Az ibm alapítója. Az IBM márka története

Meghaladja a 700 milliárd dollárt, és az Apple eszközei a világ minden táján népszerűek - Észak -Amerikától Délkelet -Ázsiáig. És általánosan elfogadott, hogy az első személyi számítógépet az Apple fejlesztette ki 1976 -ban. Valójában az Egyesült Államok első számítógépét egy teljesen más informatikai óriás - az International Business Machine (IBM) - fejlesztette ki. Egyébként ennek a cégnek a részvényeivel a szentpétervári tőzsdén kereskednek az IBM jelzéssel, így bármely orosz rezidens befektethet ezekbe az értékpapírokba vagy kereskedhet anélkül, hogy számlát kellene nyitnia egy amerikai brókernél. Története 1911 -ben kezdődik - akkor a Computing Tabulating Recording (CTR) nevet viselte, és perforáló gépek, sajtvágók stb. Gyártásával foglalkozott. Az alapító Herman Hollerith mérnök volt, aki feltalálta a világ első számítási és elemzési eszközeit. Ez az óriás 1924 -ben nyerte el modern nevét, amikor jelentősen kibővítették és új értékesítési piacokat sajátítottak el. 1943 -ban pedig az IBM gyártotta az első számítógépet az Egyesült Államokban.

Ma az IBM a legnagyobb globális vállalat közvetlenül az IT -szektorban. A mélyen diverzifikált üzletágnak köszönhetően ennek az óriásnak a vezetése több mint 70 éve stabil vezető pozíciót tudott megőrizni a globális high-tech szektorban. Ugyanakkor az elmúlt 3 évben a vállalat őszintén szólva nem járt túl jól, ami negatívan befolyásolja részvényeit - 2012 óta az értékpapírok ára 22%-kal esett. Ennek ellenére a hosszú távú és konzervatívabb befektetők eltökélték, hogy az IBM-hez hasonló vállalatok részvényeit portfóliójukban tartják. Az egyik ilyen befektető Warren Buffett, aki 2011 -ben 10,7 milliárd dolláros részvényeket szerzett az informatikai óriásban. Ezért a részvények jelenlegi dinamikája inkább némi középtávú korrekciónak tekinthető, mint stabil hosszú távú trendnek.

Ami az informatikai szektort illeti, az általános helyzet azonban továbbra is meglehetősen kétértelműen alakul. Egyrészt a Nasdaq index a legmagasabb 2001 óta, amikor az amerikai internetes ipar virágzott, és az ipar óriásai egymás után jelentik a magasabb nyereséget és a legfontosabb pénzügyi mutatókat. Másfelől azonban egyre több olyan befektető jelenik meg, akik csalódottak ezen a piacon, és nem látnak komoly kilátásokat arra, hogy befektetéseikből nyereséget érjenek el. Valójában az elmúlt két évben az amerikai informatikai piacon nagyon kevesen vannak érdekes ötletek- az utolsó legérdekesebb befektetési ötlet a Facebook -megosztások voltak a 2012 -es tőzsdei bevezetés után. Azóta nem találtak érdekes ötleteket az amerikai értékpapírok körében - az utolsó legjelentősebb kihelyezés a kínai internetes óriás Alibaba Groupnál volt. De az ilyen pillanatokban, ahogy a történelem is mutatja, kirúgják az IBM papírjait, mert az informatikai szektorban ezek egyfajta védekezés.

Mit csinál az IBM?

Az IBM alaptevékenysége a szoftver- és hardverfejlesztés, valamint az IT -tanácsadási szolgáltatások. Mint ilyen, a vállalat nem rendelkezik az IT -piac speciális szegmensével, az üzlet mélyen diverzifikált, a legnagyobb tevékenységi kör (az infrastruktúra -megoldások létrehozása az IT -szférában) nem teszi ki a teljes összeg 35% -át bevétel. Tevékenységében a vállalat az üzlet innovatív összetevőjére összpontosít, amely feltétel nélküli előny, amely versenyképes pozíciót biztosít a globális IT -iparban. Az elmúlt években azonban a menedzsment képtelen volt sikeresen versenyezni más iparági óriásokkal, mint például a német SAP vagy a Microsoft. Most az IBM aktívan fontolgatja az új tevékenységi területeket, de eddig minden más informatikai cégek nem legsikeresebb felvásárlásán múlik.

Az IBM fejlesztésének fő tendenciái

Az IBM legnagyobb üzletága a fejlesztés szoftverés informatikai infrastrukturális megoldások. Ez a kettő adja a teljes bevétel közel 70% -át - több mint 60 milliárd dollárt. Az elmúlt években a vállalat aktívan fejlesztett új üzleti területeket - a technikai támogatást a különböző informatikai rendszerekhez és szolgáltatásokhoz, valamint az üzleti ügyfelek számára kifejlesztett komplex megoldásokat (elsősorban az üzleti folyamatok IT szolgáltatásokon keresztül történő automatizálásával kapcsolatos). Részesedésük a teljes bevételi struktúrában 28%. Az utóbbi években azonban az európai és japán gyenge kereslet miatt ezek az üzleti szegmensek csökkentették a jövedelmezőséget.

Földrajzilag a bevételi struktúrában a legnagyobb részesedést az amerikai IT foglalja el - közel 35%. A japán piaci részesedés is meglehetősen magas - több mint 9%. Így a vállalat üzleti tevékenysége egyszerre két irányba diverzifikálódik - földrajzi és szegmentális. Az európai és japán válság, valamint az IT -ipar más óriásai (Google, Microsoft, SAP stb.) Versenye miatt azonban a vállalat aktívan keres új piacokat, és folyamatosan átstrukturálja üzleti tevékenységét. Különösen januárban jelent meg a médiában, hogy a menedzsment mintegy 111 ezer személy elbocsátására készül (a teljes létszám kb. 26% -a). Ez a legnagyobb csökkenés a vállalat történetében, de az igazság az, hogy később a sajtószolgálat cáfolta ezeket az adatokat, mondván, hogy a csökkentések csak néhány ezer alkalmazottat érintenek, és nem több, mint 3 ezer embert.

Pénzügyi teljesítmény

Az IBM pénzügyi eredményei még mindig meglehetősen gyengék. A 2014 -es pénzügyi évben az összes bevétel 92,8 milliárd dollár volt, 6% -kal kevesebb, mint tavaly. A nettó is 15,8 milliárd dollárra csökkent az egy évvel korábbi 16,9 milliárd dollárról. Ugyanakkor a 2015 -ös pénzügyi év első negyedévében a bevételek felgyorsították a visszaesést, és valamivel több mint 24,1 milliárd dollárt tettek ki, ami 15% -kal kevesebb, mint egy évvel korábban, és kevesebb, mint 5,5 milliárd dollár volt. 12% -kal kevesebb, mint 2014 első negyedévében. Az ilyen gyenge eredmények őszintén csalódást okoztak a befektetőknek - a jelentések közzététele után a társaság részvényei 3,5% -kal süllyedtek, és a fontos támogatási szint, 155 dollár alá estek. Idén ősszel csak egy héttel később, február elején lehetett nyerni, amikor a high-tech Nasdaq index megpróbálta leküzdeni az 5000 pontos lélektani határt.

A vállalat alapjai azonban meglehetősen erősek, ami a konzervatív menedzsment stratégia közvetlen következménye. Első ránézésre az adósságteher meglehetősen magas - az adósság / saját tőke arány, amely meghatározza az adósság / saját tőke arányát, 3,4. Azonban még az ilyen látszólag nagy adósságok sem végzetesek egy ilyen megbízható kibocsátó számára, különösen azért, mert e kötelezettségek többsége hosszú lejáratú - körülbelül 2,96. A jövedelmezőségi mutatók lényegesen jobbak, mint a társaiké. Tehát a saját tőke ROE 95,9%, az átlagos ROI eléri a 29,9%-ot, és az eszközök ROA értéke 11,9%. Például a német üzleti szoftverfejlesztő SAP hasonló mutatókkal rendelkezik: 19,9%, 16,5%és 11,3%.

A működési jövedelmezőségi mutatók azonban valamivel alacsonyabbak, mint a szektor egészében. Így a vállalat és a szektor bruttó árrése 50, illetve 63,9%, a működési fedezet pedig 21,5%, szemben a 24% -kal. A vállalat és az ágazat marginális helyzetét tekintve a különbség még nagyobb - az adózás előtti haszonkulcs 21,54%, illetve 32,35%, - 17% és 22,9%.

Az alacsony összehasonlító mutatók azonban magas üzleti diverzifikációhoz és konzervatív irányítási politikához kapcsolódnak, ami általában korlátozza a műveletek jövedelmezőségét, de cserébe ez jelentősen csökkenti a pénzügyi kockázatokat és növeli a vállalat stabilitását.

Mindezek mellett az év részvényei 13,14% -kal estek vissza, és az év eleje óta a lehívás alig 1% alatt volt - 157,80 dollárra. Összehasonlításképpen - általában az információs technológiai szolgáltatások ágazatában az S & P500 indexből, amelyben a társaság értékpapírjaival kereskednek, az év kapitalizációja mindössze 4,3%-kal csökkent, és az év eleje óta 0,25%-kal nőtt . Azonban indokolt ez a dinamika?

Van -e növekedési potenciál?

A vállalat P / E értéke 10,05, ami nagyon alacsony a csúcstechnológiai vállalatok számára, különösen az IBM magágazatában. Összehasonlításképpen - általában az ágazat egészére nézve ez 15,61. Ugyanakkor a vállalat és a szektor P / értékesítési aránya 1,68, illetve 1,64, a piaci kapitalizáció és a P / Könyv eszközök könyv szerinti értékéhez viszonyított mutató pedig 13,17 és 6,24. A felsorolt ​​többszörösök szerint az IBM részvényei a legvonzóbbak közé tartoznak a high-tech szektor nagyvállalatai között.

A részvényhozamok is meglehetősen magasak. Így a társaság és az ágazat részvényenkénti összehasonlító eredménye 91,85 és 56,13 dollár, az alapé 15,68 dollár és 11,56 dollár. Ezenkívül az egy részvényre jutó cash flow 20,04 dollár, illetve 15,33 dollár. Ezek a számok az IBM befektetési tevékenységének magasabb megtérülését jelzik a magágazathoz képest.

Ebből arra következtethetünk, hogy az IT óriás papírjainak jelenlegi lehívása átmeneti jelenség. Közép- és hosszú távon az IBM tőkeereje növekedni fog, különben Warren Buffetthez hasonló emberek nem tartották volna részvényeiket a portfóliójukban. Az árajánlatok felfelé mutató potenciálja meglehetősen nagy, és az IBM értékpapírok értékének lehívása a végén vonzza őket a legvonzóbbak középtávú és hosszú távú befektetések számára.

Legyen naprakész a United Traders összes fontos eseményével - iratkozzon fel

Az IBM -et ma sokan ismerik. Hatalmas nyomot hagyott a számítógépes történelemben, és még ma sem lassult a tempója ebben a nehéz üzletben. A legérdekesebb az, hogy nem mindenki tudja, hogy miről olyan híres az IBM. Igen, mindenki hallott már az IBM PC -ről, arról, hogy laptopokat gyártott, hogy egykor komolyan versenyzett az Apple -vel. A kék óriás érdemei között azonban rengeteg tudományos felfedezés található, valamint különféle találmányok bevezetése a mindennapi életbe. Néha sokan kíváncsiak arra, hogy honnan származik ez vagy az a technológia. És onnan minden az IBM -től származik. Öt fizikai Nobel -díjas nyerte el díjait a vállalat falai között készített találmányokért.

Ennek az anyagnak az a célja, hogy megvilágítsa az IBM kialakulásának és fejlődésének történetét. Ugyanakkor beszélünk a legfontosabb találmányairól, valamint a jövőbeli fejleményekről.

Kialakulási idő

Az IBM eredete 1896 -ra nyúlik vissza, amikor évtizedekkel az első elektronikus számítógépek megjelenése előtt a kiváló mérnök és statisztikus, Herman Hollerith alapított egy számológépeket gyártó céget, amelyet TMC (Tabulating Machine Company) névre kereszteltek. Erre Hollerith urat, a német emigránsok leszármazottját, aki nyíltan büszke volt gyökereire, első számoló- és elemzőgépeinek sikere ösztönözte. saját termelés... A "kék óriás" nagyapja találmányának lényege az volt, hogy kifejlesztett egy elektromos kapcsolót, amely lehetővé teszi az adatok számszerű kódolását. Ebben az esetben az információhordozók olyan kártyák voltak, amelyekben speciális sorrendben lyukakat lyukasztottak, majd ezt követően a lyukasztott kártyákat mechanikusan lehetett rendezni. Ez a fejlesztés, amelyet Herman Hollerith szabadalmaztatott 1889-ben, szenzációt keltett, amely lehetővé tette a 39 éves feltaláló számára, hogy megrendelést kapjon egyedi gépeinek szállítására az 1890-es népszámlálásra készülő amerikai statisztikai minisztériumnak.

A siker elsöprő volt: az összegyűjtött adatok feldolgozása mindössze egy évet vett igénybe, szemben azzal a nyolc évvel, amelyre az amerikai népszámlálási hivatal statisztikusainak kellett megszerezniük az 1880 -as népszámlálás eredményeit. Ekkor a gyakorlatban bebizonyosodott a számítási mechanizmusok előnye az ilyen problémák megoldásában, ami nagymértékben meghatározta a jövőbeli "digitális fellendülést". A megszerzett pénzeszközök és a létrejött kapcsolatok 1896 -ban segítettek Hollerith úrnak a TMC társaság létrehozásában. Eleinte a vállalat haszongépjárműveket próbált gyártani, de az 1900 -as népszámlálás előestéjén újratervezték, hogy számológépeket állítsanak elő az amerikai népszámlálási hivatal számára. Azonban három évvel később, amikor az állam „vályúját” bezárták, Herman Hollerith ismét a fejlesztéseinek kereskedelmi alkalmazására fordította figyelmét.

Bár a vállalat gyors növekedés időszakát élte át, alkotója és ötletgazdája egészsége folyamatosan romlott. Ez arra késztette őt 1911 -ben, hogy elfogadja a milliomos Charles Flint (Charles Flint) ajánlatát a TMC megvásárlására. Az ügylet értéke 2,3 millió dollár volt, ebből Hollerith 1,2 millió dollárt kapott. Valójában nem egyszerű részvényvásárlásról volt szó, hanem a TMC egyesüléséről az ITRC -vel (International Time Recording Company) és a CSC -vel (Computing Scale Corporation), aminek eredményeként megszületett a CTR (Computing Tabulating Recording) vállalat . Ő lett a modern IBM prototípusa. És ha Herman Hollerith -t sokan a "kék óriás" nagyapjának nevezik, akkor Charles Flint az apja.

