Kjell Nordström: A kapitalizmus egy nagy válogatógép. Kjell A

Svéd közgazdász, író és üzleti előadó arról, hogyan modern cégek krízishelyzetben kell cselekednie, miért nem nézi a munkáltató az oktatásunkat, és hogy a Beeline cég "vállalati vallása" hogyan segíti a munkatársak motiválásában.

Az új gazdaság prédikátora, társszerző, akit az orosz közönség a "Funky Business" és a "Karaoke Capitalism. Management for Humanity" című bestsellerekből ismer, Kjell Nordstrom visszatér Oroszországba. Csütörtökön zárt szemináriumot tartott Moszkvában a Stockholm School of Economics öregdiákjai és hallgatói számára.

Műveiben Nordstrom a megértéssel foglalkozik modern világüzleti. A világ több mint 100 országában készített jelentést a stratégiai menedzsmentről. A közönség a gazdasági folyamatok alakulásáról alkotott nem szokványos víziója és dinamikus előadásmódja miatt szereti. A Global Gurus kutatócég a 22. helyre helyezte a legjobb 30 menedzsmentszakember világranglistáján, az európaiban pedig az ötödik helyet foglalja el. Mielőtt mesterkurzust tartana orosz felsővezetőknek, és felfedné a közönségnek új könyvének címét (2018-ban jelenik meg) - Fuck Technology, - Nordstrom exkluzív interjút adott a Life-nak.

Azoknak, akik szeretnék kamatoztatni a válságot

Humánus a válságot a javára fordítani, pénzt keresni rajta, ez egy teljesen természetes folyamat, amelyet a társadalom elfogad, még ha nem is gazdasági válságról beszélünk, hanem másokról. globális problémák(járványok, természeti katasztrófák). Ha már piacgazdaságról beszélünk - az üzlet a legtöbb országban e rendszer szerint működik -, elsősorban magáncégek állítják elő a különféle gyógyszereket, amelyeknek a kenyerük a madárinfluenza vagy bármilyen más járvány.

A fő emberi ösztön az önfenntartás, a túlélés vágya, amely meghatározza az emberek kockázatkerülési vágyát. De a válság az jó idő kísérletezésre. Cselekedetre késztet, mindenféle fejlődési utat keresünk, döntéseket hozunk, új lehetőségeket ad. Ne féljen kísérletezni, éppen ellenkezőleg, próbálgatással kell cselekednie. Az tény, hogy a társadalomban kialakult üzleti modell megszűnik működni, egyszerűen nem fér bele a mai normákba. Amit tegnap tettél, ma már nem tudod megtenni. Igen, sok hibát fog elkövetni az út során, de ezek elengedhetetlenek egy hatékony vállalat felépítéséhez.

HR szakemberek keresnek tehetséges munkatársakat

Ma a vállalatokat a munkavállaló személyes tulajdonságai, az üzlethez való hozzáállása és hozzáállása érdekli, nem pedig a tudás, mint régen. A tudás egyre szabadabbá válik, megszűnt valamiféle korlátozott erőforrás lenni. Minden ezekről szól elektronikus gépek, amelyhez fordulva bármilyen tudományhoz hozzájuthatunk. A technika fejlődésével az egyetemek elvesztették tudásmonopóliumukat, és ma már a diploma, bár továbbra is feltétlenül szükséges, már nem garancia a stabil jövőre. Ezért a személyes tulajdonságaink és az, ahogyan ezeket a munkában alkalmazzuk, most prioritást élveznek. Sok cég keres olyan szakembereket, akiknek gondolkodásmódja és személyes tulajdonságai megfelelnek a vállalati szellemiségnek. Az, hogy egy személynek milyen megközelítést kell alkalmaznia - a szolgáltatáshoz, bizonyos problémák megoldásához vagy társadalmi szempontokhoz -, az attól függ, hogy az adott cégnek mire van szüksége.

Sok cég eltávolodott a szokásos interjútól, és elkezdett castingot szervezni a jelöltekből, ami emlékeztet arra, amelyen egy tévéműsor szereplőit választják ki: a show-bizniszben szokásos módon énekeseket vagy táncosokat választanak ki, így most személyzetet toboroznak. . Ez a nem szokványos toborzási módszer az üzlet minden területén megfigyelhető, és nem mindegy, hogy új pilótát keresnek egy légitársasághoz vagy alkalmazottat egy irodába. Így próbálják megérteni, hogy a pályázó karaktere, munkafolyamat-képe összhangban van-e a cég vállalati szellemiségével. Ami a tudást illeti, az javítható.

