Mi az anti-válságkezelés: típusok, stratégiák és példák. Anti-válságkezelés
Sergey Eliseev, menedzsment partner "menedzsment 911+", a független szakértők és az ideiglenes vezetők Uniójának elnöke
Ki a válságkezelő?
A válságkezelőnek semmi köze a válságellenes vagy választottbírósági kezelőhöz, amelyet a Bíróság csődbe helyez. A válságkezelő a vezető, aki kezeli a vállalatot (és nem jogi eljárásokat), és ki kell hoznia a válságból, hogy megakadályozza a csődöt. A "Választottbíróság" elkezdi dolgozni, amikor a csőd már megtörtént.
Mivel a válságkezelő továbbra is irányítja a vállalkozást, csak bizonyos körülmények között, akkor ez nem egy másik szakma, hanem egy másik szerepe a vezető és a vezető szakmájában.
A menedzser szakma, amit régen választottam - még mindig az intézetben. És az első válságellenes projekt - a háztartási bútorgyár - 1998-ban kezdődött, akkor sok vállalkozás találta magát válsághelyzet.
Milyen oktatásra van szükség a válságkezelőnek?
Annak ellenére, hogy a "válságellenes menedzsment" specialitás most megjelent, a Crisis Manager "nem" nem az oktatás. Bár a gyakorlati orientált kurzus hasznos lesz.
Alapvető oktatás Műszaki - Metallurgist mérnök. 1992-ben kiadott. Aztán további 18 éve történt - pénzügyi menedzsment, az I. állapot Önkormányzati irányítás, Válságellenes menedzsment, menedzsment tanácsadás, Ranjigsben.
Mit csinál a válságkezelő?
Célom, hogy biztosítsák a vállalkozás fenntartható és szünetmentes munkáját.
A leginkább jellemző feladatok:
- biztosítja a vállalkozás munkájának folytonosságát, a termelési folyamatot;
- azonosítsa és osztja meg a hatékony és nem hatékony folyamatokat, termelési helyszíneket, eszközöket, majd megszabaduljon a "rossz" -tól, és mentse a "jó";
- hogy a szervezet síkabb és kompakt, mentse és javítsa a szabályozást;
- force A pénzügyi modell - növelje a marginális jövedelmezőséget és felgyorsítja a források forgalmát.
Milyen előnyei vannak a munkádnak?
Az előnyök, hogy kiemelem valakinek, hogy valakinek tűnhet. Ez adrenalin, komoly munka, ahol sok nem szabványos feladatok És kihívás. Egyfajta vezetői különleges erők. Itt és most már tőled attól függ, hogy a csata eredményétől függ, vagy eltűnt.
Milyen projektek vannak büszke?
Skhoden háztartási bútorgyár: kilépés a válságból a stabil jövedelmezőségért, az értékesítési és termelési kapacitás növekedésével.
Novosibirsk kondenzátor üzem: szerkezetátalakítás és szakítás.
Gorky kohászati \u200b\u200büzem: kijárat a működési megszakításhoz, a bankhitelek részének visszafizetése és a további finanszírozás vonzására.
PenzaspirtPROM: A fizetőképesség helyreállítása és az adósságok visszafizetése a költségvetés előtt.
A Moszkva Patriarchátus ROC CKB: A szerkezet és a pénzügyi és gazdasági modell optimalizálása.
Mitől függ a válságkezelő sikere?
Az egyenlő részvények sikere a válságkezelőtől és az ügyféltől függ - az üzlet tulajdonosa. Lehetetlen megmenteni a céget, ha a tulajdonos nem hajlandó teljes mértékben befektetni az üdvösségbe. Például továbbra is üzleti tevékenységet folytat, és a vállalatot pénzeszközként használja más célokra, kiszámítva, hogy a menedzser válsága jövedelmet és nyereséget biztosít.
Van-e rendszeres helyzet az orosz vállalatok válságkezelőjének?
Mi a válságkezelő a stabil vállalkozás állapotában? Érintse meg a formát, vagy válságot rendez. Az optimális megoldás az, hogy az ilyen szakembereket "a radaron" tartsuk, és béreljék a megfelelő pillanatban a projektet.
Egy másik oka annak, hogy miért nincs válságkezelők az államban, a vezető, a vállalkozás régóta dolgozik, majd nem tudja megbecsülni a tárgyilagosan a helyzetet, és függetlenül átalakítani a vállalatot, kivágni egy extra.
Könnyű megtalálni a válságkezelőt?
A válságkezelő egy vagy két éven belül működik a projekten. A rövid projektek rosszak az önéletrajzához. Ki fogja megérteni, hogy a tíz éves munka rendszeres vezetője többször is megismételte ugyanazokat az éves tapasztalatokat, és a válságkezelő az események, problémák, megoldások egy éve egyenlő három? Kiderül egy giganikus különbséget a naptár és a szociális idő között.
Egy másik probléma a piacon. A vállalatok nem nyilatkoznak az üres álláshelyekről, hiszen nem értik, vagy nem akarják elismerni, hogy válságkezelőre van szükségük. A komoly menedzserek nem sietnek, hogy válságkezelőként helyezzék magukat, és azok, akik ezt teszik, az esetek 99% -ában csak bohócok. Például egy személy három éven át, majd tíz évig dolgozott - egy egyéni vállalkozó egy vállalkozásában, és most válságkezelőnek hívja magát.
A piac (mindkét oldalán) nem tudja, hogy a válságkezelő egyfajta innovatív menedzsment, amikor a magasan képzett vezetők viszonylag rövid idő Menedzsment projektek végrehajtásához.
Milyen tulajdonságokkal és készségekkel kell rendelkezniük válságkezelővel?
A válságkezelőnek számos területen (pénzügy, stratégia, operatív irányítás) kompetenciáira van szüksége. Magabiztosan hajóznia kell a jelenlegi ellen, képesek lesznek népszerűtlen döntéseket hozni.
Komoly kezelési tapasztalatot igényel. A három ember részlegének kezelése - nem számít.
Milyen fizetés lehet kiszámítani a válságkezelőket?
Kezdő - a személyzet vezetője összege. Tapasztalt - az összeg, amely magasabb, mint a személyzet vezetője 30-50% -kal. És mindkettő a munka eredményeire támaszkodhat.
Hogyan sikerül kezelni a stressz és a szakmai kiégés kockázatát?
Stressz és kiégési kockázat - minden nap felett. Segítség a pihenés és helyreállítási időszakok között a projektek között 6-12 hónapon belül.
Milyen karrier lehet válságkezelő?
Befejezheti a válságkezelő "nyomon követését", és jó üzenetet készíthet a rendszeres felső menedzserről. Vagy 50 év múlva menj el az ügyektől.
Mit tanácsolnál azokkal, akik szeretnék kipróbálni magukat ebben a szakmában?
Azt szeretném, ha akarnám, jó szerencsét és egy jó mentort. Próbáld ki, mert nem tudsz belépni a vízbe, ne úszjon.
A webhely anyagainak használatakor a szerző utasításai és aktív linkre van szükség a webhelyhez!
Melyek a válságellenes menedzsment mechanizmusai és módszerei? Hogyan működik a vállalkozás válságkezelésének? Hol kell megrendelni az Anti-válságkezelő szolgáltatásait?
Itt van egy nagyon tipikus helyzet. A következő fiskális év véget ért. A vállalkozás jelentése keletkezik és átadódik. Azonban a problémák után nem esett le, de éppen ellenkezőleg.
Meg kell fizetni az adókat, kötelezettségek egyre növekszik, a késedelmes banki hitelek kezdtek megjelenni, a fizetés a személyzet alacsonyabb, mint az ipar, beszállítók megtagadja, hogy elhalasztja kifizetéseket. Kép, őszinte, szomorú, van egy válság.
De nincs reménytelen helyzet. A legfontosabb dolog az, hogy megtalálja a megfelelő döntést időben!
Én, Alla Visukov, mondd el nekem ma hatékony módszer A vállalat összes problémájának leküzdése - anti-válságkezelés.
Még ha a vállalatnak nincs problémája, az üzleti virágzás, a válságellenes menedzsment alapjai nem zavarják. Ahogy mondják: "Forewarned az előkészült"!
Szóval keljünk fel!
1. Mi az anti-válságkezelés és az irányítás
Azt javaslom, hogy a kezdetektől kezdve meghatározzam a téma alapvető koncepcióját.
Olyan eljárások, amelyek célja a vállalat pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek javítása a válságállapotból.
