Gyártási terv. A gyártási folyamat leírása

A tervezési hibákért a vállalkozás szó szerint magas árat fizet. A termeléstervezés az a folyamat, amelynek során a késztermékek várható kibocsátására vonatkozó adatokat egyetlen programba gyűjtik értékben és fizikai értelemben. A termékek gyártásának és értékesítésének tervezése a vállalkozás irányítási tevékenységére vonatkozik.

A tervezett termelésmennyiséget az ügyfelekkel kötött szerződések és saját igényeik alapján, valamint a fejlesztő vállalkozás stratégiai fejlődésének figyelembevételével határozzák meg.

Munkatervezési rendszer az üzleti terv részeként

Ha a szervezet korai stádiumban van, akkor az üzleti tervnek feltétlenül ki kell dolgoznia egy cikket a termelés előrejelzésére, marketingkutatás alapján. Adatokat tartalmaz a nómenklatúra javasolt kibocsátásának mennyiségéről és tartományáról, valamint a cél elérésének eszközeiről: felszerelésről, anyag- és emberi erőforrás -igényről. Ahhoz, hogy beruházhasson egy projektbe, a termelést gondosan meg kell tervezni.

Termeléstervezési eljárás

Az áramról ipari vállalkozás termelési programot készítenek a termékek vevőivel kötött szerződések alapján, közbeszerzési terv vagy a termelés éves átlagos mutatói szerint. Figyelembe veszik a piaci igények és az áruk iránti kereslet elemzésének adatait is. A következő osztályok vesznek részt a termékek gyártási volumenének megtervezésében:

• A gyártási szolgáltatás és az értékesítési osztály határozza meg a tartományt, mennyiséget és a megvalósítás feltételeit. Végezze el a termeléstervezést és a termékértékesítést.
• A költségvetési osztály feladata a szükséges anyagok, munkaerőköltségek, energiaforrások, üzemanyag, valamint a rezsiköltségek és az általános igazgatási költségek meghatározása. Állítson be árat egy új termékre.
• A HR osztálynak ki kell számítania az összes művelet elvégzéséhez szükséges munkaórák számát, és elemeznie kell a munkaerő-erőforrások megfelelését a kiszámított termelési mennyiségnek.
• A műszaki osztály elemzi, hogy a vállalkozás állóeszközei, rendszerei és eszközei megfelelnek -e a termékek, munkák, szolgáltatások gyártásával kapcsolatos összes művelet elvárt teljesítményének, és meghatározza a költségeket.
• A logisztikai szolgáltatás megerősíti az áruk és anyagok, pótalkatrészek beszerzését és beszerzését, és közli azok árát.

A tranzakciók kiszámításakor sorrendet, költséget és szabványos módszereket használnak.

A tervezés alapvető szabályai és típusai

A gyártó vállalkozás fő célja, hogy magas nyereséget érjen el a legalacsonyabb költséggel. A jövedelmezőség fenntartása érdekében a következő elveket kell betartani az előrejelzési számítások során:

• A következetesség elve. A zökkenőmentes működés érdekében a vállalkozás minden szolgáltatását egyetlen célnak kell egyesítenie és össze kell kapcsolnia egymással.
• A megtérülés elve. Minden termelési költséget és kiadást bevételből kell fedezni, bizonyos megtérülési rátával. Erre a célra a mérleg módszert alkalmazzák.
• A rugalmasság elve. Amikor megváltozik termelési tényezők a vállalkozásnak képesnek kell lennie a követelményeknek megfelelő újjáépítésre.
• Az állandóság elve. A tervezési munkálatok folyamatosan folynak életciklus vállalkozások.

A tervezési típusokat a program időzítésétől és célkitűzéseitől függően osztályozzák.

De terveket is készítenek minden műhelyre vagy osztályra. Az ütemezést különböző termékkategóriákra vonatkozó kiadási ütemterv formájában fejlesztették ki. Ebben az esetben figyelembe kell venni a logisztikai osztály által az anyagellátásra vonatkozó adatokat, a termelési létesítmények kihasználtságára vonatkozó adatokat, valamint az egyes modellek megjelenésének prioritásával kapcsolatos információkat. A késztermékeket berendezések leállása nélkül, teljes személyi terheléssel és többletkészlet nélkül kell előállítani.

Tervezési dokumentumok

A gyártási terv rendszerint egy excelben kifejlesztett programtábla, amely a következő adatokat tartalmazza:

• A késztermékek listája, beleértve a cikkszámot, a nevet és a rövid műszaki jellemzőket.
• Termékek száma.
• A termékek végrehajtásának és szállításának feltételei.
• Az előállítási költségek egységenként és a teljes mennyiségre vonatkozóan.
• Ügyfélkód.

A terveket gyakran pénzben, rubelben és hagyományos egységekben fejezik ki - azon vállalkozások számára, amelyek külföldi értékesítési piaccal rendelkeznek. A terv mellett a költségvetési osztály becslést készít a termékek előállításának költségeiről a következő mutatókra vonatkozóan:

• Alap kiadások- a termékek előállításához közvetlenül kapcsolódó költségek - nyersanyagok és ellátmányok, energiaforrások, bérek és egyebek.
• Általános költségek- a termelési folyamathoz közvetlenül nem kapcsolódó költségek: működési anyagok, javítási költségek, mérnöki és műszaki személyzet díjazása stb.
• Általános igazgatási költségekés a termékek értékesítésének költsége.

És a becslésben is, a költségeket a termelési költségek és a teljes mennyiség volumenére, valamint a bevétel, az értékesítésből származó nyereség tervezett összegére kell tervezni. Általában egy jóváhagyott éves kibocsátási tervet dolgoznak ki, és a havi rendszeres vagy operatív tervezést végzik.

A vállalkozás termelési kapacitásának kiszámítása

A termelés tervezése előtt ki kell számítani a termelési kapacitást vagy a legnagyobb éves kibocsátás képességét, az összes állóeszköz és munkaerő teljes lefedettségével. Ez a számítás figyelembe veszi a kibővített termékpalettát.

A termelési kapacitás kiszámítására szolgáló képlet a következő: Mпр = Pob + Ff, ahol Po a termelékenység a termékek számában időegységenként, Ff a tényleges munkaidő. A számítás során figyelembe kell venni a berendezés élettartamát, az új berendezések érkezését, kényszerleállásés javítások.

A termelési kapacitás a következő egységekben mérhető: darab, kilogramm, óra, ha a szolgáltatásokról van szó, más mértékegységek. A következő típusok szerint osztályozzák:

• Elméleti- ideális feltételek mellett, a vállalat összes berendezésének és személyzetének teljes terhelése.
• Gyakorlati- amelynél a termékek maximális teljesítménye biztosított szükséges állásidőt felszerelés.
• Normál- a javítások és a munka eltéréseinek figyelembevételével, vagy éves átlagban kifejlesztve. Általában a tervezés során használják.

Tervezéskor vegye figyelembe a következő tényezőket:

1. A termékeket a vevőnek szállították, de nem ő fizette ki.
2. Dokumentált és szállításra kész termékek elérhetősége a raktárban.
3. Késztermékek az összeszerelő üzletekben.
4. Különféle felkészültségű termékek műhelyekben vagy folyamatban lévő munkákban.

Mindezeket összegezve a következő következtetéseket vonhatjuk le:

• Minél szélesebb és pontosabb a piac marketingkutatása, annál jobb.
• Szinte lehetetlen pontosan megjósolni a termékek előállításának tervezését az év elején a termékek széles választékával.
• A tervek maximális betartása csak a teljes csapat jól összehangolt munkájával, az egyes munkavállalók feladatainak egyéni megközelítésével lehetséges.
• A kidolgozott terveket hozzá kell igazítani a változó külső - inflációhoz, a kereslet változásához és a belső feltételekhez - a személyzet, az ügyfelek és a beszállítók változásához, a termékmennyiség növekedéséhez vagy csökkenéséhez.
• A nyereség maximalizálása érdekében a vállalkozásnak hosszú távú fejlesztési tervekkel kell rendelkeznie.

A termelési terv az megállapított szabályokat termékek előállítására vagy szolgáltatások nyújtására. Ezek szükségesek a vállalat stabil működésének biztosításához.

Mi az a termelési terv

A termelési terv (PP) a vállalat adminisztrációjára vonatkozik. Ez magában foglalja a különböző vezetői döntéseket az alkalmazottak számával, a felhasznált nyersanyagok mennyiségével kapcsolatban. A PP a következő összetevőket tartalmazza:

• A munkát alvállalkozónak kell kiszervezni.
• A vásárolt alapanyagok optimális mennyisége.
• Az áruk és szolgáltatások minőségének ellenőrzése.
• Darabköltség.
• Használat.
• Meglévő, tulajdonban lévő vagy bérelt helyiségek elemzése, új helyigény meghatározása.
• A személyzet elemzése: létszám, képesítés, fizetés.
• Margin profit.

A termelési terv pontos felépítését egy adott vállalat jellemzői alapján határozzák meg.

Mire szolgál a termelési terv?

A PP fő funkciója a vállalkozás által kitűzött célok elérése. Fontolja meg az összes olyan feladatot, amelyet a termelési terv lehetővé tesz Önnek:

• Új ügyfelek vonzása, a meglévő ügyfélkör képviselőinek lojalitásának növelése.
• Az összes rendelkezésre álló erőforrás teljes kihasználása a fogyasztók igényeinek kielégítésére, a költségek csökkentésére.
• Versenyképes áruk gyártása, technológiai újítások bevezetése.
• A termékek és szolgáltatások minőségének javítása.
• Az optimális mennyiségű alapanyag beszerzése jó minőségű alacsony árakon.
• Erőforrás -tartalék létrehozása a kereslet növekedése esetén.
• Tevékenységek a megállapított költségvetésen belül.
• A társaság hiteleinek csökkenése.
• A jelentések szabványosítása.
• A rendelkezésre álló költségek részletezése.
• Olyan stratégia megalkotása, amely nem tervezett helyzetekben is releváns lesz.

A termelési tervnek elérhetőnek kell lennie a nagyvállalatoknál.

A tervezés során alkalmazott elvek

A PP kidolgozásakor olyan elveket kell követni, mint:

• A tervezés folyamatossága: a terv a teljes termelési időszak során releváns.
• A vállalat tevékenységének bármilyen formájának végrehajtásához tervre van szükség.
• Az egység elve: A PP -nek szisztematikusnak kell lennie, figyelembe véve a munkafolyamatok közötti kapcsolatot.
• A gazdaságosság elve: a PP -nek olyannak kell lennie, hogy fogadjon maximális eredményeket minimális költséggel.
• A PP -nek rugalmasnak kell lennie. Vagyis megváltoztatható, ha a körülmények ezt megkövetelik.
• A terv pontosságának elegendőnek kell lennie a kitűzött célok teljesítéséhez.
• A PP keretében a társaság minden ága össze van kötve.

A terv elkészítésekor emlékeznie kell az eredményekre való összpontosítás elvére is.

Hogyan készül a ROE általános dokumentuma?

A termelési tervet általában egy évre készítik el. Általános gyártási jellemzőket tartalmaz. Az elkészítés alapja a termékek iránti kereslet előrejelzése, valamint a termelés hasznosításának terve. A dokumentum összeállításakor kiszámítják a termelési arányokat, a tartalékokat és az alkalmazottak számát. A PP elkészítésekor szükség van egy általános koncepció kialakítására a vállalat tevékenységéről. A dokumentum például az összes termékkategóriát veszi figyelembe, nem pedig az egyes termékkategóriákat. Nem kötelező a részleteken foglalkozni.