Pénz jelentéssel

Számos tanulmány azt állítja, hogy a pénz boldoggá teszi az embereket. Egyetértek azzal, hogy működik, de amíg el nem érnek egy bizonyos szintet - évi 80 ezer dollárt, hogy pontos legyek. Az ember akkor érzi magát boldognak, ha 2000 dollár van a zsebében, nem pedig nulla. Jelentős a különbség ezen összegek között. Ha a jövedelme 2000 dollárról 4000 dollárra nő, boldogabb lesz. Ennek megfelelően a korábbi összegről 15 000 dollárra lépünk, és még boldogabbak leszünk. Ez a tendencia 70-80 ezer dollárig folytatódik (évi bevételről beszélünk), utána ez a boldogságtrend leáll, a zöld amerikai dollár hozzáadásával már nem ez az öröm.

A munkavállalót az anyagi ösztönzésen túl egy bizonyos jelentéssel is motiválni kell: magyarázza el neki, mi a célja, miért teszi mindezt. Nagyon fontos, hogy értelmet adj csapatod tevékenységeinek, hiszen mindenki utálja az értelmetlenséget.

Ami pedig a jelentést illeti, az IKEA itt nagyon jól teljesített, ami az extrém elvét követi alacsony árak... Nem mindenki vásárolhatott magának új bútorok, ha nem az IKEA, egyszerűen nem engedhetnék meg maguknak. Boldoggá tenni az embereket azzal, hogy bútorokat adunk el nekik megfizethető áron- ez a vállalati vallásuk értelme.

Ha emlékszel, a Nokia mottója volt: „Kapcsold össze az embereket”. És ennek is sok értelme van: nagyszerű lehetőséget adni az embereknek az összefogásra. Hasonló megközelítést alkalmaz Oroszországban a Beeline cég, amely előnyét azzal indokolja, hogy lehetőséget ad az embereknek arra, hogy kapcsolatba kerüljenek egymással, a nagy távolságok ellenére is közelebb kerüljenek egymáshoz, és örömet szerezzenek a kommunikációból.

Az új gazdaság prédikátorának önfejlődési útja

Tovább Ebben a pillanatban Két irányban dolgozom. Először is kísérleteket végzek a testemen: tanulmányozom a súlyemelők edzésének orosz módszereit, tornázok és különféle fizikai gyakorlatokat végzek. A második irány az utazás. Sokat utazom a világban, és még a katolikus karácsony előtt van időm négy kontinenst meglátogatni: Ázsiát, Afrikát, Európát és az USA-t. Megismerheti a világot, kommunikálhat az emberekkel különböző országok, magukba szívják kultúrájukat és hagyományaikat, és így fejlődnek. Egyébként Gosha Rubchinsky orosz tervező pólója van rajtam.

Ázsiában szemináriumot fogok tartani egy újdelhi egyetemen arról, hogyan változik az indiai gazdasági helyzet. Aztán Amerikába repülök egy évfordulóra a barátomhoz: buli lesz az 50. születésnapja tiszteletére. Svájcban, Zürichben egy svájci bankcsoporttal kell dolgoznom. Karácsony előtt ismét lesz időm eljönni Moszkvába, ahol a Synergy üzleti fórumon fogok felszólalni, és megbeszélést tartok egy magán gyógyszercéggel, majd felszállok a vonatra és megyek Szentpétervárra. Ott tartok előadást a Stockholm School of Economics végzőseinek és hallgatóinak. És Afrikába tervezek meglátogatni Nemzeti Park"Masai Mara" és kilátás a Kenya partjára. Ott a barátainkkal közösen megbeszéljük a jövőre vonatkozó terveket - a Kenyai Köztársaságba történő befektetéseket.

Hol érdemes most befektetni?