Az ilyen irányítás fő feladata:
- negatív helyzetek megelőzése a vállalkozásban;
- a válság elismerése;
- következményeik legyőzése;
- enyhítő válságkezelési folyamatok.
A válságellenes menedzsment mind a válság idején, mind a megelőző célokra keres.
A megelőző irány:
- a vállalat tevékenységeinek figyelemmel kísérése;
- a negatív folyamatok időben történő kimutatása;
- a vállalat megosztottságának munkájának értékelése;
- a válság jelenségének megelőzésére irányuló intézkedések kidolgozása.
A válság idején a menedzsment azt sugallja:
- a vállalkozás pénzügyi helyzetének stabilizálása;
- a termékek értékesítésének növekedése;
- a vállalat kiadásainak optimalizálása;
- növekvő nyereség;
- a belső konfliktusok döntése.
2. Melyek a válságellenes menedzsment módszerei - 5 fő módszer
Bármely irányítás magában foglalja a különböző eljárások teljes összetételének használatát. Anti-válság - nincs kivétel.
Azt javaslom, hogy megismerjem a legnépszerűbb módszereket.
1. módszer Költségcsökkentés
A válság idején a vállalkozás, mint általában pénzügyi nehézségeket tapasztal. Ebben az esetben indokolt az ilyen válságellenes menedzsment módszer, mint a költségek csökkentése.
A költségek csökkentik az olyan információk miatt, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat fő tevékenységéhez, optimalizálva a személyzet költségeit stb.
Példa
E módszer élénk példája lehet 2009-es válság a Fordban. Az AutoContraser problémáit minden egyes fronton megfigyelték.
A legfontosabb a következők:
- szisztémás gazdasági válság;
- a versenytársak részvényeinek egy része;
- belső konfliktusok;
- a fogyasztói bizalom csökkentése.
A legfontosabbak a személyi sztrájkokhoz kapcsolódtak, amelyek a bérnövekedést 30% -kal követelik meg. A Társaság 15% -kal nem engedhette meg növekedését.
Ezen a ponton a menedzsment a vállalkozás költségeinek csökkentésének feladata, beleértve a személyzet költségeit is.
A menedzsment elfogadta a következő döntéseket: a munkavállalók számának csökkentése 1200 embernél, a prémium alap csökkentése, a részvényesek kifizetéseinek csökkentése érdekében.
Hasonló események a komplexben, csökkentve modellsor Az előállított autók sikeresen leküzdeni a válságot.
2. módszer. Optimális jelentéskészítés
A válságváros tevékenysége érdekében az optimális jelentések kialakulása különösen fontos, vagyis objektíven tükrözi a vállalat helyzetét.
Meg kell vizsgálni a problémás cég pénzét és jövedelmezőségét.
3. módszer A vállalat szerkezetének átszervezése
A válságellenes menedzsment a vállalatok átszervezését használja a kiválasztás és / vagy elválasztás formájában. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy pénzügyileg stabilizálja a vállalat helyzetét, megakadályozza piaci értékének elvesztését, hogy diverzifikálja a tőkét.
4. módszer
Megnövekedett pénz teszi lehetséges magatartás Válságellenes események. Fontos, hogy helyesen határozzák meg a vállalkozás pénzforgalmának növekedésének elsőbbségi módszereit.
A módszerek kiválasztása meglehetősen széles, további részletek az alábbiak szerint.
5. módszer A szervezet fejlesztési stratégiájának meghatározása
A válságkezelő vállalat tevékenységének elemzése a válságellenes stratégia kidolgozásának alapja. Ilyen stratégia változik a vállalkozás belső és külső környezetének számos tényező hatása alatt.
Fontos figyelembe venni őket. Csak ezzel a megközelítéssel, a válságellenes menedzsment hatékony lesz.
A válságellenes stratégia meghatározása 3 szakaszra osztható:
- A vállalat átfogó diagnosztizálása;
- A vállalat céljainak és küldetésének módosítása a kapott eredmények alapján.
- Egy olyan alternatív stratégia megválasztása, amely képes a válsághelyzetből származó vállalkozást hozni.
3. Hogyan hozhatunk vállalkozást a válságból - 6 Fontos szakaszok
Kifinomult környezet a gazdaságban, nemzetközi szankciók, magas pálya A pénznemek megnövelik majdnem minden orosz vállalkozás tevékenységét.
A válság fejlődésének megakadályozása érdekében ismernie kell a vállalat visszavonásának fő szakaszait a helyzetből.
1. szakasz A válság epicentrumának meghatározása
A vállalat visszavonását a válságból el kell kezdeni a helyszín meghatározásával a kiindulási pontot. Ez lehet a termelési költségek nem kontrollált növekedése, a termékminőség romlása, a szerződéses kapcsolatok megsértése, a vételek növekedése stb.
Csak a válság epicentrumának pontos meghatározása lehetővé teszi a hatékony válságellenes tevékenységeket.
2. szakasz
Személyzeti menedzsment a pénzügyi nehézségek feltételeiben a vállalatnál a válságellenes irányítás legfontosabb eleme.
Ilyen helyzetben meg kell tenni a táblázatban bemutatott eseményeket:
| № | Esemény | Tartalom |
| 1 | A személyzet számának és szerkezetének optimalizálása | A személyzeti menetrend felülvizsgálata, új képződés hivatalos utasítások, a munkavállalói szolgáltatások elutasítása, amelyek kisebb műveleteket végeznek (feladatok) részmunkaidőben és így tovább. |
| 2 | Információs támogatás | A csapatnak tisztában kell lennie a vállalat valós helyzetével - az információhiány pletykákat generál és destabilizálja a helyzetet |
| 3 | Kedvező mikroklíma létrehozása | A félreértés megszüntetése, a csapatban való nézeteltérés és más olyan helyzetek, amelyek konfliktusokhoz vezethetnek |
| 4 | Kiképzés | Az új válsághelyzetekkel és követelményekkel összhangban lévő munkavállalók felvétele |
A gyakorlat azt mutatja, hogy ezek az intézkedések képesek konfigurálni a csapatot az új stratégiai feladatok megoldására.
3. szakasz Költségcsökkentés
A költségcsökkentésnek ésszerűnek kell lennie. Nagyon rossz, ha ez az eljárás negatívan befolyásolja a nyújtott szolgáltatások által nyújtott termékek minőségét.
Általában a költségcsökkentést a következők végzik:
- az anyagköltségek csökkentése (olcsóbb nyersanyagok és alkatrészek megvásárlása, erőforrás-megtakarítási technológiák használata, helyi beszállítókkal kötött szerződések megkötése);
- a kutatás és fejlesztés finanszírozásának csökkentése;
- a bérek csökkentése;
- a tartomány szabályozása;
- az adminisztratív és gazdasági igényekhez stb.
A szakmai segítség segítségével meg kell vizsgálni az összes költséget. Hajlítsa meg, amely csökkenthető vagy optimalizálható.
4. szakasz Értékesítési stimuláció
Az értékesítés ösztönzésének módszerei. A konkrét választás a vállalat tevékenységétől függ.
Tehát, ha meg kell ösztönöznünk az értékesítést a kereskedési vállalkozásoktól, akkor az értékesítés alkalmazható, készletek.
Ha ösztönözzük a gyártó értékesítését, akkor ez a levelezés kereskedelmi ajánlatok A potenciális ügyfelek, kedvezményes kártyák, átfogó ügyfélszolgálati megoldások alapján a CRM rendszerek használata az ügyfélalkalmazások feldolgozásához.
5. szakasz. A pénzáramok optimalizálása
A vállalat számos rendezvényen optimalizálja a cash flow-kat.
Itt van néhány közülük:
- napi vádolási egyenlege;
- a kifizetések nyilvántartásának kialakítása;
- a nem bevételi jövedelem növelése fel nem használt berendezések, anyagok stb. Értékelésével;
- kedvezmények az ügyfeleknek vásárló termékek készpénzre;
- az árucikkhitel kifejezésének csökkentése;
- az értékesítés javítása;
- a fel nem használt állóeszközök megőrzése (csökkenti az ingatlanadót).
6. szakasz 6. Szerkezetátalakítási kötelezettségek
A válságellenes menedzsment egyik fontos szakasza a meglévő adósság szerkezetátalakítása a hitelezőknek.
Ezt a vállalat hitelezőinek követeléseinek mozgatásával lehet elvégezni. Az ilyen módszer plusz a kifizetések kiszolgálásának költségeinek csökkentése, míg nincs szükség az alapok elvonására.
Szintén használt:
- részletek;
- az értékpapírok adósságcsere;
- adósság levágás.
