Üzleti terv A - Z. Hogyan írjunk minőségi üzleti tervet: Útmutató a cselekvéshez

Minden sikeres vállalkozó bizalommal kijelentheti, hogy egy kompetensen összeállított üzleti terv a saját vállalkozásuk kialakulásának egyik legfontosabb eleme. Megértés, hogyan kell megfelelően megtervezni a jövőbeni vállalkozást, pozitív eredményt lehet előrejelezni a hitelintézet vagy a befektető érintkezéskor. Tekintsük a következő alapvető szabályokat az üzleti terv megírására.

A dokumentum célja

Üzleti terv írása (a projekt egyik példája az alábbiak szerint) végezhető el különböző utak. Ehhez számos előny is létezik. A legtöbb esetben azonban az információ nagyon specifikus és érthető csak a közgazdászokhoz vagy könyvelők számára. Ezzel együtt az üzleti terv kidolgozásának szükségessége minden kezdő vállalkozóból származik. A dokumentum szükséges a kölcsön megadásához, hogy a befektetőből nyújtott kölcsön megszerzéséhez a kezdeti szakaszokban dolgozzon ki. Ezenkívül az üzleti terv lehetővé teszi, hogy láthassa az elkövetkező és a jövedelmű célokat, hogy megjósolja a befektetést az egyik vagy a másikra, hogy előrejelezze az első profit, hogy kiszámítsa a teljes jövedelmet a tevékenységekből.

A vállalkozások sajátosságai

A növény vagy gyár építéséhez kölcsön megszerzéséhez célszerűbb lépjen kapcsolatba az érintett szervezetekkel, amelyek üzleti terv írásában minősített támogatást nyújthatnak. Ebben az esetben a dokumentum tartalmazza gazdasági számítások és támogatja a tervezésük összes szabálya által összeállított pénzügyi dokumentumokat. Az ilyen módon tervezett üzleti terv nem gondolhat mind a külföldi befektetőkre, mind a belföldi hitelvállalatokra. Ebben az esetben azonban meg kell érteni, hogy a jövőbeni vállalkozás projektjének tervezése nem lesz olcsó. Mobil kimeneti vagy javítási pont vagy cipőjavítás megnyitása például nem szükséges részletesen tanulmányozni vagy kiszámítani az ipari kockázatokat. Ebben az esetben meglehetősen hatáskörrel rendelkezik a termelés megszervezésére, az értékesítés piacának meghatározására, a vállalkozások előrejelzésére. Az ilyen tevékenységek üzleti tervének írására szolgáló program egyértelmű lesz, és egy kezdő vállalkozó.

Fontos pillanat

A vállalkozóknak elegendőek nagyszerű tapasztalat Az üzleti tevékenységben nem javasoljuk, hogy feltétel nélkül támaszkodjanak ismerősökre vagy baráti tapasztalatokra, és csak az intuícióra. Az előrejelzési tevékenységek nem járnak el a szocialista valóság kilégzett összetevőjeként. A tervezési állványok a legfontosabb elem Modern üzlet. A megtérülési időszakok elemzése, a befektetési időszakok azonosítása, a fejlesztés és a későbbi megtérülések - a legfontosabb szempontok is viszonylag kisebb befektetéssel rendelkeznek. Az olyan fogalmak, mint a "piac" és a "terv" alapvető fontosságúak és keleten, és nyugaton. A modern szakasz A gazdaság fejlődése elegendő ahhoz, hogy elfogadja a sikeres vállalatok tapasztalatait, és pozitív eredményeket kapjon.

Minta írás üzleti terv

A jövő projektje szükséges a befektető számára, valamint maga a tulajdonos. Az üzleti terv írásának szerkezete számos szükséges pontot tartalmaz. Nekik, különösen, tartoznak:

• bevezetés;
• a jövőbeli vállalkozás rövid leírása;
• az értékesítési piac, a verseny, a befektetési kockázatok értékelése;
• termelési terv;
• a szolgáltatások / áruk értékesítésének előrejelzései;
• pénzügyi terv;
• irányítási szervezet;
• melléklet.

Alkalmazkodás az orosz piacra

Az üzleti terv fenti írási tervét a nyugati elemzők ajánlják. A hazai vállalkozói tevékenység gyakorlatában azonban egyes tételei pontosítást és kiegészítő dekódolást igényelnek. Tehát, tekintettel az orosz üzleti szféra jellemzőire, az üzleti terv írásban szerepelnek, amelyben fel kell tüntetni az üzleti tervet írásban, amelyben a szolgáltatások minőségével és az áruk minőségével kapcsolatos problémák és kérdések megfelelő megértése kiderül. Itt is szükség van a lehetséges megoldások megoldására. Az üzleti terv írásbeli tervében is tanácsos egy elemet leírni, amely leírja a szolgáltatások / termékek költségeinek megfelelő kezelését és szabályozását. Ugyanezen szakaszban meg kell tárni a versenyképesség biztosításának módját. Egy másik kiegészítő pont a vállalkozás fejlődésének kilátásainak világos elképzelései, a garancia az ügy végéhez való hozzárendelésére.

Üzleti terv írási terv: Független munka

Először is, meg kell egyértelműen értékelni versenyképességének állítólagos szolgáltatások vagy áruk, hogy elemezze a piacon, az időzítés megszerzése az első eredmény, amely alatt a beruházások fizet magukat. A következő lépés a szükséges beruházások összegének meghatározása lesz. A szakértők azt ajánlják, hogy a befektetések több részbe kerüljenek, biztonsági másolatot készítsenek a megfelelő számítások alapjául. Figyelembe véve a felsorolt \u200b\u200bpillanatok, meg kell érteni, hogy az üzleti terv összeállítása függetlenül különböznek a gyökér a fentiektől eltérő szerkezetű. Azt is meg kell jegyezni, hogy a normák és szabványok által szabályozott formanyomtatványok nem léteznek. Minden vállalkozónak joga van függetlenül állítani a pontok listáját, a vállalkozás tervezésének dokumentációjának összegét. Ha azonban külső befektetésekre van szükség az eset megnyitásához, akkor továbbra is be kell tartania a fenti sémát.

Bevezetés

Az üzleti terv ezen része a jövő vállalkozásának bemutatása. Le kell írnia a tevékenység típusát a legoptimistább fényben elérhető formában. Gyakran előfordul, hogy a bevezetés az egyetlen szakasz, amelyet a befektető önállóan olvas, és azonnal elhatározza - készítsen egy projektet, hogy fejlessze vagy elutasítsa. A számításokat, a marketingkutatást, a pénzügyi indoklást megjelenítő egyéb alkatrészeket tanulmányozza szakembereit. A gyakorlatban azonban azonban a bevezető, amely eldönti a projekt sorsát. Ez a rész egyidejűleg rövid és tágasnak kell lennie.

Az ipar és a vállalkozások jellemzői

Ez az üzleti terv következő fontos része. Ez a rész általános leírást ad a vállalkozásnak és az iparnak:

• Pénzügyi mutatók.
• Személyzet.
• Tevékenység iránya.
• Szervezeti struktúra.
• A szolgáltatások / termékek listája és leírása.
• Fejlesztési kilátások és így tovább.

A szakasznak tartalmaznia kell az állítólagos termelés jellemzőit, számos technológiai szempontot. Ezeket a pillanatokat egyszerű és megfizethető nyelven kell leírni. Nincs értelme a terminológiába, használjon professzionális stílust. Ebben az esetben elegendő a szolgáltatások vagy termékek egyediségének, keresletben a legközelebbi és a belátható jövőben. A befektető figyelmét a kínált termékek előnyeire is fizetheti.

Marketing kutatás

Itt le kell írni azokat a feltételeket, amelyekben a fogyasztók a vállalkozás ügyfeleivé válnak. A rész körvonalazza az értékesítések stimulálásának módszereit, a pozitív kép kialakulását, a szolgáltatások / áruk terjesztését. A marketing terv tartalmazza a hirdetési kiadások listáját. Lényegében indokolja, hogy a fogyasztók hogyan és miért szereznek szolgáltatásokat vagy terméket.

Termelés

Ebben a részben leírnia kell a helyiségek jellemzőit, jelezze telepített követelmények Felszerelés és személyzet. A termelési tervnek meg kell írnia a beszállítókat és a vállalkozókat is.

A vállalati és pénzügyi komponens szervezése

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a vezetési forma kihívását, az adminisztratív szakemberek feladatait. A hazai befektető számára fontos a kormányzati részleg minden tagjának folytatása. E tekintetben ez a szakasznak fel kell jegyeznie a partnert, és meg kell jegyeznie a leginkább bizonytalanul és objektíven hozzájárul mindenkinek a vállalkozás, a funkcionális felelősség és a vállalat szerepében szereplő szerepének fejlesztésében. A pénzügyi rész gazdasági számításokat biztosít. Különösen a jövedelemtáblázatot összeállítja, és az egyenleg előrejelzése, a változók és a közvetlen költségek meg vannak határozva, és így tovább. Jellemzően ez a rész három előrejelzést fejleszt: reális, optimista és pesszimista. Grafikonokban jelennek meg.

És amikor vonzónak találja, csak a tanulmánya részletesen felfelé érhető el? A következő lehetetlen az Ön számára?

Kiváló lehetőséget talált a saját projekt létrehozására, de nem tud mozogni a tervekre?

Van egy csodálatos változat az Ön számára, mint egyéni vállalkozó, de nem elég pénz, és nem tudod, ki tudja adni nekik?

Nem találja meg a befektetők üzleti ötleteit?

Elutasította a bankhitét, amelyet a vállalat fejlesztése érdekében akartál venni?

Valószínűleg nehézséged van egy üzleti tervvel. Akár írásával, akár megértésével, mi az, és amire szükség van. Valójában nincs semmi különös ebben a problémában. A különböző szintű képzési, tapasztalt vagy kezdők számára, akik profilja van gazdasági oktatás Vagy azok, akiknek egyfajta tehetsége van egy bizonyos típusú tevékenységre, az üzleti tervek írása nehézséget okozhat. És ez nem csak a készség vagy a konkrét tudás hiányában van, ahogy azt végezzük. A fő komplexitás az, hogy megértsük, mi az elvben.

Szükség van, vagy nem üzleti terv egy kezdő vállalkozó számára?

Gyakran azok, akik csak a vállalkozói pályájába lépnek, és saját projektet hoznak létre a semmiből, fenntartható vélemény áll fenn, hogy az üzleti terv írása "később", hogy csak akkor tegye meg, ha egy ilyen dokumentum szükséges Hitel vagy más célok. Vagyis a bankok és a befektetők kommunikációjával kapcsolatos "kötelező". És ha a hitel megszerzése nem megfelelő, akkor az üzleti terv várhat.