Azt javaslom, hogy fektessenek be Kenyába, annak ellenére, hogy ez az ország mostanra eléggé fejletlen. Szó szerint idő kérdése. Hamarosan ez az állam Kelet-Afrikában fantasztikus hellyé válik, egy jól fejlett gazdaságú ország státuszát veszi fel. Ráadásul Kenya közel van Oroszországhoz, Európához. Ha lennének közvetlen járatok, Moszkvából Nairobiba 5-6 óra alatt el lehetne jutni.

- Hogyan lehet legyőzni a félelmet az indulással új üzlet? Milyen kezdeti jellemzőkre van szükségük az embereknek ahhoz, hogy a legsikeresebbek legyenek egy vállalkozás előmozdításában? (Vlagyimir Zsuravlev, Vaszilij Kardapolov)

Az első tulajdonság a kíváncsiság. Másodszor, érdeklődnie kell mások iránt. Az üzletben a fő dolog az emberek. Szeretned kell másokat, szeress nehéz emberek... Tudnia kell kommunikálni. Harmadszor, kitartónak kell lenned. Folytatnod kell a mozgást, még akkor is, ha problémák merülnek fel, ne veszítsd el a kedved, és próbálkozz újra és újra. Ne gondoljon azonnal nagy üzletre, kezdje kicsiben. Valamikor az Apple, a Siemens és a Microsoft kis cégek voltak. Kezdeni valamivel kis játék... Ne fektessen be túl sok pénzt, ne kockáztasson túl sokat, lassan növekedjen. Nem lehet egy év alatt sakkvilágbajnok, még Kaszparov sem lehetett. Fokozatosan mozgott, folyamatosan gyakorolt. Az üzlet hasonló folyamat. Ne vállaljon azonnal nagy kockázatot - kezdetnek talán érdemes a megszokott munkával párhuzamosan vállalkozást indítania - Ön szerint mennyi időn belül váltja fel az új gazdaság a régit, és mi lesz a "hagyományos iparágakkal" a régi gazdaság (olaj, fémek, nehéztermelés), ezek is az új gazdaság elvei szerint alakulnak át, vagy az államok foglalkoznak velük, és szabad vállalkozók fognak az új gazdaságba? (Igor) - Természetesen a gazdaság átalakítása hosszú folyamat. Vegyük például az Egyesült Királyságot, és a 15-20 éves időtartamot. Ha az ország gyorsan fejlődik is, politikai és gazdasági reformokat hajtanak végre, sok időt fordítanak új intézmények létrehozására, új törvények elfogadására. Nem valószínű, hogy ehhez 4-5 év elég lesz. változás érdekében gazdasági rendszer, legalább 15-20 évre van szüksége - Az első könyv megjelenése óta eltelt 11 év alatt változott valami a vállalkozás egészéről alkotott elképzelésében? Még mindig tökéletes receptnek tartod az elképzelésedet? És mennyi ideig (évek, évtizedek) lesz még hatásos ez a recept? (Dmitry Zasypka) - Először is, a „Funky Business” és a többi közgazdasági könyvem nem csak a mi találgatásaink, nem olyan dolgok, amelyeket „otthon” találtunk ki. Elképzeléseink többsége komoly közgazdasági kutatások eredménye. Alapelveink kiszámítottak, ezért elég szilárdak. Másodszor, ha belenéz az első könyvembe ma, 11 évvel később, látni fogja, hogy a legtöbb dolog, amit ott leírtunk, már létezik. Az információs közösség a jelen valósága, a politikától az üzleti életig mindenben kihat az emberek tevékenységére. Látjuk, mi történik Tunéziában, Egyiptomban, Szíriában, Bahreinben – az embereknek információra van szükségük, és az információs technológiák megváltoztatják az országokat és a társadalmat. Azt hiszem, a funky üzleti ötletek ma nagyon aktuálisak. Az általunk leírt társadalmi erők erejét inkább alábecsüljük, mint túlbecsüljük. Amikor ma Jonas Ryderstralle-lel újraolvastuk a dalszövegeinket, azt gondoltuk, hogy amikor megírtuk, nem teljesen értettük, milyen erősek lehetnek ezek az impulzusok a társadalomban. - Mi a különbség a bevételek között a funky és a funky között klasszikus stílus, változnak a kapcsolatok a hitelezőkkel és a befektetőkkel? (Lillian Istrati) Határozottan van különbség. Láthatjuk, hogy a funky business elven működő cégek bevételei magasabbak az iparági átlagnál. Ez megerősíti helyességét és pénzügyi sikerét. Ennek megfelelő reakciót látunk a befektetők részéről: a funky cégeket tisztelik és ismerték, ugyanakkor nyitottabbak, vonzóbbak a munkavállalók számára.

