Válságkezelés és projekt megközelítés. Irina Sazonova

A modern üzlet kemény valóság, ahol a legerősebb túléli. Minden nap száz, vagy akár több ezer vállalat kiderül, hogy a csőd vagy abszorpció szélén. Ilyen realitokban csak egy illetékes szakember képes megtakarítani a "tonizáló" szervezetet - válságkezelőt. Ezért nem meglepő, hogy nehéz pillanatban az igazgató készen áll a költségekre, csak azért, hogy eljusson egy ilyen alkalmazott személyzetéhez.

Természetesen az ilyen igény arra a tényre vezetett, hogy ma sok ambiciózus ember kívánja elsajátítani ezt a szakmát. Azonban ténylegesen képes megadni nekik a pénzügyi függetlenségét, amelyről álmodnak? Annak érdekében, hogy megértsük ezt, derítsük ki a szakma minden bonyolultságában.

A modern üzletben ez a szakma viszonylag a közelmúltban jött. Ez annak köszönhető, hogy a gazdaság gyors fejlődése a XXI. Században. Ez volt az általánosítás elméletek és pénzt törvényeket, amelyek lehetővé tették képzett szakemberek, hogy az illetékes igazgatási pénzmozgások különböző szervezetek.

Ami a szakmát illeti, a válságkezelő olyan személy, aki képes arra, hogy a vállalatot veszteséges államból hozza. Gyakran felajánlották azokat a helyzeteket, ahol a vállalat bekerül, hogy a csőd szélén, vagy egy pénzügyi mélységbe kerül.

Kinek szüksége van egy válságkezelőre?

A válságkezelő szolgáltatásai nem csak a vállalat súlyos időtartama szempontjából relevánsak. A vállalat javítása után az ilyen személy képes az értékesítés vezetőire, ezáltal növelve jövedelmét. Ezért külföldön a válságkezelő pozíciója számos nagy szervezetben van annak érdekében, hogy ne csak a termelési folyamat javítása, hanem a lehetséges kockázatok előrejelzése is.

Oroszországban sajnos ez ritkán találkozik. Itt a szakértő segítségével csak olyan esetekben szól, ahol az üzlet már az összeomlás szélén van. Valószínűleg ez az orosz vállalkozók tapasztalatlanságának köszönhető, akik gyakran figyelmen kívül hagyják a nyugati partnerek tapasztalatát.

Ugyanakkor a befektetők csalódottak a befektetéseikben bérbeadják a leggyakrabban válságkezelőt. Ez a lépés nemcsak a jövedelem stabilitásának visszaadása érdekében szükséges, hanem a jövőbeli kockázatok értékeléséhez is. És ha egy ilyen szakember úgy dönt, hogy beruházásaik veszélyben vannak, inkább hisznek neki, mint a főigazgató.

Hogyan váljunk válságkezelőnek?

Napjainkban számos gazdasági egyetem kínálja a kérelmezőiket egy speciális "válságkezelés". Miután megkapta a Bachelor diplomáját, egy személy csendben elkezdheti teljesíteni feladatait. Ez csak a tanulás költsége ezen a területen gyakran magasabb, mint más gazdasági szakmák esetében.

A szakemberek azonban már ajánlottak, hogy ne zavarják ezt az alkalmat. Végül is lehet válságkezelővé válni még szakember nélkül is. A legfontosabb dolog az, hogy egy személynek felsőoktatása és a gazdasági és jogi törvények jól ismeri. Az ilyen nyilatkozat annak a ténynek köszönhető, hogy ezen a területen először van egy személy készsége, és még az oktatás is.

Elsőbbségi készségek

A válságkezelő a gazdasági szférában dolgozó szakember. Ezért jól kell összpontosítania a pénzügyi elméletekre és stratégiákra. Végtére is lehetséges, hogy a bricsesznadrág a vállalat jelentéseiben, és megtalálja a módját, hogy bezárja őket.

Ezenkívül a menedzser köteles megérteni a jogi aktusokat és a törvényeket. Ellenkező esetben hogyan lehet elkerülni a veszélyes tranzakciókat és szerződéseket az ellenfél jogi írástudatlanságán alapulva? Természetesen nem kell szívesen megemlíteni az egész jogi kódot, mert erre ügyvédek vannak. De ismernie kell a fő fogalmakat.

Egy másik válságkezelőnek meg kell értenie a vállalat szerkezetét. Végtére is lehetséges, hogy beállíthassa az osztályok illetékes munkáját, és nyomon kövesse a legtöbbet "halturite" -t. Különösen fontos olyan nagy szervezetekben, ahol különálló egység vagy csapat felelős minden egyes műveletekért.

Személyes tulajdonságok

Most beszéljünk arról, hogy egy személynek válságkezelőnek kell lennie. A képzés csak az út fele, mert megbízható szakemberként kell létrehoznia magát. És bizonyos adatok nélkül, ez nem lesz képes elérni ezt.

Valószínűleg mindenki meghallotta a "A cél igazolja az alapokat". Tehát válságkezelőnek tehát ez egy mondás - élethitel. Végtére is, feladata, hogy a vállalat csődjét bármilyen módon hozza. Például, ha munkatársai nem működnek jól, vagy túl sokat, a szakembernek el kell utasítania őket a jogalap vagy személyes problémáik ellenére. Ezért egy jó válságkezelő egy hidegvérű és megdöbbenthetetlen személy.

Egy másik fontos személyes minőség a megfigyelés. Anélkül, hogy egy szakember nem fogja képes elkapni a megfelelő stratégia kiépítéséhez szükséges információkat. By the way, tapasztalt válságkezelők biztosítják, hogy képesek megtalálni a vállalat hiányosságait 2-3 héten belül.

A szakma jellemzői

Sokan úgy vélik, hogy a legfontosabb előny a fizetés, amely a szakértő szerződését is megkapja, gyorsan eloszlatja ezt a mítoszot. Valójában ma sok üzletember köti össze a válságkezelő jövedelmét a munkájának eredményeihez. Vagyis, ha a szakember hozta a céget a válságból, akkor kap egy jó bónuszt, ha nem, akkor a munkái eltűnnek.

Természetesen a tapasztalt vezetők képesek elkerülni a hasonló jogi csapdákat, de gyakran újonnan érkezőket kapnak. Ezenkívül a nagyobb mínusz a munkaerőpiac alacsony igénye. Pontosabban, a kis tapasztalatokkal rendelkező szakemberek teljes hiánya. Ezért az első alkalom, hogy a komplexitás és a fizetési szint ellenére minden rendet meg kell tennie.

Avdushina Z.A. Adjunktus a Szociológia Tanszék, politológia és kezelése a Kazan Állami Műszaki Egyetem, egyetemi docens Management az orosz International Academy of Tourism (Kazan Branch)

A rendszerek kezelése a nem egyensúlyi és egyensúlyhiányban, megköveteli a vezetők számára, hogy mesterképzést kapjanak a válságok előrejelzésének és elismerésének gyakorlati készségeinek, kiküszöbölik a felmerülő negatív tényezők negatív következményeit. Kríziskezelés Tartalmazza a különböző funkcionális menedzsment alrendszerekben alkalmazott módszerek komplexét. Szociális technológiák, módszerek a gazdasági elemzés, előrejelzés, fejlesztése komplex beruházások és válságellenes programot, szerkezetátalakítási tervek és átszervezés - használják a komplex kellő időben történő megelőzésére és leküzdésére válság.

A válságellenes menedzsment magában foglalja a tudáskészletet és a gyakorlati tapasztalatok elemzésének eredményeit, amelyek célja a szabályozó rendszerek mechanizmusainak optimalizálása, a rejtett erőforrások azonosítása, fejlődési potenciálja a fejlesztés nehéz szakaszában. A válságellenes menedzsment sajátosságai kapcsolódnak ahhoz, hogy összetett menedzsment döntéseket hozzanak a korlátozott pénzügyi források, nagyfokú bizonytalanság és kockázat. A menedzser, az ilyen feladatok megoldása, szembesülnek azzal, hogy időben és gyorsan cselekedni kell, a felelősség szintje növekszik.

1. válság a társadalmi-gazdasági rendszerek fejlesztésében

1.1. Általános koncepciók és a válságok tipológiája

A társadalmi-gazdasági rendszerek létezése olyan ciklikus folyamat, amelyhez a válságok előfordulási mintájának és engedélye jellemzi. A társadalmi-gazdasági rendszer, amely alatt megérthetjük a civil társadalmat, a gazdasági entitást (vállalkozás), az integrált üzleti struktúra két fő trendje van a létezésben: működés és fejlesztés. A működés fenntartja a létfontosságú tevékenységet, a rendszer integritását és alapvető jellemzőit meghatározó funkciók megőrzését. A fejlesztés a progresszív változásokhoz szükséges új minőség megszerzése, az új környezeti feltételekhez való alkalmazkodás, amely jellemzi a tárgyak, a munkaerő és egy személy változását. Az új szintetikus anyagok, a fejlesztési mikroelektronika, a robotika, az információ és a biotechnológia, az elektronikus berendezések egy komplex gépek és robotok, mindez egy jelentős növekedése a termelékenység és a minőségi gyártott anyagi javak. Másrészt azonban a nyilvános reprodukció technológiai alapjainak frissítése az egyik oka annak, hogy a ciklitás, és ezért a válság jelenségeinek a rendszer működésében. A gazdaság soha nem pihen. A jólétet nem ritkán helyettesítik az összeomlás, a nemzeti jövedelemmutatók, a foglalkoztatási ráták, a termelés növekedési ütemei, az árak és a nyereség csökkentése. Végül az alsó pont érhető el, és újra megkezdődik az újjászületés. A történelem spirális spirálának magasabb csavarása, fokozottabb fokozatosabb az előző szakaszhoz képest, a válságok különböző mértékű akut és azok lehetséges megnyilvánulásaival folytatódnak.

Válság - ez a társadalmi-gazdasági rendszer (szervezet) ellentmondások rendkívüli súlyosbitása, fenyegető rugalmasságát környezet. A válság a szocio-gazdasági rendszer fejlesztésének színpadaként értelmezhető, hogy megszüntesse a feszültségeket és a benne levő sérülést. Lehetséges helyzet, amelyben a meglévő szabályozási rendszerhez kapcsolódó mechanizmusok nem tudják megváltoztatni a kedvezőtlen konjunktúrás folyamatokat, amikor az anyagi áruk felhalmozódásának rezsimjét kifejlődő fontos intézményi formák mélységében kifejtett ellentmondások súlyosbítják. A válság idején a legfontosabb minták alkalmatlanok, amelyeken a termelés szervezése, a nyereséges tőkehasználat kilátásai, a nyilvános kereslet költségeinek eloszlása \u200b\u200bés szerkezete.

A válságok meghatározhatók megnyilvánulási tényezők - A legjelentősebb mutatók, a rendszer működésének paraméterei, jelezve a kiegyensúlyozatlanság jelenlétét, az éles ellentmondásokat. A tényezőtől eltérően tünetválság - Ez a közelgő probléma kezdeti jele, a rendszer működésében a legsebezhetőbb pártok mutatója.

Tipológia válságok Magában foglalja az ilyen módon a gazdasági, társadalmi, szervezeti, pszichológiai, demográfiai, környezetvédelmi, terjesztett csoportokat, a társadalmi-gazdasági rendszerben lévő kapcsolatok szerkezete szerint a fejlődés kérdéseire. Ezenkívül a különböző típusú válságokat olyan láncként lehet ábrázolni, amelyben egy link, azaz a válság egyik típusának egyik tényezőjének megjelenése más típusú tényezők kialakulása.

Gazdasági válságok Tükrözze az ország gazdaságának akut ellentmondásokat vagy egy külön szervezet gazdasági állapotát. Ezek a túltermelés válságai, az értékesítés csökkenése, a piaci gazdasági szereplők közötti kapcsolat, a nem fizetés válsága, a versenyelőnyök elvesztése és a vállalkozások romjai.

A gazdasági válság fő tényezői a teljes összeg csökkentése ipari termelés, Termelési létesítmények, a növekvő infláció, hiperinfláció, csökken a GDP, a külkereskedelmi forgalom, az őszi értékpapír tanfolyamok, összeomlása a mezőgazdaságban, ami csökkenti az innovációs tevékenység a vállalkozások, a számának növekedése a csőd cégek.

Politikai válságok A társadalom politikai struktúrájának akut ellentmondásai jellemzik, amelyek befolyásolják az elit, az ellenzéki pártok iránti elkötelezett társadalmi csoportok érdekeit. A politikai válságok tényezői: a hatalom legitimitásának éles csökkenése, az állampolgárok szemének csökkenése, a társadalomban előforduló folyamatok kezelésének képességének hiánya, a kormánytábla változása, a kormány lemondása, "Miniszteri császár", a társadalmi konfliktusok éles súlyosbodása, kifejezett politikai jellegű. Az akut politikai válság az alábbiak szerint folyhat: alkotmányos jogi, amely a cselekvés megszüntetéséhez kapcsolódik, vagy korlátozza az ország fő törvényét; A felek által okozott pártrendszer válsága, amelyet a fektetek vezető társadalmi erők vezetnek; az állami adminisztratív hatások korlátozásával vagy képtelenségével kapcsolatos kormányzati válság; A külpolitikai válság által okozott külső fenyegetések, háborúk, az ország nemzetközi hatósága csökkenése által okozott külpolitikai válság.

Szociális válságok A különböző társadalmi csoportok érdekeinek ellentmondásainak és ütközésének súlyosbodásában vannak, és gyakran a gazdasági válságok folytatása, mivel az utóbbit az ilyen negatív társadalmi megnyilvánulások kíséri, mint a foglalkoztatási szint csökkenése, a fogyasztási cikkek árának emelkedése, A polgárok életszínvonalának csökkenése, az oktatási és egészségügyi ellátás állami elosztásának csökkentése. A társadalmi válságok fő tényezői: a polgárok életminőségének jelentős csökkentése, a munkanélküliség, a szegénység, a súlyos betegségek számának növekedése, a kriminogálás romlása, az elmék szivárgásának, a társadalom korrupciója, teljes megsemmisítés Értékek, beleértve a spirituálisokat is. A szociális válság egy demográfiai válság, amelynek negatív megnyilvánulásai a termékenységi mutatók, a negatív migrációs folyamatok, a minősített szakemberek kiáramlása, a gazdaságban lévő termelési személyzet hiánya, a népesség.

A legtöbb közvetlenül a társadalmi és demográfiai válságok társulnak pszichológiai válságamelyek leginkább világosabban nyilvánulnak meg a társadalom nagy változásainak időszakában, az instabilitás és az emberek életszínvonalának csökkenésében. Pszichológiai válság tényező: ez a megjelenése neurózisok, hogy megszerezzék egy hatalmas természet, a növekedés a polgárok elégedetlenek a társadalmi státusz, érzelmi pusztítás emberekben, fáradtsága változás, súlyosbodása az érzések a bizonytalanság, a félelem, hatalmas számának növekedése a Kardiovaszkuláris és egyéb betegségek miatt a növekvő stresszes terhelés, a társadalmi-pszichológiai éghajlat romlása a társadalomban (a vállalati csapatban). Az üzleti életben, a pszichológiai válság nyilvánul a vágy hiánya a vállalkozók, hogy fektessenek be az üzleti, termelési, hitetlenség helyzetének javítására, a vágy, hogy a tőke az országból.

A szervezeti struktúra a társadalmi-gazdasági rendszer, kapcsolatok kapcsolódó szerkezeti felépítés, elválasztási és tevékenységeinek integrációja, a forgalmazás funkciók szabályozásában lévő egységek, közigazgatási egységek, a régiók, leányvállalatokkal, irodák élesítheted . Felmerülhet szervezeti válságok. Fő tényezőik: a struktúrák stagnálása és bürokratizálása, a részlegességek közötti gyakori konfliktusok, a különböző szintű menedzsment, zavartság, felelőtlenség, káosz vezetők közötti konfliktusok, zavartság, felelőtlenség, káosz és számos strukturális egység közötti ellenőrzés elvesztése. Amellett, hogy az erőforrások és komoly problémák kiáramlása a szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységein bizonyos adminisztrátorok szándékos vagy hibás cselekedetei, az átfogó irányítási rendszer kiegyensúlyozása, csökkentve a különböző szolgáltatások összehangolásának és integrációjának szintjét.

