Ibm csoport. Egy olyan üzlet története, amely megváltoztatta a számítástechnika világát
Az IBM -et ma sokan ismerik. Hatalmas nyomot hagyott a számítógépes történelemben, és még ma sem lassult a tempója ebben a nehéz üzletben. A legérdekesebb az, hogy nem mindenki tudja, hogy miről olyan híres az IBM. Igen, mindenki hallott már az IBM PC -ről, arról, hogy laptopokat gyártott, hogy egykor komolyan versenyzett az Apple -vel. A kék óriás érdemei között azonban rengeteg tudományos felfedezés található, valamint különféle találmányok bevezetése a mindennapi életbe. Néha sokan kíváncsiak, honnan származik ez vagy az a technológia. És onnan minden az IBM -től származik. Öt fizikai Nobel -díjas nyerte el díjait a vállalat falai között készített találmányokért.
Ennek az anyagnak az a célja, hogy megvilágítsa az IBM kialakulásának és fejlődésének történetét. Ugyanakkor beszélünk a legfontosabb találmányairól, valamint a jövőbeli fejleményekről.
Kialakulási idő
Az IBM eredete 1896 -ra nyúlik vissza, amikor évtizedekkel az első elektronikus számítógépek megjelenése előtt a kiváló mérnök és statisztikus, Herman Hollerith alapított egy számológépeket gyártó céget, amelyet TMC (Tabulating Machine Company) névre kereszteltek. Erre Hollerith urat, a német emigránsok leszármazottját, aki nyíltan büszke volt a gyökereire, első saját számítási és elemző gépeinek sikere ösztönözte. A "kék óriás" nagyapja találmányának lényege az volt, hogy kifejlesztette elektromos kapcsoló, amely lehetővé teszi az adatok számokban történő kódolását. Ebben az esetben az információhordozók olyan kártyák voltak, amelyekben speciális sorrendben lyukakat lyukasztottak, majd ezt követően a lyukasztott kártyákat mechanikusan lehetett rendezni. Ez a fejlesztés, amelyet Herman Hollerith szabadalmaztatott 1889-ben, szenzációt keltett, amely lehetővé tette, hogy a 39 éves feltaláló megrendelést kapjon egyedi gépeinek szállítására az 1890-es népszámlálásra készülő amerikai statisztikai minisztériumnak.
A siker elsöprő volt: az összegyűjtött adatok feldolgozása mindössze egy évet vett igénybe, szemben azzal a nyolc évvel, amíg az amerikai népszámlálási hivatal statisztikusainak szüksége volt az 1880 -as népszámlálás eredményeinek megszerzésére. Ekkor a gyakorlatban bebizonyosodott a számítási mechanizmusok előnye az ilyen problémák megoldásában, ami nagymértékben meghatározta a jövőbeli "digitális fellendülést". A megszerzett pénzeszközök és a létrejött kapcsolatok 1896 -ban segítettek Hollerith úrnak a TMC társaság létrehozásában. A cég először haszongépjárműveket próbált gyártani, de az 1900 -as népszámlálás előestéjén újratervezték, hogy számoló- és elemzőgépeket állítsanak elő az amerikai népszámlálási hivatal számára. Azonban három évvel később, amikor az állami „vályút” bezárták, Herman Hollerith ismét a fejlesztéseinek kereskedelmi alkalmazására irányította figyelmét.
Bár a vállalat gyors növekedés időszakát élte át, alkotója és ötletgazdája egészsége folyamatosan romlott. Ez arra késztette őt 1911 -ben, hogy elfogadja a milliomos Charles Flint (Charles Flint) ajánlatát a TMC megvásárlására. Az ügylet értéke 2,3 millió dollár volt, ebből Hollerith 1,2 millió dollárt kapott. Valójában nem egyszerű részvényvásárlásról volt szó, hanem a TMC egyesüléséről az ITRC -vel (International Time Recording Company) és a CSC -vel (Computing Scale Corporation), aminek eredményeként megszületett a CTR (Computing Tabulating Recording) vállalat . Ő lett a modern IBM prototípusa. És ha Herman Hollerith -t sokan a "kék óriás" nagyapjának nevezik, akkor Charles Flint az apja.
Mr. Flint kétségtelenül pénzügyi zseni volt, aki képes volt erős vállalati szövetségekre számítani, amelyek közül sokan túlélték alkotóikat, és továbbra is meghatározó szerepet töltenek be saját területükön. Aktívan részt vett a pán -amerikai gumigyártó U. S. Rubber, az amerikai Chicle rágógumi egyik hajdani világvezető gyártójának (2002 óta, már Adams néven a Cadbury Schweppes része) létrehozásában. Az amerikai vállalati hatalom megszilárdításában elért sikerei miatt a "trösztök atyjának" nevezték. Ugyanezen okból kifolyólag azonban szerepének értékelése a pozitív vagy negatív hatás szempontjából, de a jelentőség szempontjából soha nem egyértelmű. Paradox módon Charles Flint szervezési készségeit nagyra értékelték a kormányhivatalokban, és mindig ott találta magát, ahol az egyszerű tisztviselők nem tudtak nyíltan cselekedni, vagy munkájuk kevésbé volt hatékony. Különösen annak köszönhető, hogy részt vett egy titkos projektben, amely az 1898-as spanyol-amerikai háború idején világszerte hajókat vásárolt és hadihajókká alakította őket.
A Charles Flint által létrehozott CTR Corporation 1911 -ben egyedi berendezések széles skáláját állította elő, beleértve az időkövető rendszereket, a mérlegeket, az automatikus húsvágókat, és ami különösen fontosnak bizonyult a számítógép, a lyukkártya -berendezések létrehozásakor. 1914 -ben a poszt főigazgatója elfoglalja idősebb Thomas J. Watson, és 1915 -ben a CTR elnöke lesz.
A CTR történetének következő nagy eseménye a névváltás volt az International Business Machines Co., Limited -re vagy röviden IBM -re. Ez két szakaszban történt. Először is, 1917 -ben a vállalat ezzel a márkával lépett be a kanadai piacra. Nyilván ezzel akarta hangsúlyozni azt a tényt, hogy ma már igazi nemzetközi vállalat. 1924 -ben az IBM éve az amerikai hadosztály is ismertté vált.
A nagy gazdasági világválság és a második világháború ideje
Az IBM történetének következő 25 éve többé -kevésbé stabil volt. A vállalat még az Egyesült Államokban a nagy gazdasági világválság idején is ugyanolyan ütemben folytatta tevékenységét, szinte elbocsátások nélkül, amit nem lehetett elmondani más cégekről.
Ebben az időszakban számos fontos eseményt lehet megjegyezni az IBM számára. 1928 -ban a társaság új típus lyukkártya 80 oszloppal. IBM -kártyának hívták, és az elmúlt évtizedekben a cég számológépei, majd számítógépei használták. Az IBM számára egy másik jelentős esemény ez idő alatt egy nagy kormányzati megrendelés volt 26 millió ember munkahelyeinek adatainak rendszerezésére. A cég maga emlékeztet rá, mint "minden idők legnagyobb elszámolási tranzakciójára". Ez megnyitotta a kapukat a kék óriás számára más kormányzati megrendelések előtt is, akárcsak a TMC kezdeti napjaiban.
Az IBM és a holokauszt című könyv
Több hivatkozás is van az IBM németországi náci rezsimmel való együttműködésére. Az adatok forrása itt Edwin Black "IBM és a holokauszt" című könyve. Neve egyértelműen azt mondja, hogy milyen célra használták a kék óriás számológépeit. Statisztikát vezettek a bebörtönzött zsidókról. Vannak még kódok is, amelyeket az adatok rendszerezésére használtak: 8. kód - zsidók, 11. kód - cigányok, 001. kód - Auschwitz, 001. kód - Buchenwald stb.
Az IBM vezetése szerint azonban a vállalat csak a Harmadik Birodalomnak adott el berendezéseket, és a további felhasználásuk nem érinti őket. Ez egyébként sok amerikai cég gyakorlata. Az IBM 1933 -ban, Hitler hatalomra kerülésekor még üzemet is nyitott Berlinben. Van azonban egy hátránya is az IBM berendezések nácik általi használatának. Németország veresége után a kék óriás gépeinek köszönhetően sok ember sorsát sikerült nyomon követni. Ez azonban nem akadályozta meg, hogy a háború és a holokauszt által érintett emberek különböző csoportjai ne követeljenek hivatalos bocsánatot az IBM -től. A társaság nem volt hajlandó elhozni őket. Még annak ellenére is, hogy a háború alatt Németországban maradt alkalmazottai folytatták munkájukat, sőt Genfben kommunikáltak a vállalat vezetésével. Az IBM azonban nem vállalt felelősséget vállalatai tevékenységéért Németországban az 1941 és 1945 közötti háború alatt.
Az Egyesült Államokban a háború alatt az IBM a kormánynak dolgozott, és nem mindig a közvetlen üzletágában. Gyártóüzemei és munkásai puskák (nevezetesen a Browning automata puska és az M1 karabély), bomba -hatókörök, motoralkatrészek stb. Gyártásával voltak elfoglalva. Thomas Watson, aki még mindig a vállalat élén állt, 1%-os nominális haszonkulcsot állapított meg ehhez a termékhez. És még ezt a mínuszot sem a kék óriás malacka bankjához küldték, hanem egy alapítvány alapítványához, amely a háborúban szeretteit elvesztő özvegyeket és árvákat segíti.
Az államokban található gépek kiszámítására is használták. Ezeket különféle matematikai számításokhoz, logisztikához és a háború egyéb szükségleteihez használták. Nem kevésbé aktívan használták őket a Manhattan -projekt kidolgozásakor, amelynek keretében létrehozták az atombombát.
A nagy mainframe -ek ideje
A múlt század második felének kezdete nagy jelentőséggel bírt modern világ... Aztán megjelentek az első digitális számítógépek. Az IBM pedig aktívan részt vett ezek létrehozásában. A legelső amerikai programozható számítógép a Mark I volt (teljes nevén Aiken-IBM Automatic Sequence Controlled Calculator Mark I). A legcsodálatosabb az, hogy Charles Babbage, az első számítógép feltalálójának ötletein alapult. Mellesleg soha nem fejezte be az építését. De a 19. században ezt nehéz volt megtenni. Az IBM kihasználta számításait, áthelyezte az akkori technológiákra, és a Mark I. meglátta a fényt 1943 -ban épült, majd egy évvel később hivatalosan is üzembe helyezték. A "Markov" története nem tartott sokáig. Összesen négy módosítást adtak ki, amelyek közül az utolsót, a Mark IV -et 1952 -ben mutatták be.
Az 1950 -es években az IBM újabb jelentős megrendelést kapott a kormánytól, hogy fejlesszen számítógépeket a SAGE (Semi Automatic Ground Environment) rendszerhez. Ez egy katonai rendszer, amelyet a potenciális ellenséges bombázók nyomon követésére és elfogására terveztek. Ez a projekt lehetővé tette a kék óriás számára, hogy hozzáférjen a Massachusetts Institute of Technology kutatásához. Aztán az első számítógépen dolgozott, amely könnyen szolgálhat a modern rendszerek prototípusaként. Tehát tartalmazott egy beépített képernyőt, egy mágneses memória tömböt, támogatott digitális-analóg és analóg-digitális átalakításokat, volt egyfajta számítógépes hálózata, digitális adatokat tudott telefonvonalon keresztül továbbítani, és támogatta a többfeldolgozást. Ezenkívül lehetőség volt rá csatlakoztatni az úgynevezett "könnyű pisztolyokat", amelyeket korábban széles körben használtak a konzolok és játékgépek joystickjának alternatívájaként. Még az első algebrai számítógépes nyelv támogatását is támogatta.
Az IBM 56 számítógépet épített a SAGE projekthez. Mindegyik 30 millió dollárt ért 50 -es évek árán. A vállalat 7000 alkalmazottja dolgozott rajtuk, ami akkoriban a vállalat teljes személyzetének 20% -a volt. A nagy nyereség mellett a kék óriás felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat szerezhetett, valamint hozzáférést kapott a katonai fejlesztésekhez. Később mindezt alkalmazták a következő generációk számítógépeinek megalkotásában.
Az IBM következő nagy mérföldköve a System / 360 számítógép megjelenése volt. Ez szinte egy egész korszak változásához kapcsolódik. Előtte a kék óriás vákuumcsöveken alapuló rendszereket gyártott. Például a már említett 1948 -as jelzés után bevezetésre került a szelektív szekvencia elektronikus számológép (SSEC), amely 21.400 reléből és 12.500 vákuumcsőből áll, amelyek másodpercenként több ezer műveletet képesek végrehajtani.
A SAGE IBM a számítógépeken kívül más projekteken is dolgozott a hadsereg számára. Így a koreai háború gyorsabb számítási eszközöket igényelt, mint egy nagy programozható számológép. Tehát egy teljesen elektronikus számítógépet fejlesztettek ki (nem relékből, hanem lámpákból) az IBM 701 -et, amely 25 -ször gyorsabban működött, mint az SSEC, és ugyanakkor négyszer is kevesebb hely... A következő néhány évben folytatódott a csöves számítógépek modernizálása. Például híressé vált az IBM 650, amely körülbelül 2000 egységet gyártott.
A mai számítástechnika szempontjából nem kevésbé jelentős a RAMAC 305 nevű eszköz 1956 -os feltalálása. Ez lett a prototípusa annak, amit ma HDD vagy csak merevlemez rövidítéssel látnak el. Az első merevlemez körülbelül 900 kilogrammot nyomott, és kapacitása mindössze 5 MB volt. A fő újítás 50 alumínium kör alakú, folyamatosan forgó lemez használata volt, amelyeken az információhordozók mágnesezett elemek voltak. Ez lehetővé tette véletlenszerű hozzáférés biztosítását a fájlokhoz, ami ugyanakkor jelentősen megnövelte az adatfeldolgozás sebességét. De ez az öröm nem volt olcsó - 50 ezer dollárba került az akkori árakon. 50 év alatt a haladás 10 000 dollárról 0 000 dollárra csökkentette a merevlemezen lévő egy megabájt adatköltséget, ha átlagköltség 1 TB kapacitású merevlemez.
