Egy otthoni óvoda kész üzleti terve: a szükséges dokumentáció, számítások és jövedelmezőség. Példa az óvoda megnyitására: üzleti terv

A magán óvoda üzleti terve ma aktuálisabb, mint valaha. Bár manapság nincsenek olyan hatalmas sorok az óvodai intézményekhez, amelyek több éve léteztek, az óvodai szolgáltatások iránti kereslet jelentősen megnőtt.

Ez részben annak tudható be, hogy aktívan támogatják a gyermekek helyes nevelését, amely szerint a gyerekeknek folyamatosan kommunikálniuk kell társaikkal, meg kell szerezniük az életkorukhoz szükséges ismereteket, és éber felügyelet alatt kell lenniük a felnőtteknek. saját ügyeikkel elfoglaltak, vagy munka közben nem tudnak gondoskodni.

Az olvasó figyelmét felhívott projekt nem úgy tesz, mintha kész üzleti terv magán óvoda, de jól használható útmutatóként az egyik elkészítésében.

Összegzés

Ez a projekt egy magánóvoda üzleti terve két éves megtérülési idővel.

A projekt céljai:

1. Nagyon jövedelmező vállalkozás létrehozása
2. Stabil nyereség megszerzésének megszervezése
3. Az óvodáskorú gyermekek nevelését, oktatását, időtöltését szolgáló szolgáltatások piaci igényének kielégítése.

Projekt finanszírozási forrás: saját tőke vagy banki hitel

Cégforma: SP

A projekt megvalósításának teljes költsége: 12 millió rubel

Visszafizetési időszak: 1 év

A számításokban szereplő kamatláb: 25 %

A kamatfizetés teljes összege: 3 millió rubel

A befektető bevétele: 3 millió rubel

Kifizetések hitel alapokés a kölcsön kamata a projekt első hónapjától kezdődik.

A projekt fő szakaszai

A projekt megvalósításának kezdete - közvetlenül az üzleti terv elfogadása után, vagy a kölcsönösszeg átvétele után.

A projekt végrehajtásának fő szakaszai, végrehajtásuk feltételei és feltételei az 1. táblázatban találhatók:

A projekt szakaszai	Határidők
Beruházási szerződés megkötése	1 hónap
Kölcsönzött források megszerzése	1 hónap
Bejegyzés az állami nyilvántartásba, regisztráció közigazgatási és adóhatóság	1 hónap
A helyszín kiválasztása és kialakítása dokumentáció	1-6 hónap
Berendezések beszerzése és telepítése	1 hónap
Munkatársak toborzása	1 hónap
Marketing kampány	1-24 hónap

A projekt általános leírása

Magán Óvoda célja, hogy szolgáltatásokat hozzon létre a gyermekek nevelésére és oktatására, gondozására és felügyeletére az Orosz Föderáció különböző településein. Ez a koncepció a következő intézményeket foglalja magában:

• Óvoda
• Óvoda-iskola

A magánóvoda létrehozására irányuló projekt gazdasági eleme mellett különleges eleme annak társadalmi jelentősége. Mint ismeretes, Oroszországban az óvodák száma messze elmarad attól a gyermektől, amelyet a szüleik ott szeretnének elintézni.

A teremtés motivációja óvoda a gyermekek megfelelő nevelését szolgáló érdektelen küldetés formájában azonnal kizárható, mivel a társadalom egészének jelenlegi erkölcsi és etikai alapelvei sok kívánnivalót hagynak maguk után. De mivel minden ellenőrzés azonnal bezárhatja az intézményt, ha nem megfelelő minőséget észlel, megállapított szabályokatés szabványok, és egy ilyen vállalkozás létrehozásának költségei nagyon jelentősek, akkor minden ezen a területen üzletet folytató vállalkozó mindent „szinten” próbál tartani.

Ma ahhoz, hogy egy gyermeket óvodába lehessen helyezni, sorban kell állni. És egy nagyvárosban ezt a sort már a gyerek születése előtt is el kell foglalni! Általában. A kérelmet az év elején nyújtják be, de a gyakorlatban az óvodába történő felvétel egész évben folyik.

Oroszországban az óvodák tulajdonlásának két formája létezik:

1. Állami intézmények
2. És nem állami

Ez utóbbi viszont további 2 típusra osztható:

1. Magán óvodák
2. És háziállatok

Az állami óvodák működési módja általában a gyermek 10 vagy 11 órás tartózkodását írja elő egy intézményben. Sok magánóvoda beosztás szerint dolgozik - 8-12 óra és/vagy 14-17 óra között. És annak ellenére, hogy a gyerekek hosszú ideig tartó óvodai tartózkodására van a legnagyobb kereslet, elég sok ilyen intézmény van, rendkívül nehéz odajutni, ezért nagy a kereslet.

Minden óvodai intézmény az Orosz Föderáció oktatási törvényével összhangban szervezi meg munkáját., megfelelően nyilvántartásba kell venni, rendelkeznie kell állami engedéllyel, és a helyiségeknek meg kell felelniük az összes szükséges szabványnak.

Az óvoda helyisége és helye

A magánóvoda az otthoni óvodától eltérően általában saját vagy bérelt épületben található:

• Szükségszerűen alacsony emelkedésű
• Szabadon álló
• Zárt szomszédos területtel

A város határain belül ezek lehetnek korábbi állami épületek vagy különböző osztályokhoz, óvodákhoz tartozó épületek, vagy az összes SNiP szerint épített új építmények. És a városon kívül - kis nyaraló típusú épületek, amelyek ugyanazon szabályok szerint épültek.

A magánóvodától eltérően az otthoni óvoda általában egy 3 vagy 4 szobás lakást foglal el, amelynek a terület nagy részét a gyerekek foglalják el. Az otthoni óvodák gyakran félig legális vagy teljesen illegális helyzetben vannak. Ezért egy vállalkozó számára, aki nem akar problémákat a különböző felügyeleti hatóságokkal, a legjobb megoldás a magán óvoda.

Vállalkozás megnyitásának tervezésekor az előkészítési folyamat során meg kell határoznia a jövőbeli óvoda helyét, amely a legjobban megfelel a szükséges paramétereknek:

1. A kiválasztott területen minél kevesebb versengő szervezet legyen, mind hasonló, mind állami típusú (nem kötelező, de ajánlott feltétel)
2. Az óvoda elhelyezésére szolgáló terület kiválasztásakor nagyszámú új épületre és épülő házra kell figyelni, ahol általában fiatal, kisgyermekes családok telepednek le.

A helyiségek műszaki jellemzői a következők:

• Kellene nem lakossági alapban legyen, így annak vásárlása vagy bérbeadása esetén a költség lényegesen alacsonyabb, mint egy lakosságié.
• A helyiségnek meg kell felelnie a tűzoltóság és a Rospotrebnadzor szabványainak a SanPiN 2.4.1.3049-13 „Az óvodai nevelési szervezetek működési módjának eszközére, tartalmára és szervezetére vonatkozó egészségügyi és járványügyi követelmények”.
• Az optimális terület 1 gyermek számára legalább 6 négyzetméter legyen. méter. Ezen számítások alapján meg kell határozni az óvodában tartható gyermekek számát.
• A privát óvodának külön helyiségekkel kell rendelkeznie a játékokhoz, az alváshoz, az étkezéshez és az orvosi rendelőhöz.
• Szaniter helyiségek fiúknak, lányoknak és külön - felnőtteknek.

Ha a talált helyiségek nem felelnek meg ezeknek a követelményeknek, akkor szükség van a felújításra és a javításokra, ha a tulajdonosi szerződés ezt lehetővé teszi. V ideális lehetőség költség kozmetikai javítások, de leggyakrabban szinte teljesen át kell alakítani az épületet. És ez az egyik legjelentősebb kiadási tétel az egész projektben.

Óvoda nyitásához szükséges dokumentáció

Az Orosz Föderáció jogszabályainak hatálya szerint, amely szabályozza az óvodák tevékenységét az országban, csak jogi személyek - nem kereskedelmi szervezetek (partnerségek, egyesületek, szakszervezetek, alapítványok stb.) Jogosultak oktatási tevékenységet folytatni, vagy egyének egyéni vállalkozóként regisztrált. LLC, bármely részvénytársaság stb. nem jogosult oktatási tevékenység folytatására.

Ez alapján az óvoda tulajdonosa (tulajdonosai) számára a legalkalmasabb üzleti forma az egyéni vállalkozó. A vállalkozás regisztrálása után össze kell gyűjteni egy csomag dokumentumot, amely szükséges az óvoda elindításához.

Először is regisztrálnia kell az adószámlázásra a TIN kötelező hozzárendelésével, a statisztikai hatóságokban az OKVED, OKPO stb. Kódok meghatározásával. Az egyéni vállalkozó által fizetett adók teljes listája megtalálható.

azért, fenntartási engedély megszerzése oktatási tevékenységek az alábbi dokumentumcsomagot kell benyújtani a Szövetség e létesítő szervében, a helyi önkormányzati szerveknél a Főosztályhoz vagy az Oktatási Bizottsághoz:

• Kivonatok a vonatkozó nyilvántartásokból, amelyek megerősítik az egyéni vállalkozóként való regisztrációt
• Adóbejegyzési igazolás
• Rospotrebnadzor törvény, amely megerősíti, hogy az óvoda helyiségei megfelelő állapotban vannak
• A GPN következtetése, hogy a helyiségeket tűzbiztonsági szempontból tesztelték
• Összeállított oktatási program, egyfajta és saját tervezésű
• Tanúsítvány, amely megerősíti az anyagi és műszaki berendezések, valamint a tananyagok rendelkezésre állását
• Adatok az oktató -nevelő személyzet összetételéről, a gyermekek számáról stb.
• Az engedély állami díjának befizetéséről szóló bizonylat

A Rospotrebnadzor következtetésének megszerzése számos fizetett tanulmányt és elemzést kell végezni, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

• Fénymérések az óvoda minden, gyermekeknek szánt helyiségében
• Sugárzási mérések az épületben és a környéken
• A csapvíz összetételének elemzése az óvodában

GPN -cselekmény megszerzése szükséges:

• A számláló felszerelése tűzjelző
• Kezelje az épületszerkezet faelemeit speciális keverékkel
• Megállapodást kell kötni a tűzjelző karbantartására vonatkozó szolgáltatások megkötéséről
• Az óvodai helyiségeket fel kell szerelni tűzoltó készülékekkel, kilépési táblákkal és tűzmenekülési tervekkel

Az óvodai engedély megszerzése olyan fáradságos és költséges eljárás, hogy sok vállalkozó, szembesülve ezzel az igénysel, megtagadja ennek az üzleti ötletnek a megvalósítását ebben a szakaszban.

Eközben a további folyamat sokkal könnyebb, és nem nélkülöz bizonyos „bónuszokat”, amelyek csak az ilyen típusú vállalkozásokban rejlenek. Így például egy óvoda munkájában hiányzik minden vállalkozás egyik fő problémája - az ügyfélkör hiánya és az érte folytatott küzdelem, az ilyen típusú intézmények hiánya.

Az üzleti tervezéssel foglalkozó cégektől megrendelhető egy óvodai üzleti terv, amely nélkül egyszerűen nem tudja figyelembe venni a szervezet minden árnyalatát. Ez a szolgáltatás 50-150 ezer rubelbe kerül. Megpróbálhatja saját maga leírni a projekt leírását. Segítségül felajánlhatja, hogy elolvassa ezeket az információkat -.

Ezt azonban még egyszer megismételhetjük az óvodai nevelési szolgáltatások piaca annyira szabad, hogy gyakorlatilag nincs verseny... És ezért még a kisvárosokban is viszonylag csendesen léteznek a közelben nagy és kis magánóvodák.

Marketing terv

Azonnal meg kell jegyezni, hogy az óvodák tevékenységét nem érintette a 2014 -ben kezdődött gazdasági válság, tekintettel a szolgáltatások iránti csökkenő keresletre. A gyermekek óvodai nevelésének igénye semmiképpen sem függ a szüleik anyagi helyzetétől, az élelmiszerek, ruházat és lábbelik, közművek, stb.

Az ország demográfiai helyzetének javítása felé tett irány, amelyet az ország kormánya néhány évvel ezelőtt megtett, most kezdte meghozni gyümölcsét, és a születési arány jelentősen megnőtt. Ugyanakkor az óvodai szolgáltatások iránti igények is nőttek. Lehetetlen alábecsülni ezt az üzleti ötletet.

Az egyik előnye más típusú vállalkozásokhoz képest, hogy abszolút előnyös, még a nem megfelelő üzleti szervezés mellett is. A fővárosban például elég sok család van, ahol a legtöbb esetben óvodába kerülnek a gyerekek, egyértelműen megsértve a gyermektartási normákat, egyszerűen azért, mert nincs más kiút.