Környezeti válságok Természetes, természeti jelenségek, mint például: földrengések, hurrikánok, tüzek, éghajlatváltozások, árvizek, és gyakran az emberi létfontosságú tevékenység eredményei.

A válság egyértelműen és könnyen felfedezhető, és alacsony lehet, és rejtett formában megy. A rendszer egészét érintő válság a legveszélyesebb. Ilyen helyzetben egy összetett probléma merül fel, amelynek megoldása az azonosítás és a szakmaiságuk időszerűségétől függ a szervezet, az önkormányzati oktatás, az állam vezetésében.

A válság okai Gyerünk: Objektív - a rendszer ciklikus fejlődéséhez, a korszerűsítés szükségleteihez, a szerkezetátalakításhoz, a külső tényezők hatása, valamint a vezetők kezelése, az innovatív és befektetési politikák megszervezésének, hátrányainak szubjektív tükröző hibái.

A válság következményei Lehetséges lehetséges állapotait a rendszer, helyzetek és problémák, melyek jellemzőek: a gyökeres vagy következetes átalakítása, frissítése a szervezet vagy annak megsemmisítését, fejlesztésére, illetve az esemény egy új válság. A válság következményeit a negatív ciklikus tényezők, a válságellenes menedzsment technikák kiválasztása, a válságellenes menedzsment technikák megválasztásának jellege, típusának, szintjének meghatározása, amelyek a negatív tendenciákat simítják, elősegítik a mellékhatalmak leküzdését, és éppen ellenkezőleg , új válságot provokáljon.

Kríziskezelés - Ez egy olyan módszerek, technikák kombinációja, amelyek lehetővé teszik a válságok felismerését, megelőzését, leküzdeni negatív következményeiket, a válság folyamatainak simítását.

Anti-válságkezelési technológia Tartalmaz számos egymást követő lépést a rendszer expozíciójának mechanizmusának megvalósításához a különböző típusú válságok megelőzése, lágyítása és leküzdése érdekében. Az Anti-válságkezelő menedzser fontos, hogy rendszeres látássá váljon, képes legyen teljes mértékben lefedni számos egymással összefüggő problémát, amelyek például a szervezetet csődbe vezethetik, vagy élesen romlik az emberek társadalmi státuszának. A válságellenes menedzsment módszerei az állami szabályozás szintjén: a szabályozási, jogalkotási aktusok fejlesztése, a célzott pénzügyi és szociálpolitika meghatározása, a kisvállalkozások, a vállalkozások innovatív tevékenysége és az ország versenyképességének előmozdítása a globális piacon . A szervezet irányítási szintjén a válságellenes menedzsment a stratégiák kidolgozása a versenyképes előnyök eléréséhez a piacon, figyelembe véve a kockázatokat; A válságellenes csapatok kialakítása és a program végrehajtása a válságból való kilépéshez; olyan tevékenységek végrehajtása, amelyek célja a pénzügyi források bevonására és a kötelezettségek szerkezetátalakítására; A konfliktusok időszerű megoldása és az optimális személyzeti politika kiválasztása, átszervezés a csőd összetett szakaszában.

Professzor a.g. Gryaznova a "válságellenes menedzsment" könyvben a válságellenes menedzsment, mint vállalati menedzsment rendszer, amely komplex, szisztémás jellegű. Célja, hogy megakadályozza vagy megszüntesse a nemkívánatos események használatát a modern menedzsment, a fejlesztés és a végrehajtás teljes potenciáljának használatával egy olyan speciális program vállalkozásának, amely stratégiai jellegű, amely lehetővé teszi az ideiglenes nehézségek kiküszöbölését, fenntartása és szaporodási piaci pozíciókat Főként saját forrásokon alapuló körülmények.

1.2. Nyilvános reprodukciós ciklusok és szerepük a gazdasági válságok megjelenésében

A társadalmi-gazdasági rendszerek fejlesztésében nagy szerepet játszanak a kiválasztott gyártási mód, menedzsment, az anyagi áruk és az erőforrás-allokáció létrehozásának módszerei. Így fontos tanulmányozni gazdasági válságokamelyek befolyásolják a társadalom életének minden területét. Az értékpapírok összeomlása a tőzsdén, a vállalatok romlása, az infláció, a lakosság életszínvonala csökkenése, az osztályok vagy a társadalmi csoportok közötti nyitott összecsapások, az ellenzéki politikai erők konfliktusai, a szervezett bűnözés növekedése a Egy összekapcsolt folyamat, amelynek áramlása gyakran a gazdasági válság által kiváltott. Az oka, hogy úgy tűnt, hogy mindenki érthető, gyakran rejtett "buktatók", amelynek megjelenése a társadalmi-gazdasági rendszer ciklikus fejlődésének köszönhető.

Klasszikus ciklus Nyilvános reprodukció Négy fő szakaszát tartalmazza: válság, depresszió, ébredés, emelkedik. A nyugati gazdasági elméletekben gyakran használják a "bővítés" (bővítés) és a "tömörítés" fogalmát. A bővítési fázist az úgynevezett "felső fordulópont" vagy "csúcs" tömörítési fázisával helyettesítjük. Hasonlóképpen a tömörítési fázis véget ér, és megnyitja az "alsó fordulópont" és a "Revival" pont megnyitását. Így a ciklus négy fázisának sorozatos változása: tömörítés, újjászületés, bővítés, a tágulás teteje (lásd az 1. ábrát).

Az első fázis olyan válság, amely tömörítésként is leírható. Az ipari termelés, az üzleti tevékenység, az esedékes árak folyamatainak csökkentése, az összeomlás, a fogyatékosságok száma, a munkanélküliségi ráta, valamint a lakosság valódi jövedelmének csökkenése jelentősen növekszik, A banki hitel összenyomása, a külkereskedelmi forgalom csökkentése. Különösen erősen szenvednek az olyan iparágaktól, amelyek a termelési eszközt a piacra ruházzák, amelyeknek a fogyasztók korlátlan ideig hagyhatják a beszerzést. A termelési létesítmények jelentős csökkenése az iparágakban, a kohászatban, a műszerkészítésben, az elektronikában. Az olyan iparágakban, amelyek a mindennapi kereslet alanyai nem jelentenek jelentős csökkentést a termelésben.

A nyilvános reprodukciós ciklus második fázisa a depresszió. Ez a gazdaságban való stagnálás fázisa, a gazdasági élet új feltételekhez és igényekhez való alkalmazkodás. Ez jellemzi a vállalkozók bizonytalan cselekvései, akik nem akarnak jelentős erőforrásokat befektetni az üzleti életben. A fővárosok külföldön részegek. A nyugati gazdasági tudományban ez a fázis megfelel az árak stabilizálásához és a menedzsment feltételeihez kapcsolódó újjászületéshez. Úgy tűnik, hogy a mutatók elérik az alsó recessziós jelet, és elkezdenek lassan emelkedni. A helyzet stabilizálódik, előkészíti a bővítést, a társadalmi-gazdasági fejlődés mutatói növekedését.

1. ábra. A társadalmi-gazdasági rendszer ciklikus fejlődése

A harmadik fázis - az ébredés, a jellemző: a beruházások, árak, termelési volumen, foglalkoztatási szintek, kamatlábak növekedése. A bővítés kiterjed a termelési eszközt ellátó iparágakra. Új vállalkozások jönnek létre, sok új termék, értékpapír, kamatláb, árak és bérek növekszik. A gazdasági növekedés alkalmas a legmagasabb fejlesztési pontra, amelyet a tudományos és műszaki kutatás aktiválása kísér.

A negyedik fázis - a növekedés vagy a "tágulás tetejét" jellemzi a társadalmi-gazdasági fejlődés valamennyi mutatójának jelentős növekedése: a GDP, a kereskedelmi forgalom, a vállalkozások innovatív tevékenysége, az ország technológiai berendezéseinek szintje, versenyképes A vállalatok előnyei a globális piacon, a banki margóban stb. A legmagasabb csavarpont, amely ismét kompressziót eredményez. A banki egyenlegek feszültsége növekszik, a készlet növekszik, fokozatosan csökkenti a kumulatív oldószer keresletet.

A termelés csökkenése ismét megkezdődik, a lakosság foglalkoztatása és jövedelme csökken. A növekedés, a gazdaság visszavonása új szinten a progresszív fejlődésben előkészíti az alapot egy új időszakos válságra. Az aggregált kereslet kezdeti csökkentését okozó tényezők lehetnek a legkülönbözőbbek a legkülönbözőbbek: a kopott berendezések cseréje, a nyersanyagok, anyagok beszerzésének csökkentése, az egyes típusú termékek iránti kereslet csökkenése, az adók növekedése és a hitelkamatok növekedése A pénzkeringés, a háború, a különböző politikai események, előre nem látható helyzetek. Mindez megtörheti a jelenlegi piaci egyensúlyt, és lendületet adhat a következő gazdasági válságra.

Miért merül fel a válság? Ismeretes, hogy szakadék van az áruk termelésének és fogyasztásának között. Nem csoda, hogy az első válság 1825-ben történt Angliában, ahol a kapitalizmus ebben az időben volt a domináns szociális rendszer. A gyártermelés volumene nőtt, de a munkavállalók és a parasztok oldószeres igénye rendkívül alacsony volt. A modern gazdaság monetáris. Még mindig számos további tényező van, amelyek ciklitást okozhatnak. A világos példa az 1998-as alapértelmezett, amikor a válság az adósságkölcsönzés politikájának következménye volt, és a kezdetének jele a világpiacokon közzétett állami értékpapírok kurzusainak csökkenése volt.

A gazdasági válságok fő elmélete

A ciklitást magyarító elméletek két nagy csoportra csökkenthetők: külső (külső) és nemzetközi (belső) elméletek.

Külső elméletek Magyarázza el a ciklust a külső tényezők hatásával: háborúk, fontos politikai események, új betétek felfedezései, demográfiai helyzet, tudományos és technikai felfedezések, innovációk, sőt műtétek a napenergia-tevékenység.

Nemzetközi elméletek Figyeljen a gazdasági rendszeren belüli mechanizmusra, amely önmagát reprodukáló gazdasági ciklussal pulzust ad. A csúcspont legmagasabb pontja elérése, a tömörítés és a tömörítés elérése, az alsó határérték elérése, az újjászületéshez és tevékenységhez vezet. Például, ha az éles ugrás a gazdasági növekedésben kezdődött, akkor egy nagy számú új tőke előnyöket fognak előállítani egy kis idő alatt. Néhány évvel később ezek az előnyök, mint például a gépek, gépek, berendezések, lesz kopás. Helyettesítik őket, és ez az inflációnak köszönhetően az impletus stb.

A legmodernebb közgazdászok a külső és a párnázatlan elméletek szintetizálásában állnak. A leghosszabb ciklusok magyarázata, csatolja a befektetési és termelési volumen tőkeinősítőinek rezgését. A nem állandó és illékony ciklusú ingadozások kezdeti oka a külső tényezők, mint például: Műszaki innovációk, demográfiai helyzet, politikai sokkok stb. Mindazonáltal a ciklusok gyakorisága és szabályszerűsége a belső tényezőktől függ, mint például a kumulatív nettó beruházások, a termelés növekedése Árak, foglalkoztatás. Tegyük fel, hogy a találmányok és a tudományos felfedezések nem érintik közvetlenül a ciklust, de gazdasági felhasználása befolyásolja az üzleti tevékenység szintjét.

Tekintsünk számos olyan gazdasági elméletet, amelyek magyarázzák a gazdasági ciklusok és válságok okait, miközben különböző prioritásokat állítanak fel.

K. Marx, aki a ciklitás fő okát látta ellentmondások a termelés társadalmi jellege és az eredmények hozzárendelésének magánkésze között, így tovább. A kapitalista gazdaságban az anyagi előnyöket a társadalom többsége termeli, és kisebbség fogyasztják őket.

Ennek a nézőpontnak az alternatívája figyelembe vehető a távollét elmélete (Joan Robinson, Gobson, Foster, Katchings), amely magyarázza a fogyasztás ciklikus hátránya. Az alvás az áruk túltermelését okozza, és válságot vált ki. A válságok megelőzésének fő módja a fogyasztás ösztönzése.

Támogatók a túlzott befektetések elmélete, Éppen ellenkezőleg, úgy véljük, hogy a ciklus oka meglehetősen túlzott, mint az elégtelen, befektetés (Hayek, Misa stb.). A beruházások beáramlása felgyorsítja a bővítést, ami a rendszer pénzügyi és gazdasági mechanizmusa rendszerében aránytalanságot okoz.

Létező az aránytalanság elméletei, vagy "nem egyensúlyú" (F. von Hayek) megmagyarázza a válságokat az ágazatok, a vállalkozók természetes intézkedései, az állami beavatkozás a piaci kapcsolatokban. A "politikai üzleti ciklus" elmélete Azon alapul, hogy a munkanélküliségi ráta és az infláció szintje közötti inverz kapcsolat van, amelyet a Phillips-görbe határoz meg, azaz a munkanélküliség csökken, és az árak növekednek. Az uralkodó fél megpróbálja változni az inflációs ráta és a munkanélküliség normáját, csökkenti őket a közelgő választásokon. A hatalom elérése után az adminisztráció megpróbálja csökkenteni a növekedési ütemeket a válságjelenségek mesterséges provokációjával, az uralkodás végére, a hatalom megkezdi megoldani az ellenkező feladat - felveti a foglalkoztatási rátát. Ez utóbbiak az árak emelkedését okozzák, de a számítás megtörtént, hogy a foglalkoztatási ráta a választásokra emelkedik, és az inflációnak nincs ideje teljes erőre jutni.

A piac intézményeinek viszonya, az állam, az áruk felhalmozódásának rendszere, az e komplex folyamatok és válságok szabályozásának belső mechanizmusa elemzik szabályozási elméletek (M. Aglietta, R. Buaye, A. Bertrand, A. Lipets). Ennek a tudományos iránynak a támogatói mind a menedzsment és a külső tényezők belső mechanizmusa, a háború, a társadalmi csoportok közötti összecsapások, a rendszer működésének meglévő társadalmi formái. A pszichológiai elméletek megmagyarázzák a beruházást érintő tömegek hangulatainak változásának ciklusát. Tehát a pánik és a válságállapot integrációja a beruházások, a külföldi szigetelő tőke stagnálásához vezet, és pozitív hozzáállás a növekedés feltételeiben ösztönzi a beruházás növekedését.

A ciklitást befolyásoló számos tényező jelentős helye a tudományos és technológiai fejlődés fejlődésének tendenciáihoz tartozik. Az innovációk elmélete Magyarázza el a fontos innovációk (Schumpeter, Hansen, Kondratyev) előállításának ciklusát. A rögzített tőke aktív része 10-12 éve elavult. Ez megköveteli a frissítést, és a jövőben serkenti a gazdasági fellendülést. A közgazdászok hangsúlyozzák a tőke kialakulásának jelentőségét, mint a ciklus forrás jelenségét. A ciklusban bizonyos gazdasági változók mindig nagy oszcillációt tapasztalnak, mint mások. Például az élelmiszeriparban lévő ciklus ingadozása alig észrevehető lehet, ha az acél, az öntöttvas, az autók vagy a traktorok termelésének csökkenése nyilvánvaló. A hosszú távú áruk vagy tőkeáruk termelésének ágai felismerik a legnagyobb ciklikus oszcillációt.

A híres orosz közgazdász N. D. Kondratyev (1892-1938) tekinthető az oka a hosszú ciklusok radikális változásokat a folyamat alapja a társadalmi termelés, a szerkezeti átalakítása. Kondratyev számos gazdasági mutató elemzési összehasonlítását végezte, amelyek jellemezték a világ kapitalista gazdaságának dinamikáját. A kutatás vezetett, hogy dolgozzon ki fogalmak "hosszú hullámok" Kapitalista reprodukció. A hatalmas statisztikai anyagot általánosították, Kondratyev bizonyította, hogy a kapitalista reprodukció ismert kis ciklusaival együtt nagy reprodukciós ciklusok 8-10 éven belül - 48-55 év. Bennük Kondratyev két fázist, vagy két hullámot osztott ki - boom és lefelé.