Mr. Flint kétségtelenül pénzügyi zseni volt, aki képes volt erős vállalati szövetségekre számítani, amelyek közül sokan túlélték alkotóikat, és továbbra is meghatározó szerepet játszanak saját területükön. Aktívan részt vett a pán -amerikai gumigyártó U. S. Rubber, az amerikai Chicle rágógumi egyik hajdani világvezető gyártójának (2002 óta, már Adams néven a Cadbury Schweppes része) létrehozásában. Az amerikai vállalati hatalom megszilárdításában elért sikerei miatt a "trösztök atyjának" nevezték. Azonban ugyanezen okból a szerepének értékelése, pozitív vagy negatív hatás, de a jelentőség szempontjából soha, nem túl egyértelmű. Paradox módon Charles Flint szervezeti képességeit nagyra értékelték a kormányhivatalokban, és mindig olyan helyeken találta magát, ahol az egyszerű tisztviselők nem tudtak nyíltan cselekedni, vagy munkájuk kevésbé volt hatékony. Különösen annak köszönhető, hogy részt vett egy titkos projektben, amely az 1898-as spanyol-amerikai háború idején világszerte hajókat vásárolt és hadihajókká alakította őket.

A Charles Flint által létrehozott CTR Corporation 1911 -ben egyedi berendezések széles skáláját állította elő, beleértve az időkövető rendszereket, a mérlegeket, az automatikus húsvágókat, és ami különösen fontosnak bizonyult a számítógép, a lyukasztó -kártya berendezések létrehozásakor. 1914 -ben idősebb Thomas J. Watson vette át a vezérigazgatói posztot, 1915 -ben pedig a CTR elnöke lett.

A CTR történetének következő nagy eseménye a névváltás volt az International Business Machines Co., Limited -re vagy röviden IBM -re. Ez két szakaszban történt. Először is, 1917 -ben a vállalat ezzel a márkával lépett be a kanadai piacra. Nyilván ezzel akarta hangsúlyozni azt a tényt, hogy ma már igazi nemzetközi vállalat. 1924 -ben az IBM amerikai részlegként vált ismertté.

A nagy gazdasági világválság és a második világháború ideje

Az IBM történetének következő 25 éve többé -kevésbé stabil volt. A vállalat még az Egyesült Államokban a nagy gazdasági világválság idején is ugyanolyan ütemben folytatta tevékenységét, szinte elbocsátások nélkül, amit nem lehetett elmondani más cégekről.

Ebben az időszakban számos fontos eseményt lehet megjegyezni az IBM számára. 1928 -ban a vállalat új típusú, 80 oszlopos lyukkártyát mutatott be. IBM -kártyának hívták, és az elmúlt évtizedekben a cég számológépei, majd számítógépei is használták. Az IBM számára egy másik jelentős esemény ez idő alatt egy nagy kormányzati megrendelés volt 26 millió ember munkahelyeinek adatainak rendszerezésére. A cég maga emlékeztet rá, mint "minden idők legnagyobb elszámolási tranzakciójára". Ez megnyitotta a kapukat a kék óriás számára más kormányzati megrendelések előtt is, akárcsak a TMC kezdeti napjaiban.

Az IBM és a holokauszt című könyv

Több hivatkozás is van az IBM németországi náci rezsimmel való együttműködésére. Az adatforrás itt Edwin Black "IBM és a holokauszt" című könyve. Neve egyértelműen azt mondja, hogy milyen célra használták a kék óriás számológépeit. Statisztikát vezettek a bebörtönzött zsidókról. Vannak még kódok is, amelyeket az adatok rendszerezésére használtak: 8. kód - zsidók, 11. kód - cigányok, 001. kód - Auschwitz, 001. kód - Buchenwald stb.

Az IBM vezetése szerint azonban a vállalat csak a Harmadik Birodalomnak adott el berendezéseket, és a további felhasználásuk nem érinti őket. Ezt egyébként sok amerikai cég is megtette. Az IBM 1933 -ban, Hitler hatalomra kerülésekor még üzemet is nyitott Berlinben. Van azonban egy hátránya is az IBM berendezések nácik általi használatának. Németország veresége után a kék óriás gépeinek köszönhetően sok ember sorsát sikerült nyomon követni. Bár ez nem állította meg a háború és különösen a holokauszt által érintett emberek különböző csoportjait, hivatalos bocsánatkérést követelve az IBM -től. A társaság nem volt hajlandó elhozni őket. Még annak ellenére is, hogy a háború alatt Németországban maradt alkalmazottai folytatták munkájukat, sőt Genfben kommunikáltak a vállalat vezetésével. Az IBM azonban elhárított minden felelősséget vállalatai tevékenységéért Németországban az 1941 és 1945 közötti háború alatt.

Az Egyesült Államokban a háború alatt az IBM a kormánynak dolgozott, és nem mindig a közvetlen üzletágában. Gyártóüzemei ​​és munkásai puskák (különösen a Browning automata puska és az M1 karabély), bomba hatókörök, motor alkatrészek stb. Thomas Watson, aki még mindig a vállalat élén állt, 1%-os nominális haszonkulcsot állapított meg ehhez a termékhez. És még ezt a mínuszot sem a kék óriás malacka bankjához küldték, hanem egy alapítvány alapítványához, amely a háborúban szeretteit elvesztő özvegyeket és árvákat segíti.

Az Államokban található gépek kiszámítására is használták. Ezeket különféle matematikai számításokhoz, logisztikához és a háború egyéb szükségleteihez használták. Nem kevésbé aktívan használták őket a Manhattan -projekt kidolgozásakor, amelynek keretében létrehozták az atombombát.

A nagy nagygépek ideje

A múlt század második felének eleje nagy jelentőséggel bírt modern világ... Aztán megjelentek az első digitális számítógépek. Az IBM pedig aktívan részt vett ezek létrehozásában. A legelső amerikai programozható számítógép a Mark I volt (teljes nevén Aiken-IBM Automatic Sequence Controlled Calculator Mark I). A legcsodálatosabb az, hogy Charles Babbage, az első számítógép feltalálójának ötletein alapult. Mellesleg soha nem fejezte be az építését. De a 19. században ezt nehéz volt megtenni. Az IBM kihasználta a számításait, áthelyezte az akkori technológiákra, és a Mark I meglátta a fényt 1943 -ban épült, majd egy évvel később hivatalosan is üzembe helyezték. A "Markov" története nem tartott sokáig. Összesen négy módosítást adtak ki, amelyek közül az utolsót, a Mark IV -et 1952 -ben mutatták be.

Az 1950 -es években az IBM újabb jelentős megrendelést kapott a kormánytól, hogy fejlesszen számítógépeket a SAGE (Semi Automatic Ground Environment) rendszerhez. Ez egy katonai rendszer, amelyet a potenciális ellenséges bombázók nyomon követésére és elfogására terveztek. Ez a projekt lehetővé tette a kék óriás számára, hogy hozzáférjen a Massachusetts Institute of Technology kutatásához. Aztán az első számítógépen dolgozott, amely könnyen prototípusként szolgálhat modern rendszerek... Tehát tartalmazott egy beépített képernyőt, egy mágneses memória tömböt, támogatott digitális-analóg és analóg-digitális átalakításokat, volt egyfajta számítógépes hálózata, digitális adatokat tudott telefonvonalon keresztül továbbítani, és támogatta a többfeldolgozást. Ezenkívül lehetőség volt rá csatlakoztatni az úgynevezett "könnyű pisztolyokat", amelyeket korábban széles körben használtak a konzolok és játékgépek joystickjának alternatívájaként. Még az első algebrai számítógépes nyelv támogatását is támogatta.

Az IBM 56 számítógépet épített a SAGE projekthez. Mindegyik 30 millió dollárt ért 50 -es évek árán. A vállalat 7000 alkalmazottja dolgozott rajtuk, ami akkoriban a vállalat teljes személyzetének 20% -a volt. A nagy nyereség mellett a kék óriás felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat szerezhetett, valamint hozzáférést kapott a katonai fejlesztésekhez. Később mindezt alkalmazták a következő generációk számítógépeinek megalkotásában.

A következő nagy mérföldkő az IBM számára a System / 360 számítógép megjelenése volt. Ez szinte egy egész korszak változásához kapcsolódik. Előtte a kék óriás vákuumcsöveken alapuló rendszereket gyártott. Például a már említett 1948 -as jelzés után 1948 -ban bevezették a szelektív szekvencia elektronikus számológépet (SSEC), amely 21.400 reléből és 12.500 vákuumcsőből áll, amelyek másodpercenként több ezer műveletet képesek végrehajtani.

A SAGE IBM a számítógépeken kívül más projekteken is dolgozott a hadsereg számára. Így a koreai háború gyorsabb számítási eszközöket igényelt, mint egy nagy programozható számológép. Tehát kifejlesztettek egy teljesen elektronikus számítógépet (nem relékből, hanem lámpákból) az IBM 701 -et, amely 25 -ször gyorsabban működött, mint az SSEC, ugyanakkor négyszer kevesebb helyet foglal. A következő években folytatódott a lámpás számítógépek korszerűsítése. Például híressé vált az IBM 650, amely körülbelül 2000 egységet gyártott.

A mai számítástechnika szempontjából nem kevésbé jelentős a RAMAC 305 nevű eszköz 1956 -os feltalálása. Ez lett a prototípusa annak, amit ma a HDD vagy csak egy merevlemez rövidítés visel. Az első merevlemez körülbelül 900 kilogrammot nyomott, és kapacitása mindössze 5 MB volt. A fő újítás 50 alumínium kör alakú, folyamatosan forgó lemez használata volt, amelyeken az információhordozók mágnesezett elemek voltak. Ez lehetővé tette véletlenszerű hozzáférés biztosítását a fájlokhoz, ami ugyanakkor jelentősen megnövelte az adatfeldolgozás sebességét. De ez az öröm nem volt olcsó - 50 ezer dollárba került az akkori árakon. 50 év alatt a haladás 10 000 dollárról 0 000 dollárra csökkentette a merevlemezen lévő egy megabájt adatköltséget, ha az 1 TB -os merevlemez átlagos költségét vesszük.

A múlt század közepét a lámpákat cserélő tranzisztorok érkezése is jellemezte. A kék óriás 1958 -ban kezdte meg első kísérleteit ezeknek az elemeknek az IBM 7070 rendszer bejelentésével. Valamivel később megjelentek az 1401 -es és az 1620 -as modellek számítógépei. Az első célja különféle üzleti feladatok ellátása, a második pedig egy kis autópályák és hidak tervezésének fejlesztésére használt tudományos számítógép. Vagyis kompaktabb speciális számítógépeket és terjedelmesebb, de sokkal nagyobb rendszersebességet hoztak létre. Az előbbi példája a 1440 -es modell, amelyet 1962 -ben fejlesztettek ki a kis- és középvállalkozások számára, az utóbbi pedig a 7094 - valójában a 60 -as évek elejének szuperszámítógépe, amelyet a repülőgépiparban használnak.

A System / 360 létrehozásának útjában álló másik építőelem a terminálrendszerek létrehozása volt. A felhasználók külön monitort és billentyűzetet kaptak, amelyeket egy központi számítógéphez csatlakoztattak. Íme egy kliens / szerver architektúra prototípusa többfelhasználós operációs rendszerrel párosítva.

Mint gyakran az innovációk leghatékonyabb felhasználása esetén, minden korábbi fejlesztést figyelembe kell vennie, meg kell találnia az érintkezési pontjaikat, majd meg kell terveznie egy új rendszert, amely az új technológiák legjobb tulajdonságait használja fel. Az 1964 -ben bemutatott IBM System / 360 lett ilyen számítógép.

Kicsit emlékeztet a modern számítógépekre, amelyek szükség esetén frissíthetők, és amelyekhez különféle külső eszközök csatlakoztathatók. A System / 360 -hoz 40 új perifériát fejlesztettek ki. Ide tartoztak az IBM 2311 és az IBM 2314 merevlemezek, az IBM 2401 és 2405 szalagos meghajtók, lyukkártya -berendezések, szövegfelismerő eszközök és különböző kommunikációs interfészek.

Egy másik fontos újítás a korlátlan virtuális tér. A System / 360 előtt az ilyesmi sok pénzbe került. Persze ehhez az újításhoz valamit át kellett programozni, de az eredmény megérte.

A fentiekben a tudomány és az üzleti élet speciális számítógépeiről írtunk. Egyetértek, ez némileg kényelmetlen mind a felhasználó, mind a fejlesztő számára. A System / 360 sokoldalú rendszer lett, amely a legtöbb feladathoz használható. Sőt, már sokkal nagyobb számú ember használhatta - akár 248 terminál egyidejű csatlakoztatását is támogatta.

Az IBM System / 360 felépítése nem volt olyan olcsó. A számítógépet csak háromnegyed évre tervezték, amelyre mintegy egymilliárd dollárt költöttek. További 4,5 milliárd dollárt költöttek beruházásokra gyárakba, új berendezésekhez. Összesen öt gyárat nyitottak meg és 60 ezer alkalmazottat vettek fel. Ifj. Thomas Watson, aki 1956 -ban az apja utódja lett az elnöki poszton, a projektet "a történelem legdrágább magán kereskedelmi projektjének" nevezte.

70 -es évek és az IBM System korszaka / 370

Az IBM történetének következő évtizede nem volt annyira forradalmi, de számos fontos esemény történt. A 70 -es évek a System / 370 megjelenésével nyitottak. Több System / 360 módosítás után ez a rendszer az eredeti mainframe összetettebb és komolyabb átdolgozása lett.

A System / 370 legfontosabb újítása a virtuális memória támogatása, vagyis valójában ez a RAM bővítése az állandó memória rovására. Ma ezt az elvet aktívan használják a Windows és a Unix család modern operációs rendszereiben. A System / 370 első verzióiban azonban nem kapott támogatást. Az IBM a System / 370 Advanced Function bevezetésével 1972 -ben széles körben elérhetővé tette a virtuális memóriát.

Természetesen az újítások listája ezzel nem ér véget. A System / 370 nagyszámítógép-sorozat 31 bites címzést támogatott a 24 bites helyett. Alapértelmezés szerint a kettős processzor támogatott, és kompatibilis volt a 128 bites tört aritmetikával is. A System / 370 másik fontos jellemzője a teljes visszafelé kompatibilitás a System / 360 rendszerrel. Szoftver, persze.