Szerintem funky üzletet csak demokratikusan fejlett társadalomban lehet felépíteni, ahol az embernek önmegvalósítási igénye van. A funky business gyökeret ver Oroszországban? A funky business segít Oroszországnak emelni nemzetközi szintjét? (Azat Muzafarov)

Természetesen sokkal nehezebb funky üzletet fejleszteni egy antidemokratikus társadalomban, mivel erős az állam ellenőrzése, a jogokat és szabadságokat nem tartják tiszteletben kellőképpen. Mindazonáltal úgy gondolom, hogy egy ilyen társadalomban az ilyen típusú vállalkozások rendkívül szükségesek a gazdaság beindításához.

Az ország, amelyben élek, Fehéroroszország, lemaradt a könyvében leírt idő múlása mögött. Az emberek annyira passzívak, hogy néha feladják. Hogyan építhetsz fel egy funky üzletet, ha a körülötted lévő emberek elmaradottak? Csak a furcsaságokra és a funkkra kell összpontosítania, de mit kezdjen a többivel? Mit tanácsolna a volt FÁK országaiban, lehetőleg Ukrajnában élő fiatal generációnak, akik az életben sikereket érnek el? (Maxim Naumov, Jevgenyij Koronov)

Bármely országban, így Fehéroroszországban is, mindig vannak dinamikus emberek kis csoportjai, akik képesek saját vállalkozást indítani. És továbbra is léteznek, a nehéz helyzet ellenére. Még Fehéroroszországban vagy például afrikai országokban is megvannak a feltételek a vállalkozás indításához. És ha ma a legtöbb ember nem vesz részt a gazdaság fejlesztésében, akkor nem szabad elfelejteni, hogy a vállalkozók kis csoportjai megváltoztathatják a képet.

- Ki korunk hőse (hősei) az üzleti életben?(Artyem Kuznyecov)

Számomra ezek Steve Jobs, Richard Branson és Muhammad Yunus.

A közösségi hálózatok tükrözik azt az igényt, hogy az emberek egy közösség, egy nagy csoport – család, falu, ország – részei legyenek. Ez az emberi természet velejárója: nem szeretünk egyedül lenni. Változik a társadalom: a szó szokásos értelmében eltűnnek a nemzetállamok, mert az emberek egyik helyről a másikra költöznek, a válások és a változó életmód miatt már nem olyan erősek a családok. Ebből kifolyólag nagyon nagy az igény a csoporthoz tartozás iránt. Úgy gondolja, hogy közösségi hálózatok olyan dolgokat fog létrehozni, amelyek a mai országokhoz hasonlítanak, ahol hasonló életstílusú emberek összegyűlnek és megosztják egymással ötleteiket. Például környezetvédelmi aktivisták közössége vagy egyedülálló, gyermeket nevelő nők. Ezek virtuális országok, városok és falvak lesznek. Valami hasonló már létezik, de szerintem még több lesz belőlük. A webáruházak számára ez azt jelenti, hogy egyre inkább specializálódniuk kell. Meg kell érteniük, hogyan vannak elrendezve a virtuális városok, és mire van szüksége lakóiknak, hogy elfoglalják ezeket a réseket. Ez közelebb hozza a vállalatokat ügyfeleikhez, hogy meghatározott csoportokra szabott termékeket hozzanak létre.

- Ahogy írtad, nagyfokú szabadság Ez nagyobb felelősséggel jár. Mennyi most a személyes szabadság, és milyen változások történtek a jelentésében például a könyv megjelenése óta? Hogyan érintettek személyesen ezek a változások? (Konstantin Kurilov)

A szabadság bősége azt jelenti, hogy számtalan döntést kell meghoznod - minden nap, minden héten, minden évben. Milyen irányba induljak el az életben? Tároljak pénzt idős korra? Költözzek egyik városból a másikba? El kell válnom és egyedül kell élnem? Ezekre a kérdésekre csak mi magunk adhatunk választ. Ez a szabadság ára, és folyamatosan növekszik. Egyre több a szabadságunk, ami még nagyobb felelősséget jelent. Ez elsősorban a demokratikus országokra vonatkozik, különösen Svédországra. Most az egyik legszabadabb ország, ami azt jelenti, hogy minden döntésemért és tettemért én vagyok a felelős.