Osztrák közgazdász I. Schoventer, tanul üzleti ciklusok megalapozott koncepció, amely szerint a fő hajtóereje a hosszú távú ingadozások a tőkés gazdaság építenek ciklusok átlagos időtartama 17-18 év. Simon Kuznets és Reimond Goldsmith kiosztott 20 éves konstrukció (reprodukálható) ciklusok, amelyeket a termelés reproduktív szerkezetének eltolódásával hajtanak végre. A reprodukciós és építési ciklusokkal együtt kis ciklusokat izolálnak, magyarázzák a különböző monetáris faktorok kölcsönhatásával, a leltárértékek leltárai a vállalkozásokban és más tényezők leltárának dinamikájával. Általában a közgazdászok figyelmét csökkentését ciklus jelentése kapcsán a gyorsulás időtartama az alapvető tőke befolyása alatt a tudományos és technikai eredmények a modern világban.

A tanulmány a ciklikusság nyilvános reprodukció jelentős nemcsak természetének megértése gazdasági válság, hanem azok megelőzésére, mérséklésére a negatív megnyilvánulások, előrejelzés az ingadozások beruházási és termelési volumen, stratégia kidolgozását, az állami szabályozás a gazdaság. Így a szférában való befektetés iránti döntés igazolhatóbbá és kevésbé kockázatos lesz, ha a bootolható és alacsonyabb hullámokat figyelembe veszik.

A vállalkozások, a befektetésekről és a termelésről szóló döntés, a jövő kilátásokról szóló feltételezésekről folytatódnak. Ha véleményük szerint a következő időszak depressziót hoz, akkor arra törekszenek, hogy a befektetéseket most csökkentsék. Éppen ellenkezőleg, ha fél év elteltével várnak, az árak jelentősen növekedni fognak, ma vásárolniuk kell az árukat, vásárolhatnak felszerelést és exponálni építkezést. A gazdasági válságkezelés sikere a vezetők, a vállalkozók és a befektetők állami hivatalának időszerű és megfelelő fellépésétől függ.

2. Anti-válságkezelési szervezet

2.1. Válságok diagnosztizálása a szervezetben

Bármely szervezet, annak megjelenése óta számos olyan problémával szembesül, amelyek akut válságot okozhatnak, a teljesítménymutatók éles romlása kíséretében: likviditás, fizetőképesség, jövedelmezőség, működő tőke forgalom, pénzügyi stabilitás. A kezelés piaci formái a kemény verseny feltételeiben az egyes üzleti vállalkozások fizetésképtelenségéhez vagy ideiglenes fizetésképtelenségéhez vezetnek. A válságok bármelyikben felmerülhetnek szakasz Életciklus Szervezetek. Az ötletek, a tervezés, a tervezés, az építés, a termelési létesítmények, a működés, a fejlesztés, a csökkenés, a lezárás vagy a reorganizáció megjelenése a szervezet ciklikus fejlődésének szakaszai. Teljesen átadhatja őket, és leállhat a fejlődésben, anélkül, hogy kézzelfogható eredményeket érne el, hagyja abba a létezését.

Ebben a pillanatban, amikor a szervezet elkezdi tevékenységét, jelentős számú versenytárs cég már érvényes. Vegyünk egy bizonyos rést a piacon, nem könnyű elhelyezni védjegyét. Sok szervezet tönkrement, a verseny előkészítése nélkül. Ezért számos országban a fejlett piacgazdasággal, addig a kisvállalkozások támogatási rendszert dolgoztak ki, mely a kibocsátási kedvezményes hitelek, az ideiglenes adómentesség, átviteli kedvező feltételek mellett a szabadalmak és technológiák. Ilyen támogatás esetén a szervezet könnyebben a mennyiségi és magas színvonalú növekedés szakaszában, a fejlődés pozitív tendenciáinak fenntarthatóságának elérése érdekében. A válság gyakran olyan érett szervezetekben merül fel, amelyek elveszítik pozitív trendüket és az arányos nyereség elérésének képességét.

A szervezet válságai megmutathatják magukat: a szigorú konfliktusok formájában, amelyek akár a vállalatot is összeomlanak. Az erkölcsi elavulása az alkalmazott technológiákra és a veszteség a versenyelőnyök, valamint jelentős források kiáramlása, a növekedés a csődeljárások száma, tünetei közé tartozik még egyre válsághelyzetben. A szervezetekben felmerülő akut ellentmondások pénzügyi és gazdasági tevékenységeihez kapcsolódnak. Ezért a válságellenes menedzsment elsősorban az erőforrás-kiosztási rendszerben és a gazdasági tevékenységek optimalizálásának megszüntetésére és megelőzésére irányul.

A vállalat válság pénzügyi helyzete számos nem hagyományos eseménykezelőt igényel, olyan módszerekkel és megközelítésekkel, amelyek jelentősen eltérnek a vezetéstől a hagyományos, stabil körülmények között. A görög nyelvből lefordított válság azt jelenti, hogy "megoldás", "fordulópont" vagy "exodus". Gazdasági válság a szervezetben Tükrözi a nehéz anyagi helyzet, amelyet az jellemez, a nem kielégítő értékét számos mutató, és az első elem a negatív pénzügyi eredmény - a bruttó veszteség tevékenységből származó, csökkentve a jövedelmezőség vagy a gyors összegének csökkentése a nyereség időszakokban.

Miért alakult ki a korábban virágzó vállalkozások a fizetésképtelenség állapotában? A szervezet válságállapotának okai Lehet: a piaci feltételek megváltoztatása; versengő nyomás; vezetők vagy személyzet által visszaélés; a hitelesítő vagy az állami testületek ellenőrzése; az új törvények vagy más szabályozási aktusok bevezetése, a hatalom újraelosztása által okozott politikai helyzet változása; Természetes katasztrófák stb. Melyek a pénzügyi helyzet romlásának nyilvánvaló okai, a szervezet válságának kiváltsága a vállalat irányításának alacsony szakmaiságának alacsony szintje.

Diagnosztika A szervezet válságai olyan módszerek halmaza, amelyek az irányítási rendszer problémáit, gyenge és "keskeny" helyeket azonosítanak, amelyek hátrányos helyzetű pénzügyi államok és egyéb negatív teljesítménymutatók okai. A diagnosztika a vállalat tevékenységeinek értékelését tekinthető az általános irányítási hatás megszerzésének szempontjából, valamint az eredetileg meghatározott rendszerparaméterekkel létező eltérések meghatározásának, valamint a szervezet működésének mérlegelésének értékelésével külső környezet a válságok megelőzése érdekében.

A válság diagnosztizálására szolgáló módszerek a szervezetben Tartalmazza: A vállalat állapotának és versenyképességének lehetséges változásainak külső környezetének és rendszerelemzésének figyelemmel kísérése, a pénzügyi feltétel ellenőrzése, a hitelpolitika elemzése és a Társaság adóssága, a kockázatok meghatározása, a a szervezet jelenlegi állapota és a jövőbeli államok megjósolása a jövőben.

Válság állapota Az eszközök diagnosztizálásaMint például: statisztikák, modellezés, előrejelzés, kísérlet, vizsgálat, marketingkutatás stb. A válság típusától és annak megnyilvánulási formájától függően alkalmazzák.

A vállalat státuszának és versenyképes állapotának lehetséges változásainak rendszerelemzéseA hazai kutatók számára lehetővé teszi, hogy egy olyan paramétert vizsgáljon, amely a válságjelenségek mutatóinak teljes számát veszi figyelembe, a vállalat missziójának végrehajtására irányuló fenyegetések növekedése, vagy éppen ellenkezőleg, jelezheti a szervezet képességeinek bővítését. Ez a technika hatékony a korai diagnosztizálások lépéseiben, amikor a cél az előfordulásának megakadályozására kerül, megakadályozza a teljesítménymutatók további romlását.

Tekintsünk egy mutatócsoportot (jelek a fenyegető emeléssel kapcsolatban), amelyek elősegítik a lehetséges negatív tendenciák meghatározását, amelyek akadályozzák a szervezet stratégiai célkitűzéseinek végrehajtását.

1. A Társaság áruk iránti kereslet iránti kereslet csökkenése, a lakosság beszerzési erejének csökkenése, a közösségi vállalatok iránti kereslet értékének növekedése.
2. A termelési tényezők paramétereinek romlása: az áruk és anyagi erőforrások kínálatának csökkentése, a nyersanyagok, anyagok és berendezések árának növekedése, a találmányok és felfedezések felhasználásának engedélyezési költségeinek növekedése.
3. A kapcsolódó iparágak termelésének koagulációja, tudományos és technikai és gazdasági potenciáljuk stagnálása, az infrastrukturális fióktelepek szolgáltatásainak emelkedése.
4. A versenyképes küzdelem szigorítása a szervezet versenyképességének csökkentésével szemben, aktív "kapcsolása" a vásárlóknak az áruk helyettesítésére, árháborúkra.
5. Kedvezőtlen változások a tevékenységét az állam és a hatalmi struktúrák: növekvő adókulcsok és az új adók bevezetése, kedvezőtlen változása az árfolyam a rubel, vámok, illékony polgári és kereskedelmi jogszabályok, az állami ellenőrzések áringadozások.
6. Véletlen jelenségek: A vállalat helye a természeti katasztrófákra érzékeny régióban; A külföldi üzleti partner államok külpolitikájának instabilitása, demográfiai sokkok; A versenytársak által végrehajtott váratlan tudományos és technikai áttörések.
7. A Társaság technikai erőforrásainak romlása: A technológiai berendezések (szervizállomás) elutasítása, az erkölcsileg elavult strek használata; az anyagok és félkész termékek használata, amelyek csökkentik a termékek versenyképességét; Az elavult átalakítási rendszerek használata, az energiafogyasztás átvitele és ellenőrzése, amely veszteséget okoz.
8. A technológiai erőforrásparaméterek romlása: nincs lehetőség a szisztematikus K + F-re; A technológia használata, amely nem teszi lehetővé az egyik életciklus hatékony megváltoztatását a vállalat termékeinek generálásának.
9. Pihentető személyzet potenciál: A munkavállalók a parancs-adminisztratív módszerek használatára összpontosítanak, a hagyományos technológia miatt a hagyományos típusú munkatípusok végrehajtására; A technikai, társadalmi és környezeti biztonság biztosítása nem megfelelő jelentőséggel bír.
10. A szervezeti struktúra rugalmasságának hiánya: stagnálás és a funkciók teljesítményére, bürokráciára összpontosít.
11. A pénzügyi politikát a kölcsönzött pénzeszközök szisztematikus bevonásával jellemzik, a Társaság saját fellépéseinek csökkenése.

A rendszer megközelítésen végzett válságok diagnózisa lehetővé teszi a tanulmányi tárgy legteljesebb képét. A vállalkozások gyakorlatában gyakran alkalmazzák az elemzési módszereket, amelyek lehetővé teszik a kockázatértékelés, a pénzügyi feltétel minimális költségekkel, a jövőbeli fejlesztési trendeket.

A kockázatok kezeléseFedezetük szükséges a kedvezőtlen szervezetfejlesztési trendek megelőzésére. A kockázatok meghatározásához statisztikai, szakértői és kombinált módszereket használhat. A kockázatelemzés megkezdi a forrásait és okait. A kockázatot egy bizonyos veszteség valószínűségévé kell mérni. Mint megengedett kockázat A projektből vagy az üzleti tevékenységből teljes nyereségvesztés veszélyét tekintheti. Kritikus kockázat Már nemcsak a nyereségvesztés, hanem az állítólagos bevételek csökkentésével is társul, amikor a költségeknek saját költségükre kell visszatéríteniük. A vállalkozó legveszélyesebb katasztrofális kockázat, ami a szervezet csődjéhez, befektetési veszteséghez, vagy akár a vállalkozó személyes tulajdonához vezet.

A lényege a statisztikai módszer abban a tényben rejlik, hogy a statisztikák a veszteség és a nyereség a vállalkozás is tanulmányozták, az értéke és gyakorisága megszerzésének gazdasági megtérülést hoznak létre, majd egy előrejelzés a jövő összeállítani. A visszatérés értelmében a gazdasági jövedelmezőség és a költséghatékonyság (beruházás), amelyet az átvételéhez szükséges kiadásokhoz tartozó nyereség aránya.

Ha a válság jött, létrejön anti-válságcsapatMely független könyvvizsgálók, üzleti tanácsadók és egyéb szakértők léphetnek be. A vállalati vezetőknek teljes mértékben támogatniuk kell a vonzott szakértők munkáját. A létrehozott analitikai csoport megállapítja az okokat, amelyek a vállalat számára a meglévő korroforációs államhoz vezetett, meghatározza a válság idejét.

A vállalkozás jelenlegi állapotának értékeléséhez modern eszközöket használnak. pénzügyi elemzés: vízszintes I. függőleges fajok Elemzés, pénzügyi együtthatók kiszámítása, az egyensúly likviditásának elemzése, a pénzügyi és gazdasági tevékenységek általános fókuszának kifejezett elemzése, az üzleti vállalkozás gazdasági potenciáljának értékelése.

Bruttó pénzügyi eredmény A Társaság a különböző tevékenységek, divíziók, árucsoportok pénzügyi eredményeinek összege. Annak érdekében, hogy maximalizálják a negatív jelenségek hatásainak lehető legnagyobb mértékű keresését, meg kell érteni, hogy milyen strukturális elemek, amelyek a vállalat pénzügyi eredményeit alkotják, negatív hatással volt.

A pénzügyi együtthatók elemzése A különböző típusú pénzeszközök és források arányainak kiszámítását és értékelését kívánja kiszámítani és értékelni, a szervezet erőforrásainak hatékonyságának mutatóit. Az együtthatók értéke az iparági jellemzőktől és a vállalkozások méretétől függ. A vállalkozás pénzügyi feltételeinek értékelése a pénzügyi együtthatók révén a következő csoportokban történhet: fizetőképesség, jövedelmezőség, pénzügyi stabilitás, üzleti tevékenység, likviditás.

A pénzügyi államok abszolút stabilitása Jelzi, hogy a készletek és a költségek teljesen saját működő tőkével vannak ellátva. A vállalat gyakorlatilag nem függ a kölcsönöktől. Az instabil pénzügyi helyzetet a fizetőképesség megsértése jellemzi: a vállalkozásnak arra kényszerül, hogy további készletforrást és költséget vonzzon, a termelési hozam csökkenése figyelhető meg. Válság pénzügyi helyzete Ez jellemzi a vállalkozást a csőd szélén, a késedelmes kötelezettségek és követelések, amelyek nem lehet időben visszafizetni.

A pénzügyi együtthatók becslésére alkalmazható pénzügyi fenntarthatóságát a vállalat közé tartozik az együtthatók: autonómia, az arány a kölcsönzött és a saját források, a saját források, manőverezhetőség, csőd előrejelzés, stb

Fizetőképesség A vállalkozásokat az informatikai képesség, és időben történő képessége és teljes mértékben végrehajtja a kereskedelem, a hitel- és egyéb pénzügyletekből eredő kifizetési kötelezettségeket. A fizetőképesség befolyásolja az ügyletek formáit és feltételeit, valamint a hitelek megszerzésének lehetőségét.

Likviditás A vállalkozások alapján határozzák meg a folyadék rendelkezésre álló források, amely magában foglalja a készpénz, készpénz bankszámlák és könnyen megvalósítható elemeit működő tőke. A likviditás tükrözi a vállalkozás képességét bármikor a szükséges költségek elvégzéséhez.

Relatív az üzleti tevékenység mutatói Jellemezze az erőforrás-felhasználás hatékonyságának szintjét: Anyag, munkaerő és pénzügyi. Az üzleti tevékenység mutatói közé tartozik: az értékesítésből származó bevételek, a nettó nyereség, a munkaerő termelékenység, a teljes tőkeforgalmi tényező és a működő tőke, a követelések átlagos forgalma, a követelések és a tőke forgalmi együtthatója.