4. Ki biztosít az anti-válságkezelési szolgáltatásokat - Top 3 cég
A válságellenes menedzsment összetett. A hatékonyság erősen függ a szakemberektől, akik részt vesznek a szükséges eljárások és folyamatok fejlesztésében és végrehajtásában.
Azt javaslom, hogy megismerkedjenek a válságellenes menedzsmentben szakszerűen foglalkozó termékek kiválasztásával.
A 2003-ban létrehozott "Navigator-Consult" moszkvai vállalat három irányba szakosodott: audit, tanácsadás és értékelés.
A Navigator-Consult LLC tevékenységének fő területeiről a táblázatban szerepelnek:
Minden könyvvizsgáló és értékelő vállalat rendelkezik minősítő bizonyítványokkal és tanúsítványokkal, nagyszerű profil tapasztalattal. Az alkalmazottak szakmai felelőssége az Alpha biztosításban biztosított.
A cég specializálódott az éttermi tanácsadás területén.
Alapszolgáltatások:
- az intézmények kísérete;
- tervezés;
- tervezés és kivitelezés;
- kríziskezelés;
- Éttermek ellenőrzése;
- Ügynöki szolgáltatások.
A mély, átfogó elemzésen alapuló "restconsalt" szakmai csapat képes olyan stratégiát kidolgozni, amely javítja a létesítmény hatékonyságát és jövedelmezőségét.
Az "Business Teleer" ügyfeleinek üzleti segítségnyújtással és szolgáltatásokat nyújt a vezetési tanácsadás területén. A Társaság tevékenységeit az Orosz Föderáció minden régiójában vezeti.
Vállalati előnyök:
- az eredményen működik;
- egyedi megoldások minden ügyfél számára;
- a szervezet mély diagnózisa, figyelembe véve a specifikus funkciókat;
- minden alkalmazott a területükön széles körű tapasztalattal rendelkezik.
5. Hogyan növelheti a vállalkozás fenntarthatóságát a válsághoz - 3 Hasznos tanács
A betegség könnyebb figyelmen kívül hagyni, nem pedig kezelni. Ez a tőke igazság mindenki számára ismert. Ez releváns a vállalkozások és szervezetek "egészségére". Végtére is, a vállalat válsága szintén egyfajta betegség. És ez azt jelenti, hogy megelőző intézkedéseket kell végrehajtani, lehetővé téve annak fejlesztését.
Hogyan kell csinálni? Olvassa el a tanácsomat.
TIPP 1. Rendszeresen végezze el a válságjelenségek diagnózisát a vállalatnál
Fő szakma miatt gyakran kell foglalkoznom a különböző cégek dokumentációjával. Olyan sok vezetői jelentés egy sajnálatos állapotban van.
Még akkor is, ha ez megtörtént, az adatai nem elemzik, vagy felületesen elemzik. Hasonló helyzetet is kötött az elszámoltathatósággal. Természetesen hiányzik egy ilyen helyzetben fontos jelek A krízis.
A tanácsom: Ne hagyja figyelmen kívül az elemzés minden típusú jelentés! Ez előzetesen lehetővé teszi a vállalkozás válságjelenségeinek diagnosztizálását, hogy időben meghozza a szükséges intézkedéseket.
TIPP 2. Használja ki az Anti-válságkezelő szolgáltatásait
Ha a válság a küszöbön van, akkor jobb, ha nem próbálja meg harcolni egyedül. Kérjen egy speciális - Anti-válságkezelőt. Szolgáltatásai nem csak a válság csúcsán hasznosak, hanem a vállalat munkájában lévő feszültség első jeleiben is.
Az irányító tart egy átfogó SWOT analízis, fejleszt egy cselekvési tervet, amely elkerüli a katasztrófát és a nagy veszteségek, optimalizálja cash flow és a költségeket.
Tipp 3. Ne húzza meg a válságellenes mechanizmusok használatával
A közelgő válság első tüneteiben a válságellenes intézkedések azonnal alkalmazandók. Ne várjon "Én feloldódik".
21 Lehet
Helló! Ebben a cikkben elmondjuk a válságellenes menedzsmentről.
Ma megtanulod:
- Mit jelent ez a fogalom;
- Milyen feladatok és válságellenes menedzsment módszerek léteznek;
- Mely vállalatok biztosítják az anti-válságkezelési szolgáltatásokat.
Bármely vállalati vagy magánvállalat tevékenysége akkor fordulhat elő, amikor az év eredményei összegeznek, jelentést készítenek, de az eredmények nem boldogok, de egészen ellentétesek. A hitelek késedelme van, a beszállítók már nem nyújtanak részleteket az árukért. Valójában van egy válsághelyzet.
Még ha nincs ilyen probléma a vállalatban most, akkor nincs extra információ, ezért megvitatunk ma, hogyan lehet megakadályozni a válság jelenségeket.
Mi az anti-válságkezelés
A kezdetért határozzuk meg, mit értünk el általában ezt a kifejezést.
Kríziskezelés - Ez egy olyan eljáráscsoport, amelyet a vállalat tevékenységeinek javításával folytatnak, és lehetővé teszik, hogy kijusson a válság állapotából.
Anti-válságkezelési feladatok
A megelőzés irányában:
- A szervezet tevékenységeinek elvégzése;
- Időben azonosítani a negatív folyamat kezdetét;
- Annak értékelése, hogy a vállalat megosztása hogyan működik;
- Olyan tevékenységek fejlesztése, amelyek segítenek megelőzni a válság jelenségét.
Ha a válság jelenségek jelensége már kiderült, a feladatok a következők:
- Elismeri a válság jelenségeket;
- Megakadályozzák a válsághelyzetek megelőzésére vonatkozó megelőző intézkedéseket;
- Leküzdeni a válság hatásait;
- Lágyítsa a válság folyamatot;
- Stabilizálja a vállalat állapotát;
- Optimalizálja a költségeket;
- Megoldani a belső konfliktusokat a szervezetben;
- Fokozatosan növelje a nyereséget.
Válság tényezők
Ezek a tényezők két csoportra oszthatók: azok, amelyek a vállalat tevékenységétől és azoknak, amelyek nem függnek a tevékenységétől (azaz külső).
Az a tény, hogy a vállalkozás vagy a vállalat válsággal rendelkezik, a következő helyzetek vezetnek:
- Helytelenül szervezett költségvetés és hitelpolitika;
- Hibák, amelyek lehetővé tették a pénzügyi stratégia kidolgozásában;
- Nonprofessziós szint;
- Magas szintű kopás az ipari berendezések;
- A menedzsment keretek nem profilionalizmusát.
Ez a lista tartalmazza a legfontosabb tényezőket, amelyek jelenléte bármely vállalati válság jelenségeket provokálhat.
Ha a globális, külső tényezőkről beszélünk, akkor hívhatunk:
- Az inflációs növekedés fokozása;
- A munkanélküliek számának növekedése;
- Instabil devizaügyletek;
- Az állam egészének politikai és gazdasági helyzetének instabilitása.
Melyek a válságellenes menedzsment módszerei
Bármely típus ellenőrzése azt jelenti, hogy különböző technikák egész összetettét alkalmazzák. A válságellenes menedzsmentben mindent is megtörténik.
Azt javasoljuk, hogy fontolja meg a több leggyakoribb módszert:
1. Határozza meg a stratégiát, amelynek összhangban a vállalat fejlődik.
A válságkezelő társaság vagy a vállalat tevékenységét először elemezni kell a megfelelő válságellenes stratégia kidolgozása érdekében.
A fejlesztés folyamatában fontos figyelembe venni az összes olyan tényezőt, amelyet egy kicsit korábban beszéltünk. Csak akkor, ha ezt a megközelítést alkalmazzák, a stratégiát helyesen fejlesztik, és cselekvése hatékony lesz.
A stratégiai épület több lépésből áll:
- A vállalat diagnózist végzik, és átfogó;
- Miután megkapta a diagnózis eredményeit, a vállalatra néző célkitűzéseket kiigazítják;
- Csak a stratégia kiválasztása után, amely vezeti a vállalatot a válságból.
2. A költségek csökkentése.
Nem titok, hogy a vállalat, amely válsághelyzetben van, pénzügyi nehézségekkel küzd. Ebben a helyzetben alkalmazzon ilyen módszert egy teljesen megfelelő lépés.
A költségeket többféleképpen csökkentik: a vállalat fő tevékenységét nem tartalmazó nulla költségek csökkentése, optimalizálja a munkavállalók költségeit és így tovább.
3. A Társaság szerkezetének módosításai.
A leggyakrabban alkalmazott átszervezés. Ennek a technikának köszönhetően a vállalat helyzete stabilizálódik.