- Ha ma 18 éves fiú lennél, mit csinálnál?(névtelen kérdés)

Először a pszichológiával foglalkoznék. Rendkívül érdekesnek tartom az emberi agy működésére, az emberek csoportos működésére, egyénileg, stresszes és extrém helyzetekre vonatkozó kutatások fejlesztését. Az új technológiák segítségével ma már lehetséges az emberi agy működésének mélyebb és pontosabb megértése.

Másodszor, keleten kutatnék. „Kelet” alatt azt értem, ami Stockholmtól keletre van: Kelet-Európa, Oroszország, Kína - új országok, amelyek áttérnek a piacgazdaságra. Tanulmányoznám ezeknek az országoknak a nyelveit és kultúráját, és megpróbálnék ott dolgozni egy ideig. Százötven évvel ezelőtt azt mondták a fiataloknak: "Nyugatra!" (Go West!), Utalva az USA-ra. Most azt hiszem, azt kell mondani a fiataloknak: "Keletre!" (Menj keletre!)

- Mi az élet értelme számodra? Elégedett vagy az életeddel? Milyen kihagyott lehetőségeket sajnál a legjobban?(névtelen kérdés)

Ez az egyik legnehezebb kérdés. Douglas Adams Stoppos kalauza a galaxishoz című művében mindenki választ vár az élet és az univerzum értelmének kérdésére. A számítógép által több millió éves működés után adott válasz a „42”. Úgymond két értelmem van az életnek. Az első a gyerekeim, a második a lehetőség, hogy minél több emberrel megosszam tudásomat, mert ez segít jobbá tenni a világot. Ha azt látom, hogy Oroszországban, Fehéroroszországban, Kínában az emberek használják tudásomat és sikereket érnek el, ez a legjobb jutalom számomra. Elégedett vagyok az életemmel? Igen, 53 évesen mondhatom, hogy elég boldog vagyok. Eddig jó. Kihagytam néhány dolgot, például sajnálom, hogy nem tanultam oroszul és kínaiul. Szeretném jobban megérteni például azokat a folyamatokat, amelyek Oroszországban a peresztrojka idején kezdődtek. Nyugati nyelveket tanultam, mert 25 évvel ezelőtt senki sem gondolta volna, milyen fontos lesz a Kelet. Ma azt mondom: „Menjen keletre! Keletre!"

Az élet ökológiája. Emberek: Az információ minden nap fejlődik, de mi nem. Az új paradigmában mindannyian amatőrök vagyunk, de ez hatalmas üzleti lehetőségeket teremt ...

Lépjen túl a mindennapi tudaton

A Synergy Global Forum utolsó előadója Kjell Nordström, a Svéd Közgazdasági Iskola professzora volt, aki a Funky Business-t írta.

Kjella beszédére a hallgatóság pontosan 50%-a hagyta el a termet (egyszerűen nem értették, miről beszél), ami egészen pontosan leírja, mi történik az orosz üzlettel.

Egy-egy hazai vállalkozó minden felszólalóval várta, hogy egy személy megjelenjen a színpadon, és azt mondja: „Nos, fiú, nézd - ez egy tehén. Innen a tej, így csinálod a kezeddel, aztán itt megvered, vajat kapsz. Aztán téglalapokra vágod, beleteszed ebbe a papírba, ezzel hívod, beállítod ezt a margót, ennyit keresel, beteszed abba a széfbe."

Mindenki konkrét megoldásokat, win-win akciókat és bevált koncepciókat vár. Ezért nem volt Google, Uber, Tesla és Apple. Túl kell lépni a mindennapi tudat határain, de ez egyelőre nehéz.

Kjell istenségként jelenik meg a színpadon. Majdnem 60 éves, hosszú és teljesen kopasz torony szemüvegben, vastag divatos kerettel. Fekete inge egybeolvad a fekete farmerrel, olyan rugalmas, mint a teret betöltő folyadék. Tovább háttér van egy zuhanó számfolyam a "mátrixból", de a számok savlilák, mert itt van a jövő.

