Üzleti terv kidolgozása kisvállalati minta számára. Üzleti terv írása, teljes szerkezetű üzleti terv

Az üzlet elérhetősége nagyszerű módja annak, hogy pénzt kezdjen magának, de lehetetlen egy speciális projekt előzetes fejlesztése nélkül megnyitni. Ebben a kiadványban megtalálja a választ a következő kérdésekre: Mi az üzleti terv, hogyan lehet ezt a dokumentumot, vannak-e árnyalat a regisztráció.

Mi az üzleti projekt?

Az üzleti projekt leírja a jövőbeli szervezet összes jellemzőjét. Azt elemzik lehetséges problémákAz oldat változatait azonosítják, és az eredmény előrejelzése. Hogyan készítsünk megfelelő üzleti tervet - Ezt a kérdést az emberek felkérik a befektetők vonzása. Az illetékes papírrajz garantálja a vállalat sikeres jövőjét.

A megfelelő üzleti projekt még egy tapasztalt vállalkozó számára sem könnyű, ezért kívánatos az illetékes közgazdászok munkacsoportjának utasítása. A tervnek tartalmaznia kell, függetlenül a tevékenység típusától:

1. A gazdasági megvalósíthatóság igazolása.
2. A gazdasági környezet állapota, amelyben üzleti tevékenységet terveznek.
3. Pénzügyi eredmények (értékesítés, bevétel és nyereség).
4. Finanszírozási források.
5. Feladat végrehajtási ütemezése.
6. Az üzlet végrehajtásáért felelős személyek kinevezése.
7. Határozza meg a közbenső eredmények nyomon követésének mutatóit.

Ha komolyan veszi az üzletet, anélkül, hogy üzleti terv nem tehet. Sami sikeres ötlet egy kompetensen összeállított cselekvési tervvel kell megerősíteni. A kisvállalkozások üzleti tervének szabályai segítenek megérteni a cselekvések sorrendjét.

Az álmok között O. saját üzlet És az igazi üzlet egy kicsit gyakori - a fantáziákban egyértelműen elképzeljük, hogy csak az eredmény, az üzlet tervezzen. Még a legsikeresebb üzleti ötlet még semmi sem kompetens cselekvési terv nélkül. Figyelembe fogjuk venni a kisvállalkozások üzleti tervének szabályait, és remélhetőleg az információk hasznosak lesznek az újonc vállalkozók számára.

Az úton haladunk, az útvonalat, hogy ne vándoroljon véletlenszerűen, az új ügy kezdete hasonló megközelítést igényel.

Mi az üzleti terv

Az üzleti terv útmutató az ötlet, folyamat, végrehajtási mechanizmusok és célok leírása.

A láncban szereplő konkrét cél meghatározása kulcsfontosságú, mivel ez az elem, amely lehetővé teszi, hogy egyértelműen megfogalmazza:

• Mi a helyzeted jelenleg, azaz, ahol a kiindulási pont a kezdetre szolgál.
• Mit kell eredményezni.
• Milyen lépéseket kell tenni az üzleti tevékenység előmozdítására és fejlesztésére.

Üzleti terv célja

Az üzleti terv kidolgozása minden esetben hasznos, de két esetben a terv szükséges:

A befektetők és a hitelezők számára, valamint az állam pénzügyi támogatását.

Az üzleti terv kidolgozásának célja, hogy megerősítse a pénz felhasználásának életképességét és hatékonyságát. A tervben szereplő információknak részletesnek kell lenniük, megbízhatóan és logikus. Az egyértelműség érdekében hasznos, hogy az üzleti terv védelmét a diák bemutatásával kísérje el.

Valódi üzleti terv "magadért"

Munka üzleti terv a "belső használatra". A különbség a "Parade" és a "Munkavállalók" tervek között mindig.

A fejlesztés és a kilátások előrejelzése

Tekintsünk több üzleti fejlesztési lehetőséget. Próbálja meg objektíven értékelni a kilátások alapján a várható jövedelem és költségek. Tegye magát a befektető helyére, és gondolja, hogy beleegyezne abban, hogy pénzt fektet be a leírt társaságban.