A vállalat következő nagy számítógépe az 1990 -ben bevezetett System / 390 (vagy S / 390) volt. Ez egy 32 bites rendszer volt, bár megőrizte a kompatibilitást a System / 360 24 bites címzéssel és a System / 370 31 bites címzéssel. 1994 -ben lehetővé vált, hogy több System / 390 nagyszámítógépet egyetlen fürtbe egyesítsenek. Ezt a technológiát Parallel Sysplex -nek hívják.

A System / 390 után az IBM bemutatta a z / Architecture -t. Fő újítása a 64 bites címtér támogatása. Ugyanakkor új nagyszámítógépek jelentek meg nagyszámú processzorral (először 32, majd 54). A Z / Architecture -t 2000 -ben vezették be, ami azt jelenti, hogy ez a fejlesztés teljesen új. Napjainkban a System z9 és a System z10 elérhető a keretén belül, és továbbra is tartós népszerűségnek örvend. Sőt, továbbra is fenntartják a visszafelé való kompatibilitást a System / 360 és későbbi nagyszámítógépekkel, ami rekord a maga nemében.

Itt zárjuk le a nagyméretű nagygépek témáját, amelyhez a mai napig beszéltünk.

Eközben az IBM konfliktusba kerül a hatóságokkal. Ezt megelőzte a kék óriás fő versenytársainak távozása a nagy számítógépes rendszerek piacáról. Az NCR és a Honeywall úgy döntött, hogy a jövedelmezőbb piaci résekre összpontosít. A System / 360 pedig olyan sikeres volt, hogy senki sem versenyezhetett vele. Ennek eredményeként az IBM gyakorlatilag monopóliummá vált a nagygépek piacán.

Mindez 1969. január 19 -én átterjedt a jogi eljárásokra. A várakozásoknak megfelelően az IBM -t azzal vádolták, hogy megsértette a Sherman -törvény 2. szakaszát, amely felelősséget ír elő a monopolizációért, vagy az elektronikus számítógépes rendszerek, különösen az üzleti célra szánt rendszerek piacának monopolizálására tett kísérletet. A pereskedés 1983 -ig tartott, és azzal ért véget az IBM számára, hogy komolyan átgondolta üzleti tevékenységét.

Lehetséges, hogy a trösztellenes eljárás befolyásolta a "Future Systems projektet", amelyben a tervek szerint ismét össze kellett volna vonni a korábbi projektekkel kapcsolatos ismereteket és tapasztalatokat (akárcsak a System / 360 napjaiban), és új típusú számítógépet kell létrehozni ez megint felülmúl minden korábbit. A munkálatokat 1971 és 1975 között végezték. A bezárásának okait gazdasági alkalmatlanságnak nevezik - elemzők szerint nem harcolt volna vissza úgy, ahogy a System / 360 esetében történt. Vagy talán az IBM valóban úgy döntött, hogy egy kicsit visszatartja magát a folyamatban lévő perek miatt.

A számítógépes világ egy másik nagyon fontos eseményét ugyanebben az évtizedben jegyzik, bár 1969 -ben történt. Az IBM elkezdte értékesíteni a szoftvergyártási szolgáltatásokat és a szoftvert a hardvertől. Ma ez aligha lep meg senkit - még a kalózszoftverek hazai felhasználóinak modern generációja is hozzászokott ahhoz, hogy a programokért fizetni kell. Ám ekkor számos panasz, sajtókritika és ezzel párhuzamosan perek kezdtek ömleni a kék óriás fejére. Ennek eredményeként az IBM külön elkezdte csak az alkalmazásalkalmazásokat értékesíteni, míg a számítógép működésének vezérlésére szolgáló szoftver (System Control Programming), valójában az operációs rendszer ingyenes volt.

És a 80 -as évek elején a Microsoft bizonyos Bill Gates bebizonyította, hogy operációs rendszert is lehet fizetni.

A kis személyi számítógépek ideje

Az 1980 -as évekig az IBM nagyon aktív volt a nagy megrendelésekben. Többször a kormány, többször a katonaság készítette őket. Rendszerint a nagygépeket oktatási és tudományos intézményeknek, valamint nagyvállalatoknak szállította. Nem valószínű, hogy valaki külön System / 360 vagy 370 szekrényt vásárolt magának otthon, és egy tucat mágnesszalag-alapú tárolószekrényt, és már párszor csökkent a RAMAC 305 merevlemezekhez képest.

A kék óriás felülmúlta az átlagfogyasztó igényeit, akinek sokkal kevesebbre van szüksége ahhoz, hogy teljesen boldog legyen, mint a NASA -nak vagy egy másik egyetemnek. Ez lehetőséget adott arra, hogy egy félig alagsori Apple cég lábán álljon, és a logó Newton formájában almát tart, amelyet hamarosan egy egyszerűen megharapott alma vált fel. És az Apple abszolút előállt egyszerű dolog- számítógép mindenki számára. Ezt az elképzelést sem a Hewlett-Packard, ahol Steve Wozniak mutatta be, sem más akkori nagy informatikai cégek nem támogatták.

Mire az IBM rájött, már késő volt. A világ már megcsodálta az Apple II -t - a történelem legnépszerűbb és legsikeresebb Apple számítógépét (nem a Macintosh -t, ahogy sokan hiszik). De jobb későn, mint soha. Nem volt nehéz kitalálni, hogy ez a piac a fejlődés legelején van. Az eredmény az IBM PC (5150 -es modell) lett. 1981. augusztus 12 -én történt.

A legszembetűnőbb, hogy nem ez volt az első IBM személyi számítógép. Az első cím az 5100 -as modellhez tartozik, amelyet 1975 -ben adtak ki. Sokkal kompaktabb volt, mint a nagygépek, külön monitorral, adattárolóval és billentyűzettel. De célja a tudományos problémák megoldása volt. Az üzletemberek és a technológia rajongói számára nem volt megfelelő. És nem utolsósorban az ár miatt, ami 20.000 dollár körül volt.

Az IBM PC nemcsak a világot változtatta meg, hanem a vállalat megközelítését is a számítógépek építésében. Ezt megelőzően az IBM bármilyen számítástechnikai gépet kívül -belül önállóan készített, anélkül, hogy harmadik felek segítségét vette igénybe. Az IBM 5150 esetében másképp alakult. Abban az időben a személyi számítógépek piaca megosztott volt a Commodore PET, a 8 bites Atari család, az Apple II és a Tandy Corporation TRS-80-asai között. Ezért az IBM sietett megragadni a pillanatot.

A floridai Boca Raton székhelyű, 12 fős csapatot Don Estrige vezetésével bízták meg a Project Chess munkájával. Körülbelül egy év alatt elvégezték a feladatot. Egyik legfontosabb döntésük a külső fejlesztések használata volt. Ezzel egy időben rengeteg pénzt és időt spóroltunk meg saját tudományos személyzetünkön.

Kezdetben Don az IBM 801 -et és egy speciálisan tervezett operációs rendszert választott a processzorához. De valamivel korábban a kék óriás kiadta a Datamaster mikroszámítógépet (teljes nevén System / 23 Datamaster vagy IBM 5322), amely az Intel 8085 processzoron alapult (az Intel 8088 kissé leegyszerűsített módosítása). Ez volt az oka annak, hogy az első IBM PC -hez az Intel 8088 processzort választották, még az IBM PC bővítőhelyei is egybeestek a Datamasterével. Nos, az Intel 8088 új DOS operációs rendszert igényelt, amelyet nagyon időszerű volt a Microsoft nevű redmondi kis cég. Nem készítettek új dizájnt a monitor és a nyomtató számára. Elsőként a korábban az IBM japán részlege által készített monitort választották, a nyomtatót pedig az Epson készítette nyomtatóeszközként.

Az IBM PC -t különböző konfigurációkban értékesítették. A legdrágább 3005 dollárba került. 4,77 MHz -en futó Intel 8088 processzorral volt felszerelve, amely kívánt esetben kiegészíthető egy Intel 8087 koprocesszorral, ami lehetővé tette a lebegőpontos számításokat. A RAM mérete 64 KB volt. Eszközként állandó tárolás az adatoknak 5,25 hüvelykes hajlékonylemez-meghajtókat kellett használniuk. Ezek közül egy vagy kettő telepíthető. Később az IBM olyan modelleket kezdett szállítani, amelyek lehetővé tették a kazettás adathordozók csatlakoztatását.

A merevlemez nem telepíthető az IBM 5150 -be elégtelen tápegység miatt. A vállalatnak azonban van egy úgynevezett "bővítőegysége" vagy bővítőegysége (más néven IBM 5161 bővítő alváz) 10 MB-os merevlemezzel. Külön áramforrásra volt szüksége. Ezenkívül egy második HDD -t is be lehet helyezni. 5 bővítőhellyel is rendelkezett, míg a számítógéppel még 8. De a bővítőegység csatlakoztatásához szükség volt a modulba és a tokba telepített Extender Card és Receiver Card használatára. A számítógép többi bővítőhelyét általában videokártya, I / O porttal rendelkező kártyák foglalták el. A RAM mennyiségét 256 KB -ra is növelni lehetett.

"Otthon" IBM PC

A legolcsóbb konfiguráció 1565 dollárba került. Vele együtt a vevő ugyanazt a processzort kapta, de a RAM csak 16 KB volt. Nem volt hajlékonylemez -meghajtó a számítógéphez, és nem volt szabványos CGA -monitor. De volt egy adapter a kazettás meghajtókhoz és egy videokártya, amely a TV -hez való csatlakoztatásra összpontosított. Így létrehozták az IBM PC drága módosítását üzleti célokra (ahol egyébként meglehetősen elterjedt), és olcsóbb módosítást hoztak létre az otthon számára.

De volt még egy újdonság az IBM PC -ben - alaprendszer bemenet / kimenet vagy BIOS (Basic Input / Output System). Ma is használják a modern számítógépekben, bár kissé módosított formában. Az újabb alaplapok már tartalmaznak újabb EFI -ket vagy akár a Linux könnyű ízeit, de biztosan eltelik néhány év, amíg a BIOS eltűnik.

Az IBM PC architektúrája nyílt és nyilvánosan elérhetővé vált. Bármely gyártó licenc vásárlása nélkül készíthet perifériákat és szoftvereket egy IBM számítógéphez. Ugyanakkor a kék óriás eladta az IBM PC Technical Reference Manual -t, ahol a teljes BIOS forráskódot közzétették. Ennek eredményeként egy évvel később a világ látta a Columbia Data Products első "IBM PC -kompatibilis" számítógépeit. A Compaq és más cégek követték. A jég megtört.

IBM személyi számítógép XT

1983 -ban, amikor az egész Szovjetunió ünnepelte a Nemzetközi Nőnapot, az IBM kiadta következő "férfi" termékét - az IBM Personal Computer XT -t (röviden eXtended Technology) vagy az IBM 5160 -at. Az újdonság felváltotta a két évvel korábban bemutatott eredeti IBM PC -t. A személyi számítógépek evolúciós fejlődését képviselte. A processzor még mindig ugyanaz volt, de az alapkonfigurációban már 128 KB RAM, később 256 KB volt. A maximális méret 640 KB -ra nőtt.

Az XT egy 5,25 hüvelykes meghajtóval, 10 MB-os Seagate ST-412 merevlemezzel és 130 W-os tápegységgel érkezik. Később megjelentek a 20 MB -os merevlemezzel rendelkező modellek. Nos, a PC-DOS 2.0-t használták alap operációs rendszerként. A funkcionalitás bővítése érdekében egy új, 16 bites ISA buszt használtak.

IBM személyi számítógép / AT

Az AT tok szabványra valószínűleg a számítógépes világ sok régi embere emlékezik. A múlt század végéig használták őket. Az egész újra kezdődött az IBM -el és az IBM személyi számítógéppel / AT -vel vagy az 5170 -es modellel. Az AT a fejlett technológiát jelenti. Új rendszer a kék óriás személyi számítógépeinek második generációja volt.

Az újdonság legfontosabb újítása egy Intel 80286 processzor használata volt, 6, majd 8 MHz frekvenciával. A számítógép számos új funkciója társult hozzá. Különösen a 16 bites buszra való teljes átmenet és a 24 bites címzés támogatása volt az, ami lehetővé tette a RAM mennyiségének 16 MB-ra történő emelését. Az alaplapon megjelent egy 50 bájtos akkumulátor a CMOS mikroáramkör táplálására. Előtte ő sem volt ott.

Az adattároláshoz most 5,25 hüvelykes meghajtókat használtak, amelyek támogatják az 1,2 MB-os hajlékonylemezeket, míg az előző generáció 360 KB-nál nem nagyobb kötetet biztosított. A merevlemez állandó kapacitása 20 MB volt, és kétszer olyan gyors volt, mint elődje. A fekete -fehér videokártyát és a monitorokat az EGA szabványt támogató adapterek váltották fel, amelyek akár 16 szín megjelenítésére is képesek 640x350 felbontásban. Opcionálisan a grafikai professzionális munkához PGC videokártya (professzionális grafikus vezérlő) rendelhető, 4290 dollár értékben, amely akár 256 szín megjelenítésére képes a 640x480 felbontású képernyőn, és ugyanakkor támogatja a 2D -t és 3D gyorsítás a CAD alkalmazásokhoz.

Mindezen újítások támogatása érdekében komolyan módosítani kellett az operációs rendszert, amely PC-DOS 3.0 néven jelent meg.

Még nem ThinkPad, még nem IBM PC

Úgy gondoljuk, hogy sokan tudják, hogy az első hordozható számítógép 1981 -ben az Osborne 1 volt, amelyet az Osborne Computer Corporation fejlesztett ki. Ez egy ilyen bőrönd volt, 10,7 kg súlyú és 1795 dollárba került. Egy ilyen eszköz ötlete nem volt egyedi - első prototípusát még 1976 -ban fejlesztették ki a Xerox PARC kutatóközpontban. A 80-as évek közepére azonban az Osbornok értékesítése semmivé vált.

Természetesen más vállalatok gyorsan felkapták a sikeres ötletet, amely elvileg a dolgok sorrendjében van - emlékezzen csak arra, hogy milyen egyéb ötleteket "loptak el" a Xerox PARC -tól. 1982 novemberében a Compaq bejelentette, hogy kiad egy laptopot. Januárban megjelent a Hyperion, egy MS-DOS számítógép, amely némileg az Osborne 1-re emlékeztet. De nem volt teljesen kompatibilis az IBM PC-vel. Ezt a címet a Compaq Portable kapta, amely pár hónappal később jelent meg. Valójában ez egy IBM PC volt, amelyet egy tokban kombináltak egy kis képernyővel és egy külső billentyűzettel. A "bőrönd" súlya 12,5 kg volt, és több mint 4000 dollárra becsülték.