Ez a vélemény tévesen a gyökérben van, megfosztja a kezdő vállalkozót, hogy látja a projekt kilátásait, és nem teszi lehetővé keresztül teljes mértékben értékelni potenciális kockázatokMég akkor is, ha ez egy "nem fizetett" vállalkozás. Az ilyen megközelítés a jövőben a bajban van, és ennek megfelelően az egész projekt halálához vezethet.

Az üzleti terv jelenléte lehetővé teszi, hogy ne csak a teljes képet láthassa, megoldja a tulajdonos számára számos feladatot, aki megpróbálja végrehajtani az ötletet. Ő mutatja:

• kilátások és projektpotenciál;
• lehetséges "finom helyek";
• milyen irányba kell mennie a fejlesztéshez;
• mennyi időt és eszközt kell végrehajtania az ötlet és annak promóciójának végrehajtásához.

És ami a legfontosabb, az üzleti terv képes arra utalni, hogy a projekt nem képtelen vagy erőteljesebb. Ez az, hogy nem fog hibázni, és időt és megtakarítást költ.

Rendelje meg az üzleti tervet, vagy írjon magának?

Van egy másik megközelítés, amely most divatban van a "középső kéz" vállalkozókkal. By the way, néha bűn, és az üzletemberek, a fő dinamikusan fejlődő és nyereséges vállalkozások tulajdonosai. Megrendeljenek az üzleti tervek összeállítását olyan speciális vállalatoknak, amelyek ilyen típusú szolgáltatást gyakorolnak. Természetesen megengedhető. De gyakran az ügyfél egy száz oldalra vétkes dokumentumot kap, ahol nem tükröződik az üzleti, érthetetlen és túl gyakori jellemzői.

Természetesen egy adott természet, a piackutatás, az előrejelzések előkészítése egy harmadik féltől származó társasággal bízhat, ahol szakmai alapon fognak tenni. Azonban csak egy üzleti tulajdonos vagy egy személy, aki belőle ismeri őt, képes teljesen és átfogóan leírni, elemezni a kilátások és a lehetséges problémákÉs a befektetés nyereséges tervet is mutat. Ő képes lesz arra, hogy ezt kifejezetten hivatkozzon a vállalatra, hogy azonnal világossá válik, milyen üzleti tevékenységet folytatunk, mi az igazi potenciálja és "bajba jutott helyei", amelyek minimalizálják őket és hasonlóak. Ezt a formátumot a befektetők vonzza.

Mi az üzleti terv lényegében?

Ez a dokumentum szükséges megérteni a célok, a célok, a fejlesztési irányok és a szükséges költségek megteremtése érdekében bármely projekt létrehozásának és fejlesztésének szükséges költségeit, a globális véget ért, ahol a kiskereskedelmi hipermarketek szövetségi hálózatának megszervezése. Érdemes megfontolni, hogy az üzleti terv számos fajtával rendelkezik, amelyek közvetlenül függnek attól, hogy ki szándékozik:

• belső használatra vagy önmagára fordított, saját üzleti ötlet előzetes értékelése esetén;
• a projekt külső felhasználójára vagy "értékelőjére" irányul.

A második változatban a finanszírozás megszerzéséről beszélünk. Itt az üzleti terv íródott:

• hitelintézetek és bankok a hitelek megszerzése érdekében;
• az állami struktúrák és tisztviselők, amelyek a költségvetésből származó pénzeszközök elosztásától függenek, amelyek üzleti fejlődéshez beszerezhetők;
• lehetséges befektetők, akik érdeklődhetnek az ötletbe való befektetés;
• különböző pénzeszközök és szervezetek, amelyek támogatást nyújtanak.

Az első változatban speciális figyelem Meg kell adni a potenciális kockázatok és fenyegetések elemzését a projektfejlesztéshez. A második, a bemutató komponens, amely bemutatja a kilátások és a versenyelőnyök bemutatását. Fontos a dokumentum tervezése, minden szabványos alfejezet, pénzügyi számítások és alkalmazások jelenléte vizuális anyagokkal (grafikonok, táblázatok stb.)

Tanács: Bármely verzióban üzleti terv írásakor lehetetlen inaktív érvényesség. Érdemes megjegyezni, hogy minden projekt teljesítése, szükség lehet kétszer annyi pénzre és három alkalommal, mint eredetileg úgy tűnt. A kulcsban "mindenki nagyszerű, és nincs fenyegetések" Az ötlet csak irritációt és felháborodást okoz a vállalkozó irritációjának és felháborodásának, aki ilyen dokumentumot tett egy potenciális befektetőből. A projekt ugyanolyan kezdeményezőjére ez egyoldalú látomással teli, ami később negatív következményekkel járhat.

Hogyan írjunk üzleti tervet: lépésenkénti utasítások

Minden projekt, legyen valami ötlet vagy online ajándéktárgy, szükségszerűen van egy "az arcod", jellemzői, sajátossága. Ezenkívül megkülönböztetik az áruk vagy szolgáltatások regionális hovatartozását, árnyalatát, az ügyfelek közönségét, amelyek kiszámításra kerülnek. Lehetetlen "összenyomni" őket szabványos séma.

Tanács: Ne töltse le az internetről kész üzleti tervMég a megfelelő tevékenységet is, hogy magadnak használják. A profilforrásokra javasolt, és alaposan elemezheti őket, alapul, írja le saját, eredeti és teljes mértékben megfelelő projektjeit.

Ez a dokumentum teljes mértékben három fő kérdésre kell válaszolnia:

• mit akarok elérni?
• hogyan tervezhetem csinálni?
• mit kell erre?

Ha ezeknek a pontoknak egy része nem teljesen nyilvánosságra hozható, véletlen választ adunk, nincs kapcsolat - a dokumentumnak finomításra van szükség, ez nem hatékony.

Az üzleti tervnek több kötelező szakasza van:

• cím (név, cím, névjegyek, tartalomjegyzék);
• bevezetés (rövid leírás és összefoglaló);
• marketing rész (piaci elemzés és perspektívái a projekthez képest, potenciális fenyegetések és kockázatok, valamint olyan eszközök, amelyek részt vesznek, hogy megbirkózzanak velük);
• piaci áttekintés és versenytársak;
• projektvezetők és lehetséges partnerek;
• üzleti modell vagy jövedelem és költségek kiszámítása;
• pénzügyi előrejelzés és meglévő mutatók (a meglévő projektek esetében);
• fenyegetések és kockázatok a projekt fejlesztésének (az összes lehetséges) és a leküzdési forgatókönyvek;
• a pénzeszközök felhasználásának kiszámítása a bevezetéshez, fejlesztéshez vagy frissítésekhez, valamint a jövedelemforrásokhoz;
• alkalmazások (itt tartalmazzák az összes kulcsfontosságú dokumentumot, valamint az anyagokat, amelyek segítenek megérteni az ötletet a végére).

Ne feledje, hogy egy külső felhasználóra irányuló üzleti terv nem lehet túl rövid vagy ezeknek a szakaszoknak. Általános szabályként 30-40 lap. A "magad" verzióban egyes elemek kizárhatók.

Ha egyes szakaszok szinte minden újonc vállalkozó számára érthetőek, akkor ez az, hogy jelentős nehézségeket okozhatnak.

Különös figyelmet kell fordítani az első két-három oldalra, amelyek a cím után, az úgynevezett adminisztráció után. Ez a legfontosabb dolog, amely lehetővé teszi, hogy bemutassa az ötletét mind a befektetők, mind az üzleti tulajdonosának. Egyes szakértők azt javasolják, hogy egy bevezetést írjon a végén, miután mindent elemeznek, a tényeken és számokban szerepel. De van egy másik vélemény. A "Bevezetés" szakaszból el kell indítani. És ez helyesebb a kezdő vállalkozók esetében, csak a karcolásból származó projekt létrehozása. A bevezetés, a jövő összefoglalása, vagy csak üzleti válásgá válik, tulajdonosa vagy kezdeményezője megértheti, hogy milyen kilátások vannak az ő ötletében, hogy a kockázatokra érzékenyek, hogy van-e a jövedelmezőség lehetősége, ami azt eredményezheti sok befektetés, és van egy kilátás, hogy megtalálja ezt a pénzt. Természetesen, elsődleges lehetőség Lehetőség lesz szerkeszteni és megteremteni a szükséges kamatot a potenciális befektető, ha az üzleti terv erre a célra íródott. De meg kell kezdeni a dokumentumot e fejezetből. Megértő és teljes képet fog adni.

Mire lesz szükség ahhoz, hogy megvilágítsa az újonnan létrehozott projekt bevezetését:

• milyen tevékenységet tervezel;
• mi a célközönség (jövőbeli ügyfelek);
• mennyi pénzt kell kezdenie és tovább kell végrehajtania a projektet;
• ahol pénzeszközöket fognak venni;
• mely bevételt terveznek az első hat hónap / munka évre (a projekt sajátosságaitól függően);
• főbb feltételezett pénzügyi mutatók (jövedelmezősége, jövedelme, nyeresége);
• forma (szervezeti és jogi), az alkalmazottak száma vonzott, partnerek.

A jelenlegi üzletággal ezt a részt meg kell írni a meglévő adatokkal és mutatókkal.

Hogyan készítsünk üzleti tervet a kisvállalkozások számára: a fő szakaszok mintája

A standard üzleti terv számos fő szakaszból áll, amelyek a projekt különböző aspektusait jelenítik meg. Úgy tűnik, hogy a pénzügyi rész megosztja mindent, ami korábban szerepel. A leíró fejezetekben van, hogy bemutatjuk az ötletünket, átfogó elemzést adunk, és megmutatjuk, hogy milyen módon és eszközöket tervezünk megvalósítani.

Marketing rész

Sok újonc üzletember számára, és még azok is, akik már rendelkeznek tapasztalattal, komoly nehézségekkel hívják a marketingre szánt válogatást. Nem teljesen világos, hogy benne kell lennie, és hol kell bevenni az adatokat Összehasonlító elemzés Piac. A dokumentum ezen részében tükröződő kérdések:

1. Amelyen a termék vagy csoportok, szolgáltatások, amelyekre összpontosít. Itt kell maradnia a következő pontokon:
   • ahol a terméket használják;
   • milyen ügyfelek igényelnek kielégíteni;
   • melyek a termék előnyei, és miért lesz igény szerint;
   • milyen ügyfelek csoportjait orientálják;
   • hogyan adja át a terméket / szolgáltatást a vevőnek;
   • milyen mínuszokkal rendelkezik a termékével, és hogyan tervezi minimalizálni őket;
   • az ITP vagy az egyedülálló kereskedési ajánlat.

