Pénzügyi vezető munkaköri leírása. Pénzügyi vezető: funkciók és felelősségek

Minden vállalat kiemelt céljainak tartalmaznia kell egy olyan tételt, amelynek lényege a hatékony erőforrás -kezelés. Sok múlik a cég által választott stratégián. Ez befolyásolhatja a cash flow menedzsment elveinek kialakulását, valamint a különböző üzleti szervezetek között kialakult kapcsolat meghatározását. És ebben a felülvizsgálatban megpróbáljuk megfontolni, hogy mi az ilyen különlegesség, mint pénzügyi menedzser.

Ki befolyásolhatja a vállalat hatékony működését?

A számviteli, ellenőrzési, erőforrás -allokációs és egyéb hasonló funkciókat a gazdasági osztály látja el. Alkalmazottai felelősek a vonatkozó vállalati politika helyes végrehajtásáért. Kötelesek olyan feltételeket teremteni, amelyek elősegítik a vállalat hatékony működését. A pénzügyi vezetőnek sokféle feladatot kell megoldania, amelyekből sok is lehet. Közülük csak azokat érdemes kiemelni, amelyekkel a munkavállalónak leggyakrabban foglalkoznia kell.

A fő feladatok, amelyeket egy szakembernek meg kell oldania

Tehát milyen feladatokat kell megoldani?

1. Meg kell találnunk a lehetőségeket a rendelkezésre álló erőforrások leghatékonyabb felhasználására.
2. Szükséges a pénzforgalom optimalizálása és a lehetséges kockázatok minimalizálása.
3. Szükséges a vállalkozás potenciális képességeinek helyes felmérése.
4. Olyan megoldásokat kell keresni, amelyek elősegítik a gazdasági stabilitás elérését.
5. Meg kell tervezni és ellenőrizni kell a költségeket.
6. A szakembernek együtt kell működnie az ügyfelekkel.

Szükséges a szervezeti problémák megoldása is. A pénzügyi vezető feladatai közé tartozik a költségvetési folyamatban való részvétel és a kincstár működésének biztosítása. A szakember tevékenysége magában foglalja az ellenőrzés gyakorlását gazdasági tevékenységek, a cash flow -k elemzése, a különféle eszközök vállalati politika keretében történő felhasználásának lehetőségeinek kutatása.

Egyszerű feladatok, amelyeket a munkavállalónak kell elvégeznie

Mit mondhat még egy ilyen specialitásról, mint pénzügyi menedzser? Ennek az alkalmazottnak a feladatai meglehetősen kiterjedtek. Közülük csak a legfontosabbat lehet azonosítani.

1. Elemezni kell a mérleget.
2. Köteles megérteni a jelentéstételt (számviteli, működési és statikus).
3. Ellenőriznie kell a pénzügyi információkat.
4. Mit kell még tennie egy pénzügyi vezetőnek? Ennek az alkalmazottnak a feladatai közé tartozik a termelési, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységek eredményeinek elemzése.
5. Elemezni és értékelni kell a pénzbefektetéssel kapcsolatos intézkedésekben rejlő gazdasági hatékonyságot.
6. A munkavállaló köteles ellenőrizni a pénzáramok mozgását.
7. Meg kell jósolnia a pénzbefektetés kimenetelét, értékelnie kell és meg kell hoznia a végső döntéseket.
8. Feladatai közé tartozik a pénzügyi források felhasználására vonatkozó programok kidolgozása.
9. Pénzügyi terveket, jelentéseket kell készítenie az erőforrások felhasználásáról és a mutatók eléréséről.
10. Köteles előkészíteni a pénzügyi kérdésekkel kapcsolatos dokumentációt a banki és adószervezetek elé.
11. Feladatai közé tartozik a benne rejlő mutatók elérése feletti ellenőrzés gyakorlása pénzügyi tervés programok az erőforrások hatékony felhasználására.

Bonyolultabb feladatok

A pénzügyi menedzser tevékenységei összetettebb feladatok végrehajtását foglalják magukban. Ezek a következők:

1. A szakembernek foglalkoznia kell a monetáris politika kialakításával.
2. Köteles devizatevékenységet biztosítani.
3. Feladatai közé tartozik a stratégia kidolgozása, valamint az üzleti tervek kialakításában való részvétel.
4. Pénzügyi kockázatbiztosítással kell foglalkoznia.
5. Köteles zálogjogot, bizalmi és lízingügyleteket végrehajtani.
6. A szakembernek elemeznie kell a vállalat pénzügyi és gazdasági tevékenységét, figyelembe véve a piaci körülményeket.

Figyelembe veendő finomságok

Milyen egyéb árnyalatokat kell figyelembe venni hasonló munka? Pénzügyi menedzser címen a jelenlegi szakasz képesnek kell lennie alkalmazkodni a gyorsan változó környezeti feltételekhez. Ugyanakkor gyorsan ki kell dolgoznia egy vállalati stratégiát.

Mire kell figyelnie egy pénzügyi vezetőnek? A stratégiai menedzsment szorosan kapcsolódik ahhoz a folyamathoz, amely során ezen üzleti tervek felhasználásával hosszú távú tanfolyamot dolgoznak ki a vállalat fejlesztésére, valamint annak megvalósítására.

Attól függően, hogy a vállalatot mekkora méret jellemzi, valamint milyen célok rejlenek benne, a pénzügyi vezető fenti funkciói és feladatai módosíthatók, részletezhetők vagy bővíthetők. Például a befektetési politika nemcsak a monetáris befektetések végrehajtását befolyásolhatja. Ez egy másik társaság alaptőkéjébe történő befektetést vagy saját értékpapírok kibocsátását is jelentheti. Az elhelyezésükből származó pénzeszközöket a lehető legjobb módon kell felhasználni.