Helló, kedves olvasók.

A MaiimageAKER blogja folytatja az oktatási misszióját a jövedelem és az üzlet területén. Tényleges téma Ma - Hogyan írjunk üzleti tervet.

Minden kiadványomban megpróbálom meggyőzni a vállalkozókat (különösen a kezdők) abban a tényben, hogy e dokumentum létrehozása szükséges. A terv nemcsak a befektető számára szükséges, aki megítéli a tartalmát, függetlenül attól, hogy ez az üzlet megéri-e a kért pénzt, hanem az üzletember számára is. Ellenkező esetben hogyan lehet elemezni és megjósolni a lehetséges kockázatokat és hogyan kell elkerülni őket?

A tervre van szükség, nyilvánvaló. De mit kell alapulni? Mi az üzleti terv szerkezete? Nehéz írni, anélkül, hogy tapasztalat nélkül, nincs minta? És mi általában ez a dokumentum? Megpróbálok erre a kérdésekre válaszolni, amennyire többet tud.

1. Mi az üzleti terv. Előírások

A dokumentum, amelyben az összes jellemzőit a jövő vállalati jelennek jósolnak, és elemezzük az összes problémát, kockázatok és a sikerek, a finanszírozási forrás van feltüntetve, és a jövőben jövedelem meghatározása az úgynevezett üzleti tervet.

Üzleti terv rajzok egy vállalkozót, aki egy bizonyos ötletet akar végrehajtani. Gyakran előfordul a projekt jellemzője a befektető számára, a finanszírozás érdekében. Az üzleti terv minőségétől kezdve az ötlet a befektetőtől függ, mint a megérdemelt és a pénz, vagy azonnal eldobja a projektet a kosárba.

De, ahogy azt mondtam, nem csak a befektetés kedvéért érdemes megírni egy üzleti tervet. A megnyitás után a dokumentumnak minden esélye van " asztali könyv"Maga a vállalkozó számára - rajta, az üzletember ellenőrzi az új üzlet minden lépését, hogy bizonyos szerkesztéseket készítsen.

4. Gyakori hibák az üzleti terv kidolgozásában

A dokumentumok vagy a bruttó nyelvtani és írásjelek jelenlétének szabályainak figyelmen kívül hagyása, nehéz érthetetlen szótag, hagyományos hibák okozhat befektetői hibát.

Ezért nagyon válogatós az üzleti tervről a készítmény és a fólia folyamatában.

Nevezzen meg néhány olyan hibát, amelyet el kell kerülni, hogy helyesen írjon üzleti tervet:

• írástudatlanul összeállított szöveg;
• gondatlanul díszített dokumentum ( különböző méretű vagy betűtípus, bekezdések hiánya, számozási oldalak vagy fejlécek stb.);
• hiányos terv;
• a megfogalmazás elmosódása, az ítéletek tisztességének hiánya;
• túl sok részlet;
• nincs megerősített feltételezések;
• "kockázatok" hiánya;
• a versenytársak vállalkozásainak elemzése;
• figyelmen kívül hagyva a szakemberek segítségével.

5. Következtetés

Üzleti terv kidolgozása - kollektív munka. Senki sem fogja elemezni a piaci elemzést, mint a marketer, senki sem teszi a számítás jobb, mint egy közgazdász vagy könyvelő. Elosztási feladatok, és hamarosan részletes, kompetensen összeállított, meggyőző dokumentumot jelenít meg.

Szeretném, ha kreatív ötletekkiváló üzleti terv által megerősített. Mint tapasztalt vállalkozók azt mondják: milyen tervezés, ilyen üzlet.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely részletesen indokolja a projektet és a lehetőséget, hogy átfogóan értékelje a tervezett tevékenységek határozatainak hatékonyságát, válaszoljon arra a kérdésre, hogy befektetni fog-e e projektbe.

Az üzleti tervnek:

• mutassa meg, hogy a termék vagy szolgáltatás megtalálja a fogyasztóikat, meghatározza az értékesítési piac kapacitását és a fejlődés kilátásait;
• értékeli a termékek gyártásához és értékesítéséhez szükséges költségek, amelyek a munkák vagy szolgáltatások piacát biztosítják;
• határozza meg a jövőbeni termelés jövedelmezőségét, és mutassa meg hatékonyságát a vállalkozás (befektető) számára a helyi, regionális és állami költségvetéshez.