Az utolsó pontnál többet kell megállnod. Emlékeztetni kell arra, hogy a jelenlegi egyedi termékekben gyakorlatilag nem létezik. Inkább, de az egységük. Ezenkívül egy innovatív ötlet, amely még mindig egyszerűen nem a piacon, pénzt, időt és ismereteket igényel, hogy pénzt fejlesszen ki. A sikertörténet nem csak a Új iPhoneMint a legendás steve munkák. Egy meglévő termék, szolgáltatás vagy termék alapja alapja, és az egyedülálló kereskedelmi javaslat hozzáadásával, meghódíthatja a piacot. Mi lehet következtetni:

• szolgáltatás karbantartása;
• szolgáltatásként és sokszínűségének;
• a hűségrendszerben;
• Értékesítési formátumban.

Vagyis ez nem feltétlenül a termék egyedülállósága, éppen ellenkezőleg, leggyakrabban az ITP a "közel" adatbázisban jön létre. Ha ezt a koncepciót alacsonyabb, mint a versenytársak, az ár, akkor téved. Például úgy döntött, hogy felépíti vállalkozását a területen mezőgazdaság És csináld. Tervezze meg a piac hódítását, a növekvő árat és a számot sokkal kevesebb, mint a versenytársaké, a gyökér rossz. Így szisztematikusan megfoszthatja a nyereséget, és veszteséges vállalkozáská válhat. Ezenkívül a dömping nem mindig megfelelő az ügyfél küzdelme szempontjából. Ez kétségbe vonhat, mint termékeket. Sokkal hatékonyabb megtalálni a "Ön" fogyasztóit, és megszervezi az ilyen kísérő szolgáltatást annak érdekében, hogy az árképzési politikája, ahol az áruk költsége átlagos vagy még magasabb, meg fogja indokolni.

Tanács: A saját egyedi kereskedési ajánlatának kidolgozása, folytassa az előfeltételétől, hogy megadhatja a vevőnek, hogy a versenytársaknak nincsenek. Van egy hatalmas számú nagyon sikeres vállalkozás, amelyek pontosan épülnek ezen az elven. Lehet, hogy a boltban lévő választék kiválasztásának koncepciója, orientáció az ügyfelek sajátos célközönségére, a termék minőségére vagy a termékek környezetvédelemre irányuló közönségére és még sok másra. A legfontosabb dolog nem csak az UTP fejlesztése és megfogalmazása, hanem azt is gondolja, hogy a fogyasztónak közvetíthető eszközök.

1. Mi az értékesítési piacod. A marketingszakasz ezen részében leírni kell:
   • melyik szegmens a gömböt, amelyet a földrajzi elhelyezkedés fedezésére szolgál;
   • milyen típusú vevőt vagy.

Ez a rész egy újonc vállalkozó összetettségét okozhatja, akiknek nincs sikeres értékesítési tapasztalata a múltban. Itt ésszerű feltételezéseken és a versenytársak munkájának elemzése következik. Érdemes olyan információkat nézni, mint a projektekhez és végrehajtási útvonalaihoz.

Az ügyfél típusának meghatározásával vagy a portréjának rajzolásával a következőket kell figyelembe vennie:

• nem, kor és családi állapot;
• lakóhely;
• társadalmi státusz és jövedelmi szint;
• rod osztályok és hobbi.

Miután létrehozott egyfajta kollektív képet a célközönségnek a terméke számára, akkor a jövőbeli ügyfelek számának számíthat. Ehhez vegye be a lefedettség földrajzát és a CA-profilhoz megfelelő lakosok becsült számát.

A termék fogyasztásának meghatározásához figyelembe kell vennie a szabályszerűségét és a kereslet gyakoriságát (természetesen, amit naponta vásárol, és az öt évenként megvásároltak, radikálisan különböznek a javaslat formátumában, és a piaci promóciós algoritmuson és sok más szempontból). Figyelembe kell venni a kereslet oszcillációját (szezonalitás, fogyasztói fizetőképességváltozás, divat trendek, rivalizálás az árucsoporton belül az árucikkek és a termék jellemzője között).

1. Az üzleti terv ezen része magában foglalja a versenytársak elemzését. Leírás Algoritmus beépíthető:
   • a szegmensben dolgozó vállalatok felsorolása;
   • a szolgáltatások / áruk megkülönböztető jellemzői;
   • a termékeik előmozdítására használt módon;
   • árpolitikájuk;
   • nUANCE, hogy az üzleti tevékenységük hogyan fejlődik.

Különös figyelmet kell fordítani a földrajzra és választékra legközelebb eső versenytársakra.

Itt is meg kell jelölni, hogy milyen módszerekkel hajtja végre az előnyeit. Ebben a pillanatban külön, bár kicsi, alfejezetet kell szentelnie. A következő kérdésekre adott válaszokat tartalmazhat:

• hogyan tervezi az értékesítést;
• mit kell tennie, hogy tájékoztassa az ügyfeleket a piaci outletről;
• milyen reklámformátumot fognak elkerülni (vagy az eszköz nélkül);
• ahogy az árképzési politikát alkotja.

Az üzleti terv marketingszakaszának utolsó részében minden időszakra érdemes előzetes előrejelzést adni. Rendszerint jobb, ha egy évet vesz igénybe egy hónapos vagy negyedévente lebontva.

Tanács: A kezdő vállalkozók meglehetősen gyakori hibája az, hogy részletesen túlterheltek, és részleteket adnak az üzleti terv ezen részének. Ez érthető, hogy alaposan meg akarják írni azokat a cselekedeteiket, amelyek vezetik őket a sikerhez, és ezzel bizonyítják a potenciális befektetőnek a projekt kilátásait. Ne tedd ezt. A nagyobb meggyőző érdekében alkalmazások - diagramok, rendszerek, grafikonok, amelyek vizualizáltak, és egyértelműen megmutatják a potenciális lehetőségeket. Az üzleti terv marketing részének lényege jobb, ha 2-3 lapot állapít meg.

Termelési rész

Ne zavarja meg a gyártási folyamat, gondolkodás, ha kereskedési vagy szolgáltatásokat nyújt, akkor nem lesz szüksége erre a részre, ez helytelen. Megállapítja az összes információt egy adott projektről. Ehhez a következő kérdésekre kell válaszolnia:

• milyen technológiákat, formátumokat és módszereket alkalmaznak a projekt megvalósítására;
• milyen termelési kapacitást fognak használni (irodai, kereskedelmi helyiségek, berendezések, tárolási helyek, járművek, nyersanyagok, áruk, anyagok, anyagok, amelyek a projekt szempontjából fontosak);
• ki lesz vonzza (és mint munkavállalók, partnerek, beszállítók és hasonlók).

Különleges eredményként rövid becslést alkalmazhat a fogyóeszköz bemutatására. Jobb, ha egy dinamikában, időszakokban (hónap / negyed) lebontani.

A becslést olyan táblázatként kell kiadni, ahol a következő grafikonok jelenhetnek meg:

• Állóeszközök megvásárlása;
• nyersanyagok és anyagok beszerzése;
• bérleti költségek, helyiségek tartalma és közüzemi kifizetések;
• kiegészítő fogyóeszközök megvásárlására szolgáló kiadások;
• munkaügyi javadalmazás alapja;
• más jelenlegi költségek, amennyiben a kommunikációs szolgáltatások, reprezentatív, utazás és egyéb kifizetést tulajdoníthat.

Tanács: Különböző projektekhez a költségszámok és a számok nagyon eltérőek lesznek. Fontolja meg ezt az üzleti terv megírásakor, és ne vegye az átlagos jelentést az internetről. Ezenkívül nem érdemes minimálisra értékelni. Még abban az esetben is, amikor találtál egy szobát a jövőbeni boltban, nagyon nyereséges bérleti díjakkal, majdnem felfelé, ami mindenütt a városban van, ne vegye be ezt a számot az üzleti terv kiszámításának alapjául. Bármilyen oknál fogva változhat a legtöbb oldalon. Ezért az üzleti terv adatait irrelevánsvá válik, és a vezetéshez való vezetésből származik, hogy félrevezetik.

Szervezeti rész

Ebben a részben meg kell határoznia, hogy melyik szervezeti és jogi formanyomtatványt választja ki a projekt megvalósításához, miért van-e változás a jövőben. Szükség van az engedélyes dokumentumok megérintésére is. Itt kell maradnia az engedélyek szükségességéről, és hogyan tervezi megtervezni őket, a megfelelőségi tanúsítványok és higiéniai következtetések megszerzését (szükség esetén), hogy hogyan kell koordinálni az engedélyek megszerzésének különböző formátumának ellenőrzése során tevékenységek.

Ezenkívül ez a rész leírja:

• a projektvezetők összetétele;
• tapasztalat az iniciátor vagy a vonzott személyek területén;
• milyen szakmai támogatást számít fel, és mi a forrása.

Kérdéseket adhat hozzá az alkalmazásokból a vezetők / iniciátor alkalmazások részéhez, ahol a szakmai tapasztalat és a profil tudás tükröződik.

Finanszírozás vagy üzleti terv kiszámítása

A dokumentum ezen részében meg kell vizsgálni a projekt eredményét, hogy a projekt nyereséget, valamint meghatározza a beruházások összegét, a break-akár ponthoz való hozzáférés idejét és a további kilátások kezdeti tőke vagy kölcsönzött pénzeszközök.

Lényegében már meg van írva, csak az előző szakaszokból kell elvégeznie a szükséges számokat, és itt helyesen adja meg őket.

Itt biztosan megvilágít:

• A projektfinanszírozás forrása. Ezek lehetnek személyes alapok (beruházások), kölcsönzöttek vagy hitel, állami támogatások vagy más formák, például a lízing.
• A projekt megvalósításának kezdeti szakasza. Ezen a ponton előrejelzésre van szükség az üzleti szervezet számára szükséges időszakra, azaz, amíg elkezd dolgozni.
• Az első nyereség megszerzése előtt. Ez megköveteli a pénzeszközök vonzásának és a visszatérés után. Az elem nemcsak a hitelek vagy hitelek fogadására van szükség, hanem annak megértése is, hogy a saját forrásait a projektbe fekteti-e.
• A kiválasztott adórendszer. Érdemes megfontolni, hogy a levonások összege és jegyzéke attól függ, hogy melyik szervezeti és jogi státuszt szeretne végrehajtani a projekt megvalósításában. A II., Néhány "kereszt-szétválasztás" ebben a tekintetben. Egyébként különböznek a második formátum egyszerűsítésének javára is.