Szoftvereszközök használata a problémák megoldásához

Munkájában a pénzügyi vezetőnek kell a legtöbbet felhasználnia különböző eszközök... A számvitelt és ellenőrzést magában foglaló folyamat meglehetősen összetett és felelősségteljes. A szakember nem tévedhet, mivel vállalati vagyonkezeléssel foglalkozik. A minőség javítása, valamint a folyamatok lehető legnagyobb rendszerezése érdekében a vállalat mindenféle, széles funkcionalitással rendelkező programot hajt végre. Ez a megközelítés lehetővé teszi a munka- és időköltségek optimalizálását, a hatékonyság növelését. Ennek megfelelően az ilyen szakember pénzügyi vezetői tevékenysége egyszerűsödik.

Kulcspontok a munkaköri leírással kapcsolatban

Mit kell tartalmaznia a munkavállaló munkaköri leírásának? Tökéletesen tükröznie kell a szakemberre háruló feladatokat. Ezenkívül figyelembe kell vennie a pénzügyi vezető hatáskörét. Ez segít megérteni jogait. Ennek megfelelően a jövőben hatékonyabban tudja végrehajtani tevékenységét az utasítás rendelkezéseinek maradéktalan betartásával.

A munkaköri leírások kidolgozása bizonyos vállalatok szakembereinek tevékenységének sajátosságait figyelembe véve történik. Vannak azonban hasonló paraméterek is.

1. Alapvető rendelkezések.
2. A képesítési szintre vonatkozó követelmények.
3. Feladatok.
4. Az elvégzett feladatok minőségének értékelési kritériumai.
5. Munkavállalói jogok.
6. A vezetőre ruházott hatáskörök és felelősségek.
7. A szakember felelőssége.

A tételeket világosan és teljes körűen kell leírni.

Összeállításával munkaköri leírás, egyértelműen és maradéktalanul elő kell írni minden rendelkezést. Ez a megközelítés nem teszi lehetővé, hogy a vállalat alkalmazottai felelőtlenül közelítsenek a kijelölt feladatok megoldásához. Ezenkívül az utasítások rendelkezései alapján a pénzügyi vezető szisztematikusabban tudja megszervezni a munkafolyamatot, miközben termékeit hatékonyabban használja fel.

Ha a munkaköri leírást magas színvonalon készítik el, akkor a toborzó szakember a leghatékonyabban tudja betölteni az üresedő állásokat. A munkaköri leírásban foglaltak alapján értékelni fogja az önéletrajzot. Ezzel a megközelítéssel nemcsak professzionális pénzügyi menedzsert találhat, hanem más szakembereket is, szakterülettől függetlenül.

Következtetés

Ebben a felülvizsgálatban a pénzügyi vezetőre háruló fő feladatokat, szerepeket és felelősségeket vették figyelembe. Meg kell azonban érteni, hogy ez csak Általános információ, és sok függ egy adott vállalattól, annak méretétől és specializációjától.

2017-01-10 174

Miért tanulni pénzügyi menedzsment?

Ma minden vállalkozás stabil működésének egyik fő feltétele a kompetens és helyesen megválasztott stratégia. vállalkozói tevékenység... A pénzügyi menedzsment pedig kulcsszerepet játszik e stratégia megalkotásában.

A pénzügyi menedzsment lényege

A pénzügyi menedzsment egy pénzügyi tudomány, amely a vállalat saját tőkéjének és adósságtőkéjének hatékony felhasználásának módszereit, a legtöbb nyereség és a legkevesebb kockázat elérésének módjait és a gyors tőkenövekedést tanulmányozza. A pénzügyi menedzsment választ ad arra a kérdésre, hogyan lehet egyszerűen és gyorsan egy céget érdektelenből a befektetők számára vonzóvá változtatni.

Ez egy bizonyos elvek, formák és módszerek rendszere, amelyet a vállalkozás pénzügyi tevékenységének helyes szabályozására használnak. A pénzügyi menedzsment felelős a befektetési döntések meghozataláért és azok pénzügyi forrásainak megtalálásáért. Vagyis nagyjából megválaszolja azokat a kérdéseket, hogy honnan szerezze be a pénzt, és mit tegyen vele ezután. A pénzügyi menedzsment használatának relevanciája annak is köszönhető, hogy a modern gazdasági realitások és a világpiac követelményei folyamatos fejlődést vonnak maguk után. Ma sikeres üzlet nem tud mozdulatlanul állni, növekednie kell, bővülnie kell, új utakat kell találnia az önmegvalósításra.

A pénzügyi menedzsment céljai

A pénzügyi menedzsment fő célja a vállalkozás értékének maximalizálása a tőke növelésével.

Részletes célok:

1. a versenypiac hatékony működése és pozícióinak megerősítése;
2. a vállalati tönkremenetel és a pénzügyi fizetésképtelenség megelőzése;
3. a piacvezetés és a hatékony működés elérése versenykörnyezetben;
4. a szervezet árának maximális növekedési ütemének elérése;
5. a cég tartalékának stabil növekedési üteme;
6. a kapott nyereség maximális növekedése;
7. a vállalkozás költségeinek minimalizálása;
8. garantálja a jövedelmezőséget és a gazdasági hatékonyságot.