A múlt század közepét a lámpákat helyettesítő tranzisztorok érkezése is jellemezte. A kék óriás 1958 -ban kezdte meg első kísérleteit ezeknek az elemeknek az IBM 7070 rendszer bejelentésével. Valamivel később megjelentek az 1401 -es és 1620 -as modellek számítógépei. Az első különféle üzleti feladatok elvégzésére volt szánva, a második autópályák és hidak tervezésének fejlesztésére használt tudományos számítógép. Vagyis kompaktabb speciális számítógépeket és terjedelmesebbeket, de sokkal nagyobb rendszersebességet hoztak létre. Az előbbi példája az 1962-ben kis- és középvállalkozások számára kifejlesztett 1440-es modell, utóbbira pedig a 7094-es, amely valójában a 60-as évek elejének szuperszámítógépe, a repülőgépiparban.
A System / 360 létrehozásának útjában álló másik építőelem a terminálrendszerek létrehozása volt. A felhasználók külön monitort és billentyűzetet kaptak, amelyeket egy központi számítógéphez csatlakoztattak. Íme egy kliens / szerver architektúra prototípusa többfelhasználós operációs rendszerrel párosítva.
Mint gyakran az innovációk leghatékonyabb felhasználása esetén, minden korábbi fejlesztést figyelembe kell vennie, meg kell találnia az érintkezési pontjaikat, majd meg kell terveznie egy új rendszert, amely az új technológiák legjobb tulajdonságait használja fel. Az 1964 -ben bemutatott IBM System / 360 lett ilyen számítógép.
Kicsit emlékeztet a modern számítógépekre, amelyek szükség esetén frissíthetők, és amelyekhez különféle külső eszközöket csatlakoztathat. A System / 360 -hoz 40 új perifériát fejlesztettek ki. Ide tartoztak az IBM 2311 és az IBM 2314 merevlemezek, az IBM 2401 és 2405 szalagos meghajtók, lyukkártya -berendezések, szövegfelismerő eszközök és különböző kommunikációs interfészek.
Egy másik fontos újítás a korlátlan virtuális tér. A System / 360 előtt az ilyesmi szép fillérbe került. Persze ehhez az újításhoz valamit át kellett programozni, de az eredmény megérte.
Fentebb a tudomány és az üzleti célú speciális számítógépekről írtunk. Egyetértek, ez némileg kényelmetlen mind a felhasználó, mind a fejlesztő számára. A System / 360 sokoldalú rendszerré vált, amely a legtöbb feladathoz használható. Sőt, már sokkal nagyobb számú ember használhatta - akár 248 terminál egyidejű csatlakoztatását is támogatta.
Az IBM System / 360 felépítése nem volt olyan olcsó. A számítógépet csak háromnegyed évre tervezték, amelyre mintegy egymilliárd dollárt költöttek. További 4,5 milliárd dollárt költöttek a gyárakba történő beruházásokra, új berendezésekre. Összesen öt gyárat nyitottak meg és 60 ezer alkalmazottat vettek fel. Ifj. Thomas Watson, aki 1956 -ban az apja utódja lett az elnöki poszton, a projektet "a történelem legdrágább magán kereskedelmi projektjének" nevezte.
A 70 -es évek és az IBM System korszaka / 370
Az IBM történetének következő évtizede nem volt annyira forradalmi, de számos fontos esemény történt. A 70 -es évek a System / 370 megjelenésével nyitottak. Több System / 360 módosítás után ez a rendszer az eredeti mainframe összetettebb és komolyabb átdolgozásává vált.
A System / 370 legfontosabb újítása a virtuális memória támogatása, vagyis valójában ez a RAM bővítése az állandó memória rovására. Ma ezt az elvet aktívan használják a Windows és a Unix család modern operációs rendszereiben. A System / 370 első verzióiban azonban nem kapott támogatást. Az IBM a System / 370 Advanced Function bevezetésével 1972 -ben széles körben elérhetővé tette a virtuális memóriát.
Természetesen az újítások listája ezzel nem ér véget. A System / 370 nagyszámítógép-sorozat a 31 bites címzést támogatta a 24 bites helyett. Alapértelmezés szerint a kettős processzor támogatott, és kompatibilis volt a 128 bites tört aritmetikával is. A System / 370 másik fontos jellemzője a teljes visszafelé kompatibilitás a System / 360 rendszerrel. Szoftver, persze.
A vállalat következő nagy számítógépe az 1990 -ben bevezetett System / 390 (vagy S / 390) volt. Ez egy 32 bites rendszer volt, bár megőrizte a kompatibilitást a System / 360 24 bites címzéssel és a System / 370 31 bites címzéssel. 1994 -ben lehetővé vált, hogy több System / 390 nagyszámítógépet egyetlen fürtbe egyesítsenek. Ezt a technológiát Parallel Sysplex -nek hívják.
A System / 390 után az IBM bemutatta a z / Architecture -t. Fő újítása a 64 bites címtér támogatása. Ugyanakkor új nagyszámítógépek jelentek meg nagyszámú processzorral (először 32, majd 54). A Z / Architecture -t 2000 -ben vezették be, ami azt jelenti, hogy ez a fejlesztés teljesen új. Napjainkban a System z9 és a System z10 elérhető a keretén belül, és továbbra is tartós népszerűségnek örvend. Sőt, továbbra is fenntartják a visszafelé való kompatibilitást a System / 360 és későbbi nagyszámítógépekkel, ami rekord a maga nemében.
Itt zárjuk le a nagyméretű nagygépek témáját, amelyhez a mai napig beszéltünk.
Eközben az IBM konfliktusba kerül a hatóságokkal. Ezt megelőzte a kék óriás fő versenytársainak távozása a nagy számítógépes rendszerek piacáról. Az NCR és a Honeywall úgy döntött, hogy a jövedelmezőbb piaci résekre összpontosít. A System / 360 pedig olyan sikeres volt, hogy senki sem versenyezhetett vele. Ennek eredményeként az IBM gyakorlatilag monopóliummá vált a nagygépek piacán.
Mindez 1969. január 19 -én hatott át a jogi eljárásokra. A várakozásoknak megfelelően az IBM -t azzal vádolták, hogy megsértette a Sherman -törvény 2. szakaszát, amely felelősséget ír elő a monopolizációért, vagy az elektronikus számítógépes rendszerek, különösen az üzleti célra szánt rendszerek piacának monopolizálására tett kísérletet. A per 1983 -ig tartott, és az IBM számára azzal ért véget, hogy komolyan átgondolta üzleti tevékenységét.
Lehetséges, hogy a trösztellenes eljárás befolyásolta a "Future Systems projektet", amelyben a tervek szerint ismét össze kellett volna vonni a korábbi projektekkel kapcsolatos ismereteket és tapasztalatokat (akárcsak a System / 360 napjaiban), és új típusú számítógépet kell létrehozni ez megint felülmúl minden korábbit. A munkálatokat 1971 és 1975 között végezték. A bezárásának okait gazdasági alkalmatlanságnak nevezik - elemzők szerint nem harcolt volna vissza úgy, ahogy a System / 360 esetében történt. Vagy talán az IBM valóban úgy döntött, hogy egy kicsit visszatartja magát a folyamatban lévő perek miatt.
A számítógépes világ egy másik nagyon fontos eseménye ugyanezen évtizednek tulajdonítható, bár 1969 -ben történt. Az IBM megkezdte a szoftvergyártási szolgáltatások és szoftverek értékesítését a hardvertől. Ma ez aligha lep meg senkit - még a kalózszoftverek hazai felhasználóinak modern generációja is hozzászokott ahhoz, hogy a programokért fizetni kell. Ám ekkor számos panasz, sajtókritika és egyúttal perek kezdtek ömleni a kék óriás fejére. Ennek eredményeként az IBM külön -külön csak az alkalmazásalkalmazásokat kezdte értékesíteni, míg a számítógép működésének vezérlésére szolgáló szoftver (System Control Programming), valójában az operációs rendszer ingyenes volt.
És a 80 -as évek legelején egy bizonyos Bill Gates a Microsofttól bebizonyította, hogy operációs rendszert is lehet fizetni.
A kis személyi számítógépek ideje
Az 1980 -as évekig az IBM nagyon aktív volt a nagy megrendelésekben. Többször a kormány, többször a katonaság készítette őket. Nagyszámítógépeit általában oktatási és tudományos intézményeknek, valamint nagyvállalatoknak szállította. Nem valószínű, hogy valaki külön System / 360 vagy 370 szekrényt vásárolt magának otthon, és egy tucat mágnesszalag-alapú tárolószekrényt, és már párszor csökkent a RAMAC 305 merevlemezekhez képest.
A kék óriás felülmúlta az átlagfogyasztó igényeit, akinek sokkal kevesebbre van szüksége ahhoz, hogy teljesen boldog legyen, mint a NASA -nak vagy egy másik egyetemnek. Ez lehetőséget adott egy félpincés Apple cég lábára állni, Newton logójával, aki almát tart, és hamarosan felváltja az egyszerűen megharapott alma. És az Apple abszolút előállt egyszerű dolog- számítógép mindenki számára. Ezt az elképzelést sem a Hewlett-Packard, ahol Steve Wozniak mutatta be, sem más akkori nagy informatikai cégek nem támogatták.
Mire az IBM rájött, már késő volt. A világ már megcsodálta az Apple II -t - a történelem legnépszerűbb és legsikeresebb Apple számítógépét (nem a Macintosh -t, ahogy sokan hiszik). De jobb későn, mint soha. Nem volt nehéz kitalálni, hogy ez a piac a fejlődés legelején van. Az eredmény az IBM PC (5150 -es modell) lett. 1981. augusztus 12 -én történt.
A legszembetűnőbb, hogy nem ez volt az első IBM személyi számítógép. Az első cím az 5100 -as modellhez tartozik, amelyet 1975 -ben adtak ki. Sokkal kompaktabb volt, mint a nagygépek, külön monitorral, adattárolóval és billentyűzettel. De célja a tudományos problémák megoldása volt. Az üzletemberek és a technológia rajongói számára nem volt megfelelő. És nem utolsósorban az ár miatt, ami 20.000 dollár körül volt.
Az IBM PC nemcsak a világot változtatta meg, hanem a vállalat megközelítését is a számítógépek építésében. Ezt megelőzően az IBM bármilyen számítástechnikai gépet kívül -belül önállóan készített, anélkül, hogy harmadik felek segítségét igénybe venné. Az IBM 5150 esetében másképp alakult. Abban az időben a személyi számítógépek piaca megosztott volt a Commodore PET, a 8 bites Atari család, az Apple II és a Tandy Corporation TRS-80-asai között. Ezért az IBM sietett megragadni a pillanatot.
A floridai Boca Raton székhelyű, 12 fős csapatot Don Estrige vezetésével bízták meg a Project Chess munkájával. Körülbelül egy év alatt elvégezték a feladatot. Egyik legfontosabb döntésük a külső fejlesztések használata volt. Ezzel egy időben rengeteg pénzt és időt spóroltunk meg saját tudományos személyzetünkön.
Kezdetben Don az IBM 801 -et és egy speciálisan tervezett operációs rendszert választott a processzorához. De valamivel korábban a kék óriás kiadta a Datamaster mikroszámítógépet (teljes nevén System / 23 Datamaster vagy IBM 5322), amely az Intel 8085 processzoron alapult (az Intel 8088 kissé leegyszerűsített módosítása). Ez volt az oka annak, hogy az első IBM PC -hez az Intel 8088 processzort választották, még az IBM PC bővítőhelyei is egybeestek a Datamasterével. Nos, az Intel 8088 új DOS operációs rendszert igényelt, amelyet nagyon idõben javasolt egy redmondi kis cég, a Microsoft. Nem készítettek új dizájnt a monitor és a nyomtató számára. Elsőként a korábban az IBM japán részlege által készített monitort választották, a nyomtatót pedig az Epson készítette nyomtatóeszközként.
Az IBM PC -t különböző konfigurációkban értékesítették. A legdrágább 3005 dollárba került. 4,77 MHz -en futó Intel 8088 processzorral volt felszerelve, amely kívánt esetben kiegészíthető egy Intel 8087 koprocesszorral, ami lehetővé tette a lebegőpontos számításokat. A RAM mérete 64 KB volt. Állandó adattároló eszközként 5,25 hüvelykes hajlékonylemez-meghajtókat kellett használni. Ezek közül egy vagy kettő telepíthető. Később az IBM olyan modelleket kezdett szállítani, amelyek lehetővé tették a kazettás adathordozók csatlakoztatását.
A merevlemez nem telepíthető az IBM 5150 készülékbe elégtelen tápegység miatt. A vállalatnak azonban van egy úgynevezett "bővítőegysége" vagy bővítőegysége (más néven IBM 5161 bővítő alváz) 10 MB-os merevlemezzel. Külön áramforrásra volt szüksége. Ezenkívül egy második HDD -t is be lehet helyezni. 5 bővítőhellyel is rendelkezett, míg a számítógéppel még 8. A bővítőegység csatlakoztatásához azonban szükség volt a modulba és a tokba telepített Extender Card és Receiver Card használatára. A számítógép többi bővítőhelyét általában videokártya, I / O porttal rendelkező kártyák foglalták el. A RAM mennyiségét 256 KB -ra is növelni lehetett.