Ugyanez a szakasz magában foglalja a mutatók számítását és a várható nyereség / veszteség tervezését. Nem kell azonnal megijeszteni a "veszteségek" kifejezést. Az a tény, hogy a kezdeti szakasz és a vállalkozás kialakulásának időtartama ritkán történik, anélkül, hogy további forrásokat vagy innovációkat kívánunk vonzani. Természetesen veszteségekként vannak meghatározva, mert nem a projekt nyereségét visszafizetik.

A formanyomtatvány, amelyben a számok és adatok megjelennek, a projekt jellegétől, az Enterprise (LLC, IP) és a választott adórendszer állapotától függ. A legegyszerűbb kifejezésben tartalmazhat:

• üzleti vállalkozás szervezésének költségei (a vállalkozás nyilvántartásba vétele, felszerelés, anyagok, termékkínálat, a helyiségek vagy platform elrendezése, az engedély megvásárlása, az engedély megvásárlása);
• állandó költségek (bérleti díjak, közművek, kommunális, fizetések stb.), Vagyis úgy, hogy nem változnak az értékesítési vagy termelési volumen oszcillációjától függően);
• változó jellegű költségek (fogyóeszközök, közlekedés, kommunikáció megszerzése, harmadik féltől származó szervezetek vagy egyének egyidejűleg, egy részleges fizetés, azaz azok, amelyek közvetlenül az értékesítéstől vagy termeléstől közvetlenül függnek);
• Áruk / szolgáltatások értékesítéséből és nettó nyereségből származó bevételek.

Az utolsó mutató meglehetősen könnyen kiszámítható. Szükség van a bevétel részéről, hogy mindent megtegyen változó költségek áruk egységenként vagy egy bizonyos időszakra, valamint az állandó, amely az adatbázis (hónap, negyed) számítási időszakára esik.

Az üzleti terv részének ezen részének eredményeként kiszámításra kerül az egész projekt költsége. A befektetések megtérülési mutatóját (személyes megtakarítások, hitelek, hitelek) alapját képezheti. Például a kalkulus-rendszert adják meg, amelyben saját befektetéseik hatékonyságát és jövedelmezőségét határozhatjuk meg:

Az RLS (a személyes alapok jövedelmezősége) egyenlő a PE (nettó nyereség), osztva az LS összegével 100% -kal. Az megtérülési idő, meg kell érteni, hogy idő, amelyre a pénzügyi jövedelem a befektető fedezi az összes kezdeti beruházásokat.

Kockázatértékelés

Ez az üzleti terv utolsó szakasza. Itt van a legvalószínűbb kockázatok leírása és elemzése, amelyet a projekt megvalósíthat. Közöttük:

• természeti katasztrófák, tüzek, árvizek, balesetek, amelyek károsíthatják a berendezéseket, helyiségeket stb.;
• jogellenes cselekedetek, beleértve a lopást, zavart;
• állami intézmények, szövetségi és helyi hatóságok intézkedései;
• gazdasági tényezők, a termelés és a fogyasztás csökkenése, az infláció;
• a partnerek és beszállítók kötelezettségeinek elmulasztása.

Alternatív megoldásként itt pesszimista forgatókönyvet használhat az események kidolgozásához a bevezetésből.

Ebben a részben meg kell vizsgálni az üzleti élet fenntarthatóságát és a kockázatok leküzdésére való hajlandóságát.

Hogyan készítsünk üzleti tervet a mezőgazdaságra?

Valójában a mezőgazdaság területén az üzleti vállalkozások számára készült dokumentum minden fő szakasza nem sok más, mint a vállalkozás számára. Jellemzői az, hogy az ilyen típusú tevékenységek esetében a KFH (paraszti gazdaságok) különleges szervezeti és jogi formája van. Van egy egyszerűsített regisztrációs eljárás és speciális adórendszer.

Egy mezőgazdasági projekt üzleti tervének kidolgozásakor figyelembe kell venni a következő pontokat:

• Üzleti szezonalitás;
• az időjárási viszonyoktól való függés;
• a terméshozamok szintje egy adott régióban (ha az irányt termelési termelés);
• termékértékesítési és logisztikai rendszer.

Az utolsó tételnek komoly figyelmet kell fordítania. Amikor egy üzleti tervet ír, hogy megkapja Állami támogatások vagy támogatások, valamint hitelintézetekből származó hitelek, ezt a kérdést részletesen ki kell emelni. Az a tény, hogy a befektető nem érdekli a termékeket a termékek kedvéért, lehetséges nyereséget keres.

És a mezőgazdasági vállalkozások esetében a logisztikai és értékesítési szervezet gyakran képviseli a problémát, ezért a termesztett betakarítás vagy más áruk egy része nem lép be a fogyasztóba, és a potenciális nyereség helyett közvetlen veszteségeket visel. Ha az üzleti terve tükrözi, hogyan tervezi az értékesítési és termékek kiépítését, és megerősítette a Szerződések Szerződése, előzetes megállapodások, a befektető hozzáállása sok hűséges lesz.

Sokat ismerek az üzleti tervezésről. 3 családi vállalkozást terveztek és nyitottak meg. A támogatások és a foglalkoztatási központ egy támogatási terve. Segített több barátaikat, hogy megfogalmazzák ötleteiket, szerkesztették több tucat dokumentumot az ügyfelek számára, több száz anyagot vizsgáltak a pályázóktól - a kölcsönért kérelmező üzletemberek.

Két éve dolgoztam egy hitelintézet finanszírozásában. A kezdők és a tapasztalt vállalkozók pénzeszközök iránti kérelmet nyújtottak be, és értékeltük az ötletek kilátásait és megtérülését, üzleti tervet hoztak létre, vagy korrigáltuk az ügyfél meglévő számítását. A kérelmező adatait a Credit Bizottság ülésén mutatták be, ahol együttesen eldöntötte a kért összeget vagy elutasítást.

Annak meggyőzésére, hogy minden hitel szakértő szavazzon "finanszírozásra, szükség volt a projekt minden lehetséges kockázatainak szétszerelése, és megoldásokat találhat bármely helyzetre, védje meg a hitelező pénzt minden féltől, hogy biztosítsa a hulladékbeállításokat, ha minden negatív forgatókönyv .

A hitelbizottság üzleti projektjeinek megvitatása a következőképpen épült:

- És mi van, ha fel van osztva a feleségével, ki fog eladni az üzletében, mert most a pult mögött van?

- Visszaadja a második eladót. By the way szerint a hitel, a feleség úgy viselkedik, mint egy garanciát, így ő fogja vállalni az adósság elválasztását.

- Mi lesz az adóssággal, amikor a "nem a szezon" értékesítésre kerül?

- A grafikonon levő offsason esetében azt javaslom, hogy csökkentsem a havi kifizetéseket, hogy az ügyfél "húzta" ezt az összeget a csökkenési időszak alatt.

- És ha a raktár kirabolódik?

- Raktár az őrség alatt, de még mindig biztosítjuk Árucikk-tartalékok - Ez a biztosító pár héten belül kártérítést fizet a pick-up és a késések nélkül, így az ügyfél gyorsan visszaállítja a veszteségeket, és új árut is megrendelhet.

Legyen ilyen szigorú bizottság a saját projektedre, és menjen át minden gyenge üzleti helyen, hogy megtalálja a B-tervet és a helyzet bármilyen fejlődését. Rendezze meg az ötlet megvitatását és a barátaiddal folytatódó megbeszélését. Jobb megtalálni a lehetséges problémákat, és a vállalat megnyitása előtt a papírról szóló döntéseikre gondolnak, a későbbi kockázatot és extra költségeket szállítanak.

A mindennapi helyzetek mikrobusiness katasztrófává és problémáivá válhatnak nagyvállalat. Tekintsük ezt a tervezés során, majd hirtelen ne hagyj mínuszban.

A tapasztalataim segítenek az üzleti terv kidolgozásában és finanszírozással. Használható a magánbefektetők, a banki hitelkérés, illetve a helyi közigazgatás igénybevételére.

Új családi tulajdonú vállalkozásának példáján - egy kis kovácsműhely - megmutatom, hogyan kell létrehozni egy üzleti tervet, hogy vonzza a pénzeszközöket a költségvetésből.

Üzleti terv - olyan dokumentum, amely átfogóan leírja az ilyen munka ötletét, projektjét, munkáját és eredményeit. Mindent figyelembe veszi - a naptári tervből a személyzet elindítása és felvétele a különböző forgatókönyvek és a megtérülési időszak különböző szkriptjeinek. A dokumentum teljes verziójában a lehetséges kockázatok és a minimalizálási lehetőségek szerepelnek.

Mi a különbség Teo-tól?

Teo a projekt elindítása megvalósíthatósági tanulmánya. A számítások csak a szükséges beruházásokra, a közelgő költségekre, a várható jövedelemre, a megtérülési időszakra vonatkoznak. Ez kiszámítja a tervezett események pénzügyi előnyeit. Teo lehet, ha külön kérdés megoldásra kerül, például a számvitel átadásáról.

A TEO-hoz képest üzleti tervet terjed ki, amely szélesebb körű kérdésekre terjed ki, beleértve a projekt előmozdítását és forgalmazását, a szervezeti intézkedéseket, a kockázatértékelést. Az indítás szociális összetevője is itt van. Az üzleti terv egy átfogóbb dokumentum, szükség van egy étterem vagy üzlet megnyitásakor.

Miért van szüksége üzleti tervre

Az üzleti terv mutatja a vállalkozó szándékainak komolyságát és a témában merülő mélységét. Szükség van arra, hogy megértse, mi várja a folyamatban, hogyan lehet elkerülni a problémákat és nyereséget.

De a legfontosabb dolog ez a dokumentum, amikor vonzza a pénzeszközöket. Üzleti terv nélkül egy befektető, egy hitelesítő vagy igazgatási tisztviselő nem fogja megvitatni a kölcsönzött vagy költségvetési alapok kibocsátásának lehetőségét.

Menjünk vissza a Kuznice-hez. A férjemhez tartozó üzleti terv szükséges a belső használathoz - Ahhoz, hogy megértsük, hogy megértsük, mire lesz szükség a bevezetés költsége, hogy mennyire és mit kell vásárolni, mi és hogyan kell megszervezni a jogi munkát, milyen jövedelmet lehet előállítani és hogyan kell eladni.

De egy másik cél az, hogy összeállítsa a BP-t - a támogatás kezelését. A kerületek szintjén a költségvetési alapok eloszlanak a kezdő vállalkozók támogatására. Lehetőség van 300 000 rubelre ingyenesen, ha versenyképes választást ad, amely alatt a Bizottság becslése az üzleti tervet és annak mutatóit. Ahhoz, hogy a versenytársak körül, és megkapja, meg kell tennie ezt a dokumentumot helyesen és kompetensen bemutatni a projektet.