Az IBM, amikor észrevette, hogy valami hiányzik belőle, gyorsan hozzáfogott primitív laptopjának létrehozásához. Ennek eredményeként az IBM Portable Personal Computer vagy az IBM Portable PC 5155 1984 februárjában látott napvilágot. Az újdonság sok tekintetben hasonlított az eredeti IBM PC -re is, azzal az egyetlen kivétellel, hogy 256 KB RAM -mal rendelkezett. Ezenkívül 700 dollárral olcsóbb volt, mint a Compaq társa, ugyanakkor fejlett lopásgátló technológiával rendelkezett - súlya 13,5 kg.

Két évvel később a fejlődés még pár lépést tett előre. Az IBM nem habozott kihasználni ezt a lehetőséget, és úgy döntött, hogy hordozható számítógépeit valami indokoltabbá teszi. Így 1986 áprilisában megjelent az IBM Convertible vagy az IBM 5140. A Convertible már nem úgy nézett ki, mint egy bőrönd, hanem egy nagy, mindössze 5,8 kg súlyú tok. Az ára körülbelül a fele - körülbelül 2000 dollár.

Processzorként a jó öreg Intel 8088 -at (vagy inkább annak frissített 80c88 -as verzióját) használták, 4,77 MHz -en. De az 5,25 hüvelykes meghajtók helyett 3,5 hüvelykes meghajtókat használtak, amelyek képesek 720 KB kapacitású lemezekkel dolgozni. A RAM mérete 256 KB volt, de 512 KB -ra növelhető. De ennél sokkal fontosabb újítás volt a monokróm LCD kijelző használata, amely 80x25 -ös szöveget, vagy 640x200 -as és 320x200 -as grafikát képes használni.

A Convertible bővíthetősége viszont sokkal szerényebb volt, mint az IBM Portableé. Csak egy ISA bővítőhely volt, míg a kék óriás hordozható számítógépeinek első generációja lehetővé tette majdnem annyi bővítőkártya telepítését, mint egy rendes asztali számítógép (ez még mindig nem teszi lehetővé az ilyen és ehhez hasonló méreteket). Ez a körülmény, valamint a háttérvilágítás nélküli passzív képernyő, valamint a Compaq, a Toshiba és a Zenith piacon elérhető termelékenyebb (vagy azonos konfigurációjú, de lényegesen alacsonyabb áron elérhető) analógok elérhetősége nem tette az IBM Convertible -t népszerű megoldás. De 1991 -ig gyártották, ekkor az IBM PS / 2 L40 SX váltotta fel. Beszéljünk részletesebben a PS / 2 -ről.

IBM személyes rendszer / 2

Mostanáig sokan használunk PS / S interfésszel rendelkező billentyűzetet, sőt néha egeret is. Azonban nem mindenki tudja, honnan jött, és hogyan áll ez a rövidítés. A PS / 2 a Personal System / 2, az IBM 1987 -ben bemutatott számítógépe. A kék óriás PC -k harmadik generációjához tartozott, amelynek célja az volt, hogy visszaszerezze a PC -piacon elveszett helyzetet.

Az IBM PS / 2 meghibásodott. Értékesítéseinek magasnak kellett lenniük, de a rendszer nagyon innovatív és zárt volt, ami automatikusan megemelte a végső költséget. A fogyasztók az IBM PC megfizethetőbb klónjai mellett döntöttek. Ennek ellenére a PS / 2 architektúra sokat hagyott maga után.

A fő PS / 2 operációs rendszer az IBM OS / 2 volt. Számára az új számítógépeket két BIOS -szal látták el egyszerre: ABIOS (Advanced BIOS) és CBIOS (kompatibilis BIOS). Előbbi az OS / 2 rendszerindításhoz, utóbbi pedig az IBM PC / XT / AT szoftverrel való visszamenőleges kompatibilitáshoz volt szükséges. Az első néhány hónapban azonban a PS / 2 PC-DOS rendszerrel érkezett. Később opcióként telepíthető a Windows és az AIX (a Unix egyik változata).

A PS / 2 -vel együtt új busz szabványt vezettek be a számítógépek funkcionalitásának bővítésére - MCA (Micro Channel Architecture). Az ISA helyett kellett volna állnia. Az MCA sebessége megfelelt a néhány évvel később bevezetett PCI -nek. Ezen kívül számos érdekes újítást tartalmazott, különösen azt, hogy támogatta az adatok közvetlen cseréjét a bővítőkártyák között, vagy egyidejűleg több kártya és a processzor között egy külön csatornán keresztül. Mindez később talált alkalmazást a PCI-X szerver buszon. Maga az MCA soha nem terjedt el széles körben, mivel az IBM nem volt hajlandó engedélyezni, hogy a klónok ne jelenjenek meg újra. Ezenkívül az új felület nem volt ISA -kompatibilis.

Abban az időben DIN csatlakozót használtak billentyűzet csatlakoztatására, COM csatlakozót pedig egérhez. Az új IBM személyi számítógépek felajánlották, hogy kicserélik őket kompaktabb PS / 2 -re. Ma ezek a csatlakozók már eltűnnek a modern alaplapokról, de akkor is csak az IBM számára voltak elérhetők. Csak néhány évvel később "tömegekhez mentek". A lényeg itt nem csak a technológia zárt jellege, hanem a BIOS frissítésének szükségessége is, hogy teljes mértékben támogassa ezt a felületet.

A PS / 2 jelentősen hozzájárult a videokártya piacához is. 1987 előtt többféle monitorcsatlakozó volt. Gyakran sok kapcsolattartójuk volt, amelyek száma megegyezett a megjelenített színek számával. Az IBM úgy döntött, hogy mindegyiket egy univerzális D-SUB csatlakozóra cseréli. Ezen keresztül továbbították a vörös, zöld és kék szín mélységére vonatkozó információkat, így a megjelenített árnyalatok száma 16,7 millióra nőtt. Ezenkívül a szoftverek könnyebbé váltak egy típusú csatlakozóval való együttműködéshez, mint több támogatásához.

Egy másik új termék az IBM-től a videokártyák beépített keretpufferrel (Video Graphics Array vagy VGA), amelyet ma videokártya memóriának neveznek. Ekkor a térfogata PS / 2 -ben 256 KB volt. Ez elég volt 640x480 felbontáshoz 16 színnel, vagy 320x200 és 256 színnel. Az új videokártyák az MCA interfésszel működtek, így csak PS / 2 számítógépekhez voltak elérhetők. Ennek ellenére a VGA szabvány idővel elterjedt.

A nagy és nem túl megbízható 5,25 hüvelykes hajlékonylemezek helyett az IBM 3,5 hüvelykes meghajtók használata mellett döntött. A vállalat elsőként használta őket fő szabványként. Az új számítógépek fő újdonsága a floppy lemezek megduplázott kapacitása - akár 1,44 Mbyte. A PS / 2 végére pedig megduplázódott, 2,88 MB -ra. Egyébként egy meglehetősen súlyos hiba történt a PS / 2 meghajtókban. Nem tudták megkülönböztetni a 720K hajlékonylemezt és az 1,44 MB -os hajlékonylemezt. Így lehetséges volt az elsőt másodiknak formázni. Elvileg működött, de az adatvesztés veszélyével fenyegetett, és egy ilyen művelet után is csak egy másik PS / 2 -es számítógép tudott információt olvasni a hajlékonylemezről.

És egy másik újdonság PS / 2 - 72 tűs RAM modulok SIMM az elavult SIPP helyett. Néhány évvel később minden személyi és nem is olyan számítógép szabványává váltak, amíg DIMM csíkokkal nem helyettesítették őket.

Tehát a 80 -as évek végéhez érkeztünk. Az IBM sokkal többet tett az átlagfogyasztóért ebben a 10 évben, mint az ezt megelőző években. Az ő személyi számítógépeinek köszönhetően most már önállóan is összeszerelhetünk magunknak egy számítógépet, és nem vásárolhatunk készen, ahogy az Apple szeretné. Semmi sem akadályozza meg, hogy bármilyen operációs rendszert telepítsünk rá, kivéve a Mac OS -t, amely ismét csak az Apple számítógépek tulajdonosai számára érhető el. Szabadságot kaptunk, és az IBM elvesztette a piacot, de kivívta az úttörő hírnevét.

A 90 -es évek elején a kék óriás már nem volt a számítógépes világ meghatározó szereplője. Ezután az Intel uralta a labdát a processzorpiacon, a Microsoft uralta az alkalmazásszoftvert, a Novellnek sikerült a hálózatépítés, a Hewlett-Packardnak a nyomtatókban. Még az IBM által feltalált merevlemezeket is más cégek kezdték gyártani, ennek eredményeként a Seagate képes volt a csúcsra kerülni (már a 80 -as évek végén, és ezt a vezetést a mai napig megőrzi).

A vállalati szektorban nem minden ment jól. Edgar Codd, az IBM munkatársa találta ki 1970-ben, a relációs adatbázisok fogalma (dióhéjban ez az adatok kétdimenziós táblázatok formájában történő megjelenítésének módja) széles körben népszerűvé vált a 80-as évek elején. Az IBM még hozzájárult az SQL lekérdezési nyelv létrehozásához. Így a munkadíj - a DBMS területén első helyen álló - a 90 -es évek elejére Oracle lett.

Nos, a személyi számítógépek piacán kiszorította a Compaq, és idővel a Dell is. Végül az IBM elnöke, John Akers megkezdte a vállalat átszervezési folyamatát, autonóm divíziókra osztva, amelyek mindegyike egy adott területre összpontosított. Így szerette volna javítani a gyártás hatékonyságát és csökkenteni a költségeket. Az IBM így találkozott a 20. század utolsó évtizedével.

A válság ideje

A kilencvenes évek nagyon jól kezdődtek az IBM számára. A személyi számítógépek népszerűségének csökkenése ellenére a vállalat továbbra is nagy nyereséget ért el. Története legnagyobbja. Kár, hogy csak a 80 -as évek végén volt. Később a kék óriás egyszerűen nem tudta felfogni a számítógépes világ fő trendjeit, ami nem túl kellemes következményekhez vezetett.

Annak ellenére, hogy a személyi számítógépek a múlt század utolsó előtti évtizedében sikereket értek el, az IBM továbbra is bevételének nagy részét a nagygépes értékesítésekből szerezte. De a technológia fejlődése lehetővé tette a kompaktabb személyi számítógépek használatára való áttérést, és velük együtt a mikroprocesszorokon alapuló nagy számítógépek használatát. Ezenkívül a rendeseket alacsonyabb áron értékesítették, mint a nagygépeket.

Most elegendő összeadni a fő nyereséges termék értékesítésének csökkenését, a személyi számítógépek piacán elfoglalt pozíciójának elvesztését, és ugyanakkor a hálózati technológiák piacának kudarcait, amelyeket a Novell sikeresen elfoglalt, hogy ne csodálkozzon az 1990 -es és 1991 -es egymilliárd dolláros veszteségeken. 1992 pedig új rekordot döntött - 8,1 milliárd dolláros veszteség. Ez volt a legnagyobb vállalati éves veszteség az Egyesült Államok történetében.

Csoda, hogy a cég elkezdett "költözni"? 1993 -ban ifjabb Louis V. Gerstner vette át az elnöki tisztséget. Terve az volt, hogy megváltoztatja a jelenlegi helyzetet, ehhez gyökeresen átalakította a vállalat politikáját, a fő részleget a szolgáltatások nyújtására és a szoftverfejlesztésre összpontosította. A hardver részéről az IBM minden bizonnyal sok mindent kínálhat, de a számítógépgyártók sokasága és más technológiai cégek jelenléte miatt nem. Mindenesetre lesz valaki, aki olcsóbb és nem kevésbé funkcionális terméket kínál.

Ennek eredményeképpen az évtized második felében az IBM bővítette szoftverportfólióját a Lotus, a WebSphere, a Tivoli és a Rational alkalmazásokkal. Továbbá fejlesztette saját relációs DBMS -ét, a DB2 -t.

ThinkPad

A 90 -es évek válsága ellenére a kék óriás egy népszerű terméket mutatott be. A ThinkPad laptopok voltak azok, amelyek ma is léteznek, bár a Lenovo védnöksége alatt. 1992 októberében mutatták be három 700, 700C és 700T modellel. A mobil számítógépeket 10,4 hüvelykes képernyővel, 25 MHz-es Intel 80486SLC processzorral, 120 MB-os merevlemezzel és Windows 3.1 operációs rendszerrel látták el. Ugyanakkor költségük 4350 dollár volt.

IBM ThinkPad 701 pillangó billentyűzettel

Egy kicsit a sorozatnév eredetéről. A "Think" szót bőrkötésű IBM vállalati notebookokra nyomtatták. Az új generációs mobil PC -projekt egyik résztvevője azt javasolta, hogy adjunk hozzá egy "Pad" -ot (billentyűzet, billentyűzet). Eleinte nem mindenki fogadta el a ThinkPad -et, azzal érvelve, hogy eddig minden IBM rendszer neve numerikus volt. Végül azonban a ThinkPad lett a sorozat hivatalos neve.

Az első ThinkPad notebookok nagyon népszerűek lettek. Meglehetősen rövid idő alatt több mint 300 díjat gyűjtöttek össze különböző kiadványokból kiváló minőségű kivitelezésért és többféle tervezési innovációért. Ez utóbbiak közé tartozik különösen a "pillangó billentyűzet", amely kissé felemelkedett és szélességben megnyúlt, hogy megkönnyítse a munkát. Később a mobil számítógépek képernyőjének átlójának növekedésével megszűnt annak igénye.

Először a TrackPointot használták - egy újfajta manipulátort. Ma is megtalálható a ThinkPad notebookokban és sok más vállalati szintű mobil PC-ben. Egyes modellekben LED -et telepítettek a képernyőre, hogy megvilágítsa a billentyűzetet sötétben. Az IBM először integrált egy gyorsulásmérőt egy laptopba, amely leesést észlelt, majd a merevlemez -fejek leparkoltak, ami jelentősen megnövelte az adatbiztonság valószínűségét erős ütés esetén. A ThinkPad úttörő szerepet játszott az ujjlenyomat-olvasók és a beépített TPM használatában az adatvédelem érdekében. Most mindezt bizonyos mértékig használja minden laptopgyártó. De ne felejtsük el, hogy az IBM -nek hálásnak kell lennie mindezekért az "életörömökért".