4. Jelentés kialakítása.
Jelentéseket kell készíteni úgy, hogy tükrözze a szervezet valódi helyzetét. Ellenkező esetben egyszerűen nincs értelme.
Ezért a jelentés alapját a pénzeszközök mozgásával kapcsolatos analitika, valamint az elemzés általánosságban végzett elemzés.
5. Fokozott pénzforgalom.
Ez a lehetőség, hogy teljes válságellenes tevékenységeket végezzen. Ehhez el kell döntenie, hogyan pénzforgalom növelhető.
Amikor a vállalat válságból származik, ezeket a módszereket általában a komplexumban használják.
A válságból származó vállalat következtetése: szakaszok
Tehát a válság jelenségek nem fejlődnek és nem súlyosbodnak, tudnod kell, mit kell tennie, hogy a vállalat nehéz helyzetben legyen.
1. lépés: Határozza meg a válság epicentrumát.
El kell indítani annak érdekében, hogy meghatározzák, hogy a vállalat melyik területe lett a probléma kiindulópontjává. Talán a termékek minősége romlott, erősen termesztett, indokolatlanul magas és így tovább.
Amikor pontosan meghatározzuk, hogy hol kezdődött, akkor lehetséges, hogy hatékony módszertant dolgozzunk ki egy vállalat visszavonására egy nehéz helyzetből.
2. lépés: munkavállalókkal dolgozunk.
Ez a vállalat következtetéseinek nagyon fontos része a válságból.
A jelenlegi helyzetben a következő tevékenységeket kell végezni:
- A személyzet struktúrája és száma optimalizálja: a részkönyvekkel való együttműködés megszüntetése, megtagadja a munkavállalók szolgáltatásait, akik kis mennyiségű munkát végeznek;
- A csapatot tájékoztatni kell arról, hogy a dolgok hogyan vannak a vállalat valóságában. A menedzsment csendje pletykákhoz vezet, és csak súlyosbítja a helyzetet;
- A csapatnak meg kell szüntetnie az összes konfliktushelyzetet;
- Érdemes az új követelményekkel kapcsolatban.
3. lépés. Csökkentse a költségszintet.
Ezt a lépést ésszerűen kell elvégezni. Nem szükséges a költségeket csökkenteni a vállalati kiadványok minőségének kárára.
Leggyakrabban a költségek csökkennek:
- A nyersanyagok beszerzése alacsonyabb költségek mellett;
- A régió szállítóival kötött szerződések következtetései;
- A méret csökkenése;
- A gazdasági igények csökkentett költsége.
Elemezze az összes költséget a leginkább alaposabb módon, minden bizonnyal van valami, ami minimálisra csökkenthető.
4. lépés. Simulálja az értékesítést.
Itt sok lehetőség van. Válasszon azok közül, amelyek alkalmasak a vállalat tevékenységeire.
Ha van kereskedési vállalkozásod - Készítsen eladást, ha valamit csinálsz, akkor kedvező feltételeket kínál a potenciális ügyfeleknek, engedje el a kedvezményes kártyákat és így tovább.
5. lépés. A pénzügyi áramlások optimalizálása.
Ehhez egy egész eseményt költhet:
- Az összes kifizetéshez regisztrál;
- Hozzon létre kedvezményeket a vásárlók számára, akik készpénzért szerezik meg az árut;
- Csökkenti az árutulajdonok időzítését;
- Minden nap, hogy ellenőrizze a készpénz rendelkezésre állását;
- Növelje a jövedelmet azáltal, hogy értékesíti a készüléket, amelyet nem használ.
6. lépés: A hitelek átstrukturálása a hitelezőknek.
Ez a válságellenes események nagyon fontos szakasza. Az adósságát átalakíthatja az adósság kifizetéseinek alkalmazásával, a teljes adósság adósságával, az értékpapírokra vonatkozó adósság-kötelezettségek cseréjével.
A személyzet válságkezelése
A válságban lévő személyzet menedzsmentje külön tevékenységben kiemelkedik. Valójában az ilyen események egész tudománynak nevezhetők.
Ezeknek az eseményeknek a legfontosabb célja a vállalat fenntartása, és ugyanakkor nem veszíti el a képzett személyzetet.
A válságellenes menedzsment személyzetre vonatkozó események a következő problémákat határozzák meg:
- Olyan szakemberek csoportját alkotják, akik képesek a vállalat új feltételekhez való alkalmazkodását elvégezni;
- Tartsa meg a legértékesebb személyzetet: az emberek, akik a maximális hozzájárulást tettek a vállalat fejlődéséhez;
- Nem egyszerűen csökkenti a keretek, hanem a személyzetet racionális struktúrához vezetni;
- Csökkentse vagy teljes mértékben megszünteti a feszültséget a csapatban és a bizalmatlanság a vezetők.
A legfontosabb pillanat, amely garantálja a hatékony személyzet irányítását - ez a megfelelő választott személyzeti politika.
A válságellenes személyzet politikája több alaptípusra osztható:
- Aktív típus. A menedzsmentnek teljes körű információi vannak, és megjósolhatják az események fejlesztését;
- Passzív típus. A személyzet és a vezetők nem egyértelmű terven járnak el, hanem egyszerűen megpróbálják kiküszöbölni a válság következményeit;
- Preventív típus. Azt jellemzi, hogy a vezetésnek nincs hatással a helyzetre;
- Sugárhajtású. A menedzsment általános felügyeletet vesz részt, ellenőrzi a válság egyéni tüneteit.
A válságellenes kezeléssel rendelkező keretek kezelésének módszerei
A leggyakoribb technikák most megnézzük.
1. Kényszerített szervezeti változások.
Drága és nem kívánt esemény. Használata csak akkor indokolt, ha éles időhiány van. A lényege a munkahelyek globális csökkenését tartalmazza.
2. Adaptív változások.
A csapat konfliktusai megengedettek a kompromisszumok, tranzakciók stb. Ezt a technikát akkor használják, ha a változások támogatói nem működnek, de valami újat akarnak bevezetni.
3. Válság módszer.
Ha a fej megérti, hogy a válság nem kerülhető el, akkor a következő lépéseket tesz:
- Meggyőzze az alkalmazottakat abban a tényben, hogy a válság elkerülhető;
- Válasszon magát válság esetén.
4. Ellenállásellenőrzés.
A válság összefüggésében a személyzet ellenállása megváltoztatja a vezetés támogatását. Az Ön feladata ebben a helyzetben nem küzd az emberekkel, és nem engedélyezi a pánikot.
Annak érdekében, hogy azonosítsák azokat a kereteket, amelyek nagy ellenállással rendelkeznek az Anti-válságellenes program végrehajtásával, és ennek következtében feszültségeket hozhatnak létre a csapatban, a következő technikák használat:
- Más pozíciókat kínálnak más strukturális részlegekben;
- Magatartás;
- Ajánlat;
- Ajánlat.
Ennek eredményeként a következőket kapják: a személyzetnek látnia kell, hogy a kézikönyv megtartja a helyzetet az ellenőrzés alatt, és nem teszi lehetővé a negatív következményeket.
Ennek számos technikája van:
- Benyújtja azokat a munkavállalót, aki a helyzet tulajdonosa;
- Válasszon egy csapatot, hogy válságban dolgozzon: minden személynek elfoglaltnak kell lennie, és megértenie, hogy részt vesz a helyzet kijavításában;
- Ne elrejtse a pánikban, ne reagáljon hevesen: a személyzet ugyanezt fogja tenni;
- Lassítsd le a lépést, amikor elmész: Ez a munkavállalók bizalmát fogja okozni abban a tényben, hogy a fej nyugodt és tudja, mit kell tennie.
A pénzügyek válságkezelése
A válsághelyzet a vállalat bármely szakaszában felmerülhet. A pénzügyi tervben azokat abban fejezik ki, hogy növekszik, az adófizetések késedelme. Mindezek a helyzetek a prekurzor későbbi fogyatékosság.
A válságellenes pénzgazdálkodás alapelvei:
1. A vállalat pénzügyi egyensúlyának megsértésének fokozott készsége.
A szervezet pénzügyi helyzete nagyon illékony. Nemcsak a külső, hanem a belső tényezők hatására reagál. Pénzügyi vezetők El kell készülni az ilyen változásokra, amelyek bármikor előfordulhatnak.
2. A válság jelenségek diagnosztizálása korai szakaszban.
Ez lehetővé teszi, hogy csatlakozzon az összes lehetőséget, hogy időben semlegesítse őket.