A pénzgazdálkodás alapfogalmai

Koncepció	Jelentése
Pénzforgalom	a cash flow, annak időtartama és típusának felismerése; mutatóinak értékét meghatározó tényezők értékelése; a diszkontráta meghatározása; az ehhez az áramláshoz kapcsolódó kockázat és annak elszámolásának értékelése.
A kockázat és a haszon közötti kompromisszum	Az üzleti tevékenységből származó jövedelem közvetlenül kapcsolódik a kockázathoz. Vagyis minél magasabb a várható nyereség, annál nagyobb a kockázati szint, amely ennek a nyereségnek az elmaradásával jár. De a racionális arány elérése a kockázat és a jutalom között ideális megoldás.
Tőkeköltség	A szervezet minden pénzügyi támogatási forrásának megvan a maga határozott értéke. A tőkeköltség az a minimális összeg, amely az adott erőforrás fenntartási költségeinek megtérítéséhez szükséges, és amely biztosítja a vállalat jövedelmezőségét. Ez a koncepció fontos szerepet játszik a befektetési befektetések tanulmányozásában és az alapok tartalékolási lehetőségeinek kiválasztásában. A menedzser feladata a leghatékonyabb és legjövedelmezőbb projekt kiválasztása.
Az értékpapírpiac hatékonysága	Az értékpapírpiac hatékonyságának szintje függ az információtartalom mértékétől és a piaci szereplők információhoz való hozzáférésétől. Ezt a koncepciót piaci hatékonysági hipotézisnek is nevezik. A piaci információk hatékonysága a következő esetekben fordul elő: a termelők és a fogyasztók nagy csoportja; ingyenes információszolgáltatás minden piaci szereplő számára egy időben; a tranzakciós költségek, adók és díjak hiánya, valamint az ügyletek megkötését akadályozó egyéb tényezők; az árak általános szintjét nem befolyásolják magánszemélyek vagy jogi személyek ügyletei; a piaci szereplők magatartása racionális és maximális előnyök elérésére irányul; minden piaci szereplő a priori nem kaphat többletjövedelmet.
Aszimetrikus információ	A személyek bizonyos kategóriái bizalmas információkkal rendelkezhetnek, amelyekhez a hozzáférés más piaci szereplők számára zárva van. Az ilyen információk hordozói gyakran a cégek menedzserei, menedzserei, pénzügyi igazgatói.
Ügynökségi kapcsolatok	A tulajdonos, a menedzsment és az ellenőrzés közötti szakadék áthidalása. A cégvezető érdekei nem mindig esnek egybe az alkalmazottak érdekeivel. A vállalkozástulajdonosoknak nem kell mindig alaposan megérteniük az üzletvezetési gyakorlatokat. Ez annak köszönhető, hogy léteznek alternatív döntéshozatali lehetőségek, amelyek egy része azonnali nyereségre, míg mások a jövőbeli bevételre irányulnak.
Lehetőségi költség	Minden pénzügyi megoldásnak van legalább egy alternatívája. Az egyik lehetőség elfogadása pedig elkerülhetetlenül az alternatíva elutasítását vonja maga után.

A pénzügyi menedzsment fogalmainak és kapcsolatainak alapos ismerete hatékony, kiegyensúlyozott, nyereséges és ésszerű döntések meghozatalát vonja maga után a vállalkozás pénzügyi folyamatainak kezelése során.

Pénzügyi irányítási funkciók

Bármilyen folyamat vagy tevékenység feltételezi bizonyos funkciók jelenlétét. A pénzügyi irányítási funkciók két formátumra oszlanak:

Pénzügyi menedzsment - mi ez a szakma?

A pénzügyi menedzsment relevanciája és kereslete a modern üzleti életben óriási kereslethez vezet a szakképzett szakemberek iránt, ami ma jelentősen meghaladja a munkaerőpiacon meglévő kínálatot. Ez arra utal, hogy a pénzügyi menedzsment területén jártas személy nemcsak a garantált foglalkoztatásra és a folyamatosan magas keresetre számíthat, hanem a gyors karrierfejlesztésre is.

Tehát milyen ismereteket és készségeket kell alkalmazni egy szakembernek a pénzügyi vezetői pozícióra?

Megszerezheti a szükséges ismereteket, valamint rendszerezheti a meglévő ismereteket anélkül, hogy megszakítaná a tanfolyam fő tevékenységét Pénzügyi menedzsment és pénzügyi elemzés... A tanfolyam első modulja ingyenes.

Szergej Tatynov

Az IRBS SSTU Menedzsment és Logisztikai Tanszék docense

Az egyik fő gyermekkérdés: "Ki legyen?" idővel ez lesz a kérdés: "Hová menjek tanulni?"

Az egyik fő gyermekkérdés: "Ki legyen?" idővel ez lesz a kérdés: "Hová menjek tanulni?" Hatalmas számú ajtó nyitva áll a modern középiskolások előtt oktatási intézmények: intézetek, egyetemek, főiskolák, líceumok. És nagyon gyakran, amikor egy adott egyetemet, egy bizonyos szakot választ, a diplomás nem teljesen érti, hogy ki lesz az érettségi után, és milyen szakmát választott. Arról, hogy kik a pénzügyi menedzserek, és miért a legnagyobb kereslet a modern munkaerőpiacon - mondta el nekünk az IRBS SSTU Menedzsment és Logisztikai Tanszék docense, Ph.D. Tatynov Szergej Ivanovics.

- Maga a "pénzügyi menedzsment" fogalma két részből áll: "pénzügy" és "menedzsment", melyik fontosabb ezen a néven?

- Bár ez a képzési profil a menedzsmenthez tartozik, maga a pénzügyi menedzsment tanfolyam külön áll. Bármely más menedzsmentben (termelés, stratégia) a kulcsszó a „menedzsment”, a pénzügyi menedzsmentben a „pénzügyi” kulcsszó lesz. Ez egy teljesen más tevékenységi terület, más készségek, technikák és egyéb oktatás.