Míg az Apple nagy összegeket fizetett Tom Cruise -ért a Mission Impossible -ben, hogy megmentse a világot egy új PowerBook -tal, az IBM valóban a szebb jövő felé tolta az emberi haladást ThinkPad laptopjaival. Például a ThinkPad 750 1993 -ban repült az Endeavour siklón. Ekkor a küldetés fő feladata a Hubble távcső megjavítása volt. A ThinkPad A31p már régóta szerepel az ISS -en.

Ma a kínai Lenovo cég továbbra is támogatja az IBM számos hagyományát. De ez már a következő évtized története.

Az új évszázad ideje

A cég irányváltása, amely a kilencvenes évek közepén kezdődött, a jelenlegi évtizedben érte el csúcspontját. Az IBM továbbra is a tanácsadási szolgáltatások nyújtására, új technológiák megalkotására és a szoftverfejlesztésre összpontosított, miközben nem feledkezik meg a drága berendezésekről - a kék óriás eddig nem hagyta el ezt a területet.

Az átszervezés utolsó szakaszára 2002 és 2004 között került sor. 2002 -ben az IBM felvásárolta a PricewaterhouseCoopers tanácsadó céget, és eközben eladta merevlemez -részlegét a Hitachi -nak. Így a kék óriás feladta a merevlemezek további gyártását, amelyet ő maga talált fel fél évszázaddal korábban.

Az IBM még nem hagyja el a szuperszámítógépek és a nagygépek üzletágát. A vállalat továbbra is küzd a Top500 rangsor első helyeiért, és továbbra is meglehetősen magas sikerrel. 2002 -ben még egy speciális, 10 milliárd dolláros programot is elindítottak, amelynek keretében az IBM megalkotta a szükséges technológiákat ahhoz, hogy kérésre szinte azonnal hozzáférést biztosítson bármely vállalat szuperszámítógépeihez.

Míg a kék óriás nagy számítógépei eddig jól működtek, a kis számítógépek nem jártak jól. Ennek eredményeképpen 2004 az IBM számítógépes üzletágának a kínai Lenovo cégnek történő eladásának éve. Ez utóbbi a személyes rendszerek összes fejlesztését, beleértve a népszerű ThinkPad sorozatot is. A Lenovo öt évig elnyerte az IBM márka használatának jogát is. Maga az IBM 650 millió dollár készpénzt és 600 millió dollár részvényt kapott cserébe. Most a Lenovo 19% -át birtokolja. Ugyanakkor a kék óriás továbbra is szervereket értékesít. Még mindig nem marad a top három legnagyobb szereplő ezen a piacon.

Tehát mi történt végül? 2005 -ben az IBM mintegy 195 000 alkalmazottat foglalkoztatott, közülük 350 -et "kiemelkedő mérnökként", 60 -at pedig IBM -ösztöndíjasként ismertek el. Ezt a címet 1962 -ben vezette be Thomas Watsan akkori elnök, hogy kiemelje a társaság legjobb embereit. Általában egy IBM-munkatárs évente legfeljebb 4-5 embert fogadott. 1963 óta körülbelül 200 ilyen alkalmazott van. Közülük 70 dolgozott 2008 májusában.

Ilyen komoly tudományos lehetőségekkel az IBM az innováció egyik vezetőjévé vált. 1993 és 2005 között a kék óriás 31 000 szabadalmat kapott. Sőt, 2003 -ban rekordot állított fel az egy cég által évente kapott szabadalmak számában - 3415 darab.

Végső soron mára az IBM kevésbé hozzáférhetővé vált az általános fogyasztók számára. Valójában ugyanez volt a 80 -as évek előtt. A cég 20 éve dolgozik kiskereskedelmi termékekkel, de mégis visszatért az eredetéhez, igaz, kissé más köntösben. Ennek ellenére technológiái és fejlesztései más gyártók eszközei formájában jutnak el hozzánk. A kék óriás tehát velünk marad tovább.

Utószó ideje

A cikk végén szeretnénk egy rövid listát adni az IBM fennállása során tett, de fentebb nem említett legjelentősebb felfedezéseiről. Végtére is, mindig kellemes újra meghökkenteni, hogy ez vagy az a jól ismert cég áll a következő kedvenc elektronikus játékszered megalkotása mögött.

A magas szintű programozási nyelvek korszakának kezdetét az IBM tulajdonítja. Nos, talán nem személyesen neki, de nagyon aktívan részt vett ebben a folyamatban. 1954 -ben mutatták be az IBM 704 számítógépet, amelynek egyik fő "chipje" a Fortran nyelv támogatása volt (a Formula Translation rövidítése). Fő célja az volt, hogy az alacsony szintű összeszerelési nyelvet valami ember által jobban olvashatóra cserélje.

1956 -ban jelent meg az első Fortran kézikönyv. És a jövőben népszerűsége tovább nőtt. Elsősorban annak köszönhetően, hogy az IBM számítógépes rendszerek szabványos szoftvercsomagjába egy nyelvfordító is bekerült. Ez a nyelv vált a tudományos alkalmazások fő nyelvévé sok éven keresztül, és lendületet adott más magas szintű programozási nyelvek fejlesztésének is.

Már említettük az IBM hozzájárulását az adatbázisok fejlesztéséhez. Valójában a kék óriásnak köszönhetően ma az Interneten a legtöbb relációs DBMS -t használó webhely működik. Nem haboznak használni az SQL nyelvet, amely szintén az IBM mélységeiből került elő. 1974 -ben mutatta be Donald D. Chamberlin és Raymond F. Boyce. A neve SEQUEL (Structured English Query Language), majd a rövidítés SQL -re (Structured Query Language) lett rövidítve, mivel a "SEQUEL" a Hawker Siddeley brit légitársaság védjegye volt.

Valószínűleg néhányan még emlékeznek arra, hogy az otthoni (vagy nem otthoni) uniós számítógépen kazettás magnóról futtattak játékokat. Az IBM azonban az elsők között használt mágnesszalagot az adatok tárolására. 1952 -ben ő és az IBM 701 bemutatta az első mágneses szalagos meghajtót, amely képes írni és olvasni adatokat.

Floppy lemezek. Balról jobbra: 8 ", 5,25", 3,5 "

A hajlékonylemezek szintén az IBM -től érkeztek. 1966 -ban bemutatta az első meghajtót fém rögzítőfejjel. Öt évvel később bejelentette a hajlékonylemezek és a hozzájuk tartozó meghajtók tömeges forgalmazásának kezdetét.

IBM 3340 "Winchester"

A merevlemez "merevlemez" szlengszava szintén az IBM mélységeiből származik. 1973 -ban a vállalat bemutatta az IBM 3340 "Winchester" merevlemezt. Nevét Kenneth Haughton fejlesztőcsapat vezetőjétől kapta, aki az IBM 3340-nek a "30-30" belső nevet adta, amely a Winchester 30-30 puskából származik. A "30-30" közvetlenül jelezte az eszköz kapacitását - két, egyenként 30 MB -os lemezt szereltek be. Egyébként ez a modell volt az első, amely nagy kereskedelmi sikereket ért el a piacon.

Köszönetet kell mondanunk az IBM -nek modern memóriánkért is. 1966 -ban ő találta fel a dinamikus memória előállítására szolgáló technológiát, ahol csak egy tranzisztor volt kiosztva egy bit adathoz. Ennek eredményeként sikerült jelentősen növelni az adatrögzítési sűrűséget. Valószínűleg ez a felfedezés arra késztette a vállalat mérnökeit, hogy hozzanak létre egy speciális, rendkívül gyors adatpuffert vagy gyorsítótárat. 1968 -ban ezt először a System / 360 Model 85 mainframe -ben valósították meg, és akár 16 ezer karaktert is képes tárolni.

A PowerPC processzorok architektúrája is nagyrészt az IBM -től származik. Bár az Apple, az IBM és a Motorola közösen fejlesztette ki, az IBM 801 processzoron alapult, amelyet a vállalat az 1980 -as évek elején tervezett telepíteni első személyi számítógépeibe. Az architektúrát kezdetben a Sun és a Microsoft támogatta. Más fejlesztők azonban vonakodtak programokat írni hozzá. Ennek eredményeként az Apple csaknem 15 évig maradt az egyetlen felhasználója.

2006 -ban az Apple elhagyta a PowerPC -t az x86 architektúra, különösen az Intel processzorok javára. A Motorola 2004 -ben kilépett a szövetségből. Nos, az IBM továbbra sem gátolta fejlesztését, hanem egy kicsit más irányba irányította őket. Néhány évvel ezelőtt annyi szöveget írtak a Cell processzorról, hogy több könyvre is elég lenne. Ma már a Sony PlayStation 3 -ban használják, és a Toshiba egy egyszerűsített változatát is telepítette zászlóshajójába, a Qosmio Q50 multimédiás laptopjába.

Ezen talán kerekítünk. Sok más is megtalálható, ha szükséges. elképesztő felfedezések Az IBM, és ugyanakkor sok szót írjon jövőbeli projektjeiről, de akkor bátran kezdjünk el külön könyvet készíteni. Végül is a vállalat kutatásokat végez különböző területeken. Több száz aktív projektje van, többek között a nanotechnológia és a holografikus adathordozók, a beszédfelismerés, a gondolatokkal történő kommunikáció a számítógéppel, a számítógép vezérlésének új módszerei és így tovább - egy lista több oldalnyi szöveget tartalmaz. Tehát véget vetettünk ennek.

P.S. És a legvégén egy kicsit a "kék óriás" (vagy "Big Blue") kifejezés eredetéről, ahogy az IBM -et gyakran nevezik. Mint kiderült, magának a cégnek semmi köze hozzá. A "Kék" szóval ellátott termékek csak a 90 -es években jelentek meg (különösen egy szuperszámítógép -sorozatban), és a sajtó a 80 -as évek eleje óta "kék óriásnak" nevezte. Az IBM illetékesei azt feltételezik, hogy ez a 60 -as években gyártott nagygépek kék borítójából származhat.

A társaság az első világháború előtt alakult táblázókat és kronométereket gyártó vállalatok konglomerátumából származik. Fokozatosan nemzetközi technológiai kolosszussá alakult, úttörő szerepet játszott az elektronikus számítógépek fejlesztésében, majd a nagygépek korában abszolút monopolistává vált. A 70 -es évekig a vállalat élén az amerikai kapitalizmus ikonjai, Thomas Watson Sr. és Thomas Watson Jr.

Szerkezet

2016 januárjától a következő divíziók működnek az IBM -en belül:

• Globális technológiai szolgáltatások
• Szoftver
• Rendszerek és technológia
• Globális finanszírozás

2015 elejéhez képest a társaság szerkezete nem változott.

Az IBM Oroszországban és a FÁK országaiban

2006 óta IBM fejlesztőközpont működik Oroszországban.

Eszközök

Adatközpontok

2014 végéig a felhőinfrastruktúrát kiszolgáló IBM adatközpontok száma 49.

Teljesítménymutatók

2018: A bevétel 1% -kal 79,6 milliárd dollárra nő

2018 -ban az IBM bevétele 79,6 milliárd dollár volt, ami 1% -kal több, mint egy évvel korábban. A devizaingadozásokat leszámítva a társaság értékesítése változatlan maradt. Ezt megelőzően az informatikai óriás bevétele 6 éve csökkent.

Az IBM bevételei nagyrészt a felhő üzletágnak köszönhetően nőttek, amely 2018 -ban 12% -kal 19,2 milliárd dollárra ugrott.

Az IBM pénzügyi teljesítménye

A vállalat 21,7 milliárd dollárt keresett elemzési megoldásokból, ami 9% -kal több, mint egy évvel ezelőtt. A mobileszközökre szánt termékek 5 milliárd dollár bevételt hoztak a vállalatnak, ami 3% -kal több, mint 2017 -ben.

Az úgynevezett "stratégiai követelményekből" származó bevétel, amely magában foglalja az IBM felhőszolgáltatásait, mesterséges intelligenciáját, elemzési eszközeit, közösségi hálóit, mobiltechnológiáját és információbiztonsági megoldásait, éves szinten 9% -kal, 39,8 milliárd dollárra nőtt.

Az infrastrukturális szolgáltatásokért, a műszaki támogatási szolgáltatásokért és az integrációs szoftverek fejlesztéséért felelős Technology Services & Cloud Platforms részleg 34,5 milliárd dolláros bevételt ért el 2018 végén. 2017 -ben az eladások nagyjából azonosak voltak.

Az informatikai berendezésekre és operációs rendszerekre szakosodott IBM Systems szerkezete 2018 -ban 2 százalékos bevételcsökkenést regisztrált - 8 milliárd dollárra, az operációs rendszer 1,7 milliárd dolláros bevételt hozott a vállalatnak.

Az üzleti szolgáltatások (Global Business Services) irányában az éves bevételek 2% -kal nőttek, és elérték 16,8 milliárd dollárt. A tanácsadói bevételek 5% -kal, 7,7 milliárd dollárra nőttek. szolgáltatások értéke 7,9 milliárd dollár volt, ami 1% -kal kevesebb, mint 2017 -ben.

Az IBM kognitív megoldásainak (ideértve a Watson AI platformot, az elemzési és információbiztonsági szolgáltatásokat) értékesítése 2018 -ban 18,5 milliárd dollár volt, ami nagyjából ugyanannyi, mint egy évvel korábban.

Az IBM 2018 -as nettó nyeresége 8,7 milliárd dollárra nőtt a 2017 -es 5,8 milliárd dollárról.

Vásárlások és eladások

Kutatás és fejlesztés

2015

7355 amerikai szabadalom

Az IBM 2013 -as szabadalmi portfóliója számos találmányt tartalmaz, amelyek segítenek a vállalatnak megőrizni vezető pozícióját olyan területeken, mint a kognitív technológia, a felhőalapú számítástechnika és az elemzés. Ezek a találmányok lehetővé teszik számunkra, hogy a kognitív rendszerek fejlődésének új szakaszába lépjünk, amelynek során a számítógépek tanulhatnak, következtetéseket vonhatnak le, és természetesebb, személyre szabottabb módon léphetnek kapcsolatba velünk.

A 2013 -ban kiadott IBM szabadalmak száma meghaladta az Amazon, a Google, az EMC, az Intel, az Oracle / SUN és a Symantec szabadalmait. 2013-ban 47 amerikai államban és 41 országban több mint 8000 IBM feltaláló járult hozzá a rekordszámú szabadalmi portfólióhoz.