Az üzleti terv alapfunkciói:

• olyan eszköz, amellyel a vállalkozó egy bizonyos időszakra becsülheti a tevékenységek tényleges eredményeit;
• felhasználható üzleti koncepció kidolgozására perspektívában;
• az új befektetések vonzásának eszközeként működik;
• egy vállalati stratégia megvalósításának eszköze.

Az egyik a legfontosabb szakaszok A tervezési folyamat az üzleti terv kidolgozása, mind a nyereség-tervezés, mind a készpénz előállítása külső forrásból, azaz a bankhitelek formájában, a költségvetési felosztás formájában, a saját vállalkozások saját tőke-részvétele A projekt megvalósításában.

1. Az üzleti terv összefoglalása (rövid absztrakt)
2. A projekt céljai és célkitűzései
3. Cégleírás
4. Az iparág és a fejlődés trendjeinek elemzése
5. Célpiac
6. Verseny
7. Stratégiai helyzet és kockázatértékelés
8. Marketing terv és értékesítési stratégia
9. Működési tevékenységek
10. Technológiai terv
11. Szervezeti terv
12. Személyes terv
13. Pénzügyi terv
14. Szociális és környezeti felelősség
15. Az üzleti feltételek kilépése

Hogyan írjunk üzleti tervet

Az internetes űrlapon vagy a minta üzleti tervében kínált személyek csak adnak Általános nézet. Bármely vállalkozásnak saját jellemzői vannak, ezért nem létezhetnek bizonyos "szabványos" írási algoritmust minden esetben. Csak egy tesztelt elv állapítson meg üzleti tervet: mindig rövidnek kell lennie.

Excel a megfelelő üzenetekből. Nem számít, mennyire paradox módon hangzik, de a legtöbb vállalkozó számára üzleti terv, mint egy dokumentum - az egyik a legkevésbé fontos tényezők a tőke kivonásakor.

• Ha a befektető pozitív döntéshez hajlandó, akkor egy jó üzleti terv további érvévé válik; De nem egy terv önmagára - az ilyen döntés oka.
• Ha a befektető egy negatív megoldás felé hajol, akkor alig van egy üzleti terv képes meggyőzni rá. Ebben az esetben a befektető valószínűleg nem fogja elolvasni ezt a tervet a végére.

Sajnos, a naiv vállalkozók úgy vélik, hogy az üzleti terv képes felhívni a befektető örömét és egy reverent izgalmat azonnali kéréssel: " Mondd meg nekem, kérlek, hol kell felsorolni a pénzt».

Nos, nem káros álmodni. Megfelelő és reális motiváció a terv megírásához hasonlónak kell lennie: amely az első eufória - például az ügyfélszolgálati politika.

Végül a terv feltárja az alapító csapat vágóit. Ha az irodában nézett, akkor megérted, hogy nincs senki, aki képes elvégezni valamilyen kulcsfontosságú elemet a terv, ami azt jelenti, hogy valaki hiányzik.

Minden éjfél, romantikus, absztrakt álmok a világ változásáról meglehetősen anyagi és ellentmondásosvá válnak, csak érdemes átadni őket papírra. Így ez a dokumentum nem olyan fontos, mint a teremtéshez vezető folyamat. Még ha nem folytatja a célt, hogy vonzza a tőkét - még mindig érdemes megírni egy üzleti tervet.

Töltési utasítások

Cím levél és tartalom. Indítsa el a fő dolgot: cég neve, címe, telefonszáma és elérhetősége az összes alapító, valamint a tartalomjegyzék az egész dokumentumban.

Bevezetés Legfeljebb két oldal felsorolja a legfontosabbat. Először mondd el nekünk, mi a projekt értéke: Mit fog tenni a vállalat, milyen nyereségre van szüksége, és miért kell fizetni a termékért vagy szolgáltatásért. Ha küld egy tervet a befektetőknek, jelentse be a szükséges tőkét, és hogyan kívánja használni. A lényeg elosztása, el kell képzelnie egy kép egészét, így jobb, ha ezt a részt az egész terv befejezése után indítania kell.