A pénzügyi menedzsment a pénzügyi folyamatok kezelése a vállalkozásban, tágabb értelemben a vállalkozás pénzügyi módszerekkel történő irányítása. A hangsúly természetesen nem a menedzsmenten, hanem a pénzügyeken van. Általánosságban elmondható, hogy a pénzgazdálkodás nem önálló tudomány, hanem alkalmazott tanfolyam, eszközök és módszerek összessége, amelyeket kifejezetten a pénzáramok kezelésére használnak.

- Mire kell felkészülnie az embernek, amikor úgy dönt, hogy pénzügyi menedzsment szakra megy?

- Rögtön tisztázni akarom, hogy a pénzügyi menedzsment nem szakterület, hanem specializáció, a "Menedzsment" irányú képzés profilja. A fiataloknak, akik szakmát választanak maguknak, azt mondanám, hogy ha kevés jó menedzser van hazánkban, akkor szinte nincs pénzügyi menedzser. Csak néhány diáktársam lett jó pénzügyi menedzser. De valóban igényesek, csodálatosak karrierés természetesen tisztességes bérek. Hiszen a jövőbeni specialitás kiválasztásakor a fiatalokat leginkább a fizetés vonzza. Egy jó pénzügyi vezető ma körülbelül 20 000 dollárt fizet. Egyszer egy nagyon tekintélyes európai üzletemberrel, egy nagy holding elnökével folytatott beszélgetés során érintettük a pénzügyi menedzserek bérének témáját. Azt mondta, annyit fizet egy jó menedzsernek, mint amennyit ő maga. Egy jó európai szintű menedzser meglehetősen drága, bár nem ő a vállalkozás tulajdonosa, anyagilag sem kevésbé sikeres, mint a tulajdonosai. Ezért nem szükséges a pénzügyi menedzsereket és az üzletvezetőket egy sorba helyezni, ezek különböző szintű fogalmak.

A menedzsment fej, tudás, készségek. Az üzlet elveszhet, a tudás és a készségek pedig csak fejjel. A pénzügyi menedzsment komoly szakma, amelyet nem lehet nagyon könnyen elsajátítani. Természetesen a kezdet az oktatás. Ezért nagyon fontos a pénzügyi szakokra tanulni érkezők alapképzése. Követelik tőlük, hogy képesek legyenek sokféle információt nagy mennyiségben érzékelni, sok terminológiát ismerni, mert ez egy olyan tudományág, amelyben más szavakkal semmit nem lehet átírni. Egy személynek tanulmányai során nem szabad csak hatalmas mennyiségű dolgot felfognia új információ, de az érettségi után vagy azzal párhuzamosan is kötelező a szakterületén dolgozni. És ha vannak összetett tudományágak, akkor törekedni kell azok megértésére, nem pedig elkerülni őket.

- Vannak -e olyan képességek vagy adottságok, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeres pénzügyi vezetővé váljon?

- Ha nem beszél különösen tehetséges emberekről, tehetségesekről, akik minden szakmában szerepelnek, akkor ahhoz, hogy sikeres pénzügyi vezető lehessen, különleges gondolkodásmódra, elemző gondolkodásmódra, jó memóriára van szüksége. Egy elvonult, szervezetlen embernek semmi köze a pénzügyekhez. Végül is, ha egészen egyszerűen, akkor a pénzügyi vezető olyan személy, aki gondoskodik arról, hogy minden fizetéskor a vállalat rendelkezzen a szükséges pénzösszeggel, és az időszak többi részében nincs szabad pénz. Vannak vis maior helyzetek, és akkor a pénzügyi menedzsernek, és nem a vállalat vezetőjének kell gyorsan döntenie és nemcsak tisztán pénzügyi lehetőségeket, hanem politikai szempontokat is kiszámítania. Tehát a pénzügyi menedzser egyben stratégia is. Ezért a világ kiemelkedő pénzügyi menedzserei aranyat érnek.

A probléma elsősorban abból adódik, hogy a vállalkozók félreértik a számvitel és a pénzgazdálkodás közötti különbségeket. Valójában munkájuk szorosan összefügg egymással, de mindazonáltal ezek teljesen különböző funkciók.

Könyvelő és pénzügyi menedzser - négy különbség

Olga Pestretsova, Cand. gazdaságos tudományok

Ki a pénzügyi menedzser az Ön vállalkozásában? A vállalkozók meglehetősen gyakran ugyanúgy válaszolnak erre a kérdésre: egy személy, a múltban főkönyvelő. Valójában sok vállalat, különösen az aktívan fejlődő cégek, szembenézve a pénzügyi menedzser szükségességével, egy utat járt be: főkönyvelői posztra léptették elő. És egy problémával szembesültünk: a menedzser továbbra sem kapja meg a pénzügyi vezetőtől a szükséges információkat, és ez utóbbi teljesen túlterhelt. Ezenkívül folyamatosan stresszes helyzetben van, mivel nem tudja biztosítani a menedzsernek azt, amit elvárnak tőle. A probléma elsősorban abból adódik, hogy a vállalkozók félreértik a számvitel és a pénzgazdálkodás közötti különbségeket. Valójában munkájuk szorosan összefügg egymással, de mindazonáltal ezek teljesen különböző funkciók, és ezeket feltétlenül végre kell hajtani különböző emberek.

Egy kis történelem

A pénzügyi menedzser funkcióinak elágazása és kiterjedése egyébként természetesen a gazdaság fejlődését követően következett be. Tehát a nyugati 1920 -as évekig a pénzügyi menedzser vagy igazgató funkciója egyáltalán nem létezett. Pénzügyi és gazdasági osztályok dolgoztak, és minden pénzügyi kérdéssel foglalkoztak. A szolgáltatások elkülönítése: számviteli, gazdasági és pénzügyi csak a 20 -as években kezdődött. Ekkor a tőzsde aktívan fejlődni kezdett, és a finanszírozók fő feladata az értékpapírokkal való munka volt.