Az Egyesült Államokban 2013 -ban az első tíz szabadalmat kapók listája a következő:

1. IBM 6 809
2. Canon 3825
3. Sony 3 098
4. Hon Hai 2279

Az IFI CLAIMS Szabadalmi Szolgáltatások szerint

2010: 5896 amerikai szabadalom

Az IBM bejelentette, hogy feltalálói 2010 -ben 5896 szabadalmat kaptak, ezzel a 18. egymást követő évben a világ legtalálóbb vállalata.

Ezenkívül az IBM lett a történelem első olyan vállalata, amely több mint 5000 amerikai szabadalmat kapott egy év alatt. Ennek az eredménynek a nagyságrendjét nagyra értékeli az a tény, hogy az IBM tudósainak 50 évükbe telt a cég 1911 -es alapítása óta az első 5000 szabadalom megszerzése.

Az IBM-nek 2010-ben kiadott szabadalmak száma közel négyszerese a Hewlett-Packardénak, és több, mint a Microsoft, a Hewlett-Packard, az Oracle, az EMC és a Google együttvéve. Az IBM évente mintegy 6 milliárd dollárt költ kutatásra és fejlesztésre.

Az IBM által kiemelt találmányok közé tartoznak a betegek orvosi információforrásból történő gyűjtésének, elemzésének és feldolgozásának módszerei a betegségek jobb diagnosztizálása érdekében.

Egy másik szabadalom a feltételek előrejelzésére szolgáló rendszert ír le úti forgalom a rövid hatótávolságú vezeték nélküli kommunikációs csatornákon keresztül cserélt információk elemzése alapján. Úgy gondolják, hogy ez a találmány segít figyelmeztetni a járművezetőket a vészhelyzeti útviszonyokra.

Szintén 2010-ben a vállalat szabadalmaztatta a számítógépes merevlemezek érzékelőiből származó adatok gyűjtésének és elemzésének módszertanát a szeizmikus események, különösen a földrengések nagy pontosságú elemzéséhez, amely lehetővé teszi a vészhelyzeti reagálás hatékonyságának és eredményességének növelését természetes helyzetekben. katasztrófák.

Az egyik szabadalmat, amelyet az IBM a legérdekesebbnek tart, egy orosz származású Jurij Vlasov szerzett, aki a kilencvenes években a szentpétervári Ioffe Physics and Technology Institute -ban dolgozott, 2001 óta pedig az IBM TJ alkalmazottja. laboratóriumi Watson Research Center, New York államban, az Egyesült Államokban.

A szabadalom, amelyet Vlasov szerzett Solomon Assefa, Walter Bedell és Fengnian Xia együttműködésével, olyan technológiát ír le, amely lehetővé teszi a számítógépes chipek közötti kommunikációt az elektromos jelek helyett fényimpulzusokkal, ami lehetővé teszi a számítási rendszerek teljesítményének javítását. .

A szabadalmak megszerzéséhez összesen több mint 7000 IBM feltaláló járult hozzá az Egyesült Államok 46 államából és a világ 29 országából. A nem amerikai feltalálók az IBM-nél 2010-ben a vállalat teljes szabadalmi portfóliójának több mint 22% -át tették ki, ami 27% -os növekedés az elmúlt 3 évben.

„A szabadalmak, akárcsak az általuk képviselt találmányok, tükrözik az IBM és az embereket megkülönböztető innováció iránti elkötelezettségünket” - mondta Kevin Reardon, az IBM szellemi tulajdonának általános igazgatója és a kutatásfejlesztési alelnök. "A szabadalmi vezetés elengedhetetlen eleme stratégiánknak, amely egy technológiailag fejlett, összekapcsolt és intelligens infrastruktúra kiépítésére összpontosít, amely megváltoztathatja a különféle rendszerek működését az okosabb bolygó támogatása érdekében."

Az IBM PC egy személyi számítógép, amelynek architektúrája a XX. Század 80 -as és 90 -es éveiben, valamint a XXI. Század első évtizedében az iparág de facto szabványává vált. Az IBM PC nyitott architektúrája nagyban hozzájárult az IBM PC óriási sikeréhez, a PC-kompatibilis klónok számos vállalat által történő hatalmas kiadásához, és végül a személyi számítógépek korszakának és a számítógépes forradalomnak.

Ezenkívül az IBM -lel való verseny és annak túllépése sok induló vállalkozásnak erőteljes lökést adott saját növekedésüknek. Különböző időpontokban az induló DEC (Hitachi Global Storage Technologies) cégek versenyeztek az IBM-el.

Az IBM hatása a szovjet informatika fejlődéséről

• A szovjet ES számítógépeket közvetlenül és kreatívan másolják az IBM / 360 számítógépekről;
• ES személyi számítógépek ES PC analógjai IBM;
• Az ES számítógépek operációs rendszerei legalább kompatibilisek voltak az IBM megfelelő operációs rendszereivel.

; röv. angolról Nemzetközi Üzleti Gépek ) egy amerikai cég, amelynek székhelye Armonkban, New Yorkban van, és a világ egyik legnagyobb hardver- és szoftvergyártója és -szállítója, valamint informatikai és tanácsadói szolgáltatása.

A cég általános beceneve az Nagy kék, amelyet angolból "nagy kék" vagy "kék óriás" -ra lehet fordítani. Számos verzió létezik ezzel a becenévvel kapcsolatban. Egyikük szerint a név az 1950 -es és 1960 -as években a cég által biztosított nagyszámítógépekről származik. Szoba méretűek és kék színűek voltak. Egy másik elmélet szerint a becenév egyszerűen a cég logójára utal. Egy másik verzió azt állítja, hogy ez a név a cég korábbi öltözködési kódjából származik, amely miatt sok alkalmazottnak kék inget és öltönyt kellett viselnie.

Történelem

1888-1924: az IBM alapítása

A második világháború alatt a vállalat kézifegyvereket (M1 Carbine és Browning Automatic Rifle) gyártott.

1950 -es évek - Légierő és légitársaságok projektjei

Az 1950 -es években a vállalat megalkotta a nagy számítógépes SAGE rakétavédelmi rendszert (eng. Félautomata földi környezet ), amely valós időben elemezte a radarokból származó adatokat, és útmutatást adott a célpontnak. A XX. Század 50 -es és 80 -as éveitől használták. A későbbi verziókban a rendszer lehetővé tette a repülőgépek automatikus lehallgatásra irányítását, az adatok közvetlen továbbítását az autopilotákhoz.

A számítógépek korszaka

Figyelemre méltó, hogy a vállalat vezetése eleinte nem tulajdonított jelentőséget ennek a gépnek: mindössze 4 fős csoport vett részt a fejlesztésben (Philip Donald Estridge vezetésével). És ami a legszembetűnőbb következményekkel járt, a szellemi tulajdon védelmének szigorú elvei ellenére az IBM nem szabadalmaztatta sem a DOS -t (a BASIC nyelvértelmezővel), sem a fejlesztők másik forradalmi találmányát: a BIOS -t. Ennek eredményeképpen az igényesebb, harmadik féltől származó fejlesztők a közzétett specifikációk felhasználásával klónokat készítettek az IBM PC-ből, ami a piac robbanásszerű növekedéséhez vezetett, de nagy rész (jelentős mennyiségben) elveszett az IBM számára.

Tevékenység

Az IBM legfontosabb divíziói:

• IBM globális szolgáltatások ( angol ) (Az IGS, tanácsadó részleg) 2015 -ben 47,357 milliárd dollár bevételt hozott a vállalatnak, 91,134 milliárd dollárt;
• IBM szoftvercsoport(szoftverfejlesztési részleg), 15,753 milliárd dollár bevételt hozott a vállalatnak 2015 -ben;
• IBM Systems & Technology Group(Az STG, a berendezésgyártó részleg) 2015 -ben 23,857 milliárd dollárt hozott a vállalatnak;
• IBM Watson Group(Cognitive Computing Division - az IBM Watson szuperszámítógép -projekt fejlesztéséből nőtt ki);
• IBM Research ( angol ) ;
• Az IBM globális finanszírozása.

Szoftver

Az IBM hatása a számítástechnika és szoftver fejlesztésére

Jelentős fejlemények az információtechnológiai iparban

• 1943 - I. Márk, az első amerikai számítógép;
• 1946 (szeptember 27.) - Első kereskedelmi számológép
• 1956 - Az első kereskedelmi merevlemez
• 1957 megjelent a Fortran fordító;
• 1959 - Sabre, az első légitársaság foglalási rendszere (Angol)orosz;
• 1961 - Gömbfejű elektromos írógép - IBM Selectric írógép
• 1964 - az IBM System / 360 számítógép tömeges gyártásának kezdete, amelyet a számítógépek - nagyszámítógépek egész osztályának alapítójának tartanak;
• 1968 - dinamikus véletlen hozzáférésű memória;
• 1971 - hajlékonylemez;
• 1974 - SQL nyelv;
• 1981 - Az IBM PC személyi számítógép, amelynek architektúrája a XX. Század 80 -as évei óta az iparág de facto szabványává vált, az IBM PC nyílt architektúrája nagyban hozzájárult az IBM PC hatalmas sikeréhez. PC-kompatibilis klónok tömeges előállítása sok vállalat részéről, és végső soron a személyi számítógépek korszakának és a számítógépes forradalomnak a megjelenése.

Ezenkívül az IBM -lel való versenyzés sok induló vállalkozásnak erőteljes lökést adott saját növekedésüknek. Különböző időpontokban az Apple, a DEC, az Intel, a Microsoft, a Compaq és még néhányan kezdő vállalatok versenyeztek az IBM -el.

Az IBM befolyásolta a szovjet információs technológiák fejlődését is, különösen az ES számítógépeket másolták át az IBM / 360 számítógépekről, az ES számítógépeket az IBM személyi számítógépekhez hasonlították, és az EU operációs rendszer családja legalább kompatibilis volt a megfelelő IBM operációs rendszerekkel.

Irodalom

• Louis Gerstner. Ki mondta, hogy az elefántok nem tudnak táncolni? Kemény reformok a vállalat túléléséhez = Ki mondja, hogy az elefántok nem tudnak táncolni? Az IBM történelmi fordulatán belül. - M.: Alpina Kiadó, 2014 .-- 320 p. -ISBN 978-5-9614-4713-2.

Linkek

International Business Machines Corporation Felszerelés Szoftver Tanácsadás és szolgáltatások Lásd még

Részlet az IBM -ből

- Háromszor öltek meg, háromszor feltámadtak a halálból. Megköveztek, keresztre feszítettek ... Feltámadok ... Feltámadok ... Feltámadok. Tépte szét a testemet. Isten országa elpusztul ... Háromszor elpusztítok, és háromszor felemelek ” - kiáltotta, és folyamatosan emelte és emelte a hangját. Rostopchin gróf hirtelen elsápadt, ahogy elsápadt, amikor a tömeg Verescsaginhoz rohant. Elfordult.
- Klassz ... gyorsan! Reszkető hangon kiabált a kocsisnak.
A hintó a lovak minden lábához rohant; de sokáig mögötte Rostopchin gróf távoli, őrült, kétségbeesett kiáltást hallott, és a szeme láttán egy prémes báránybőrű áruló meglepett, ijedt, véres arcát látta.
Bármennyire is friss volt ez az emlék, Rostopchin most úgy érezte, hogy mélyen, vérig a szívébe vágott. Most már egyértelműen érezte, hogy ennek az emléknek a véres nyomai soha nem gyógyulnak meg, hanem éppen ellenkezőleg, minél tovább, annál dühösebb, annál fájdalmasabb lesz ez a szörnyű emlék a szívében élete végéig. Hallotta, most úgy tűnt neki, szavainak hangjait:
- Vágj bele, a fejeddel válaszolsz nekem! - Miért mondtam ezeket a szavakat! Ahogy véletlenül mondta ... Nem mondhattam el nekik (gondolta): akkor semmi sem történt volna. " Látta a lecsapott dragonyos rémült, majd hirtelen megkeményedett arcát, és azt a néma, félénk szemrehányást, amit ez a róka báránybőr kabátos fiú vetett rá ... - De nem magamért tettem. Ezt kellett tennem. La plebe, le traitre ... le bien publique, [zakatolás, gazember ... közjó.] - gondolta.
A Yauzsky hídnál még mindig sereg tolongott. Ez meleg volt. Kutuzov homlokát ráncolva és komoran ült a padon a híd közelében, és ostorral játszott a homokban, amikor egy kocsi zajjal vágtatott fel hozzá. Egy tábornoki egyenruhás férfi, tollas kalapban, dühös vagy ijedt szemekkel rohanva közeledett Kutuzovhoz, és elkezdett neki mondani valamit franciául. Rostopchin gróf volt. Azt mondta Kutuzovnak, hogy azért jött ide, mert Moszkva és a főváros már nem létezik, és egy hadsereg van.
„Más lett volna a helyzet, ha uraságom nem mondja meg, hogy nem adja fel Moszkvát, ha még nem harcol: mindez nem történt volna meg! - ő mondta.
Kutuzov Rostopcsinra nézett, és mintha nem értené a neki címzett szavak jelentését, szorgalmasan próbált valami különlegeset elolvasni, ami abban a pillanatban le volt írva a hozzá beszélő személy arcára. Rostopchin zavartan elhallgatott. Kutuzov kissé megrázta a fejét, és anélkül, hogy levette volna tekintetét Rostopcsin arcáról, csendesen így szólt:
- Igen, harc nélkül nem adom el Moszkvát.
Akár teljesen másra gondolt Kutuzov e szavak kimondásakor, akár szándékosan tudta értelmetlenségüket, azt mondta, de Rostopcsin gróf nem szólt semmit, és sietve elment Kutuzovtól. És furcsa dolog! A moszkvai főparancsnok, a büszke Rostopchin gróf, ostorát fogva a kezébe, felment a hídhoz, és sikoltozni kezdett, hogy szétszórja a zsúfolt szekereket.