Általános termelési tervre van szükség nagyvállalatok akik a termékek széles skálájának gyártásával foglalkoznak. Egy kis cégnek elegendő, ha munkarend formájában PP -t készít.

FONTOS! A PP -nek tükröznie kell kulcsfontosságú szempontok a vállalkozás tevékenysége: az összes alkalmazott, a megállapított termelési szabványok.

A termelési terv összetétele

Vegye figyelembe a termelési terv felépítését:

1. Címlap.
2. Tartalom.
3. Alapvető információk a cégről.
4. Alapvető információk a gyártott termékekről vagy szolgáltatásokról.
5. Szervezeti terv.
6. Marketing terv.
7. Termelési terv.
8. Befektetési terv.
9. Pénzügyi terv.
10. Alkalmazások.

A függelék további információkat tartalmaz, amelyekre a PP keretében szükség lehet.

Hogyan határozzák meg a termelési terv kapacitáskihasználását?

Tekintsünk egy példát: a szervezet a kerti szekerek gyártásának megkezdését tervezi. A fogyasztói preferenciák meghatározása érdekében marketingkutatást végeznek. Eredményei: a legnagyobb kereslet a vásárlók körében kerti szekerekátlagos árkategória... A piackutatási adatok segítenek meghatározni, hogy mely termékeknek van értelme. Ezt követően kiszámítják a gyártandó termékek mennyiségét. Ebben az esetben a szekerek várható keresletére kell összpontosítania. Ha a kereslet kisebb, mint a gyártott termékek mennyisége, akkor egyes termékek egyszerűen nem igényelhetők.

Ha a szervezet hosszú ideje működik, akkor érdemes összehasonlítani a kereskedelmi kereslet előrejelzését a rendelkezésre álló kapacitással. Erre azért van szükség, hogy megállapítsuk a további kapacitás szükségességét. Ha ilyen igényt észlelnek, a szükséges berendezések listáját fel kell tüntetni a szoftverben. A következő információkat is feltüntetik:

• Az alkalmazottak fizetésének költsége.
• A megfelelő képesítéssel rendelkező munkavállalók rendelkezésre állása.
• Villamosenergia -költségek.

Ezen mutatók mindegyikének jelentősége a vállalat jellemzőitől függ.

Hogyan kell tükrözni a termelési folyamatot a PP -ben?

A termék gyártásakor meg kell határoznia a gyártás módját. A PP kialakításakor elemezni kell a rendelkezésre álló berendezéseket és technológiákat, és ki kell választani a leghatékonyabb lehetőséget. Ebben az esetben kétféle termelési forma között lehet választani:

• Alacsony vagy magas fokú automatizálás.
• Szabványos vagy személyre szabott technológia.
• Rendszer rugalmasság vagy teljesítmény.

A szállítószalag gyártási módja a legtöbb vállalat számára alkalmas. Ha a szervezet különleges megrendeléseken dolgozik, különböző gyártási módszerekre lesz szükség. Mindezeket a szempontokat tükrözni kell a termelési tervben.

Gyakori hibák a termelési terv összeállításakor

A termelési terv kidolgozásakor elkövetett globális hibák ahhoz vezetnek, hogy a dokumentum teljesen lényegtelenné válik. Vegye figyelembe ezeket a hibákat:

• A raktár indokolatlan növekedése. A nyersanyagok túlzott beszerzése azt eredményezi, hogy a tartalékok egy része egyszerűen nem igényelhető. Ez a pénzügyi folyamatok felfüggesztéséhez, a tároló létesítmények fenntartási költségeinek növekedéséhez vezet.
• A tartalékok nem megfelelő felhasználása. Feltételezi a nyersanyagok irányát harmadik fél céljaira. Ez ahhoz vezet, hogy az összes áru elfogyott, azonban új alapanyagok még nem érkeztek a szállítótól.
• A folyamatban lévő munka növekedése. Sürgős megrendelések esetén gyakran döntenek a termelés felfüggesztéséről. Ez a munkavállalói folyamatok felfüggesztését vonja maga után. A probléma megoldható a sürgős megrendelések egy részének megtagadásával.

FONTOS! Ajánlatos a PP elkészítése 1-2 hónappal a pénzügyi év kezdete előtt. Ha a pénzügyi év egybeesik a naptári évvel, akkor a PP megalakítását október elején kell megkezdeni. Egynél több szakembernek kell dolgoznia a termelési terv elkészítésén. A vállalat minden részlegének vezetője részt vesz ebben a munkában.

a termelési terv pontosan leírja a gyártási folyamatot. Természetesen, ha nem gyárat vagy gyárat nyit, hanem ruházati üzletet, akkor ez a leírás kevésbé lesz részletes, és kizárja a gyártási tételeket, de ez nem jelenti azt, hogy az üzleti terv e szakasza nélkül is megteheti.

Az üzleti terv termelési szakaszának felépítése

Ennek a fejezetnek a célja valójában a befektető megismertetése a gyártási folyamattal, a szükséges berendezések listájával és a személyzet számával. Más szóval, a termelési tervnek meg kell mutatnia, hogy képes megszervezni a szükséges mennyiségű, kiváló minőségű áru gyártását, valamint meg kell határozni a végrehajtási folyamatot és elő kell készítenie a szükséges területeket a tervezett időkereten belül.

Ha egy olyan vállalkozásról beszélünk, amely egy bizonyos termék előállítására összpontosít, akkor először is tisztáznia kell, hogy Ön egy már működő termelés tulajdonosa, vagy csak megnyitását tervezi.

Gyakran előfordul, hogy egy termék értékesítési terve kulcsfontosságú referenciaponttá válik ennek a szakasznak a megírásában. Ezért részletesen le kell írnia, hogyan tervezi a termékek gyártását, és részletesen mérlegelnie kell a termék vagy szolgáltatás létrehozásának minden szakaszát. Ugyanakkor minden leírt pozíciónak tartalmaznia kell hozzávetőleges feltételeket, valamint a megszervezéséhez szükséges költségeket.

1. A gyártási folyamat leírása

Ha egy gyártóüzem megnyitását tervezi, mindenképpen le kell írnia a technológiai folyamat minden szakaszát és jellemzőjét, kezdve a vásárlással Kellékekés a szükséges nyersanyagok, és a késztermék értékesítésével zárul (még akkor is, ha boltot tervez nyitni, akkor egyszerűen szükséges a folyamat rövidített változata a termék leszállításától a bolti elhelyezésig és értékesítésig) .

Gondolja át, hogy pontosan hogyan módosíthatja ezt a folyamatot. Írja le megfontolásait, valamint az ezzel kapcsolatos tevékenységeket és költségeket. Különös figyelmet kell fordítani a termelési létesítmények szerkezetére és összetételére. Ha gyár vagy például üzem megnyitását tervezi, akkor ezt az információt a tervhez mellékelt külön mellékletben kell feltüntetni.

2. A nyersanyagok és beszállítóik leírása

Az ellátási kérdéseknek külön tételnek kell lenniük. Írja le, hogy milyen nyersanyagok és anyagok szükségesek a gyártáshoz, hogyan tervezi pontosan szállítani és tárolni azokat. Ezenkívül meg kell adnia azt is, hogy pontosan hogyan fogja elvégezni a minőségellenőrzést, és figyelemmel kíséri a szállítások időszerűségét, függetlenül attól, hogy vannak -e alternatív nyersanyagszállítók a meglévőkkel kapcsolatos problémák esetén.

3. Ipari helyiségek és telkek

Ezután le kell írnia, hogy rendelkezik -e földdel, megfelelő épületekkel, nyersanyagokkal vagy berendezésekkel. Hol lesz a termelés, hol van az alapanyagok raktára, hol a késztermékek raktára. Ha nem, kérjük, írja le, mely helyiségek, berendezések stb. vásárlást vagy bérbeadást tervez, milyen időkeretre lesz szükség a papírmunkához és a berendezések beszereléséhez, és mennyibe kerül a vállalatnak (a helyiségek, berendezések, telekvásárlásról szóló információkat meg kell adni a beruházási részben az üzleti tervben).

4. Energiaellátás

Ismételten, ha a projekt komoly termelés megnyitásával jár, akkor le kell írnia az energiaellátás fő kérdéseit is, nevezetesen az energiaforrások kapacitását, költségeit, a piacon való elérhetőségét, a meglévő források ideiglenes cseréjének lehetőségét. balesetekről és meghibásodásokról.

5. Termelési becslések és költségek

Ebben a szakaszban be kell mutatni, hogy a nyersanyagok, anyagok vagy energiaforrások milyen költségeit költik a projekt termékének egy egységének előállítására. Ezt követően ki kell számítani annak költségét, és fel kell tüntetni a termelésre tervezett termék határprofitját.

6. Rögzített gyártási költségek

Ne feledje, ha olyan üzlet, szalon vagy más vállalkozás megnyitását tervezi, amely nem foglalkozik termékek előállításával, hanem csak bizonyos áruk vagy szolgáltatások értékesítésével, akkor a termelési terv ezen szakasza kevésbé lesz részletes és nagyon speciális, de ez nem jelenti azt, hogy teljesen figyelmen kívül hagyhatja. Ebben az esetben le kell írnia a létesítmény területét, a kiskereskedelmi üzletet stb., Külön zónákra osztva, fel kell tüntetnie a helyiségek felszereléséhez, a nyersanyagok beszerzéséhez és a végrehajtási folyamat elindításához szükséges összes összeget, valamint a vállalkozás fenntartása és fejlesztése.

Mintagyártási terv egy ruhaüzlet megnyitására vonatkozó üzleti tervhez

A ruhaüzlet a 250 ezer lakosú Jekatyerinburg szovjet kerületében található. (a város legnépesebb területe). Az üzlet közvetlen közelében egy lakótelep található egy nagy forgalmú utcában. Szintén nem messze a konnektortól vannak buszmegállók (70 méter), irodaházak és bankok (190 és 230 méter), bevásárlóközpontok, éttermek, kávézók és élelmiszerboltok (80 méterről).

Az üzlet 185 nm -es bérelt területen található. A szoba a következő zónákra oszlik: bejárati terület (30 négyzetméter), kereskedőterem (100 négyzetméter), öltözők (30 négyzetméter), pénztárak (15 négyzetméter), fürdőszoba (12 négyzetméter) m) ... A bérleti díj havi 100 ezer rubel. A bérleti szerződés 5 évre szól.

A ruházati üzlet megnyitásának költségei, beleértve a tervezési projekt kidolgozásának, a javításnak és a felújításnak a költségeit (400 ezer rubel), a berendezések beszerzését (400 ezer rubel), a reklámkampányokat és a nyitórendezvényt (100 ezer rubel), valamint az egyéb költségeket összege 1 500 000 rubel.

A rögzített visszatérő költségek magukban foglalják a szezonális ruházati tételek beszerzésének költségeit. Az állandó költségek magukban foglalják a bérleti díjat (100 ezer rubel), a hirdetési költségeket (körülbelül 40 ezer rubelt), a közüzemi díjakat, a szemétszállítást, a villanyszámlákat (körülbelül 15 ezer rubelt). A keresletet befolyásolja, hogy a bolt egyre jobban felismeri a lakosságot. Az év folyamán a tervek szerint 80-85%-ra növelik az áruház forgalmát.

BEVEZETÉS

Ez a fejezet bemutatja az olvasónak a gyártástervezési és -irányítási rendszert. Először a rendszer egészéről beszélünk, majd részletesebben a termeléstervezés egyes aspektusairól. A következő fejezetek a fő gyártási ütemezésre, az erőforrás -tervezésre, a teljesítménymenedzsmentre, a termelés -ellenőrzésre, a beszerzésre és az előrejelzésre összpontosítanak.