A kötelezettségek és követelések elemzése Ez segít meghatározni a szerkezetátalakításának fő irányát, azaz csökkenteni az összesített adósságot és gyorsított visszafizetését. Adósság-leltárat végeznek, amely a következőkre oszlik: jelenlegi, késedelmes, büntetések és bírságok. A munka a megszüntetése a vállalati adósság egyaránt szükség van az elemzés összegének vonatkozó követelményeit és a források, hogy a vállalkozás egy adósságtörlesztési, az előrejelzés pénzforgalom.

A válságok diagnózisa magában foglalja a szervezet jelenlegi állapotának felméréséhez szükséges módszereket, azonosítja a tevékenységének mennyiségi és minőségi mutatóinak romlásának okait. Természetesen maga a diagnózis nem tudja megoldani a problémát. Meg kell szüntetnie igazi ok A válság, sima negatív megnyilvánulása, kiküszöböli a következményeket. Az ilyen események mellett a költségek csökkentése, a tartomány bővítése, az adósságok szerkezetátalakítása, a válság összefüggésében alapvető intézkedésekre van szükség a vállalkozás javítása érdekében, a tevékenységének átszervezése, stratégiai innovatív változások.

2.2. A szervezet pénzügyi válságának leküzdésére szolgáló módszerek

A szervezet válságellenes kezelésének sajátossága a vezetési folyamatok fokozott összetettsége. A pénzügyi válság pénzhiányban nyilvánul meg, a késedelmes kötelezettségek növekedése, az értékesítési esik, a személyzet elégedetlenség és egyéb mellékhatások. A legfontosabb, stratégiai döntéseket tározó vezetőkre vonatkozó követelmények szintje a geometriai progresszióban növekszik. A pénzügyi válságot tapasztaló szervezet felmondhatja fennállását, és újra újjáéledhet, a kardinális változások végrehajtása után, például a cég átszervezése, átszervezése. A válság leküzdésének sikere attól függ, hogy a vezető vezetők készsége, hogy megfelelő lépéseket tegyenek időben.

Az orosz vállalatoknál a válságellenes tevékenységek gyakran csökkennek a pénzügyi rehabilitáció intézkedéseire, a kötelezettségek szerkezetátalakítására. Bár a jelentős kötelezettségekkel rendelkező vállalkozások nem mindig jönnek ki az "adósságcikkek".

A szervezet irányítása a pénzügyi válságban - Ez egy olyan módszerrel rendelkezik, amely egyrészt a költségek költségeinek csökkentése, a pénzeszközök beérkezésének növekedése az adósságok visszafizetéséhez szükséges pénzeszközök növekedése, másrészt - az összehasonlítható nyereség értékesítésének és átvételének növekedéséről . Jelentős az új vezérlési technikák használata, amelyek drasztikusan változhatnak meglévő rendszer Átszervezés után. Ezek a technikák közé tartoznak: a know-how, a pozícionálás márka, a személyi munka optimalizálása, a minőség, az árpolitika stb.

A válság állapotának feltételeiben a legfontosabb, hogy csökkentsük a költségek és mások növelése, amelyek nyereséges társaságot tehetnek. Gyors pénzforgalomra van szükségem a szervezetbe. A kiválasztott stratégiai irányokban végzett munkák nem finanszírozhatók csak a belső gazdaság rovására. Szükség van arra, hogy vonzza a kölcsönzött pénzeszközöket a részből, amely önmagában nehéz, mivel a vállalkozás pénzügyi válsága gyakran a tényleges csődöt jelenti. Ezért olyan fontos, hogy meghatározzuk a szükséges hatás optimális arányát annak érdekében, hogy a vállalat először "felálljon", majd új hatékonyabb színpadot kezdjen a tevékenységeiben.

A szervezet pénzügyi válságának leküzdésének fő módszerei a következők:
- a költségek csökkentése;
- a pénzeszközök átvételének növekedése a szervezetnek;
- a kötelezettségek szerkezetátalakításának végrehajtása;
- a szervezet fejlesztési stratégiájának meghatározása;
- Végezze el a vállalkozás átszervezését vagy szerkezetátalakítását.

Költségcsökkentés Ebben a helyzetben szükséges lépés, amikor egy szervezet pénzügyi válságot tapasztal. Szükséges, hogy központosítani kell a vállalkozás anyagi eszközeinek mozgását érintő megoldások elfogadását, a meglévő hosszú távú projektek fejlesztésével kapcsolatos költségek csökkentése vagy befagyasztása: K + F, tőkeépítés és egyéb befektetések, amelyek megtérülése meghaladja egy év.

A költségcsökkentés módszerei Tartalmazza a következőket: költségellenőrzés, költési források elemzése, besorolása a termelési volumen függőségének függőségének megfelelően, költségcsökkentési tevékenységek végrehajtása, a hatás hatását.

A költségcsökkentési tevékenységek fő tevékenysége: A béralap csökkentése; A nyersanyagok és anyagok csökkentése a termékek olcsóbb komponenseinek használatával, a szállítókkal való vízszintes integráció, a helyi termelőkkel való együttműködés, az erőforrás-megtakarítási technológiák bevezetése; A termelési költségek csökkentése, javítási és karbantartási költségek, reklámköltségek, kutatási és fejlesztési munka, piackutatás, bizonyos szolgáltatások minőségének fenntartása.

Fontos, hogy meghatározzuk a legköltségesebb mérleg cikkeket, amelyekre csökkentési (tőke építése, drága szakmai dolgozók, vezető nagyszabású marketing kutatási, fejlesztési munka), és küldje ezeket a forrásokat, hogy a szerkezetátalakítás és a projektek gyors profit.

A pénzeszközök vonzása a szervezethez A válság alatt főként három fő területen történik - először: a vállalat eszközeinek értékesítése és bérbeadása; Másodszor: Értékesítési optimalizálás; Harmadszor: a hitelpolitikák változásai a követelések forgalmának felgyorsítására.

A vállalat tulajdonában lévő bármely olyan eszköz - épületek, struktúrák, gépek, berendezések, kötvények, állományok, részvények, beleértve más vállalkozásokat, bankszámlákat, bankszámlákat is eladhatják vagy használják a szerkezetátalakítás során. Ez lehetséges, ha ezek az eszközök nem tartoznak az egyéb kötelezettségekhez (jelzálogkövetelmények). Ha az eszközök tárolására és karbantartására szolgáló vállalkozás költsége nagyszerű, nyereséges eladni őket. Az értékpapírokat felkérhetik arra, hogy olyan hitelezőket vásároljanak meg, akik érdeklődnek tevékenységük terjedelmének kiterjesztése a részvénycsomagok megszerzésével.

Az értékesítés optimalizálása számos fontos eseményt igényel: az árszabályozás; új ügyfelek vonzása; a Davalic nyersanyagok termelésére vonatkozó szerződések megkötése; a kereskedési program végrehajtása és előnyei, akik gyorsabban fizetnek; a stratégiai szakszervezetek és szövetségek következtetései; Az új termékek megvalósításához kapcsolódó többletköltségek becslései a termelésre és a promócióra.

A pénzeszközöket a változás szerint vonzza hitelpolitika A követelések forgalmának felgyorsítása miatt következik be. A nagy inflációban különösen fontos, hogy a szállítók, az ügyfelek és más ügyfelek jól átgondolt politikái legyenek. A kifizetett adósságok fő csoportjai költségvetési adósságok, extrabudgetáris alapok, bankok, beszállítók. A követeléseket az ügyfelekkel, leányvállalatokkal és más ügyfelekkel való együttműködés révén alakítják ki.

Kiválasztásához optimális hitelpolitika, a cég meg kell összehasonlítani származó potenciális előnyöket növekvő eladások a költségek, hogy további áruhitelek és a kockázat esetleges nem fizetés. A követelések megfizetésének kockázatának csökkentése érdekében a szervezetnek nyomon kell követnie az ügyfelek hiteles történetét (beszerzési és fizetési előzmények). Az ügyfél hitelképességét az ügyfélkapcsolat és a vállalat hiteles története alapján lehet értékelni. A hitelpolitikák költségeinek és előnyeinek összehasonlító elemzése elősegítenie kell egy olyan stratégiát, amelyen a fennálló követelések összege meglehetősen kiszámítható. A program előnyeit és kedvezményeit előtörlesztésre, készpénzes fizetésre és a követelések időben történő visszafizetésére használják. A szervezetnek meg kell pontosan megjósolni a kölcsön összege, ami nem kell fizetni kiszámításához szükséges tartalék leírási reménytelen adósságait.

A követelések forgalmi együtthatója A végrehajtás éves volumenének aránya az átlagos éves kamatozáshoz képest. Ez az együttható azt mutatja, milyen gyorsan gyűjti a szervezet pénzt az ügyfelek az áruk vagy szolgáltatások. A követelések forgalmi együtthatójának növekedése pozitív tulajdonság.

A követelések szerkezete időzítéshez A lehetséges nem kifizetések értékelésére használják. A számlákat a követelések korlátai alapján osztályozzák. Minden egyes időszakra meg kell határozni a követelések néhány százalékát, amely nem fizetendő. A reménytelen adósságok leírására vonatkozó tartaléknak elég nagy ahhoz, hogy lefedje az összes követelést, ami késedelmes.

Adósság-szerkezetátalakítás - Ez a folyamat előkészítése és végrehajtása több egymást követő ügyletek között a vállalat és annak hitelezői, a fő célja az, hogy szerezzen különböző engedményeket hitelezők: csökkenti a teljes tartozás összege, mentességet kamatot fizet, csökkenti a kamatlábakat , késedelmes fizetés.

Algoritmus az adósság-szerkezetátalakítási terv kidolgozásához

1. Leltár Számlák és követelések: fő adósságcsoportok elosztása; az adósság visszaverődésének helyességének ellenőrzése a számlákon, a számlákon és a fizetési követelményeknek; A teljes kötelezettségek és a teljes követelések meghatározása.

2. A szerkezetátalakítás elsőbbségi területeinek meghatározása: A legnagyobb részesedéssel rendelkező adósság kiosztása a kötelezettségek teljes értékében; A hitelintézetben, a pénzeszközökben, a fiskális rendszerben számos kiemelt késedelem elosztása; Ennek az adatoknak a bemutatása táblázat formájában, amely jelzi a hitelezői szervezetek nevét, az adósság összegét, a költségek összegét, részvényeit a teljes kötelezettségekben.

3. Épület pénzügyi terv formájában a pénzforgalom előrejelzése: Szerződéses ütemterv építése az értékesítési tervek és követelések alapján; A beszerzési tervek, a termelési költségek, a bérek, a folyószámlák késedelmét és visszafizetését figyelembe véve a készpénz-kiáramlás alaptervét; Tiszta pénzforgalom kialakulása; A negatív felhalmozott egyenleg esetén további finanszírozású források keresése a választékváltások elvégzése, a termelési program optimalizálása a következő időszakra, rövid lejáratú hitelek vonzása.

4. Az optimális épület credit adósság számviteli grafika változatlan feltételekkel - Adósság, amelyet csak a hitelezők által kínált feltételeknek megfelelően lehet visszafizetni.

5. A szerkezetátalakítási lehetőségek vizsgálata tűzálló körülmények között, azaz az adósság visszafizetésének feltételeit, amelyek megváltoztathatók, és a hitelezők egyetértenek ezzel. Ez a szakasz magában foglalja: a javasolt lehetőségek kiigazítása és az adósság visszafizetési ütemterv kidolgozása; Az adósságkötelezettségek visszafizetésére irányuló pénzforgalom jelenlegi értékének értékelése.

6. Épület végső adósság visszafizetési ütemterv és dokumentálás megállapodásokkal elért.

7. Az aggregált hatékonyság kiszámítása szerkezetátalakítás.

A vezetés során a fizetendő adósság elemzése Meg kell osztani az összes hitelezőt kiemelt fontosságú és kiskorúak. Kiemelt hitelezők - Ezek azok a kötelezettségek összege, amelyek összesen 80% -át alkotják az adósságnak. A kifizetés késedelmének következményei szempontjából a prioritás meghatározható. Például, ha a fizetés késedelme a nyersanyagellátás megszüntetéséhez vezethet, a szállítót kiemelt hitelezőknek tulajdoníthatják. A biztosítékok tulajdonosai a kiemelt hitelezőkre is hivatkoznak. A fennmaradó hitelezőket nem szabad figyelmen kívül hagyni, mivel néhány közülük alkalmazható a bíróságra, és csődeljárást kezdeményezhet. A kötelezettségek elemzése során fontos meghatározni, hogy mit jelent egy vállalkozás adósságát az adósságok visszafizetésére. Előrejelzés pénzeszközök Segíteni fogja a Társaságnak, hogy meghatározza az átszervezett adósság összegét, valamint értékelje a jövőben a hitelezők számára a hitelezők esetleges összegét.

Adósság-szerkezetátalakítási módszerek

1. Barát - ez eszközök A hitelezők különböző engedményeire vonatkozó vállalatok, csökkentve az adósság összegét, csökkentve a kamatlábakat. Vállalatok, amelyek ezt a szerkezetátalakítási módszert alkalmazzák - nagyszámú befektetett eszközökkel rendelkező vállalkozások. Alig lehet értékesíteni egy megfizethető áron.

Az egyik típusú bemélyedés cserélő csomagrészvényekA gazdálkodó mérlegénél a hitelező koncessziókon. A megállapodást a vállalkozás hitelezője és tulajdonosai között kötik meg, akik hajlandóak feladni a vállalat részvényeinek egy részét a vállalkozás pénzügyi helyzetének javítása érdekében.

2. Kétoldalú adósságreszabottság Végrehajtható, ha a vállalkozásoknak ellentmondanak egymásnak. A zsírok a leggyorsabbak és hatékony módszer Az adósság összegének csökkentése, mivel nincs pénzeszköz vagy alapvető eszköz. A kompletteket egyoldalúan lehet végrehajtani a másik fél értesítésével. hivatalos levéla megállapodás későbbi megkötésével, amelyben mindkét fél megerősíti a jelenlegi összeg helyességét. Számos rokona többoldalú összekapcsolás, amelyet számos olyan vállalkozás között végeznek, amelyek egy barátjának egy barátjának követelményei vannak. Például lehet a kapcsolódó iparágakban dolgozó vállalkozások. Az adósok sajátos láncai - hitelezők, amelyeket gyakran nehéz azonosítani.

3. Hitelező követelmények megvásárlása Ezt követően sikeresen megvalósítható, ha az adós vállalkozásának ingyenes eszközei vannak erre az eljárásra. Először az adós vállalkozása azonosítja azokat a szervezeteket, amelyek jogosultak a hitelezőjére vonatkozó követelményeknek, ezután ezeket a követelményeket kedvezményekkel vásárolják meg, és rendes kétoldalú csomópontot végeznek.

4. Adósság biztosítása - Ez egy szerkezetátalakítási módszer, amely magában foglalja az adósok által nyújtott hitelezőknek a befizetett követelményeket. A fedezeti jogokkal rendelkező hitelezők elsőbbséget élveznek egy banki menedzsment csőd esetén. Az adós vállalkozás, amely ezt a módszert használja, ingatlannak kell lennie, ami még nem ígéret semmilyen kötelezettségre.

A követelmények egy harmadik fél garanciával vagy garanciával is rendelkezhetnek, amelynek összhangban a harmadik fél vállalja, hogy visszafizeti a vállalat adósságát, ha a vállalat nem tudja önállóan elvégezni.

5. Az adósság bankszámlák kifizetése - Ez egy szerkezetátalakítási módszer, amellyel számos fedezetlen hitelezőt cserélnek a bank által biztosított. A Társaság megállapodást köt a Bankkal, hogy viszonylag olcsó, de egy ígéret, hitel által biztosított. A Bank pénzeszközökkel jár, de a vállalatnak kiadott ígéretes számláival. A vállalat hitelezői bankszámlájával fizet, de cserébe az adósság csökkentését igényli. Hitelezők vagy eladási bankszámlákat, vagy helyezze őket a bankba fizetésre. A Bank fizeti a benyújtott számlákat, és a vállalkozás visszaadja a kapott kölcsönt a kölcsönszerződés feltételeinek megfelelően.