3. Működési válasz a válságjelenségekre.
Bármely válság jelenség nemcsak kibővülhet, hanem másokat is generálhat. Ezért a korábbi válságellenes mechanizmus kapcsolódik, a legvalószínűbb, hogy a pénzügyi egyensúly helyreáll.
4. A Társaság hatékony fenntartási formáinak összekapcsolása.
Ha egy pénzügyi helyzet A szervezetek nem teszik lehetővé válság jelenségeket a belső tartalékok rovására, külső segítséget kell használni, amely a foglalás formájában nyilvánul meg. Megtartható a vállalat és a folyamatban.
5. A szervezet reakciója a valós veszélyek mértékével összhangban.
A válság-jelenségek semlegesítésére szolgáló mechanizmusokat az igazi fenyegetések szintjének arányában kell arányosan. Ellenkező esetben Ön vagy nem kapja meg a kívánt hatást, vagy éppen ellenkezőleg, túl súlyos költségeket szenved.
A vállalkozás pénzügyi stabilitásának helyreállításának szakaszai
A vállalkozás pénzügyi stabilitásának helyreállításához a következő lépéseket kell teljesítenie:
1. Állítsa vissza a fizetőképességet.
Ez a legsürgetőbb feladat a vállalat stabilizálására. A befizetések minden adósságkötelezettségre kerülnek, amelyek segítenek a csődeljárások elkerülésében. Ilyen helyzetben mindent összeállítanak: csökkenti a jelenlegi igényeket, csökkenti az üzleti költségeket és így tovább.
2. Helyezze vissza a pénzügyi stabilitást.
Ez rövid időn belül elvégezhető, ha számos ilyen intézkedést tartalmaz:
- Csökkentse a kezelőberendezést;
- Állítsa le a veszteséges termékek kiadását;
- Csökkenti a segédszolgáltatások részét;
- A vállalat nyereségével finanszírozott programokat.
3. Pénzügyi stabilitást biztosítunk hosszú ideje.
Ehhez a következőképpen tesszük:
- Új típusú termékek megvalósítása, amelyek versenyezhetnek a piacon;
- Növelje termékeinek minőségét és javítsa fogyasztói tulajdonságait;
- Csökkentse azokat a számítások feltételeit, amelyek másokat szállítanak;
Ha a vállalkozás pénzügyi stabilitása hosszú ideig fog rendelkezésre, ez csökkenti a hitelalapok vonzerejét.
Hogyan lehet vállalati fenntartható válságot tenni
Mindig hatékonyabb megakadályozni a problémákat, mint azt, hogy megoldja őket. Ez egy egyszerű igazság, és mindenki ismeri őt, csak nem mindenki követi őt.
Ez releváns és a vállalkozás válság esetén. Ezért számos ajánlást adunk a válság jelenségek megelőzésére.
1. A válságjelenségek diagnózisa.
Figyeljen arra, hogy ne csak a jelentések helyességére, hanem végezze el elemzését is. Ha rendszeresen és gondosan csinálod, a válsághelyzet jeleit láthatja, mielőtt a problémát már ki kell javítani. Elveheted szükséges intézkedések Azonnal, ne várjon, amíg a mennydörgés születik.
2. Kapcsolatfelvétel az Anti-válságkezelővel.
Ha a helyzet már komoly, ne próbálja meg javítani magát. Nem az a tény, hogy javíthatsz, de biztosan rosszabb lesz. Tartsa fel a specialista segítséget, aki elemzi a helyzetet, cselekvési tervet fog kidolgozni, optimalizálja a költségeit. Ez elkerüli a nagy veszteségeket.
3. Idővel futtassa az Anti-válságellenes mechanizmust.
Ha a tünetek csak maguk nyilvánulnak meg, nem szigorítják a válaszintézkedéseket. Ne hozza az ügyet a katasztrofális helyzet előtt. Sok negatív folyamat semlegesíthető, ha időben csinálod.
A válsághelyzetből származó vállalkozás teljesítményének példája
Például a háztartási készülékek nagy hálózatában felmerült helyzet. Eldorado-ról lesz.
A vállalat adósságkötelezettsége meghaladta a 15 milliárd rubelt. A szervezet hírneve nagymértékben megrázta, a nagy beszállítók kitörték a szerződéseket, és a banki szervezetek kezdtek követelni az összes hitelt.
A nagy pénzügyi veszteségek sikerült elkerülniük, mivel a Nemzetközi Befektetési Csoport nagyon nagy összegű kölcsönt adott ki. Ezután az előző tulajdonos kontrolling tétje megváltott, és az új tulajdonos kezdett elvégezni a válságellenes intézkedések összetettségét.
Például a személyi költségek erősen csökkentek. Különösen, bérek A minimálisra csökkentve a bonuse rendszert teljesen megszüntették, a vezetői link kétszer volt. Az intézkedések határozottan kemények, de saját eredményüket adták, a vállalat elvesztette az értékesítés 1% -át.
De jelentős hibák történtek: számos tapasztalt alkalmazottat egyszerűen nem volt hajlandó dolgozni új körülmények között, valóban képzett szakemberek elveszettek. Ennek eredményeképpen sok komoly versenyző jelent meg.
Ebből arra a következtetésre juthatunk, hogy a munkavállalók kemény megtakarításának rendszere teljesen nemkívánatos jelenségeket vált ki. Mégis, a megközelítés rugalmasabbnak kell lennie.
A válságellenes menedzsment szolgáltatásokat kínáló vállalatok
A válsághelyzetben a vállalati menedzsment összetett eljárás. Milyen hatékonyan járul hozzá, nagyrészt a szükséges folyamatok fejlesztése és végrehajtása.
Felhívjuk a figyelmet kis áttekintés A magas szakmai szolgáltatásokat kínáló vállalatok:
Businessvest.
A vállalat az ország valamennyi régiójában működik, irányítási tanácsadással foglalkozik. A Társaság mély diagnosztikáját végzi, és figyelembe veszi az összeset különleges funkciók Különleges szervezet.
Navigator-Consult.
A vállalat 14 éve működik piacon. Minden vállalati szakember tanúsítvánnyal rendelkezik, releváns tanúsítványokkal rendelkezik. Az ügyfelei számára a vállalat könyvvizsgálatot, tanácsadást és értékelési szolgáltatásokat kínál.
Restconsatt.
A vállalat specializálódása - és.
A következő szolgáltatásokat kínálja:
- Menedzsment szolgáltatások a válsághelyzetben;
- Intézmények kíséretében;
- Közvetítési és ellenőrzési szolgáltatások.
Következtetés
Összesít. Az illetékes válságellenes menedzsmentnek köszönhetően sikeresen leküzdeni a vállalkozás összetett helyzetét. Még akkor is, ha a vállalatnál készpénz nem elég, a probléma megoldható.
És szeretném kifejezni az olvasóink kívánságait: Hagyja, hogy a mai napot megvitatott téma ne befolyásolja, és a cikkből származó információk egyszerűen elméleti anyagot szolgálnak fel.
Dr. Econ. Tudományok, professzor, a Projekt Menedzsment Tanszék vezetője és a Nemzetközi Közszolgálati Intézet és az FGBOU VPO "Orosz Nemzeti Gazdasági Akadémia és a Közszolgálat elnöke Orosz Föderáció" Szerző 8 monográfiák, 9 tutorials és több mint 90 tudományos cikk a projektmenedzsment és a változás feltételei, a köz- és magánszféra közötti partnerség, beleértve az angol nyelvű külföldön.
Absztrakt: Az új gazdaság fejlődését, amely a stratégiai változások feltételeiben előfordulhat, az instabil vagy válsághelyzetek kialakulása is kialakulhat. Ahhoz, hogy megoldja őket, javasoljuk a válságkezelés mechanizmusát és a projektmenedzsment módszereit, lehetővé téve a válságellenes stratégiák kidolgozását és sikeresen megvalósítását, hogy megkapja a rendelkezésre álló korlátozások (források, idő, stb .).).
Kulcsszavak: válságkezelés, válságkezelés, projektmenedzsment.