Belső - örökbefogadásra vezetői megoldások. Az ilyen dokumentumnak szüksége van egy üzletemberre, a partnerek számára, a munkavállalók számára.

Külső - a finanszírozás és az állami támogatás vonzására, befektetői keresés. A bankokkal való kommunikációnak köszönhetően a kerületi / városi közigazgatás nyújtása támogatást vagy támogatást, a lehetséges partnerekkel folytatott tárgyalásokat.

A különböző üzleti tervek megoldásának célkitűzései megkülönböztetik. Lehetetlen egy dokumentumot készíteni, és kölcsönözni kell egy kölcsönt, valamint a költségvetési támogatást, valamint egy magánbefektető keresését.

1. Pénz a költségvetésből

Üzleti terv feladatok a költségvetési alapok vonzása során:

• Mutassa be a projekt elképzelését, meggyőzze azokat a tisztviselőket, amelyek forgalmazzák a kiválasztott területet, és megértsék, hol kell kezdeni. Nem érdekelnek, hogyan és mit fog tenni a munka során, a legfontosabb dolog az, hogy az Ön üzleti lazítója legalább 3-5 év. Amennyire nyomon követik a támogatási címzettek sorsát.
• Válasszon ki egy prioritási irányt a fejlesztés: tegye és eladja, amit a piaci igények kezelnek, hogy foglalkozzanak a területen hiányzó szolgáltatásokkal, megfelelnek a lakosság különböző kategóriáinak igényeinek. Ez ismét fontos, hogy javítsa a területen lévő statisztikákat, hogy a hatóságok beszámolhassanak arról, hogy a fogyasztói piac fejlődik.
• Erősítse meg a társadalmi jelentősége a projektben: a munkahelyteremtés és a foglalkoztatás a munkanélküliek, a fiatalok, a fogyatékkal élők, a nagy szülők - minél több munkavállaló kell az üzleti, annál jobb. Az új munkahelyek száma a projekt értékelésének egyik kritériuma.
• Számítsa ki a költségvetési üzleti hatékonyságot - az adó- és nem adóbevételek összegét, beleértve a munkavállalók és a személyi jövedelemadó biztosítási díjait, annál többet kell fizetnie az államnak, annál nagyobb a támogatás valószínűsége. Ideális esetben ezeknek a bevételeknek meg kell felelniük a megadás költségeit néhány év alatt, majd átfedi őket.

Tekintsük mindezeket a pillanatokat, amikor üzleti tervet készítenek az ékezetek megfelelő rendezésére.

Az üzleti terv és az előrejelzések minden mutatóját a költségvetési alapok kibocsátásának után ellenőrzik - egy évenként, fél év vagy év után, a Bizottság a helyszínre és a pénzügyi dokumentációra és jelentéstételre kéri, hogy ellenőrizze a tervezett mutatókat. Ha nem veszi fel az alkalmazottakat, vagy elkezdi a termékeket a helyi üzletekhez nyújtani, akkor ígért, hogy megígérte a pénzt, mivel nem teljesítette a szerződés szerinti kötelezettségeket. Ezért papírra, ne fejtse túl túlbecsülje a számokat, és ne díszítse semmit, közeledik a tervezéshez.

2. Bankhitel

Ha úgy dönt, hogy pénzt kér a banknak, a hitel üzleti terve más feladatokat fog végrehajtani:

• Bizonyítsuk be a projekt megértését a vállalkozó maga, adjon egy naptári tervet, amely segít az adósság-visszafizetési ütemtervezéshez.
• Számítsa ki a jövedelem és a kiadások nagyságát, figyelembe véve a kötelező kifizetéseket a kölcsön visszafizetésére.
• Sorolja fel a kölcsön és az ajánlat visszafizetésének kockázatát lehetséges útvonalak Minimizációjuk garancia, biztosítás, biztonsági letét.

Szüksége van egy hitelezőre, hogy az Ügyfél a tervezett jövedelemre kerüljön, és képes volt a késedelmek és kudarcok nélküli kötelezettségeinek teljesítésére, még PE-vel is. A Bank üzleti tervében ehhez kell összpontosítani. A létrehozott munkahelyek száma vagy a fizetett adók összege nem érdekel, fontosabb - a hitelfelvevő pénzügyi stabilitása.

3. Befektetői alapok

A befektető számára a projekt pénzügyi összetevője is fontos, tájékoztatást kell nyújtania a nyereségességről és a befektetések megtérülési időiről. A pénzének befektetésével meg kell értenie, milyen gyorsan fog kapni néhány eredményt - a nyereség részét képező visszatérítés.

Az üzleti tervnek haladéktalanul biztosítania kell a befektetők közötti nyereség elosztási lehetőségeit, amely megosztja számukra a vállalat részesedését, a munka bevonásának mértékét.

4. Belső források

Az üzleti terv "magadnak" bármilyen feladatot végezhet, és sokféle információt tartalmaz a jövőbeni vagy jelenlegi vállalkozásról. Ezzel lehet, hogy készítsen jelentést a vezetés és a részvényesek számára számításokkal és érvekkel a termelés bővítésével, új kimenet megnyitásával, amely egy másik régió piacára lép, az áruk sorának fejlesztését.

Egy ilyen dokumentumban elmélyítheti a részleteket, festeni az összes árnyalatokat, és nem csak pénzügyi kérdéseket, hanem szervezeti munkát, marketingpolitikákat, termelési pontokat is figyelembe véve.

Az univerzális üzleti terv nem történik meg, mindig meg kell értened, hogy mit és kinek szándékozik, és már figyelembe véve ezt összeállítani.

• A támogatás megszerzéséhez a Forge üzleti tervnek többet kell mondania arról, hogy ő fogja adni a területet, hogy milyen előnyökkel jár a költségvetés a megnyitásától.
• Tehát biztos, hogy rámutatnak, hogy a legközelebbi kovácsműhely található másik területe a régió 200 km-re van, így a nyitás egy új vállalat lehetővé teszi a helyi lakosok is elérhető. És alkalmas lesz a háztartási igényeknek, és kielégíti a lakosság összes kategóriájának kérését - hardvereszközt, belső tárgyakat, bútorokat.
• Ki kell hangsúlyozni, hogy az első évben a vállalkozói kovácsot alkalmazzák, és a második évben azt tervezik, hogy egy másik alkalmazottat bérelnek az asszisztenseknek. Így 2 munkahely jön létre.
• Ez is érdemes kiszámítani részletesen, hogy mennyi biztosítási díjakat fog fizetni önálló vállalkozói vállalkozó, és hány alkalmazott jövőre.
• A munkavállaló fizetése meghaladja az érintett iparág átlagos szintjét a régióban. Tehát az Novgorod régióban a statisztikák azt állítja, hogy a termelési szféra alkalmazottai átlagosan 32 000 rubelt kapnak. Kifizetések A munkavállaló a számítások során legalább ezt az összeget fel kell tüntetni.
• Meg kell említeni rövid leírás A projekt az üzleti terv része, hogy megvizsgálják és gondosan megvizsgálják a verseny Bizottságának valamennyi tagját.
• Ha a bankhoz jutottunk a bankhoz, akkor a megállítás más részletekben - a megtérülés, a stabil jövedelem, a jövedelmezőség, amely lehetővé teszi a kért összeg kamatozásának visszafizetését.

Az üzleti terv alapvető szakaszai

Bármely üzleti tervnek tartalmaznia kell egy átfogó projektleírást annak érdekében, hogy ne hagyja ki a fontos információkat. A fő részeket másnak nevezhetjük, kombinálható vagy további alfejezetekre kell osztani, de tartalmuknak a dokumentumban kell lennie.

Mely szakaszok tartalmaznak üzleti tervet

Az üzleti terv szakaszok részletes tartalma

Mit kell írni a dokumentum főbb pontjaiban, hogy teljes képet készítsen a vállalat fejlődéséről?

Üzleti leírás

A létrehozás dátuma, az IP vagy a jogalany.

Megosztás megoszlása A partnerek, társalapítók, befektetők között.

Üzletember tapasztalatai Ezt megelőzően - az oktatás, a bérelt munkavállaló tapasztalata. Nem szükséges jelezni az összes munkát életrajzot, és alkalmazza az okleveleket, ha csak ez közvetlenül egy új projekthez kapcsolódik. Tehát, amikor egy üzletember tervezi, hogy megnyitja a kávézót, néhány évig több éve dolgozott, mint a vendéglátás vezetője, ez lesz az ő plusz. Ha az egyetemen az éttermi üzletágban végzett, akkor ez egy újabb pontszám a tapasztalatának malacka partján. És ha ő forgatta a dió a autószerviz egész életében, ő tanult az állatorvoshoz, és itt hirtelen megfordította a megnyitón a bárban - tájékoztatás és oktatás élmény lesz felesleges.

A regisztráció helye, üzleti terület. Nemcsak a címet, hanem általában a terület lefedettségét kell megadnia.

A projekt céljai és célkitűzései. Itt le kell írnod \u200b\u200ba tevékenység hatókörét, és még mindig mérhető eredményeket - nyitott 1 kávézó 30 férőhelyen, 500 kg sütés napi, stb.

Megmutatom, hogyan kell leírni az üzleti tervben az üzleti tervben, a kovácsolás példáján. A "Projekt leírás" szakaszban lesz ilyen információ:

• Az IP-május 2018-as regisztrációjának dátuma.
• Üzleti - A vállalkozó önállóan folytatódik, anélkül, hogy részt vesz a partnerek vonzása nélkül. A munkavállalót 2019 tavaszán béreljük.
• A vállalkozó foglalkozik a hazai workshopban. 2018 tavaszán levette a helyiséget a gyártási területen lévő kovácsának, és folytatta munkáját.
• A 2017 végéig, a három hónapos tanfolyam „Manual art kovácsolás” tartottak Akadémia Work with Metal (Szentpétervár), és megkapta a képesítések „Kuznets” (egy példányát az Oktatási bizonyítvány kapcsolódik).
• A projekt célja az N-kerület területén a kovácsolt termékek termelésére és értékesítésére szolgáló n-kerület területén.
• 2019-re a tervek szerint havonta 250 000 rubelre készülnek.

Értékesítési piaci értékelés. Szükséges megbecsülni a piac, a lakosság, a potenciális ügyfelek számát. Nagyon nehéz ezt megtenni, teljes körű marketingkutatás nélkül. Ezért érdemes megkereste az ilyen értékelés kész eredményeit. A szélsőséges esetben az oldószeres igényt kivetítheti.

A legfontosabb dolog az, hogy meg kell adnia magad értékesítési feladatait: függetlenül attól, hogy csak a MicroDistricten belül fog működni kimenetek Az egész városban vegye be az értékesítési termékeket az egész területen, vagy szállítható.