A harmincas évek válsága új képesítéseket követelt a finanszírozóktól: olyan emberekre volt szükség, akik fel tudták mérni a likviditást, a vállalkozások termelési képességét pénzáramok, és természetesen indikátorok segítségével azonosítani kell a vállalatok csődjének jeleit.

A 40 -es években a tervezés, a költségvetés tervezése és a cash flow -k értékelése egyre keresletesebbé vált. Mivel Amerika ebben az időszakban a legjobb volt (az ország nem vett részt a háborúban, és sok pénzt keresett a harcoló államoknak nyújtott árukból), szükség volt a vállalkozások befektetési vonzerejének értékelésére, olyan szakemberekre, akik képesek voltak megjósolni a vállalat jövőbeli lehetőségeit.

Az 50 -es években új feladatok merültek fel, amelyek új képességeket követeltek meg a finanszírozóktól. Az erőforrások optimális felhasználása az első számú kihívássá válik. Kezdenek kialakulni a vállalkozások eszközeinek kezelésére szolgáló gazdasági és matematikai módszerek, és különösen népszerűvé válik a pénz időbeni értékének fogalma.

A 60-70-es évek a vezetési számvitel időszaka lett. A piacra vonatkozó vállalkozásokra vonatkozó információkat már egységesítették és egységesítették, azonosították a vállalkozások állapotának értékelésének fő tényezőit, és szükség van a vállalatok gazdaságának megértésére. A készpénz- és anyagtartalékok optimalizálására szolgáló modelleket fejlesztenek.

A 80-90-es éveket a befektetési piacok fellendülése jellemezte. Ennek megfelelően a pénzügyi menedzserek funkciói kiterjedtek erre a területre is. A finanszírozók hatáskörébe tartozott a vállalkozások befektetési portfóliójának kiszámítása és értékelése.

Így a modern nyugati pénzügyi menedzser olyan személy, aki a fenti kérdések mindegyikével foglalkozik. Tervezi a jövőbeli cash flow -kat, értékeli a vállalkozás likviditását és befektetési vonzerejét, elemzi a pénzügyi és devizapiacok és tőzsdék állapotát.

A saját utunkat fogjuk járni ......

Ukrajnában a történelmi sajátosságok miatt a pénzügyi menedzser funkcióinak fejlesztése, valamint valójában egy ilyen pozíció kialakulása némileg más módon történt. Az ország piacgazdaságban való működésének első tíz évében a könyvelők minden pénzügyi kérdéssel foglalkoztak. Ezeknek a szakembereknek a fő feladata az adófizetés volt, minden más - a második helyen. De mivel a gazdaság fejlődése magas színvonalú teljesítményt igényelt a vállalkozásoktól és számos más feladatot is, a szakembereknek sürgősen el kellett sajátítaniuk a Nyugat által 80 év alatt bejárt funkciók teljes lépcsőfokát. Nem mondható el, hogy akkoriban egyáltalán nem voltak hivatásos finanszírozók - a gazdasági egyetemeken és a szovjet időkben voltak banki finanszírozási és vállalkozásfinanszírozási osztályok. Azonban nem a tervezett, nem a piacgazdaságban működő cég szakemberétől megkövetelt tudást nyújtották.

A nyugati húszas évek korszaka, vagyis az értékpapírok fejlettségi szakasza, Ukrajna valójában átcsúszott. Jelenleg csak a bankok, befektetési társaságok és értékpapírokat kibocsátó társaságok társasági jogi osztályai dolgoznak értékpapírokkal. Más vállalkozások pénzügyi vezetőinek nem kellett szembesülniük ezzel a feladattal, és akik értékpapírokkal kapcsolatos funkciókat látnak el, az ukrán tőzsde fejletlensége miatt meglehetősen csonka formában értékesítik őket. Az ukrán üzlet jelenlegi tendenciája a könyvelők átképzése pénzügyi menedzserekbe vagy igazgatókba. Formailag így néz ki: egy könyvelőt egy idő után főkönyvelővé, majd pénzügyi igazgatóvá léptetnek elő. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy újabb és újabb feladatokat kell hozzáadni az utóbbiak eredményéhez. És itt kezdődnek a problémák.

Négy különbség

Bármely vállalkozás pénzügyi tevékenysége feltételesen három fő területre osztható: számvitel és adók; vezetési számvitel és költségvetés; a vállalkozás pénzügyi helyzetének és finanszírozásának elemzése. Tehát a definíció szerint a könyvelő nem tud egyszerre három területet összehangolni. Más a végzettsége, más a feladata, sőt más a gondolkodásmódja. És ez semmiképpen sem róható az utóbbira. Csak a pénzügyi menedzser és a könyvelő különböző emberek, különböző pozíciók és különböző funkciók. Ez egy axióma, amely hazánk fejlődésének ugyanazon történelmi sajátosságai miatt bizonyításra szorult. Nézzük meg részletesen a pénzügyi vezető és a könyvelő közötti különbségeket.

Tehát szakmai hozzáértés. A könyvelő olyan szakember, aki a hatályos jogszabályoknak megfelelő számviteli rendszer szerint dolgozik. Feladata, hogy időben és helyesen fizessen adót, és jelentést tegyen kormányzati szervek, a vállalat ügyfelei és partnerei, figyelemmel kísérik a vállalat számlájának állapotát, és egyetlen mutatóba hozzák az egyenleget. Ez messze nem könnyű feladat. Komoly szakmai képzést és magas képesítést igényel, különösen az ukrán körülmények között, amikor a jogszabályok irigylésre méltó rendszerességgel változnak. A pénzügyi vezetőnek viszont kezelnie kell a vállalat forgótőkéjét, meg kell terveznie a vállalkozás pénzügyi folyamatait és költségvetését, valamint pénzügyi stratégiákat kell kidolgoznia. Ugyanakkor, folyamatosan elemezve a vállalkozás valós gazdasági helyzetét, összehasonlítva azt a nemzeti, sőt nemzetközi piaci helyzettel, időben meg kell hoznia bizonyos pénzügyi döntéseket a helyzet optimalizálása érdekében. A fentieken túlmenően a pénzügyi igazgató köteles a vállalat vezetőjének megbízható információkat szolgáltatni a vállalkozás jelenlegi állapotáról, a jövőbeli állapot előrejelzését és a vállalkozás további fejlesztésére vonatkozó cselekvési tervet. A könyvelő egyszerűen nem képes erre, mivel nem rendelkezik a szükséges információkkal.