Bevezetés
A tudás és az innováció felhasználásán alapuló, a humán tőke intenzívebbé tétele, a termelés technikai és technológiai alapjainak folyamatos megújítása, az új versenytermékek fejlesztése és kiadása, a világpiacok hatékony behatolásának folyamatos megújítása, valamint a világpiacok garantálja a rendszer hatékonyságát szociális védelem népesség. Az innovatív gazdaság számára a fejlődést az állandó változások feltételei jellemzik, ha instabil vagy akár válsághelyzetek gyakran előfordulnak. Az új gazdaság stratégiai céljainak elérése megköveteli az irányítás optimalizálását, különösen a projektmenedzsment módszerek aktívabb felhasználását, ami azt sugallja, hogy bizonyos eredményeket biztosít a meghatározott paraméterekkel a válságellenes stratégiák fejlesztése és végrehajtása során a különböző szinteken a társadalmi-gazdasági rendszer. Mindez határozza meg annak szükségességét, hogy a válságellenes projektek és ennek megfelelően válságkezelési menedzsmentjeinek meghatározását és tanulmányozását meg kell adni. Az ilyen megközelítést tükrözni kell a szakosodott vezetők kompetenciái kialakulásában a magasabb szakmai oktatás rendszerében.
Számos kutató munkáiban figyelembe veszik a válságellenes menedzsment különböző aspektusait. Közülük a V. A. Barinova, A. O. Blinova, L. A. Bockova, V. V. Glubva, V. V. Grutiev, V. V. Grigoriev, J. Temető, E. P. Zharkovskaya, V. Ya. Zakharova, Souba, em Korotkov, og Kryukova, Ik Larionova, Ng Novikova, Ryakhovskaya, Gk Tal, Dv Khavin és mások. Ezek részletesen tanulmányozták a válságellenes menedzsment, a csődeljárások, a válságellenes menedzsment globális tapasztalatait, a válságellenes menedzsment globális tapasztalatát, Elméleti és gyakorlati kérdések A válságellenes menedzsment, még mindig nem kellő figyelmet fordítanak a projekt megközelítés elveire és módszereire.
A projektmenedzsment különböző kérdései tükröződnek az ilyen szakemberek írásaiban, mint K. F. F. Gray, S. Derry, E. W. Kemp, S. Larson, I. Mazur, R. Newton, N. G. Olddogge, A.. CreditElovnikov, ML egyszer, MV Romanova, B. Scott, mint TOVB, MG Trotsky, P. Harper-Smith, L. Tsipses, VD Shapiro, stb. A projektmenedzsment lényegét és specifikáját, a funkcionális menedzsmenttől, a projektmenedzsment folyamatának szabványosítását, a A világ meglévő projektjei, projektkockázatkezelése stb. Figyelem és projektmenedzsment a gazdaság bizonyos ágazatokban és ágazatában. Ugyanakkor gyakorlatilag nincs olyan független objektum, amely elemzi a programok és projektek kezelésének meghatározását az instabil, válsághelyzetekben, valamint a válságellenes irányítás feltételeiben szereplő tervezési megközelítés elveinek és módszereinek használatának mechanizmusát . A probléma relevanciája és elégtelen fejlesztése határozza meg a kutatás szükségességét.
Projektmenedzsment: koncepció és funkciók
Az adott társadalmi-gazdasági rendszer keretében végzett emberi tevékenység rutin, improvizált, funkcionális vagy projektként jellemezhető.
A rutin tevékenység egyszerű, informálisan, ismétlődő intézkedéseket hajt végre. Az improvizált tevékenységek egyszerű, informálisan, nem visszautasított cselekvési rendszerek a tapasztalatok alapján és a helyzet függvényében. Funkcionális tevékenységek - Előre formalizált, megismételhető intézkedések, amelyek szakmai ismeretek és tapasztalatok alapján alakultak ki.
A projekt tevékenysége összetett, nem megtagadott cselekvések, amelyeket előzetesen formalizáltak, kifejlesztették, figyelembe véve az egyes mutatók bizonyos korlátozásainak (összetétele és mennyisége, idő, költség, minőség stb.). A projektmenedzsment egy konkrét formája az irányítási tevékenység, amely bizonyos eredmények elérését célozza meg meghatározott paraméterek jelenlétében. A funkcionális tevékenységektől eltérően a projektmenedzsment egységes, nem ciklikus műveletek alapján történik.
A módszerek és a projektmenedzsment eszközök lehetővé teszik a célkitűzések, a főbb szakaszok, a szükséges források, a projekt időzítését, a szakmai végrehajtó csapatot, előkészítik és megkötik a hatékony szerződések azonosítását, hogy biztosítsák az ellenőrzést a projekt végrehajtása. Mindez lehetővé teszi az üzleti folyamatok hatékonyságának jelentős javítását a stratégiai változás feltételeiben.
A statisztikai adatok azt mutatják, hogy az összes végrehajtott projekt több mint egyharmada sikeres lehet. A projekt sikerének kritikus tényezői a következők:
Az érdekeltek célzott támogatása;
a szervezet készenléti és vezetése a változásra;
A projekt hatékony szervezeti felépítése;
projekt csapat;
a projektparaméterek folyamatos ellenőrzése;
Kommunikációs projektek és mások.
A projektmenedzsmentet széles körben használják mind a fejlett gazdaságokban és a fejlődésben. A projektmenedzsment bizonyos szabványok alapján történik. A projektmenedzsment területén a leghíresebb nemzetközi és nemzeti szabványok közé tartozik a Project Management (IPMA), az Egyesült Államok Projektmenedzsment Intézete (PMI), valamint a projektmenedzsment, programok, programokat is kidolgoznak és hajtanak végre az Orosz Föderációban. Projektek portfóliója. A modern gazdaság tervezési megközelítésének nagy jelentősége megköveteli annak további fejlesztését és adaptációját módszerei és eszközei, specializációja, szorosabban az üzleti menedzsment folyamatok általában, beleértve a válsághelyzetben.
Funkciók és célkitűzések a válságkezelés
A piacgazdaság számára a válság normális helyzet a gazdaság fejlődésének ciklikus jellege miatt. A szervezet szintjén a válság elsősorban megsérti pénzügyi fenntarthatósága fizetésképtelenség és a bizonytalanság kíséretében. Az adósságkötelezettségek elmulasztása a fizetésképtelenség közvetlen útja és szélsőséges formája - csőd.
A modern gazdasági válság sok országot érintette, beleértve az orosz gazdaságot is. 2008 őszén az Orosz Föderáció választottbírói bíróságai érezték a globális és az orosz gazdaságban felmerülő válsághelyzet első következményeit. Az igazságügyi statisztikák közzétett adataival összhangban megjegyezték a választottbírósági bíróságokban benyújtott kérelmek számának jelentős növekedését. A hatékony válságellenes intézkedések komplexumának kormányának fejlesztése és végrehajtása lehetővé tette számunkra, hogy sikeresen leküzdjék az instabil időszakot, és elérjék a válság előtti fejlődési mutatókat. Ezt a következtetést az adatok megerősítik, hogy 2011-ben a választottbírósági bíróságokhoz benyújtott kérelmek száma az adósok csődjének elismeréséről 17% -kal csökkent.
Ugyanakkor még mindig vannak olyan szervezetek, amelyek különböznek a pénzügyi instabilitásban. Az orosz szervezetek teljes adósságának mutatója kb. 49,0 billió rubel volt. 2012 végén, vagy csaknem négyszer több, mint 2005-ben. Ebben a teljes adósságban mintegy 48,0% -uk csökken a fizetendő számlákra (beleértve a késedelmes - 88,5% -ot), 52,3% -ot a banki hitelek és kölcsönök adósságára (beleértve a késedelmes - 11,5% -ot). 2012-ben a veszteséges szervezetek aránya a szervezetek teljes számának 25,9% -át tette ki, ami valamivel alacsonyabb, mint 2009-ben, amikor 32,0% volt.
A változások gazdaságában a válságkezelés fő funkciói:
A válsághelyzet jelei azonosítása;
a válsághelyzet előfordulási valószínűségének és potenciális következményeinek értékelése;
Válságellenes stratégia kidolgozása;
a válság negatív következményeinek megszüntetése;
A válság megelőzésére.
Így a válságkezelés elfogadott vezetői megoldások A válságjelenségek azonosítása és kiküszöbölése érdekében végrehajtott intézkedések meghatározzák az előfordulás okait, valamint megakadályozzák őket perspektívában. Ugyanakkor a modern válságkezelés mechanizmusa nemcsak a válság következményeinek megszüntetésére, hanem a válság utáni időszakra vonatkozó feladatok megoldására kell összpontosítani, valamint az üzleti tevékenység továbbfejlesztésével kapcsolatos feladatokat, az innováció növekedését és versenyképesség.