"Otthon" IBM PC
A legolcsóbb konfiguráció 1565 dollárba került. Vele együtt a vevő ugyanazt a processzort kapta, de a RAM csak 16 KB volt. A számítógép nem tartalmazott hajlékonylemez -meghajtót, és nem volt szabványos CGA -monitor. De volt egy adapter a kazettás meghajtókhoz és egy videokártya, amely a TV -hez való csatlakoztatásra összpontosított. Így az IBM PC drága módosítását hozták létre üzleti célokra (ahol egyébként meglehetősen elterjedt), és olcsóbb módosítást az otthoni használatra.
De volt még egy újdonság az IBM PC -ben - az alapbeviteli / kimeneti rendszer vagy a BIOS (Basic Input / Output System). Ma is használják a modern számítógépekben, bár kissé módosított formában. Az újabb alaplapok már tartalmaznak újabb EFI -ket vagy akár egyszerűsített Linux -ízeket, de biztosan eltelik néhány év, amíg a BIOS eltűnik.
Az IBM PC architektúrája nyílt és nyilvánosan elérhetővé vált. Bármely gyártó licenc vásárlása nélkül készíthet perifériákat és szoftvereket egy IBM számítógéphez. Ugyanakkor a kék óriás eladta az IBM PC Technical Reference Manual -t, ahol a teljes BIOS forráskódot közzétették. Ennek eredményeként egy évvel később a világ látta a Columbia Data Products első "IBM PC -kompatibilis" számítógépeit. A Compaq és más cégek követték. A jég megtört.
IBM személyi számítógép XT
1983 -ban, amikor az egész Szovjetunió ünnepelte a Nemzetközi Nőnapot, az IBM kiadta következő "férfi" termékét - az IBM Personal Computer XT -t (röviden eXtended Technology) vagy az IBM 5160 -at. Az újdonság felváltotta a két évvel korábban bemutatott eredeti IBM PC -t. A személyi számítógépek evolúciós fejlődését képviselte. A processzor még mindig ugyanaz volt, de az alapkonfigurációban már 128 KB RAM, később 256 KB volt. A maximális méret 640 KB -ra nőtt.
Az XT egy 5,25 hüvelykes meghajtóval, 10 MB-os Seagate ST-412 merevlemezzel és 130 W-os tápegységgel érkezik. Később megjelentek a 20 MB -os merevlemezzel rendelkező modellek. Nos, a PC-DOS 2.0-t használták alap operációs rendszerként. A funkcionalitás bővítése érdekében egy új, 16 bites ISA buszt használtak.
IBM személyi számítógép / AT
Az AT tok szabványra valószínűleg sok régi számítógépes ember emlékezik. A múlt század végéig használták őket. És minden újra kezdődött az IBM -el és az IBM személyi számítógéppel / AT -vel vagy az 5170 -es modellel. Az AT a fejlett technológiát jelenti. Az új rendszer a kék óriás személyi számítógépeinek második generációja volt.
Az újdonság legfontosabb újítása egy Intel 80286 processzor használata volt, 6, majd 8 MHz frekvenciával. A számítógép számos új funkciója társult hozzá. Különösen a 16 bites buszra való teljes átmenet és a 24 bites címzés támogatása volt az, ami lehetővé tette a RAM mennyiségének 16 MB-ra történő emelését. Az alaplapon megjelent egy 50 bájtos akkumulátor a CMOS mikroáramkör táplálására. Előtte ő sem volt ott.
Az adattároláshoz most 5,25 hüvelykes meghajtókat használtak, amelyek támogatják az 1,2 MB-os hajlékonylemezeket, míg az előző generáció 360 KB-nál nem nagyobb kötetet biztosított. A merevlemez állandó kapacitása 20 MB volt, miközben kétszer olyan gyors, mint elődje. A fekete -fehér videokártyát és a monitorokat az EGA szabványt támogató adapterek váltották fel, amelyek akár 16 szín megjelenítésére is képesek 640x350 felbontásban. Opcionálisan a grafikai professzionális munkához PGC videokártya (professzionális grafikus vezérlő) rendelhető, ára 4290 dollár, amely akár 256 szín megjelenítésére képes a 640x480 felbontású képernyőn, ugyanakkor támogatja a 2D -t és 3D gyorsítás a CAD alkalmazásokhoz.
Mindezen újítások támogatása érdekében komolyan módosítani kellett az operációs rendszert, amely PC-DOS 3.0 néven jelent meg.
Még nem ThinkPad, még nem IBM PC
Úgy gondoljuk, hogy sokan tudják, hogy az első hordozható számítógép 1981 -ben az Osborne 1 volt, amelyet az Osborne Computer Corporation fejlesztett ki. Ez egy ilyen bőrönd volt, 10,7 kg súlyú és 1795 dollárba került. Egy ilyen eszköz ötlete nem volt egyedi - első prototípusát még 1976 -ban fejlesztették ki a Xerox PARC kutatóközpontban. A 80-as évek közepére azonban az Osbornok eladása semmivé vált.
Biztos, jó ötlet gyorsan felvették más cégek, amelyek elvileg a dolgok sorrendjében - emlékezzenek csak arra, hogy milyen más ötletek "loptak" a Xerox PARC -tól. 1982 novemberében a Compaq bejelentette, hogy kiad egy laptopot. Januárban megjelent a Hyperion, egy MS-DOS számítógép, amely némileg az Osborne 1-re emlékeztet. De nem volt teljesen kompatibilis az IBM PC-vel. Ezt a címet a Compaq Portable kapta, amely pár hónappal később jelent meg. Valójában ez egy IBM PC volt, amelyet egy tokban kombináltak egy kis képernyővel és egy külső billentyűzettel. A "bőrönd" súlya 12,5 kg volt, és több mint 4000 dollárra becsülték.
Az IBM, amikor nyilvánvalóan észrevette, hogy hiányzik belőle valami, gyorsan hozzáfogott primitív laptopjának létrehozásához. Ennek eredményeként az IBM Portable Personal Computer vagy az IBM Portable PC 5155 1984 februárjában látott napvilágot. Az újdonság sok tekintetben hasonlított az eredeti IBM PC -re is, azzal az egyetlen kivétellel, hogy 256 KB RAM -mal rendelkezett. Ezenkívül 700 dollárral olcsóbb volt, mint a Compaq társa, és ugyanakkor továbbfejlesztett lopásgátló technológiával rendelkezett - súlya 13,5 kg.
Két évvel később a fejlődés még pár lépést tett előre. Az IBM nem habozott kihasználni ezt a lehetőséget, és úgy döntött, hogy hordozható számítógépeit valami indokoltabbá teszi. Így 1986 áprilisában megjelent az IBM Convertible vagy az IBM 5140. A Convertible már nem úgy nézett ki, mint egy bőrönd, hanem egy nagy, mindössze 5,8 kg súlyú tok. Az ára körülbelül az árának fele - körülbelül 2000 dollár.
Processzorként a jó öreg Intel 8088 -at (vagy inkább annak frissített 80c88 -as verzióját) használták, 4,77 MHz -en. De az 5,25 hüvelykes meghajtók helyett 3,5 hüvelykes meghajtókat használtak, amelyek képesek 720 KB kapacitású lemezekkel dolgozni. A RAM mérete 256 KB volt, de 512 KB -ra növelhető. De ennél sokkal fontosabb újítás volt a monokróm LCD kijelző használata, amely 80x25 -ös szöveget, vagy 640x200 és 320x200 -as grafikát képes használni.
A Convertible bővíthetősége viszont jóval szerényebb volt, mint az IBM Portableé. Csak egy ISA bővítőhely volt, míg a kék óriás hordozható számítógépeinek első generációja lehetővé tette majdnem annyi bővítőkártya telepítését, mint egy hagyományos asztali számítógép (ez még mindig nem engedné meg az ilyen és ehhez hasonló méreteket). Ez a körülmény, valamint a háttérvilágítás nélküli passzív képernyő, valamint a Compaq, a Toshiba és a Zenith piacon elérhető termelékenyebb (vagy azonos konfigurációjú, de lényegesen alacsonyabb áron elérhető) analógok elérhetősége nem tette az IBM Convertible -t népszerű megoldás. De 1991 -ig gyártották, amikor az IBM PS / 2 L40 SX váltotta fel. Beszéljünk részletesebben a PS / 2 -ről.
IBM személyes rendszer / 2
Mostanáig sokan használunk PS / S interfésszel rendelkező billentyűzetet, sőt néha egeret is. Azonban nem mindenki tudja, honnan jött, és hogyan áll ez a rövidítés. A PS / 2 a Personal System / 2, az IBM 1987 -ben bemutatott számítógépe. A kék óriás személyi számítógépeinek harmadik generációjához tartozott, amelynek célja az volt, hogy visszaszerezze a PC -piacon elveszett talajt.
Az IBM PS / 2 meghibásodott. Értékesítéseinek magasnak kellett lenniük, de a rendszer nagyon innovatív és zárt volt, ami automatikusan megemelte a végső költséget. A fogyasztók az IBM PC megfizethetőbb klónjai mellett döntöttek. Ennek ellenére a PS / 2 architektúra sokat hagyott maga után.
A fő PS / 2 operációs rendszer az IBM OS / 2 volt. Számára az új számítógépeket két BIOS -szal látták el egyszerre: ABIOS (Advanced BIOS) és CBIOS (kompatibilis BIOS). Az első az OS / 2 indításához volt szükséges, a második pedig az visszafelé kompatibilitás az IBM PC / XT / AT szoftverrel. Az első néhány hónapban azonban a PS / 2 PC-DOS rendszerrel érkezett. Később opcióként telepíthető a Windows és az AIX (a Unix egyik változata).
A PS / 2 -vel együtt új busz -szabványt vezettek be a számítógépek funkcionalitásának bővítésére - MCA (Micro Channel Architecture). Az ISA helyett kellett volna állnia. Az MCA sebessége megfelelt a néhány évvel később bevezetett PCI -nek. Ezenkívül számos érdekes újítást tartalmazott, különösen azt, hogy támogatta az adatok közvetlen cseréjét a bővítőkártyák között, vagy egyidejűleg több kártya és a processzor között egy külön csatornán keresztül. Mindez később talált alkalmazást a PCI-X szerver buszon. Maga az MCA soha nem terjedt el széles körben, mivel az IBM nem volt hajlandó engedélyezni, hogy a klónok ne jelenjenek meg újra. Ezenkívül az új felület nem volt ISA -kompatibilis.
Abban az időben DIN csatlakozót használtak billentyűzet csatlakoztatására, COM csatlakozót pedig egérhez. Az új IBM személyi számítógépek felajánlották, hogy kicserélik őket kompaktabb PS / 2 -re. Ma ezek a csatlakozók már eltűnnek a modern alaplapokról, de akkor is csak az IBM számára voltak elérhetők. Csak néhány évvel később "tömegekhez mentek". A lényeg itt nem csak a technológia zárt jellege, hanem a BIOS frissítésének szükségessége is, hogy teljes mértékben támogassa ezt a felületet.
A PS / 2 jelentősen hozzájárult a videokártya piacához is. 1987 előtt többféle monitorcsatlakozó volt. Gyakran sok kapcsolattartójuk volt, amelyek száma megegyezett a megjelenített színek számával. Az IBM úgy döntött, hogy mindegyiket egy univerzális D-SUB csatlakozóra cseréli. Ezen keresztül továbbították a vörös, zöld és kék szín mélységére vonatkozó információkat, így a megjelenített árnyalatok száma 16,7 millióra nőtt. Ezenkívül a szoftverek könnyebbé váltak egy típusú csatlakozóval való együttműködéshez, mint több támogatásához.
Egy másik új termék az IBM-től a videokártyák beépített keretpufferrel (Video Graphics Array vagy VGA), amelyet ma videokártya memóriának neveznek. Ekkor a térfogata PS / 2 -ben 256 KB volt. Ez elég volt 640x480 felbontáshoz 16 színnel, vagy 320x200 és 256 színnel. Az új videokártyák az MCA interfésszel működtek, így csak PS / 2 számítógépekhez voltak elérhetők. Ennek ellenére a VGA szabvány idővel elterjedt.
A nagy és nem túl megbízható 5,25 hüvelykes hajlékonylemezek helyett az IBM 3,5 hüvelykes meghajtók használata mellett döntött. A vállalat elsőként használta őket fő szabványként. Az új számítógépek fő újdonsága a floppy lemezek megduplázott kapacitása - akár 1,44 Mbyte. A PS / 2 végére pedig megduplázódott, 2,88 MB -ra. Egyébként egy meglehetősen súlyos hiba történt a PS / 2 meghajtókban. Nem tudtak különbséget tenni a 720K hajlékonylemez és az 1,44 MB -os hajlékonylemez között. Így lehetséges volt az elsőt másodiknak formázni. Elvileg működött, de az adatvesztés veszélyével fenyegetett, és egy ilyen művelet után is csak egy másik PS / 2 -es számítógép tudott információt olvasni a hajlékonylemezről.
És egy másik újdonság PS / 2 - 72 tűs RAM modulok SIMM az elavult SIPP helyett. Néhány évvel később az összes személyi és nem túl számítógépes számítógép szabványává váltak, amíg DIMM csíkokkal nem helyettesítették őket.
Tehát a 80 -as évek végéhez érkeztünk. Az IBM sokkal többet tett az átlagfogyasztóért ebben a 10 évben, mint az ezt megelőző években. Az ő személyi számítógépeinek köszönhetően most már önállóan is összeszerelhetünk magunknak egy számítógépet, és nem vásárolhatunk készen, ahogy az Apple szeretné. Semmi sem akadályozza meg, hogy bármilyen operációs rendszert telepítsünk rá, kivéve a Mac OS -t, amely ismét csak az Apple számítógépek tulajdonosai számára érhető el. Szabadságot kaptunk, és az IBM elvesztette a piacot, de kivívta az úttörő hírnevét.