Ebben a tranzakcióban a kétséges adósságok helyett a hitelezők meglehetősen bizonyos követelményeket kapnak a bank számára. A Bank megkapja a nyújtott hitel iránti érdeklődést, valamint a kölcsön visszafizetésének garanciáját az adós tulajdonának biztosítéka formájában. Ennek a módszernek a végrehajtása érdekében az adós vállalkozásának támogatást igényel egy stabil bank és eszközök támogatását, amelyek biztosítékként használhatók a kölcsön.

6. Adósságkonverzió az értékpapírokban: A kötvények, a számlák és a promóciók adósságkibocsátást jelentenek az adósság átalakítása érdekében. Az adósság visszafizetésének valószínűségének egyik módja az ehhez kiadott kötvények biztosítása, és a kötvényhitel mérete a törvény korlátozza. Az adósság-szerkezetátalakítási szerződés megsértése esetén az értékpapírokat a piacon hajtják végre, és az értékesítésből származó pénzeszközöket az adósság fedezésére kell elküldeni.

Az adósság-szerkezetátalakítás és a pénzügyi válság leküzdésére irányuló egyéb intézkedések segítik a szervezetet új szakasz tevékenységeiben. Ugyanakkor nincs garancia arra, hogy a szervezet továbbra is nyereséges lesz. A válságellenes menedzsment összetettsége az, hogy nemcsak a "lyukak", hanem a nyereség megteremtésére irányuló bíboros változások is szükséges a legtöbb határidő. Ezért a jövőbeni fejlesztés stratégiáját meg kell határozni, és át kell szervezni (vagy átszervezik) a vállalkozás.

A vállalkozás szerkezetátalakítása - Ez egy összetett folyamat a meglévő szervezet államának bíboros változásainak fejlesztésének és megvalósításának, amely szerkezete, amely az egyesítés, abszorpció, elválasztás, vízszintes és vertikális integráció formájában megvalósítható. A szerkezetátalakítás magában foglalja a világos stratégiai intézkedések kialakulását és a Társaság új üzleti portfóliójának kialakulását, amelyet a jogi formában való változáshoz mellékelhet.

A szerkezetátalakítás sajátosságai a változás globalitásában állnak, a stratégiai termék piacának pozícionálásához kapcsolódnak, a vállalkozás profiljának változása. A szerkezetátalakítási program létrehozásakor számos projektopciót fejlesztenek ki, amelyek közül a kézikönyv a legjobbat választja, figyelembe véve a nyereséget és a kockázatokat.

A vállalat átszervezése - Ez egy olyan szervezet, amely jelentős változásokat jelent egy olyan szervezetben, amely befolyásolja tevékenységeinek minden fontos szempontját: egy termék, termékkínálat, termelési tényezők, általános menedzsment rendszer. Ezek a változások nem befolyásolhatják a struktúrát, a stratégiai terméket, de olyan jelentősnek kell lenniük, hogy a vállalat túlélhesse az instabil piaci környezetben, és nyereségesvé váljon.

3. A hazai szervezetek csődje és átszervezése

3.1. Egy jogi személy csődje és felszámolása

A vállalkozás válsághelyzetének szélsőséges megnyilvánulása csődEz azt jelenti, hogy tényleges kudarcot, azaz a monetáris kötelezettségekkel kapcsolatos hitelezők követelményeinek való megfelelést. A csődre vonatkozó szövetségi törvény szigorú megfogalmazása rejtve: a hazai ipar összeomlása; több ezer ember, akik a vállalkozás célja mögött voltak; A társadalmi termelés anyagának és műszaki alapának megfigyelése.

A piacgazdaságban a ciklikus jelenségeket időszakos válságok kíséri, amelynek egyik megnyilvánulása a szervezetek csődjének növekedése. Oroszországban éles átmenet volt a tervezett központosított gazdaságból a piaci kapcsolatoktól, amelyek élesen súlyosbították a gazdasági válság megnyilvánulását. Államilag kialakított ipari komplexumok, amelyek nehézségekbe ütköztek a piacon. Sokan csődeljárások és szerkezetátalakítási tevékenységeket kellett végezniük.

A csődöt a választottbírósági bírósághoz való kérelem benyújtásával kezdeményezheti: a jogi személy, a hitelezők, az adóhatóságok, a szociális alapok vezetője vagy tulajdonosa. Az adós gazdálkodása csak a választottbíróság döntése által visszafizethető.

Az alkalmazás elfogadása után a hitelezők formája a hitelezők bizottsága (ülés)amelyek védik jogaikat, és számos fontos hatalommal rendelkeznek.

Alapvető csődeljárások Ezek a következők: megfigyelés, külső menedzsment, rehabilitáció (pénzügyi helyreállítás), versenyképes termelés és felszámolás (lásd a 2. ábrát). Ezenkívül a csődbázisok bármelyikében az adós vállalkozásának és hitelezői közötti elszámolási megállapodás megköthető. A leggyakrabban használt csődeljárások: a jogi személy külső menedzsmentje, versenyképes termelése és önkéntes felszámolása. Ezzel együtt a nagyméretű gyártási vállalkozásokat a csődeljárás során a szerkezetátalakítás alkalmazása jellemzi, az eszközök és a kontroll tétek vásárlása kíséretében.

1. Megfigyelés Ez vonatkozik az adósra a Bíróság által a külső menedzsment vagy versenyképes termelés bevezetése előtt, és a választottbíróság által kinevezett ideiglenes menedzser végzi. Ezen a ponton az adós vezetése bizonyos korlátozásokkal teljesíti hatáskörét. A megfigyelési időszak alatt pénzügyi ellenőrzést végeznek, és a Társaság tevékenységeinek előzetes értékelését adják meg. Az ideiglenes menedzser eddig csak az adós vállalkozásának részét képezi, gyakorlatilag anélkül, hogy zavarná tevékenységét.

2. Külső kormányzás Belép a választottbíróságra a hitelezők bizottságának határozatának alapján, és a külső menedzser végzi, akinek jelölését a Számvevőszék jóváhagyja. A szövetségi csődtörvényben jelentős változások történtek a külső menedzsment feltételei tekintetében. Ha a korábbi külső menedzsmentet legfeljebb 12 hónapos időtartamra vezették be, amelyet további hat hónapra lehet meghosszabbítani, most a külső menedzsment több év alatt (10 év) is megvalósítható. Mivel a tapasztalat azt mutatta, külső kormányzók, hogy rövid idő alatt szinte lehetetlen, hogy sikeresen külső kezelése és fizetés nélkül a hitelezőkkel az ingatlan értékesítése egy vállalkozás a nyílt kereskedelmi alatt versenyképes termelésre.


Ábra. 2. A jogi személy csődje

A külső menedzsment időszakában az adós vállalkozásának vezetője az irodából távolodik. Az irányító hatóságok valamennyi hatalma a külső menedzserre költözött, amely átkerül a számviteli és pénzügyi kimutatások, sajtó, bélyegzők, anyagi értékek, berendezések.

Alapvető a külső ellenőrzés célja - Az adós társaságának fizetőképességének helyreállítása és az összes hitelező követelések kielégítése. Minden eszköz és ingatlan a külső menedzser rendelkezésére áll. A legnagyobb tranzakciókat a hitelezők bizottsága hagyja jóvá, amely előtt a menedzsernek jelentést kell tennie.

A Határvédelmi Bizottság és a Külső menedzser jelentése alapján a Számvevőszék elfogadhatja az egyik megoldást:

a) megszünteti a csődeljárásokat, és indítsa el a hitelezőkkel összhangban a hitelezőkkel való számításokat;

b) megtagadja a menedzser jelentésének jóváhagyását, az adós csődbe jutását és a versenytermelés felfedezését;

c) jóváhagyja az elszámolási megállapodást.

3. Sanation (pénzügyi helyreállítás) - az adós fizetőképességi fizetőképességének pénzügyi injekciók révén történő helyreállítása célzott átszervezési tevékenységek végzésére irányuló eljárás. A latin nyelvű "saferáció" kifejezés azt jelenti, hogy "helyreállítás" vagy "kezelés".

A szankció a vállalkozás jogi státuszának változásával végezhető, amelyet kardinális strukturális változások kísérnek: összevonás, felszívódás, vagy éppen ellenkezőleg, elválasztás. Például egy vállalkozás új életet kezdhet két másik formában, amelyeket termelési létesítményekben hoztak létre, más nevekkel és szervezeti és jogi formával. Az egyesülés végezhető egy olyan vállalkozás, amely válságban van, egy másik, amely pénzügyileg fenntartható. Vagy egy vállalkozás egy nagyobb vállalat felszívódhat, amelynek irányítása az adós tulajdonában lévő ellenőrző részesedés megvásárlása révén érkezik a menedzsmenthez. A pénzügyi rehabilitáció különböző lehetőségei lehetségesek, amelyet harmadik felek pénzügyi injekciói segítségével végeznek. A nézeteltérésben az új jogi személy státusza, valamint az ingatlanjogok és a vámok mindegyike az elválasztási egyenleg alapján mennek.

A szankció a jogi személy állapotának megváltoztatása nélkül végezhető el, olyan eseményekkel, amelyek a vállalkozást új versenyelőnyökhez vezethetnek. Az állami vállalkozások vezetnek az ország költségvetésének költségein, a magánszféra - a cél banki hitel vagy az érdekeltek befektetése.

A REHANGING fő célja - A vállalkozás fenntartható pénzügyi helyzetének elérése és a válságból való kihozatalához. A külső ellenőrzés közötti különbség az, hogy a csőd keretén kívül kerül sor, ezért több esélyt ad a vállalkozás javítására.

4. Versenyképes termelés Egy választottbírósági bíróság megnyitotta, és a versenyelővezetők kinevezésével kezdődik. A versenyképes termelés időtartama nem haladhatja meg az egy évet. A választottbíróság meghosszabbítható hat hónapos vagy annál hosszabb ideig. Minden vezetőfunkció a versenyelőkezelőre megy, amely felelős az adós tulajdonának és eszközeinek értékeléséért. Az adós minden tulajdonát, kivéve bizonyos típusú eszközök kivételével, nyílt aukciókon (a verseny szerint) valósul meg. Az átvett pénzeszközöket a versenyigazgató használja, hogy megfeleljen a követelés hitelezők fontossági sorrendben törvény határozza meg. Mások előnyei vannak azoknak a hitelezőknek, akiknek követelményeit az ingatlanok ígérete biztosítja.

A versenyképes termelés fő célja - az adós vállalkozás tulajdonának értékesítése és a hitelezők igényeinek kielégítése.

5. Jogi személy felszámolása Ezt a csődeljárás vége után hajtják végre, jóváhagyva a versenymenedzser jelentését és a választottbíróság döntését. A versenyző vezető képviseli a bírósági határozatot azon szervbe, amelyben az adós vállalkozás regisztrált. Egyben Állami nyilvántartás A jogi személyek beléptetnek az adós vállalkozásának felszámolására. A rekord készítésének pillanatától az adós céget felszámolták.

A jogi személyek megszüntetésének indokai:

a) A jogi személy csődjének bejelentése következtében.
b) A jogi személy a törvény által tiltott tevékenységeket eredményezi.
c) A szervezet licenc nélkül működik.
d) A bíróság határozatának eredményeképpen a jogi személynek a törvény megsértése miatt érvénytelenné válik.
e) a jogi személy vége vagy a létrehozott cél elérése.
A jogi személy felszámolását a nyilvántartási tanács, az adófelügyelet, a bűnüldöző szervek indíthatják el.

Önkéntes felszámolás A jogi személy végzi keretein kívül csőd szerint a megfelelő akarat a tulajdonosok a szervezet, annak alapítója, részvényese, aki arra a következtetésre jutottak, ami a alkalmatlanság a további teendőkről. Az önkéntes felszámolás valódi okai eltérőek lehetnek: a vállalat nem vált költséghatékonyság; Szükség volt arra, hogy tőkét más ígéretes üzleti területekre kell önteni; A cél elérése, amelyre a vállalkozás jött létre. A probléma és a fiktív csőd, a tevékenységek megszüntetése az alapok vezetése érdekében, hitelezők fizetése nélkül.

A felszámolásról szóló határozatot hozott jogi személy tulajdonosai tájékoztatni kell az állami szervről szóló határozatról. Létrehozott felszámoló bizottságamelyre a jogi személyek kezelése megy. A felszámolási bizottság bíróságon a felszámolt jogi személy nevében felléphet. A felszámolási Bizottságnak legalább két hónapon belül jelentést kell tennie a médiával, a következő felszámolással, az eljárással és a hitelezők által benyújtott követelések benyújtásának határidejével. A hitelezők által benyújtott követelések benyújtásának határideje után a felszámolási bizottság közbülső felszámolási egyenleg És koordinálja azt az állami regisztrációs hatósággal. A hitelezők készpénzre vonatkozó követelményei a köztes felszámolási egyenlegnek megfelelően teljesülnek a törvény által létrehozott elsőbbségi sorrendben. Az egyes sorok követelményei teljesülnek az előző sor követelményeinek teljes kielégítése után.

Ha az ingatlan értéke nem elegendő ahhoz, hogy megfeleljen az összes hitelező követelményeinek, akkor a csődeljárásokat a felszámolási felszámolásra kell alkalmazni. Ebben az esetben a felszámolási bizottság köteles kapcsolatba lépni a választottbírósági bírósággal az adós csődbe való elismeréséről szóló nyilatkozattal. Ha a felszámolási bizottságot még nem nevezték ki, az adós tulajdonosának ilyen állítással kell alkalmazni. A választottbíróság dönt a versenyképes termelés megnyitásáról, amely a szokásos rendszerben fordul elő. A versenyző menedzser feladatait a felszámolási bizottság elnökéhez rendelhetjük. A hitelezőknek joga van arra, hogy az adós elszámolási csődeljárásának nyilvánosságra hozatalának napjától számított egy hónapon belül joga legyen.

Az adós vállalkozás tulajdonosa, alapítói, résztvevői és vezetője, a felszámolási bizottság elnöke, amely megsértette a felszámolási bizottság elnökét, a hitelezők követelményeivel való elégedetlen felelősség.

Az összes hitelező követelményeinek kielégítése után a felszámolási bizottság végső felszámolási egyensúlyAzonban, amellyel a tulajdonosok, a résztvevők, a jogi személy részvényesei közötti ingatlanmegosztást elvégzik. Az ingatlan megoszlása \u200b\u200ba felszámolt szervezet alkotói dokumentumaiban meghatározott prioritásnak megfelelően történik, figyelembe véve az adott szervezeti és jogi formára vonatkozó jogszabályok követelményeit. A jogi személy felszámolása teljes, miután felveszi a felszámolást a jogi személyek egységes állami nyilvántartásába.

6. Világszerződés - Ez az adós társasága és hitelezői közötti megállapodás, amely kölcsönös megoldást jelent a befizetések visszafizetésének problémájára. Például egy új hitelmegállapodást adnak ki a kezdeti követelményekre való hivatkozással. Tartott különböző lehetőségek adósság szerkezetátalakítás és meghatározott lejáratok.

Az elszámolási megállapodás megköthető a csőd bármely szakaszában. A döntés az ő következtetést a bizottság által elfogadott (ülés) a hitelezők, egyszerű szótöbbséggel, és úgy fogadják el, ha az összes hitelező szavazott neki előírt kötelezettségeket neki. Az elszámolási megállapodást a választottbíróságnak jóvá kell hagynia.

A bíróság képes felismerni az egyezség érvénytelen, ha a megállapodás tartalmaz feltételeket előíró egyesek számára előnyökkel infringerating jogait más hitelezők, vagy ha a végrehajtás a egyezség vezethet csőd az adós társaság.

Választottbírósági kezelő - Ez az illetékes vezető a válságellenes menedzsment területén, amelyet számos csődeljárásnak neveznek ki a választottbírósági bíróságnak: megfigyelések, külső menedzsment, versenyképes termelés. A vállalkozások pénzügyi javítására szolgáló szövetségi szolgálat (FSFO) Külső választottbírósági vezetők tanúsítványai és engedélyeket adnak nekik. A választottbírósági menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megoldja a bonyolult feladatok magas rangú a helyzetet, amikor a cég tapasztalható jelentős pénzügyi nehézségekkel, elvesztette versenyelőnyök, igények átszervezéséről.