Az információs kompetencia valószínűleg külön különbségként különböztethető meg a könyvelő és a pénzügyi menedzser között. Az első számviteli és adójelentéseket készít a rendelkezésre álló elsődleges adatok és az adójogszabályok alapján. Ezek a számadatok a társaság időszaki tevékenységének eredményei. Vagyis a számok tegnap vannak. A vállalat jövőbeni pénzügyi helyzetének előrejelzése ilyen adatok alapján speciális feldolgozási technikát alkalmazó további feldolgozást igényel, amelynek ismerete nem tartozik a könyvelő hatáskörébe.

A pénzügyi menedzser vezetési számviteli dokumentumokkal dolgozik, vagyis információval rendelkezik a vállalkozás napi tevékenységeinek költségeiről, a pénzforgalomról, az értékesítésről, a termelésről és a beszerzésekről, pénzügyi helyzet a vállalkozások az egyes üzleti típusokkal összefüggésben, a vállalkozás stratégiai helyzete a piacon, és ami a legfontosabb, a társaság jelenlegi értéke az alapítók és tulajdonosok számára. Ezek az adatok képezik az előrejelzések, a költségvetések és a vállalati stratégiák alapját. És ez az információ érdekli leginkább a vállalat vezetőjét.

Egy egyszerű példa: egy bizonyos utasításból a könyvelő tudja, hogy egy adott időpontra a vállalat köteles fizetni egy bizonyos összeget - ez a fő feladata, tudnia, hogy mennyit és mikor kell átutalni, hogy a vállalatnak ne legyenek problémái jogszabályokkal. A pénzügyi igazgatónak viszont van információja a vállalkozás jelenlegi helyzetéről, valamint a vállalat jövőbeli terveiről, például hitel felvételéről. Ez alapján eldöntheti, hogy van -e értelme a megadott összeget most kifizetni, vagy vannak lehetőségek a futamidő meghosszabbítására a vállalaton belüli pénzügyi helyzet optimalizálása érdekében. Ez utóbbi egyébként annak is tulajdonítható megkülönböztető jellemzője pénzügyi igazgató: ismeri az üzleti jogot, és tud ajánlani alternatív lehetőségek szükség esetén dolgozzon a pénzügyi jelentési szolgáltatásokkal.

Természetesen egy vállalkozásnál könyvelőként dolgozó személy vállalhatja a menedzsment adatok gyűjtését és elemzését is. De így két nagyszabású és egyformán fontos tevékenységben fog részt venni. Az új oktatás szükségessége mellett az embernek hatalmas mennyiségű további időre és energiára is szüksége lesz. A mindkét funkciót egyformán jól ellátó szakemberek tiszteletet érdemelnek, de sajnos nagyon kevés van belőlük.

A célkitűzések a könyvelők és a pénzügyi vezetők harmadik jellemzője. A könyvelő célja átlátható és nyilvánvaló - a társaság pénzügyi tevékenységének megfelel az adójogszabályoknak. A modern pénzügyi irányítás pedig egy globális feladatot tűz ki magának - a vállalat piaci (gazdasági) értékének maximalizálása a vállalat tőkéjének jövedelmezőségének növelésével. A posztszovjet tér üzleti környezete sok tényező miatt még nem állt teljesen szem előtt azzal, hogy pontosan ezt a célt kell előtérbe helyezni, de a nyugati pénzügyi menedzserek hosszú ideje dolgoznak ebben az irányban. A hazai gazdaság fejlődésének tendenciája lehetővé teszi, hogy a finanszírozók munkájának meghatározott céljának a közeljövőben való előtérbe kerüléséről is beszéljünk.

A célok különbsége egy másik fontos pontot hoz magával, amely megkülönbözteti a könyvelőt a pénzügyi menedzsertől - a gondolkodás típusát. A pénzügyi menedzser, mint a pénzügyi eredményekre és a vállalat piaci értékének maximalizálására összpontosító személy, állandóan szembesül azzal, hogy fel kell mérni a tőkepiaci alternatív lehetőségeket. Annak érdekében, hogy a vállalkozás erőforrásait a legjövedelmezőbb irányba terelje, pénzügyi vagy befektetési döntéseket kell hoznia, csak figyelembe véve az összes kockázatot, miközben szükségszerűen fel kell mérnie az összes alternatív befektetési lehetőség potenciális jövedelmezőségét.

A könyvelőnek nem kell alternatívákat értékelnie. Inkább a munkájához fontos tulajdonságok a pedantizmus és a pontosság. Az a tény, hogy a könyvelőnek nincs alternatív gondolkodásmódja, egyáltalán nem jelent hátrányt. A különböző feladatokat ellátó emberek másként gondolkodnak, ami teljesen normális.

Ideális áramkör

Tehát az axióma bebizonyosodott. A dinamikusan fejlődő piacgazdaságban működő vállalkozás pénzügyi menedzserének és könyvelőjének feladatait el kell különíteni. Egy személy elméletileg elvégezheti mindkét munkát, de ez jelentős nehézségekkel jár majd saját maga számára, és nem biztosítja a menedzsernek a lehetőséget, hogy megkapja az összes szükséges információt.