Ez alapján megállapíthatjuk, hogy nincs szükség speciális marketing kampányra, így ezen a kiadási tételen egy keveset spórolhat. Ezenkívül a legjobb reklám az elégedett gyermekek véleménye. Ezért szinte csak egy igazán jó intézmény megszervezésére van szükség, érdekesen fejlődő oktatási programmal.

A magánóvoda megszervezésében azonban továbbra is probléma van. Ez a személyzet kérdése – magasan képzett oktatók és tanárok. Ezek a szakmák ma a legalacsonyabb fizetésűek közé tartoznak. Kivéve persze az elit óvodák helyzetét. Sok szakember vagy "ment" korrepetáláshoz, dajkához vagy nevelőnőhöz, vagy elkezdett a kapcsolódó szakmákban dolgozni.

A helyzetet némileg menti, hogy a fő álláskeresők 40 év feletti, komoly munkatapasztalattal rendelkező nők.

A 2. táblázat mutatja a közép-oroszországi óvodai dolgozók átlagos bérszintjét:

A moszkvai óvodákba történő beiratkozás problémáit az interneten, az intézmények honlapjain vagy az MFC - multifunkcionális központokon keresztül történő beiratkozással kezdték megoldani. Szeretném remélni, hogy a közeljövőben az ország más régióiban is bevezetnek egy ilyen eljárást.

A 3. táblázat az óvodai szolgáltatások átlagos árait mutatja Oroszország különböző régióiban:

Város	Árak egy állami óvodában, ezer rubel	Árak egy magánóvodában, ezer rubel
Moszkva	60-tól	80-tól
permi	40-től	50 -től
Vlagyivosztok	45 -től	55 -től
Krasznojarszk	35 -től	40-től
Kalinyingrád	40-től	55 -től
Szocsi	50 -től	60-tól
Jekatyerinburg	50 -től	60-tól

Okkal feltételezhető, hogy az óvodák helyzetének ilyen elemzése minden befektető számára kielégítő lesz, aki értékelni fogja ennek az üzletnek az előnyeit.

Termelési terv

Az óvodai alapfelszerelés és készlet a következő kategóriákba sorolható:

1. A gyermekek fejlesztésére és a szabad játékra. Ide tartoznak a játékok, írószerek, oktatási segédletek, gyermekbútorok, műszaki eszközök és szerszámkészletek.
2. Zeneórákhoz és fizikai aktivitáshoz. Ebbe a kategóriába tartoznak a gyermekek hangszerei, a tanári munkahely hangszer, taneszközök, testkultúra és sportkomplexum beltéren és kültéren, játékok és felszerelések szabadtéri játékokhoz.
3. Az alvás megszervezéséhez szükséges kellékek az ágyak és az ágynemű, gyermekenként 2 garnitúra.
4. Gyermek felsőruházat, cserélhető ruhák és cipők tárolására - szekrények, székek, gyermekkanapék és fotelek.
5. Étkezéshez - bútorok, edények, evőeszközök.
6. Egészségügyi és higiéniai berendezések - gyermek WC -csészék, edények, törülközők, szappan stb.

Ugyanakkor felszerelésre van szükség a gyermekek feltételeinek megszervezéséhez:

• Konyhai gépek és berendezések
• Főzőedények
• Egyenruha vagy munkaruha
• Mosó
• Vasaló, vasalódeszka
• Berendezések orvosi rendelőhöz - bútorok és speciális bútorok, orvosi berendezések és eszközök, overallok stb.

Külön mérlegelni kell egy jármű (busz vagy mikrobusz) vásárlásának lehetőségét, amely gyermekeket hoz / szállít.

Az óvoda technikai támogatásának meg kell felelnie az összes szükséges követelménynek. Speciális figyelem oda kell figyelni a biztonsági kérdésekre. Ezenkívül a vásárolt berendezéseknek indokolniuk kell a befektetett pénzeszközöket a jövőben, és biztosítaniuk kell a befektetés teljes megtérülését.

Pénzügyi terv

Az intézmény pénzügyi évének kezdete január.

A fő fizetendő adókat a 4. táblázat tartalmazza:

Adótípus	Adó alap	Időszak	Kamatláb
Jövedelemadó	Bejövő profit	Hónap	20%
Tulajdon adó	Az ingatlan becsült értéke	A fizetési ütemterv szerint	2,2%
áfa	Hozzáadott érték	Hónap	18%
Jövedelemadó	Bérealap	Hónap	13%
Szociális kifizetések	Bérealap	Hónap	34%

A nyújtott szolgáltatások volumenére és bevételére vonatkozó előrejelzést az 5. táblázat tartalmazza:

Időszak	A szolgáltatás típusa	Gyermekek száma havonta	Szervizköltség, dörzsölje.	Bevétel, dörzsölje
1-12 hónap		40 - 60	25 000	10-15 millió között
1-12 hónap		40 - 60	35 000	14-ről 21 millióra
13-24 hónap	Gyermeknevelés és oktatás 9 hónapig	50 - 75	27 000	13,5 -ről 20,25 millióra
13-24 hónap	Egyszeri fizetés az óvodai felvételkor	50 - 75	37 000	18,5-ről 27,75 millióra
25-36 hónap	Gyermeknevelés és oktatás 9 hónapig	50 - 75	30 000	15-ről 22,5 millióra
25-36 hónap	Egyszeri fizetés az óvodai felvételkor	50 - 75	40 000	20-30 millió között

A lehetséges kockázatok elemzése

Ennek a vállalkozásnak a fő kockázatai a következők:

• Nagyfokú bürokratikus „késések” a vállalkozás bejegyzésekor
• Gyakori ellenőrzés lehetősége az óvodában
• A pedagógiai és oktatási személyzet alacsony szintű képzése

Következtetés

Ebben az óvodai üzleti tervben leírtak azt mutatták, hogy ez a projekt magas fejlődési kilátásokkal rendelkezik, és nagy nyereségre tehet szert. A lehetséges kockázatok nagy része minimálisra csökkenthető vagy teljesen elkerülhető az intézmény ügyes, rugalmas irányításával. Gazdasági szempontból egy ilyen projekt megvalósítása teljesen indokolt.

Ha ismerősei vannak kisgyermekekkel, vagy maga fiatal szülő, akkor valószínűleg tudja, hogy milyen nehéz elhelyezni gyermekét egy jó óvodában, kényelmes helyen az otthonához vagy a munkahelyéhez képest.

A kertek hiánya arra kényszeríti a szülőket, hogy közvetlenül születése után beíratják a kisbabájukat egy csoportba, gyakran kenőpénzt kell fizetniük azért, hogy valaki más ne vegye el ezt a helyet.

Mindez azt sugallja, hogy az óvoda jó magánvállalkozássá válhat, mégsem minden vállalkozó akarja magánóvodát nyitniés nem sietnek befektetni ezekbe a projektekbe.

Ennek pedig jó okai vannak, mert bár az óvoda birtoklása jövedelmező vállalkozás lehet, az óvoda elindítása számos komoly kihívással jár.

Tőkebefektetések - 500 000 rubel.
A megtérülési idő 1-2 év.

A magánóvoda nyitásának előnyei

Mielőtt rátérnék az ilyen típusú vállalkozásokkal kapcsolatos nehézségekre, szeretnék elmondani számos olyan előnyt, amelyet az a személy kap, aki úgy dönt, hogy magánóvodát nyit:

• A helyes megközelítés mellett ez a fajta vállalkozás nem igényel nagyberuházások.
  Ezen kívül számos olyan tényező van, amellyel spórolhat anélkül, hogy kárt okozna a pénztárcájában.
• Hazánkban nincs olyan sok magánóvoda, ezért ha jó körülményeket teremt a gyerekeknek, és nem emeli az árakat, akkor nyereséges vállalkozást építhet.
• Még mindig túl kevés közkert van minden városban ahhoz, hogy fedezze a lakosság szükségleteit.
• Az állami óvodák nem mindig felelnek meg a szülők követelményeinek, így Ön kedvezően különbözhet tőlük.
• A magánóvoda megnyitása nem igényel különleges ismereteket vagy készségeket.
  Pedagógiai ill orvosi oktatás- további adu, nem előfeltétel.

Kinek kell saját óvodát nyitnia?

Ez a fajta vállalkozás női jellegű, például szépségszalon vagy virágüzlet nyitása.

A férfiak az egyszerűbb vállalkozói formákat részesítik előnyben. És ez jó, mert már automatikusan csökkenti a versenytársak számát.

Mégis, még a tisztességes nemek között is vannak olyanok, akiknek feltétlenül saját magán óvodát kell nyitniuk:

1. Fiatal anyák kisgyerekkel.

   Képes lesz kombinálni a gyermeknevelést a pénzkereséssel. Nem kell rossz kezekbe adnia gyermekét, de lehetőséget kap arra, hogy minden nap körülvegye őt gondosságával és figyelmével.

2. Nők, akik orvosi végzettséggel rendelkeznek gyermekgyógyászaton vagy óvodapedagógus diplomával rendelkeznek.

   Így spórolhat akár tanár, akár orvos fizetésén, ami nélkül az óvoda megnyitása egyszerűen lehetetlen.

3. Emberek, akiknek saját házuk van szép kerttel.

   Ebben az esetben otthon nyithat óvodát, miután teljesítette az összes egészségügyi és tűzvédelmi feltételt, jelentősen megtakarítva a megfelelő helyiség bérlésével.

   Természetesen megpróbálhat intézményt nyitni közvetlenül a lakásában, de ez sokkal nehezebb lesz.

Magán óvoda megnyitásával kapcsolatos nehézségek

Természetesen minden típusú vállalkozás bizonyos nehézségekkel jár, amelyeket le kell küzdeni a munka során, de a magán óvoda megnyitása egyedi nehézségekkel jár, amelyek megijesztik azokat, akik ilyen típusú vállalkozói tevékenységre gondolnak:

1. Nagy kezdeti befektetés, amely aránytalan a jövőbeli bevételekkel.
2. Számos állami ellenőrző szervvel való tárgyalás szükségessége: egészségügyi állomás, tűzoltóság, az engedély megszerzésével kapcsolatos bürokrácia stb.
3. Problémák a hitelezéssel a modern válság idején, különösen, ha olyan kockázatos pénz-visszafizetési garanciákról van szó, mint egy új vállalkozás.

   Ez azt jelenti, hogy saját szilárd anyaggal kell rendelkeznie induló tőke, ami polgáraink átlagjövedelmét figyelembe véve kevéssé lehetséges.

A magánóvoda megnyitásával kapcsolatos nehézségek megoldása

Pedig nincsenek reménytelen helyzetek. A fenti nehézségek mindegyike teljesen megoldható.

1. Ha leül, és hozzávetőleg kiszámítja, mennyi pénzre van szüksége egy privát óvoda megnyitásához, akkor valóban ijesztő összeget kap: körülbelül félmillió rubelt.

   A becsült bevétel azonban jóval szerényebb, így a kezdeti befektetést legkorábban néhány év múlva, majd a megfelelő üzleti megközelítéssel megtérülheti.

   A kezdeti befektetés összegének csökkentése érdekében meg kell értenie, hogy mit spórolhat:

   • a gyermekek étkezéséről (óvodája részmunkaidőben dolgozhat, vagy akár a szülőkkel is megállapodhat úgy, hogy tálcákat adnak a gyerekeknek a házból);
   • egészségügyi dolgozón (alkalmazzon részmunkaidős orvost, aki hetente néhányszor jön, vagy írjon alá szerződést egy egészségügyi szolgálattal);
   • zárt térben (otthoni óvoda nyitásával) stb.
2. A kormányzati szolgálatokkal való foglalkozás azt jelenti, hogy meg kell tapasztalnunk hazánk virágzó bürokráciájának és korrupciójának minden gyönyörét. Mindezek elkerülésére háromféleképpen van lehetőség:
   • jó kapcsolatokkal rendelkező ügyvéddel a barátok vagy rokonok körében, aki megóvja Önt attól, hogy a hivatalnokok irodáiban kelljen rohangásznia, és mindent saját maga szervezzen a lehető legjobb módon;
   • illegális munkavégzés, de ebben az esetben nem tud nagy csoportot toborozni a gyerekeket, nem tud majd személyzetet felvenni, hogy segítsen, vagy nyíltan reklámozza intézményét, bár ez a lehetőség nem rossz pénzkereseti lehetőség;
   • az intézmény felhívásával nem óvodát, hanem fejlesztő központot nyitott, akkor nem kell engedélyt szereznie, nem kell teljesítenie a helyiségekkel kapcsolatos állami szolgáltatások követelményeit stb.
3. Ma a bankok nagyon vonakodnak hitelt adni új vállalkozások indításához.

   Nehéz lesz megtalálni azokat a befektetőket, akik óvodaként ilyen kockázatos, extraprofittal nem kecsegtető vállalkozásba szeretnének befektetni.

   Ha nincs elegendő saját forrása egy óvoda megnyitásához, akkor kereshet hasonló gondolkodású embereket, például ugyanazokat a fiatal anyákat, akik nem bíznak az állami óvodákban, de nem akarják elszigetelni gyermeküket a társaik.