3.2. A csőd leküzdésére szolgáló módok: az orosz vállalatok tapasztalatai

Az átmenet az orosz gazdaságot a tervezett központosított gazdaság, a piac és az ezt követő elhúzódó gazdasági válság vezetett a tömeges csődök a hazai vállalatok. Vállalatok, akik egy meghatározott állami rendet dolgoztak, most maguknak kellett keresniük a piacokat.

A termelési szervezetek által a piacgazdaság kialakítása során szembesülő problémák:
1. A nem monetáris formában a legtöbb számítás megvalósítása, azaz nagy mennyiségű barter tranzakciók.
2. Hatalmas adósságok, a követelések előtt a kötelezettségek előtti kötelezettségek. A sok orosz vállalkozás adósságainak volumene megközelítette az éves bevételük mennyiségét.
3. A csőd kiderült, hogy az országon belüli magánérdek kifejeződése a tulajdonjog újraelosztására irányuló küzdelemben, amely nem járult hozzá a válságból származó vállalkozások megkötéséhez.
4. A legmagasabb szintű termelékenység az elavult technológiák, a fő termelési alapok, az anyag és a műszaki bázis miatt.
5. A foglalkoztatott munkavállalók számának ellentmondása a termelés szükségletei, amely fokozatosan és jelentős csökkentéseken ment keresztül.
6. A személyzet felszabadításával és jelentős bérszámfejtési adósságokkal kapcsolatos társadalmi problémák éles exacerbációja.
7. A vállalkozások értékesítésével foglalkozó egyes személyek érdeke a csődök számának növekedésében.
8. A gazdasági kapcsolatok megsértése a vállalkozások és az állami megrendelések elvesztése között.
9. Az adósság adósságának visszaszerzésének nehézségei, mivel maguk a csőd állapotban voltak.

Lukhovitsky növényi speciális tervek - A vállalkozás a védelmi komplexum egy tipikus orosz átmeneti Oroszországban. Sikertelen privatizáció, sikertelen átalakítás és diverzifikáció. Az új termelés fejlesztésére kiosztott pénzeszközök lágy bútoroka bérek visszafizetésére használták. A garázskapuk és kerítések gyártására és a drága anyagokból egyedülálló japán gyártósorokat használtak. A profil termékei a növény - a zajtalan konténerek A vizsgálat során alkalmazott hajtóművek - nem hozott nyereséget, hiszen abban az időben az állam a repülőgép már szánalmas, és a kereslet a konténerek elvesztette relevanciáját sok éven át.

Ezzel párhuzamosan a vállalat mindig famegmunkást végzett, amelynek célja a repülőgépek szállítására szolgáló tartályok előállítására. A famegmunkáló berendezést az asztalosipar előállítására lehet felhasználni, de fizikai és erkölcsi kopását magas költségek miatt nem versenyképes termékeket hajtottak végre. A vállalkozás megpróbáltatása a "piaci kapcsolatok tárgya" csődbe került. Ez a vállalkozás és sok más Oroszországban kénytelen volt átadni az eljárásokat külső menedzsment és versenyképes termelés.

Számos olyan vállalkozás vásárlása volt, akik érdekelt jogi személyekkel rendelkeznek, más szervezeteket gyártottak a gyártási területeken. Az állami segítségnyújtás stratégiailag fontos tárgyak számára lehetővé tette, hogy az utóbbi "továbbra is felszínre kerüljön", de probléma merült fel arányos nyereség megszerzésében, és a vállalkozás veszteségessé válik jövedelmezővé.

A versenyképes termelés idején az OAO-ban Konditolum"(Nyagan, Khanty-Mansiyssk autonóm okrug) halmozódott hatalmas adósságokat: különböző szintek költségvetése, extrabudgetetary pénzeszközök, bankok. Heanger fizetési munkavállalók késlekedtek hét hónapig. A csőd lett a rehabilitáció utolsó eszköze. A fő probléma folyamatosan csökken volt Olajtermelés. 1991-ben 1995-ben 9,8 millió tonna olajat állítottak elő, 1995-ben - 5,1 millió tonna, 1998-ban - 2,5 millió tonna. Már a versenytermelés során az ősszel megállt. 1999 októberében a vállalkozás megszerzett vállalkozás Egyidejűleg létrejött, az OJSC TNK-Nyagan, a Tyumen Olaj-társaság leányvállalata. A következő lépésnek az olajtermelés növekedésének kellett lennie.

A gazdasági kapcsolatok megsértése Negatív hatással volt számos iparágra. Fényes példa - Lykinskaya manuff. A Szovjetunió összeomlása után szembesült a közép-ázsiai pamut növekvő árának problémájával, amely importált áruk lett. Idővel a Roskondrakt a vállalat részvényeinek 52% -át vásárolta. Az új tulajdonos létrehozott egy béta kiadást az export értékesítésére. Mindazonáltal a termelési kapacitás csak 5% -a vett részt. Ennek eredményeképpen a Likinka fizetésképtelenné vált. A vállalat csődeljárás megnyitotta az FSDN-t. A külső menedzsment több mint egy éve soha nem sikerült kihúzni a vállalkozást, de még inkább az adóssággal. 1999 szeptemberében versenyképes termelést vezettek be.

A csőd leküzdésének módszerei

A nagy orosz vállalatok tapasztalatai azt mutatják, hogy vannak bizonyos eszközök a csőd leküzdésére. Általános szabályként vannak olyan bíboros változások, amelyek a tulajdonjog megváltoztatásával kapcsolatos vállalkozások, az új termékek átirányítására, a szervezeti és jogi formák változása. A vállalat visszaállíthatja fizetőképességét a külső menedzsment időszakában, vagy a versenyképes termelés befejezése után végzi át a szerkezetátalakítást. Alapvetően a céget más tulajdonosok vásárolják meg. Például két életképes JSC hozható létre a csődtető üzem helyszínén, amely a növény nem realizált infrastruktúrájának vásárlói lesz.

A külső menedzsment gyakran nem ad pozitív eredményt, és éppen ellenkezőleg, olyan helyzetet hozhat létre, ahol a vállalat is megismerkedik az adóssághoz. Ezért a külső menedzsernek tisztában kell lennie a leggazdaságosabb és optimális eszközökkel.

Famegmunkálás elindításához Lukhovitsky növényi speciális tervek Szükség volt teljesen megváltoztatni a berendezést. A külső menedzser úgy döntött, hogy egy két növény alapján hoz létre közös állománytársaságokahol az eszközöket átruházták. Az új tulajdonos elrendelte a műhelyeket. Azonban az első komoly ahhoz, hangtompítók követelte, hogy a vállalati komoly erőfeszítéseket, és mindenek felett, a vásárlás és javítás drága berendezés. A famegmunkálással is probléma volt: a berendezést nagyon energia-intenzív és erkölcsileg elavult.

Külső menedzser Megpróbáltam eladni a kezdeti infrastruktúrából maradt eszközöket. Ez az összeg elég lehetett volna a hitelezőkkel való számításokhoz. Ugyanakkor kiderült, hogy nem számoltak meg váratlanul kezdeményezett követelés a bíróságon a bérek indexelésének követelményével. Ennek eredményeként minden eszköz fizetett. A külső menedzser helyénvalónak tartotta megoldani a vállalati tulajdonság sorsát versenyképes termelés. Ezenkívül könnyebb végrehajtani a tulajdonosi egyenlegeket ebben az eljárásban, mint a külső menedzsmentben.

Külső kormányzás ilyen eszközökkel lehet végrehajtani létrehozás a holdingtársaság alapján Több vállalkozásból használja tollakozási szerződések, Értékesítés a Társaság részvényeinek aukcióján, sikeres munkával a hitelezőkkel és magatartással adósság-szerkezetátalakításAláírások világszerződés. A hitelezők összegyűjtése általában jóváhagyja a külső menedzsment éves tervét, és megállapítania kell az adósságfizetés elsőbbségét.

Például a hitelezők Angarskaya petrolkémiai A vállalatok aláírta az elszámolási megállapodást, amely szerint az AMCC példátlan preferenciális feltételeket kapott az adósságok visszafizetésére. A Business Cuprupcy ügyet 1997 decemberében kezdeményezték az állami szolgálat Irkutsk-ágának állítása alatt. A csődtörés megindításának időpontjában az adóssági AMCC teljes összege körülbelül 4 milliárd rubel volt, ebből 1,5 milliárd rubel. elszámolták a szövetségi költségvetést. A tranzakciót végrehajtották a részvénycsomag értékesítése ARCC, az adósságok 62,5% -ának visszavásárlásával. Ezt követően a "Rosinvesthetneft" befejeződött világszerződés. Az ANHC fennmaradó adósságai is átszervezték.

A törvény szerint "a fizetésképtelenség (csőd)" versenyképes termelés Ez biztosítja a termelés megállóját, kikapcsolja az energiát (annak érdekében, hogy ne felhalmozza az adósságok), a munkavállalók elbocsátása és az eszközök végrehajtása. A versenyképes termelést azonban bizonyos esetekben figyelembe lehet venni a vállalkozás számára, amely után új életet kap. Hasonló változások szükségesek az érdekelt jogi személyek jelentős beruházásait.

Így véget ért, amikor a JSC versenyképes termelése " Konditolum”. Az üzleti terv TNK-Nyagan fogadták három éven belül, amelynek keretében négy befektetési programokat fejlesztettek, hogy rekonstruálják a begyűjtési és szállítási rendszer, a fúrás, a lakhatás és szociális problémákaz importált berendezések megvásárlására.

Versenyképes termelés Lykinskaya manuff Megjelent egy operatív válaszrendszer bevezetése a termelés bármely információjához, a berendezési terhelés növekedése, a termelési volumen növekedése, a munkaerő-termelékenység növekedése.

Változások Uraláz Főként az Enterprise Management System. Az a csapat, amely az üzembe került, a választottbírósági menedzserrel együtt, a pénzügyi források állandó hiánya ellenére új irányítási információs rendszert vezetett be. A gyártott termékek nómenklatúráját megváltoztatták - a tartomány növelése irányába. Az értékesítés növekedett, számításokat végeztek a hitelezők mind az élő pénz, mind a részvények értékesítésével.

A gyártási vállalkozás válságból történő visszavonásának fő módjai, amelyek fizetésképtelenek - csődbe jutottak

1. A külső ellenőrzési szakaszban:
a) módosítsa a vezérlőrendszert;
b) az adós eszközei iránt érdeklődő számos vállalkozás által érdekelt vállalkozás létrehozása;
c) eszközök értékesítése (berendezések, területek, részvények);
d) az autópályadíj-sémák használata;
e) a gazdaság bevezetése;
e) részvények értékesítése;
g) adósság-szerkezetátalakítás;
h) A hitelezőkkel kötött elszámolási megállapodás megkötése.
2. A versenyképes termelés szakaszában:
a) a vállalkozás tulajdonának értékesítése;
b) az adós vállalkozásának szerkezetátalakítása;
c) az új szervezeti és jogi formák adós társaságának megfelelően;
d) az újonnan létrehozott részvények kibocsátása és értékesítése a szervezet-adós szervezet alapján;
e) a hitelezőkkel kötött megállapodás;
e) új beruházási programok bevezetése, amelyek radikálisan megváltoztathatják a vállalat tevékenységeinek profilját, és versenyképessé teszik.

Mivel a gyakorlatban a hazai termelés szervezetek mutatja, hatékonyságát átszervezés során elvégzett tevékenységek csődeljárások függ elsősorban a hatáskörébe a cég vezetése. Vannak példák olyan vállalkozásokra, amelyek a csődöt hatalmas adósságokkal átutalták. Azonban, mivel a műveletsornak a menedzser, hogy lehetséges, hogy részlegesen eltávolítsuk tartozás már a rövid szakaszában a külső kezelés, majd a folyamat versenyképes termelés elvégzésére átszervezéséről. Az ilyen bíboros változások során az adós eszközeit, az adós eszközeit kellett eladni, gyakorlatilag más vállalkozások létrehozását az adós alapján. Részben sikerült megőrizni és felszabadítani a termékek kezdeti nómenklatúráját, most egy adott fogyasztóra irányult.

Amint ismeretes, a gazdasági válság időszakában a legtöbb olyan vállalkozás, amely termelési eszközt termel a legnagyobb ciklikus oszcillációnak. Ez a tény talált egy fényes megvalósítási módja a modern gazdaságban Oroszország, átesett bíboros szerkezeti változásainak. Ezért a hazai vállalkozások vezetőknek rendelkezniük kell a válságellenes menedzsment eszközök összes arzenáljához annak érdekében, hogy időben történő válaszoljanak a környezetben a külső változásokra, képesek legyőzni a válságokat, megszüntetni és leküzdeni a negatív megnyilvánulásaikat.

Bibliográfia

1. "Kríziskezelés". Tanulmányi útmutató ed. Korotkov E.m., - M.: Infra-M, 2002, p. 432.
2. "Anti-válságkezelés" / alatt. Ed. Prof. A.G. MUDNOVA - M.: "A szerzők és a kiadók szövetsége" Tandem ". -" Emmething "kiadás, 1999.
3. Kirsanov A.I. "Kríziskezelés". - M. - 2000.
4. "A vállalkozások és a bankok válságkezelése." Tankönyv. - M.: "Case", 2001. - A. 840.
5. Popov r.a. "Kríziskezelés". - M.: "Magasabb iskola", 2003. - a. 429.
6. Alexandrov G.a. "Válságellenes menedzsment: elmélet, gyakorlat, infrastruktúra." - M.: "Beck", 2002. - 544 p.
7. "A válságkezelő tanúsítványa" / alatt. Ed. E.A.Takina - M. - 1999.
8. Rodionova N.V. "Crisis Management". - M.: "UNITI", 2002. - A. 223.
9. "A válságellenes menedzsment stratégiája és taktikája" / ed. A.p. Gradova, B.I. Kuzina, St. Petersburg, 1996, p. 510.
10. Henri Fayol. "Általános és ipari menedzsment". M., 1992.
11. ". Airborne Enterprise Management. Gyakorlati kézikönyv. - 2. Ed., Cselekedet. - M.: "Case", 2001. - A. 376 ° C.
12. "Bevezetés a" Crisis Management "specialitáshoz: bemutató. - E.v. Novoselov, V.I. Romanticin, A.S. Tarapanov, T.a. Kharlamov. - M.:" Üzleti ", 2001. - o. 176.
13. Fomin ya.a. "A válságkezelési állapotának diagnosztikája." - M.: "UNITI", 2003. - A. 349.
14. Bobyleva A.Z. "A vállalat pénzügyi rehabilitációja: elmélet és gyakorlat." - M.: "Case", 2003. - a. 256.
15. "A cég gazdasági stratégiája" / ed. A.p. Gradova. - St. Petersburg: "Különleges irodalom", 1995.
16. "A gazdaság állami szabályozása a modern világban". - M.: "Tudomány", 1989.
17. Acalkin L.K. - A cél a válságon keresztül. - M.: "Fény", 1992.
18. Kleinter GB, Kachalov R.M., Tambovtsev V.l. "Vállalkozás instabil gazdasági környezetben: kockázatok, stratégia, biztonság." - M.: "Economics", 1997.
19. Bartoli A., ERMED F. "Vállalkozáskezelés a változások körülményei között. Az átalakítások stratégiai megközelítése." - Párizs, 1986.
20. "A tárgyalások bérek"/ ED. S.A. Popello. - M.:" MBT ", 1998.
21. "Társadalmi-munkaügyi kapcsolatok a vállalkozásokban: összeférhetetlenség vagy beleegyezés keresése?" / Hands. Autó Csapat. Taiwa. - M.: "IE RAS", 1998.
22. Belousov A.r. "Az orosz gazdaság a szisztémás válság feltételeiben: a fejlődés állapota és kilátásai." - "Az előrejelzés problémái", № 2, 1996.
23. Yaremenko yu.v. "A gazdasági válság okai és következményei" - "előrejelzés problémái", No. 4, 1997.
24. "A válságellenes irányítás elmélete és gyakorlata". Tutorial / alatt. Ed. S.g. Belyaeva, V.I. Koshkin. - M.: "UNITI", 1996.
25. Mastenbrook U. "konfliktushelyzetek kezelése és a szervezet fejlesztése". - M.: "Infra-M", 1996.
26. Schroeder G.A. "A helyzet szerint" / sávnak való kezelése. ezzel. - M.: Interexpert JSC, 1994.
27. Twiss B. "Tudományos és műszaki innovációk kezelése". - M.: "Economics", 1989.
28. Algin A.p. "A gazdasági tevékenység kockázata". - M.: "Tudás", 1991.
29. V.A. Bogomolov, A.v. Bogomolova. "A gazdaság válságellenes szabályozása. Az elmélet és a gyakorlat." Az egyetemek bemutatója. - M.: "UNITI-DANA", 2003. - A. 271.
30. Samuelson P. "Economics" .- M.: NPO "Algon" Mechanical Engineering ", 1997. - T. 1. - 332; 332; t. 2. - o. 415.
31. Fathutdinov R.A. "A szervezet versenyképességének kezelése". Tutorial. - M.: Kiadó "Eksmo", 2004. - p. 544.
32. Porter M. "Nemzetközi verseny" / per. angolról - M.: " Nemzetközi kapcsolatok", 1993.
33. Alexey Komakha. "Anti-válságkezelés" / Anyagok a magazin "Pénzügyi igazgató" (Kiev) - http://www.kareta.com.ua// www.syt.
34. Artem Karapetyan. "A példamutató csőd története" / Idő és pénz magazin (Tatarstan) alapján,

Samuelson P. "Közgazdaságtan" - M.: NPO "Algon Gechenical Engineering", 1997. - T. 1., p. 238.