A 90 -es évek elején a kék óriás már nem volt a számítógépes világ meghatározó szereplője. Ezután az Intel uralta a labdát a processzorpiacon, a Microsoft uralta az alkalmazásszoftvert, a Novellnek sikerült a hálózatépítés, a Hewlett-Packardnak a nyomtatókban. Még az IBM által feltalált merevlemezeket is más cégek kezdték el gyártani, aminek eredményeként a Seagate ki tudott lépni a csúcson (már a 80 -as évek végén, és a mai napig megőrzi ezt az elsőbbséget).
A vállalati szektorban nem minden ment jól. Edgar Codd, az IBM munkatársa találta ki 1970-ben, a relációs adatbázisok fogalma (dióhéjban ez az adatok kétdimenziós táblázatok formájában történő megjelenítésének módja) széles körben népszerűvé vált a 80-as évek elején. Az IBM még hozzájárult az SQL lekérdezési nyelv létrehozásához. Így a munkadíj - a DBMS területén első helyen álló - a 90 -es évek elejére Oracle lett.
Nos, a személyi számítógépek piacán kiszorította a Compaq, és idővel a Dell is. Végül az IBM elnöke, John Akers megkezdte a vállalat átszervezési folyamatát, autonóm divíziókra osztva, amelyek mindegyike egy adott területre összpontosított. Így szerette volna javítani a gyártás hatékonyságát és csökkenteni a költségeket. Az IBM így találkozott a 20. század utolsó évtizedével.
A válság ideje
A kilencvenes évek nagyon jól kezdődtek az IBM számára. A személyi számítógépek népszerűségének csökkenése ellenére a vállalat továbbra is nagy nyereséget ért el. Története legnagyobbja. Kár, hogy csak a 80 -as évek végén volt. Később a kék óriás egyszerűen nem tudta felfogni a számítógépes világ fő trendjeit, ami nem túl kellemes következményekhez vezetett.
A személyi számítógépek sikere ellenére a múlt század utolsó előtti évtizedében az IBM továbbra is bevételének nagy részét a nagyszámítógép -értékesítésből termelte. De a technológia fejlődése lehetővé tette a kompaktabb személyi számítógépek használatára való áttérést, és velük együtt a mikroprocesszorokon alapuló nagy számítógépek használatát. Ezenkívül a normálokat alacsonyabb áron értékesítették, mint a nagygépeket.
Most elegendő összeadni a fő nyereséges termék értékesítésének csökkenését, a személyi számítógépek piacán elfoglalt pozíciójának elvesztését, és ugyanakkor a Novell által sikeresen elfoglalt hálózati technológiák piacának kudarcait, hogy ne csodálkozzon az 1990 -es és 1991 -es egymilliárd dolláros veszteségeken. 1992 pedig új rekordot döntött - 8,1 milliárd dolláros veszteség. Ez volt a legnagyobb vállalati éves veszteség az Egyesült Államok történetében.
Csoda, hogy a cég elkezdett "költözni"? 1993 -ban ifjabb Louis V. Gerstner vette át az elnöki tisztséget. Terve az volt, hogy megváltoztatja a jelenlegi helyzetet, amihez gyökeresen átalakította a vállalat politikáját, a fő részleget a szolgáltatások nyújtására és a szoftverfejlesztésre összpontosította. A hardver részéről az IBM minden bizonnyal sok mindent kínálhat, de a számítógépgyártók sokasága és más technológiai cégek jelenléte miatt nem. Mindenesetre lesz valaki, aki olcsóbb és nem kevésbé funkcionális terméket kínál.
Ennek eredményeképpen az évtized második felében az IBM bővítette szoftverportfólióját a Lotus, a WebSphere, a Tivoli és a Rational alkalmazásokkal. Továbbá fejlesztette saját relációs adatbázisát, a DB2 -t.
ThinkPad
A 90 -es évek válsága ellenére a kék óriás egy népszerű terméket mutatott be. A ThinkPad laptopok sora volt a mai napig, bár a Lenovo védnöksége alatt. 1992 októberében mutatták be három 700, 700C és 700T modellel. A mobil számítógépeket 10,4 hüvelykes képernyővel, 25 MHz-es Intel 80486SLC processzorral, 120 MB-os merevlemezzel, Windows 3.1 operációs rendszerrel látták el. Ugyanakkor költségük 4350 dollár volt.
IBM ThinkPad 701 pillangó billentyűzet
Egy kicsit a sorozatnév eredetéről. A "Think" szót bőrkötésű IBM vállalati notebookokra nyomtatták. Az új generációs mobil PC -projekt egyik résztvevője azt javasolta, hogy adjunk hozzá egy "Pad" -ot (billentyűzet, billentyűzet). Eleinte nem mindenki fogadta el a ThinkPad -et, azzal érvelve, hogy eddig minden IBM rendszer neve numerikus volt. Végül azonban a ThinkPad lett a sorozat hivatalos neve.
Az első ThinkPad notebookok nagyon népszerűek lettek. Meglehetősen rövid idő alatt több mint 300 díjat gyűjtöttek össze különböző kiadványokból kiváló minőségű kivitelezésért és többféle tervezési innovációért. Ez utóbbiak közé tartozik különösen a "pillangó billentyűzet", amely kissé felemelkedett, és szélességben megnyúlt, hogy megkönnyítse a munkát. Később a mobil számítógépek képernyőjének átlójának növekedésével megszűnt annak igénye.
Először a TrackPointot használták - egy újfajta manipulátort. Ma is megtalálható a ThinkPad notebookokban és sok más vállalati szintű mobil PC-ben. Egyes modellekben LED -et telepítettek a képernyőre, hogy megvilágítsa a billentyűzetet sötétben. Az IBM először integrált egy gyorsulásmérőt egy laptopba, amely leesést észlelt, majd a merevlemez fejek leparkoltak, ami jelentősen megnövelte az adatbiztonság valószínűségét erős ütés esetén. A ThinkPad úttörő szerepet játszott az ujjlenyomat-olvasók és a beépített TPM használatában az adatok védelmében. Most mindezt bizonyos mértékig használja minden laptopgyártó. De ne felejtsük el, hogy az IBM -nek hálásnak kell lennie mindezekért az "életörömökért".
Míg az Apple nagy összegeket fizetett Tom Cruise -ért a Lehetetlen küldetésben, hogy megmentse a világot egy új PowerBook -tal, az IBM valóban ThinkPadjaival tolta az emberi haladást a szebb jövő felé. Például a ThinkPad 750 1993 -ban repült az Endeavour siklón. Akkor a küldetés fő feladata a javítás volt Hubble teleszkóp... A ThinkPad A31p már régóta szerepel az ISS -en.
Ma a kínai Lenovo cég továbbra is támogatja az IBM számos hagyományát. De ez már a következő évtized története.
Az új évszázad ideje
A cég irányváltása, amely a kilencvenes évek közepén kezdődött, a jelenlegi évtizedben érte el csúcspontját. Az IBM továbbra is a tanácsadási szolgáltatások nyújtására, új technológiák megalkotására és azok fejlesztésére összpontosított, miközben nem feledkezik meg a drága berendezésekről - a kék óriás eddig nem hagyta el ezt a területet.
Az átszervezés utolsó szakaszára 2002 és 2004 között került sor. 2002 -ben az IBM felvásárolta a PricewaterhouseCoopers tanácsadó céget, és közben eladta merevlemez -részlegét a Hitachinak. Így a kék óriás feladta a merevlemezek további gyártását, amelyet ő maga talált fel fél évszázaddal korábban.
Az IBM még nem hagyja el a szuperszámítógépek és nagygépek üzletágát. A vállalat továbbra is küzd a Top500 rangsor első helyeiért, és továbbra is meglehetősen nagy sikerrel. 2002 -ben még egy speciális, 10 milliárd dolláros programot is elindítottak, amely szerint az IBM megalkotta a szükséges technológiákat ahhoz, hogy kérésre szinte azonnal hozzáférést biztosítson bármely vállalat szuperszámítógépeihez.
Míg a kék óriás nagy számítógépei eddig jól működtek, a kis számítógépek nem jártak jól. Ennek eredményeképpen 2004 az IBM számítógépes üzletágának a kínai Lenovo cégnek történő eladásának éve. Ez utóbbi a személyes rendszerek minden fejlesztését, beleértve a népszerű ThinkPad sorozatot is. A Lenovo még a használati jogot is megkapta az IBM márkaöt évig. Maga az IBM 650 millió dollár készpénzt és 600 millió dollár részvényt kapott cserébe. Most a Lenovo 19% -át birtokolja. Ugyanakkor a kék óriás továbbra is szervereket árusít. Még mindig nem marad a top három legnagyobb szereplő ezen a piacon.
Tehát mi történt végül? 2005 -ben mintegy 195 ezer alkalmazott dolgozott az IBM -nél, közülük 350 -et a vállalat "kiemelkedő mérnökként" ismert el, és 60 -an viselték az IBM Fellow tiszteletbeli címet. Ezt a címet 1962 -ben vezette be Thomas Watsan akkori elnök, hogy kiemelje a társaság legjobb embereit. Általában egy IBM-munkatárs évente legfeljebb 4-5 embert fogadott. 1963 óta körülbelül 200 ilyen alkalmazott van. Közülük 70 dolgozott 2008 májusában.
Ilyen komoly tudományos lehetőségekkel az IBM az innováció egyik vezetőjévé vált. 1993 és 2005 között a kék óriás 31 000 szabadalmat kapott. Sőt, 2003 -ban rekordot állított fel az egy cég által évente kapott szabadalmak számában - 3415 darab.
Végső soron mára az IBM kevésbé hozzáférhetővé vált az általános fogyasztók számára. Valójában ugyanez volt a 80 -as évek előtt. A cég 20 éve dolgozik kiskereskedelmi termékekkel, de mégis visszatért az eredetéhez, igaz, kissé más köntösben. Ennek ellenére technológiái és fejlesztései más gyártók eszközei formájában érnek el minket. A kék óriás tehát velünk marad tovább.
Utószó ideje
A cikk végén szeretnénk egy rövid listát adni az IBM fennállása során tett, de fentebb nem említett legfontosabb felfedezéseiről. Végtére is, mindig kellemes újra meghökkenteni, hogy ez vagy az a jól ismert cég áll a következő kedvenc elektronikus játékszered megalkotása mögött.
A magas szintű programozási nyelvek korszakának kezdetét az IBM tulajdonítja. Nos, talán nem személyesen neki, de nagyon aktívan részt vett ebben a folyamatban. 1954 -ben mutatták be az IBM 704 számítógépet, amelynek egyik fő "chipje" a Fortran nyelv támogatása volt (a Formula Translation rövidítése). Fő célja az volt, hogy az alacsony szintű összeszerelési nyelvet lecserélje valami ember számára olvashatóbbra.
1956 -ban jelent meg az első Fortran kézikönyv. És a jövőben népszerűsége tovább nőtt. Elsősorban annak köszönhetően, hogy az IBM számítógépes rendszerek szabványos szoftvercsomagjába egy nyelvfordító is bekerült. Ez a nyelv vált a tudományos alkalmazások fő nyelvévé sok éven keresztül, és lendületet adott más magas szintű programozási nyelvek fejlesztésének is.
Már említettük az IBM hozzájárulását az adatbázisok fejlesztéséhez. Valójában a kék óriásnak köszönhetően ma az Interneten a legtöbb relációs DBMS -t használó webhely működik. Nem haboznak használni az SQL nyelvet, amely szintén az IBM mélységeiből került elő. 1974 -ben mutatta be Donald D. Chamberlin és Raymond F. Boyce. A neve SEQUEL (Structured English Query Language), majd a rövidítés SQL -re (Structured Query Language) lett rövidítve, mivel a "SEQUEL" a Hawker Siddeley brit légitársaság védjegye volt.
Valószínűleg néhányan még emlékeznek arra, hogy az otthoni (vagy nem otthoni) uniós számítógépen kazettás magnóról futtattak játékokat. Az IBM azonban az elsők között használt mágnesszalagot az adatok tárolására. 1952 -ben ő és az IBM 701 bemutatta az első mágneses szalagos meghajtót, amely képes írni és olvasni adatokat.
Floppy lemezek. Balról jobbra: 8 ", 5,25", 3,5 "
A hajlékonylemezek szintén az IBM -től érkeztek. 1966 -ban bemutatta az első meghajtót fém rögzítőfejjel. Öt évvel később bejelentette a hajlékonylemezek és a hozzájuk tartozó meghajtók tömeges forgalmazásának kezdetét.
IBM 3340 "Winchester"
A merevlemez "merevlemez" szlengszava szintén az IBM mélységeiből származik. 1973 -ban a vállalat bemutatta az IBM 3340 "Winchester" merevlemezt. Nevét Kenneth Haughton fejlesztőcsapat vezetőjétől kapta, aki az IBM 3340-nek a "30-30" belső nevet adta, amely a Winchester 30-30 puskából származik. A "30-30" közvetlenül jelezte az eszköz kapacitását - két 30 MB -os lemez került bele. Egyébként ez a modell volt az első, amely nagy kereskedelmi sikereket ért el a piacon.
Köszönetet kell mondanunk az IBM -nek modern memóriánkért is. 1966 -ban ő találta fel a dinamikus memória előállítására szolgáló technológiát, ahol csak egy tranzisztor volt kiosztva egy bit adathoz. Ennek eredményeként sikerült jelentősen növelni az adatrögzítési sűrűséget. Valószínűleg ez a felfedezés arra késztette a vállalat mérnökeit, hogy hozzanak létre egy speciális, rendkívül gyors adatpuffert vagy gyorsítótárat. 1968 -ban ezt először a System / 360 Model 85 mainframe -ben valósították meg, és akár 16 ezer karaktert is képes tárolni.