A válságkezelés koncepciójának értelmezésének számos kiviteli alakja van, amelyet a válság kettős jellege határoz meg, amely egyidejűleg létrehozhatja és megsemmisítheti, azaz előfeltételeket képezhet a későbbi növekedéshez és elhagyja az előző fejlesztési modellt. Ha figyelembe vesszük a pusztító funkciót, akkor meg kell érzékelni a válságot olyan helyzetként, amely veszélyezteti a szervezet létezését, és ennek megfelelően helyben kell lokalizálni és leküzdeni, hogy megőrizze, elsősorban a folyamatos gazdasági lehetőséget tevékenység. Ha a válságot olyan jelenségnek tartjuk, amely új fejlesztési stratégiát igényel, azt pozitívan kell érzékelni. Ezzel a megközelítéssel a válságkezelés nem csak a válság elleni küzdelem, hanem az üzlet szerkezetátalakítása az új társadalmi-gazdasági helyzetnek megfelelően.
A válságkezelés az alábbi előfeltételekből származik:
A válságok előrejelezhetők, és bizonyos mértékig hívják, felgyorsítják, uralják, mozgathatják, lágyítják;
Szükség van a válságra;
A válságkezelési folyamatok hatékonyan kezelhetők;
A válság irányítását végzik speciális technológiák;
Lehetőség van minimalizálni a válság negatív társadalmi-gazdasági következményeit.
A válságkezelésre nem létezik szabványkészlet megközelítések, módszerek, eljárások; Mindegyik esetben, és a válsághelyzet minden egyes szakaszában egyedülálló. Eszközei nagymértékben függnek a szervezet egyéni képességeitől, a fejlődés pályájának és ciklusainak, a külső környezet hatásától. Lényegében a válságkezelés külön szervezetben van része Stratégiai menedzsment, amelynek fő célja az ígéretes versenyképesség biztosítása.
A válságkezelés típusai
Attól függően, hogy az instabil helyzet kialakulásának merülése, a válságkezelés osztályozása: korai, fejlett válságkezelés, válságkezelés a kudarc során, a csőd szakaszban.
A korai válságkezelést a válság megelőzése érdekében hajtják végre, és a jövedelmezőség potenciáljának megteremtése esetén a kereslet lelassulása és a szervezet piaci veszteségének veszélye vagy veszélye. Az ilyen irányítás rendszeres irányítás, kombinálva néhány speciális funkcióval.
A fejlett válságkezelés gyenge jelekkel valósul meg a válság fenyegetéséről, a termékek versenyképességének elvesztésével, a szervezet egészére. Ez egyformán egyesíti a rendszeres és válságkezelés funkcióját. A cél az, hogy elkerüljük a nem fizetés váratlan válságát.
A válságkezelést a fizetésképtelenség során a fizetésképtelenséggel és a jövedelmezőségvesztéssel kapcsolatos pénzügyi instabilitás kialakulása keretében végzik. Saját funkcióit kiegészíti a rendszeres szabályozás számos működési funkciója. A cél az, hogy biztosítsák a szervezet fenntarthatóságának helyreállítását, az üzleti és mások megmentésének képességét.
A CSATRÁLKOZZÁSI FÓSZBÓL A CSATRÉSZETRE VONATKOZÓ A KÖRNYEZETVÉDELMI A KÉSZÜLÉKBEN A KÖVETKEZŐ VÁLLALKOZÁSÁNAK VÁLLALKOZÁSÁNAK VÁLLALKOZÁSÁNAK VÁLLALKOZÁSÁNAK VÁLLALKOZÁSÁRA VONATKOZÓ KÉRDÉSEKBEN. Ebben az esetben nincs rendszeres ellenőrzés, csak a válságkezelés funkciói megvalósulnak. A célok a hitelezők igényeinek kielégítése, a szervezet megóvása, mint ingatlankomplexum, munkahelyek, amelyek lehetővé teszik a gazdasági tevékenység fenntartását más tulajdonosok számára. A válságkezelés részeként a szervezet szintjén a következő eljárásokat végezzük: az előzetes vizsgálat (csődeljárás a saját erők által; a szervezet előzetes higiéniájának, átalakítása), igazságügyi (választottbírósági és felszámolási) és visszavonási felszámolás (önkéntes) a szervezet által a tulajdonosok általi megszüntetése). Az előzetes próbavezetés és a bíróságon kívüli felszámolási eljárásokat a szervezetek önállóan végzik, saját vagy vonzott szakembereik részvételével.
A választottbírósági menedzsment végrehajtásra kerül, és bizonyos feltételek mellett végrehajtott eljárásokat (cél, kifejezés stb.). Az Orosz Föderáció legfelsőbb választottbírósági bírósága által közzétett adatokból az alábbi csődeljárások, amelyek hozzájárulnak az adósok fizetőképességének helyreállításához, nem aktívan aktívan alkalmazzák az orosz gyakorlatban. Például azon esetek számát, amelyeken a pénzügyi fellendülés eljárását 2008-hoz képest közel kétszerese. A végrehajtás hatékonysága azonban továbbra is alacsony: Összesen három esetben a termelés megszűnt az adósság-visszafizetés miatt. Ez a kimenet a külső irányítási eljárásra vonatkozik. 2012-ben csak 25 esetet sikerült visszaállítani a csődbe jutott szervezet fizetőképességét a külső irányítási eljárás folyamatában. Általában 2012-ben 922 olyan eset volt, amelyekre a külső irányítási eljárást elvégezték, összehasonlításra: 2008-ban 579 volt.
A versenytermelés még mindig bevezetésre kerül a csőd adóshoz, a hitelezők követeléseinek kielégítése érdekében. Az elmúlt évben több mint 14 ezer döntést hozítottak az adós csődbe jutott és a versenyképes termelés megnyitására. Az ilyen esetek száma még 10% -kal nőtt 2011-hez képest.
Mindez lehetővé teszi számunkra, hogy következtethessünk: a válságkezelés választottbírósági módszerei még nem elégségesek, és eredményük nem felel meg az orosz gazdaság korszerűsítésének és fejlesztésének célkitűzéseinek. Nyilvánvalóvá válik, hogy szükség van a választottbírósági menedzsment mechanizmusának további javítására, nagyobb hangsúlyt fektetve a meghatározott paraméterek végeredményeinek elérésére.
A válságkezelő rendszer, mint bármely más vezérlőrendszer, számos olyan elemből áll, amelyekhez a következők: Vezérlő objektum, vezérlési, vezérlési mechanizmus, menedzsment folyamat. Ez a szervezet egészének alrendszerkezelő rendszere, be kell benne, hogy benne van:
Rugalmasság és alkalmazkodóképesség;
tájékozódás az informális expozíciós módszerekhez;
magas fokozat decentralizáció (nagy szervezetekben), amelyek szükségesek ahhoz, hogy időben válaszoljanak a feltörekvő problémákra és a helyzet gyors változásaira;
Stimuláló integrációs folyamatok, lehetővé téve a szervezet potenciáljának hatékonyabb felhasználását.
A válságkezelés tárgya a vonatkozó tevékenységek irányítására, koordinációjára és ellenőrzésére létrehozott szervezeti struktúra. Az ilyen struktúrát önkéntes alapon hozhatják létre annak érdekében, hogy megakadályozzák a válság előfordulását, vagy küzdjenek a választottbírósági bíróság határozatával és kudarc esetén - a csődeljárás során.
A szervezet válságkezelésének közvetlen tárgya a különböző válságellenes tevékenységek végrehajtásával kapcsolatos tevékenységek:
Eszközök (kötelezettségek);
Az üzleti folyamat (termelés, ellátás, értékesítés) szakaszai;
Az ingatlanok és az üzleti biztonság védelme;
személyzet;
kölcsönhatás az érdekeltekkel;
tájékoztató támogatás stb.
A válságkezelés a rendszert használja Általános szabályok (elvek), speciális technikák és módszerek a vonatkozó intézkedések és eljárások elvégzéséhez. A válságkezelés alapelvei a következők:
A válságnyilvánítások legkoron korai diagnózisa, különösen a pénzügyi szektorban: mivel a válság előfordulása kézzelfogható tőkefogyasztásra vezethet, maga a szervezet létezését megszünteti, a lehető leghamarabb meg kell határozni a szervezet létezését;
A válság tényezőinek differenciálása a szervezet fenntartható helyzetének veszélyének mértékével, amely lehetővé teszi a szükséges cselekvési sorozatok megteremtését;
A hatékonyság a elfogadásának vonatkozó irányítási döntések és a végrehajtás a válságellenes intézkedéseket, a lehetőségek tipikus helyzetekben kell megtervezni előre (a válsághelyzet súlyosbíthatja, és ezáltal új negatív tendenciák, és ezért meg kell kezdeni használni a válság menedzsment eszközök a lehető leghamarabb, hogy a szervezet nagy lehetőségek helyreállítása a gazdasági potenciál, a hatékonyság is látható problémák megoldásában megszüntetése fizetésképtelenség, helyreállítása fenntarthatóság és változások a pénzügyi stratégia a fenntartható növekedés);
A reálfenyegzés mértékére adott válasz megfelelősége, különösen a pénzügyi egyensúly: lehetetlen megmenteni a szervezet fizetőképességének helyreállítását (mivel lehetetlen a várható hatás elérése), de a kényelmetlen költségek nem kivitelezhetetlenek, különösen korlátozottan pénzeszközök;
Orientáció elsősorban a válság elleni küzdelemben a hazai pénzügyi lehetőségek teljes mértékben kihasználható, ezért meg kell őrizni a szervezet függetlenségét;
Teremtmény hatékony rendszer Személyi motiváció.