Délután négy órakor Murat csapatai beléptek Moszkvába. Virtembergi huszárok különítménye lovagolt elöl, hátul lóháton, nagy kísérettel, maga a nápolyi király.
Az Arbat közepe közelében, Nikola Yavlenniy közelében Murat megállt, és várta az előzetes különítmény híreit a "le Kreml" vár -erőd helyzetéről.
A Moszkvában maradt lakosokból egy kis csoport Murat köré gyűlt össze. Mindenki félénk zavartan nézte a furcsa, hosszú hajú, tollal és arannyal díszített főnököt.
- Nos, ő maga, vagy mi, a királyuk? Semmi! - halk hangok hallatszottak.
A fordító egy maroknyi emberhez hajtott.
„Vegye le a kalapját ... majd vegye le a kalapját” - kezdtek el beszélgetni a tömegben, és megszólították egymást. A fordító egy régi házmesterhez fordult, és megkérdezte, milyen messze van a Kremltől? A házmester zavartan hallgatta a számára idegen lengyel akcentust, és nem ismerte fel a fordító nyelvjárásának hangjait oroszul, nem értette, mit mondanak neki, és elbújt mások mögé.
Murat odament a fordítóhoz, és azt mondta neki, hogy kérdezze meg, hol vannak az orosz csapatok. Az egyik orosz nép megértette, mit kérnek tőle, és több hang hirtelen válaszolni kezdett a fordítónak. Az élcsapat egyik francia tisztje felhajtott Muratba, és jelentette, hogy az erőd kapuit lezárták, és valószínűleg les van ott.
- Rendben - mondta Murat, és kíséretének egyik úriemberéhez fordulva megparancsolta, hogy tegyen elő négy fényfegyvert és tüzet a kapun.
A tüzérség ügetett az oszlop mögül Murat után, és végighajtott az Arbaton. Miután lement Vzdvizhenka végére, a tüzérség megállt és felsorakozott a téren. Számos francia tiszt irányította az ágyúkat, elhelyezte őket, és a távcsőn keresztül a Kremlbe nézett.
A harangok megszólaltak a Kremlben a Vesperért, és ez a csengés összezavarta a franciákat. Feltételezték, hogy ez fegyverfelhívás. Több gyalogos katona a Kutafjevszkij -kapuhoz futott. A kapun rönkök és deszkák hevertek. Két puskalövés dördült el a kapu alól, amint a tiszt és a csapat rohanni kezdett hozzájuk. Az ágyúk mellett álló tábornok parancsszavakat kiáltott a tisztnek, a tiszt pedig visszaszaladt a katonákkal.
A kapu felől még három lövés hallatszott.
Egy lövés egy francia katonát ütött a lábába, és néhány hang furcsa kiáltása hallatszott a pajzsok mögül. A francia tábornok, tisztek és katonák arcán egyszerre, mintha parancsra adnák, a vidámság és a nyugalom korábbi kifejezését felváltotta a harcra és szenvedésre való készenlét makacs, koncentrált kifejezése. Mindannyiuk számára, a marsalltól az utolsó katonáig, ez a hely nem Vzdvizhenka, Mokhovaya, Kutafya és a Szentháromság kapuja volt, hanem ez egy új mező új területe, valószínűleg véres csata. És mindenki felkészült erre a csatára. A kapuból jövő kiáltások elhaltak. A fegyvereket kiterjesztették. A tüzérek lefújták a kiégett blézereket. A tiszt azt parancsolta: "feu!" [elesett!], és a kannák két sípoló hangja egymás után csengett. Kártyagolyók ropogtak a kapu, rönkök és pajzsok köveinek; és két füstfelhő ingadozott a téren.
Néhány perccel azután, hogy a lövés gördülése a kő Kremlben elhalt, furcsa hang hallatszott a franciák feje felett. A falak fölött óriási nyáj raj emelkedett, és károgva és ezernyi szárnyon susogva keringtek a levegőben. Ezzel a hanggal együtt magányos emberi sikoly hallatszott a kapun, és a füst mögül egy kalap nélküli férfi alakja jelent meg, kaftánban. A fegyvert fogva a franciákra célzott. Feu! - ismételte a tüzértiszt, és egyszerre egy puska és két ágyúlövés dördült el. A füst ismét bezárta a kaput.
Semmi sem mozdult többé a pajzsok mögött, és a francia gyalogos katonák és tisztek a kapuhoz mentek. A kapunál három sebesült és négy megölt ember feküdt. Két kaftános férfi futott le az alján, a falak mentén, Znamenka felé.
- Enlevez moi ca, [Vigye el,] - mondta a tiszt, és a rönkökre és a holttestekre mutatott; és a franciák, befejezve a sebesülteket, ledobták a holttesteket a kerítésen. Hogy kik ezek az emberek, senki sem tudta. Az „Enlevez moi ca” csak róluk szól, és később kidobták és kitakarították, hogy ne legyen büdös. Thiers önmagában több ékesszóló sort szentelt emlékezetének: "Ces miserables avaient envahi la citadelle sacree, s" etaient empares des fusils de l "arsenal, et tiraient (ces miserables) sur les Francais. Az en sabra quelques "uns et on purgea le Kremlin de leur" jelenlétéről. [Ezek a szerencsétlenek betöltötték a szent erődöt, birtokba vették az arzenál fegyvereit, és lőttek a franciákra. Néhányukat szablyákkal vágták le, és megtisztították a Kremlt a jelenlététől. .]
Murat értesítették, hogy az út szabad. A franciák beléptek a kapun, és táborozni kezdtek Szenátus tér... A katonák székeket dobtak ki a szenátus ablakairól a térre, és eloltották a lámpákat.
Más különítmények áthaladtak a Kremlön, és Maroseyka, Lubyanka, Pokrovka mentén állomásoztak. Mások Vzdvizhenka, Znamenka, Nikolskaya, Tverskaya helyeken találhatók. A franciákat mindenhol, nem találva gazdára, nem úgy helyezték el, mint a városban apartmanokban, hanem a táborban, amely a városban található.
Bár rongyosak, éhesek, kimerültek és korábbi létszámuk 1/3 -ra csökkentek, a francia katonák rendezett sorrendben léptek be Moszkvába. Kimerült, kimerült, de még mindig harcoló és félelmetes hadsereg volt. De ez a hadsereg csak addig a pillanatig volt, amikor ennek a hadseregnek a katonái szétszéledtek lakásukba. Amint az ezredek népe üres és gazdag házakba kezdett szétszóródni, a hadsereg örökre megsemmisült, és nem lakosok vagy katonák alakultak ki, hanem valami köztük, úgynevezett martalóc. Amikor öt héttel később ugyanazok az emberek elhagyták Moszkvát, már nem alkottak hadsereget. A martalócok tömege volt, akik mindegyike egy csomó dolgot cipelt vagy vitt magával, amelyeket értékesnek és szükségesnek tartott. Ezen emberek mindegyikének célja Moszkva elhagyásakor nem az volt, mint korábban, hogy meghódítsa, hanem csak megtartsa azt, amit szerzett. Mint az a majom, aki a kezét egy kancsó keskeny torkába nyomta, és maroknyi diót fogott, nem oldja ki az öklét, hogy ne veszítse el a megragadottat, és ez magát, a franciákat is tönkreteszi, amikor elhagyja Moszkvát meg kellett halniuk annak a ténynek köszönhetően, hogy húztak a zsákmánnyal, de ugyanolyan lehetetlen volt, hogy egy majom kinyisson egy marék diót, hogy elhagyja ezt a zsákmányt. Tíz perccel azután, hogy minden francia ezred belépett Moszkva valamely negyedébe, egyetlen katona vagy tiszt sem maradt. A házak ablakaiban nagykabátos és csizmás embereket lehetett látni, nevetve, a szobákban sétálva; a pincékben, a pincékben ugyanazok az emberek gondoskodtak az ellátásról; az udvarokon ugyanazok az emberek nyitották vagy verték le az istállók és istállók kapuját; tüzet raktak a konyhákba, felhajtott kézzel sütötték, dagasztották és főzték, megijedtek, szórakoztak és simogatták a nőket és a gyerekeket. És sok ilyen ember volt mindenhol, az üzletekben és az otthonaikban; de a csapatok eltűntek.
Ugyanezen a napon parancsot adtak a francia parancsnokok, hogy tiltsák meg a csapatok szétszóródását a város körül, szigorúan tiltsák meg a lakosok erőszakoskodását és a fosztogatást, és aznap este vezessenek be általános névjegyzéket; de minden intézkedés ellenére. a korábban hadsereget alkotó emberek a gazdag, bőséges kényelemben és készletekben, üres városban terültek el. Ahogy az éhes csorda egy halomban átmegy egy csupasz mezőn, de azonnal ellenállhatatlanul szétszóródik, amint megtámadja a gazdag legelőket, a sereg ellenállhatatlanul szétszóródott a gazdag városban.
Moszkvában nem voltak lakók, és a katonák, mint a víz a homokban, beszippantottak, és ellenállhatatlan csillagként terjedtek minden irányba a Kremlből, ahová először léptek be. A lovas katonák, belépve a kereskedő házába, minden jójukkal távoztak, és bódékat találtak nemcsak a lovaiknak, hanem a többieknek is, mégis együtt mentek, hogy elfoglaljanak egy másik házat, amely számukra jobbnak tűnt. Sokan több házat foglaltak el, krétával felírták, hogy ki mit csinál, és vitatkoztak, sőt harcoltak más csapatokkal. Mivel még nem volt idejük beilleszkedni, a katonák az utcára menekültek, hogy megvizsgálják a várost, és a pletyka szerint, hogy mindent elhagytak, rohantak oda, ahol ingyen lehetett venni értékes dolgokat. A főnökök elmentek, hogy megállítsák a katonákat, és maguk is akaratlanul is részt vettek ugyanezekben az akciókban. A Karetny Row -ban még mindig kocsik voltak, és a tábornokok ott tolongtak, kocsikat és kocsikat választottak maguknak. A fennmaradó lakosok meghívták a főnököket, remélve, hogy megvédik magukat a rablástól. A gazdagság szakadék volt, és nem látszott vége; mindenütt, a franciák által elfoglalt hely környékén még mindig voltak feltáratlan, elfoglalt helyek, amelyekben, mint a franciáknak látszott, még több vagyon volt. Moszkva pedig egyre jobban magába szívta őket. Ahogy a víz és a szárazföld eltűnik a szárazföldre öntött víz miatt; ugyanígy, mivel az éhes sereg belépett a bőséges, üres városba, a hadsereg megsemmisült, és a bőséges város megsemmisült; és volt mocsok, voltak tüzek és fosztogatások.

A franciák a moszkvai tüzet au patriotisme feroce de Rastopchine -nek tulajdonították [Rostopchin vad hazafiságának]; Oroszok - a franciák fanatizmusához. Lényegében a moszkvai tűz okai abban az értelemben, hogy ezt a tüzet egy vagy több személy felelősségének tulajdonítják, ilyen okok nem voltak, és nem is lehetett volna. Moszkva azért égett le, mert olyan körülmények közé került, hogy minden favárosnak le kell égnie, függetlenül attól, hogy van -e százharminc rossz tűzcső a városban. Moszkvának le kellett volna égnie, mivel a lakosok elhagyták azt, és ugyanolyan elkerülhetetlenül, mint egy forgácshalom lángra lobbanása, amelyre tűzszikra hull több napig. A fából készült város, amelyben nyáron szinte minden nap tűz keletkezik a háztulajdonosok és a rendőrség lakóival együtt, nem mulaszthat el égni, ha nincsenek lakók, és csapatok élnek, pipáznak, tüzet raknak a Szenátus téren a szenátus székéből és naponta egyszer kettőt készítenek maguknak. Békeidőben a csapatoknak egy bizonyos területen lévő falvakban lévő lakásokban kell letelepedniük, és ezen a területen a tüzek száma azonnal megnő. Mennyire kell növelni a tűzveszélyt egy üres favárosban, amelyben idegen hadsereg fog elhelyezkedni? A Le patriotisme feroce de Rastopchine és a franciák fanatizmusa egyáltalán nem hibáztatható. Moszkva kigyulladt a csövekből, a konyhákból, a máglyákból, az ellenséges katonák, lakók - nem a házak tulajdonosai - silányságából. Ha lenne gyújtogatás (ami nagyon kétséges, mert senkinek sem volt oka a felgyújtásra, és mindenesetre zavaró és veszélyes volt), akkor a gyújtogatás nem vehető ezért, mert gyújtogatás nélkül ugyanaz volt.
Akármilyen hízelgő is volt a franciáknak, hogy Rostopchin és az oroszok szörnyűségeit vádolják, Bonaparte gazemberét vádolják, vagy hősies fáklyát adnak népük kezébe, nem lehet mást tenni, mint belátni, hogy az tüzet nem lehetett volna, mert Moszkvának le kellett égnie, mivel minden falunak és gyárnak le kell égnie. Moszkvát a lakosok felégették, ez igaz; de nem azok a lakosok, akik benne maradtak, hanem azok, akik elhagyták. Az ellenség által elfoglalt Moszkva nem maradt ép, mint Berlin, Bécs és más városok, csak amiatt, hogy lakói nem vittek kenyeret, sót és kulcsokat a franciáknak, hanem elhagyták.