Lépésről lépésre a magánóvoda megnyitásához

Annak érdekében, hogy óvodáját az állami modell szerint nyissa meg (több csoport, napi háromszori étkezés, teljes személyzet), rengeteg pénzre lesz szüksége, amelyet valószínűleg nem fog visszatérni.

Még az átlagos jövedelmű szülők anyagi helyzete sem teszi lehetővé, hogy hatalmas összegeket fizessenek gyermekeik óvodai neveléséért.

Ez lépésről lépésre szóló utasítás megmutatja, hogyan kell megnyitni egy kis magánóvodát (2 10 fős csoport: 2-4 év, 4-6 év), amely nem igényel hatalmas befektetéseket, miután mindent megtett a törvény szerint, hogy ne féljen az adóhatóságot, és formalizálni tudja az intézmény személyzetét. Az intézményt nem saját lakásában, hanem bérelt helyiségben nyitják meg.

Vállalkozás bejegyzése és állami tanúsítvány megszerzése

Ha óvodát akarsz nyitni, akkor először tanulnod kell a szövetségi törvény„Az oktatásról”, hogy megértsük, mit lehet és mit nem.

Az oktatási szervezet nonprofit intézmény, ezért be kell jelenteni az Igazságügyi Minisztériumban, a futamidő 30 nap (esetenként több).

Ha már rendelkezik megfelelő szobával, akkor megkíméli magát a problémától legális cím az óvodában lesz. Ellenkező esetben ügyvédekkel kell konzultálnia, hogy milyen jogi címet használhat, talán még a lakcím is megteszi.

Miután regisztrálta nonprofit szervezetét, fizesse meg az összes kötelező díjat, regisztrálja azt az adószolgálatnál és az Állami Statisztikai Hivatalnál. Az állami ellenőrnek meg kell erősítenie, hogy a kiválasztott helyiség megfelel az összes szabványnak, meg kell adnia egy dokumentumot arról, hogy megfelelt a tanúsításon, és megkezdheti a munkát.

Mit kell még tenni egy óvoda regisztrálásakor:

• .
  Érdemes azonnal feltételt szabni a szülőknek, hogy banki átutalással fizessék ki gyermekeik magánóvodai tartózkodását. Ezzel megkímélheti magát a pénztárgép telepítésétől.
• Válasszon adórendszert.
  Ön jogosult az egyszerűsített adókedvezmény rendszerére.

Nem érdemes önállóan részt venni egy magánóvoda regisztrációs eljárásában, ha nincs megfelelő tapasztalata. Jobb, ha nem kíméli a pénzt, és felvesz egy jó ügyvédet, aki gondoskodik minden árnyalatról, és felgyorsítja a vállalkozás elindítását.

Nehéz megmondani, hogy a fentiek mindegyike mennyibe kerül, de készüljön fel arra, hogy legalább 30 000 rubelre lesz szüksége.

Helyiségek

Ez talán az egyik legnehezebb és legfontosabb feladat egy olyan személy előtt, aki magánóvodát szeretne nyitni.

Hagyja a gondolatot, hogy legálisan szervezzen óvodát a lakásában, mivel az ilyen helyiségek nem reagálnak a tűzoltókra és egészségügyi szabványok.

Jobb, ha a következő lehetőségeket használja:

1. Béreljen vagy vásároljon magánházat.
   Megfelelő területtel (legalább 150-200 négyzetméter) kell rendelkeznie, 4-5 nagy szobával + konyhával / étkezővel és egy jó hátsó udvarral, ahol játszóteret készíthet szabadtéri játékokhoz.
2. A régi óvoda helyiségei bérelhetők.
   Itt természetesen javításokat kell végezni, de az épületben minden szükséges infrastruktúra meglesz, mert gyerekekkel való munkavégzésre épült.
3. A szoba egy része bérelhető az óvodától Nonprofit szervezet, például, volt Házúttörők, az Ifjúsági Palota stb.

Ha nincs saját magánháza, hogy ott privát óvodát nyisson, akkor készüljön fel egy négyzetméter bérleti díj fizetésére 400 rubeltől. Ez az összeg magasabb lehet, ha a központhoz közelebb kívánja nyitni intézményét, vagy az Ön városában túl magas egy négyzetméter bérleti díj.

Személyzet

Egy kétcsoportos magánóvodához feltétlenül a következő személyzetre lesz szüksége:

Ha napi háromszori étkezést szeretne biztosítani a gyerekeknek, akkor szakácsot is kell fogadnia, de jobb, ha nem vállal ilyen kötelezettséget, hanem megegyezik a szülőkkel, hogy tálcán adják a gyerekeknek. , és csak ebédre melegíti fel.

Reggelizhetnek és vacsorázhatnak otthon. A délutáni snackeket pedig a lehető legegyszerűbben meg lehet szervezni: tea / csomagolt gyümölcslé, sütemény, kész túró, joghurtok, gyümölcsök.

Ezenkívül egyidejűleg olyan alkalmazottakat is fel kell vennie, akik hetente 2-3 alkalommal jönnek a gyermekek óráira:

Ezt a költségtételt csökkentheti, ha szerződést köt egy magán orvosi szolgálattal, amelyet csak vészhelyzet esetén hív fel.
Ha el tudja vállalni a magánóvoda dolgozóinak valamelyik fenti feladatát, akkor máris megspórolja az egyik tarifát.

Magánóvoda rendezése

Sok különböző dologra lesz szüksége, de az alapvető bevásárlólista így néz ki:

	Mennyiség	Fizetés (dörzsölje)	Összesen (dörzsölje)
		Teljes:	250 000 RUB
Kiságyak	20	15 000	30 000
Asztalok és székek	40	1000	40 000
Szőnyegek	5	2000	10 000
Játékok különböző korú fiúknak és lányoknak	20	500	10 000
Ágynemű	40	1000	40 000
Gimnázium elrendezése		30 000	30 000
Zenei központ, TV, DVD, mosógép, laptop, nyomtató		50 000	50 000
További költségek		40 000	40 000

Készüljön fel arra, hogy a magánóvoda nyitásának többletköltségei jóval magasabbak lehetnek a táblázatban feltüntetettnél.

Magánóvoda megnyitásának szakaszai

Színpad	Április	Lehet	június	július	Augusztus	Szept
Vállalkozás regisztrálása és tanúsítása	+
Helyiségek bérlése és javítása benne		+
A szükséges berendezések, bútorok stb.			+
Játékok, felszerelések és egyéb dolgok vásárlása				+
Toborzás					+
Hirdető			+	+	+
Óvoda megnyitása						+

Körülbelül hat hónapba telik, amíg az óvoda elkezdi a munkát.

Magánóvoda nyitásának költségtáblázata

Kiadási tétel	Összeg (rubelben)
Teljes:	500 000 - 600 000 rubel
Cégregisztráció	30 000 – 40 000
Helyiségbérlés (150-200 nm)	60 000 - 80 000 (havonta)
A helyiségek felújítása	50 000 – 100 000
Óvoda megszervezése	250 000
Munkavállalói fizetés	44 000–50 000 (havonta)
Hirdető	10 000
További költségek	50 000

És ez nem tartalmazza az adókat és egyéb nem tervezett költségeket.

magánóvoda megnyitásáról.

Mennyit lehet keresni egy privát óvoda megnyitásával

Beszélni arról, hogy mennyit kereshet havonta, elég nehéz. Minden attól függ, hogy a privát óvodája egész nap vagy csak fél napig fog működni. Ezenkívül sok múlik az óvodai nevelési intézmény népszerűségén.

Egyetértek, hülyeség emelni az árakat, ha senki nem siet feliratkozni Önre.

Egy magán óvoda látogatásának átlagos költsége egy gyermek számára 10 000 rubel.
Ha 20 gyereke van, a havi bevétele 200 000 rubel.

Kezdésnek nem túl sok, de azáltal, hogy népszerűvé teszi a létesítményt, növelheti az árakat és bővítheti azáltal, hogy például 3-4 csoportot hoz létre, nem pedig 2-et.

Amint látja, sorrendben magánóvoda nyitására, tisztességes alapokra van szükség, és egy ilyen projekt megtérülése hosszú távú vállalkozás. Jelentősen csökkentheti a költségeket, ha kertet nyit az otthonában, de ebben az esetben fel kell készülnie arra, hogy a bevétel még alacsonyabb lesz, és nem lesz gondja az adóhivatallal, ha az ellenőrizni dönt. te.

Ennek ellenére a lakásokban szervezett félig legális magánóvodák sikeresen működnek. Pontosan válassza ki, hogyan tovább.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

A 2000 -es évek elején a születések száma jelentősen csökkent az országban. Az emberek nem a legjobb időket élték, és a gazdaság éppen kezdett kialakulni, és hosszú stagnálás következett be. Ennek fényében a gyerekekről szóló gondolatok rendkívül ritkán jelentek meg, az újszülöttek száma pedig rohamosan csökkent. Egy ponton világossá vált, hogy az óvodákban nincs megfelelő létszám. Úgy döntöttek, hogy sokakat bezárnak a jobb időkig. És most jöttek el a legjobb idők, napról napra több a fiatal anyuka és apuka, és nincs több óvoda.

Ha azt látja, hogy az Ön körzetében, városában, régiójában valós probléma van a baba jó óvodába adása érdekében, akkor el kell gondolkodnia azon, hogyan lehet kielégíteni az ilyen típusú szolgáltatások iránti igényt.

Korábbi cikkünk egyikében arról beszéltünk, hogy hogyan lehet megnyitni egy gyermekfejlesztő központot, amely minden ismert óvoda analógja, csak korlátozott számú gyerekkel. A cikk inkább ajánló és tájékoztató jellegű volt, és nagyon kevés adat és konkrét tény szerepelt benne. Sok olvasó azzal a kéréssel kezdett jelentkezni, hogy készítsen részletes és működő üzleti tervet az óvoda megnyitására.

Az ötlet először jónak és szükségesnek tűnt számunkra, de gyakorlati ismeretek nem voltak ezen a területen. És alig egy hónapja találkozott csapatunk egy férfival, aki három éve fejleszti magán óvodáját. Azt kértük, adjon nekünk egy kirándulást a vállalkozásába, adjon tanácsokat, ajánlásokat, ismertesse meg a számokkal, a kiadásokkal, a nyereséggel, mindennel, ami olvasóinkat érdekli.

Rögtön azt szeretném mondani, hogy az óvoda Moszkvában nyitva van, de minden tipp hatékony más városok számára. Nyilvánvaló, hogy egy bizonyos korrelációt a számok alapján kell elvégeznie, nos, ez már nem probléma, a lényeg az, hogy először tudd, mit kell számolni, és miről kell lemondani.

Magán óvoda üzleti terv

Mint már mondtuk, az óvoda Moszkvában működik, és 500 négyzetméteres szobát béreltek hozzá. A bérleti díj nem jelentős kiadás, hiszen sok más kötelező is van. Közöttük:

• Javítás az első évben - 100 ezer rubel. Ez egyszeri befektetés, és mindenképpen szükséges. Bármilyen jó is a szoba, valamit módosítani kell, figyelembe véve, hogy óvoda lesz. A jövőben a javítás helyi és nem olyan drága lesz.

• Tűzvédelmi berendezések, riasztók, pánik gombok- telepítés 30.000 rubel, karbantartás évente 100 ezer rubel. Nem szabad spórolni a biztonságon, mert olyan gyerekekkel fog dolgozni, akiknek az életét a szüleik bíztak rátok.

• Szerződés egy privát biztonsági szolgálattal - évi 1 millió rubel. Nem olcsó, és lojálisabb szolgáltatások is megtalálhatók. Az ár a magánbiztonsági cég által kínált szolgáltatások mennyiségétől függ.

• Bútorok, felszerelések, készletek, játékok, edények stb. - 5 millió rubeltől.

Aktuális költségek:

• A helyiség bérleti díja havi 500 ezer rubel. Ideális esetben, ha a helyiség már meglesz, mert a kiadások jelentős tétele eltűnik. Ellenkező esetben fizetnie kell, és nem keveset. Ezen túlmenően ilyen méretű, még csak nem is műszaki helyiségeket nem olyan könnyű megtalálni. Ez az első hely, ahol érdemes elkezdeni.

• Közművek - 80 ezer rubel

• Étkezés 40 gyermek és 20 alkalmazott számára - 200 ezer rubel

• Elhasználható anyagok. Minden attól függ, milyen intenzíven dolgozik és használ mindent. Ebben az esetben havi 60 ezer rubel.

• Fizetés, bónuszok, szociális juttatások és adók - 1,1 millió rubel havonta.

• Reklám - 100 ezer rubel. Itt már kérésére van, de a kezdeti szakaszban az ilyen kiadásokat nem lehet elkerülni.