A gyártás összetett feladat. Egyes cégek korlátozott számú terméket gyártanak, mások széles választékot kínálnak. De minden vállalkozás más folyamatokat, mechanizmusokat, berendezéseket, munkakészségeket és anyagokat használ. A nyereség elérése érdekében a vállalatnak ezeket a tényezőket úgy kell megszerveznie, hogy a megfelelő termékeket állítsa elő. a legmagasabb minőségű a megfelelő időben, minimális költséggel. Ez összetett probléma, és hatékony tervezési és ellenőrzési rendszert igényel.

Egy jó tervezési rendszernek négy kérdésre kell válaszolnia:

1. Mit fogunk előállítani?

2. Mire van szükségünk ehhez?

3. Mi van nálunk?

4. Mi kell még?

Ezek prioritási és teljesítménykérdések.

Prioritás Hogy milyen termékekre van szükség, hányra van szükség, és mikor van szükség rájuk. A piac határozza meg a prioritásokat. A termelési részleg felelőssége, hogy a piaci igényeknek a lehető legnagyobb mértékben megfelelő terveket dolgozzon ki.

Teljesítmény A termelés azon képessége, hogy termékeket és szolgáltatásokat állítson elő. Végső soron ez a vállalat erőforrásaitól - berendezésektől, munkaerőtől és pénzügyi forrásoktól -, valamint attól függ, hogy képes -e időben beszerezni anyagokat a beszállítóktól. Rövid idő alatt a termelékenység (termelési kapacitás) az a munka, amelyet munkaerővel és berendezésekkel lehet elvégezni egy adott időkeretben.

Kapcsolatnak kell lennie a prioritás és a teljesítmény között, amint azt a 2.1. Ábra grafikusan mutatja.

2.1. Ábra A prioritás és a teljesítmény kapcsolata.

Rövid és hosszú távon a termelési osztálynak terveket kell kidolgoznia a piaci kereslet és a rendelkezésre álló termelési erőforrások, készletek és termelékenység kiegyensúlyozására. Hosszú távú döntések meghozatalakor, például új gyárak építésekor vagy új berendezések vásárlásakor a terveket több évvel korábban kell kidolgozni. A következő hetek gyártásának tervezésekor a kérdéses időszakot napokban vagy hetekben mérik. Ezt a tervezési hierarchiát, a hosszú távútól a rövid távúig, a következő részben tárgyaljuk.

GYÁRTÁSI TERVEZÉSI ÉS VEZÉRLŐ RENDSZER

A gyártástervezési és -irányítási (MPC) rendszer öt fő szintből áll:

• Stratégiai üzleti terv;
• Gyártási terv (értékesítési és működési terv);
• Fő gyártási ütemterv;
• Erőforrás -igény terv;
• A termelési tevékenységek beszerzése és ellenőrzése.

Minden szintnek megvan a maga feladata, időtartama és részletessége. Ahogy a stratégiai tervezésről a gyártásirányításra lépünk, a kihívás az általános irányból a konkrét részletes tervezésre változik, az időtartam évekről napokra csökken, és a részletesség szintje az általános kategóriákról az egyes szállítószalagokra és berendezésekre nő.

Mivel minden szintnek megvan a maga időtartama és feladatai, a következő szempontok is eltérnek egymástól:

• A terv célja;
• Tervezési horizont - a jelenlegi pillanattól a jövő egy bizonyos napjáig tartó időszak, amelyre a tervet tervezték;
• Részletesség - a terv végrehajtásához szükséges tételek részletezése;
• Tervezési ciklus - Milyen gyakran felülvizsgálják a tervet.

Minden szinten három kérdésre kell válaszolni:

1. Mik a prioritások - mit kell előállítani, mennyit és mikor?

2. Milyen termelési létesítmények állnak rendelkezésünkre - milyen erőforrásaink vannak?

3. Hogyan oldhatók meg a prioritások és a teljesítmény közötti eltérések?

A 2. 2. ábra a tervezési hierarchiát szemlélteti. Az első négy szint tervezési szint. ... A tervek eredménye az, hogy megkezdik a szükséges termékek beszerzését vagy gyártását.

Az utolsó szint a tervek megvalósítása a termelési tevékenységek és a beszerzések ellenőrzése révén.

2.2. Ábra Termeléstervezési és ellenőrzési rendszer.

A következő szakaszokban minden tervezési szinten megvizsgáljuk a célt, a horizontot, a részletességi szintet és a ciklust.

Stratégiai üzleti terv

A stratégiai üzleti terv a fő célok és célkitűzések kimutatása, amelyeket a vállalat két -tíz év vagy annál hosszabb időtartam alatt kíván megvalósítani. Ez a vállalat általános irányvonalának megfogalmazása, amely leírja, hogy a vállalkozás milyen típusú tevékenységet szeretne folytatni a jövőben - tárgy és gyártási specializáció, piacok stb. alapgondolat hogyan kívánja a vállalat elérni ezeket a célokat. Hosszú távú előrejelzéseken alapul, és magában foglalja a marketing, pénzügyi, termelési és műszaki osztályokat. Ez a terv viszont meghatározza az irányt és biztosítja a marketing-, termelési, pénzügyi és műszaki tervek összehangolását.

A marketingszakemberek elemzik a piacot, és döntéseket hoznak a vállalat cselekvéseiről a jelenlegi helyzetben: meghatározzák azokat a piacokat, amelyeken a munkát végzik, a szállítandó termékeket, az ügyfélszolgálat szükséges szintjét, árpolitikát, promóciót stratégia stb.

A pénzügyi osztály dönt arról, hogy milyen forrásokból kell befogadni és hogyan kell felhasználni a cég rendelkezésére álló pénzeszközöket, a pénzforgalmat, a nyereséget, a befektetés megtérülését és a költségvetési forrásokat.

A termelésnek meg kell felelnie a piaci igényeknek. Ehhez az egységeket, mechanizmusokat, berendezéseket, munkaerőt és anyagokat használja a lehető leghatékonyabban.

A műszaki osztály felelős az új termékek kutatásáért, fejlesztéséért és tervezéséért, valamint a meglévők fejlesztéséért.

A technikusok szorosan együttműködnek a marketinggel és a gyártással, hogy olyan termékeket tervezzenek, amelyek jól fognak eladni a piacon, és amelyek gyártása költséghatékony lesz.

A stratégiai üzleti terv kidolgozása a vállalatvezetés feladata. A marketing, pénzügyi és termelési részlegektől kapott információk alapján a stratégiai üzleti terv határozza meg az általános sémát, amelynek megfelelően határozzák meg a marketing, a pénzügyi, a műszaki és a termelési osztályok további tervezésének céljait. Minden osztály saját stratégiát dolgoz ki a stratégiai üzleti tervben meghatározott feladatok végrehajtására. Ezek a tervek összhangban vannak egymással, valamint a stratégiai üzleti tervvel. Ezt az összefüggést szemlélteti az ábra. 2.3.

A stratégiai üzleti terv részletessége alacsony. Ez a terv hatással van Általános követelmények a piac és a termelés - például a piac egésze a főbb termékcsoportok esetében - és nem az egyes termékek értékesítése. Gyakran dollárban, nem pedig mértékegységben tartalmazza a mutatókat.

A stratégiai üzleti terveket általában félévente vagy évente felülvizsgálják.

Termelési terv

A stratégiai üzleti tervben meghatározott feladatok alapján a termelési osztály vezetése a következő kérdésekben hoz döntéseket:

• Az egyes csoportokban előállítandó termékek száma az egyes időszakokban;
• A készletek kívánt szintje;
• Az egyes időszakokban szükséges berendezések, munkaerő és anyagok;
• A szükséges erőforrások rendelkezésre állása.

A részletesség alacsony. Például, ha egy vállalat különböző gyermekkerékpár-, tricikli- és robogó-modelleket gyárt, és mindegyik modellnek számos lehetősége van, akkor a gyártási terv tükrözi a termékek fő csoportjait vagy családjait: kétkerekű kerékpárokat, tricikliket, robogókat.

A szakértőknek olyan termelési tervet kell kidolgozniuk, amely kielégíti a piaci igényeket anélkül, hogy túllépnék a vállalat rendelkezésére álló erőforrásokat.

2.3. Ábra Üzleti terv.

Ehhez meg kell határozni, hogy milyen erőforrásokra van szükség a piaci kereslet kielégítéséhez, össze kell hasonlítani őket a rendelkezésre álló erőforrásokkal, és ki kell dolgozni egy, egymással összhangban lévő tervet.

Ez a folyamat a szükséges erőforrások meghatározására és a rendelkezésre álló erőforrásokkal való összehasonlítására minden tervezési szinten végrehajtásra kerül, és teljesítménymenedzsment feladat. A hatékony tervezéshez egyensúlyra van szükség a prioritások és a teljesítmény között.

A marketing- és pénzügyi tervvel együtt a termelési terv is befolyásolja a stratégiai üzleti terv végrehajtását.

A tervezési időszak általában 6-18 hónap, és a tervet havonta vagy negyedévente felülvizsgálják.

A fő gyártási ütemterv

A Master Manufacturing Schedule (MPS) az egyes végtermékek előállítására vonatkozó terv. Lebontja a termelési tervet, tükrözve az egyes típusok késztermékeinek számát, amelyeket minden egyes időszakban el kell készíteni. Ez a terv például előírhatja, hogy hetente 200 darab A23 típusú robogót kell gyártani. A termelési tervet, az egyes végtermékek előrejelzéseit, a megrendeléseket, a készletinformációkat és a meglévő termelékenységet használják bemenetként az MPS fejlesztéséhez.

Az MPS részletessége magasabb, mint a gyártási tervé. Míg a gyártási terv termékcsaládokon (tricikliken) alapul, a fő gyártási ütemtervet az egyes végtermékekhez (például minden háromkerekű modellhez) dolgozzák ki. A tervezési horizont három és 18 hónap közötti lehet, de mindenekelőtt a beszerzési folyamatok időtartamától vagy magától a gyártástól függ. Erről a 3. fejezetben, a fő gyártási ütemezésről szóló részben fogunk beszélni. Általános kifejezés ütemezés a fő gyártási ütemterv kidolgozásának folyamatára utal.

A fő gyártási ütemterv kifejezés ennek a folyamatnak a végeredményére utal. A terveket általában hetente vagy havonta felülvizsgálják és módosítják.

Erőforrásigény -terv

Az erőforrás -szükségleti terv (MRP) * a fő ütemtervben meghatározott elemek gyártásához használt alkatrészek előállítására és beszerzésére vonatkozó terv.

Ez jelzi a tervezett mennyiséget és feltételeket a tervezett gyártáshoz vagy a termelésben való felhasználáshoz. A beszerzési és gyártási ellenőrzési osztályok az MRP -k segítségével döntenek a vásárlás kezdeményezéséről vagy egy adott termék gyártásáról.

A részletesség magas. Az erőforrásigény -terv azt jelzi, hogy mikor van szükség nyersanyagokra, kellékekre és alkatrészekre az egyes végtermékek gyártásához.

A tervezési horizontnak legalább a beszerzési és gyártási folyamatok teljes időtartamának kell lennie. A fő gyártási ütemtervhez hasonlóan ez három és 18 hónap között van.

Beszerzés és gyártásellenőrzés

2.4. Ábra A részletességi szint és a tervezési horizont közötti kapcsolat.