Pontosan hogyan tervezi elérni Közép-Ázsiát, mivel a megfelelő promóciós csatornákat választja, részletesen leírja a "Marketing terv" szakaszban, most csak az irányt jelzi.

Versenytársak. Legyen egy listát a versenytársakról, akik már dolgoznak ezen a piacon.

Nem csak a közvetlen versenytárs kínál hasonló áruk és szolgáltatások, hanem a gyártó cégek helyett termékek alternatív szolgáltatásokat. Ha nincs szakosodott tea boutique a városban, akkor ez nem jelenti azt, hogy a piac tiszta a versenytársakból: harcolni kell az ügyfelek számára azokkal az univerzális üzletekkel és szupermarketekkel, amelyek szintén különböző teafajtákban kereskednek.

• Nincs más Kuznetsov, akik művészi kovácsolást folytatnak a kerületi központ és a szomszédos régiók területén. A legközelebbi vállalat, amely ilyen kézzel készített termékeket hajt végre 250 km-re (a regionális központban).
• Töltött termékek és a diagram eszköze üzemi gyártás - kochergi, rave, machete, tengelyek, kiegészítők - 6m üzleti üzletekben, de consolates panaszkodnak a rossz minőségű, és az ellenőrző áruk szerint ezek az áruk nem szolgálnak hosszú. A kézműves kovácsolt termékek tartósabbak, és a helyi kovács versenyezhet a gyári beszállítókkal, amelyek nemcsak garantálják jó minőség, hanem az eszköz élesítését is, javítása, gyártása a kívánt méret a megrendelés alatt. A belső és háztartási termékek kovácsolt dekoratív elemei - ajtófogantyúk, horgok wickets és hurok a kapukhoz, akasztók és horgok a ruhákhoz - megtalálható az üzletekben Ritkán, többnyire eladja a műanyagokat. Kovácsolt kerti bútorok - padok, gazebosok, fények, asztalok - nem adják el a területen.
• Ezek a termékek fenntartható keresletet alkalmaznak a helyi lakosság körében. Kézi termékek művészet kovácsolás Vásároljon ne csak vidéki lakosok a falusi házak, hanem a DACMS, a turisztikai alapok és az ország kávézó tulajdonosai.
• A Forge az árukat az N-kerület piacára szállítják, szerződést kötnek az eladási termékek kínálatának vásárlásaival, részt vesznek a Szentpétervár és Moszkva kézműves vásárokon.

Termelési terv

Üzleti folyamatok. Írjon be egy olyan berendezés, szerszámok, nyersanyagok és anyagok listáját, amelyek szükségesek a kiválasztott termékkínálat létrehozásához és szolgáltatásnyújtáshoz. Számítsa ki az optimális termelési köteteket, amellyel a készülék képes megbirkózni. Adja meg, hogy mely munkavállalókat és melyik letöltést igényel.

Termékek. Sorolja fel az ügyfeleket kínáló termékeket, szolgáltatásokat és munkákat. Számítások az üzleti folyamatok megszervezésének költségein lehetővé teszi, hogy megtudja a költségek költségeit, és árlistát készítsen.

Mellékletek kezdete. Számolja meg, hogy mennyi pénzre lesz szükség a projekt elindításához. Összefoglalja az összes eszköz, állóeszköz, javítás, anyagok és egyéb költségek költségeit, amelyek meg kell hozniuk a termelést.

Például ez a szakasz így néz ki:

• A kovácsolás munkájához szükség van a szobára szellőztetéssel, hegyi, üllővel, kalapáccsal, alelettel, fémlemezzel, festékkamrával a késztermékek feldolgozásához hőálló festék, anti-fruner és más bevonatok feldolgozásához. Mindez már a tulajdonos sajátja.
• Növeli a munka hatékonyságát és teljesítményét A következő berendezések és eszközök: Csiszoló az élesítési pengékhez (40 000 dörzsölés), bolgár fém vágására (5 000 dörzsölje), csiszolás kovácsolás kovácsoláshoz (10 000 RUB.) 20 000 rubel).), Mechanikus kalapács (150 000 rubel). A kovácsolás felszerelésének összköltsége - 225 000 rubel.
• Termékek gyártása során fém használatos - profil, levélvas, szerelvények, vezeték. Vásárolt nyersanyagok kis nagykereskedelemben a fémellátás a szomszédos területen, a szállítás szállítási szállítóval történik. A nyersanyagok és anyagok tételének költsége, figyelembe véve a szállítást - 10 000 rubel. Egy hónap, figyelembe véve a munka letöltését és mennyiségét, lehet, hogy 2-4 köteg lehet.
• A kovácsolás, a szén és a gáz a Balonban szükséges. A kombinált hegyi lehetővé teszi a fém feldolgozását, szénjal vagy gázzal melegítve. E tüzelőanyagok fogyasztása átlagosan havonta 1500 rubel és 2000 rubel.
• Szellőztetés-kipufogó, elektromos. A kívánt hőmérséklet fenntartására használják a hegyen, és az égési termékek eltávolítását a szobából. A villamosenergia-fogyasztást külön mérővel veszik figyelembe a kovácsolásban, és havonta eléri a 2 500 rubel mennyiségét.
• Az első 9-10 hónapban a kovács egyedül fog működni, akkor szükség lesz arra, hogy a munkavállalót az asszisztensek bérlése.
• A Forge az asztalosbolt területén található, így a vegyes termékek gyártásával kapcsolatos problémák - egy fa kopott elemek nem lesz.
• Terméklista: padok, asztalok, bár szék, Virágállványok, Kandalló szettek (Kocherga, Scoop, Stand nekik), szabadtéri akasztók és falra szerelhető, ruhahorgok, lapkák, hurkok wicketet és kapuk, kilincsek és szekrények , a lámpák, a forró vagy alatti konyhában állnak vágóasztalok, Sickle, Machete, szárítja, kések.
• A kovács már működik, de nem teljes erővel. A további berendezések megvásárlásához szükséges támogatási források szükségesek. Feltöltés a jelenlegi eszközök A jelenlegi költségek kifizetése a saját számláján történik.

Szervezeti terv

Szervezeti és jogi forma. Alkalmas a kiválasztott IP vagy LLC projekt végrehajtására, vagy más szervezet formájára. Mi indokolt a választás. Milyen adózási rendszert választottak meg, miért öltöny.

Az alapítók szerepének megoszlása. Ha több partner van, szerepüket a vállalat irányításában és munkájában írják le. Mit fognak tenni, hogy mit válaszoljon.

Személyzet. Milyen alkalmazottakat kell bérelni a személyzetnek, akit ideiglenesen vonzanak, milyen funkciókat lehet közvetíteni a kiszervezésére vagy megtagadására.

Számítások az ügyfelekkel. Amint azt tervezzen pénzt kapni az ügyfelektől, akár meg kell nyitnia, online készpénzt vásárolhat, vagy van lehetőségek, amelyek valahogy kiszámításokat végeznek.

Naptári terv Projekt. Mi és mikor kell csinálni, milyen kérdéseket kell megoldani azonnal, mi - később. Javasoljuk, hogy kiszámítsák az egyes szakaszok költségeit, hogy vizuálisan megjelenjenek, mikor és milyen mennyiségben finanszíroznak.

• Az önálló kovács kovácsolásához elegendő az egyéni vállalkozó. Ez egyszerűsíti a számvitelt és a jelentést. Maga a számviteli osztály vezet, a bank által nyújtott megfelelő online szolgáltatások felhasználásával.
• Az ügyfelekkel és beszállítókkal való számítások esetén a folyó fiókot használják, a pénztár megvásárolható, bár az árukat a vásárokon és anélkül lehet értékesíteni. A pénztárgép vásárlásakor különleges levonásra kerül sor.
• A munkavállaló felvétele után szükség lesz arra, hogy az extrabudetációs alapok munkáltatójaként regisztráljon, mielőtt az extra költségvetési forrásokban elegendő biztosítani a biztosítási díjakat.
• A tevékenységek már folyamatban vannak. A támogatás kézhezvételét követően a berendezést megvásárolják, ami növeli a termelési volumeneket.
• A kiadott költségvetési források júliusban, minden szükséges felszereléssel a listán (a 225.000 rubelt) lesz megvásárolható egy hónapon belül (a 225.000 rubelt), már augusztus óta, a kovácsműhely teljesítményt növeli többször. A munkavállaló felvételét a következő év tavaszán tervezik - március-áprilisban, mielőtt a kovács önállóan fog működni.

Ez a rész a csatornákra és az értékesítési növekedésre, a reklámköltségekre vonatkozó, szükséges intézkedésekre, a szükséges intézkedésekre, a szükséges intézkedésekre kerülnek.

Csatornák promóciója. Az újságokban, a rádióban és a TV-ben lévő hengerek, az internetes hirdetések, a saját honlapja és csoportja a közösségi hálózatokban, a helyi közzétételekben és fórumokon való hirdetése, a kiállítási vásárokon való részvétel.

A célközönség. Akik az értékesítés szervezésével vannak orientáltak. Ki az Ön ügyfele - kor, szex, osztályok, jövedelmi szint. Hol találja meg, és hogyan kell kapcsolatba lépni vele.

Promóciós költség. Mennyibe kerül a kb. Milyen gyakran kell futtatnia a hirdetést, milyen lehetőségekkel kell választani.

Az üzleti terv példájában ez a rész így fog kinézni:

Pénzügyi mutatók

Számítsa ki a termékköltségeket, a tervezett értékesítési mennyiséget, szükséges költségek, előre jelzett bevétel és nyereség, projekt jövedelmezőség. Ha a termékek sokak és különbözőek, akkor nem szükséges az üzleti terv összes számítását hozni, külön kérelembe kerülhetnek, és a költségek átlagos értékének kiszámításának minden mutatója. Mutassa meg saját hozzájárulását a projekthez, a vonzott eszközök szükségessége. Szükség esetén adja vissza a kölcsönt - hozzávetőleges visszafizetési ütemtervet. A befektető kifizetésekor - a nyereségének kiszámítása.

Kockázatértékelés

Külső tényezők. PE és természeti katasztrófák negatív hatás A helyi önkormányzatok, az új versenytárs, a gazdasági helyzet változása és a lakosság jövedelmének csökkenése.

Belső tényezők. Az értékesítési piac nem megfelelő értékelése, az árukkal, a személyi problémákkal, a termelési hibákkal, a kölcsönzéssel, a baleset balesetekkel való kihívásokkal való késedelmek.