Jövedelem:

• Belépési díj (egyfajta tagság) - 68 ezer rubel

• Fizetés. Az óvoda évente 9 hónapot dolgozik, ill nyári időszak bezár. 40 gyermek esetében a díj évi 25 millió rubel, ami havonta körülbelül 5750 rubel.

• Egyéni órák gyermekkel (rajz, idegen nyelvek, éneklés stb.) - évi 100 000 rubel.

• Rövid távú csoportok (legfeljebb 8 gyermek) - 500 ezer rubel évente.

Minimális óvodai létszám

Az alkalmazottak szerves részét képezik vállalkozásának. Ebben az üzleti tervben feltüntetjük a szükséges minimális létszámot, amely az óvoda normális működéséhez szükséges. A tevékenység és a fejlődés során egyre több új embert vonzhat, akik bővítik a nyújtott szolgáltatások hálózatát és növelik a bevételeket. Lehetnek idegen nyelvek, művészet, zene tanárai. De a kezdeti szakaszban szüksége lesz:

• Csoportonként 2 nevelő és egy dajka jár. A mi esetünkben 2 csoport van.

• Zenei igazgató

• Gyermekpszichológus, aki az óvodásokra specializálódott

• Beszédterapeuta

• Konyhai személyzet - egy szakács és két asszisztens

• 2 nővér

• Terület tisztító

• Felügyelő vagy építőmunkás

Az ilyen típusú engedély megszerzéséhez (oktatási tevékenységek végzéséhez) szüksége van:

• A társaság alapító okiratának másolata

• A helyiségre vonatkozó bérleti szerződés vagy az adásvételi szerződés másolata

• A SES és a tűzoltók következtetései

• Oktatási programterv. Mit, hogyan, hogyan és miért fog tenni

• Bizonyíték az ilyen tevékenységek anyagi és technikai megvalósíthatóságára

• Tájékoztatás a tanárokról, munkatapasztalataikról, végzettségükről

• Információ az óvodai gyermekek számáról

Amint látja, sok dokumentumot kell összegyűjtenie, több engedélyt kell szereznie, több tucat hatóságot megkerülnie. És ez minden, ha úgy dönt, hogy a LEU-t választja. Egy közönséges magánóvoda megnyitásához egyéni vállalkozóként kell regisztrálnia. Nincs szükség licencek beszerzésére, és a szabályozó hatóságok követelményei sokkal alacsonyabbak. Például, ha az egyéni vállalkozó megsért néhány SES normát, akkor 1000-3000 rubel közötti bírságot fizet. A LEU esetében ugyanezek a jogsértések 20-40 ezerbe kerülnek.

Ha úgy dönt, hogy óvodát nyit egy lakásban, akkor azonnal mondjuk, hogy ez nem teljesen legális. Először is tárgyalnia kell az SES-szel és a tűzoltókkal, mivel gyakorlatilag lehetetlen minden utasításukat teljesíteni a lakásban. És a jövedelem itt sem lesz túl vigasztaló. Még egy tágas lakásban is maximum 10 gyerekkel dolgozhat.

Az otthoni óvoda számára a legjobb megoldás egy házikó használata. Ebben képes lesz 40-50 embert oktatni, és egyúttal mindent az előírt biztonsági előírásoknak megfelelni. A legjobb megoldás az lenne, ha regisztrálná egyéni vállalkozóként, és az óvodát Gyermekfejlesztési Központként (CRD) vagy Gyermekgondozási Központként (CDC) nevezné.

Az otthoni óvoda cselekvési algoritmusa hasonló a nem állami oktatási intézményéhez, csak felesleges engedélyek és engedélyek beszerzése nélkül.

Óvodai üzleti terv: létszámfelvétel

Az óvodai személyzet a sikeres vállalkozás gerincét jelenti. Meg kell értened, hogy az általad választott emberek fognak kommunikálni a gyerekekkel, a gyerekek mesélnek majd a szüleiknek róla, ők pedig a barátaiknak. Jó tanár, dada, kiváló szakácsok - ez a célod és iránymutatásod.

De nem számít, milyen professzionálisak az emberek a papírmunkában, nagyon alapos vizsgálat mellett kell interjút készítenie velük. Akár fényképezőgépet is tehet, rögzíthet mindent, amiről beszél, majd követheti a reakciókat bizonyos kérdésekre. Mindig vegyen fel új embereket kötelező próbaidővel.

Mindenesetre szüksége lesz:

• Pedagógus- ez az a személy, akinek bizalmat és tiszteletet kell keltenie a szülőkben. Fiatal anyukákkal és apukákkal ugyanazon a társadalmi nyelven kell gondolkodnia. Feltétel a szakirányú felsőfokú végzettség és munkatapasztalat. Nem ártana utánajárni, hogy az illető miért mondott fel utolsó munkahelyéről, mi volt az indíttatása egy ilyen döntéshez, felveszi az előző vezető telefonját, és személyesen megtud mindent, ami érdekli.

• metodista- olyan személy, aki alkotja a gyermekek nevelésének és fejlesztésének módszereit. Ez nem egy elméleti szakember, aki az intézet könyveiből és előadásaiból ismeri a gyerekeket, ez egy gyakorló, aki állami óvodában dolgozott, könnyen talál kapcsolatot a szülőkkel, aki ismeri a modern irányzatokat a babák nevelésében és fejlődésében.

• Pszichológus. Nem szabad fiatal szakembert felvennie. Bár most nagyon sok okos fiatal pszichológus van, nem érdemes kockáztatni. Vegyünk egy tapasztalt embert, de úgy, hogy ne legyen szovjet indulatú. A személynek középkorúnak kell lennie, legfeljebb 35 éves korig.

• Rendező... Ha önnek semmi köze a pedagógiához, és soha nem találkozott óvodákkal, akkor olyan személyre van szüksége az igazgatói posztra, aki képes megszervezni az óvoda helyes tevékenységét.

• Házvezetőnő... Minden háztartási dolgozónak, még ugyanannak a takarítónőnek is világosan meg kell értenie, hogy az Ön óvodája nem állami hivatal, ahol minden állami tulajdonban van. Gazdaságosnak, szorgalmasnak kell lennie. Az óvodát saját magamnak kell felfognom, és a megfelelő odaadással kell dolgoznom. Jó fizetés és motiváció Tőled, minőségi munka a háztartási dolgozótól.

Munkavállalók megtartása és fejlesztése

Ha a legjobb akar lenni, mindig lépjen egy lépéssel a versenytársak elé, használja az oktatás korszerű módszereit és megközelítéseit, akkor saját területének szuper szakembereit kell vonzania. De az ilyen embereket motiválni kell, hogy veled maradjanak, és ne egy versenytárshoz menjenek dolgozni. Nyilvánvaló, hogy a legjobb motiváció a béremelés. De nemcsak növelni kell, hanem úgy is bevonni az alkalmazottakat, hogy bizonyos eredményekért jutalmat kapjanak.

Próbáljon meg csapat hangulatot teremteni. Ünnepek, közös nyaralások, születésnapok – mindennek össze kell fognia a csapatot, mindenki érezze, hogy valami nagy és fontos része.

Sok lány gondolkodik saját óvoda nyitásán. Azt hiszem, senkinek sem titok, hogy ez az üzlet jobban megfelel kifejezetten nőknek. És ha egy lány anyává válik, akkor két év múlva a vágyból szükség lehet. Minek adni a gyereket valakinek, ha saját óvodát szervezhet. Ha a lehetőségek engedik, akkor meg kell próbálni. Íme néhány tipp, amely mindenképpen segít mindenkinek, aki úgy dönt, hogy vállalja ezt a kockázatos és rendkívül felelősségteljes vállalkozást:

1. Ha még soha nem dolgozott ezen a területen, akkor nem kell minden felelősséget vállalnia. Jobb olyan igazgatót felvenni, aki tapasztalattal rendelkezik adminisztratív pozíciókban és tanárképzésben. Ideális, ha ez az óvoda korábbi vezetője. A rendező jelentősen leegyszerűsítheti az életét, mert segít megtalálni a jó és profi személyzetet, kiválasztani a szobát, felszerelni. a szükséges bútorokat stb.

2. Indokolja a helyiségválasztást! Nagyon jó, ha az ingatlanában megfelelő helyiségek vannak. Ez eltávolítja a költségek nagy részét. Valószínűleg azonban bérelnie kell a helyiségeket, ami további kockázatokkal és felelősséggel jár. Próbáljon bizalmas kapcsolatot kialakítani a szállásadóval az első napoktól kezdve, tegye őt hasonló gondolkodású emberré.

3. Barátkozzon a SanEpidemService alkalmazottaival. Ne egy gonosz hivatalnok legyen, akinek az érkezésétől tart, hanem egy igazi barát, aki felszólít, segít, tanácsot és ajánlást ad, hogy elkerülje a felesleges problémákat és pénzbírságokat a jövőben.

4. Feltétlenül ismerkedjen meg a vállalkozás működtetésére vonatkozó szabályozási kerettel. Ismerje meg az adózás összes bonyolultságát. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyabban és legálisan építse vállalkozását.

5. Mindig kövesse nyomon a bevételek és kiadások arányát. Sok óvoda belépési díjat vezet be bizonyos kockázatok fedezésére és többletbevételhez.

Üdvözlettel: Az üzleti anatómia projekt 2014. március 17. 20:25

Üzleti terv Magán óvoda. A bemutatott üzleti terv a "Karusel" magánóvoda projektje, amely Perm városának, Perm város kerületének Szverdlovszk kerületében található. A tevékenység célkitűzései, amelyek magas színvonalú és professzionális szolgáltatások biztosítása lesznek jövő generációnk oktatásának területén. A projekt hozzávetőleges nyereségének körülbelül 100 000 rubelnek kell lennie havonta. Ugyanakkor a nyitásba fektetett pénzeszközök körülbelül 470 000 rubel. A projekt 4,5 hónap alatt megtérül, ami megmutatja a projekt jövedelmezőségét.

Ez a magán óvodaprojekt több okból is ígéretes: egyrészt az általános pozitív tendencia azt sugallja, hogy az embereknek van lehetőségük és akarnak fizetni, mindaddig, amíg gyermekeik kellő figyelmet kapnak, amit az állami óvodák pedagógusai nem képesek biztosítani, másrészt a magánóvoda, bár városunk lakói számára nem túl ismerősek, a minőségi és nem szabványos szolgáltatások kínálatával már meglehetősen gyakori jelenség, harmadrészt Permben kevés ilyen intézmény van, ami azt jelenti, hogy a egy új óvoda sok olyan embert vonz, akik innovatív szolgáltatásokat szeretnének igénybe venni.

Városunkban minden lehetőség megvan az ilyen jellegű üzlet megnyitására. Ebben az időszakban nagy a hiány az óvodákban, de az emberek már készek drágább figyelmet vásárolni gyermekeiknek. A megüresedett helyek várakozása már nem aktuális, a lakosság kész ésszerű pénzt költeni gyermekei iránti „szeretetre és kedvességre”, de sajnos nincs olyan hely, ahová ilyen kéréssel fordulhatnának. Cégünk az üdvösségük, ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele együtt tanulni, akkor ebben óvodánk szívesen segít nekik. Mindig meghallgatjuk ügyfelünk kívánságait, rugalmas munkarendünk van, képzett munkatársaink, és minden gyermekhez egyénileg találunk hozzáállást.

Iparági leírás

Az első óvodák ben forradalom előtti Oroszország század hatvanas éveiben fedezték fel. 1914 -ben csak 150 -en voltak, és 4 ezer gyerek járt hozzájuk. Ma hazánkban eljött az a pillanat, amikor erős férőhelyhiány alakult ki az óvodai intézményekben, de annak ellenére, hogy néhány szülőnek lehetősége van állami óvodai intézménybe beosztani gyermekét, nem sietnek ezzel. sikeresnek tűnő megoldás a kérdésre. Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának sajtószolgálata szerint ma körülbelül 47 ezer önkormányzati óvodai intézmény működik Oroszországban. Az új generáció szülei gyakran úgy vélik, hogy a gyermekgondozás minősége közvetlenül függ a befektetett pénz mennyiségétől. És hajlandók fizetni: a kiváló minőségű tanárokért, jó ellátás, egészséges étel. Még szerelemért és meleg hozzáállásért is, bár azt mondják, pénzzel nem lehet megvenni.

Még mindig kevés magánóvodánk van. A magánóvodát szokás megfelelően nyilvántartott óvodának nevezni oktatási intézmény, amely az Orosz Föderáció „Oktatásról” szóló törvényének megfelelően működik, rendelkezik állami engedéllyel és olyan helyiségekkel, amelyek megfelelnek az óvodai nevelési-oktatási intézmény követelményeinek (általában egy magán vagy bérelt, különálló kis épület, mellette zárt terület), amely a mi projektünk. De már van rájuk stabil kereslet. A magánkertek fő versenyelőnyei a biztonság, a biztonság, a saját zárt terület gyalogláshoz.