A PowerPC processzorok architektúrája is nagyrészt az IBM -től származik. Bár az Apple, az IBM és a Motorola közösen fejlesztette ki, az IBM 801 processzoron alapult, amelyet a vállalat az 1980 -as évek elején tervezett telepíteni első személyi számítógépeibe. Az architektúrát kezdetben a Sun és a Microsoft támogatta. Más fejlesztők azonban vonakodtak programokat írni hozzá. Ennek eredményeként az Apple csaknem 15 évig maradt az egyetlen felhasználója.
2006 -ban az Apple elhagyta a PowerPC -t az x86 architektúra, különösen az Intel processzorok javára. A Motorola 2004 -ben kilépett a szövetségből. Nos, az IBM továbbra sem gátolta fejlesztését, hanem egy kicsit más irányba irányította őket. Néhány évvel ezelőtt annyi szöveget írtak a Cell processzorról, hogy több könyvre is elég lenne. Ma a Sony PlayStation 3 -ban használják, és a Toshiba is leegyszerűsített változatát telepítette zászlóshajójába, a Qosmio Q50 multimédiás laptopjába.
Ezen talán kerekítünk. Ha szeretné, megtalálhatja az IBM számos más csodálatos felfedezését, és ugyanakkor sok szót írhat a jövőbeli projektjeiről, de akkor nyugodtan kezdjen el külön könyvet készíteni. Végül is a vállalat kutatásokat végez különböző területeken. Több száz aktív projektje van, többek között a nanotechnológia és a holografikus adathordozók, a beszédfelismerés, a gondolatokkal történő kommunikáció a számítógéppel, a számítógép vezérlésének új módszerei és így tovább - egy lista több oldalnyi szöveget tartalmaz. Tehát ennek véget vetünk.
P.S. És a legvégén egy kicsit a "kék óriás" (vagy "Big Blue") kifejezés eredetéről, ahogy az IBM -et gyakran nevezik. Mint kiderült, magának a cégnek semmi köze hozzá. A "Kék" szóval ellátott termékek csak a 90 -es években jelentek meg (különösen egy szuperszámítógép -sorozatban), és a sajtó a 80 -as évek eleje óta "kék óriásnak" nevezte. Az IBM illetékesei azt feltételezik, hogy ez a 60 -as években gyártott nagygépek kék borítójából származhat.
IBM(NemzetköziÜzletiGépek,NYSE:IBM) Egy multinacionális, amerikai technológiai és tanácsadó cég, amelynek székhelye Armonk, New York, USA... Az IBM hivatalos weboldala.
Egy második legnagyobb, a szeptember végén kereskedésre nyitott technológiai vállalat 2011 az év ... ja. A verzió szerint is Forbes, ban ben 2011 évben a vállalat a 31. helyen szerepelt a világon.
Egyéb díjak 2011 : Szerencse, cégvezető –1. Newsweek- 1. szám, mint a "legzöldebb" társaság; Szerencse- 12. hely a legelismertebb vállalatok minősítésében; Gyors társaság- 18. hely a leginnovatívabb vállalatok minősítésében.
Jelenleg főleg azzal foglalkozik tanácsadó, kutatásés tervezés tevékenységek, hatalmas szabadalmi portfólió(a legnagyobb az Egyesült Államokban), amelyet azóta pótoltak alapok cégek ben 1911 év. Négy társaság egyesüléséből alakult : a Táblázógép Társaság , a Nemzetközi Időfelvevő Társaság , a Computing Scale Corporation és a Bundy Gyártó Vállalat . Megadták a cég jelenlegi nevét 1924 évben, és a különleges kereskedelempolitika és a kék logó miatt sokan úgy hívják a céget Nagy kék (« Kék óriás »).
A cég alkalmaz több mint 425 ezer. Emberi(mérnökök, tanácsadók, finanszírozók, tudósok, értékesítők), néha úgy is emlegetik IBM-nagyon. A társaság tevékenységi területei széles körben elterjedtek több mint a 200 ország.
A cég rendelkezik kilenc kutatóközpont szerte a világon: ben Kína, Almadene, Austin, Brazília, Haifa, Tokió, Watson (New York ), Zürich-Watsonnal(1961 -ben nyitották meg), India... A társaság alkalmazottai együtt fogadták 5 Nobel -díj, négy Turing -díjak, öt Éremtudományokés kilenc Országos érmek a technológia.
Találmányok:
A cég leghíresebb találmányai : bankkártyák mágneses csíkokkal, floppy lemezek, SQLés relációs adatbázisok, ATM(ATM), Univerzális termékkód(UPC), Sabre légitársaság foglalási rendszer, standard IBM PC, amelyet a mai napig megtalálnak és használnak, IBM / 360és egy osztály létrehozása - menframes, a fordító Fortran, az első reklám számológépés az első amerikai számítógép.
Legutóbbi átszervezés:
A cég fennállása alatt sok mindenen ment keresztül szerkezetátalakítás... Az utóbbi időben a legjelentősebbek voltak a számítógépgyártás elutasításaés mások rendszereketés átmenet a tanácsadói tevékenység... Ezt követően a gyártósorokat eladták a vállalatnak Lenovo ban ben 2005 év. A tanácsadó piac népszerűsítése érdekében a vállalat vásárolt vállalat PwC tanácsadásés SPSS hogy megszerezzék a statisztikai adatok gyűjtésének technológiáját. Felosztás IBM globális szolgáltatások most abból alakult ki PwC tanácsadás, a vállalat összes bevételének több mint felét hozza.
A társaságnak három részlege van:
- IBM globális szolgáltatások(IGS, tanácsadó osztály).
- Rendszerek és technológiai csoport(STG, berendezések és rendszerek gyártási osztálya).
- Szoftvercsoport(szoftverfejlesztési osztály).
SamPalmisano, elhagyja a posztot főigazgatója 1 január 2012 az év ... ja, de ugyanakkor megtartjaálláspontjukat az igazgatótanács elnökeként.Ő helyére kerül IBM veterán Ginni rometty.
Projektek.
A társaság az egyik fő kezdeményezők Nyílt forráskód(nyílt források). VAL VEL 1998 Évek dollármilliókat finanszíroztak a kernelfejlesztő csapatnak Linux, át IBM Linux Technológiai Központ.
A modern konzolok fejlesztéseket tartalmaznak PowerPC- építészet IBM... Például egy processzor a vagy Xbox 360 tervezett processzor IBM Csak 24 hónapok. A processzorok rendelkeznek az egyik legjobb energiahatékonysági mutatóval.
2011. augusztus 18éve dolgoznak a számítógépes kognitív kutatási tevékenységekben, IBM felszabadított chipek, amelyek utánozzák a neuronokat és a szinapszisokat. Ezek a mikroprocesszorok nem használnak architektúrát von Neumann, és kevesebb memóriát és energiát fogyaszt.
Vállalat Tokio Ohka Kogyo Co., Ltd. (JELENLEGI) és IBM együttműködnek újak létrehozásában, napelemekúj generáció CIGS (réz-indium-gallium-szelenid), és vonzza őket a piacra. Vékonyréteg-technológia alkalmazásával, mint pl CIGS, nagy kilátásokkal rendelkezik csökkenti a napelemek összköltségétés további feltételek megteremtése széles körű terjesztésükhöz. IBM a napelemes fotovoltaikus cellák kutatásának négy fő területét veszi figyelembe: a modern technológia alkalmazását a fejlesztéshez olcsóbbés sokkal hatékonyabb szilícium napelemek, új megoldások kifejlesztése feldolgozás fotovoltaikus filmek, meghajtók napenergia, és a jövőbeli fotovoltaikus generáció építészet alapú nano-szerkezetek mint például a félvezető kvantumpontokés nano huzal.
Az IBM vállalat bevételei, pénzforgalma:
2010 :
- Működési bevétel - 19,273 milliárd dollár
- Teljes bevétel - $ 99.870 milliárd, ezermillió
- Nettó nyereség - $14,833 milliárd
- Vállalati eszközök - $113,452 milliárd
- Teljes tőkenyereség -$ 23,172 milliárd
A 20. század legfontosabb vívmánya az IBM PC létrehozása, amely óriási hatással volt a számítógépipar fejlődésére. Ez az esemény nemcsak a személyi számítógépek létrehozásának kiindulópontja lett, hanem jelentősen befolyásolta a Microsoft sorsát is. Az IBM és a Microsoft között létrejött megállapodás az utóbbit egy rohamosan működő cégből óriásgá alakította a számítógépes iparban, Bill Gates pedig a bolygó leggazdagabb emberévé.
Ebben a cikkben érdekes részleteket osztunk meg erről az üzletről, amelyeket még nem tettek nyilvánosságra.
Nagyon sok cikket szentelnek az IBM -nek és a Microsoftnak nyomtatott kiadványokban és különböző internetes forrásokban. Úgy tűnik, mi újat lehet jelenteni róluk? Végül is nincs vakfolt ezen cégek történetében ... vagy szinte nincs is? Ne menjünk azonban előre, és hogy teljesen következetesek legyünk, röviden felvázoljuk e vállalatok történetét. A történelmi igazságosság kedvéért természetesen az IBM -vel kezdjük, amely az egyik legrégebbi (ha nem a legrégebbi) cég a számítógéppiacon.
IBM cég
Az IBM (International Business Machines) története a múlt század elejére nyúlik vissza. Jelenleg az amerikai IBM cég a világ egyik legnagyobb vállalata, amely szerverek és szoftverek gyártásával, valamint a különböző tudományterületek kutatásával és fejlesztésével foglalkozik. A cég székhelye Armonkban, New Yorkban található.
Természetesen egy kis cikk nem elegendő az IBM történetének teljes leírásához, ezért nem megyünk kronológiai részletekbe, hanem csak általános képet próbálunk adni róla.
A társaság hivatalosan 1911 -ben alakult, de jelenlegi nevét csak 1924 -ben kapta meg. Ha azonban nem a cég bejegyzésének dátumáról, hanem a történetéről beszélünk, akkor érdemes Herman Hollerith találmányával kezdeni, amely egy perforált kártyák használatával történő adatfeldolgozó elektromos gép. Herman Hollerith az Egyesült Államok népszámlálási hivatalának munkatársa volt, és javasolta, hogy automatizálják a bevándorlók statisztikáit elektromechanikus lyukasztógépeken feldolgozott lyukasztott kártyák használatával. Ezt követően Hollerith papírlyukasztott kártyái szolgáltak az adattároló rendszerek alapjául, és aktívan használták őket a XX.
Hollerith feltalált elektromechanikus lyukasztógépe olyan sikeres volt, hogy 1896 -ban sikerült létrehoznia egy Tabulating Machine Co. nevű vállalatot.
15 évvel később, 1911 -ben Charles Flint finanszírozó két társaságával egyesítette az addigra a csőd szélén álló Tabulating Machine Co -t. Ennek eredményeként 1911. június 15 -én New Yorkban bejegyezték a Computing Tabulating Recording (CTR) nevű céget, amelyet később IBM -nek neveztek el.
1914 -ben idősebb Thomas J. Watson lett a CTR vezérigazgatója, és közel 40 évig sikeresen vezette a céget.
A CTR cég tabulátorok és egyéb számláló és lyukasztó gépek gyártására szakosodott, és 1919 -re forgalma elérte a 2 millió dollárt.
A számláló- és lyukasztógépek gyártása maradt a társaság fő tevékenysége egészen 1952 -ig, amikor Thomas Watson Jr. vette át a vállalat elnökét. Az IBM vállalat ekkor fogott hozzá a számítógépek fejlesztéséhez és gyártásához.
Ha kihagyunk néhány tényt az IBM történetéből, gyors előretekerés 1980 -ig, amikor olyan események történtek, amelyek jelentősen befolyásolták további sorsát.
1980 -ra az IBM volt a legnagyobb számítástechnikai vállalat: a globális számítógéppiac összes nyereségének gyakorlatilag a felét birtokolta, és 425 000 alkalmazottat foglalkoztatott, azonban az IBM -el versengő amerikai vállalatok már megkezdték a mikroszámítógépeknek nevezett kis otthoni számítógépek gyártását és értékesítését. Megbízhatóan ismert, hogy 1980 -ra ezen eszközök közül legalább 200 ezret értékesítettek az Egyesült Államokban. Ez az új irány pedig a piacvezető - az IBM - részvétele nélkül alakult ki. Nem szabad feltételezni, hogy vezetése tétlenül ült és közömbösen figyelte a helyzet alakulását. Ahogy Paul Carrol, a Big Blues: The Unmaking of IBM szerzője emlékszik, az IBM két vagy három nagy kísérletet tett egy mikroszámítógép építésére, amelyek mindegyike sikertelen volt.
És így a mérnökök egy csoportja a floridai Boca Retonban, az IBM Speciális Projektek Osztályán elmondta az IBM vezetőinek, hogy megtalálták a megoldást. Addig az IBM mindig házon belül gyártotta számítógépeinek összes alkatrészét. A mérnökök úgy döntöttek, hogy megváltoztatják ezt a stratégiát, és javaslatot tettek a számítógépek gyártására más gyártók különálló alkatrészeiből. Bill Lowe adminisztrátor támogatta ezt az ötletet.
„Először javasoltuk, hogy az IBM vezetése módosítsa a házirendet, és kezdje meg az alkalmazást szoftverés harmadik féltől származó összetevőket ”-emlékeztet Bill Lowe. Az IBM vezetése sokáig habozott, mielőtt végleges döntést hozott. Annak érdekében, hogy kipróbálhassuk, mennyire életképes ez az ötlet, egy Bill Lowe vezette kezdeményezőcsoport utasítást kapott, hogy készüljön fel egy mikroszámítógép fejlesztésére. A létrehozásához szükséges összes összetevő gyűjtését a speciális projektek osztályának adminisztrátora, Jack Sams kezelte. Így emlékszik vissza az akkori eseményekre: „Emlékszem, hogy az első találkozót vasárnapra tűzték ki. 13 -an voltunk, és azt mondták nekünk, hogy 30 napot kaptunk, hogy elkészítsünk egy programot egy új rendszer létrehozására és tesztelésére. ”
Azonban itt megszakítjuk a történetet, hogy elmondhassuk a Microsoftról, mivel ezzel összefügg az IBM további története.