"A válságellenes menedzsment stratégiai és taktikája". Ed. A.p. Gradova, B.I. Kuzina, St. Petersburg, 1996. - s. 55-69.

A válságellenes menedzsment a diagnózis, a megelőzés, a semlegesítési és leküzdési recirizáció és a gazdasági szintek kialakulásának okainak kezelési rendszere.

BAN BEN széles értelemben A válságellenes menedzsment a szisztematikus irányítás a vállalkozás célja egy adott szintű gazdaság, a küzdelem a válság ellen.

BAN BEN keskeny- Ez egy olyan szervezeti és gazdálkodási intézkedések rendszere, amely a válsághelyzetbe esett, amely általában fizetésképtelenné vált, amely az elhúzódó ellenállhatatlan jelleg esetén a csődeljárás során semlegesíti. A válságellenes menedzsment szűk értelemben nagy jelentőséggel bír a vállalkozás pénzügyi fizetésképtelenségének tényének létrehozása.

A válságellenes menedzsment formái a vállalkozás válságfejlesztésének szakaszától függően változnak.

Anti-válságkezelés B.stabil fejlesztési időszak . A cél az, hogy figyelemmel kísérje és elemezze a gazdálkodó tervezett fejlődésétől, a válsághelyzetek lehetőségeinek korai azonosítását, valamint a vállalkozást érintő tényezők elemzését.

Menedzsment B.instabilitás időtartama magában foglalja a vállalkozás kezelését feltételes stabil és instabil állapotban. A cél az, hogy a vállalat stabil állapotba kerüljön. A menedzsment pénzügyi stabilizációs módszereket használ, csökkenti a költségeket, a vállalati személyzet ösztönzésének módszereit.

Menedzsment B.válságállapot időtartama - a vállalkozás kezelése a fizetésképtelenség szempontjából. A cél a csőd megakadályozása. Ebben a szakaszban olyan módszereket használhatunk, mint a szerkezetátalakítás vagy a próba előtti foglalás.

A kezelési feltételekcsőd a kinevezett menedzserre. A fő jellemző a válságellenes menedzsment módszereinek felhasználására képes, nem annyira a jelenlegi válsághelyzet normalizálására, mennyit kell adnia a vállalkozásnak az impulzusnak a továbbfejlesztéshez.

Válság: fogalom, funkciók

Válság - A puccs, az átmeneti állam időtartama, egy törés, azzal a feltétellel, amelyben a célok elérésének meglévő eszközei nem megfelelőek, ami kiszámíthatatlan helyzeteket eredményez.

A gazdasági válság az áruk és szolgáltatások nyújtása és javaslatok közötti egyensúly megsértése.

A válság nem megsérti a gazdaság normálisságát, amennyire sokan úgy tűnik. Válság, amely az arányosság arányosságát az arányosság érdekében hozza. A gazdasági robbanás - az áruk, felfüggesztés és megsemmisítés elpusztítása a termelés, a kisajátítás és a tőke megsemmisítésének részét - a válságnak a mérlegét visszaadja a gazdaságot.

A válság funkciói:

Romboló funkcióa gazdaság régi szerkezetének megsemmisítése, az elavult berendezések és a technológia megtagadása, bár a vállalatok csődjén keresztül történik, a munkanélküliség növekedése, az ország lakosságának életszintjének csökkenése,

A gazdasági válságok kreatív funkciójaa technológia, a technológia frissítése, amely a gazdaság és a társadalom magasabb szintű fejlődéséhez vezet.

A válságok okainak tipológiája.

Ami a szervezetet illeti, a válságok besorolhatók:

technológiai (termelés) - elavult berendezések és technológia nem teszik lehetővé a magas színvonalú, versenyképes termékeket, amelyek a szervezet pénzügyi veszteségekhez vezetnek;

a konfliktusos munkavállalók kialakulásának eredményeképpen emelkedik, beleértve a munkavállalók és az adminisztráció, a menedzsment konfliktusokat a vezetői berendezésben. Ezek a konfliktusok hatástalan megoldások elfogadásához és az idő elvesztéséhez vezetnek a termelésben;

pénzügyi, amely a méltányosság irracionális felhasználása és a kölcsönzött pénzeszközök, a megszerzett nyereség nem hatékony felhasználása, amely magában foglalja a szervezet pénzügyi problémáit;

szervezeti - a szervezet termelési struktúrájának, a felelősségi körök, a jogok, a hatáskörök és a felügyeleti szintek, a készülékek közötti, az előadóművészek közötti egyenlőtlenségek hatástalan megoszlása \u200b\u200bés az előadók között;

az információ, amely az a helyzet következménye, amelyben a megszerzett információk nem tükrözik a piac változásait, nem jelentősen jelentősen tükrözi a szervezet helyzetét. Mindez a különböző típusok és veszteségek kialakulását és növekedését okozza;

a szervezet tulajdonosai vagy a hatóságok közötti kölcsönhatási válság, az érdekeik ellentmondásai, amelyek nem teszik lehetővé a hatékony politikákat, és ennek eredményeként jelentős veszteségeket hoznak a szervezetnek.

A válsághelyzetek okai a szervezetben

A válsághelyzet előfordulásának oka a vállalkozás tevékenységeiben külső vagy belső tényezők lehetnek:

külső tényezők - kiegyensúlyozatlan hitelpolitika vagy hiánya; a lakosság igényeinek szerkezete; jövedelem és népességmegtakarítás szintje; a gazdasági ciklus fázisa; Temp és inflációs méretek; A termelési ciklus tudományos és technikai és információfejlesztése; a társadalom kultúrájának szintje; nemzetközi verseny;

az erőforrások belső - irracionális felhasználása és az alacsony termékminőség; alacsony szintű irányítás és marketing; A vállalkozás irányítási és szervezeti kultúrájának ellentmondása technológiai struktúrájának.

A válság negatív és pozitív következményei a szervezet számára

A válság negatív következményei a szervezet számára

Csökkenti a bizalom szintjét.

A munkavállalói hűség elvesztése.

Csökkentett értékesítés.

Csökkenti a nyereséget.

A munkaerő termelékenységének csökkentése.

Összpontosítva az iránymutatás fő figyelmét a válságból.

A válság pozitív következményei

A nevezett cég hírnevének növekedése és elismerése.

A szervezet irányításának igazgatási hatáskörének bizonyítása.

Új lehetőségek a vezetők növekedéséhez és fejlesztéséhez.

Az érdekelt felekkel való kapcsolatok javítása.

A válságok jellege és a megnyilvánulási terjedelem

A skála megnyilvánulása:

Általános - fedezi az egész társadalmi-gazdasági rendszert;

helyi - csak a társadalmi-gazdasági rendszer részét képezi;

A megnyilvánulás jellege:

kiszámítható (természetes) - a fejlesztés egy másik szakaszában keletkezik, azokat objektív okokból előre jelezhetik és okozhatják;

váratlan (véletlen) - a természetes jelenségekből származó vezetés hibáinak eredményei;

nyilvánvaló - észrevehetően és könnyen észlelhető;

rejtett (latens) - veszélyesbb válság;

mély - nehéz és egyenetlen, és gyakran elpusztítja a társadalmi-gazdasági rendszer szerkezetét;

könnyű - szivárgás következetesen és fájdalommentes, előre láthatóak és könnyen kezelhetők őket;

A válság osztályozása az anyagi jellemzőkre

Gazdasági biztonság: koncepció, gyors funkció

A gazdasági biztonság olyan nemzeti gazdaság állapota, amely megfelel az ország létfontosságú igényeinek az anyagi előnyökben, függetlenül a globális gazdasági rendszerben vagy az országon belüli társadalmi-politikai, gazdasági vagy környezeti körülmény kialakulásától.

A gazdasági biztonság akkor érhető el, ha az ország domináns gazdaságtól való függőségének mértéke, valamint a hazai politikai, társadalmi-gazdasági és környezeti helyzetek súlyosbodásának mértéke nem haladja meg a gazdasági emlékek jelentős gyengülésével fenyegető korlátot, A nemzet életszintjének és minőségének jelentős csökkenése, vagy megzavarja a globális stratégiai célok elérését. Országok. A gazdasági biztonság szintjét a következő tényezők előre meghatározották:

az ország gazdasági és katonai politikai ereje és versenyhelyzete a globális gazdasági rendszerben a stratégiailag fontos gazdasági tevékenységekre;

az állami gazdaságpolitika prioritásai a társadalmi-gazdasági és környezetvédelmi területek tekintetében, biztosítva az ország lakosságának életminőségének nemzetközi színvonalának elérését (az egészségügy, az oktatás, a szociális infrastruktúra, a kultúra, a kultúra, a művészet);

az iparági és regionális GDP-struktúrák paraméterei, amelyek figyelembe veszik a nemzetgazdaság és az ország régiói közötti stratégiai fontosságát a gazdasági biztonság biztosítása érdekében;

a stratégiailag fontos anyagi áruk tartalékainak jelenléte az első és magasabb megrendelésekben olyan mennyiségben, amely elegendő ahhoz, hogy a gazdasági biztonságot a vis maior körülményei feltételeiben biztosítsák.

Az állami válságellenes politika főbb intézkedései

A kiválasztott államok alatt vett válságellenes intézkedések teljes összetettsége természetesen három fő blokkra oszlik:

a nemzeti gazdasági mechanizmus támogatására és ösztönzésére irányuló intézkedések elsősorban a bankrendszer és a valós termelés feltőkésítése érdekében (viharos kapcsolatot okozó);

enyhítő intézkedések társadalmi válság következményeire (üdvözölték a közvélemény és a sok kritika csak azok elégtelensége): a növekedés munkanélküli ellátások, a különféle juttatások és támogatások a rászoruló és az alacsony jövedelmű, beleértve az adó csökkentése;

a posztszélességfejlesztés kedvező feltételeinek előkészítésére összpontosított intézkedések: az infrastruktúra javítása, az energiatakarékos technológiák fejlesztésének ösztönzése, a megújuló energiaforrások keresése és környezetbarát termelés megteremtése, az oktatás, a tudomány, az egészségügyi ellátás további finanszírozása stb.

Az állam adópolitikája leküzdi a válságokat

Az adópolitika szerepe a szervezet válságállapotának szabályozásában az, hogy az Orosz Föderáció adókódexének 1. és 2. rendelkezéseit megállapították az adók és díjak későbbi időpontjára vonatkozó eljárást.

A késedelem / részlet biztosítása legfeljebb 1 évig történik az ilyen adókhoz, mint a HÉA és az ESN. Késleltetés - 1-6 hónap, részletek - 1-3 hónap.

A késedelem / részlet indoklása lehet:

A természeti katasztrófa, a technológiai katasztrófa vagy a vis maior egyéb körülményei következtében károsodást okoz, jelezve a kár mennyiségét.

A csőd fenyegetése az adófizetés esetén az adófizetés esetén.

A Phys.Litsa ingatlanpozíciója kiküszöböli az átalányösszeg fizetési lehetőségét.

A termékek / áruk / szolgáltatások gyártása és értékesítése szezonális.

A halasztott / részletfizetési jogot a vámhatóságok biztosítják az áruk mozgásával kapcsolatban az Orosz Föderáció Vámhivatala (Vám).

Az adókedvezmények teljes vagy részleges mentesség az adójogszabályok adózási tárgyak jelenlétében, valamint az adófizető adóterheinek más mérséklése.

2008 végén az orosz hatóságok úgy döntöttek, hogy számos adószüneten keresztül ösztönzik a gazdaságot a gazdaság folyamán. Először is, a változások a jövedelemadóhoz és a HÉA-hoz kapcsolódnak.

2009. január 1-jétől a szervezetek adókulcsát 24-ről 20% -ra csökkent az adó szövetségi részének rovására.

ÁFA törlésekor törölte az importálást technológiai berendezések. 2009 elejétől kezdve az ilyen technológiai berendezések behozatala, amelyek analógjai nem származnak Oroszországban, a vám HÉA kifizetéséből kiadásra kerülnek.

A 0% -os HÉA-ráta visszaigazolására vonatkozó eljárást egyszerűsítik az áruk exportálásakor. Az exportőrök megkapták a jogot, hogy benyújtsd adóhatóság Nem vámáru-nyilatkozatok, hanem vámáru-nyilatkozatok nyilvántartása a vámhatóságok védjegyével.

2009 óta a régiók régiói döntéseket hozhatnak az egyszerűsített adórendszert alkalmazó szervezetek 15-5% -os adókulcsától.

Életciklus szervezet

A szervezet életciklusa olyan fejlesztési szakasz, amelyet a vállalat a létezésének időszakára halad.

Az életciklus a következő: A származás és a képződés, a növekedés, amikor a vállalat aktívan kitölti a piac hét szegmensét, érettséget, amikor a cég megpróbálja megőrizni a meglévő piaci részesedést az ellenőrzése és az idős kora alatt, amikor a cég gyorsan elveszíti piaci részesedését, és a versenytársak kereskednek. A jövőben a szervezet vagy kiküszöböli, vagy nagyobb, kisebb szervezetekre oszlik, amelyek a helyzet függvényében a növekedés vagy az érettség szakaszában lehetnek.

A magyarázatok, a betegek, a kapcsolók jellemzői, a sejtek. A válság okai e szervezetekben

Egyértelműena vállalatok, amelynek létezésének célja a radikális innovációk folyamatos felszabadulása. Ezek kis innovatív cégek. A freezevinkelben hívják őket - Az első fecske.Az Exserved sajátossága az, hogy innovatív potenciáljuk olyan főként intellektuális erőforrásokat tartalmaz, amelyekkel innovatív termékeket fejlesztenek ki. A pénzügyi és logisztikai támogatás nem elegendő az exceler számára, ezért nem tudja előmozdítani és nagyszabású terjesztését fejleszteni. Ha segítséget nyújtanak, akkor az Exeerved gyors fejlődése következik be. A Missens szűzbe fordul. Támogatás hiányában a felfújtást gyorsan elhagyják a piacról, majd a lehetséges fejlesztési forgatókönyvek lehetnek csőd vagy autonómia elvesztése. Egy kis innovatív cég átalakulása a higgaszközpontba lehetővé teszi az innováció elvégzését, anélkül, hogy a pénzügyi források hiányát megtapasztalná. És a vírus hozzáférést kap a vállalat által irányított know-how-hoz.