Piaci lehetőségek. Magyarázd el, hogy ki fogja eladni a termékét vagy szolgáltatását, és miért vonzó ez a fogyasztók csoportja. Számos kulcsfontosságú kérdésre van szüksége. Milyen nagy a piac? Milyen gyorsan nő? Milyen lehetőségek vannak a növekedés és a potenciális fenyegetések lehetőségeiről? Hogyan fogsz megbirkózni velük? Az információ nagy része az ipari helyszíneken és a médiákon, a hivatalos statisztikákon, az elemző jelentéseken, valamint más üzletembereken is megtalálható. Ügyeljen arra, hogy megadja az információ forrását.

Piaci felülvizsgálat. Ne tévesszen meg, a vállalat nem egyedülálló. Próbáljon meg egy józan megjelenést és értékelni a riválisokat. Kik ők? Mit értékesítenek? Milyen része a piacnak? Miért kívánják előnyben részesíteni a termékét vagy szolgáltatását, és nem őket? Milyen akadályok léphetnek fel a piacra való belépéskor? Ne felejtsük el a közvetett versenytársakat, akik még mindig más szegmensben dolgoznak, de hasonló képességekkel rendelkeznek, és később versenyezhetnek.

Az áruk forgalomba hozatalának előmozdítása. Ismertesse, hogyan támogatja az árukat vagy szolgáltatásokat a fogyasztónak. Termékértékesítés feltételei és szervezése. Milyen promóciós csatornák fognak használni. Ebben a részben írja le az árképzési kérdéseket.

Szervezeti struktúra. Ellenőrzés. Személyzet. A végrehajtás szinte ugyanaz, mint maga az ötlet. Ezért a befektetők érdekli, hogy ki van a csapatban. Csatlakoztassa az összes alapító, partner és menedzser összefoglalását: Melyek a készségek és eredmények. Ennek tartalmaznia kell az információkat jogi forma Vállalkozások és belső szervezeti struktúrája, vállalkozás.

Üzleti modell. Ez a rész tartalmazza részletes leírás Minden jövedelemforrások (eladási termék, szolgáltatás), és a költség a vállalat költségei (bér, bérbeadás, működési költségek). Ismertesse a szobát, felszerelést, technológiákat, termelési áramlási rendszereket. Győződjön meg róla, hogy megemlítette és megalapította az összes lehetséges bevételt és költségeket. Ezenkívül tartalmazza a fő beszállítók és vevők nevét. Lényegében ez a szakasz - termelési terv jövőbeli cég.

Pénzügyi adatok és előrejelzések. Töltsük ki az előrejelzést a nyereség, a veszteségek és az alapok mozgása (érkezési költségek) legalább három évvel (első évben, kívánatos a negyedek vagy akár hónapok megosztása). Adjon meg olyan elemzést is, amely megmutatja, hogy a mellékletek indítása hamarosan kifizetődik.

Kockázatok. Ne várjon, amíg meg szeretné tudni, hogy a vállalat hogyan fog megbirkózni vele. Lehetséges forgatókönyvek: a legrosszabb, a legjobb és közepes, és hogy meg fogja tenni, hogy csökkentse a kockázatok negatív következménye, vagy egyáltalán megakadályozza őket. Győződjön meg róla, hogy elegendő pénz van a vihar túléléséhez. Ha félsz a kockázatoktól, írd meg, milyen összegeket fognak biztosítani, és a biztosítási kötvények típusai.

Pénzforrások és felhasználásuk. Ha megpróbál pénzt kapni a befektetőktől, akkor tudni fogják, hogyan tervezi a tőkét. Ez a rész meg kell adnia a tervezett kezdési költségeket: a szoba, az új berendezések megvásárlása, a vállalat logójának kialakítása stb. A legtöbb vállalkozó alábecsüli az új vállalkozás elindításának költségeit. Ezért a befektetőkre való alkalmazást megelőzően a tanulmányt előre kell költenie.