Microsoft
A Microsoft története természetesen rövidebb, mint az IBMé - 1975. április 4 -én kezdődik. A gyermekkori barátok, Paul Allen és Bill Gates ekkor regisztrált egy Microsoft nevű szoftverfejlesztő céget Albuquerque -ben, Új -Mexikóban.
Bill Gates, akkor 20 éves fiatalember abbahagyta az egyetemet, hogy komolyan foglalkozzon a programozással és a saját cégében dolgozzon. Még egyetemi évei alatt programozásból élt. Ezenkívül Gates tehetséges és meglehetősen kalandos vállalkozónak bizonyult. Így beszél róla "hízelgő" Stephen Maines, Gates életrajzának szerzője: "Tizenéveseket bérelt fel, akik neki dolgoztak, és eladták munkáikat, filléreket fizettek nekik, és túlzott árakat szakítottak ki az ügyfelektől."
Még a Microsoft megalakulása előtt Gates és Alain megalkották a Basic programozási nyelvet, amelyet eladtak a MITS -nek, amely elsőként fejlesztette ki a személyi számítógépet, az Altairt.
1977 -ben a Microsoft kiadta első termékét, a Fortran programozási nyelvet, amely CP / M operációs rendszeren fut. 1978 áprilisában a vállalat megalkotta a Cobol-80 programozási nyelvet, hogy működjön együtt a 8080, 8085 és Z-80 mikroprocesszorokkal, és ugyanezen év októberében az Apple és a Radio Shack megvásárolta a Microsoft használatának jogait és licencelték a Basic-et.
A vállalat 1978. április 4-én került előtérbe, egymillió dolláros nyereménnyel a Basic fejlesztéséért, amely az első magas szintű programozási nyelv a 16 bites processzorok számára.
1980 -ra a Microsoftnak 30 alkalmazottja volt, köztük Mark Ursino értékesítési igazgató.
„Mindig csodáltam Bill Gates képességét, hogy szó szerint mindenről beszéljen. Kiváló beszélgetőpartner volt, és mindig úgy érezte, hogy figyelmesen hallgat rád. Elemezte szavait, és értékelte, hogy hasznára válhat -e a társaságának ” - emlékszik vissza Mark Ursino.
A Microsoft másik alkalmazottja a 35 éves Bob O'Reir volt, aki korábban a NASA számítógépes mérnöke volt. Bár 10 évvel idősebb volt kollégáinál, és matematikai és asztrofizikai diplomával rendelkezett, gyorsan megszokta a Microsoft demokratikus környezetét.
„Bármibe mentünk dolgozni. A ruhák lazák voltak - Bermuda nadrág vagy tréningruha. A társaság légköre nyugodt volt, mintha egy főiskolai hallgatói testvériségben élne ” - emlékszik vissza Bob O'Reir.
A Microsoft irodája Seattle külvárosában, Bellevue -ben volt, és egy kis irodát foglalt el egy banképületben, és a társaság légköre teljesen ellentmondott az üzleti Amerika képének: a könyvelő mezítláb dolgozott, a bevételeket egy csomagtartóban tárolták.
Üzlet az IBM és a Microsoft között
Bill Lowe, aki az IBM személyi számítógép kezdeményezését vezette, utasította Jack Samset, hogy lépjen kapcsolatba a Microsofttal. Miért éppen ezt a céget választották - a történelem hallgat, de a tény továbbra is fennáll: a Microsoftra került az IBM tudomása. Jack Sams feladata két program megtalálása volt: egy programozási nyelv és egy operációs rendszer a jövőbeli PC számára.
1980. július 21 -én, a megbízás kézhezvételének reggelén Jack Sams felhívta Bill Gates -t, és megbeszélt egy találkozót. Ez a telefonhívás kulcsfontosságú pillanat lett az amerikai üzleti életben. Ekkor az IBM éves bevétele 26 milliárd dollár volt, a nettó jövedelem 3,6 milliárd dollár volt. A Microsoftnak ekkor gyakorlatilag semmi sem volt.
Július 22 -én Jack Sams és az IBM többi képviselője megérkezett Bellevue 10800, 8 és 108. utcájába. Felmentek a nyolcadik emeletre, és bementek a 819 -es irodába, ahol a Microsoft található, és megkérdezték Bill Gates -t.
- Egy futárnak tűnő fiatalember jött ki a hátsó szobából, és azt mondta: „Gyere be ide!” Amikor bementem az irodába, megkérdeztem, hogy láthatom -e Bill Gateset, emlékezik Jack Sams, és csak akkor jöttem rá, hogy ez nem futár, hanem maga Bill Gates. "
Sams feladata az volt, hogy véleményt szerezzen Gatesről és a Microsoftról, miközben az IBM terveit a lehető legcsendesebbé tette.
„A beszélgetés során Gates nagyon feszült és összpontosított. Nem is törődött azzal, hogy az oldalra tévedt nyakkendő ”- így kommentálja Jack Sams első találkozásukat.
Sams tartózkodott a projekt részleteinek megvitatásától, de rájött, hogy a Microsoft programozási nyelvet és operációs rendszert is biztosíthat számukra.
„Most már csak vissza kellett mennünk, és meg kellett győznünk a vállalat vezetését, hogy fejezzék be az üzletet a Microsofttal” - emlékezik Jack Sams.
1980. augusztus 6-án, Sams ajánlása alapján Bill Lowe bemutatta az IBM menedzsmentjének az ötletet, hogy hozzon létre egy mikroszámítógépet, amely harmadik féltől származó komponenseken és a Microsoft szoftverén alapul. A társaság vezetésében nem mindenki támogatta ezt az elképzelést, de ... Frank Carey -nek, az igazgatótanács elnökének tetszett. Szabad kezet adott Bill Lowe -nak. Lowe és Sams egy évet kaptak a mikroszámítógép megépítésére, tesztelésére és forgalmazására.
Lowe osztályának sikere kulcsfontosságú pozíciót ígért az IBM -nek egy új értékesítési piacon és több milliárd dolláros nyereséget. Az IBM -nél azonban senki sem gyanította, hogy Gates csapata nem tudja teljesíteni a megrendelést - az új operációs rendszer, amelyet a Microsofttól vártak, egyszerűen nem létezett.
Egy hónappal az első számítógépes cégnél tett látogatása után Jack Sams visszatért Bellevue -be. 1980. augusztus 21 -én találkozóra érkezett Gates -szel és munkatársaival.
Sams részletesen elmagyarázta, mit fog gyártani az IBM, és hogyan fog kinézni egy személyi számítógép hardvere. Két terméket akart vásárolni a Microsofttól: egy programozási nyelvet és egy operációs rendszert. Gates azt mondta, hogy az IBM megszerezheti az alapvető programozási nyelvet a Microsofttól, és ezzel nincs probléma. Az operációs rendszer azonban komoly bajba került. „Csak egy cég képes erre - magyarázta Gates -. És ez a cég nem a Microsoft. " Gates biztos volt benne, hogy csak a Digital Research képes kifejleszteni az IBM -hez szükséges operációs rendszert.
A Digital Research meglehetősen sikeres operációs rendszerrel rendelkezett, amely 8 bites processzorokkal való együttműködésre lett tervezve, és csak egy 16 bites processzorra kellett újratervezni.
Gates azonnal felhívta Gary Kildellt, a Digital Research vezetőjét, és másnap megbeszélt egy találkozót Jack Sams -el.
„Amikor az IBM képviselői távoztak, Bill maga mellett volt. Megértettük, hogy ha az IBM -mel kötött egy ilyen megállapodás, ha minden jól megy, teljesen megváltoztatja cégünk arculatát ” - emlékszik vissza Mark Ursino, a Microsoft értékesítési igazgatója.
1980. augusztus 22 -én Jack Sams megérkezett Kaliforniába, hogy találkozzon Gary Kildell -lel. A Digital Research tulajdonosával folytatott tárgyalások azonban sikertelenek voltak. Gary Kildell megtagadta az egyoldalú titoktartási megállapodás aláírását az IBM projektről. Az IBM képviselői ragaszkodtak ahhoz, hogy nyilvánosságra tudják hozni a Digitális Kutatásból nyert információkat, de nem fordítva. Ennek eredményeként az IBM és a Digital Research közötti üzlet nem valósult meg. Sams kétségbeesetten felhívta Bill Gates -t, és közölte, hogy nem tudnak megegyezni a Digital Research -lel, és azt is elmondták, hogy le kell mondaniuk az üzletet, ha Gates nem kapja meg az operációs rendszert, mivel az operációs rendszer nélküli számítógép értéktelen.
Két héttel később Gates társa, Paul Allan talált kiutat. A Microsoft Tukwila külvárosában lévő irodájától fél órára a Seattle Computer hardverbolt tulajdonosának meglehetősen nyers, homebrew operációs rendszere volt. Az üzlet Rod Brock amatőr programozó tulajdonában volt.
„A céget két technikus támogatta - én és Tim Patterson. Tim és én megpróbáltunk úgy viselkedni, mint az üzletemberek, de csak technikusok voltunk ” - emlékszik vissza Rod Brock.
A 25 éves Tim Patterson programozó mindössze négy hónap alatt létrehozott egy operációs rendszert, és azt Quick and Dirty Operating System -nek (QDOS) nevezte.
A QDOS csak vázlatként volt alkalmas a jövőbeli IBM operációs rendszerre. Jelentős változtatásokat igényelt, de a kész kernel sok hónapos munkát takarított meg. Az operációs rendszer finomhangolására ugyanazon a Seattle-i számítógépen Tim Pattersont hívták meg.
1980. szeptember 22 -én Paul Allan felhívta Rod Brockot, és felajánlotta neki, hogy eladja a QDOS -licencet, amellyel egyetért, 10 000 dolláros árat meghatározva. Gates felvette a kapcsolatot az IBM -lel, és két lehetőséget kínált: vagy maga vásárolja meg a QDOS -licencet, vagy csinálja. Az IBM a Microsoftot választotta ehhez.
A következő lépés az IBM hivatalos ajánlatának elkészítése volt - a Microsoft történetének legnagyobb üzleti ajánlata. Mindent egy héttel a floridai találkozó előtt kellett előkészíteni.
1980. szeptember 29 -én este, a hivatalos javaslat előestéjén Bill Gates, a társaság igazgatójával, Steve Ballmerrel és Bob O'Reir főprogramozóval dolgoztak a dokumentumokon.
„Befejeztük a javaslat megírását, kivettük a nyomtatóból, betettük egy mappába, és a repülőtérre siettünk” - emlékszik vissza Bob O'Reir.
Bill Gates, Steve Ballmer és Bob O'Rare voltak az utolsó utasok, akik felszálltak a Miami -ba tartó éjszakai járatra. 1980. szeptember 30 -án reggel 7 órakor Miamiba repültek. A találkozót 10 órára tervezték. Három óra volt előtte.
Mint megérkezéskor kiderült, Gatesnek még nyakkendője sem volt, ami feltétlenül szükséges volt egy üzleti találkozóhoz (és később kiderült, hogy nem is tudja megkötni). Az IBM meglátogatása előtt úgy döntöttek, hogy elmennek a bevásárlóközpontba, és megfelelően felöltöztetik Gates -t. De szerencsére szerencsére a bevásárlóközpont pontosan 10 órakor nyitott, így Gates és társai 20 perccel késve érkeztek a találkozóra az IBM képviselőivel.
A találkozóra az IBM képviselőivel Boka Ratonban került sor. Az IBM új ütemezési követelményeket támasztott, ezért a Microsoft javaslatával kapcsolatos vitákat másnapra kellett halasztani.
Végül október 1 -jén Gates kész volt lezárni az üzletet. Jack Sams, aki kedves volt Gateshez, félreállította, és azt suttogta: „Ne szégyelld, kérj többet. Tudjuk, hogy drága, és bizonyára drága is. Ha egymillió dollárt akarsz, adunk neked egy milliót. "
De ... Billnek nem kellett egymillió dollár. Gates meglepte az IBM -et javaslatával: mindössze 400 ezret kért a Basic számítógépes nyelv licencéért, és kész volt ingyen hozzáadni a QDOS -t, de a következő feltételek mellett: egy dollárt fizettek minden IBM által eladott számítógépért, és lehetőséget kapott arra, hogy eladja szoftvereit más számítógépgyártóknak. Az IBM elfogadta ezeket a feltételeket, és elkövette történetének legnagyobb stratégiai hibáját. Az IBM szkeptikus volt a személyi számítógépek piacával kapcsolatban, naivan hitte, hogy soha nem fog széles körben elterjedni, ezért úgy ítélte meg, hogy a Mcirosoft feltételei egészen elfogadhatóak.
Két napos tárgyalások után Gates szóbeli megállapodással távozott a Boca Retontól az IBM -lel. Az IBM számára az üzlet nagyon olcsó volt, és Gates, miután tárgyalt a szoftver eladásának lehetőségéről más cégeknek, valójában pénznyomtató gépet kapott.
Gates azonban valamit elmulasztott: nem volt ideje megkötni a Seattle Computer -el a QDOS operációs rendszer használatára vonatkozó megállapodást, ezért eladott egy IBM -nek egy olyan terméket, amely nem tartozik rá. De Rod Brock, a Seattle Computer munkatársa felhagyhatott a Microsofttal kötött szóbeli megállapodással.