A tervezési objektum jellemzői

Ennek a projektnek a helye fontos szerepet játszik. Ehhez kapcsolódik a gyermekek további biztonsága, egészsége, fejlődése és a vállalkozás népszerűsége.

A leendő óvoda javasolt helye a st. A Gorkij Park közelében található Sibirskaya kedvező hely a növekvő gyermek testének növekedéséhez és megelőzéséhez. Ami magát az óvoda helyiségeit illeti, az korábban személyes lesz telek 100 négyzetméteres, európai minőségű javítású házzal, melynek bérleti díja:

500 rubel 1 négyzetméterért. Utólagos vásárlással is bérelhető, a veszteségek fedezése után további átalakítást is terveznek, az életszervezést megkönnyítő szabad szobák hiánya miatt, melyben külön játék- és alváshelyiségek, orvosi rendelő iroda, igazgatói szoba, fürdőszoba, konyha, étkező, öltöző és előszoba. A ház szomszédságában játszótér lesz kialakítva.

Külön álló ház kerítéssel körülvéve, távol a város vállalkozásaitól, a rengeteg kiskereskedelmi üzlettől, garantálja a tiszta és friss levegő... Ez a terület és a rajta álló épület a legjövedelmezőbb és legígéretesebb hely az óvoda megszervezéséhez, nemcsak biztonságos a gyerekek mindennapi életében, de nem lesz negatív hatással a helyi lakosokra a zajok és a zűrzavar miatt. A közeli "Gorkij" kultúrparkban kényelmesen lehet sétálni és gyermekekkel együtt fizikai fejlődést végezni. Ezenkívül ez egy kényelmes hely a megfizethető szállítás szempontjából. Az óvoda úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a városlakók igényeinek gyermekeik szabadidős tevékenységének biztosítása terén. Ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele tanulni, akkor ebben cégünk szívesen segít nekik. Óvodánk mindig meghallgatja megrendelőjének kívánságait, rugalmas munkarendünk van, képzett munkatársaink vannak, és minden gyermekhez egyénileg találunk megközelítést. Mivel csak 20 gyermek van egy csoportban, mindenki megfelelő figyelmet kap. Az óvodában otthonos, nyugodt légkör uralkodik. Vészhelyzet esetén a gyermeket éjszakára lehet hagyni.

Cégünk széles körű szolgáltatásokat kínál a leendő kis ügyfeleknek. A tevékenységek és a szabadidő a munkanap kezdetétől fogva bizonyos szabványok szerint zajlik - 9:00 órától az "utolsó ügyfélig", napi 4 étkezést a babák számára, játékokat és tevékenységeket, sétát, alvást, Szabadidő gyermekek.

Tehát az étkezés tartalmazza a reggelit, ebédet, délutáni teát és vacsorát. Minden termék a legmagasabb minőségű, bizonyos vitaminok összetétele, és figyelembe véve a gyermekek tulajdonságait, a menüt minden évszakban elkészítik.

Az óvodai mindennapok előfeltétele a csecsemők nappali alvása (15:00-16:00), amely jó egészséget és kedvező fejlődést biztosít számukra.

Speciálisan kifejlesztett módszertan oktatási játékok, körök, testmozgás (torna, sportjátékok) lebonyolítására. A tervek szerint versenyeket szerveznek, színházakba, állatkiállításokra járnak Gyermekbulik (újév, gyermek születésnapok) és matinék megtartása (a szülőkkel egyetértésben). Közös kirándulások a szülőkkel és gyermekeikkel piknikre (fakultatív).

Üzleti koncepció:

A szolgáltatások teljes skáláját nyújtják - karbantartás, nevelés és oktatás. Az alapított cég különféle típusú és formájú szolgáltatásokat kínál:

1. egész éves üzemmód rugalmas munkaidővel;
2. klubok és tevékenységek széles választéka.
3. Esztétikai fejlődés - zene, tánc, festészet, ének;
4. változatos napi rutin
5. gyermekpartik és matiné tartása;
6. kirándulások szervezése a bábszínházba és a drámaszínházba gyermekelőadásokra;
7. kirándulások szervezése állatok és madarak kiállításaira.

Mindezt az anyák kérésére kínálják gyermekeik számára.

A szolgáltatásokat szakképzett szakemberek fogják nyújtani, akik kellő tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen. A létszám kicsi lesz, sokoldalúságuk miatt ez nyugodt, barátságos pszichológiai környezetet biztosít a csapatnak, ami kedvez a gyerekeknek.

A szervezet üzleti környezetének elemzése

A piackutatást az ügyfél szemszögéből kell végezni.

A szolgáltatások fő fogyasztói:

• A belváros lakói, ahol az óvoda lesz.

Tovább a jelenlegi szakasz, Permben ez az üzlet fejletlen. Az állami kertek túlzsúfoltak, a megüresedett helyek várakozása sem kelt reményt, sőt az sem valószínű, hogy ez az intézmény méltó figyelmet fordít majd a gyermekre. A bemutatott projektnek minden esélye megvan arra, hogy ígéretessé váljon és tovább fejlődjön, mivel ezen a területen a kereslet meghaladja a kínálatot.

A világosabb meghatározás érdekében célközönség a vállalat szegmentálja a piacot, ami lehetővé teszi:

- pontosabban körvonalazza a célpiacot az ügyfél igényei szerint;

- meghatározni egy vagy másik szervezet előnyeit vagy gyengeségeit e piac fejlesztése és szolgáltatásaik népszerűsítése érdekében;

- világosabban kitűzni a célokat és előre jelezni a sikeres marketingprogram lehetőségeit.

A szervezetnek szolgáltatásainak sikeres megvalósításához meg kell különböztetnie az ügyfeleket, hogy azonosítsa azokat, akik potenciális fogyasztóivá válhatnak a szervezet szolgáltatásainak.

A magánszemélyek piaci szegmentációs kritériumai a következők:

társadalmi hovatartozás - munkavállalók, alkalmazottak, nyugdíjasok, üzletemberek;

jövedelmi szint - közepes, alacsony, magas.

Főként a magánóvoda szolgáltatásait fogják igénybe venni a magas jövedelmű (esetleg átlagos jövedelemmel rendelkező) dolgozók, valamint a magas családi jövedelmű üzletemberek. Ebben a projektben a legvonzóbb a rugalmas munkaidő és a gyermekhez való egyéni hozzáállás. Kellő keresetű és gyermekük jelenéről gondoskodó alkalmazottak, ennek hiányában szabad helyek az állami óvodákban mindenképpen magánóvoda szolgáltatásait veszi igénybe.

Marketing terv

A piaci viszonyok körülményei között objektíven szükséges a marketing alkalmazása, hiszen ez jelzi a vállalkozásoknak, szervezeteknek a tevékenységük hatékonyságának leghelyesebb módjait, az értékesített szolgáltatások fogyasztójára fókuszálva.

A marketingmenedzsment olyan feltételek megteremtése a vállalat működéséhez, amelyekben sikeresen elvégezheti feladatait. Ez a projekt szempontjából ez fontos, mivel ez még mindig csak a szolgáltatási piac fejlődő ága.

A tervezett vállalat (óvoda) fő célja (Üzleti terv Magánóvoda) a piacra lépés és a későbbi létezés benne. Az óvoda fő szolgáltatásai kétségtelenül a nevelési szolgáltatások, és ezek köré egy további szolgáltatási kör épül. Ezért az árupolitikában a fő hangsúlyt a szakképzett személyzet kiválasztására és a szabadidős tevékenységek sokféleségére helyezik. Ez a vállalat egyik versenyelőnye.

Mivel a nevelési szolgáltatások iránti kereslet állandó, kevés szezonális befolyással (in nyári időszámítás lemegy), akkor olyan előnyöket kell teremteni más versenytársakkal szemben, amelyek már régóta léteznek. Az óvoda megszervezéséhez több stratégiát kell alkalmaznia:

1. szegmentációs stratégia, amely lehetővé teszi, hogy megtudja, hány piaci szegmenst kell lefednie a szolgáltatások értékesítése során. A döntéshozatal az egyes szegmensek gazdasági jelentőségétől és a versenytársak magatartásától függ;
2. a szolgáltatások fejlesztésének és népszerűsítésének stratégiája, amely magában foglalja a növekedési problémák megoldását új szolgáltatások előállítása révén, amelyeket a már elsajátított piacon értékesítenek;
3. innovációs stratégia, amely új szolgáltatások létrehozását foglalja magában.

Az óvoda versenytársaihoz képest stabil pozíciót foglal el a piacon. A létrehozandó vállalatnak számos intézkedést kell végrehajtania a szolgáltatások minőségének javítása és az ügyfelek tetszésének elnyerése érdekében. Udvarias bánásmód az ügyfelekkel, a szolgáltatások széles skálája, a szolgáltatások magas színvonala - mindez kétségtelenül elnyeri az ügyfelek szimpátiáját.

Így a szegmentáció segítségével a fogyasztói igények jobban kielégíthetők. Az ügyfél reakciójának ismerete a kínált szolgáltatásokra lehetővé teszi a marketingre elkülönített források hatékonyabb elosztását a piaci helyzetnek megfelelően. Az innovációs stratégia megvalósítása során új szolgáltatások létrehozásával további ügyfeleket vonzhat. Ezek végrehajtása azonban bizonyos kockázatokkal jár. Egy ilyen kockázat lehetőségét csökkenteni lehet hosszú távú tervezéssel az új információk megjelenésének területén, folyamatos kapcsolattartással a fogyasztókkal.

Új politikákat kell folytatni annak biztosítására, hogy a szolgáltatások ára ne haladja meg a szolgáltatásokat versenyképes szinten nyújtó árak szintjét. Az árképzési döntések fontosak a cég marketingstratégiájában.

A szolgáltatások piacra népszerűsítése különféle tevékenységek kombinációját foglalja magában, hogy információt nyújtson a potenciális ügyfeleknek a kínált szolgáltatások előnyeiről és ösztönözze azokat. A szolgáltatások piacra népszerűsítésének módszerei a következők: reklám, értékesítésösztönzés, PR, személyes szolgáltatások. A hirdetés céljától függően használhatja az egyik lehetséges irányt, amely a szolgáltatásokról pozitív kép kialakításához kapcsolódik az ügyfél számára, meghatározza a szervezet arculatát, ösztönzi a fogyasztást és az ügyfél vonzásának vágyát.

Meg kell jegyezni, hogy a reklám nagyon szorosan kapcsolódik az óvoda arculatának kialakításának folyamatához. A reklám célja, hogy tájékoztassa a potenciális ügyfeleket egy új oktatási intézmény megnyitásáról, pozitív véleményt alakítson ki az óvodáról, valamint nagyszámú ügyfelet vonzzon. A hirdetési költségvetés az első munka során körülbelül 10 000 rubel lesz. Ezeket a pénzeszközöket a tervek szerint hirdetési prospektusok elhelyezésére fordítják a szülők és a gyermekek gyülekezési helyein.

A keresletformálás célja, hogy a potenciális ügyfelet tájékoztassuk bizonyos típusú szolgáltatások létezéséről, amelyek ma kielégítik igényeit.

A projektszervezés egyik nehézsége a késztermékek beszállítóinak megtalálása és a velük való stabil kapcsolat kialakítása. Az ellátási szerződés megkötésekor figyelembe kell venni az ellátás meghibásodásának minden lehetséges esetét vagy azok nem megfelelő végrehajtását, valamint a felek felelősségét.

Gyártás Üzleti terv Magán óvoda

A helyek fel lesznek szerelve:

• oktatási tevékenységekhez és ingyenes játékokhoz (játékok, irodaszerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel fizikai tevékenységekés szabadtéri játékok;
• alváshoz (ágy, ágynemű gyermekenként legalább 2 garnitúra),
• felsőruházat és cserélhető ruhák tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),
• étkezéshez (edények, készülékek, bútorok);
• egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és / vagy WC -csészék, törülközők, háztartási cikkek).

• étkező (edények főzéshez, háztartási gépek, bútorok.);
• orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és eszközök, hűtőszekrény, overall stb.)

Ennek a társaságnak, mint kereskedelmi szervezetnek a létrehozásának célja mindenekelőtt az óvodáskorú gyermekek nevelését és oktatását szolgáló szolgáltatások nyújtása révén nyereségszerzés.

A következő szakaszokban a tervek szerint:

• reklám segítségével érje el a szervezet ismertségét, népszerűségét, gyermekintézménnyé váljon felső szint a gyermekek fejlesztése és szolgálata, a mai Új és nehéz időszak gyermekének átfogóan fejlett és fizikailag erős személyiségének nevelése érdekében;
• az ügyfelek nagyszámú és stabil óvodai látogatásának biztosítása az év folyamán;
• minőségi szolgáltatások nyújtásával nyerje el ügyfelei bizalmát;
• a társaság magántulajdonában lévő telket és házat 5 év alatt szerezni;
• fenntartható szervezetté válni ezen szolgáltatások piacán.

A kitűzött feladatok teljesítése lesz a záloga a további sikeres és jövedelmező piaci létezéshez.