A beszerzési és gyártásellenőrzés (PAC) a termeléstervezési és ellenőrzési rendszer megvalósításának és ellenőrzésének fázisa. A beszerzési folyamat felelős a nyersanyagok, anyagok és alkatrészek vállalatba történő áramlásának megszervezéséért és ellenőrzéséért. A termelési tevékenységek feletti ellenőrzés a technológiai műveletek sorrendjének megtervezése a vállalkozásban és annak ellenőrzése.

A tervezési horizont nagyon rövid, körülbelül egy naptól egy hónapig. A részletesség magas, mivel bizonyos összeszerelési sorokkal, berendezésekkel és megrendelésekkel foglalkozik. A terveket naponta felülvizsgálják és megváltoztatják.

Ábrán. A 2.4 különféle eszközökkel tervezési horizontok, tervezési horizontok és részletességi szintek.

A következő fejezetekben közelebbről megvizsgáljuk az előző szakaszokban tárgyalt szinteket. Ez a fejezet a termeléstervezéssel foglalkozik. Ezután a főütemezésről, az erőforrás -tervezésről és a gyártás -ellenőrzésről fogunk beszélni.

Teljesítmény-menedzsment

A termelési tervezési és ellenőrzési rendszer minden szintjén ellenőrizni kell, hogy a prioritási terv megfelel -e a rendelkezésre álló erőforrásoknak és a termelési létesítmények termelékenységének. Az 5. fejezet részletesebben tárgyalja a teljesítménymenedzsmentet. Egyelőre elegendő megérteni, hogy a termelés és a vállalati erőforrások kezelésének fő folyamata magában foglalja a termeléshez szükséges termelékenység kiszámítását a prioritási tervnek megfelelően, és az ilyen termelékenység elérésének módszereit. E nélkül nem lehet hatékony, működőképes termelési terv. Ha a kívánt teljesítmény nem érhető el a megfelelő időben, a tervet módosítani kell.

A szükséges teljesítmény meghatározását, összehasonlítását a meglévő teljesítménnyel és módosításokat (vagy tervek megváltoztatását) a termeléstervezési és ellenőrzési rendszer minden szintjén el kell végezni.

Néhány évente egyszer a mechanizmusokat, berendezéseket és egységeket üzembe helyezhetik vagy leállíthatják működésüket. Azonban a termelés tervezésétől a termelési tevékenységek ellenőrzéséig tartó szakaszokban figyelembe vett időszakokban ilyen jellegű változtatások nem hajthatók végre. Ezen időközök alatt módosíthatja a műszakok számát, a túlórák sorrendjét, az alvállalkozókat stb.

ELADÁS ÉS MŰVELETEK TERVEZÉSE (SOP)

A stratégiai üzleti terv egyesíti a szervezet minden részének terveit, és általában évente frissítik. Ezeket a terveket azonban időről időre módosítani kell, figyelembe véve a legutóbbi előrejelzéseket, valamint a piaci és gazdasági helyzet legutóbbi változásait. Az értékesítési és működési tervezés (SOP) egy olyan folyamat, amelynek célja a stratégiai üzleti terv folyamatos felülvizsgálata és a tervek koordinálása az osztályok között. Az SOP egy többfunkciós üzleti terv, amely magában foglalja az értékesítést és a marketinget, a termékfejlesztést, a műveleteket és a vállalatirányítást. A műveletek jelentik a kínálatot, a marketing pedig a keresletet. ... Az SOP az a fórum, ahol a termelési tervet kidolgozzák.

A stratégiai üzleti tervet évente frissítik, az értékesítés és a működés tervezése pedig egy dinamikus folyamat, amelynek során a vállalat terveit rendszeresen, általában legalább havonta egyszer módosítják. A folyamat az értékesítési és marketing osztályokon kezdődik, amely összehasonlítja a tényleges keresletet az értékesítési céllal, értékeli a piaci lehetőségeket és megjósolja a jövőbeli keresletet. A felülvizsgált marketingtervet ezután továbbítják a Gyártásnak, a Mérnökségnek és a Pénzügynek, akik módosítják terveiket a felülvizsgált marketingtervnek megfelelően. Ha ezek az osztályok úgy döntenek, hogy nem tudják teljesíteni az új marketingtervet, azt módosítani kell.

Így egész évben folyamatosan felülvizsgálják a stratégiai üzleti tervet, és biztosítják a különböző osztályok intézkedéseinek összehangolását. Ábrán. 2. 5 a stratégiai üzleti terv és az értékesítési és működési terv közötti kapcsolatot ábrázolja.

Az értékesítési és műveleti tervezést átlagos időtartamra tervezték, és magában foglal egy marketing-, gyártási, műszaki és pénzügyi tervet. Az értékesítés és a műveletek tervezésének számos előnye van:

• Ez arra szolgál, hogy a stratégiai üzleti tervet a változó feltételekhez igazítsa.
• Változáskezelő eszközként szolgál. Ahelyett, hogy reagálnának a piac vagy a gazdaság változásaira azok bekövetkezése után, a vezetők SOP -k segítségével havonta legalább egyszer tanulmányozzák a gazdasági helyzetet, és jobb helyzetben találják magukat a változások tervezéséhez.
• A tervezés biztosítja, hogy a különböző osztályok tervei reálisak, következetesek és összhangban legyenek az üzleti tervvel.
• Lehetővé teszi, hogy reális tervet dolgozzon ki a vállalat céljainak eléréséhez.
• Ez lehetővé teszi a termelés, a készletek és a finanszírozás hatékonyabb kezelését.

GYÁRTÁSI FORRÁSTERVEZÉS (MRP II)

Tekintettel arra, hogy nagy mennyiségű adatra és sok számításra lesz szükség, a gyártástervező és -irányító rendszert valószínűleg számítógépesíteni kell. Ha nem használ számítógépet, akkor túl sok időt és energiát kell fordítania a kézi számításokra, és a vállalat teljesítménye veszélybe kerül. A tervezési rendszer minden fázisára vonatkozó ütemezési követelmények helyett a vállalat kénytelen lehet meghosszabbítani az átfutási időket és készleteket készíteni, hogy kompenzálja azt a hiányosságot, hogy gyorsan és pontosan megtervezze, mire van szükség.

2.5. Ábra Az értékesítés és a műveletek tervezése.

Ez egy teljesen integrált felülről lefelé tervezési és vezérlési rendszer, amely alulról felfelé irányuló visszajelzést tartalmaz. A stratégiai üzleti tervezés integrálja a marketing, a pénzügyi és a termelési osztály terveit és tevékenységeit, hogy olyan terveket dolgozzon ki, amelyek célja a vállalat általános céljainak elérése.

A termelés ütemezése, az erőforrásigények tervezése, a termelési tevékenységek és a beszerzések ellenőrzése viszont a termelési terv és a stratégiai üzleti terv, és végül a vállalat céljainak elérését célozza. Ha teljesítményproblémák miatt szükségessé válik a prioritási terv bármely tervezési szinten történő kiigazítása, a végrehajtott változtatásokat a fenti szinteken kell tükrözni. Ezért a rendszerben mindenhol visszajelzést kell adni.

A stratégiai üzleti terv összefogja a marketing, pénzügyi és gyártási részlegek terveit. A marketing osztálynak terveit reálisnak és megvalósíthatónak kell találnia.

A pénzügyi osztálynak egyet kell értenie azzal, hogy a tervek pénzügyileg vonzóak, és a termelésnek bizonyítania kell, hogy képes kielégíteni a keresletet. Amint azt már említettük, a termeléstervezési és -ellenőrzési rendszer meghatározza az általános stratégiát a vállalat minden részlege számára. Ezt a teljesen integrált tervezési és ellenőrzési rendszert ún erőforrás -tervezési rendszer, vagy MRP II. Az „MRP II” kifejezést az „Erőforrás -tervezési terv” ((MRP II) és az „Erőforrás -igényterv” (MRP) megkülönböztetésére használják. Az MRP II biztosítja a marketing és a termelés koordinálását).

A marketing, a pénzügyi és a termelési osztályok megegyeznek a termelési tervben megfogalmazott közös megvalósítható tervben. A marketing- és termelési osztályoknak hetente és naponta kell kölcsönhatásba lépniük, hogy a tervet a bekövetkező változásokhoz igazítsák. Szükség lehet a rendelés átméretezésére, a rendelés törlésére vagy a megfelelő szállítási dátum jóváhagyására. Az ilyen jellegű változtatásokat az általános gyártási ütemterv keretében hajtják végre. A marketing- és gyártásmenedzserek módosíthatják a fő gyártási ütemterveket, hogy tükrözzék az előrejelzett kereslet változásait. A vállalkozás vezetése megváltoztathatja a termelési tervet az általános keresleti változásoknak vagy az erőforrásokkal kapcsolatos helyzetnek megfelelően. Azonban minden alkalmazott az MRP II rendszerben dolgozik. Mechanizmusként szolgál a vállalat marketing, pénzügyi, termelési és egyéb részlegeinek munkájának összehangolására. Az MRP II egy módszer a gyártó vállalkozás összes erőforrásának hatékony tervezésére.

Az MRP II rendszert sematikusan az 1. ábra mutatja. 2. 6. Vegye figyelembe a meglévő visszacsatolási ciklusokat.

2.6. Ábra Gyártási erőforrás -tervezés (MRP II).

VÁLLALKOZÁSI FORRÁSTERVEZÉS (ERP)

Az ERP rendszer hasonló az MRP II rendszerhez, de nem korlátozódik a gyártásra. Az egész vállalkozást figyelembe veszik. Az American Association for Production and Inventory Control (APICS) APICS Dictionary of the American Association for Production and Inventory Control (APICS) kilencedik kiadása meghatározza az ERP -t: jelentési információs rendszert a vállalkozás azonosítására és megtervezésére - a globális erőforrásokat, amelyek szükségesek a megrendelések gyártásához, szállításához és jelentéséhez. A teljes körű működéshez a tervezéshez, ütemezéshez, költségszámításhoz stb. Szükséges alkalmazásokat a szervezet minden szintjén, a munkaközpontokban, osztályokon, osztályokon és együttesen kell benyújtani.

Fontos megjegyezni, hogy az ERP a teljes vállalatot lefedi, míg az MRP II a termelést.

TERMELÉSI TERV FEJLESZTÉSE

Röviden áttekintettük a termelési terv célját, tervezési horizontját és részletességét. Ebben a részben többet fogunk beszélni a termelési tervek kidolgozásáról.

A marketingterv és a rendelkezésre álló erőforrások ismerete alapján a termelési terv a jövőben valamikor meghatározza a termelési tevékenység korlátait vagy szintjeit. Integrálja a vállalati képességeket és termelékenységet a marketinggel és pénzügyi tervek hogy elérje a vállalat általános céljait az üzleti életben.

A termelési terv meghatározza a termelés és a készletek általános szintjét a tervezési horizontnak megfelelő időszakra. Az elsődleges cél a termelési szabványok meghatározása, amelyek lehetővé teszik a stratégiai üzleti tervben meghatározott célok elérését. Ide tartoznak a készletek szintje, a rendelési könyv (vevői elmaradás), a piaci kereslet, az ügyfélszolgálat, az alacsony költségű berendezések karbantartása, a munkaügyi kapcsolatok stb. A tervnek elég hosszú időszakra kell kiterjednie, hogy előre látható legyen, hogy milyen munkaerőre, berendezésekre, termelési kapacitásra és anyagokra lesz szükség ennek végrehajtásához. Ez az időszak általában 6–18 hónap, és hónapokra, esetenként hetekre van bontva.

A tervezési folyamat ezen a szinten nem veszi figyelembe a részleteket, például az egyes elemeket, színeket, stílusokat vagy opciókat. Mivel hosszú időre van szükség, és nem lehet biztosan megjósolni egy ilyen időszak keresletét, az ilyen részletezés pontatlan és haszontalan lenne, és egy terv kidolgozása túl drága lenne. A tervezéshez csak egy általános elemre vagy több tételcsoportra van szüksége.