November 10 -én Paul Allan feladata volt, hogy alkut kössön a Seattle Computer Rod Brockjával. A szóbeli megállapodás szerint Brocknak bizonyos összegre volt joga, amikor Gates új szerződést kötött a QDOS alapú számítógépek kiadásáról. A Microsoft beleegyezett, hogy minden új szerződésért 10 000 dollárt fizet a Seattle Computernek. Brock ugyanakkor naivan azt hitte, hogy a Microsoft képes lesz eladni a rendszert legalább egy tucat cégnek. De a Microsoftnak csak egy ügyfele volt - az IBM, amelyről Rod Brock még csak nem is tudott.
Az üzlet végleges megkötése előtt Gates váratlanul úgy döntött, hogy módosítja a Seattle Computerrel kötött szerződést. Előzetes megállapodás alapján Gates nem kizárólagos licencszerződéssel rendelkezett a QDOS operációs rendszerre. Most a QDOS egyedüli eladója akart lenni, azzal érvelve, hogy a QDOS használatának kizárólagos joga lehetővé teszi a Microsoft számára az eladások növelését. Gates és ügyvédei két héten belül elkészítették a QDOS operációs rendszer licencének átadásáról szóló megállapodás új változatát.
1981. július 10 -én a szerződés egy változatát elküldték a Seattle Computer -nek, amely a következő bekezdést tartalmazta: "A Microsoft lesz a QDOS kizárólagos tulajdonosa."
Steve Ballmer, a Microsoft vezérigazgatója találkozott Rod Brockkal, hogy véglegesítse az üzletet, miközben meggyőzte Brockot, hogy a QDOS eladása előnyös lenne a Seattle Computer számára, mivel a továbbfejlesztett QDOS operációs rendszerrel rendelkező számítógépeket értékesítheti, és minden további fejlesztést ingyen kaphat. Még csábítóbb volt a javaslat pénzügyi része. A szerződés aláírásával Brock 50 ezer dollárt kapott a Microsofttól. Pénzre szorulva 1981. július 27 -én Brock elfogadta a Microsoft feltételeit és aláírta a szerződést. A QDOS rendszer most teljes mértékben a Microsoft tulajdonában volt.
Miközben Bill Gates és Steve Ballmer a Seattle Computer -el intézték a dolgokat, a programozók Bob O'Reir irányítása mellett tovább finomították a QDOS operációs rendszert, hogy az kompatibilis legyen az IBM számítógéppel. Az új, továbbfejlesztett operációs rendszer az MS-DOS (Microsoft Disk Operating System) nevet kapta.
1981. augusztus 12 -én, két héttel a QDOS megvásárlásáról szóló szerződés aláírása után az IBM kiadta első személyi számítógépét. Tervezésekor a nyílt architektúra elvét alkalmazták: az alkatrészek univerzálisak voltak, ami lehetővé tette a számítógép részenkénti frissítését. Az IBM PC -ben más vállalatok fejlesztéseit használták, például az Intel i8088 mikroprocesszorát.
Az IBM PC hivatalos bemutatójára 1981. szeptember 12 -én került sor New Yorkban, bejelentett alapára 1565. dollár volt. Senki sem tudta, mi lesz ebből.
Az értékesítés 1981 októberében kezdődött, és az év végére több mint 35 ezer autót adtak el. A piac azonban egyre többet követelt. Öt évvel később a PC -gyártás elérte a 3 milliót. A versenytársak lemásolták az IBM számítógépek tervezését, és elkezdték saját PC -modelljeik gyártását. Mivel Bill Gates korlátozás nélkül eladhatta szoftvereit, az IBM versenytársai megvették az MS-DOS operációs rendszert és a Basic programozási nyelvet is, így Gates szinte azonnal milliomos lett.
Senki sem számított ekkora igényre a személyi számítógépek iránt, így az IBM nem találta ki időben, hogy teljes jogot biztosítson az MS-DOS operációs rendszerhez. Ennek eredményeképpen ma az IBM piaci értéke, amely a teljes számítógéppiacot birtokolhatja, fele a Microsoft értékének, amely az operációs rendszerhez fűződő jogokkal együtt kisvállalkozásból globális vállalattá nőtte ki magát, több mint dollár értékben. 200 milliárd.
Meghaladja a 700 milliárd dollárt, és almaeszközei a világ minden táján népszerűek - Észak -Amerikától Délkelet -Ázsiáig. És általánosan elfogadott, hogy az első személyi számítógépet az Apple fejlesztette ki 1976 -ban. Valójában az Egyesült Államok első számítógépét egy teljesen más informatikai óriás - az International Business Machine (IBM) - fejlesztette ki. Egyébként ennek a társaságnak a részvényeivel a szentpétervári tőzsdén kereskednek az IBM jelzéssel, így bármely orosz rezidens befektethet ezekbe az értékpapírokba vagy kereskedhet anélkül, hogy számlát kellene nyitnia egy amerikai brókernél. Története 1911 -ben kezdődik - akkor a Computing Tabulating Recording (CTR) nevet viselte, és perforáló gépek, sajtvágók stb. Gyártásával foglalkozott. Az alapító Herman Hollerith mérnök volt, aki feltalálta a világ első számítási és elemzési eszközeit. Ez az óriás 1924 -ben nyerte el modern nevét, amikor jelentősen kibővítették és új értékesítési piacokat sajátítottak el. 1943 -ban pedig az IBM gyártotta az első számítógépet az Egyesült Államokban.
Ma az IBM a legnagyobb globális vállalat közvetlenül az IT -szektorban. A mélyen diverzifikált üzletágnak köszönhetően ennek az óriásnak a vezetése több mint 70 éve stabil vezető pozíciót tudott megőrizni a globális high-tech szektorban. Ugyanakkor az elmúlt 3 év során a társaság őszintén szólva nem járt túl jól, ami negatívan befolyásolja részvényeit - 2012 óta az értékpapírok ára 22%-kal esett. Ennek ellenére a hosszú távú és konzervatívabb befektetők eltökélték, hogy az IBM-hez hasonló vállalatok részvényeit portfóliójukban tartják. Az egyik ilyen befektető Warren Buffett, aki 2011 -ben 10,7 milliárd dolláros részvényeket szerzett az informatikai óriásban. Ezért a részvények jelenlegi dinamikája inkább némi középtávú korrekciónak tekinthető, mint stabil hosszú távú trendnek.
Ami az informatikai szektort illeti, az általános helyzet azonban továbbra is meglehetősen kétértelműen alakul. Egyrészt a Nasdaq index a legmagasabb 2001 óta, amikor az amerikai internetes ipar virágzott, és az ipar óriásai egymás után jelentik a magasabb nyereséget és a legfontosabb pénzügyi mutatókat. Másfelől azonban egyre több olyan befektető jelenik meg, akik csalódottak ezen a piacon, és nem látnak komoly kilátásokat arra, hogy befektetéseikből nyereséget érjenek el. Valóban, az elmúlt két évben nagyon kevés érdekes ötlet volt az amerikai informatikai piacon - az utolsó legérdekesebb befektetési ötlet a Facebook -részvény volt a 2012 -es tőzsdei bevezetés után. Azóta nem voltak érdekes ötletek az amerikai értékpapírok között - az utolsó legjelentősebb kihelyezés a kínai internetes óriás Alibaba Groupnál volt. De az ilyen pillanatokban, ahogy a történelem is mutatja, kirúgják az IBM papírjait, mert az informatikai szektorban ezek egyfajta védekezés.
Mit csinál az IBM?
Az IBM alaptevékenysége a szoftver- és hardverfejlesztés, valamint az IT -tanácsadási szolgáltatások. Mint ilyen, a vállalat nem rendelkezik az IT -piac speciális szegmensével, az üzlet mélyen diverzifikált, a legnagyobb tevékenységi terület (infrastrukturális megoldások létrehozása az IT -szférában) az összes bevétel. A vállalat tevékenységében az üzlet innovatív összetevőjére összpontosít, amely feltétel nélküli előny, amely versenyképes pozíciót biztosít a globális IT -iparban. Az elmúlt években azonban a menedzsment képtelen volt sikeresen versenyezni más iparági óriásokkal, mint például a német SAP vagy a Microsoft. Most az IBM aktívan fontolgatja az új tevékenységi területeket, de eddig minden más informatikai cégek nem legsikeresebb felvásárlásán múlik.
Az IBM fejlesztésének fő tendenciái
Az IBM üzleti tevékenységének legnagyobb területei a szoftverfejlesztés és az informatikai infrastruktúra -megoldások. Ez a kettő adja a teljes bevétel közel 70% -át - több mint 60 milliárd dollárt. Az elmúlt években a vállalat aktívan fejlesztett új üzleti területeket - a technikai támogatást a különböző informatikai rendszerekhez és szolgáltatásokhoz, valamint komplex megoldásokat az üzleti ügyfelek számára (főleg az üzleti folyamatok IT szolgáltatásokon keresztül történő automatizálásával kapcsolatos). Részesedésük a teljes bevételi struktúrában 28%. Az utóbbi években azonban az európai és japán gyenge kereslet miatt ezek az üzleti szegmensek csökkentették a jövedelmezőséget.
Földrajzilag a bevételszerkezet legnagyobb részét az amerikai IT foglalja el - közel 35%. A japán piaci részesedés is meglehetősen magas - több mint 9%. Így a vállalat üzleti tevékenysége egyszerre két irányba diverzifikálódik - földrajzi és szegmentális. Az európai és japán válság, valamint az IT -ipar más óriásai (Google, Microsoft, SAP stb.) Versenye miatt azonban a vállalat aktívan keres új piacokat, és folyamatosan átstrukturálja üzleti tevékenységét. Különösen januárban jelent meg a médiában, hogy a vezetőség mintegy 111 ezer személy elbocsátására készül (a teljes létszám kb. 26% -a). Ez a legnagyobb csökkenés a cég történetében, de az igazság az, hogy később a sajtószolgálat cáfolta ezeket az adatokat, mondván, hogy a csökkentések csak néhány ezer alkalmazottat érintenek, és nem több, mint 3 ezer embert.
Pénzügyi teljesítmény
Az IBM pénzügyi eredményei még mindig meglehetősen gyengék. A 2014 -es pénzügyi évben az összes bevétel 92,8 milliárd dollár volt, 6% -kal kevesebb, mint tavaly. A nettó is 15,8 milliárd dollárra csökkent az egy évvel korábbi 16,9 milliárd dollárról. Ugyanakkor a 2015 -ös pénzügyi év első negyedévében a bevételek felgyorsították a visszaesést, és valamivel több mint 24,1 milliárd dollárt tettek ki, ami 15% -kal kevesebb, mint egy évvel korábban, és kevesebb, mint 5,5 milliárd dollár volt. 12% -kal kevesebb, mint 2014 első negyedévében. Az ilyen gyenge eredmények őszintén csalódást okoztak a befektetőknek - a jelentések közzététele után a társaság részvényei 3,5% -kal süllyedtek, és a fontos támogatási szint, 155 dollár alá estek. Idén ősszel csak egy héttel később, február elején lehetett nyerni, amikor a high-tech Nasdaq index megpróbálta leküzdeni az 5000 pontos lélektani határt.
A vállalat alapjai azonban meglehetősen erősek, ami a konzervatív menedzsment stratégia közvetlen következménye. Első ránézésre az adósságteher meglehetősen magas - az adósság / saját tőke arány, amely meghatározza az adósság és a saját tőke arányát, 3,4. Azonban még az ilyen látszólag nagy adósságok sem végzetesek egy ilyen megbízható kibocsátó számára, különösen azért, mert e kötelezettségek többsége hosszú lejáratú - körülbelül 2,96. A jövedelmezőségi mutatók lényegesen jobbak, mint a társaiké. Tehát a részvény ROE 95,9%, az átlagos ROI eléri a 29,9%-ot, és az eszközök ROA értéke 11,9%. Például a német üzleti szoftverfejlesztő SAP hasonló mutatókkal rendelkezik: 19,9%, 16,5%és 11,3%.
A működési jövedelmezőségi mutatók azonban valamivel alacsonyabbak, mint az ágazat egészében. Így a vállalat és a szektor bruttó jövedelmezősége 50, illetve 63,9%, a működési árrés pedig 21,5%, szemben a 24% -kal. A vállalat és az ágazat árréseit tekintve a különbség még nagyobb - az adózás előtti haszonkulcs 21,54%, illetve 32,35%, - 17% és 22,9%.
Az alacsony összehasonlító mutatók azonban magas üzleti diverzifikációhoz és konzervatív irányítási politikához kapcsolódnak, ami általában korlátozza a műveletek jövedelmezőségét, de cserébe ez jelentősen csökkenti a pénzügyi kockázatokat és növeli a vállalat stabilitását.
Mindezek mellett az év részvényei 13,14% -kal estek vissza, és ez év eleje óta a lehívás valamivel kevesebb, mint 1% - 157,80 dollár volt. Összehasonlításképpen - általában az információs technológiai szolgáltatások ágazatában az S & P500 indexből, amelyben a társaság értékpapírjaival kereskednek, az év kapitalizációja mindössze 4,3%-kal csökkent, és az év eleje óta 0,25%-kal nőtt . Azonban indokolt ez a dinamika?
Van potenciális növekedés?
A vállalat P / E értéke 10,05, ami nagyon alacsony a csúcstechnológiai vállalatok számára, különösen az IBM magágazatában. Összehasonlításképpen - általában az ágazat egészére nézve ez 15,61. Ugyanakkor a társaság és a szektor P / Sales aránya 1,68, illetve 1,64, a piaci kapitalizáció és a P / Book eszközök könyv szerinti értékéhez viszonyított mutató pedig 13,17 és 6,24. A felsorolt többszörösök szerint az IBM részvényei a legvonzóbbak közé tartoznak a high-tech szektor nagyvállalatai között.