Az emberek sorokban hagyják el a csarnokot, én pedig vérben mosom a kezem, és megpróbálom leírni Kjell minden szavát.

Nagyon homályosan és röviden osztok meg néhány tézist, mert minden, amit Nordstrom írt 2003-ban, grammig valóra vált.

1. Az emberiség leggyorsabb urbanizációjának elején járunk. A kulcsfogalom itt a „kezdetben”. Számunkra úgy tűnik, hogy minden megtörtént és pörögni kezdett, de valójában ez csak a kezdet. Az Apple Pay körülbelül egy hónapja érkezett Oroszországba, de még most sem lepődik meg egyetlen eladónő sem a pénztárnál, hogy a telefonjával fizet. Műanyag kártyák meghalt, és mi észre sem vettük.

2. Az országok struktúrákként halnak meg. 50 év múlva 218 ország helyett 600 város lesz. 25 év múlva például nem lesz Ausztria, mert most Ausztria Bécs és néhány kisváros a közelben. Ez az információfelfogás rendszerének változása, a közlekedés és általában a technológia fejlődése miatt fog bekövetkezni.

Vagyis most jön egy angol Moszkvába, és a fia azt mondja neki: "Apa, gyerünk Nyizsnyij Novgorodba!" , és Nyizsnyij Novgorod csak Moszkva kerülete lesz, amely a Vörös térről megközelíthető (akkor lesz-e Piros?) percek alatt.

3. Ami digitalizálható, az digitalizálódik. Orvostudomány, biztonság, oktatás, hadsereg – minden.

4. Olvassa el a FAANG rendszert. Ez egy új valóság alapja: Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google.

5. A mátrix erős, de nem változtatja meg a pénzkeresés alapelveit. Monopólium van - pénz van, monopólium nincs - pénz nincs. Utáljuk az Ikeát, de időről időre odamegyünk. Miért?

Gondoljon az innováció alapelveire, amelyek az ideiglenes monopóliumot támasztják alá. Itt van Lady Gaga – ideiglenes monopólium a szórakoztatás világában. Ha bulit rendezel, és meghívtad Gagát, aki beteg, akkor nem helyettesítheted senkivel. Ez teremti meg a termék értékét.A helyettesítés lehetetlensége a tudatban.

Egyszer a Volvo kiadta a 242-es modellt: az univerzum nyomorult és legrondább autóját, de a Volvo előállt az ideiglenes monopólium ötletével - abszolút biztonsággal, és ezt a koncepciót semmivel nem lehetett helyettesíteni. Ezután a Toyota vette át a biztonság gondolatát egy ideiglenes monopóliumra, majd a Mercedes, majd néhány év múlva a Volvo elvesztette pozícióját a piacon, és eladták a kínaiaknak. Az ideiglenes monopólium megteremtéséhez vissza kell adni az egyéniséget.

És a világűrbe repülõ ember életének négy pillére:

1. Az információ úgy fejlődik, hogy minden reggel hülyülünk. 5 év elteltével a főnök nem választja, hogy az angolul tudó Vasyát vagy a nem tudó Lesát vegye fel. Arról lesz szó, hogy Vasyát emelt vagy nagyon haladó szinten vegyük fel. A többinek nem lesz helye a világon.

Az információ minden nap fejlődik, de mi nem. Az új paradigmában mindannyian amatőrök vagyunk, de ez hatalmas üzleti lehetőségeket teremt, mert szükségünk van olyan vállalatokra, amelyek folyamatosan csökkentik a szakadékot új információés tudásunk. Ma már egyetlen cég sem képes erre egyedül.

2. A világ többpólusúvá vált.Összekapcsolás meglévő rendszerek, új rendű rendszereket hozunk létre. Ha telefonokat próbál készíteni, felejtse el a tervezést. A fejlesztési terv befejezéséig a technológiák 200-szor változtak. Az új valóságban végig kell menned a próba és hiba módszerein.

3. Érték felsőoktatás jelentéktelenné válik. A tudás az egyetemi világban megszűnt egyedi lenni, a mátrix lerombolja a tudásmonopóliumot. A Harvardról nem kell a Harvard tudása, így ha 5 évvel ezelőtt a diplomás kéreg zöld utat adott, hogy belépjen bármilyen vállalatba, akkor most ez a tudás bárki számára elérhető, és a kérdés csak a fizikai diplomák közelgő haláláról szól. Ez több év kérdése.