Termékcsoportok meghatározása

Azok a cégek, amelyek egy terméktípust vagy hasonló termékek sorozatát gyártják, a kibocsátást közvetlenül az általuk gyártott egységek számaként mérhetik. Például egy sörfőzde sörhordókat használhat közös nevezőként.

Sok vállalat azonban többféle terméket gyárt, és nehéz vagy lehetetlen lehet közös nevezőt találni a teljes kibocsátás mérésére. Ebben az esetben meg kell adnia a termékcsoportokat. Míg a marketingesek természetesen a vevők szemszögéből nézik a termékeket a funkcionalitás és az alkalmazás alapján, addig a gyártó részleg a folyamatok alapján osztja fel a termékeket. Így a vállalatnak a termelési folyamatok hasonlósága alapján kell meghatároznia a termékcsoportokat.

A termelési részlegnek elegendő kapacitást kell biztosítania a szükséges termékek előállításához. Sokkal inkább a termékek előállításához szükséges bizonyos típusú termelékenységi erőforrások iránti kereslet foglalkoztatja, mint maga a termék iránti kereslet.

A termelékenység áruk és szolgáltatások előállításának képessége. Ez a kifejezés a kereslet kielégítéséhez szükséges erőforrások rendelkezésre állását jelenti. A termelési tervben szereplő időtartam alatt a termelékenység kifejezhető a rendelkezésre álló időként, vagy néha az ez idő alatt előállítható tételek számaként vagy a kereshető dollárként. Az áruk iránti keresletet át kell alakítani a termelékenység iránti keresletre. A termeléstervezés szintjén, ahol apró részletekre van szükség, ehhez csoportok vagy termékcsaládok szükségesek, a termelési folyamatok hasonlósága alapján. Például több számológép -modell előállítása ugyanazokat a folyamatokat és teljesítményt igényelheti, függetlenül a modellek közötti különbségektől. Ezek a számológépek ugyanabba a termékcsaládba tartoznak.

A termelési terv időtartama alatt általában nem lehet jelentős változtatásokat végezni a termelékenységen. Ebben az időszakban lehetetlen vagy nagyon nehéz kiegészíteni vagy leszerelni a műhelyek és berendezések alkatrészeit. Néhány változtatás azonban végrehajtható, és a termelési osztály vezetőségének feladata ezeknek a lehetőségeknek az azonosítása és értékelése. Általában a következő változtatások megengedettek:

• Alkalmazhat és elbocsáthat alkalmazottakat, bevezetheti a túlórát és a csökkentett munkaidőt, növelheti vagy csökkentheti a műszakok számát.
• A visszaesés során készletek jöhetnek létre, és ha nagy a kereslet, eladhatják vagy felhasználhatják.
• Külső munkát végezhet, vagy további felszerelést bérelhet. Minden opciónak megvannak a maga előnyei és költségei. A gyártási vezetőknek meg kell találniuk a legolcsóbb megoldást, amely megfelel az üzleti céloknak. Alapstratégiák Tehát a termeléstervezés problémája általában a következő jellemzőkkel rendelkezik:
• A 12 hónapos tervezési horizontot alkalmazzák, időszakos frissítésekkel, például havonta vagy negyedévente.
• A gyártási igény egy vagy több termékcsaládból vagy közös egységből áll.
• Ingadozások vagy szezonális változások vannak a keresletben
• A tervezési időszak alatt a műhely és a berendezés nem változik.
• A menedzsment különféle kihívásokkal néz szembe, például kis mennyiségű készlet fenntartása, a termelési létesítmények hatékony működése, magas szintügyfélszolgálat és jó munkakapcsolat.

Tegyük fel, hogy a termékek egy bizonyos csoportjára vonatkozó előrejelzett keresletet az ábra mutatja. 2. 7. Felhívjuk figyelmét, hogy a kereslet szezonális.

Három alapvető stratégia használható a termelési terv kidolgozásakor:

1. Az üldözés stratégiája;

2. Egységes termelés;

3. Alvállalkozás. Üldözési stratégia (kielégítse a keresletet)... Az üldözési stratégia az adott pillanatban szükséges mennyiség előállítására vonatkozik. A készletek szintje változatlan marad, és a termelés volumene a keresletnek megfelelően változik. Ezt a stratégiát az ábra mutatja. 2.8.

2.7. Ábra Hipotetikus keresleti görbe.

2.8. Ábra A kereslet kielégítésének stratégiája.

A vállalkozás olyan mennyiségű terméket állít elő, amely éppen elegendő egy adott időpontban a kereslet kielégítésére. Egyes iparágakban csak ezt a stratégiát lehet használni. Például a gazdálkodóknak abban az időszakban kell termelniük a termékeket, amikor lehetséges a termesztésük. A postahivataloknak kezelniük kell a leveleket a karácsony előtti forgalmas időszakokban és a csendes időben. Az éttermeknek ételt kell felszolgálniuk, amikor az ügyfelek megrendelik. Az ilyen vállalkozások nem tudnak termékeket felhalmozni és felhalmozni; képesnek kell lenniük kielégíteni a keresletet, amikor az felmerül.

Ezekben az esetekben a vállalatoknak elegendő teljesítménnyel kell rendelkezniük ahhoz, hogy képesek legyenek kielégíteni a csúcsigényt. A gazdáknak elegendő géppel és felszereléssel kell rendelkezniük a termés nyári betakarításához, bár ez a berendezés télen inaktív lesz. A vállalatok kénytelenek felvenni és kiképezni az alkalmazottakat munkára a csúcsidőben, majd ezt követően elbocsátani őket. Néha szükség van további műszakok bevezetésére és túlórázásra. Mindezek a változtatások növelik a költségeket.

Az üldözési stratégia előnye, hogy a készletet minimálisra lehet csökkenteni. A terméket akkor állítják elő, ha igény van rá, és nem halmozódik fel. Így elkerülhetők a készletek tárolásával kapcsolatos költségek. Ezek a költségek meglehetősen magasak lehetnek, amint azt a Készlet alapjai 9. fejezet mutatja.

2.9. Ábra Egyenlő termelési stratégia.

Egységes gyártás. Egységes termelés mellett az átlagos keresletnek megfelelő mennyiségű termelést állítanak elő folyamatosan. Ezt az összefüggést az ábra mutatja. 2. 9. A vállalkozások kiszámítják a teljes keresletet a terv által lefedett időszakra, és átlagosan elegendő mennyiséget állítanak elő ezen igény kielégítésére. Néha a kereslet kisebbnek bizonyul, mint a megtermelt mennyiség, ebben az esetben a készletek felhalmozódnak. Más időszakokban a kereslet meghaladja a termelést, akkor készleteket használnak.

A lean termelési stratégia előnye, hogy a hasznosítást állandó szinten végzik, és ezzel elkerülhető a termelési szint megváltoztatásának költsége.

A vállalatnak nem kell túlzott termelékenységi erőforrásokat megtakarítania a csúcsigény kielégítésére. A csendes időszakokban nincs szükség munkások felvételére és kiképzésére, majd kirúgására. Lehetőség van stabil munkaerő kialakítására. Hátránya a készletek felhalmozódása a csökkenő kereslet időszakában.

Ezen készletek vezetése készpénzköltségeket igényel.

Az egységes termelés azt jelenti, hogy a vállalkozás azonos ütemben használja fel a termelési kapacitást, és minden munkanapon azonos mennyiségű termelést produkál. Az egy hónapban (és néha egy héten) előállított termékek mennyisége változhat, mivel a különböző hónapokban eltérő munkanapok vannak.

PÉLDA

A vállalat 10 000 darabot szeretne gyártani a következő három hónapban, állandó ütemben. Az első hónapban 20 munkanap van, a másodikban - 21 munkanap, a harmadikban - 12 munkanap a vállalkozás éves bezárása miatt. Mennyit kell a vállalatnak átlagosan naponta termelnie az egyenletes termeléshez?

Válasz

Teljes gyártási mennyiség - 10.000 egység

A munkanapok teljes száma = 20 +21 +12 = 53 nap

Átlagos napi termelés = 10.000 / 53 = 188,7 egység

2.10. Ábra Alvállalkozás.

Egyes terméktípusok esetében, amelyek iránti kereslet különböző évszakok például a karácsonyfadíszek esetében az egyenletes termelés bizonyos formáira lesz szükség.

Alvállalkozás. Tiszta stratégiaként az alvállalkozás azt jelenti, hogy minimális kereslet mellett folyamatosan termelnek, és alvállalkozásba adnak a magasabb kereslet kielégítésére. Az alvállalkozás jelentheti a hiány vásárlását vagy a további kereslet elhárítását. Ez utóbbi esetben emelheti az árakat, amikor a kereslet nő, vagy megnövelheti az átfutási időt. Ez a stratégia ábra a 2.10.

Ennek a stratégiának a fő előnye a költség.

Nincsenek költségek a további termelési erőforrások fenntartásával, és mivel a termelést egyenletesen végzik, nincsenek költségek a termelés mennyiségének megváltoztatására. A fő hátrány az, hogy a vételár (a termék, a beszerzés, a szállítás és ellenőrzés) magasabb szintű vállalkozás lehet.

A vállalkozások ritkán állítanak elő mindent, amire szükségük van, vagy éppen ellenkezőleg, mindent megvásárolnak, amire szükségük van. A döntés arról, hogy mely termékeket vásároljanak, és melyeket önállóan készítsenek, elsősorban az önköltségi ár függvénye, de számos más tényező is figyelembe vehető számla ....

A cég dönthet a termelés mellett annak érdekében, hogy megőrizze a vállalati folyamatok titkosságát, garantálja a minőséget, és biztosítsa az alkalmazottak foglalkoztatását.

Vásárolhat olyan beszállítótól, amely bizonyos alkatrészek tervezésére és gyártására szakosodott, hogy lehetővé tegye a vállalkozás számára, hogy a szakterületére összpontosítson, vagy hogy elfogadott és versenyképes árakat tudjon kínálni.

Számos termék, például anyák és csavarok, illetve alkatrészek esetében, amelyeket a vállalat általában nem gyárt, a döntés egyértelmű; a vállalat szakterületére eső egyéb termékek esetében el kell dönteni, hogy alvállalkozói szerződést kötnek -e.

Hibrid stratégia. A fent tárgyalt három stratégia a tiszta stratégiák változatai. Mindegyiknek megvannak a maga költségei: felszerelés, bérbeadás / felbocsátás, túlóra, készletek és kiszervezés. Valójában egy vállalat számos hibrid hibridet, hibrid hibridet vagy kombinált stratégiát használhat. A termelési osztály vezetőségének feladata olyan stratégiák kombinációjának megtalálása, amelyek minimalizálják a költségek teljes összegét, miközben biztosítják a szükséges szolgáltatási szintet és teljesítik a pénzügyi és marketingtervek feladatait.

2.11. Ábra Hibrid stratégia.

Az egyik lehetséges hibrid kivitel a 2.11.

A kereslet bizonyos mértékig kielégített, a termelés némileg egyenletes, és egyes alvállalkozói szerződések a csúcsidőszakokban születnek, ez a terv csak egy a sok fejleszthető lehetőség közül.

Készletgyártási terv kidolgozása

Egy olyan helyzetben, amikor a termékeket a készletek feltöltése céljából gyártják, a termékeket előállítják, és készleteket készítenek belőlük, mielőtt a megrendelést megkapták volna a vevőtől. A készleteket alkotó termékeket értékesítik és szállítják. Az ilyen termékek példái készen állnak -kész ruházat, fagyasztott ételek és kerékpárok.