A részvényhozamok is meglehetősen magasak. Így a társaság és az ágazat részvényenkénti összehasonlító eredménye 91,85 és 56,13 dollár, az alapé 15,68 dollár és 11,56 dollár. Kívül, pénzforgalom részvényenként 20,04 és 15,33 dollár. Ezek a számok az IBM befektetési tevékenységének magasabb megtérülését jelzik a magszektorhoz képest.
Ebből arra következtethetünk, hogy az IT óriás papírjainak jelenlegi lehívása átmeneti jelenség. Közép- és hosszú távon az IBM kapitalizációja nőni fog, különben Warren Buffetthez hasonló emberek nem tartották volna részvényeiket a portfóliójukban. Az árajánlatok felfelé mutató potenciálja meglehetősen nagy, és az IBM-értékpapírok lehívásának befejezése miatt ezek lesznek a legvonzóbbak a közép- és hosszú távú befektetések számára.
Legyen naprakész a United Traders összes fontos eseményével - iratkozzon fel
Bázis1911 nyarán a Computing-Tabulating-Recording (CTR) nevű céget New Yorkban alapították. A cég személyzete 1300 alkalmazottból állt. A CTR cég tevékenysége a lyukkártyákkal való munkavégzéshez használt elektromos tabulátorok fejlesztésében és gyártásában állt, amelyek a modern számítástechnika előfutárainak tekinthetők. Ennek a terméknek köszönhetően az új cég gyorsan meg tudta hódítani a piaci szektorát, és több fiókot nyitott Amerikában és Kanadában.
A számlálóberendezés jó választás1914 -ben A céget Thomas Watson vezette, aki 42 évig maradt a cég vezetője. Ekkor a cég bevétele 4 millió volt évente. Watson 11 hónapon belül a CTR elnökévé vált, majd négy évvel később megduplázta a vállalat forgalmát, és félreérthetetlenül a tevékenység legsikeresebb irányát választotta - az üzleti célú számolóberendezések gyártását.
1920 -as évek
Elismerés a globális piacon1920 -ra
A CTR éves bevétele elérte a 14 millió dollárt. Az ügyfelek listáját a nagy- és középvállalkozások különböző területeinek képviselői töltötték fel. A CTR számlálógépek európai országokban találtak vevőt, Dél Amerika, Ázsiában, valamint Ausztráliában.
A társaságban az optimizmus, a lelkesedés és a határtalan odaadás különleges szelleme uralkodott. „A szíved a mi dolgunk legyen” - mondta Thomas Watson. A CTR sikere mindig büszkeség volt minden alkalmazott számára.
A CTR átnevezésére vonatkozó döntés született 1924. február ... Az új névnek jobban kellett volna tükröznie a vállalat világpiaci helyzetét. Így fogadták el az "IBM" nevet: International Business Machines Corporation.
IBM kártya1928 -ban az IBM szabadalmaztatott egy új lyukasztókártyát. A lyukak négyzet alakjának és egyedi elrendezésének köszönhetően meg lehetett duplázni a lyukasztott kártyára rögzített információ mennyiségét. Az új találmányt IBM Card -nak hívták.
1930 -as évek
IBM kártya Az IBM -et nem érintette meg a nagy gazdasági világválságA nagy gazdasági világválság idején az IBM folyamatosan fejlesztette üzleti tevékenységét, sőt számos új társadalmi kezdeményezést is elindított alkalmazottai számára.
Az első IBM mérnöki labor1933 -ban Megnyílik az IBM első mérnöki laboratóriuma New York közelében. Az iskola mottója: „olvasni, hallgatni, vitatkozni, megfigyelni, gondolkodni”.
Amikor 1935 Azóta, hogy az amerikai kormánynak szüksége volt egy automatizált foglalkoztatási elszámolási rendszerre 26 millió ember számára, az IBM a lehető legrövidebb idő alatt megoldotta ezt a problémát. Ugyanebben az évben az IBM mérnökei elektromos írógépeket fejlesztenek ki.Megjelenik a Think nevű folyóirat első száma, amelynek kiadványai a vállalat alkalmazottainak széles körét vonzzák.
Ipari birodalom1939 -re Az IBM éves bevétele eléri a 38 millió dollárt. A társaság több mint 11 ezer embert foglalkoztat. Az IBM irodái a világ 79 országában találhatók. Az IBM számítástechnikai és elektromos írógépeket gyártó ipari birodalommá nőtte ki magát.
1940 -es évek
Az első számítógép - tudományos és műszaki számítások automatizálásaA 40-es évek elején az IBM a Harvard Egyetem tudósaival együtt az egyik első számítógép létrehozásán dolgozik: megjelent a "Mark-1" 1944 -ben .
Súlya meghaladta az öt tonnát, a programot kapcsolószekrényekre és kapcsolókra írták. A "Markot" egy öt lóerős motor hajtotta. A hozzáadás kevesebb mint egy másodpercig tartott. Igaz, egy összetettebb számla sokkal tovább tartott - akár 12 másodperc műveletenként.
A háború évei minden összetettségük ellenére ösztönözték a tudományos kutatást a tudományos és műszaki számítások gyorsításának és automatizálásának területén.
1945 -ben Az IBM kutatástudományi laborot nyitott a Columbia Egyetemen.A következő évben a vállalat felajánlotta az elektronikus számítógép első kereskedelmi modelljét - az IBM 603 Multiplier -t.
Megjelent az első szelektív-szekvenciális elektronikus számítógép 1948 -ban .
Az IBM új találmánya lehetővé tette egy már rögzített program módosítását. A gép 12.000 vákuumcsőből és 21.000 elektromechanikus reléből állt.
1950 -es évek
Az IBM a számítógéppiac vezetője1952 -ben Ifj. Thomas Watsont választották az IBM elnökének. Vezetése alatt az IBM a számítógéppiac vitathatatlan vezetője lett.
1955 -ben Az IBM létrehozott egy mágneses mag tárolóeszközt. Ez a technológia lett az alkotás alapja számítógép memóriája a 70 -es évekig.1956 -ban Arthur Samuel feltalálta az első sakkjátszó számítógépes programot, amely mesterséges intelligencia technológián alapult.
John Backus arra gondolt, hogy nem csak az egyesek és a nullák nyelvén kommunikálhat a géppel. 1957 -ben a fejlesztők egy programozási nyelvet kaptak - FORTRAN.
1957 -ben Az IBM forgalma meghaladta az 1 milliárd dollárt. Európában az összes számítógép 90% -a IBM márkájú gép volt.
Az IBM első kereskedelmi modellje1959 -ben Az IBM kiadott egy kereskedelmi nyomtatómodellt, az IBM 1401-et, amely négyszer gyorsabb volt az akkori társainál, ezzel kezdetét vette a nagysebességű nyomtatók korszaka. A nyomtatási minőség csak a lézernyomtatók megjelenésével javult a 70 -es évek elején.
1960 -as évek
A 60 -as években Az IBM meghatározta a számítógép -ipar további formálódását, miután meghozták a döntést, hogy hardver-, szoftver- és szolgáltatási megoldásokat értékesítenek a kiskereskedelemben, és nem csak a komplexumban, mint korábban.IBM - űrkutatás
1960 -ban Az IBM részt vett az első amerikai űrkutatási projektben. Ugyanebben az évben az IBM megkezdte húszéves támogatási programját olimpiai játékok.1962 -ben Az IBM bejelentette az első cserélhető lemezes tárolóeszközt. Egy lemez akár 2 millió karakter tárolására is képes volt.
"IBM kompatibilis"1964 -ben Az IBM bejelentette a System-360-at. Először hoztak létre különböző teljesítményű és sebességű, de szoftveresen kompatibilis gépek sorozatát. Ez forradalmasította a számítástechnika világát, és az "IBM-kompatibilis" szó már régóta használatban van.
A sorozat elindításához szükség volt a gyártás bővítésére. Már 1966 végére Az IBM havonta több mint ezer gépet gyártott.
1966 -ban Robert Denard feltalált egy tranzisztoros memóriacellát, amely egy bit információt tárolt. A DRAM technológiát ma is használják.
Az ember repülése a Holdra1969 év - Az IBM számítógépei segítették a NASA -t az első emberes holdrepülés végrehajtásában
1970 -es évek
IBM - felfedezések, amelyek meghatározták a számítástechnika fejlődését1970 -ben Az IBM kiadta a System / 370 -t. Ez a gépsor "virtuális memória" technológiát használt. Ugyanebben az évben az IBM kutatói bemutatták a relációs adatbázisok fogalmát. A vállalat bevétele 7,5 milliárd dollárra nőtt, az IBM csaknem 270 ezer alkalmazottat foglalkoztatott.
Az IBM Corporation birtokolja azokat a felfedezéseket, amelyek meghatározták a számítástechnika fejlődését.1971 -ben a flop lemezt az IBM laboratóriumaiban találták ki, és 1973 -ban Az IBM bemutatta a Winchester kódnevű merevlemezt.
1973 -ban Leo Esaki, az IBM munkatársa Nobel -díjat kapott.1974 -ben Az IBM irodát nyitott a Szovjetunióban Moszkvában, amely 3 embert foglalkoztatott. Ugyanebben az évben az IBM bemutatta az SNA -t, a számítógépes rendszerek hálózati protokollját.
1976 -ban az első űrsiklót, az Enterprise -t az amerikaiak indították útnak. Az IBM speciális számítógépei irányították a hajó repülését.1980 -as évek
Az IBM forradalmasítja a személyi számítógép bevezetését, és a számítógépeket, nyomtatókat és más eszközöket egyetlen hálózatba kapcsolja.1980 -ban Az IBM bejelentette a RISC-alapú IBM 801-et.
1981 -ben Az IBM második forradalmat hajt végre a személyi számítógéppel. Az IBM PC hat hónapos értékesítési célját egy hónap alatt teljesítették. A Time magazin az év PC -jének választotta az IBM PC -t.1984 -ben Az IBM hálózati képességekkel bővíti számítógépeit. Mostantól ezer személyi számítógépet lehet hálózatba kötni. Figyelemre méltó fejlemény az 1 MB memóriachip feltalálása.
1985 -ben Az IBM bejelentette egy Token-Ring architektúra létrehozását, amely a számítógépeket, nyomtatókat és más eszközöket egyetlen hálózatba köti össze.Két éve egymás után - a 86. és a 87. között - a zürichi IBM kutatólaboratórium tudósait Nobel -díjjal jutalmazták.
1986 -ban Az IBM közvetlen hozzáférésű tárolórendszereket bocsátott ki, amelyek több mint 25 millió bit / négyzetcentiméter.DE 1987 -ben Az IBM kiadta a milliomodik személyi számítógépet.
1988 -ban Az IBM bemutatta az AS / 400 architektúrát rövid időszak világszerte népszerűvé vált üzleti számítógépes rendszerként.1990 -es évek
Az IBM bemutatja az első hálózatba kötött számítógépet, és kifejleszt egy új stratégiai irányt - az e -üzletet.1990 -ben Az IBM kilenc legerősebb RISC / 6000 rendszert jelent be.
1992 -ben Az IBM ThinkPad notebookokat készít. Az innovatív fekete dizájn, a piros TrackPoint több mint 300 tervezési és innovációs díjat kapott a ThinkPad számára.1993 -ban Lou Gerstner lesz az IBM elnöke. Új stratégiai irányt választ a vállalat számára - a hálózati technológiák fejlesztését. Novemberben az IBM ThinkPad 750 -et használják az űrhajósok a világűrben egy távcső hibaelhárításához.
1994 -ben Az IBM elindítja első 136 milliárd másodpercenkénti műveletét szuperszámítógépen.1996 -ban Az IBM volt az első vállalat, amely bevezette a hálózati számítógépet.
1997 -ben a Mars felfedezése során az IBM RS / 6000 az űrhajó fedélzetén működik.Ugyanebben az évben történelmi sakkmérkőzésre kerül sor az IBM Deep Blue és Garry Kasparov között, amely a nagymester vereségével ér véget.
Lou Gerstner a vállalat új stratégiai irányáról beszél - az elektronikus üzletről.
1998 -ban Az IBM feltalálta a szilícium-szigetelő technológiát. 1 GHz -es mikroprocesszort is bejelentettek.
Az IBM fenntartja a naganói olimpiai játékok hivatalos honlapját. 16 játéknapon 650 millió látogatást regisztráltak. Az oldal a Guinness Rekordok Könyvébe került "Leglátogatottabb oldal egy perc alatt", több mint 110 ezer találattal.
1999 -ben Az IBM hetedik éve megőrzi vezető szerepét a kiadott szabadalmak számában, meghaladva az évi 2000 szabadalmi jelet. Az IBM 100 millió dolláros beruházást jelent be, hogy kifejlesszen egy új Blue Gene szuperszámítógépet, amely 500 -szor nagyobb teljesítményű, mint meglévő társai. Ugyanebben az évben az IBM bejelentette annak lehetőségét, hogy a számítógép memóriáját és logikai funkcióit egyetlen chipen kombinálják.
IBM-90 évAz IBM a világ legnagyobb informatikai vállalata. Ma 325 ezer magasan képzett szakemberrel, 9 tudományos laboratóriummal rendelkezik, amelyekben világszerte jelentős felfedezések születnek, valamint gyárak, amelyek megbízható innovatív berendezéseket és szoftvereket gyártanak szerte a világon.
IBM számítógépek láthatók a Wall Streeten, az űrhajó fedélzetén és az osztályteremben. Az IBM tudományos laboratóriumaiban végzett kutatás túlmutat a kereskedelmi érdekeken, és hatással van a tudomány egész világára.
Az IBM továbbra is vezető szerepet tölt be a vállalatok között az amerikai szabadalmak számában, és a legnagyobb internetszolgáltató. A vállalat a világ 164 országában működik.
Az ezredforduló elején a társaság 90. születésnapját ünnepli.
Ez csak a kezdet!