Türelmes. Szűk piaci rést vesz igénybe, és nem szabványos fogyasztókat kínál. Ezek nagy, kicsi vagy közepes vállalatok. Arra törekszenek, hogy elkerüljék a közvetlen versenyt a vezető vállalatokkal. Ez a stratégia sürgeti, hogy ne harcolj közvetlenül a vezető vállalatokkal, hanem a nem elérhető tevékenységek keresése számukra. A betegeket hívják "Ravasz róka". Ez határozottan jellemzi az adaptív innovatív politikát. Ez a megközelítés komolyan növeli az erős vállalatok rivalizálásának gyenge vállalkozásának esélyeit.

Közösségek - cégek, újdonságok utánzatok, vagy új termékek alapján új típusú szolgáltatások után. Impressziós stratégia számos kisvállalatra jellemző. A Freezevinkel osztályozásának megfelelően az ingenseket "szürke egereknek" nevezik. A "szürke egerek" szerepe az innovációs folyamatban az innováció terjesztésének előmozdítása. Tevékenységük elsősorban a jól ismert vállalatok jogi másolataihoz, valamint az innovatív termékek értékesítési szolgáltatásainak nyújtásához kapcsolódik.

Kolortok- A tömegtermeléssel, a fejlett infrastruktúrával és jelentős kutatási bázissal rendelkező nagyvállalatok. A flexorok tevékenysége a tömegpiacra koncentrál, és megfelel a tömeg, szabványos igényeknek. A csellistáknak nagy innovatív potenciáljuk van, amely lehetővé teszi számukra a szabad pénzügyi források, a tudományos fejlemények és az anyagi eszközök elérhetőségének köszönhetően, egyrészt az innováció kialakítása, másrészt a termelés és a szállítás során a kereskedelmi forgalomban. Az innovációs szférában a csellisták innovátorként és innovátorként működhetnek (a fejlődés színpadától függően).

A virulensek fejlődésének szakaszai jellemzik a svájci szakember O. Friesevinkel osztályozását. A kezdeti szakaszban a virulens "Gordy Lvom." A vállalat aktívan fejlődik a kiválasztott perspektivikus irányban. Azonban a "büszke oroszlán" fejlődésének magas dinamikáját kíséri a vállalat egy fiatal, fejlődő iparágban való pozíciójának instabilitása. Idővel a szűz fejlődése lelassul, és pozíciója a piacon stabilizálódott, "büszke oroszlán" megy stádium "Hatalmas elefánt". A "hatalmas elefánt" egy széles körben kifejlesztett infrastruktúra, az ágak hálózata. Az erőforrások és a fenntartható versenypozíció jelenléte lehetővé teszi a "hatalmas elefánt" számára, hogy különböző ígéretes területekre fektessen be. A virulens ebben a szakaszban hozzájárul az innováció innovációs piacának előmozdításához, és megkeresi az innováció alkalmazásának maximális nyereséget a gazdaság különböző ágazatában. Utolsó szakasz a biztosítékok fejlődésében - "Hippiece". A virulens "sebezhető vízilóvá" fordul elő, mivel a tevékenységeinek túlzott diverzifikálása miatt. Nehéz kezelni egy széles körben diverzifikált cég, a veszteséges vállalkozások megjelennek, a vállalat elveszíti stabilitását. Ebben a szakaszban a virule lépéseket kell tennie a pénzügyi stabilitás helyreállításához, beleértve a diverzifikált portfólió szerkezetének megváltoztatását.

Válság (görögtől. Krisis egy fordulópont, megoldás) - éles törés, súlyos átmeneti állapot. A válság állapota atipikus, ideiglenes. Gazdasági értelemben a válság mind a vállalkozás, a tőzsde vagy a bank, mind az egyéni vállalkozói szervezetek, pénzügyek, hitelek, pénznemek, az ágazat gazdaságának, régiójának vagy országának gazdasága számára.

A pénzügyi válság krónikus költségvetési hiányban és inflációban nyilvánul meg.

A monetáris válságot a betétek hatalmas lefoglalása, a banki hitel csökkentése, a lakosság vágya, hogy készpénz és értékek legyenek. A csere válság egy hatalmas értékesítés és az értékpapírok csökkenése a tőzsdén. A termelés válsága a termékek volumenének csökkenése, a munkanélküliség növekedése, a beruházások csökkentése.

A válságnak helyi jellegű lehet, például a komponensek ellátásának késedelme, a termékkimenet tervezett ütemtervének megszakítása, a tápegység elfordítása stb. A műhelyben való baleset (az autópályán) a válsághelyzet eleme is .

Mindezek a példák jellemzik a válságot, mint egy betegség, amelynek következménye, hogy a három forgatókönyv egyike lehet:

Visszatérés az előző állapotba.

Egy másik kedvező állapotra való áttérés.

Tevékenységek megszüntetése.

A válság megkülönböztető jellemzője az események gyorsulása, a pánik állapotának előfordulása és az izgalom, az atipikus helyzetek megjelenése. Ezek a körülmények okot adnak arra, hogy a válságkezelésről beszéljenek a válsághelyzetben, mint a "válságkezelés".

Képzeld el magad, aki autót vezet, amit csak egyenes és lapos úton kell mozgatni. Hamarosan meg fogsz dolgozni a vezetési készségeket, pontosan tudni fogja a menedzsment cselekedeteinek következményeit. De ha hirtelen eljutsz az útszakaszhoz, élesen megy, kiderül, hogy az összes készséged nem illeszkedik. Az ugyanazon vezető irányítási műveleteinek következményei sík úton, és jelentősen eltérnek a lejtőn. Hasonló helyzet következik be a vállalkozói szellemben. A vállalkozás irányításának jelenlegi elvei és mechanizmusai a stabil fejlesztés időszakában a válság előfordulása során kiigazításokat igényelnek.

A válságkezelést azzal jellemezzük, hogy egy váratlanul felmerülő probléma, amelyet meg kell oldani, a kedvezőtlen helyzet kiküszöbölésével és a válságkezelés szükségességének megszüntetésével egyidejűleg optimális megoldások A válságkezelést minimális idő alatt és minimális költséggel biztosítják.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás előtt álló problémák forrásra, fogyasztóra, személyzetre, technológiai, szervezeti.

Az indokok válsághelyzete belső és külső válságra osztható. A belső válság a vállalkozás állapotához kapcsolódik, és a külsõ - a vállalkozás helyzete a piacon.

A válsághelyzet természetét az egyes elemek részleteinek szakaszai határozzák meg. Az első, legnagyobb szakaszban a válság belső helyzete két paraméterrel besorolható: az időtartalék (sürgősség), a pénzügyi tartalékok összege (az adósságkompenzáció lehetősége).

E paraméterek nagyságrendjében három tipikus helyzet A, B és C. A helyzet a legkedvezőtlenebb (a tartalékidő és a pénzügyi tartalékok nélkül). A C helyzet a legkedvezőbb (idő- és pénzügyi tartalék tartalék). A helyzet az A és C között.

Az A helyzet radikális intézkedéseket igényel, mivel a vállalat halálos fenyegetése alatt áll.

Rövid távú vezetői akciókra van szükségük

pénzügyi támogatás a fizetés késedelmének kompenzálása érdekében. A vállalkozás ára ebben a helyzetben alacsony; Az a fő érték, amelyet egy kölcsönzésére használhatunk, földterület.

A vállalkozás helyzete adóssággal rendelkezik a visszafizetés kilátásai nélkül, de lehetséges a berendezés vagy a know-how egy részét eladni. Ebben az esetben tanácsos egy rövid lejáratú kölcsönzést vonzani, középtávú cselekvési programot fejleszteni.

A C - A Társaság kompenzálja a gazdasági helyzetben az ígéretes üzleti tervvel való közelgő romlását.

A válsághelyzet jellegének részletezése 7-10 paraméter bevezetésének köszönhető, amely minőségi szinten észleli a vállalkozás állapotát:

nyereségfejlesztés;

hatalom használata;

termelési rugalmasság;

költségtervezés;

személyi képesítések;

a személyzeti képesítések használata;

menedzsment;

szervezet.

A mutatók értékét a 3 paraméter egyikének határozza meg:

az átlag alatt;

átlagon felüli.

A válságkezelő tevékenységének alapvető szabályai:

rendezvényterv rendelkezésre állása;

abszolút szekvencia a cselekvésben;

az elvek fenntartása;

a munkában fegyelem;

funkabilitás;

megoldások hatékonysága;

rendszeres ellenőrzés és vita;

tájékoztatja az eredményeket;

az érdekelt vállalatokkal való kapcsolatok támogatása;

trust a kézikönyv között.

A válságkezelés tipikus megoldásai:

az eszközök értékének értékelése;

a vállalkozás állapotának értékelése;

a vállalkozás pénzügyi támogatásának lehetőségeinek fejlesztése;

a vállalkozás átszervezésének lehetőségeinek fejlesztése;

a vállalkozás hatásának értékelése a regionális gazdaság állapotára.

A válságkezelő menedzsment tevékenysége a következők:

A gazdaság állapotának elemzése, a termelési erők fejlődésének szintje, a munkaerő, a vállalkozói potenciál, a jövedelemelosztás, a szociális garanciák, a környezeti helyzet.

Az ilyen problémák megoldásának nemzetközi tapasztalatainak elemzése.

Meghatározás célirányok Fejlesztés a közgazdaságtan, ökológia, szociológia, kultúra, politikák, menedzsment, világnézet, rangsorolás, paritás.

A műveletek (gazdasági, politikai, társadalmi) lehetőségek értékelésére vonatkozó kritériumok kiválasztása a célok elérésekor.

Matematikai függőség, feltételek, kapcsolatok kialakítása a működési modellhez.

Az erőforrásbiztonság észlelése.

Működőképes forgatókönyvek kidolgozása. A szakaszok és a köztes eredmények meghatározása.

Szakmai vizsgálatot végez.

Támogatási szervezet (gazdasági, társadalmi, jogi, vezetői).

A kézikönyv összetételének megváltoztatása.

A pénzügyi ellenőrzés központosítása.

Napi likviditási értékelés.

A munkavállalók függetlenségének bővítése.

Változtassa meg a viselkedést a piacon.

A bérrendszer megváltoztatása.

A termelési ciklus mélységének csökkentése.

A Bank támogatását a föld, az ingatlanok, az engedélyezett tőke biztonságára vonatkozó kölcsön biztosítása révén lehet végrehajtani. A banknak joga van megváltani a vállalkozás adósságait. A válsággal foglalkozó vállalkozás gazdasági támogatását a kulcsfontosságú irányítási pozíciók, köztük a válságkezelő, a Bank képviselői kísérik. Ez az egyik intézkedés a hitelveszteség kockázatának csökkentésére.

Az elmúlt évtizedben a válságellenes menedzsment témája jelentős fejlődést szerzett a tudományos kutatási és gazdálkodási gyakorlatokban. Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy az anti-válságkezelés elméleti fegyelemként sikeresen kidolgozható, csak a gazdaság, a szociológia, a pszichológia, a politikatudomány és más humanitárius tudomány fogalmak és adatainak integrálása. Ugyanakkor a módszertanok kérdései egyre primitívekké válnak: a komplex, integrált jelenségek elemzése szisztematikus megközelítést igényel. Ellenkező esetben a probléma egyoldalú pillantása ugyanazt az egyoldalú gyakorlati ajánlásokat szolgálja, amelyek csak a válságból való gyors és hatékonyan megnehezítik.

Célszerű emlékeztetni arra, hogy a fogalmak a „anti-válságkezelés” és „anti-válságkezelés” eredendően azonos.

Bármely vállalkozásnál, mint ismert, kezelt és ellenőrizhetetlen folyamatok fordulnak elő. Az első az emberi tevékenységhez kapcsolódó folyamatok. A második a folyamatokra utal, amelyek középpontjában az objektív törvények határozzák meg, és nem függenek az emberi tevékenységetől. Ezek a folyamatok állandó változások állapotában vannak, és egy bizonyos kapcsolat. A kezelt folyamat kezelhetetlen és fordítva lehet. A nem kezelt folyamatok túlsúlya az anarchia és válság egyik fő oka, bár a válság képes felhívni és a kezelt folyamatot.

A válságellenes menedzsment olyan vezetés, amelyben a válság kockázatának előrejelzése, tüneteinek elemzése, a válság negatív következményeinek megelőzésére vagy csökkentésére szolgáló intézkedések kidolgozása, valamint az egyéni tényezők használata későbbi fejlődés.

A válság a társadalmi-gazdasági rendszer (szervezet) ellentmondásának szélsőséges súlyosbodása, azzal fenyegetve a környezetben lévő rugalmasságát.

A válság okai eltérhetnek. A korszerűsítés és a szerkezetátalakítás ciklikus szükségleteihez kapcsolódó objektív, valamint a menedzsment, valamint a természeti változások szubjektív, tükröző hibái és hibáinak vetése. A válságok tipológiája van nagyon fontos Elismerésükben, és következésképpen a sikeres irányítás.

A válsághelyzetek több tipusa van, de lehet megkülönböztetni a következő közös jeleket mindenféle típusra:

• az okok határozatlanul (szorzásuk miatt) és következményei miatt;
• Válsághelyzetek - valószínűtlen események, fenyegető integritás és szervezet létezése;
• korlátozott idő a válság következményeinek információinak gyűjtésére és lokalizálására;
• A felső vezetők csapatának módosítása vagy bénulása;
• A szervezet számára fontos következményekkel járó menedzsment döntések meghozatalának szükségessége.

A fentiekre tekintettel a szervezeti válság következő meghatározása lehetséges: a válság egy valószínűtlenes esemény, amely veszélyeztetheti a szervezet létfontosságú tevékenységét, amely bizonytalan okokból és nehéz következményekből áll, amelyek az azonnali döntések elfogadását igénylik. Ilyen megértéssel a válságellenes menedzsment minimalizálása potenciális kockázat a szervezet normál működése. A válságellenes menedzsment célja, hogy megakadályozza a válságot a szervezeti változások elvégzésével a fő érdekelt felek, a szervezet tagjai és vezetői tevékenységének biztosítására, valamint a válság megelőzésére irányuló vezetésével kapcsolatban, és előfordulása esetén - kilép a válságból a szervezet minimális károsodásával. Általában elismerik az állandó és következetes innovációk kapcsolata a szervezet minden egységében és a válságkezelési programok fejlesztésével kapcsolatos tevékenységek területén. A válságellenes menedzsment magában foglalja a "gamma alternatív lehetőségek jelenlétét a menedzsment döntésekhez, amelyek a helyzet függvényében különböző tevékenységeket biztosítanak." Azonban nem a független technikák és megközelítések következtében kapott kaotikus helyzetről, hanem az egymással összefüggő megoldások rendszeréről, nagyobb mértékben vagy kisebb mértékben a közös előfeltételek alapján. Az előfeltételek vagy a válságmodellezés alapjainak megválasztását a hatékonyságának feladata határozza meg. A válságkezelés hatékonyságának fogalma előtt a különböző tudományok adatai és elméleti koncepciói - elsősorban a szociológia, a pszichológia, a közgazdaságtan és a politikatudományi tudományok tanulmányozására irányul.

A válság osztályozási jellemzői mind a paraméterek, a "kérés", vagy meghatározzák a helyzet értékelését, a hatékony irányítási döntések fejlesztését és kiválasztását. Ezért nagyon fontos megismerni a válsághelyzetek kezdetének jeleit, és értékeli az engedélyük lehetőségeit.

A válság elismerésekor a problémák viszonyának értékelése nagy jelentőséggel bír. Az ilyen kapcsolatok létezése és jellege sokat mondhat a válság veszélyeiről és annak jellegéről. A társadalmi-gazdasági rendszer irányítása az úgynevezett válságellenes fejlesztésnek kell működnie. Ez szabályozza a fejlesztési folyamatokat, és nyomon követi a válságkezelési kritériumok trendjeiket.

A válság jelei elsősorban a tipológiai hovatartozásban különböznek: a skála, a problémák, az élesség, a fejlesztési terület, az okok, a lehetséges következmények, a megnyilvánulás szakasza (10.1 ábra).