A cégek általában akkor készítenek készletet, ha:

• A kereslet meglehetősen állandó és kiszámítható;
• Az elemek kissé eltérnek;
• A piac sokkal több szállítást igényel rövid idő mint a gyártási idő;
• A termékek hosszú élettartamúak. A termelési terv elkészítéséhez a következő információkra van szükség:
• Keresleti előrejelzés a tervezési időszak által lefedett időszakra;
• Adatok a készletek mennyiségéről a tervezési időszak elején;
• Adatok a szükséges készletmennyiségekről a tervezési időszak végén;
• Tájékoztatás az ügyfelek jelenlegi megrendelésekről való visszautasításáról és a megrendelések késedelmes fizetéséről szóló megrendelésekről, azaz olyan megrendelésekről, amelyek szállításáról a döntés késik;

  A termelési terv kidolgozásának célja a készletek tárolásának költségeinek minimalizálása, a termelés szintjének megváltoztatása, valamint annak valószínűsége, hogy a raktárban nincsenek meg a szükséges termékek (a képtelenség a kívánt terméket eljuttatni a vevőhöz jó időben).

Ebben a részben egyenletes termelési tervet és üldözési stratégiát dolgozunk ki.

Tekintsük az egységes termelési terv kidolgozásának általános eljárását.

1. Számítsa ki a teljes előrejelzési igényt a tervezési horizont időszakára.

2. Határozza meg a készletek kiindulási mennyiségét és a szükséges zárómennyiséget.

3. Számítsa ki az előállítani kívánt termékek teljes mennyiségét a következő képlet segítségével:

Összesített termelés = kumulatív előrejelzés + megrendelések hátraléka + készlet lezárása - kezdeti készlet

4. Számítsa ki az egyes időszakokban előállítani kívánt termelés mennyiségét, ehhez ossza el a teljes termelési mennyiséget az időszakok számával.

5. Számítsa ki a készletek végső mennyiségét minden időszakban.

PÉLDA

Az Amalgamated Fish Sinkers rúdsüllyesztőket gyárt, és ennek a terméknek a gyártási tervét kívánja kidolgozni.

A várható kezdeti készletmennyiség 100 készlet, és a tervezési időszak végére a vállalat ezt a mennyiséget 80 készletre akarja csökkenteni. A munkanapok száma minden időszakban megegyezik. Nincs visszapattanás vagy kifizetetlen megrendelés.

A süllyesztők iránti várható keresletet a táblázat mutatja:

Időszak	1	2	3	4	5	Teljes
Előrejelzés (halmazok)	110	120	130	120	120	600

a. Mekkora mennyiségű terméket kell előállítani minden időszakban?
b. Melyik a végső készlet az egyes időszakokban?
c) Ha a készletgazdálkodási költségek készletenként 5 USD minden időszakban a végleges leltár alapján, akkor mennyi lenne a készlettartási költség?
d. Mennyi lesz a terv összköltsége?

Válasz
a. Szükséges teljes kimenet = 600 +80 - 100 == 580 készlet

Az egyes időszakokban előállított termékek mennyisége = 580/5 = 116 készlet
b. Készlet lezárása = kezdeti készlet + gyártott - igény

A készlet befejezése az első időszak után = 100 +116 - 110 == 106 készlet

Ugyanígy minden időszakra kiszámítják a készletek végleges mennyiségét, a 2.12. Ábra szerint.

Az 1. időszak befejező készlete a 2. időszak kezdő készlete:

A készlet befejezése (2. periódus) = 106 +116 - 120 == 102 készlet
c. A készletek tárolásának teljes költsége: (106 +102 +88 +84 +80) x 5 USD = 2300 USD
d) Mivel a raktárban nem volt áruhiányos helyzet, és a termelés szintje sem változott, ez lesz a terv teljes költsége.

2.12. Ábra Egyenes gyártási terv: Készletgyártás.

Végezési stratégia: Az Amalgamated Fish Sinkers egy másik termékcsaládot állít elő, amelyet „haltáplálóknak” neveznek. Sajnos ez egy gyorsan romló áru, és a vállalatnak nincs módja a későbbi értékesítésre szánt készletek felhalmozására. Követési stratégiát kell alkalmaznia, és elő kell állítania azt a minimális mennyiségű terméket, amely minden időszakban kielégíti a keresletet. A készlet tárolásának költsége minimális, nincsenek költségek a készlethiány miatt. a termelési szint változása.

Tekintsük a fenti példát, ha feltételezzük, hogy 20 dollárba kerül a gyártás megváltoztatása egy készlettel, például 50-ről 60-ra való átállás költsége (60-50)) x 20 USD = 200 USD

A kezdeti készlet 100 készlet, és a vállalat ezt az első időszakban 80 készletre szeretné csökkenteni. Ebben az esetben a szükséges termelési mennyiség az első időszakban: 110 - ((100 - 80)) = 90 készlet

Tegyük fel, hogy a termelési volumen az 1. időszakot megelőző időszakban 100 készlet volt, a 2.13.

A terv költségei a következők lesznek:

Gyártási változtatási költség = 60 x 20 USD = 1200 USD

A készlet tárolási költségei = 80 készlet x 5 időszak x 5 USD = 2000 USD

A terv összes költsége = 1200 USD + 2000 USD = 3200 USD

Gyártási terv kidolgozása megrendelésre

Egyedi gyártás esetén a gyártó várja a megrendelést a vevőtől, és csak ezután folytatja a termék gyártását.

Ilyen termékek például a testre szabott ruházat, berendezések és minden más, az ügyfél specifikációi szerint előállított áru. A rendkívül drága termékeket általában megrendelésre készítik. Általában a vállalkozások megrendelésre működnek, ha:

• A terméket az ügyfél előírásai szerint gyártják.
• Az ügyfél kész várni a megrendelés teljesítésére.
• Egy termék gyártása és tárolása drága.
• Számos termékváltozatot kínálnak.

2.13. Ábra: Igénymegfelelési terv: Készletgyártás.

Szerelés megrendelésre: Ha egy terméknek több változata létezik, mint például az autók esetében, és ha a vevő nem vállalja, hogy megvárja a megrendelés befejezését, a gyártók elkészítik és raktározzák a szabványos alkatrészeket. amikor megrendelést kapnak az ügyféltől, a gyártók összeszerelik a terméket a raktáron lévő alkatrészekből. Mivel az alkatrészek készen állnak, az üzem összeszerelése csak időbe telik, mielőtt az árut eljuttatják az ügyfélnek. Példák a megrendelésre összeállított termékekre gépkocsik és számítógépek.

A megrendelésre összeállított termékek gyártási tervének elkészítéséhez a következő információk szükségesek:

• Előrejelzés időszakonként a tervezési horizont időszakára.
• Információk az eredeti rendelési könyvről.
• A szükséges végső megrendelésállomány.

Megrendelőkönyv... A megrendelésre kész rendszerben a vállalkozás nem vezet késztermékek leltárát. A munka az ügyfelek megrendelésein alapul. A lemaradás általában a jövőben várható, és nem tartalmaz elutasításokat vagy késedelmes megrendeléseket. Egy fafeldolgozó műhelynek néhány héttel korábban megrendelései lehetnek az ügyfelektől. Ez lesz a lemaradás. Az ügyfelektől származó új megrendeléseket sorba állítják vagy hozzáadják a lemaradáshoz. A gyártók inkább figyelemmel kísérik a lemaradást, hogy magas színvonalú ügyfélszolgálatot tudjanak biztosítani.

Egyenlő termelési terv. Tekintsük az egységes termelési terv kidolgozásának általános eljárását:

1. Számítsa ki a tervezési horizont teljes előrejelzési igényét.

2. Határozza meg a megbízások kezdő állományát és a szükséges végső készletet.

3. Számítsa ki a szükséges teljes termelési mennyiséget a következő képlet segítségével:

Összesített termelés = Összesített előrejelzés + Kezdeti rendeléskönyv - Végső rendeléskönyv

4. Számítsa ki a szükséges termelést minden időszakra úgy, hogy a teljes termelést elosztja az időszakok számával.

5. A meglévő rendelésállományt a tervezési horizontonként ossza el az egyes időszakok megbízásainak teljesítési dátumai szerint.

PÉLDA

Egy kis nyomda egyedi megrendeléseket végez. Mivel minden alkalommal, amikor más munkát kell elvégezni, a keresletet heti óráknak vetítik előre. A vállalat a következő öt hétben heti 100 órás keresletre számít. A rendelési könyv jelenleg 100 óra és azon az öt héten túl.a vállalat 80 órára akarja csökkenteni.

Hetente hány órát vesz igénybe a lemaradás csökkentése? Mi lesz a lemaradás minden hét végén?

Válasz

Teljes termelés = 500 +100 - 80 = 520 óra

Heti termelési mennyiség = 520/5 = 104 óra

A heti rendelésállomány a következő képlet segítségével számítható ki:

Előrejelzett rendeléskönyv = régi rendelési könyv + előrejelzés - gyártási mennyiség

Az első hétre: A tervezett rendelési könyv = 100 + 100 - 104 = 96 óra

A 2. hétre: a tervezett rendelési könyv = 96 + 100 - 104 = 92 óra

A kapott termelési tervet a 2.14.

2.14. Ábra Kiegyensúlyozott termelési terv: megrendelés szerinti gyártás.

Erőforrás tervezés

Az előzetes termelési terv elkészülte után össze kell hasonlítani azt a vállalat rendelkezésére álló erőforrásokkal. Ezt a szakaszt erőforrás -tervezésnek vagy erőforrás -tervezésnek nevezik. Két kérdésre kell válaszolni:

1. Van -e a vállalkozásnak erőforrásai a termelési terv megvalósításához?

2. Ha nem, hogyan lehet pótolni a hiányzó forrásokat?

Ha lehetetlen elérni a termelékenységet, amely lehetővé tenné a termelési terv teljesítését, akkor a tervet módosítani kell.

Az egyik leggyakrabban használt eszköz az erőforrás -leltár, amely megmutatja a kritikus erőforrások (anyagok, munkaerő és a berendezések listája a termelékenység jelzésével) számát, amelyek egy adott csoport egy átlagos egységnyi termékének előállításához szükségesek. A 2.15. Ábra egy vállalat erőforrás -leltárának példáját mutatja be, amely háromféle, egy családot alkotó terméket gyárt - asztalokat, székeket és székleteket.

Ha egy cég 500 asztalt, 300 széket és 1500 zsámolyt tervez előállítani egy adott időszakban, akkor kiszámíthatja, hogy mennyi fára és munkára lesz szüksége ehhez.

Például a fa szükséges térfogata:

Asztalok: 500 x 20 = 10 000 deszka lineáris láb

Székek: 300 x 10 = 3000 tábla, lineáris lábak

Széklet: 1500 x 5 = 7500 deszka, lineáris lábak

A szükséges fa teljes térfogata = 20500 deszka lineáris láb

2.15. Ábra Az erőforrások leltára.

A szükséges munkaerő -mennyiség:

Asztalok: 500 x 1,31 = 655 normál óra

Székek: 300 x 0,85 = 255 normál óra

Széklet: 1500 x 0,55 = 825 standard óra

Összes szükséges munkaerő = 1735 normál óra

A vállalatnak most össze kell hasonlítania a fa és a munkaerő szükségességét a rendelkezésre álló erőforrásokkal. Tegyük fel például, hogy az ebben az időszakban általában rendelkezésre álló munkaerő 1600 óra. A prioritási terv 1735 órát igényel, a különbség 135 óra, azaz körülbelül 8,4 %. vagy további termelési erőforrások keresése, vagy a prioritási terv megváltoztatása. Példánkban lehetséges, hogy túlórákat szervezünk a termelékenység hiányának kielégítésére. Ha ez nem lehetséges, módosítani kell a tervet a szükséglet csökkentése érdekében munkaerő -források esetében.határidő vagy a szállítás elhalasztása.