Alkalmazások.Ez magában foglalhatja folytatódik, hitel információk, piaci áttekintést, programok, promóciós terv, szerződés másolatának, beleértve a bérleti, garancia levél a jövőbeli ügyfelek, igazolások a bejegyzés a szabadalmi és védjegy, partnerségi megállapodást, nyilvántartásba vételről szóló igazolás a cég.

10 hiba az üzleti terv megírásakor

A szakmai projektmenedzserek szerint 10 dolog van, amelyet nem szabad üzleti tervben írni.

1. "Holt lelkek". Az üzleti tervet előkészítő vállalkozók gyakori hibája az, hogy olyan információkat jelez bizonyos vezetési tagokról, akiknek nincsenek a legkisebb kapcsolat a csapathoz. A tanácsadóknak megbízhatónak kell lenniük, mert a befektető személyesen kommunikálhat velük.
2. "Házi feladat". Nem kell buzgós, a termékek és szolgáltatások teljes spektrumának zavart leírása. Ez csak túlterheli a tervét nagy méretHogy egyáltalán nem vagy a kezedben, mert a befektetőt be kell illeszteni az első oldalak lényegébe, különben további olvasás nem lesz értelme.
3. "Nem fogadott karakterek".A Tanács tagjai minden életrajza, alapítóknak rendkívül őszinte és nem ékszerek kell lenniük.
4. - Ki, mikor és mint tetszik. A marketing tervekben csak a meglévő javaslatokra kell támaszkodnia.
5. "Évről évre". Lehetetlen pénzügyi terveket nyújtani egy üzleti tervben, amely kizárólag évente meghibásodott. Mint már említettük, az első évre vonatkozó előrejelzést havonta kell meghozni, és bemutatni kell a kezdő finanszírozást, majd a következő időszak negyedéves lebontását. A befektetőnek meg kell látnia, ha a befektetett alapok teljes visszatérése megtörténik, és hogy a beruházás felszabadul-e.
6. "Monopólium". Mindig verseny és hasonló áruk vagy szolgáltatások, a fogyasztói piac nem olyan nagy, és üzleti terv megvalósítása, sok erőfeszítést kell tennie. Ezért a szövegben el kell hagynia a verseny hiányát a verseny hiányáról, egy hatalmas piac, amely nem rendelkezik analógokkal, termékekkel vagy szolgáltatásokkal, valamint egy egyszerű projekt megvalósítással.
7. "Hokiütő". Pénzügyi mutatók kategorikusan nem tudnak grafikus megfontolással, egy görbe egy jégkorong bot formájában, azaz a nyereség, amely a kezdetektől kezdve és végtelenül keresi a jövőben. Sami jó ötlet A megtérülési visszajelzéssel a verseny, így a jövedelem nem termeszthető végtelenül.
8. "Nincs fiókjelző." A piacot különböző oldalakról kvantitatív mutatókból kell értékelni: perspektíva, piaci részesedés, ügyfelek. Ellenkező esetben inkompetens vagy.
9. "Ígéretek". Ne tárgyaljon az üzleti tervben lehetséges pénzügyi beáramlók, amelyek befejezetlen szakaszban vannak. A finanszírozás ott vagy nem.
10. - Valahol így van. Az üzleti tervnek pontos számokkal kell működnie. Egyértelműen meg kell értenie az állandó, változók, a közvetlen és közvetett költségek mennyiségét és kiszervezési költségeit.

Nyomtassa ki üzleti tervét. Tegye félre az összes oldalt a harmadiktól kezdve. Olvassa el újra az első két oldalt - okozza a vágyat, hogy olvassa el a dokumentum többi részét? Rövid, egyszerűség, tisztaság - Törölje mindent túl sokat.

A tervedet, hogy ragyogjon, ne küldje el a porra a távoli dobozba. "Az üzleti terv csak a folyamat kezdete. A vállalkozás tevékenységeinek megtervezése szeretne a hajót a tengerben tartani: folyamatosan be kell állítania a tanfolyamot. Maga a terv nem rendelkezik nagy értékkel. Fontos, hogy visszatérjen hozzá, és nézze meg, hol voltál tévedve, és mi az a költség.