Kockázati minimalizálási lehetőségek. Az életbiztosítás, az egészségügy, az ingatlan, a felelősség harmadik felek számára. Az a képesség, hogy csökkentse az árakat, a változás a tartomány, menj más termékek, változtassa meg a kört a potenciális vevők, a piac bővítése értékesítési és megtalálni az új vásárlók a kerületen kívüli, régiót vagy országot. A partnerekkel és az ügyfelekkel kötött megállapodások, a megfelelő személyes kapcsolatok a hatóságokkal, a piacon lévő minősített munkavállalók nagy száma, amelyek a munkát keresve stb.

Úgy néz ki, mintha a kovácsolás kockázatának egy része lenne:

• Először a Forge jövedelme teljes mértékben függ a tulajdonostól. Az egészségügyi problémák vagy sérülések hátrányosan befolyásolják a munka és a nyereség összegét. A PE gyártása megakadályozható a biztonság betartásával. Aztán tervezzük, hogy felveszi a munkavállalót, aki eltávolítja a megnövekedett terhet a kovácsából.
• Tűz, balesetek, gépek bontások, a természeti katasztrófák - kár hogy ezek a balesetek fedezi vagyonbiztosítás, kiadásra kerülő bérelt helyiségek, berendezések és eszközök a kovács piaci értéken. A Forge már átadta a tűzoltást, az Energiatársaság képviselői voltak, ellenőrizték a huzalokat, a hegyen, szellőztetési és tűzriasztást. A megjegyzések voltak, de az összes hiányosság azonnal megszűnt. A szoba külön bejárattal rendelkezik téglaépület és megfelel Általános követelmények a termelés biztonsága érdekében.
• A bérleti díjaknál gyorsan elvégezheti a kovácsolást egy másik helyre - megfelelő üres gyártási területek a területen elegendő, a berendezés könnyen szétszerelhető, és 1-2 napon belül máshol is telepíthető.
• A termékek és a kiskereskedelem forgalom iránti kereslet mellett az értékesítési piac kibővül, megállapodást kaptak az értékesítési üzletek megvalósítására szolgáló termékek ellátására a régió más területein, a legigényesebb árukat választották ki, A választékpolitikákat felülvizsgálták. Nem szükséges megváltoztatni a berendezést vagy újjáépíteni a munkát - elegendő más nyersanyagok és anyagok vásárlása más termékek előállításához, kovácsolt kerítések, Rácsok az ablakokon, kapukban és kapukon, bemeneti csoportok és látók a tornácon.
• Ha egy másik versenytárs jelenik meg a piacon, a vállalkozó választja a leginkább nyereséges rést, és olyan termékeket fog előállítani, amelyeket az új piaci résztvevők nem cserélnek ki, vagy megváltoztatják az értékesítési stratégiát, és kész termékeket szállítanak más piacokra.

A projekt összefoglalása

Ebben a szakaszban a legfontosabb dolog összeszerelve: a projekt lényege, a szükséges beruházások, az elindítás után, a fejlesztési kilátások, a lehetséges kockázatok és módszerek csökkentése. A többi részlet részleteit csak akkor kell elolvasni, ha az üzleti terv folytatja az érdekeit a befektető, hitelező, tisztviselő. Ezért emlékezzen újra, mi a célja a projekt, és határozza meg a fontos mutatókat, amelyek megfelelnek ennek a célnak. Ismételje meg, hogy azt fogja előállítani, hogy mennyit tervez a jövedelem fogadására, milyen ráfordításokra van szüksége, hogy mennyi pénzt fektet be magadra, és mennyit kell tennie - vonzani kell.

Tipikus hibák az üzleti terv kidolgozásában

• Nagyon optimista. Elégtelen piaci ismeretek. A megfelelő kockázatértékelés hiánya.
• Más emberek számításainak másolása. Adatok használata a valóságra és az üzleti sajátosságokra való hivatkozás nélkül.
• A cél és a címzett kivételével. Fontos mutatók hiánya. Sok felesleges információ és "víz".
• Rossz dekoráció, írástudatlan táplálkozási információk, gondatlanság a számításokban. Tangled prezentáció és egyértelmű struktúra hiánya.

Hogyan juthat pénzt egy üzleti terv alatt

Fedezze fel a regisztrációs követelményeket

Amikor kapcsolatba lép, egy bank vagy testületek önkormányzati hatóságok vonzza a finanszírozás, kérje a kérelem benyújtására vonatkozó szabályokat. Gyakran ez egy egyszerű és érthető lista. szükséges dokumentumok, valamint az üzleti terv tartalmának és kialakításának követelményeit. Néha még a dokumentum sablonja már meghatározott szakaszokkal és alszekciókkal is megadva. Bárhol is megadhatja az adatait. A projekt elemzéséhez szükséges kérdések listája is van, a kiszámításhoz szükséges fontos mutatók listája.

Cheat lap a dummies, hogyan kell írni egy üzleti tervet.

Egy komoly projektet kell elkezdeni az illetékes üzleti terv megírásából. Ez egy olyan dokumentum, amely leírja a jövőbeli tevékenységek főbb pontjait, az állítólagos kockázatokat, a pénzügyi mutatókat és még sok más.

A karcolásból származó üzleti terv írása gyakran a harmadik fél cégek vállára kerül. Ez számos mínuszot tartalmaz:

• a felesleges költségek - A dokumentum elkészítése legalább 50 000 rubel;
• a tanácsadók a standard nyomon követés szerint hozták létre, nem érthetőek az eset egyedi jellemzőiben, csak a "belsejétől";
• ha a dokumentum száraz nyelvet ír, akkor nem vonzza a befektetők figyelmét.

Dolgozzon munkát a jelenlegi vagy jövőbeli projektvezetőknek. Látják az ügy finomságait, és felelősséget vállalnak a gyakorlásáért.

Ha kitalálod, hogyan kell írni egy üzleti tervet, akkor nemcsak előrejelzést kaphat a jövőre vonatkozó előrejelzésre Üzleti tevékenységekDe erősíti a hitet az ügy sikerében.

Hogyan írjunk egy kompetens üzleti tervet?

Ha az üzleti terv helyesen írni, három feladatot végez:

• díjat számít fel vállalkozónak;
• segíti a fejlesztési kilátások értékelését;

A dokumentumot meg kell válaszolni: Mi a leírt projekt értéke, ki a jövőbeni versenytárs, milyen kockázatok vannak?

Annak érdekében, hogy ne hagyja ki az elemeket, érdemes írni egy szabványos struktúrát tartó dokumentumot.

A legfontosabb pont, amely szükségszerűen részletesen kiderül - a probléma pénzügyi oldalán. A jövőbeni jövedelemeket és ráfordításokat kell írni, és kiegészíti az induló tőkét.

P.S. Ami a jövedelmet illeti, fontos, hogy a dokumentumban nem csak a nyereség mennyiségét írja le, hanem és mikor kezdődik az összeg. Ez a tétel különösen fontos a hitelezés üzleti tervének írása esetén.

A pénzügyi mutatókkal rendelkező szakasz (egy meglévő vállalat esetében) vagy a jövőre vonatkozó megbízható előrejelzés magában foglalja a szöveg vagy tervezés formájában. Használjon több számjegyet, grafikonokat.

A terv típusát választjuk

Oroszországban számos üzleti terv fajtája van:

• Szilárd üzleti terv.
  A legnépszerűbb és széles körben elterjedt. Dokumentum írásához használja a szabványos sémát. A vállalkozóknak a piac és a finanszírozás elemzésére.
• Hiteldokumentum.
  Az érveléshez a bankban történő kölcsön megszerzéséhez. Válaszok Kérdések: Hol fog menni a pénz, hogyan fogják hamarosan visszafizetni az adósságot?
• Befektetési terv.
  A befektetők bemutatására használják. Tartalmaz részletes funkciók Üzleti és adatok a piackutatásról és a célközönségről.
• Adja meg a dokumentumot.
  Az állam fejlődéséhez nyújtott segítségért. A megjelenítési előny a régió vagy az egész ország jövőbeli tevékenységeiből származik.

Üzleti terv írási struktúra

A terv összetett dokumentumot néz ki. Valójában egyértelműen strukturált. Az üzleti terv megírása a semmiből, követnie kell minden elemet.

A vállalat történelmét a stádiumok írják le: a teremtés pillanatától a stabilitás megszerzéséhez. A szöveg kell írni egy üzleti nyelv, de nagyon élénk és lenyűgöző, hogy egy potenciális befektető a vágy, hogy tanulmányozza azt teljesen.

Bármilyen típusú tevékenység jellemzői, így a standard papír nyomkövetési dokumentum létezik, hogy elhúzza tőle, igazítsa a saját igényeit.

Hogyan írjunk üzleti tervet a pontokon?

Ezt a részt "bevezetésnek" nevezik egy üzleti tervnek vagy "jelölésnek".

Röviden ismerteti a projekt lényegét, és 5-7 mondatból áll. Úgy tűnik, hogy ez a rész nem olyan fontos, mint a többi. Azonban annál érdekesebb a szakasz, annál nagyobb az esélye az olvasó átadására.

Célok és célkitűzések.

Itt a vállalkozónak meg kell írnia, amit és hogyan akarja elérni. Az önéletrajztól eltérően a dokumentum ezen részét részletesen ismertetik, de "víz" nélkül.

Írja be a címét a hely, a munka ütemezése az üzleti tervben, a megvásárolt vagy bérelt épület jellemzői.

Személyzet.

Ügyeljen arra, hogy tartalmazzon egy részt a jövőbeli állapotban. Meg kell írnia a bejegyzések listáját, a hivatalos feladatokról, a települési táblázat. bérek.

A munkatervben is tájékoztatást kell adnia.

Ha azt tervezi, hogy a jövőben fizetni fogja a fizetést, gondoskodik a fejlett edzésre, vagy megszervezi az otthoni elosztást azoknak, akik későn dolgoznak, adja meg.

Pénzügyi rész.


Az üzleti terv legfontosabb része. Itt van leírva:

• jövedelem és kiadások;
• előre nem látható kiadások;
• pénzügyi mozgás;
• adórendszer;
• pénz formája;
• a jövőbeni partnerek szerződései.

Ha úgy gondolja, hogy a dokumentumot a semmiből írhatja, átruházhatja az üzleti terv pénzügyi részét szakemberekre.

Az üzleti terv adattervének legjobb megoldása a grafika, a táblák és a diagramok. A vizuális információk jobban felszívódnak és könnyebbek. Az összes meghatározott számot kiszámításokkal kell megerősíteni.

Marketing.

Az üzleti terv ezen szakasza magában foglalja az ilyen szub-záradékokat: a piacon való ügyelem elemzése, a véső jelenléte vagy hiánya a vállalat számára, a versenytársak és előnyök, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a potenciális célközönség legyen leírták.
Ezen adatok alapján a dokumentumban meg kell írni a legmegfelelőbb hirdetési technikák következtetését.