Vagyis ha most úgy döntött, hogy úgy kezd el keresni, hogy gyermeke 10 év múlva egyetemre járjon, akkor ne pazarolja az időt erre. Az egyetemek a szokásos értelmezésünk szerint megszűnnek létezni. A tagolt tudás szükséges, de ez nem garantálja a sikert.

Felvételkor gyakran a jelentkező képességeit nézzük, majd az emberi kapcsolatokra oktatjuk, a mátrix pedig ennek az ellenkezőjét teszi lehetővé. Keressen egy személyt, akivel a lehető legjobban érzi magát, és képezze őt a tudásban.

Bárkiből válhat profi. Nem mindenkinek kell kellemes emberré válnia számodra.

4. Az életet tranzakciók sorozataként fogjuk fel. Folyamatosan tárgyalunk. Minden gép és technológia csökkenti a tranzakciós költségeket bármilyen emberi tevékenység során.

És egy nagyon fontos dinamika: hihetetlen ütemben növekszik az egyszemélyes háztartások száma. Mindannyian egytől egyig együtt kezdünk létezni a gépek segítségével. Svédországban 2008-ban az 1 fős háztartások 48%-a volt. Jelenleg az ilyen háztartások 56%-a van, de ez nem ok a szenvedésre, hanem csak az evolúció felismerésének és az evolúcióhoz való alkalmazkodás szükségességének ténye.

A legostobább dolog, amit egy ember tehet, az az, hogy megpróbálja megállítani az evolúciót. Gondol. Fejleszteni. Már most több információ van a fejünkben, mint amennyit el tudunk mondani. közzétett. Ha kérdése van ebben a témában, tegye fel projektünk szakembereinek és olvasóinak .

A Funky Business és a Karaoke Capitalism, komolytalan nevük ellenére, a menedzsmentelmélet kulcsfontosságú munkái közé tartoznak. E művek szerzői, Kjell Nordström és Jonas Ridderstrale a világ legjelentősebb közgazdasági szakembereinek listáján szerepelnek, és Európában gyakorlatilag nincs párjuk.

Nordstrom születésű Stockholmban, Svédországban (Stockholm, Svédország). Kora gyermekkorát az egyik Åland-szigeten (Åland-szigetvilág) töltötte; szülei az 1960-as években visszatértek Svédországba. Nordstrom először mérnöki tanulmányokat folytatott, majd a Stockholm School of Economics falai között kezdett közgazdasági tanulmányokat folytatni. Ebben az intézményben szerezte meg Kjell Ph.D fokozatát.

2004-ig Kjell a Stockholm School of Economics Nemzetközi Üzleti Intézetének adjunktusa volt. Kutatásai elsősorban a stratégiai menedzsment kérdéseivel, a multinacionális vállalatok problémáival és a globalizációval foglalkoztak. Ismeretes, hogy a legnagyobb multinacionális vállalatok képviselői – és egy bizonyos időszakban még a brit kormány is – igénybe vették a Nordstrom tanácsadói szolgáltatásait.

Jelenleg a Nordstrom erre specializálódott nyilvános beszéd; nagyrészt a stratégiai menedzsment kérdéseiről szóló beszédeinek szentelte. Kjellt ezen a területen az egyik legkiemelkedőbb szakértőnek tartják; csak Jonas Ridderstråle, barátja és kollégája mérheti össze népszerűségét és fontosságát. 2005-ben a Thinkers 50 projekt a Nordstromot és a Ridderstale-t a 9. helyre sorolta a nemzetközi vezetői gondolkodók értékelésében és az 1. helyen az európai értékelésben.

2000-ben megjelent a „Funky Business – A Talent Makes Capital Dance” című könyv; Ez a könyv egyfajta megnyilvánulása lett annak, amit "korunk megkövetel a cégektől és vezetőiktől". A mű hamar igazi bestseller lett, és 33 nyelvre fordították le. 2000-ben a könyvet az év öt legjobb üzleti lapja közé sorolták az Amazon.co.uk és a Management General online magazin szerint.