ÖSSZEFOGLALÓ

A termeléstervezés a termelési tervezési és ellenőrzési rendszer első szakasza. A tervezési horizont általában egy év. A minimális tervezési horizont az anyagok beszerzésének és a termékek előállításának idejétől függ. A részletesség alacsony. Jellemzően egy tervet készítenek a termékcsaládokra, hasonló gyártási folyamatok vagy közös mértékegység alapján.

Három alapvető stratégia használható a termelési terv kidolgozására: üldözés, lineáris termelés és alvállalkozás, amelyek mindegyike saját előnyökkel és hátrányokkal jár a műveletek és költségek tekintetében. A termelési vezetőknek választaniuk kell optimális kombináció ezek az alapvonalak, ahol a teljes költség minimális, és az ügyfélszolgálat továbbra is magas.

A készlettervezési terv meghatározza, hogy mennyi termelést kell előállítani minden egyes időszakban:

• Előrejelzés végrehajtása;
• A készletek szükséges szintjének fenntartása.

Míg a keresletet ki kell elégíteni, a készletek tartásának költségeit és a termelési szintek változásának költségeit is egyensúlyba kell hozni.

A megrendelés szerinti gyártási terv meghatározza az egyes időszakokban előállítandó termékek mennyiségét a következőkre:

• Előrejelzés végrehajtása;
• A megrendelések tervezett portfóliójának fenntartása.

Ha a lemaradás túl nagy, a kapcsolódó költség megegyezik a megrendelés elutasításának költségével. Ha az ügyfeleknek túl sokáig kell várniuk a szállításra, dönthetnek úgy, hogy másik cégnél rendelnek. A készlettervhez hasonlóan a keresletet is ki kell elégíteni teljesíteni kell, és a szinttermelés megváltoztatásának költségeit kiegyensúlyozottnak kell tekinteni a felmerült költségek tekintetében, ha a rendelési könyv nagyobb a szükségesnél.

KULCSFONTOSSAGU KIFEJEZESEK
Prioritás
Teljesítmény
Gyártási erőforrás -tervezés (MRP II)
Üldözési stratégia (kereslet egyezése)
Egyenlő termelési stratégia
Alvállalkozási stratégia
Hibrid stratégia
Egységes termelési terv
Megrendelőkönyv
Erőforrás -leltár

KÉRDÉSEK

1. Milyen négy kérdésre kell választ adni egy hatékony tervezési rendszernek?

2. Határozza meg a termelékenységet és a prioritást: Miért fontosak a termeléstervezés szempontjából?

3. Írja le az alábbi terveket, és nevezze meg mindegyik célját, tervezési horizontját, részletességi szintjét és tervezési ciklusát:

• Stratégiai üzleti terv
• Termelési terv
• Fő gyártási ütemterv
• Erőforrásigény -terv
• A termelési tevékenységek ellenőrzése.

4. Ismertesse a marketing, a gyártás, a pénzügyi és a műszaki osztályok felelősségét és hozzájárulását a stratégiai üzleti terv kidolgozásában.

5. Ismertesse a termelési terv, a fő termelési ütemterv és az erőforrásigény -terv közötti kapcsolatot.

6. Mi a különbség a stratégiai üzleti tervezés és az értékesítési és működési tervezés (SOP) között? Melyek a SOP fő előnyei?

7. Mi az MRP a visszacsatolással?

8. Mi az MRP II?

9. Hogyan változtathatja meg a teljesítményt rövid ideig?

10. Miért szükséges a termelési terv kidolgozásakor közös mértékegységet választani vagy termékcsoportokat meghatározni?

11. Mi alapján kell meghatározni a termékcsoportokat (családokat)?

12. Melyek a termelési tervezési probléma öt jellemző jellemzője?

13. Ismertesse a termelési terv kidolgozásához használt három alapstratégia mindegyikét, sorolja fel mindegyik előnyeit és hátrányait.

14. Mi a hibrid stratégia és miért alkalmazzák?

15. Nevezzen meg négy feltételt, attól függően, hogy a vállalat mely készleteket állítja elő, vagy megrendelésre végez termelést.

16. Milyen információra van szükség a készletgyártási terv kidolgozásához?

17. Nevezze meg a készletek előállítására vonatkozó terv kidolgozásának szakaszait!

18. Mi a különbség a megrendelés szerinti gyártás és a megrendelés szerinti összeszerelés között. Mondjon példákat mindkét lehetőségre.

19. Milyen információra van szükség az egyedi gyártási terv kidolgozásához? Miben különbözik a készletgyártási terv kidolgozásához szükséges információktól?

20. Ismertesse a megrendelés szerinti termelés tervének kidolgozására vonatkozó általános eljárást a megrendelés szerinti gyártás rendszer használatával.

21. Mi az erőforrásleltár és a tervezési hierarchia milyen szintjén használják?

FELADATOK

2.1 Ha a kezdeti készlet 500, a kereslet 800, a termelés 600, mi lesz a végső készlet?

Válasz: 300 egység

2.2 A vállalat 500 darabot szeretne egyenletes ütemben gyártani a következő négy hónapban. Ezekben a hónapokban 19, 22, 20 és 21 munkanap van. Mekkora mennyiségű terméket kell naponta átlagosan előállítania a vállalatnak egységes termelés mellett?

Válasz: Az átlagos napi termelés = 6,1 egység

2.3 A vállalat 20 ezer darab gyártására számít három hónap alatt. Ezekben a hónapokban 22, 24 és 19 munkanap van. Mekkora mennyiségű terméket kell naponta átlagosan előállítania a vállalatnak?

2.4 A 2.2. Feladat feltételei szerint mekkora mennyiségű terméket fog a vállalat előállítani mind a négy hónapban?

1. hónap: 115, 9 3. hónap: 122

2. hónap: 134, 2 4. hónap: 128, 1

2.5 A 2.3. Feladat feltételei szerint mekkora mennyiségű terméket fog a vállalat előállítani mindhárom hónapban?

2.6 A gyártósornak havi 1000 egységet kell tudnia gyártani. Az értékesítési előrejelzést a táblázat tartalmazza. Számítsa ki az előrejelzett készletet az időszak végén. A készletek kezdeti mennyisége 500 egység. Minden időszak azonos számú munkanapot tartalmaz.

Válasz: az 1. időszakban a készletek végleges mennyisége 700 egység lesz.

2.7 Egy vállalat egyenletes termelési tervet kíván kidolgozni egy termékcsaládra. A készletek kezdeti mennyisége 100 egység, a tervezési időszak végére ez a mennyiség várhatóan 130 egységre nő. Az egyes időszakok keresletét a táblázat mutatja. Mekkora mennyiségű terméket kell előállítania a vállalatnak minden időszakban? Mekkora lesz a készletek végső mennyisége minden időszakban? Minden időszakban ugyanannyi munkanap.

Válasz: Teljes termelés = 750 egység

Termelési mennyiség minden időszakban = 125 egység

A készletek végső volumene az első időszakban 125, az 5. időszakban 115.

2.8 A vállalat egyenletes termelési tervet kíván kidolgozni egy termékcsaládra. A kezdeti készlet 500 egység, és a tervezési időszak végére várhatóan 300 egységre csökken. Az egyes időszakok kereslete a táblázatban látható. a munkanapok száma ugyanannyi. Milyen mennyiségű terméket kell előállítania a vállalatnak minden időszakban? Mennyi lesz a készletek végső mennyisége az egyes időszakokban? Véleménye szerint vannak -e problémák a terv végrehajtásával kapcsolatban?

2.9 A vállalat egyenletes termelési tervet kíván kidolgozni.

A készlet kezdeti szintje nulla. A következő négy időszak keresletét a táblázat mutatja.

a) Mekkora termelési ütem mellett marad a készlet nulla a negyedik időszak végén?

b. Mikor és milyen összegben lesznek elmaradt megrendelések?

c) Mekkora az állandó termelési ütem minden időszakban, hogy elkerüljük a megrendelések elmaradását? Mi lesz a végső készlet a 4. időszakban?

Válasz: a. 9 egység

b. 1. periódus, mínusz 1

c. 10 egység, 4 egység

2.10 Ha a készletek tárolásának költsége tételenként 50 dollár minden egyes időszakban, és a raktáron lévő áruk hiánya 500 dollár összegű költséget von maga után, akkor milyen költségek lesznek a 2.9a. Feladatban kidolgozott terv szerint? Milyen költségek lesznek a 2.9c feladatban kidolgozott terv szerint?

Válasz: A terv összköltsége a 2.9. Feladatban a = 650 USD

A terv teljes költsége a 2.9. Feladatban c = 600 USD

2.11 Egy vállalat egyenletes termelési tervet akar kidolgozni egy termékcsaládra. A készletek kezdeti mennyisége 100 egység, a tervezési időszak végére ez a mennyiség várhatóan 130 egységre növekszik. Számítsa ki a teljes termelést, a napi termelést, valamint a termelést és a készletet minden hónapban.

Válasz: Havi termelés májusban = 156 egység

A készlet lezárása májusban = 151 egység

2.12 A vállalat egyenletes termelési tervet kíván kidolgozni egy termékcsalád számára. A kezdeti készlet 500 egység, és a tervezési időszak végére várhatóan 300 egységre csökken. Az egyes hónapok keresletét a táblázat mutatja. hónap? Mi lesz a havi végleges leltár? Véleménye szerint vannak -e problémák a terv végrehajtásával kapcsolatban?

2.13 Egy vállalatnak elegendő alkalmazottat kell felvennie munkaszerződés alapján, hogy hetente 100 egységet állítson elő egy műszakban, vagy heti 200 egységet két műszakban. Túlórázás nem megengedett. A negyedik héten lehetőség nyílik a részleges vagy teljes munkaidő kiosztására további elmozdulás egy másik osztály dolgozóira (legfeljebb 100 egység termék) .A második héten az üzem tervezett karbantartási leállítására kerül sor, ami miatt a felére csökken a termelés volumene. A készletek kezdeti mennyisége 200 egység, a szükséges végső mennyiség 300 egység.

2.14 Ha az eredeti rendelési könyv 400, a tervezett kereslet 600, a gyártás 800, akkor mi a végső rendelési könyv?

Válasz: 200 egység

2.15. A rendelési könyv kezdeti mennyisége 800 egység. A tervezett keresletet a táblázat tartalmazza. Számítsa ki a heti termelési mennyiséget egységes termeléssel, ha 400 darabra kívánja csökkenteni a rendelési könyv mennyiségét.

Válasz: Teljes termelés = 4200 egység

Heti termelési mennyiség = 700 egység

Rendeléskészlet az 1. hét végén = 700 egység

2.16 A rendelési könyv kezdeti mennyisége 1000 egység.

A tervezett keresletet a táblázat mutatja. Számítsa ki a heti termelési mennyiséget egyenlő termeléssel, ha a megrendelésállományt 1200 egységre kívánja növelni.

2.17 A táblázat adatai alapján számítsa ki az egyenletes termeléshez szükséges munkások számát és a hónap végén a teljes készletet. Minden dolgozó napi 15 egységet tud előállítani, és a szükséges végső készlet 9 000 egység. .