Termelés.

Ez az üzleti terv tételre van szükség, ha tervezett gyártási üzletet terveznek.

Ebben az esetben a szakaszban meg kell adnia a gyártás összes részletét a karcolásról a célvonalra (a nyersanyagok sorrendjétől a végrehajtási ponton történő szállítás előtt). Minden fontos pontot kiemelnek itt: Technológia, a felszerelés szükségessége, know-how. Az egyes részletek elszámolása segít elkerülni a problémákat a terv végrehajtása során.

Ha nem fog termelni a termékeket, és nagykereskedelmi vásárlást készíthet további megvalósítással, adja meg a dokumentum beszállítói, szállítási módja, az áruk tárolásának helyét.

Kockázatelemzés.


Ha egy a fő cél A dokumentum a befektetők keresése, ez az üzleti terv szakasz egyszerűen szükséges.

Bármely olyan személy, akinek nagy összege elegendő ahhoz, hogy a projekt finanszírozza a projekt finanszírozását megbízható vállalat. A szándékainak komolyságának megerősítése érdekében meg kell írnia az összes lehetséges kockázatot a vállalkozás számára. Ezek közül:

• a kereslet szintjének csökkenése;
• az értékesítési szint csökkentése;
• az ország gazdasági helyzetének romlása;
• a nyersanyagok szállításának megzavarása vagy az ügyfelek számára nyújtott termékek küldése;
• vészhelyzet (háború, tűz, vulkanikus kitörés).

Problémák nem kell csak lista a dokumentumban, hanem írni módon megoldások ilyen vagy olyan módon. Ez nem csak a felelősségi szintet hangsúlyozza, hanem bizalmat is megállapítja saját hatalom. Vészhelyzet esetén nem fog pánikba esni, de használja kész utasítás Egy üzleti tervből.

Az üzleti terv végén az eredményeket összegezzük.

Ezek közé tartozik a beágyazott összeg, a profit növekedési ütemterv és a projekt megtérülési ideje. Minden szót konkrét számokkal, számításokkal és grafikonokkal kell ellátni.

Hagyományosan az üzleti tervre vonatkozó számításokat 3-4 évre kell írni.

Ugyanakkor instabil gazdaságunk körülmények között van értelme, hogy legfeljebb 1-2 év. És az első évre hónapos időre bontást kell tenni. És már a másodiktól a negyedéves tervre csökkenthető.

Ne hagyja a "vizet".

Jó üzleti tervért a rövidségre van szükség, de minden szükséges szempont közzététele. Elég, hogy írjon 40-70 üzleti terv oldalát.

Megengedett további anyagok A dokumentum külön alkalmazásában.

Ne próbálja meg, hogy "háborús és béke". A részletek rendelkezésre állása és a teljes világítási téma jó. De csak akkor, ha száraz tényeket használnak, és nem "víz". Hagyja a művészi fordulatot a személyes levelezéshez.

Nem kell írni az üzleti tervben a "termék analógok nélkül", "nincs verseny".

A szolgáltatási piac hatalmas és gyorsan fejlődő. Tekintettel a hosszú távú tervezésre, senki sem tudja garantálni, hogy az olyan termékek, mint a tiéd, nem fog megjelenni a közeljövőben. Még ha első pillantásra úgy tűnik, hogy monopolista vagy, holnap a helyzet megváltozhat.

Pontosan elemezze a piacot a kilátások, potenciális ügyfelek számára.

Az üzleti terv adatai konkrét számokban kell írni. Ha ezt nem teheti meg, azt jelenti, hogy nem értik a helyzetet.

Próbálja meg ragaszkodni a fenti dokumentum szabványos struktúrájához.


Külön figyelmet kell fordítani a pénzügyi táblákra és grafikonokra: Teljesnek és helyesnek kell lenniük. Ellenkező esetben a dokumentum egyszerűen nem fogadja el a figyelmet.

Az üzleti terv szövegének hatáskörrel rendelkeznie kell, érthető és "él."

A cél az, hogy érdekeljük a befektetőt, és a végére olvassák.

Kerülje a fényes érzelmi becslések az üzleti tervben.

A kitartás és a realizmus érdekében csak számokat és megbízható tényeket kell használnia.

Ahhoz, hogy megtalálják a jövőbeli befektetők megközelítését, megtanulják tevékenységüket: a projektek története, más vállalkozókkal való munka.

Mielőtt elkezdené összeállítani az üzleti terv, győződjön meg róla, hogy tanulmányozza a kész példákat.

Még ha a tevékenységed természetesen egyedülálló, keresse meg a legközelebbi analógokat. Ez segít jobban megérteni az írás szerkezetét és stílusát. De a számításoknak egyedinek kell lenniük, és csak az adott mutatókon alapulnak.

Az üzleti terv minden számítása a lehető legpontosabban meg kell írnia.

Természetesen a jövőbeni nyereség mérete egy fillért sem lehetséges, egyszerűen lehetetlen. Ebben az esetben a legközelebbi versenytársak és információk értékesítésének elemzése átlagköltség A legnépszerűbb szolgáltatásai.

Részletes módszer az illetékes üzleti terv írásának

a videóban bemutatott:

« Hogyan írjunk üzleti tervet? " - Ez csak az első kérdés, amelyre a jövőbeli üzletembernek válaszolnia kell.

A kész dokumentum nem hagyható por a polcon. Nem elég, hogy írjon egy fejlesztési folyamatot a semmiből a szünet szintjének eléréséhez. Szükség van arra, hogy folyamatosan visszatérjen hozzá: elemezze a sikereket, helyes hibákat, kiegészíti a hiányosságokat ...

Hasznos cikk? Ne hagyja ki az újat!
Adja meg az e-mailt, és kapjon új cikkeket a levélben

Üzleti terv - részletes leírás A jövőbeni kis, közepes vagy nagyvállalkozások, elméleti képe olyan modell, amely később megtestesíti a céget, a céget, a boltot, a termelést. Ez egyfajta kibővített becslés, hogy fel kell tenned, hogy megértsük, hogy milyen beruházásokra van szükségük, sorrendje az elsőre van szükség, és milyen dolgokat lehet megvásárolni később. Ebben a cikkben elmondjuk, hogyan készítsünk egy üzleti tervet. Az összeállítási mintát kisvállalkozásoknak kell tekinteni.

Miért van rá szükséged?

Az üzleti terv kidolgozása azt jelzi, hogy komoly megközelítés van az ügyre, és lehetővé teszi, hogy megfelelően, rendezetten menjen a megvalósításához. A részletes üzleti terv figyelembe veszi mindent, beleértve a piacon és a gazdaság helyzetében bekövetkezett lehetséges változásokat, amelyek előre nem látható költségekhez vezetnek.

Egy másik fontos pont - a projekt részletes leírása nélkül, gondos elemzés, a bankok nem adnak hitelt az esetük megszervezéséhez. Ebben az esetben az üzleti tervnek figyelembe kell vennie az összes lehetséges pillanatot, hogy a Bank szakemberei kétségtelenül a vállalkozás sikere miatt.

Az egyszerűtől a komplexumtól

Létrehozhat egy üzleti tervet. Nem nehéz és adott lépésenkénti utasítás Ez segíteni fogja a vállalkozó ilyen fontos folyamatának alapjait. A független üzleti tervezés készsége megtakarítja a pénzeszközöket saját vállalkozásuk megszervezésénél, és jó jövedelemforrássá válik, ha helyesen használja az elméleti bázist.

Ahhoz, hogy üzleti tervet készítsen, az egyszerű és összetett, fokozatosan fejleszti és elmélyíti a gazdasági kutatás mértékét. Ez különösen a piac üzleti megvalósíthatóságának indoklására vonatkozik a piac tanulmányozásával.

Minta szerkezet

Annak érdekében, hogy egy egyszerű üzleti terv legyen, például, női táskák tárolásaA kezdethez meg kell ismerni általános struktúráját, tanulmányozza a csontvázat, amely a következőkből áll:

• Az összefoglaló a jövőbeli projekt általános leírása, ahol röviden leírja az üzleti terv lényegét. Az ebből eredő összefoglaló tetszőleges formában fordul elő, és rendkívül tömörített, tágas, lakonikus. A kötet legfeljebb 10 mondat.
• Feladatok és célok, ahol a cél a végeredmény, és a feladatok leírása arról, hogy hogyan tervezik elérni. E tétel összeállítása szükséges, mivel ez a további kutatás alapja.
• A végeredmény leírása már dolgozó üzlet. Itt leírja a funkcionalitását, a vizualizációt ütemezik. Ez talán a legnehezebb, szükség van arra, hogy mindent kompetensen végezzük. A jövőbeni vállalkozás struktúráját itt ismertetjük: Osztályok, részlegek, funkcióik, feladata. Ennek megfelelően a személyzeti ütemterv készítése. Ezt egy külön al-záradékkal lehet létrehozni egy olyan rendszer formájában, hogy a strukturális kölcsönhatás vizuális. Az ilyen kis üzleti rendszer létrehozása egyszerű, sokkal nehezebb, hogy leírja a nagyszabású projekt leírását.
• A pénzügyi terv egy ömlesztett rész, amely a költségek részletes leírását jelenti, beleértve a fizetés fizetését, a vállalkozás havi költségeit. Ezenkívül a jövedelmezőségi számításokat itt kell bevinni, és meghatározzák a megtérülési időszakot. Az utolsó elemek tisztán elméleti számítások, amelyek a kívánt adatokon alapulnak. De ugyanakkor az üzleti fejlődés iránymutatásai. Például, ha a valódi profit jelentősen alacsonyabb, mint a becsült, szükséges, hogy végezzen egy mély funkcionális elemzés, make munka hibákat. Ez fontos mind a nagy projekt, mind a vállalat számára, amelynek állapotában nem több, mint egy tucat alkalmazott. Itt fel kell tüntetni a finanszírozási forrásokat is. Ez a saját tőkéje vagy hitele a kamatszámítással, és a fizetési idő. Itt van számítások az üzleti terv marketing részéről. Ezeket nagyrészt a jövedelmezőségi mutatók befolyásolják, ezért meghatározzák a vállalkozás fizetőképességét. Ez magában foglalja az ár vagy a tarifális háló kidolgozását is - a szolgáltatások vagy áruk költségeinek meghatározását.
• Marketing terv - Ez a rész olyan információkat kell tartalmaznia, amelyekről a közönség egy termék vagy szolgáltatás orientált. Például egy pótalkatrész-tároló eladja az alkatrészeket egy prémium vagy költségvetési szegmens külföldi autók számára. Ez lehet konkrét márkák vagy egy gyártó is.