A franciák szívása, amely sztárként terjedt szét Moszkvában szeptember 2 -án, csak este érte el azt a negyedet, amelyben Pierre most élt.
Pierre az utolsó két magányos és rendkívüli nap után az őrülethez közeli állapotban volt. Egy kitartó gondolat vette át egész lényét. Ő maga nem tudta, hogyan és mikor, de ez a gondolat most úgy vette birtokába, hogy nem emlékezett semmire a múltból, semmit sem értett a jelenből; és minden, amit látott és hallott, előtte történt, mint álomban.
Pierre csak azért hagyta el otthonát, hogy megszabaduljon az őt érintő életkövetelmények összetett zűrzavarától, amelyet ő, az akkori állapotban, de fel tudott oldani. Iosif Aleksejevics lakásába ment, azzal az ürüggyel, hogy rendezte az elhunyt könyveit és papírjait, csak mert megnyugvást keresett az élet szorongásától - és Joseph Aleksejevics emléke összekapcsolta lelkében az örök, nyugodt és ünnepélyes gondolatok világát, teljesen ellentétes azzal a riasztó zűrzavarral, amelyben szívva érezte magát. Csendes menedéket keresett, és valójában Joseph Alekseevich irodájában találta. Amikor az iroda halott csendjében leült, karjára támaszkodva, a poros fölé íróasztal az elhunyt, képzeletében nyugodtan és jelentősen, egymás után emlékeket utolsó napok, különösen a borodino -i csata, és ez számára meghatározhatatlan, hogy érzi jelentéktelenségét és hamisságát, összehasonlítva az emberek kategóriájának igazságával, egyszerűségével és erejével, akik a nevükön a lelkükben vannak. Amikor Gerasim felébresztette álmodozásából, Pierre -nek eszébe jutott, hogy részt vesz az állítólagos - ahogy tudta - az emberek védelme Moszkva. Ebből a célból azonnal felkérte Gerasimot, hogy szerezzen neki kaftánt és pisztolyt, és bejelentette neki szándékát, elrejtve a nevét, hogy Joseph Alekseevich házában marad. Aztán az első magányos és tétlen nap alatt (Pierre többször megpróbálta, és nem tudta leállítani figyelmét a szabadkőműves kéziratokra), többször homályosan elképzelte a neve kabalista jelentésének ötletét Bonaparte nevével kapcsolatban. ; de ez a gondolat, hogy ő, Russe Besuhof, véget vet a fenevad hatalmának, csak az álmok egyikeként jutott eszébe, amelyek ész nélkül és nyom nélkül végigfutnak a képzeleten.
Amikor egy kaftánt vásárolt (azzal a céllal, hogy csak Moszkva népvédelmében vegyen részt), Pierre találkozott a Rosztovokkal, és Natasha azt mondta neki: „Maradsz? Ó, milyen jó! " - villant át a fején a gondolat, hogy igazán jó lenne, még akkor is, ha elfoglalnák Moszkvát, ha benne maradna, és teljesítené a számára előre meghatározott dolgokat.
Másnap egyetlen gondolatával, hogy ne sajnálja magát, és ne maradjon le tőlük semmiben, elment az emberekkel a Trekhgornaya Zastava felé. De amikor hazatérve, meggyőződve arról, hogy Moszkvát nem fogják megvédeni, hirtelen úgy érezte, hogy ami korábban csak egy lehetőségnek tűnt számára, most szükségszerűvé és elkerülhetetlenné vált. A nevét elrejtve Moszkvában kellett maradnia, találkoznia kellett Napóleonnal és meg kellett ölnie, hogy vagy elpusztuljon, vagy véget vessen egész Európa szerencsétlenségének, amely Pierre véleménye szerint egyedül Napóleonból fakadt.
Pierre tudta minden részletét annak a kísérletnek, amely egy német diák életére vonatkozott Bonaparte bécsi életében 1809 -ben, és tudta, hogy ezt a diákot lelőtték. És az a veszély, amelynek kitette szándékának teljesítésével az életét, még jobban felizgatta.
Két egyformán erős érzés vonzotta Pierre -t szándékához. Az első az áldozat és a szenvedés szükségességének érzése volt az általános szerencsétlenség tudatával, ez az érzés, amelynek következtében 25 -én Mozaiskba ment, és a csata hevébe hajtott, most elmenekült otthonából, és , az élet szokásos luxusa és kényelme helyett, levetkőzés nélkül aludt a kemény kanapén, és ugyanazt az ételt fogyasztotta Gerasimmal; a másik az a homályos, kizárólag orosz megvetés érzése volt minden konvencionális, mesterséges, emberi, mindazzal szemben, amit a legtöbb ember a világ legmagasabb áldásának tart. Pierre először élte át ezt a furcsa és elbűvölő érzést a Sloboda -palotában, amikor hirtelen megérezte azt a gazdagságot, hatalmat és életet, mindent, amit az emberek ilyen szorgalommal rendeznek és ápolnak - mindezt, ha ér valamit, akkor csak az örömmel, amellyel mindezt meg lehet dobni.
Ez volt az az érzés, aminek következtében egy vadász-toborzó az utolsó kopikát itta, egy részeg férfi minden látható ok nélkül összetörte a tükröket és az üvegeket, és tudta, hogy ez az utolsó pénzébe kerül. azt az érzést, amelynek eredményeként egy személy (vulgáris értelemben) őrült tetteket elkövetve, mintegy megpróbálja személyes erejét és erejét, és kijelenti egy magasabb rendű, az emberi körülményeken kívül álló helyzet jelenlétét, az élet feletti ítéletet.
Attól a naptól kezdve, amikor Pierre először megtapasztalta ezt az érzést a Sloboda -palotában, szüntelenül a hatása alatt volt, de most csak teljes megelégedésére talált. Ezenkívül jelenleg Pierre támogatta szándékát, és lehetetlenné tette, hogy lemondjon róla, amit már tett az út során. És menekülése otthonról, kaftánja és pisztolya, valamint Rosztov kijelentése, hogy Moszkvában marad - minden nemcsak értelmét veszítené, de mindez megvetendő és nevetséges lenne (amire Pierre érzékeny volt), ha mindezt ő is, mint a többiek, elhagyta Moszkvát.
Pierre fizikai állapota, mint mindig történik, egybeesett az erkölcsivel. Szokás nélküli durva étel, a vodka, amit mostanában ivott, a bor és a szivar hiánya, piszkos, változatlan ágynemű, félig álmatlan két éjszaka egy rövid kanapén, ágy nélkül - mindez tartotta Pierre -t ingerült állapotban, közel az őrülethez.

Már délután két óra volt. A franciák már beléptek Moszkvába. Pierre tudta ezt, de színészkedés helyett csak a vállalkozására gondolt, áttekintve annak legapróbb részleteit. Pierre álmaiban nem élénken képzelte sem a lecsapás folyamatát, sem Napóleon halálát, de rendkívüli fényességgel és szomorú örömmel képzelte el saját halálát és hősi bátorságát.

Az IBM a világ egyik legnagyobb hardver- és szoftvergyártója és beszállítója. A vállalat több mint száz éve létezik, és ebben az időszakban vezette a technológiai fejlődést. Nagyrészt neki köszönhetően van mágnescsíkos kártyánk, merevlemezünk és személyi számítógépünk.

Beszélni fogunk az amerikai légvédelemről, az első programozható számítógépről, a termelési létesítmények alternatív használatáról (puskák gyártására), az első sorozatgyártású IBM PC-ről, a ThinkPad laptopokról és találmányokról, amelyek hosszú évek óta belépnek az életünkbe .

Az elektromos táblázatrendszer feltalálása lehetővé tette Hollerith számára, hogy felgyorsítsa a népszámlálási folyamatot. Ha 1880 -ban nyolc évig tartott a számítás, akkor 1890 -ben a tabulátornak köszönhetően egy év kellett az irodának. Az amerikai népszámlálás után Hollerith -t a Columbia Egyetem professzorává léptették elő. A következő években találmányát számos országban, köztük Ausztriában, Kanadában, Olaszországban és Franciaországban népszámlálásokra használták fel. Felismerve találmánya lehetőségeit, Hollerith 1896 -ban megalapította a Táblázógép Társaságot. A TMC vasúti társaságoknak, kormányzati szerveknek értékesíti autóit, és nemzetközi kereskedelmet folytat.

Oroszországban a 19. század végéig nem voltak pontos adatok a lakosságról. Ezek a számok fontosak az állam számára, legalábbis annak érdekében, hogy kiszámítsák a katonai szolgálatra kötelezett állampolgárok számát, valamint számos más, az ország kormányzásával kapcsolatos kérdést is megoldjanak.

1895 augusztusában a Statisztikai Bizottság Központjának igazgatója, N.A. Troinitsky Bernben, a Nemzetközi Statisztikai Intézet ülésén ismertette kollégáival az 1897 -re tervezett oroszországi népszámlálásról szóló szabályzatot. Hollerith is beszélt ezen az ülésen. Egy évvel a találkozó után Hollerith -t meghívták Oroszországba, hogy írja alá a szerződést és végezzen népszámlálást. A Táblázógép Társaság, amelyet Hollerith 1896 -ban nyitott, 35 használt gépet bérelt Oroszországba, és 70 táblaszámítógépet értékesített válogatógéppel és 500 kalapácsfúróval. A berendezések szállításának költségeinek csökkentése érdekében egyes alkatrészeket helyben, Szentpéterváron állítottak elő.

A teljes készlet egy tabulátorból állt, amely összefoglalta az azonos nevű jeleket, harminc lyukasztót a lyukasztott kártyák elkészítéséhez, két válogatógépet a kártyák csoportosítására. A kérdőíveket elküldték a központba, jelen esetben az Orosz Birodalom Statisztikai Ellenőrzési Központjába. Több osztályon dolgozott itt több mint két és félezer ember. A jelölésben, a válaszokkal ellentétben, a jel titkos kódját, az ellenőrzőt pedig ellenőrizték, nincs -e hiba, és a bontásban átvitték a rejtjeleket lyukkártyákra, amelyek mindegyike egy személynek felelt meg. Az utolsó osztály, a géposztály tabulátorok és válogatógépek segítségével végezte el a számításokat. Itt megszámolták az összesítéseket, és csoportosították a lyukasztott kártyákat. Sajnos Oroszországban a népszámlálás nyolc évet vett igénybe a folyamatért felelős emberek egy részének gondatlansága miatt.

Az utolsó táblázó, amelyet az Orosz Birodalom népszámlálásához használtak. Fotó: Politechnikai Múzeum

1901 -ben a TMC -vel párhuzamosan megnyílt az Egyesült Államokban a Computing Scale Company, amely mérlegeket gyártott. Ezek a mérlegek megkönnyítették az eladók életét, lehetővé téve számukra az áru értékének gyors kiszámítását. A vállalat harmadik "pillére" az International Time Recording Company, az időkövető rendszereket gyártó cég.

Mindhárom céget egyesítették 1911. június 16 -án a Computing Tabulating Recording -ban. Eladott mérlegeket, időrögzítő eszközöket, lyukasztókat lyukasztott kártyák megjelölésére. Az egyesülésért Charles Renlett Flint amerikai üzletember felelt. 2,3 millió dollárért vásárolta meg a TMC -t, ebből Herman Hollerith 1,2 millió dollárt kapott.

1914 -ben Thomas Watson vette át a vezérigazgatói posztot, és a vállalat csak a nagy táblázógépekre kezdett specializálódni.

A cég szlogenje a "Think" szó lett. Négy év munkája során Watson bevétele megduplázódott, 9 milliárd dollárra. A vállalat aktívan együttműködött Európával, Dél Amerika, Ázsiában és Ausztráliában. 1924 -ben a céget újra átnevezték - a CTR megváltoztatta a nevét International Business Machines -re. Ezzel párhuzamosan a választék bővül, de az elektromos tabulátorok hosszú évekig a fő termék maradnak. Cégük 1976 -ig gyártott és értékesített. Az IBM tabulátorokat a Szovjetunióban is használták.

Az IBM hosszú éveken keresztül kormányzati ügynökségekkel és vállalkozásokkal is együttműködött. A kormányzati parancsok lehetővé tették a vállalat számára, hogy még az 1935–1939-es nagy gazdasági világválság idején is fizessen alkalmazottaknak, és folytassa a kutatást. A háború alatt az IBM gyártási helyeit fegyverek foglalták el - a cég gyártotta az M1 karabélyt és a Browning automata puskát.

Az IBM technológiai óriás a személyi számítógépek élvonalában volt. Az egész természetesen nem a ThinkPad laptopokkal, hanem Mark I. -vel kezdődött. Ezt a számítógépet tekintik az első amerikai programozható számítógépnek. 1941 -ben épült. A fejlesztők, akiket az amerikai haditengerészet 2. rangú kapitánya, Howard Aiken, az IBM mérnöke vezetett, Charles Babbage fejlesztéseit használták fel.

A 765 000 alkatrészből összeállított számítógép 17 méter hosszú és 2,5 méter magas. A gép súlya 4,5 tonna. A mérnökök 800 kilométer vezetéket használtak. A gép másodpercenként három összeadási vagy kivonási műveletet hajthat végre. A szorzás 6 másodpercig tartott, az osztás pedig 15,3 másodperc volt. Egy hatalmas gép húsz kezelőt helyettesített gépekkel.

Az egyik fő kormányrendelet a SAGE rakétavédelmi rendszerrel való munka volt. 1949 -ben az amerikai hadsereg meg volt győződve arról, hogy a Szovjetunió rendelkezik olyan bombázókkal, amelyek átrepülhetnek az Északi -sarkon, és bombát szállíthatnak az ország központjába. Az amerikaiak ilyen intelligenciát kaptak, miután a Szovjetunió kipróbálta első atombombáját. Az országnak korai figyelmeztető rendszerre volt szüksége, de annak idején a légvédelem manuálisan gyűjtött adatokat a radarrendszerekről.

A helyzet orvoslására 1950 -ben az amerikai légierő szerződést kötött a Massachusetts Institute of Technology -val, hogy kutatásokat végezzen a légvédelem területén és kifejlessze a rendszer prototípusát. A munka eredménye egy rendszer volt, ami "félautomata földi környezetet" jelent.

A számítógép alapja lett a rendszer. Gyártásukat az IBM vette át, a projekt megvalósításának ideje alatt 500 millió dollárt kerestek. A projekt legfeljebb 8000 alkalmazottat foglalkoztatott, vagyis a vállalat teljes létszámának 25% -át. Bár az IBM dolgozhatott volna a szoftvereken, a vállalat nem vette fel: egyszerűen nem volt világos, hová lehet elhelyezni a 2000 programozót a projekt befejezése után.

A rendszert 100 üzemeltető irányította, összesen 24 központot telepítettek országszerte. A képernyők digitalizált adatokat jelenítettek meg, amelyekkel a kezelő fénytollal dolgozott. Az XD-1 gép 250 tonnát nyomott, 3 megawatt áramot fogyasztott, és 49 000 lámpa volt felépítve. Az XD-1 számítógép másodpercenként akár 75 ezer műveletet hajtott végre, ami tízesszer magasabb, mint az akkori társai.

A SAGE rendszer 1983 -ig működött.

1956-ban Thomas Watson fia, Thomas-Watson Jr. vette át az IBM élét. A cég a számítógépek és szoftverek tervezésére és gyártására összpontosított. A John Backus vezette csapat kifejlesztette a világ első programozási nyelvét 1954 és 1957 között magas szint, amelynek fordítója van, és a mai napig továbbfejlesztették - FORTRAN. Ez a nyelv segítette a vállalatot a számítógépek értékesítésének növelésében: „barátságosabbá” tette a velük való munkát a felhasználók számára.

Az első nyelvi szabványt 1966 -ban fejlesztették ki, és a Fortran 66 nevet kapta. 1977 -ben megjelent a Fortran 77 szabvány. 1991 -ben megjelent a Fortran 90. A Fortran 95 -öt 1997 -ben hozták létre. Mai napra legújabb verzió nyelvi szabvány - Fortran 2008.

FORTRAN lyukkártya

Ha a szuperszámítógépekről beszélünk, akkor 2016-ban az IBM Sequoia-val és Mira-val a TOP-10-ben van a negyedik és hatodik pozícióban.

2005-ben a vállalat 1,25 milliárd dollárért megvásárolta az IBM személyi számítógép-üzletágát, és a piac harmadik legnagyobb vállalatává vált. A Lenovo az IBM számítógép -üzletágának megvásárlásával 2012 -ben az első helyen végzett a személyi számítógépek szállításában. 2014 szeptemberében az IBM eladta az x86 szerver üzletágát.

műanyag kártyák

szuperszámítógépek

tabulátorok

régi vas

Címkék hozzáadása