Amint azt korábban említettük, a vállalkozás pénzügyi tevékenysége három területre oszlik. Tehát ezekre a területekre a következő irányítási séma nevezhető ideálisnak: a főkönyvelő foglalkozik könyvelésés adók; a tervezést, a könyvelést és az ellenőrzést a pénzügyi vezető látja el, a pénzügyi igazgató pedig a teljes vállalkozás pénzeszközeit kezeli a számviteli osztály és a vezető által szolgáltatott adatok elemzése alapján. A vállalatoknál gyakran a pénzügyi menedzser funkciója nincs kiemelve - a pénzügyi igazgató két területen vesz részt. Ez nem olyan fontos, mint a könyvelő és a finanszírozó feladatainak szétválasztása.

A két funkció szétválasztását a vállalkozás igényei mellett a piac is megköveteli. A pénzügyi igazgató által betöltött funkciók jelentősége elég nagy ahhoz, hogy azt állítsuk, hogy a vállalat piaci pozíciója a teljesítményük minőségétől függ. Ez az oka annak, hogy a pénzügyi igazgatók gyakorlatilag az egyetlen funkcionális osztályvezető a vállalkozásban, aki tagja az igazgatóságnak. Egy nem vállalati vállalkozás tulajdonosának pedig a pénzügyi igazgató az elsődleges személy, aki felelős a vállalat nyereségességéért. Ezért jobb, ha az ilyen fontos feladatokat ellátó személy kizárólag ezt végzi.

Bibliográfia

Ennek a munkának az előkészítéséhez felhasználták a hely hiányosságából származó anyagokat.

A hivatás megtalálása az élet szerves része. A meglévő szakmák sokféleségével mindannyian szembesülünk a választás problémájával. Végül is azt szeretné, ha az összes "rejtvény" összeérne - és a munka tetszett, és bizonyos képességek voltak hozzá, és hogy valódi jövedelmet hoz.

Ma a munkaerőpiac azt mutatja, hogy a legkeresettebb szakma a vezetői szakma. Az ilyen tevékenység jelentősége a sokoldalúságban rejlik. A "Menedzsment" szakon végzettek alapvető ismereteket, készségeket és gyakorlati készségeket kapnak különböző területeken, különösen a gazdaságban, a marketingben, a reklámban stb. Ezenkívül minden, az aktív üzletfejlesztésre összpontosító kampányhoz értelmes menedzserre van szükség. Ebből következik az erkölcs: mindig lesz igény a hatékony vezetőkre.

Annak ellenére, hogy minden szakmára szükség van, minden szakma fontos, ma a "Menedzsment" specialitásról fogunk beszélni. Mit kell tenni menedzserként? Ezen az oldalon megtalálod a választ!

Új generációs menedzser. Ki ő?

Az új évezred kihívásai, amelyeket a globalizáció és az integráció okoz, új követelményeket támaszt a menedzserrel, mint szakemberrel, és személyekkel szemben, különösen gondolkodásmódjával, készségeivel és szakmai tulajdonságaival szemben.

A 21. századi menedzsernek több szerepet kell egyesítenie:

1. Menedzser - kidolgozza a vállalkozás stratégiáját, átruházza a hatásköröket, meghatározott feladatokat határoz meg az alkalmazottak számára, és bevonja őket a közös döntéshozatalba.
2. Vezető - vezet, inspirál, magabiztosságot ad, optimizmussal és lelkesedéssel tölti fel a csapatot.
3. Edző - érdeklődést kelt, új ötletek generálására ösztönöz, segít a potenciál felszabadításában, elősegíti a kollégák személyes növekedését.
4. Diplomat - üzleti kapcsolatokat létesít, üzleteket köt, közvetítő és közvetítő szerepet tölt be.
5. Az újító folyékonyan ismeri az informatikai technológiákat, és képes bevezetni őket a gyártásba.
6. Vállalkozó - lehetőségeket keres a vállalat nyereségének növelésére, és nem fél az indokolt kockázatoktól.
7. Személyiség - művelt, széles látókörű, szervezőkészséggel és erkölcsi tulajdonságokkal rendelkezik.

Miután figyelembe vette modern funkciók menedzser, arra a következtetésre juthatunk, hogy most a társadalomnak kompetens és kreatív menedzserekre-vezetőkre van szüksége, akik képesek dinamikusan működő üzleti környezetben produktívan dolgozni.

Vezetőség: kinek kell dolgoznia a megfelelő diplomával?

A megalakulás és fejlesztés során a menedzsment funkcionális tevékenységekre oszlott. Közös feladatok egyesítik őket, amelyek végrehajtása szükséges a szervezet céljainak eléréséhez.

Elemezzük a menedzsment fő irányait, és ezzel párhuzamosan azokat a pozíciókat, amelyeket egy vezető szakember elfoglalhat.

Szóval, menedzsment, kivel dolgozzon?

1. A marketing területén.

A marketingszakember feladatai közé tartozik a piackutatás, a régi korszerűsítése és egy új termék / szolgáltatás fejlesztése, az árpolitika kialakítása, a termék promóciója.

Például egy BTL menedzser betöltetlen állás azok számára, akik promóciókat szeretnének szervezni az értékesítési helyeken a márka népszerűsítése érdekében.

A márkamenedzser felelős egy vagy egy szám népszerűsítéséért, elhelyezéséért és elismeréséért védjegyek rendelkezésre álló módszerek... Ehhez széles ismeretekkel és kreatív sorozattal kell rendelkeznie.