Sikert kívánunk! Minden a kezedben!

Mindenki tudja, hogy egy üzleti terv az egyik leginkább hatékony eszközök Az új projekt sikeres végrehajtásához. Ennek ellenére sok újvállalkozó nem érti, hogyan kell versenyezni egy üzleti tervet. Valakinek van elég egyszerű számítása a "megvásárolt, eladott" kategóriából, mások összetett stratégiát építenek az érthető célok és feladatok helyett. Tehát az üzleti tervnek szüksége van egy vállalkozóra és hogyan kell fejleszteni?

Miért van szüksége tervre?

Az üzleti tevékenység gyakorlatában van egy hatalmas vis maior, ami befolyásolhatja a kurzust. Listájuk olyan hatalmas, hogy valószínűleg nem illeszkedik a formátumba ez az anyag. Ezenkívül szinte lehetetlen figyelembe venni az összes tényezőt egy dokumentumban, és szinte lehetetlen a válasz mechanizmus kialakítása. Tehát van értelme, hogy van egy stratégia, vagy kellően korlátozza magunkat a fő technikák, és szükség esetén alkalmazza őket? A gyakorlatban még mindig van egy üzleti terv.

Két feladatra van szükség:

1. Üzleti terv " belső használatra»:

- Hogyan mondja népi bölcsesség, 10 perc a tervezésre, a kemény munka időtartama. A kisvállalkozások számára egyértelműen fejlett üzleti terv jelenléte lehetővé teszi a menedzsment folyamatok létrehozását. Ez különösen fontos, ha egy csapatban dolgozik. Részletes terv Kiküszöböli az eltéréseket, és tárgyalja meg a csapat valamennyi tagja egy helyzetben vagy más helyzetben.

- Nyomon követési teljesítmény. A minőségi fejlett üzleti tervnek számos olyan kulcsfontosságú mutatója van, amelyet az Ön vállalkozásának bizonyos időközönként kell elérnie. Azzal, hogy egyértelműen átadja ezeket a "címkéket", következtetéseket vonhat le az üzleti folyamatok hatékonyságáról és szükség esetén "Twist Dió" hatékonyságáról. Ezenkívül biztos lehet benne, hogy a csapat a megfelelő célokra koncentrálódik az ideiglenes menedzsment hiánya esetén.

A minőségi fejlett üzleti tervnek számos olyan kulcsfontosságú mutatója van, amelyet az Ön vállalkozásának bizonyos időközönként kell elérnie. Azáltal, hogy egyértelműen átadja ezeket a "címkéket", következtetéseket vonhat le az üzleti folyamatok hatékonyságáról.

- Csökkentett kockázatok. Már írtunk, hogy az összes vis maior körülmény lehetetlenné teszi az általános cselekvési mintát válsághelyzet - Nagyon hasznos dolog. Általában ezek a lépések univerzálisak és csökkenthetik a kockázatok csökkentését. Az a lényeg, hogy ki, mikor és milyen körülmények között teljesítik őket, jelen kell lenniük az üzleti tervben.

2. Business Terv a befektetők számára.

Az üzleti fejlődés általános terve azonban nem csak belső használatra van szüksége. Bizonyos esetekben harmadik felek képviselhetők. Nagyon gyakran egy üzleti terv az értékelésre potenciális befektetők tanulmányozása. Mennyire dolgozik az összes árnyalat, a vállalkozásba való befektetés iránti döntés. Ebben az esetben a dokumentumnak a feltételes "adósság-átvétel" állapota van, és kötelező végrehajtani. Lehet, hogy üzleti terv a Foglalkoztatási Központ számára, támogatja a támogatást vagy támogatást. A saját esetünk megnyitásának támogatása érdekében a kérelmezőnek számos dokumentumot kell biztosítania a Foglalkoztatási Központra (CHN). Beleértve - a szerkezetnek megfelelően készített üzleti terv, amelyet a CZN adott. A visszavonulások nem megengedettek.

Hol kaphat egy tervet?