Szervezeti üzleti terv Magánóvoda

Ez a projekt a szolgáltatások nyújtásához kapcsolódik. A fogyasztók főként közepes és magas jövedelmű családok lesznek. Az alapítás szakaszában a cég kizárólagos tulajdonjogot és egyéni vállalkozóként való bejegyzést vállal. A bejegyzett intézményt kötelezően be kell jegyezni az adóhatósághoz (TIN - adófizetői azonosító szám) hozzárendelésével. Ezenkívül engedélyt kell szerezni egy ilyen létesítmény megnyitásához, ez nagyon költséges és zavaró eljárás. Számítsuk ki ennek az eljárásnak a költségeit:

• a tűzoltóság megkötése (ingyenes kiadás, de minden tűzbiztonsági követelménynek megfelelően, beleértve: tűzriasztó; havonta, tűzoltó készülékekkel való felszerelése - 20 000 rubel).

Összesen: körülbelül 20 000 rubel

Az ügyvédek és ügyvédi irodák segítséget nyújtanak az összes szükséges dokumentáció helyes és hozzáértő végrehajtásához.

A szervezet munkaerő -erőforrásai az egyes cégek fő erőforrásai, amelyek kiválasztásának minősége és hatékonysága nagymértékben függ a szervezet tevékenységének eredményétől. Az egyes szervezetek szintjén gyakran a „személyzet” kifejezést használják a „munkaerő” kifejezés helyett. A szervezet személyzete alatt szokás megérteni a vállalat alkalmazottainak fő (személyzeti) összetételét.

Mivel cégünket csak 20 gyermek kiszolgálására terveztük, a személyzet kicsi lesz.

A projekt megvalósításához a következő szervezeti felépítést javasoljuk:

Orvosnővér

Biztonsági őr

A személyzeti menedzsment adott struktúrája lineárisnak minősíthető. Lehetővé teszi az igazgató számára, hogy gyorsan irányítsa az óvoda munkáját, és tisztában van vele.

Ennek az óvodának a vezetője az igazgató, aki egyben főkönyvelő is. Szakemberek óvodapedagógusok. A kiszolgáló személyzet a következőket foglalja magában: biztonsági őr, dajka és ápolónő.

1. Igazgató.

Ez a társaság önálló egysége. Ugyanígy az óvoda főkönyvelője, a kevés munka miatt.

- megszervezi az óvoda minden munkáját;

- teljes felelősséget vállal az állapotáért és a munkaerő kollektívájának állapotáért;

- képviseli a szervezetet minden kormányhivatalban és felsőbb intézményben;

- rendelkezik az óvoda vagyonával;

- a munkaügyi jogszabályoknak megfelelően megbízásokat ad ki a szervezet számára;

- alkalmazottakat felvesz és elbocsát;

- adózási nyilvántartást vezet;

- gazdasági tervezést végez;

- tárgyal a bébiétel -szállítókkal;

- felelős a cég zavartalan működéséért.

Az igazgató munkanapja szünet nélkül 10 óra, szünetben 9 óra (12:00 és 13:00 óra között). Munkarend - minden nap, figyelembe véve a gyermekek jelenlétét. Lehetőség van ünnepnapokon is dolgozni, az óvodai anyagi munka mennyiségétől függően.

Az igazgatói szabadságot az óvoda munkarendjének és továbbfejlesztésének megfelelően, az óvoda munkarendjének megfelelően végzi, (nyáron is dolgozhat az óvoda), majd a szabadságot (ami 1,5 hónap) hétre bontva, az óvodával egyetértésben lebonyolítja. A személyzet.

A cég igazgatójának fizetése az időarányos bérrendszer (darabbér egyszerű rendszer) szerint kerül felszámításra, a ténylegesen ledolgozott munkaórák fizetése alapján.

A rendező munkájának egy órája 150 rubel.

Átlagos hónap - 24 nap

Az átlagos havi fizetés - 150 * 10 * 24 = 36000

Az igazgató fizetése a munkanapok számától függően változik.

2. Pedagógus .

(Részmunkaidős zenetanár)

Életkor 30 és 47 év között (női nem). VP nélkül. Kívánatos, hogy saját gyermekei legyenek. Ezen a területen legalább 7 éves tapasztalat kívánatos. Az általános iskolai tanár legmagasabb képesítési kategóriájával kell rendelkeznie. A zongora tanszak zeneiskolai végzettségével kell rendelkeznie.

Funkciói közé tartozik:

- gyermekek gondozása és etetése;

A tanár munkanapja 10 óra (9: 00-19: 00). A munkarend havi 12 munkanap. Gyerekek esetén munkaszüneti napokon is lehet dolgozni. A tervek szerint munkanapokon hívnak fel egy másik tanár helyett (fizetés a 2. összegben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron).

A tanár fizetését az időalapú fizetési rendszer (időalapú bónuszrendszer) szerint számítják ki, amely a ledolgozott órák számán alapul.

Egy óra munka költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. zenetanárként

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140 * 10 * 12 = 16 800 rubel.

3. Pedagógus.

(Részmunkaidős művésztanár)

Az igazgató alárendeltje. Az oktatási tevékenységek szakembere.

Életkor 30 és 47 év között (női nem). VP nélkül. Kívánatos, hogy saját gyermekei legyenek. Ezen a területen legalább 7 éves tapasztalat kívánatos. Az általános iskolai tanár legmagasabb képesítési kategóriájával kell rendelkeznie. Művészeti iskolából szerzett diplomával kell rendelkeznie.

Személyes interjú alapján vették fel.

Funkciói közé tartozik:

- Zene- és énekórák lebonyolítása gyermekekkel;

- oktatási és képzési foglalkozások lebonyolítása;

- gyermekbiztonsági ellenőrzés;

- gyermekek gondozása és etetése;

- kirándulások és séták szervezése;

- ünnepi rendezvények szervezése és lebonyolítása;

- adománygyűjtés kirándulásokhoz, kiállításokhoz stb.;

- szülői értekezletek;

- a szülők értesítése gyermekeik állapotáról (vészhelyzetekben).

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). A munkarend havi 12 nap, ha van munkája, akkor munkaszüneti napokon is lehet dolgozni. Tervezett munkaszüneti napokon újabb pedagógus helyettesítésére hívni (2. összegben). A vakáció évente 1 hónap (valószínűleg nyáron). A pedagógus fizetését az időarányos bérrendszer (időalapú jutalomrendszer) szerint, a ledolgozott óraszám alapján számítják ki.Egy óra munkavégzés költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. rajztanárként

Munkanapok száma egy hónapban - 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140 * 10 * 12 = 16800 rubel.

A szolgáltató fizetése a plusz munkanapok függvényében változik.

4. Nővér.

A nevelőnek alárendelt. Elfogadta és jóváhagyta az igazgató.

Életkor 20-40 év (női nem). VP nélkül. Átlag kötelező jelenléte speciális oktatás(a módszertani oktatás régiója). Olyan tulajdonságok jelenléte, mint: pontosság, szorgalom, odafigyelés, jóindulat.

Személyes interjú alapján vették fel.

Funkciói a következők:

- helyiségek egészségügyi kezelése;

- takarítás és ágynemű;

- gyermek pasztell ágynemű mosása és vasalása;

- ebéd és vacsora elkészítése naponta;

- segítségnyújtás a gyermekek szervezésében a pedagógushoz.

A védőnő munkaideje 9 óra (9:00-18:00-ig). A munkarend havi 12 nap. Lehetőség van munkára ünnepnapokon (a felettesek hívásával), fizetés a 2. összegben.

A szabadság 1 hónap (opcionális).

A dajka fizetését az időalapú bérrendszer (időalapú bónuszrendszer) szerint számítják ki, amely a ledolgozott órák számán alapul.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

A munkanapok száma egy hónapban - 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 90 * 9 * 12 = 9720 rubel lesz.

A dajka fizetése a plusz munkanapoktól függően változik.

5. Med. nővér.

Az igazgató alárendeltje. Az orvosi gyakorlat szakembere.

27-50 éves kor (női nem). Ezen a területen legalább 2 éves tapasztalat kívánatos. Kötelező orvosi felsőfokú végzettséggel rendelkezni.

Jelentkezett egy személyes interjúra.

Főbb funkciók:

- méz tartása. kártyák a gyermek egészségi állapotáról;

- szükség esetén elsősegélynyújtás;

- gyermekek oltása betegségek ellen.

Munkanap drágám. nővérek 6 óra (10:00-16:00). Munkaidő havi 20 munkanap. Lehetőség van munkára ünnepnapokon, a felettesek hívására.

A szabadság évente 1 hónap (opcionális.

Fizetés méz. a nővéreket az időalapú bérszabály szerint kell fizetni (darabár egyszerű rendszer), a ledolgozott órák száma alapján.

Egy óra munka költsége 85 rubel.

A munkanapok száma egy hónapban - 20 nap

Az átlagos havi fizetés 85 * 6 * 20 = 10 200 rubel lesz.

A további munkanapoktól függően a méz fizetése. nővérek megváltoznak.

6. Biztonsági őr.

Az igazgató alárendeltje.

Életkor 30-40 év (férfi). VP nélkül. Erős testalkat. Személyes interjú alapján vették fel.

Funkciói közé tartozik:

- az óvoda épületének és a szomszédos területnek a védelme;

- jelentse a kár meglétét a cég igazgatójának.

A munkaidő 12 óra (06: 00-18: 00). A munkarend havi 15 nap. Nyaralás - 1 hónap (opcionális).

A biztonsági őr fizetésének kiszámítása az időalapú bérrendszer (darabszámos egyszerű rendszer) szerint történik, amely a ledolgozott órák számán alapul.

Egy óra munka költsége 60 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban - 15 nap

Az átlagos havi fizetés - 60 * 12 * 15 = 10 800 rubel lesz

A havi napok számától függően változik az őr fizetése.

7. Főzni

Nő, 25-50 éves. VP nélkül. Munkatapasztalat kívánatos.

Személyes interjú alapján vették fel.

- reggeli, ebéd, délutáni tea és vacsora elkészítése.

A munkaidő napi 8 óra (9:00-17:00-ig). Szabadság-1 hónap (opcionális) .A szakács fizetését az időalapú bérrendszer (egyszerű darabszám-rendszer) szerint számítják ki, amely a ledolgozott órák számán alapul.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban - 24 nap

Az átlagos havi fizetés - 90 * 8 * 24 = 17280

A szakács fizetése egy hónapban a napok számától függően változik.

Minden munkahónap végén a tervek szerint értékelni fogják a tevékenységek eredményeit és a lehetséges ösztönzőket.

Pénzügyi üzleti terv Magánóvoda

A bemutatott üzleti terv kizárólag saját forrás felhasználásával valósítható meg.

Fő kezdeti költségek:

A költség típusának neve	Hozzávetőleges költség (rubel havonta)
Helyiségek bérleti díja	50000
segédprogramok	10 000
A helyiségek átalakítása	80000
Tűzbiztonság	20 000
Bútor (gyermekasztal, szék stb.) 20 fő részére.	80000
Ágynemű 20 fő részére	25000
Tananyag (gyurmától a zongoráig)	30000
Telefonok telepítése	5000
Műszaki eszközök beszerzése (villanytűzhely, hűtőszekrény, stb.)	60000
Marketing költségek (különböző típusú hirdetések)	10 500

Ezenkívül írhat a fogyóeszközökhöz bébiétel... Projektünk 20 gyermek eltartásáról szól, havonta körülbelül 72 000 rubelt költenek élelmiszerre. kivéve az élelmiszerek és a szállítás árnövekedését.

ÖSSZESEN: körülbelül 427 000 rubel. hogy elinduljon.

Az elvégzett munka után a helyiség teljes mértékben megfelel az egészségügyi normák és szabályok követelményeinek óvodai intézményekés az oktatási program, a helyek felszerelése:

1. oktatási tevékenységekhez és ingyenes játékokhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és fizikai tevékenységekhez és szabadtéri játékokhoz szükséges felszerelésekkel;

2. alváshoz (ágy, ágynemű gyermekenként legalább 2 garnitúra),

3. felsőruházat és cserélhető ruházat (egyedi szekrények, gyermekkanapék) tárolására,

4. étkezéshez (edények, készülékek, bútorok);

5. egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-csészék, törölközők, háztartási eszközök).

Emellett a kertben munkahelyeket is felszerelnek a gyerekek elkísérése céljából:

6. étkező (főzéshez szükséges eszközök, háztartási gépek, bútorok stb.);

7. orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és eszközök, hűtőszekrény, overall), stb.

8. igazgatói iroda (bútorok, irodai berendezések, iroda stb.).