Válságprojektmenedzsment
A piacgazdaság feltételeiben, a fejlesztés ciklikussága, a stratégiai változások, a válság projektmenedzsmentje különösen fontos. Ez egy mechanizmus a társadalmi-gazdasági rendszer válsághelyzetének kezelésére a projektmenedzsment elveivel. Ez a faj A menedzsment tevékenységek lehetővé teszik a meghatározott paraméterek és az instabil helyzet jelenlétében. Úgy tűnik, hogy a projektmenedzsment technológiák válsághelyzetben való alkalmazása hatékonyabban fejlődik és hajtja végre a válságellenes stratégiát, nyomon követését és ellenőrzését a válság és a válság utáni időszakban. A projekt megközelítését aktívan alkalmazhatjuk mind az előzetes, mind az igazságügyi szakaszban, amely növeli a csődeljárások hatékonyságát és rehabilitációs orientációját, és a másik rendkívül fontos az orosz gazdaság korszerűsítésének keretében.
A válságkezelési menedzsment funkcióinak végrehajtása megköveteli a speciális szakmai kompetenciák szakembereinek bevonását, lehetővé téve számukra, hogy hatékonyan kezeljék az üzleti tevékenységet, nem csak stabil, hanem a válsághelyzetben, valamint a projektek és stabilizációs programok kidolgozását és végrehajtását a versenyképesség folyamatos támogatása céljából. Az ilyen jellegű szakemberek előkészítése a modern felsőoktatás fontos feladata.
Bibliográfia:
1. Vesnin V. R., Danchenok L. A., Yurieva T. V. Válságkezelés: modern stratégiák és technológiák. M.: Prospekt, 2011. 208 p.
2. Oroszország számban. 2013: Rövid statisztikai összeállítás. M.: Rosstat, 2013. 573 p.
(3) Az Orosz Föderáció Orosz Föderáció Választottbírósági Választottbíróságok általi tanúsítvány (csőd) 2008-2012. // az Orosz Föderáció legfelsőbb választottbírósági bírósága.
URL: http://www.arbitr.ru/_upimg/cb8a592fb7f601a714d0c3d5e1c3f00a_8.pdf.
4. Yurieva T. V. Projektmenedzsment és kiemelt programok // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. 2012. No. 36. P. 23-29.
5. Yurieva T. V. Válság projektmenedzsment és sajátosságai a modern gazdaságban // a tudomány, a technológia és a felsőoktatás: A II nemzetközi kutatási és gyakorlati konferencia anyagai: 2 térben. Westwood, április 17, 2013. Westwood: Accent Graphics Communications, 2013. Vol. I. P. 290-295.
Anyag az oldalról
A válságkezelés koncepciója és szerepe a menedzsmentben
Az üzleti menedzsment folyamat során a válságkezelés további eszközként szolgál a komplex és nem szabványos helyzetek megoldásának.Hogyan osztályozhatom a válsághelyzeteket?
Az áthaladó információk gyorsan felfüggeszthetik a pletykák előfordulását, és nem kell őket harcolni velük. Ha ez nem történik meg, akkor a program többet fog fel.
Az S. Professzor szerint Blake, a válságok oszlanak be:
- ismeretlen ismert;
- ismeretlen ismeretlen.
A Pr. Amerika "Biblia" szerint a fejlődésük lehetséges forgatókönyveinek válságai feloszthatók:
- hirtelen válságok, hogy a meglepetés hatásának köszönhetően a szervezet legnagyobb veszélyét képviselik, mivel a vállalatnak nincs lehetősége arra, hogy meg kell terveznie és koordinálnia azokat a lépéseket, hogy megszüntesse őket;
- a válság fokozatosan lendületet kap, váratlan lehet a szervezet számára. Nem fordulnak elő azonnal, hanem lendületet kapnak egy ideig. Amikor a válság merül fel, van idő tanulni és tervezni, a feladatot korrigálni kell, amíg a válság átmenete a fázisban, amely kritikus;
- az elhúzódó válságokat az állandóan járó pletykák megnyilvánulása az egyre növekvő válságról. A szervezet hírnevétől, az ilyen típusú válság nagyon negatívan jár el, és meglehetősen nehéz reagálni, mert a pletykák és a tények szinte lehetetlenné válnak.
A válsághelyzetek szétválasztása típus szerint
A válság összefüggésbe hozható:
- környezetvédelmi problémák (a természeti erőforrások által kimerült intézkedések: kibocsátás káros anyagok termelés, vízszennyezés, hulladék, szivárgás);
- az orvostudomány és az egészségügyi ellátás területe (a szervezet termékeiben a szervezetben lévő káros anyagok kimutatása, gyári munkások mérgezése és élelmiszermérgezés);
- gazdaság (elbocsátás, sztrájk, részvényesek, igények igényei, felszívódás, stop termelés);
- természetes kataklizmák (tüzek, hurrikánok, árvizek és földrengések);
- az emberi tevékenység (légijármű-összeomlás, balesetek, súlyos balesetek, káros anyagok szivárgása) következményei;
- kormányzati tevékenységek (kormányzati vizsgálatok, döntések és szabályozási normák, jogszabályi változások);
- a polgárok jogainak megsértése (osztály előítéletek, megkülönböztetés és elnyomás);
- a szervezet munkavállalói bűncselekményei, valamint a szervezet munkavállalói bűncselekményei (perjury, beavatkozás az árszabályozásban, sikkasztás).
Hogyan kezelhetjük a válsághelyzeteket?
Meglehetősen lehetséges a válsághelyzet előfordulásának előrejelzése, bár szinte mindig meglepő.
Ez a Társaságnál túlzott hatással lehet, és nagyobb, szemben a szokásoshoz képest, a helyzet jelentősége felmerült. A helyzet ebben az esetben gyorsan fejlődhet, így a vállalat azonnali választ igényel.
A válságellenes kommunikációs program stratégiájának és általános elveinek előzetes fejlesztése lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elkerülje az elveszett időt, amikor az érdekelt felek helyzetének kezelésére irányuló intézkedéseket választja, azonnal reagál a válság fejlődésére, valamint a A szervezet szervezete és az a tény, hogy a semlegesítési terv készen áll.
Miért releváns a válságkezelés az összes piaci szereplő számára?
A helyzetet bonyolítja az a tény, hogy a modern piaci körülmények között az agresszív verseny vagy a "partizán" marketing módszere inkább a kivétel.
Különösen, ha a cég valamely különösen értékes termék, eltér a versenytársak egyedi észrevehető előnyöket, akkor a vezetők kell vigyázni, hogyan kell keresni, és új ügyfeleket, de hogyan lehet túlélni ilyen körülmények között hogyan kell menteni, mi van és hogyan Protect a versenytársak támadásaitól.
Védelmi és tipikus válságkezelés, különbségek
Annak érdekében, hogy a vezetők megtanulják a vállalkozásuk védelmére vonatkozó szabályokat, válságkezelés van.
Leginkább hatékony módszerek A válságkezelést meg kell említeni "Védelmi válságkezelés" (OKM).
Az OKM különbségei a tipikus (hagyományos) menedzsment válságból.
1) A válság döntéseinek jellege és módszerei.
A tipikus válságkezeléssel ellentétben, amikor a "háború" csak feltételezhető, és az agresszív módszerek leggyakrabban gondatlanságnak tekintik, véletlenül, baleset, védekező válságkezelésben, az ellenkezője.
Minden OKM filozófia jön le a "háború" előkészítéséhez. A versenytársak agresszív támadásai bármilyen okból várnak valamit. Ezért mindig készen áll a lehetséges intézkedésekre.
A védekező KM fő feladata nem jelent problémákat, és észrevenni a valós időben.
2) A vezetői tevékenységekhez való hozzáállás.