Az üzleti terv kétféleképpen jelenhet meg:

1. Az első lehetőség az, hogy felkérjük a szakosodott céget, amely ezt a munkát végzi. Általános szabályként különböző marketing ügynökségek adnak ilyen szolgáltatást. A szakemberek értékelni fogják a piaci helyzetet, a szükséges kutatásokat és számításokat elvégzik, megfogalmazzák a leginkább elfogadható fejlődési koncepciót és a legfontosabb kulcsmutatókat. Természetesen az üzleti terv megrendelésének sorrendje bizonyos kiadásokra van szükség. A szolgáltatás költsége a régiótól, az ügynökség képesítésétől és a munka mennyiségétől függ. A végleges dokumentumban általában az Ügyfél egyedi kívánságait is figyelembe veszik.
2. Írjon egy üzleti tervet a semmiből egyedül. Ez ingyenes, de a folyamat csatolást és bizonyos ismereteket igényel. Első lépésként ez az út ajánlott egy minta letöltése számításokkal vagy kész példákkal, adja hozzá őket a saját üzleti tevékenységéhez.

Független üzleti tervezés

Sokoldalúak lépésenkénti utasítások Az önfejlesztési üzleti terv számára.

1. Határozza meg a dokumentum típusát

Az Oroszországban folytatott gyakorlatok és üzleti teoretikusok azt állítják, hogy az üzleti tervek négy fő típusra oszthatók:

• Üzleti terv cég. Ez a leggyakoribb típus. A fent említett "belső használatra" című dokumentum;

• A befektetők számára a befektetési terv kidolgozása a vállalkozás jellemzőit írja le, és marketingkutatási adatokat tartalmaz;

• Hitel üzleti terv szükséges a bank kölcsön megszerzéséhez. Igazi szükségletet mutat a hitelhez, használhat lehetőséget hitelalapok és visszatérésük;

• Grant vagy nem állami struktúrák üzleti terve. Egy ilyen üzleti tervben a régió vagy az ország egészére vagy társadalmi összetevőjére (például környezetvédelmi projektekre) kell összpontosítani.

2. Gyűjtse össze és elemezze az információkat

• Termékleírás vagy szolgáltatások, amelyeket végrehajtani kíván. Az ékezeteket a termék versenyelőnyeire kell elvégezni. Ha olcsó, technikailag, vagy semmilyen analógja van egyáltalán, győződjön meg róla, hogy jelölje meg;

• A piac piaci elemzése. Fontos, hogy alaposan megvizsgáljuk a termék vagy szolgáltatás értékesítésének potenciális piacát. Ez különböző eszközök segítségével történhet. Például a hasonló áruk értékesítésének elemzésére vagy a termék próbavételének kiadására. Ugyanakkor a gyakorlatban megértheti, hogy az árut elosztják, annak tényleges ár, a fogyasztók és a promóciós csatornák (reklám) ösztönzésére szolgáló lehetőségek;

• A versenytársak értékelése. A versenytársait alaposan meg kell vizsgálni. Ez segít a termék előnyei, valamint más piaci szereplők fellépéseinek megítélésében;

• Termelési elemzés. Fontos értékelni a saját termelési képességeit (tudta, hogy mennyi terméket tud nyújtani a piacon), rugalmasságuk (a bővítés, a bővítés, a köztársaság stb.). Nem rossz, hogy értékeljük a nyersanyagok megszakítás nélküli ellátásának maximális lehetőségeit kellékek. Ha üzleti tervet készít egy vállalatnak vagy vállalkozásnak mezőgazdaság, akkor meg kell tennie a természeti jellegű kockázatok bizonyos módosítását, és minden számítás a helyzet alakulásának pesszimista forgatókönyvén alapul;

• Szervezeti pillanatok. A szakemberek csoportjainak és a munkacsoportnak az erőforrás költségeit is igényli. Óvatosan elemezze ezeket a pillanatokat;

• Feltételezett pénzügyi terv. A tanulmány ezen részében ki kell számolnia a fenti tételek és aktuális tevékenységek költségeit, valamint értékelni a bevételeket, a nyereséget és a megtérülési időszakokat.