Összes állandó költség (havonta)		Összes változó költség (havonta)
helyiségek bérbeadása fizetés az alkalmazottaknak segédprogramok telefonszolgáltatás Napi 4 étkezés fő háztartások. kiegészítők, leltár (mosószerek, edények, készülékek, törölközők, gyógyszerek stb.)	összeg	kirándulások, kiállítások, kirándulások a cirkuszba, bábszínházba stb. segédleltár (oktató játékok, írószerek, taneszközök stb.) Hirdető	összeg
	50000 dörzsölje 172 720 dörzsölje 1000 dörzsölje 1000 dörzsölje 72000 dörzsölje.		7000 dörzsölje, 1000 dörzsölje.

Főbb pénzügyi mutatók:

A szolgáltatás ára a magas jövedelmű és stabil jövedelmű fogyasztók számára készült.

A leendő óvoda munkájának kezdete - 2010. szeptember. Lehetséges éjjel-nappali munka, szülők kérésére, valamint nyári munka. A szolgáltatások havi fizetése, valamint bizonyos típusú szolgáltatások (körök, színházi kirándulások stb.)

Tehát a bemutatott számítások alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy a bemutatott óvodai üzleti terv nyereséges és valós megvalósításban lehetséges.

Személyzeti ütemterv.

Pozíció	Emberek száma	Óránkénti költség	Egy óra. Egy napon belül	A rabszolganapok száma havonta	Fizetés	Teljes béralap
Rendező	1	150	10	24	36000	36000
Pedagógus közösen Zenét tanít	2	140	10	12	16800	33600
A tanár egyesít. Rajz tanár	2	140	10	12	16800	33600
Dajka	2	90	9	12	9720	19440
Ápoló	1	85	6	20	10200	10200
szakács	1	90	8	24	17280	17280
biztonsági őr	2	60	12	15	10800	21600
					Teljes:	171720

Bevételi és ráfordítási jelentés

Cash flow kimutatás

	1 negyed	2 Negyed	3. negyedév	4. negyedév
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Fix költségek	941160	941160	941160	941160
Változó költségek	54000	30000	45000	15000
Bruttó profit	324840	348840	333840	363840
Egyensúly az elején	0	324840	673680	1007520
Végegyenleg	324840	673680	1007520	1371360

Pénzáramlások. (valószínű)

	1 krartal	2 negyed	3 negyed	4. negyedév
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	995160	971160	986160	956160
Bruttó kb	-102160	348840	333840	363840
Egyensúly az elején	0	-102160	246680	580520
Egyensúly vége	-102160	246680	580520	944360

Egyszerűsített adózási rendszert használok (hogyan kell kiszámítani a forgalmi adót)

2011-ben az USN = (5280000-3909240) * 15% = 205704 rubel.

Pénzáramlások. (piszimista)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruttó profit	-192100	134888	201877	195875
Egyensúly az elején		-192100	-57212	144665
Egyensúly vége	-192100	-57212	144665	340540

Pénzáramlások.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	965320	985650	920100	923150
Bruttó profit	-72320	334350	399900	396850
Egyensúly az elején		-72320	262032	661932
Egyensúly vége	-72320	262032	661932	1058782

Az operatív terv jelentése (az évre)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

A természet megtérülési pontja. = 313720/22000 = 14 gyermek.

A megtérülési idő = 427000/944360 = 0,45 azaz 4,5 hónap.

Biztonsági tényező = 440000-14 / 440000 * 100% = 99%

Kockázatértékelés

A vállalkozás kockázata annak a valószínűsége, hogy a vállalat veszteséget és veszteséget szenved el abban az esetben, ha a tervezett intézkedés (vezetői döntés) nem valósul meg, valamint, ha a meghozatala során hibák vagy hibák történtek. menedzsment döntések... A vállalkozói kockázatot befolyásoló tényezők két nagy csoportra oszthatók: makrogazdasági és mikroökonómiai.

Ebben a projektben a következő lehetséges kockázatok azonosíthatók:

Ok		Rossz hatás
kockázat előfordulása		a várt.profiton
Távolság ettől		További létrehozási költségek
közlekedési csomópontok		megközelíthető utak, emelkedett
		működési költségek
Távolság ettől		További tőkebefektetések
mérnöki módokon		villamos energia, hő, víz ellátására
Helyi hozzáállás		További bevezetésének lehetősége
a hatóságok		korlátozások, amelyek bonyolítják a projekt végrehajtását
Szint
fizetőképesség
		százalék		\
Előre nem látható költségek,		A felvett források mennyiségének növekedése és
többek között az infláció miatt		a nettó nyereség csökkenése a fizetés miatt
		százalék
A tervezés hátrányai		Az építési költségek növekedése
felmérési munka
Késői szállítás		Gyártási idő növekedés, fizetés
alkatrészek		bírságok az ügyfeleknek
A kereslet volatilitása		A kereslet csökkenése az árak emelkedésével
Alternatív termék megjelenése		A kereslet csökkenése
A versenytársak által csökkentett árak		A profit csökkenése
A termelékenység növekedése		Az értékesítés csökkenése és csökkenése
versenytársak		megérkezett
Adóemelés		A nettó profit csökkenése
Csökkent fizetőképesség		Az eladások csökkenése
fogyasztók
Emelkedő nyersanyagárak,
anyagok, szállítás
beszállítóktól való függés,		A nyereség csökkenése az árak emelkedése miatt
nincs alternatíva
Az alkuképesség hiánya		A felvett források mennyiségének növekedése és
alapok		a nettó nyereség csökkenése a kamatfizetések miatt
Toborzási nehézség minősített		Csökkent ritmus
Elégtelen fizetés		A személyzet változása, a termelékenység csökkenése
A berendezés károsodása

Hosszú ideje hiány van a permi állami óvodákban, a város lakóinak nincs más választása, mint várni az üres helyekre, vagy dajkákat bérelni gyermekeiknek. A magánóvodák kiutat jelenthetnek jelenlegi helyzetükből. Vagy nem léteznek, vagy nem megfelelő minőségűek, vagy egyáltalán nincs engedélyük. Ennek a projektnek a versenyéről nem kell beszélni. Nem vitatható, hogy a nagyobb városokban (Moszkva, Szentpétervár stb.) ez az iparág már régóta sikeresen fejlődik és virágzik, de sajnos még nem találta meg a megfelelő helyét városunkban.

Mégis a talpon maradás és az önkormányzati kertekkel való versenyzés érdekében a reklámozás és a szolgáltatás minőségének javítása terén kell tevékenységet folytatni, felhasználva azok felhasználását. erősségeit: mint például a kínált szolgáltatások újszerűsége, amelyek eltérnek a versenytársakétól és jó minőség nyújtott szolgáltatások, amelyeket a tevékenységek magas színvonalú szervezésével és magasan képzett személyzettel szereztek be. A magánkert legfőbb versenyelőnye a gyermekek biztonsága és a csoportok kis létszáma miatt komolyabb ellenőrzés mindegyikük felett.

Hozzávetőleges adatok:

• A havi jövedelem 156.000 rubel.
• Nettó nyereség - 30 600 rubel.
• Kezdeti költségek - 315 800 rubel.
• Megtérülés - 8 hónaptól.

Ez az üzleti terv, mint a szakasz többi része, az átlagos árak számításait tartalmazza, amelyek esetenként eltérhetnek. Ezért azt javasoljuk, hogy egyénileg végezzen számításokat vállalkozása számára.

Ebben a cikkben részletes üzleti tervet készítünk egy kis magánóvoda számára számításokkal.

A szolgáltatás leírása

Egy magánóvoda szolgáltatásokat nyújt a szülőknek kisgyermekeik (3-7 éves) gondozására. A szervezet kicsi, és 10-12 gyermek egyidejű kiszolgálására szolgál. A nyújtott szolgáltatások listája tartalmazza a gyermekek megtalálását az óvodában, étkezést, sétákat, órákat. A gyermek túlórázása az óvodában nem biztosított. Maga a szervezet egy lakóépület első emeletén lesz elhelyezve, a lakást előre nem kereskedelmi ingatlangá alakítják át. Ebben az üzleti tervben megfontoljuk az ingatlan bérbeadás lehetőségét. De ha saját lakása van az 1. emeleten, akkor jelentősen csökkennek a kiadásai, és nő a nyeresége.

Piackutatás

Ma a gyermek óvodába helyezésének problémája nagyon éles. Nincs elég ilyen kormányzati szerv. A szülők nagyon sokáig várják a sorukat, néha több évig is eltart. Ilyen helyzetben sokan próbálnak alternatív megoldást találni a problémára. Egyre népszerűbbek a magán óvodák.

Általában azoknak a gyermekeknek a szülei, akik már tudnak beszélni és járni, sürgős szükségét érzik gyermekeik gondozásának. A korosztály 3 és 7 év között van. Az idősebb kor egyáltalán nem releváns, mivel a gyerekek már iskolába járnak. A nagyon kicsi gyermekek gondos ápolást és felügyeletet igényelnek. Általában anyukák ülnek velük, szülési és szülői szabadságot kapnak ezért. A legnagyobb kereslet a középkorú kategóriában figyelhető meg. Ezeket a gyerekeket fogja a vállalkozó az óvodába toborozni.

Ez a fajta vállalkozás különösen fontos a tanári végzettségű nők számára. Egyszerre lehetnek majd a vállalkozás tulajdonosai, nevelő, szakácsnő és takarítónő, ha kell. Ezért egy ilyen vállalkozásnak van egy bizonyos női "akcentusa".

Az önkormányzati óvodák korlátozott száma nagy különbséget tesz az óvodai szolgáltatások iránti nagy (állandó!) Kereslet és a kínálat között ebben a piaci szektorban. Az ilyen típusú üzletekben mindig lesznek ügyfelek. Sőt, valószínűleg rendszeres vásárlókká válnak. Ez csökkenti a hirdetési költségeket.

Általánosságban elmondható, hogy jobb, ha egy ilyen magán óvodát nyitnak a város egy olyan területén, ahol gazdag családok élnek. Általában nagyobb bizalommal veszik igénybe az ilyen szervezetek szolgáltatásait. És így, egy potenciális vásárló portréjaígy fog kinézni: ezek 3-7 éves gyermekes családok, jövedelmük átlagos és átlag feletti szinten van beállítva (érdemes az utolsó kategóriára koncentrálni).

A fő versenytársak a közelben található egyéb magánóvodák és az ilyen típusú önkormányzati intézmények lesznek. A harc fő fegyvere a személyzet professzionalizmusa, a minőségi szolgáltatások nyújtása, valamint a szokatlan ajánlatok (például a harcművészeti vagy táncórák lebonyolítása egy profi edző által). Nincs értelme a költségeket a piaci átlagnál alacsonyabbra állítani - ebben az esetben a költségek egyszerűen nem térülnek meg, és a szervezet nem termel bevételt.

SWOT analízis

Magánóvoda nyitása előtt meg kell ismerkednie a fennálló veszélyekkel és lehetőségekkel. Az előbbi akadályozhatja a vállalkozás sikeres fejlődését, míg az utóbbi éppen ellenkezőleg, felgyorsítja és többletbevételt eredményez.

A vállalkozást befolyásoló tényezőket általában külső és belső tényezőkre osztják. Az első Egyéni vállalkozó nem tud változni. Mindazonáltal minimalizálhatja a negatív tényezők hatását, és a lehetőségeket saját érdekében használhatja fel. A külső tényezők közé tartozik:

1. Lehetőségek:

• A verseny szintje nem nagy, mivel ma meglehetősen nehéz óvodát nyitni, ez a fajta vállalkozás jelentős kezdeti költségeket igényel.
• Széles körű szolgáltatások nyújtása.
• Lehetőség befektetések vonzására ebben a gazdasági szektorban.
• Alacsony hirdetési költségek.
• Változások a jogszabályokban.
• Alacsony bírságok egyéni vállalkozók számára (körülbelül 1-3 ezer rubel).

1. Fenyegetések:

• Magas szintű bürokratizálódás ezen a területen.
• A lakosság jövedelmi szintjének csökkenése a válság miatt.
• Pénzügyi korlátok jelenléte a piacra lépés előtt.
• A papírmunka szükségessége a magánóvodák kategóriájából a NOU -ba való áttéréshez.
• Szigorú követelmények a SES -től és a Tűzoltóságtól.

A tulajdonos megpróbálhatja kiküszöbölni a belső tényezőket, ha azok negatívak. Azok pedig, amelyek pozitív hatással vannak az üzletre, nemcsak jóra fordíthatók, hanem befolyásukat is erősíthetik. A belső tényezők közé tartoznak:

1. Erősségek:

• További bővítési lehetőségek.
• Olyan terület kiválasztása, ahol a verseny szintje minimális.
• Kényelmes helyszín a szolgáltatást igénybe vevők számára (ebben az esetben az óvoda olyan területen lesz elhelyezve, ahol gazdag családok élnek).
• Nagyszámú szakember ezen a területen (sokan vállalják, hogy az Ön szervezetében dolgoznak, mivel az önkormányzati óvodákban a fizetés nagyon kicsi).
• A nyújtott szolgáltatások költségeinek növekedése lehetséges.
• Egy vállalkozónak van tapasztalata ezen a területen.
• Mindenféle továbbképzési kurzus elérhetősége.