Az értékesítési menedzser szakmát széles körben használják a nagykereskedelemben. A szakember fő feladata az értékesítési terv teljesítése. Nagyon népszerű foglalkozás ma, azóta minőségi munka menedzser nem csak az adott termék értékesítésének megszervezésétől függ, hanem az ügyfélkör bővítésétől és a jelenlegi partnerekkel való kapcsolatok fenntartásától is.

1. Internet menedzsment.

A Social Media Marketing a termékek használatának népszerűsítésére szakosodott közösségi hálózatok(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex stb.).

Ezenkívül az SMM -menedzser kommunikációt létesít az internet -felhasználókkal, elemzi a versenytársakat és irányítja a projekteket.

Meg kell jegyezni, hogy a szakma magában foglalja a karrier növekedését. Miután elkezdett dolgozni csoportadminisztrátorként egy bizonyos platformon, és szerzett tapasztalatokat, megnyithatja saját SMM ügynökségét.

Az internetes projektmenedzser pozíciója mindenkit érdekel, aki ismeri a modern internetes technológiákat. A szakma nagyon ígéretesnek tekinthető, és végtelen lehetőséget kínál a megvalósításra is. kreatív ötletek... Feladatai közé tartozik a weboldalak létrehozása, adminisztrálása, fejlesztése és népszerűsítése.

A válságellenes menedzser, aki közgazdász-menedzser is, elemzi az üzleti folyamatokat, és ennek alapján intézkedéscsomagot alkot, amelynek célja egy válságban lévő szervezet minimális veszteséggel történő helyreállítása.

A választottbírósági vezető is foglalkozik kríziskezelés... De őt a választottbíróság nevezi ki, és a csőd esettől függően segít a hitelfelvevőnek a hitelező felé fennálló tartozás törlesztésében.

1. Motivációs menedzsment.

Az üzleti coach felelős a személyzet képzéséért és fejlesztéséért. Speciális technikák segítségével segít felszabadítani az alkalmazottakban rejlő lehetőségeket, ami jótékony hatással van egy adott szervezetre.

1. Ingatlankezelés.

A fejlesztési menedzser szakma a posztszovjet térben fejlesztőként jobban ismerős számunkra. Az ilyen üzletfejlesztési menedzser tevékenysége célja, hogy nyereséget érjen el ingatlanok létrehozásából és értékesítéséből.

Az eseménymenedzser beosztása alkalmas azoknak, akik tudják, hogyan kell rendezvényeket szervezni. A vásárlók, partnerek és alkalmazottak számára mindenféle rendezvényt tartanak a termék népszerűsítése vagy a vállalati kultúra fenntartása érdekében.

1. Innováció menedzsment.

Az innovatív menedzser szakma nagyon fontos a megvalósítás óta innovatív technológiák a termelésben a termék nyereségessége tükröződik.

A menedzser különféle problémákat old meg, a piackutatástól az új szolgáltatás, technológia vagy termék szükségességétől a beszállítókkal való szerződéskötésig.

1. HR menedzsment.

HR menedzser, ismertebb nevén HR menedzser. Az ilyen szakember toborzási feladatokat lát el, a személyzet tényleges kiválasztását; karbantartja a személyzeti dokumentációt és képzési terveket készít a szervezet alkalmazottai számára.

A fejvadász magas színvonalú keresést végez a sikeres szakemberek számára. Az is lehet, hogy egy adott vezetőt vagy felsővezetőt egy másik vállalathoz csábít. Ez az üresedés az egyik legjobban fizetett.

1. Nemzetközi vezetőség.

Annak, aki nemzetközi menedzserként szeretne dolgozni, tudnia kell idegen nyelvés annak az országnak a jogszabályai, amelyben a piacot fejleszteni kívánja. És persze megérteni a külföldi partnerek kulturális jellemzőit és mentalitását. A tevékenység sikere közvetlenül az intelligencia és a műveltség szintjétől függ.

1. Minőség ellenőrzés.

A minőségmenedzser felelős olyan új munkamódszerek bevezetéséért, amelyek javítják a menedzsment minőségét, ami pedig fontos a termékek minőségének javításához.

1. A turizmus és a szálloda- és vendéglátóipar irányítása.

A szórakoztatóiparban az ilyen szakmák kiemelkednek a turizmus és a vendéglátás menedzsereként. A felelősségi kör attól függ, hogy a vezető hol dolgozik.

Gyakran, munkaköri kötelességek az idegenforgalmi menedzsereket az üzletágnak és a szakterületnek megfelelően hozzák létre: valaki felelős a jegyfoglalásért, valaki az ügyfelekkel dolgozik, valaki vízumot kér stb. Bár vannak általánosok, akik maguk is megszervezhetnek egy utazást egy ügyfélnek A -tól Z -ig.

Egy étterem vagy szálloda vezetője felelős az egész csapat munkájának következetességéért és minőségéért. Feladatai a feladatok kiosztása a kollégák között, azok végrehajtásának ellenőrzése, a kapcsolódó szolgáltatások tevékenységének összehangolása. A gyakorlat során megismerheti a menedzser turisztikai és vendéglátóipari munkájának jellemzőit.

1. Pénzügyi menedzsment.

A pénzügyi menedzser olyan személy, aki a vállalat pénzügyi erőforrásait kezeli a nyereség növelése érdekében. Sok vállalkozásnak hozzáértő vezetőkre van szüksége, így nem lesz nehéz munkát találni a szakterületen.

1. Szállításirányítás.

A szállítási logisztikai szakma az áruk racionális mozgásának biztosítása. A logisztikus kiválasztja, hogy milyen szállítóeszközt használnak a rakomány mozgatásához, milyen útvonalon. A szakembernek analitikus gondolkodásúnak kell lennie, mivel ezt a szakma sajátosságai megkövetelik.