Válasz: A szükséges alkalmazottak száma = 98 fő

Készletmennyiség az első hónap végén = 12.900 egység

2.18 A táblázat adatai alapján számítsa ki az egységes termeléshez szükséges dolgozók számát és a készletek teljes mennyiségét a hónap végén. Minden dolgozó napi 9 egységet tud előállítani, és a végső készlet 800 egység.

Miért lehetetlen elérni a tervezett végleges készletmennyiséget?

Gyártási terv - az üzleti dokumentáció egy speciális része, amely tartalmazza Részletes leírás technológiai folyamatok. Bemutatásra kerül a befektetőknek. Ezt a bekezdést meg kell adni Speciális figyelem mivel tükrözi a vállalkozó készségeit és felméri az üzleti kilátásokat. Ezért, ha kellően komoly eseményt terveznek harmadik fél eszközeinek bevonásával, akkor az üzleti tervben szereplő termelési tervet szakszerűen kell végrehajtani.

A termelési tervet kísérő számításoknak a tervezett értékesítésen és nyersanyag -ellátáson kell alapulniuk. A legnyilvánvalóbb az információnak a termelési készletek ellátására, a késztermékek tárolására és a kiskereskedelmi vagy a végső fogyasztók részére történő szállítására vonatkozó naptár (termelési táblázat) által történő alátámasztása lesz.

A termelési terv tartalma a bemeneti erőforrások technológiai folyamat eredményévé történő átalakításának láncolatán alapul. A személyzet, a beruházások, a berendezések és a nyersanyagok kerülnek felhasználásra a vállalkozásnál felhasznált kapacitásként. A kilépéskor a szervezetnek a termelési projekt szerint olyan árukat vagy szolgáltatásokat kell nyújtania, amelyekre a piacon és a fogyasztó érdeke szerint lesz igény.

A termelési terv elkészítésének jellemzői

A termelési terv vezető szakaszainak felvázolása után meg kell határozni és megjósolni a szakmai számítások indoklásához használt mutatókat. Egy szabványos üzleti példával a következő paramétereket adjuk meg:

• A közüzemi költségek. Szinte minden üzleti termelés megköveteli a használatát elektromos hálózatok, gáz, vízfogyasztás és csatornázás. A termelési terv meghatározásakor a szakosodott vállalatok szolgáltatásainak költségeit egy hónap, negyedév, év összefüggésében veszik figyelembe;
• Az üzleti terv termelési tervének elkészítése előtt fontos meghatározni a személyzet fizetésének költségeinek szintjét. Teljesen lehetséges, hogy a működés első évében ez lesz a legnagyobb kiadási tétel;
• A vállalkozás technológiai tervében fontos meghatározni a kínálatot. Bizonyos iparágak esetében, különféle képletek költsége és az eladásokhoz viszonyított arány visszavonása. A klasszikus termelési arány az üzleti életben a jövedelmezőség 1: 2 kiszámítása. Vagyis az 1 rubel áruegység kivitelezésének költségeivel a végén legalább 2 -be kell kerülnie.

Az üzleti tervezésben szereplő költségek mellett a vállalat bevételeit is figyelembe veszik. Ez magában foglalja a haszonkulcsot, a képzett emberek vonzásának hatékonyságát és a befektetés megtérülését. Itt fontos lesz tükrözni a termelési költségeknek az üzletre gyakorolt ​​hatását.

A termelési tervek osztályozása

A bekezdés kidolgozása előtt el kell döntenie a végeredmény típusát. Ez lehet egy termelési üzleti terv összesített része, amely munkarendet és ellátási tervet vezet. A fejlődés gyakorisága szerint lehetnek rövid távú (legfeljebb 2 év), középtávú (legfeljebb 5 év) és hosszú távú (10 éves vagy annál hosszabb) időtartamúak. Létrehozás vagy bővítés tervezésekor nagy cég mindenféle termelési terv kidolgozása ajánlott. azt a legjobb mód a jövedelmezőség képét tükrözi.

A "termelési terv" szakasz tartalma

A technológiai folyamat leíró részének szerkezete elválaszthatatlanul kapcsolódik a beruházások kiadásaihoz és a finanszírozás további elosztásához saját működő tőke... Figyelembe véve a termelési terv sajátosságait, elkészítésekor projektdokumentáció használja a következő szerkezetet:

• A fő termeléstechnológia leírása, amelyet a terv szerinti termék előállításához használnak. A projekt ezen része részletesen leírja a technológiai folyamat minden szakaszát - a nyersanyagok beszerzésétől a fogyasztóig történő értékesítésig. Ha a munkafolyamat tervezése egyedi gyártási módszerre épül, akkor a szabadalmi jóváhagyás költségeit és idejét is be kell számítani;
• Az alapanyag beszerzésének algoritmusának leírása, a vezető beszállítók, a készletek költsége. Célszerű lenne a termelési terv leírásába belefoglalni a szállítás, a tárolás és a szállítás megszervezését technológiai vonal, valamint a hulladék nyersanyagok ártalmatlanításának módszerei;
• Az érintett helyiségek, területek, telkek leírása. Az IP megnyitásához rendelkezésre álló korlátozott erőforrások körülményei között célszerű a kapacitásokat, a közlekedést lízing alapján vonzani.

Az üzleti terv termelési része tartalmazza az energiaforrások ellátására vonatkozó eljárást vagy tervet a meglévő mérnöki hálózatok korszerűsítésére

Ennek a szakasznak tartalmaznia kell továbbá a késztermékek költségének meghatározására vonatkozó számítási szabályokat.

Fontos figyelembe venni, hogy az üzleti terv műszaki és gazdasági mutatóinak száma tartalmazza az állandó és változó költségek vállalkozások.

Termelési források és végrehajtási program

A műszaki kínálat tipikus besorolása lehetővé teszi a fogyasztási források legpontosabb meghatározását annak érdekében, hogy alátámassza az üzleti termelés mennyiségét. A legtöbb esetben a projektdokumentáció fejlesztői betartják a vonatkozó szabványokat. Ami a termelési és értékesítési programban leírt erőforrásokra vonatkozik:

• Anyagellátás - forgótőke, tőke, föld és energiaellátás;
• Immateriális erőforrások. A vállalat termelési terve a modell szerint tartalmazza a szabadalmak, szerzői jogok, márkák és használt szoftverek leírását;
• A személyzet kulcsfontosságú erőforrásként jelenik meg minden üzleti ötletben a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli feladatainak végrehajtásához;
• Az üzleti tervnek tükröznie kell a munkaerő -szükséglet kiszámítását, ideértve a vállalkozói képesség tényezőjét és az adminisztratív apparátust is;
• A termelési terv központi részében pénzeszközök különféle források eredet. Ez lehet az alapítók pénze, a társaság forgóeszköze, vonzott befektetések. Az anyagi termelési tényezők közvetlenül befolyásolják a vállalat folyamatait. Ha ezek nem elegendőek, nő a kínálat csökkenésének vagy más erőforrások életképességét biztosító képesség hiányának kockázata.

A végrehajtási program tartalmazza gazdasági számítások jövedelmezőség, az állóeszközök minőségi mutatói, a berendezések értékcsökkenésének összege és egyéb adatok.

A helyiségek indoklása

A termelési kapacitások koncentrálásának helyeinek (helyének) legalább meg kell felelniük a szervezet választott irányú specializációjának. A berendezések és technológiák megválasztásával együtt különösen fontos lesz a felhasznált hely. Egy vállalkozás helyszínéül a funkcionalitás szempontjából megfelelő épületeket lehet kiválasztani (tétlen gyárak, jellemzőikben hasonlóak), vagy új gyár építésének tervét lehet elkészíteni.

Ennek tartalmaznia kell az üzleti tevékenységekben használt tárolók, dobozok és egyéb helyiségek számításait. A dokumentáció részeként érdemes megfontolni a meglévő mérnöki hálózatokat és azok alkalmasságát vagy az új kommunikáció elrendezését is.

A szállítás kiválasztása

Az üzleti tervek mintáiban gyakran vannak számítások a készletek beszerzésére vagy a késztermékek szállítására. Az autópark nem mindig előnyös egy nem magáncég fenntartásához. Az univerzális alkalmazás segédszállítása fontos szerepet játszhat a termelés üzleti fejlődésében. A használt autók (mint a gazella) kiválóan megfelelnek a jelenlegi üzleti igényeknek. Saját autó lehetővé teszi, hogy legalább először spóroljon a fuvarozók szolgáltatásain.

A nagy mennyiségű termeléshez kapcsolódó vállalkozás szervezeti tervéhez járműpark vásárlása szükséges. Ez lehet speciális technika vagy szállítási rendelés. A fejlesztés korai szakaszában lehetőség van magánszállítók vonzására, például egyszeri szállítmányokra. A szolgáltatások vonzása ilyen feltételek mellett a közlekedésre fordított költségvetés mintegy 30-40 százalékát takarítja meg.

Az emberi erőforrások és a személyzet toborzása

A fő technológiai folyamatok meghatározása előtt fontos megtervezni a tehetségkészletet. Az üzleti élet kemény realitásaiban a fiatal cégvezetők gyakran igénybe veszik a kiszervezett szolgáltatásokat. Ez a személyzeti toborzási módszer lehetővé teszi a költségvetés pénzügyi terheinek optimalizálását és a fejlesztési stratégia módosítását egészen addig rendszeres helyekállandóan dolgozó szakembereket nem találunk. A kiszervezés az egyik kész példák befejezése, amikor a vállalkozás szerződéses alapon megszakítás nélküli erőforrásokat kap.

Munkások toborzása esetén az általános termelési tervben meg kell határozni a képzés idejét és költségét. A vállalat tevékenységének irányától függően szükség van egy horizont kidolgozására a képzett szakemberek szükséges százalékának eléréséhez (ez kritikus az önszabályozó szervezetek és a minőségirányítási rendszert alkalmazó vállalkozások számára).

Környezetbiztonság

For modern vállalkozás a környezetbiztonság nem csak a természet tisztelete. Ma a tárolás megszervezésére szolgáló intézkedések egész sora áll rendelkezésre, a nyersanyagok feldolgozásának felhasználásával, későbbi kategorizálással. Értelemszerűen a környezetbiztonság fogalma magában foglalja a környezeti hatások területén végzett kutatásokat. Anélkül, hogy külön véleményeket szerezne a felügyeleti hatóságok még a termelést sem tudja elkezdeni. A terv magában foglalja a technoszféra biztonsági mérnök pozícióját, a környezetvédelmi ügynökségek egyszeri szolgáltatásainak költségeit, különféle díjakat és díjakat.

Költség előrejelzés

A termelési terv kidolgozásakor rendkívül fontos a vállalkozás költségeinek előrejelzése. Nem valószínű, hogy az adminisztráció ingyen kap valamit. Berendezések, gépek, szállítóeszközök és egyéb kapacitások vásárolhatók a befektetők költségén, vagy a tulajdonos feltételei alapján bérelhetők. Bérek lehetetlen késleltetni, ezért a munkabéreket is beleszámítják a kiadási tételekbe. Mind a rezsi, mind az előre nem látható költségeket meg kell terveznie. Hogy a dolgok ne tűnjenek borúsnak, a termelési terv tervezete bevételi előrejelzést tartalmaz. A tervezett mutatók közötti különbség a költség -előrejelzés lesz.

Az üzlet elindulását megelőzően a menedzsereknek titáni feladatuk van. A tőketulajdonosokkal való együttműködés során nem csak a befektetések befogadásának szakaszában, hanem az irányok kidolgozása során is jelentést kell tenni. Ezért a társalapítók hozzáállása közvetlenül függ az üzleti terv minőségétől, különösen azért, mert a finanszírozást részletekben lehet megszervezni.