1. Gyenge oldalak:

• Magas szintű fix költségek.
• Bármilyen ügyfélkör hiánya, az ügyfelek keresésének szükségessége.
• Nagy felelősség, súlyos következmények lehetségesek (például gyermek sérülése esetén).
• Képtelenség kielégíteni a megnövekedett keresletet (a gyermekek számára kevés férőhely nem teszi lehetővé).
• Nagy javítások szükségessége.
• Magas költségek szükséges felszerelésés bútorok.
• A szolgáltatások minőségének csökkenése a személyzet motivációjának hiánya miatt.

Fontos megérteni, hogy bizonyos tényezők hiányozhatnak egy adott vállalkozásban. Már most fontos a helyi piac és a munkakörülmények tanulmányozása.

Esélyértékelés

A magánóvoda heti 5 napon fog működni. Munkanapokon 7:30-18:00 óráig. Annak érdekében, hogy ne legyenek problémák, másfél árért tanárt rendezünk.

Az óvodába rajz-zene tanár külön jön. Csak heti 2 alkalommal. Megoszthatók részmunkaidős munkavállalóként vagy kiszervezve. Esetünkben a második lehetőséget választottuk annak érdekében, hogy kizárjuk a biztosítási díjak kifizetésének költségeit.

Egy pedagógus fog dolgozni a gyerekekkel. Feladatai közé tartozik a gyermekek gondozása, testmozgás, napi séta (napi 1-2 alkalommal), fejlesztő tevékenységek lebonyolítása (számlálás, ábécé stb.).

Szakácsnak és takarítónőnek felveheti valamelyik háziasszonyt, aki ugyanabban a bejáratban lakik. Naponta 3 -szor jön.

Az óvoda 3 szobás lakásban lesz kialakítva.

Felhívjuk figyelmét, hogy alvó, játék és étkezési helyiségeket fel kell szerelni. Esetünkben a konyha lesz a kész hely

ki, 1 szoba - étkező, 2 szoba - játszószoba, 3 hálószoba. V játszószoba gyakorlóterület is lesz.

Érdemes egy külön bejáratú lakást választani a földszinten.

Az óvodai felvételkor a szülőknek belépődíjat kell fizetniük. Egy gyermekből - 7 ezer rubel. Ez az összeg régiónként változhat. Átlagosan 5000 rubeltől. legfeljebb 15 000 rubel Ezt a pénzt külön számoljuk el, és a kezdeti költségek fedezésére fordítjuk. A teljes összeg 84.000 rubel.

Szervezeti és jogi szempontok

Szeretném azonnal felhívni a figyelmet arra, hogy az otthoni óvoda olyan jogi forma nincs üzlet. Ne feledje, hogy ha a név az "iskola" vagy "óvoda" szavakat tartalmazza, akkor már nem lehet egyéni vállalkozóként regisztrálni, a tulajdonosnak jogi személyként kell regisztrálnia. Ebben az esetben megfelelő engedélyt kell beszereznie az Oktatási Minisztérium tevékenységeinek megszervezéséhez.

1. ... 800 rubel állami illetéket fizetünk. Ha szükséges,. Az OKVED kód lehet: 85.32 "Szociális szolgáltatások nyújtása szállás nélkül", 80.10.1 "Óvodai és alapfokú általános nevelési szolgáltatások", 0.10.3 " Kiegészítő oktatás gyerekek ".
2. Jelentkezhet UTII vagy. A második esetben két lehetőség lehetséges - az USN "bevétel" 6% vagy az USN "bevétel mínusz a kiadások" 6-15% (az arányt a régiótól függően határozzák meg).
3. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy nem szükséges engedélyt szerezni egyéni vállalkozónak a szervezet megfelelő nevével.
4. Regisztrálni kell a Nyugdíjpénztárnál és a Kötelező Egészségbiztosítási Alapnál is.
5. A gyermekgondozási tevékenységek nem engedélykötelesek. Csak a megfelelő név kiválasztása fontos.
6. A 48. cikk szerint " Oktatási törvény», Az egyéni pedagógiai tevékenység nem engedélyköteles.
7. Fontos a szolgáltatások nyújtására vonatkozó szerződés előkészítése. Jobb, ha kapcsolatba lép egy ügyvéddel a segítségnyújtásban.
8. Ne feledkezzünk meg az egészségügyi normák és a tűzbiztonsági szabályok betartásáról!

Marketing terv

Árpolitika:

A költség minden ügyfél számára azonos lesz. Kicsit a piaci átlag feletti szinten rendeződik. Ez annak köszönhető, hogy a fő ügyfelek gazdag emberek lesznek, akik számára a költségek gyakran a nyújtott szolgáltatás osztályának mutatójává válnak.

Marketing stratégia:

Mivel az óvoda a közeli házakban élő családokra összpontosít, így meglehetősen komolyan lehet spórolni a reklámokon. Ebben az esetben a promóciós módszerek a következők:

• Jelzőtábla. Nagynak, fényesnek, érdekesnek és emlékezetesnek kell lennie. Az is fontos, hogy válasszon egy fülbemászó nevet.
• Hirdetések közzététele. Jobb, ha kiváló minőségű papíron végezzük őket, miután korábban összeállítottuk az értékesítési szöveget.
• Potenciális ügyfelek tanácsadása, „szülői nap” lebonyolítása. Egy ilyen estén megismertetheti a szülőket az elérhető programokkal, feltételekkel.
• Mutatók telepítése. Ez komolyságot jelent a szervezet számára.

De jobb kizárni az apartmanok kerülőútjait. A gazdag ügyfeleket ez megijesztheti. Ebben az esetben az újságokban és a televízióban megjelenő hirdetések hatástalanok lesznek. Az ügyfelek száma kicsi, és az ilyen hirdetések költségei nagyon magasak. Ezenkívül a fenti módszerek segítenek gyorsabban megtalálni a potenciális ügyfeleket.

A tervezett jövedelem kiszámítása

Az átlagos havi bevétel 156 000 rubel lesz.

Azt is szeretném elmondani, hogy 13 000 rubel nem a határ. Néhány óvodában ez a szám eléri a 17.000 rubelt és még magasabbat is (ha nem veszi figyelembe Moszkvát, mert ott az árak 2-3-szor magasabbak). Ezenkívül nem számítunk fel további díjakat a színházakba, gyermekmedencékbe, múzeumokba és más szabadidős helyekre történő gyermekekkel való utazásokért.

Termelési terv

Valószínűleg a vállalkozás tulajdonosának, és nem a bérbeadónak kell javítania és felszerelnie a helyiségeket. Ez lesz kis javítás, a lényeg az, hogy a helyiség megfeleljen az összes egészségügyi szabványnak és tűzvédelmi intézkedésnek.

Bútorokat kell vásárolnunk, nevezetesen ágyakat (kétszinteset választottunk, hogy növeljük a helyet), foteleket, asztalokat, székeket, konyhai készlet, szekrények és így tovább. Ne vásároljon nagyon drága bútorokat. Jobb egy átlagos árat választani, de megbízható dolgokat.

A felszereléshez szüksége lesz hűtőszekrényre, tűzhelyre, sütőre, TV -re, sztereó rendszerre. Mikrohullámú sütő is rendelkezésre áll. A laptop opcionális.

A szabadidőre is érdemes vigyázni. Legyen az óvodában Plüss játékok, társasjátékok, tartozékok rajzoláshoz, íráshoz, füzetek. Szüksége van egy sportbűnözőre is, szőnyeggel, létrával, vízszintes rúddal stb.

Kezdetben sok pénzt kell költenie az ügyfelek keresésére. De utána nem kell megtenni.

A tanárnak és a szakácsnak fizetett összegek rögzítve lesznek. A tanár 30.000 rubelt kap, a szakács - 25.000 rubelt. Ez magában foglalja az adókat és a biztosítási díjakat.

Lehetőség van a gyermek további tartózkodásának megszervezésére a kertben. Például térítés ellenében. Hiszen nem minden szülő dolgozik 6 óráig. A jövedelem nagy részét a gondozónak lehet adni, hogy ösztönözze és további jövedelmet biztosítson.

Szervezeti terv

A kezdeti költségek 315 800 RUB.

Pénzügyi terv

• Az adózás előtti eredmény: 156 000 - 120 000 = 36 000 rubel.
• Adó: (vegye figyelembe a bevétel és a kiadás közötti különbség 15%-át) = 5 400 rubel.
• Nettó nyereség: 36 000 - 5400 = 30 600 rubel.
• Nyereségesség: 30 600 /156 000 = 19,61%.
• Visszatérítés: (315 800 - 84 000) / 30 600 = 7,6. Következésképpen a projekt 8 hónap alatt megtérül.

Ha maga az egyéni vállalkozó dolgozik oktatóként, vagy a lakást nem bérlik, hanem saját tulajdonban vannak, akkor a bevétel valamivel magasabb lesz (majdnem kétszerese). Ezért a kezdeti szakaszban tanácsos megfontolni ezt a módszert. Arról sem szabad megfeledkezni, hogy 2-3 év múlva új gyereksor lesz, és a járulékok is feltöltik az üzleti költségvetést.

Kockázatok

Magánóvoda megnyitásakor nem szabad megfeledkezni a lehetséges kockázatokról. Ezen a területen a fő nehézségek, amelyekkel egy vállalkozó szembesülhet, a következők:

1. Magas bürokrácia ebben az iparágban

Lehetetlen küzdeni ezzel a tényezővel. Minden követelmény előírásoknak és törvényeknek köszönhető.

Ennek a kockázatnak a következményei lehetnek csekélyek (bizonyos követelmények be nem tartása esetén szankciók) és katasztrofálisak (a vállalkozás bezárásáig).

Elkerülheti a kockázatot. Csak részletesen tanulmányoznia kell a meglévő törvényeket, és meg kell felelnie a meglévő követelményeknek.

1. A szervezet gyakori ellenőrzése

Nagyobb mértékben a tűzbiztonságra és a meglévő helyiségek egészségügyi állapotára vonatkoznak. Ez a kockázat az első részének tekinthető.

Az IP -re gyakorolt ​​lehetséges következmények nem olyan nagyok. alacsonyan vannak telepítve, és általában nem haladják meg a több ezret.

Fontos azonban, hogy a helyiségek minden követelménynek megfeleljenek. Ez növeli az ügyfelek bizalmának szintjét is.

1. Az alkalmazottak alacsony szakmai felkészültsége

Ez a kockázat szinte minden vállalkozásra jellemző. Lehetséges veszteségek: csökkent nyereség, az ügyfelek elhagyása. Ennek eredményeként a vállalkozás veszteségessé válhat. A legszomorúbb eredmény a vállalkozó tönkremenetele, a szervezet bezárása.

Kétféle módon lehet elkerülni ezt a kockázatot:

• gondosan válassza ki a személyzetet, állítson fel magas követelményeket (de ne feledje, hogy ez is magas bérekhez vezet);
• alacsony vagy közepes képzettségű munkavállalókat toborozni és képzést biztosítani.

Ugyanakkor fontos, hogy folyamatosan foglalkozzon alkalmazottai fejlesztésével, például továbbképzésekre küldje őket. A tanárnak (pedagógusnak) tisztában kell lennie az óvodai munkavégzés során használt legújabb hatékony technikákkal.

1. A szabad pénzeszközök folyamatos felhasználásának szükségessége

Valóban, pénzt kell költeni bérekre, ételekre és különféle tevékenységekre. Mindezek a költségek meglehetősen nagyok. Ha a vállalkozó nem rendelkezik ezekkel a forrásokkal, nem folytathatja a munkát ezen a területen.

Többféle módon védheti meg magát:

• tartalékalapot hozzon létre;
• bővítse az üzletet, növelje a bevételt a termelési lépték hatása miatt;
• saját tőkével rendelkeznek, amely befektethető az üzletbe.

Szélsőséges esetekben a bankhoz kell fordulnia kölcsönért, ami negatívan befolyásolja a jövedelmét. A pénzeszközök egy részét hitel- és kamatfizetésre kell fordítani. Ezért ez a módszer a legkevésbé vonzó az összes említett közül.

Fontos: Ne feledje, hogy önállóan készíthet üzleti tervet kifejezetten a vállalkozásához. Ehhez olvassa el a cikkeket:

Utolsó kérés: Mindannyian emberek vagyunk, és hibázhatunk, figyelmen kívül hagyhatunk valamit stb. Ne ítélje meg szigorúan, ha ez az üzleti terv vagy a szakasz többi része hiányosnak tűnt az Ön számára. Ha van tapasztalata ebben vagy abban a tevékenységben, vagy ha hibát látott, és kiegészítheti a cikket, kérjük, ossza meg velünk a megjegyzésekben! Csak így tudjuk közösen teljesebbé, részletesebbé és relevánsabbá tenni az üzleti terveket. Köszönöm a figyelmet!