A szakemberek csoportjainak és a munkacsoportnak az erőforrás költségeit is igényli. Óvatosan elemezze ezeket a pillanatokat.

3. Üzleti terv készítése

Tehát minden adatot összegyűjtik, rendszerezünk és újra ellenőrizzük. Az utolsó tétel különösen fontos, mivel az üzleti terv hibái komoly problémákkal lehetnek a jövőben. Itt van ideje csökkenteni az összes adatot és következtetést egyetlen dokumentumban, és gondoskodjon róla:

• A dokumentum címlapja bizonyos szabványok szerint kerül kiadásra. Tartalmaznia kell a vállalkozás címét és elérhetőségéről, aki a dokumentumot és a bizalmas jellegű-e. Ügyeljen arra, hogy adja meg az adatokat a teljes és rövid neve, a projekt vezetője a vállalat és a projekt kezdő időpontja a végrehajtás és a távon. Adja meg az időintervallumot, amely alatt a dokumentumban szereplő adatok relevánsak lesznek;

• Rövid összefoglaló. 2-3 oldalról írja le a projekt lényegét és kilátásait;

• Fő rész. Az üzleti terv e fejezetének előkészítéséhez előgyűjtött és strukturált információkat használunk, amelyekről már fent írtunk. A fő résznek a következőket kell tartalmaznia:

– részletes leírás a vállalat tevékenységének típusa és szolgáltatásai;

- piaci értékelés a vállalat versenyelőnyeinek;

- marketing stratégia;

- az áruk forgalomba hozatala a piacra.

- a szolgáltatások nyújtásának költségei;

- a Társaság és a termelési lehetőségek technikai felszerelésére és tevékenységére vonatkozó terv;

- irányítási struktúra, személyzeti keresés;

- potenciális kockázatok értékelése;

- Pénzügyi előrejelzés.

• Alkalmazás. Az üzleti terv ezen része érdemes megtenni további anyagok A dokumentum kivonatainak indoklásával.

Üzleti terv kidolgozásához speciális programokat használhat. Ez lehetővé teszi, hogy könnyedén egyszerűsítse és automatizálja a folyamatot, de a dokumentum lényege nem változik.

Rövid üzleti terv önfejlesztési algoritmus

1. A dokumentum típusának kiválasztása: Üzleti terv, befektetés, hitel vagy dokumentum a támogatáshoz.
2. Információ gyűjtése, elemzése, ellenőrzése és rendszerezése: Termékleírás azonosított versenyelőnyök; a piac, a versenytársak, a termelés és a szervezeti események tanulmányozása és elemzése; Befektetések, bevétel, nyereség és megtérülési időszakok.
3. Üzleti tervezés. Végleges dokumentumot készít minden adat és következtetés alapján. Ne felejtsd el az alkalmazást.

1. Ellenőrizze és ellenőrizze az általad használt adatokat az üzleti terv kidolgozásakor. A helytelen vagy irreleváns információ végzetes hibákhoz vezethet. Használja az összehasonlító adatokat a hivatalos és független forrásokból. Használja a tanulmányokat: Szavazások, fókuszcsoportok, próba elindítása sok áruk.
2. Kapcsolja be az üzleti tervet a negatív forgatókönyvek és cselekedeteinek fejlesztésére. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy minimalizálja a kockázatokat a projekt végrehajtása során.
3. Leválaszt speciális figyelem Bejegyzés. A végleges dokumentum hibái nem engedélyezettek.
4. A vállalat üzleti terve a törvény státusza. A cselekvésekből való visszavonulások és a legfontosabb mutatók csak akkor lehetségesek, ha úgy dönt, hogy Ön vagy a befektetők.

Ne feledje, hogy bárki még a leginkább dolgozott üzleti terv is csak egy, bár nagyon valószínű, hogy az események fejlődésének lehetősége. Készen kell állítani, ha szükséges.

A vagyon vágyaitól nem működik. Ezek egyértelmű cselekvési tervből származnak, amely ugyanazon egyértelmű törekvéseken alapul. Napóleon Hill, Filozófus, Bestseller "gondolkodás és gazdag" szerzője