2003-ban a Ridderstral és a Nordstrom kiadta a "Karaoke Capitalism. Management for Mankind" ("Karaoke Capitalism - Management for Mankind") című könyvet. Az új könyv a Funky Business sikerét visszhangozza (már 23 nyelvre lefordították), és végül megerősítette a szerzők hírnevét, mint a világ legnagyobb menedzsmentelméleti specialistái.

Kjell Nordström üzleti író és vállalkozó a gazdasági változásokat tanulmányozza a hatása alatt csúcstechnológiaés a globalista folyamatok. Nemrég a Stockholm School of Economics-ban tartott előadást, és megfogalmazott több olyan kulcstrendet, amelyek hamarosan hatással lesznek ránk és vállalkozásunkra.

Kjell Nordström a Funky Business és a Karaoke Capitalism bestseller könyvek szerzője. Management for Humanity ”a Stockholm School of Economics Nemzetközi Üzleti Intézetében dolgozik. Nordstrom üzleti tanácsadóként is dolgozik, emellett tagja a norvég Stokke Fabrikker cég, a svéd internetes cég, a Spray Ventures és a Razorfish igazgatótanácsának, amely az e-business számára alkalmazott megoldások amerikai fejlesztője. Tanácsadó és szakértő a világ számos vállalatának."

1. Trump okkal nyert

„Amikor ez megtörtént, sokan úgy érezték, hogy a világ megbolondult. Úgy tűnik, Amerikának progresszív, nem konzervatív nézetű elnökre van szüksége. Azonban az agy modern ember nem sokban különbözik egy alkalmazott agyától két évszázaddal ezelőtt. Tehát: minek haladás? Ugyanolyanok vagyunk, mint az előző generációk emberei, csak most már vannak digitális asszisztenseink, akik többszörösen felgyorsították életünk ütemét.

2. A kapitalizmus mindenhol jelen van

Az egyetlen dolog, ami jelenleg korlátozza a kapitalizmust, az a bolygónk mérete. „Mindannyian a kapitalizmus mátrixában élünk. Bolygónkon 219 ország található, ebből 218 piacgazdaság. Csak egy Észak Kórea más értékrendben él." Ezt fontos figyelembe venni és mindenkivel játszani. megállapított szabályokat... Nem szereted a kapitalizmust? - Akkor kérjen állampolgárságot az észak-koreai hatóságoktól.

3. Az urbanizáció most kezdődött

„Ma az urbanizáció folyamatát figyelhetjük meg. A világon 219 ország és körülbelül 600 nagyváros található. 30 év múlva a világ lakosságának nagy része (az emberek 80-85%-a) ezen a 600 nagyvárosi területen fog élni, és ők adják majd a gazdasági tevékenység 95-99%-át. Ezeknek a folyamatoknak a fejlődése már megfigyelhető Oroszországban, Ausztráliában, az USA-ban és Kínában."

A multinacionális vállalatokat felváltják a több várost tömörítő vállalatok.

A városok hatalmasnak és függetlennek érzik magukat. Így a közelmúltban, a Brexit után London az EU-ban maradás mellett szólalt fel. Los Angeles pedig Trump győzelme után felveti az Egyesült Államoktól való elszakadás kérdését.

4. FAANG rendszer

„Most már mindenkit érdekel a FAANG! Mi az? Ez a Facebook, Amazon, Apple, Netflix és Google rövidítése. Ha a céged stratégiája illeszkedik a FAANG rendszerbe, akkor sikeres leszel, ha nem, akkor a vállalkozás kudarcot vall." A FAANG az üzleti környezet szabványává vált. Ma már elképzelhetetlen olyan vezető, aki ne ehhez a rendszerhez igazította volna cégét.

5. Mi vagyunk helyettem

Az információs korban az emberek nem lesznek okosabbak. Egyszerűen tele vannak hatalmas mennyiségű felületes tudással. A mi korunkban már nem létezhetnek mesterek, mindannyian amatőrök vagyunk. Egy amatőr felkeresheti az Internetet, és megszerezheti a hiányzó információkat, vagy kapcsolatba léphet (az interneten keresztül is) egy személlyel, aki segít a probléma megoldásában.
„A világ túlságosan zavaros, kiszámíthatatlan és összetett lett, ezért jobban működünk együtt minden szinten – helyi és nemzetközi szinten. Senki más nem tud semmit egyedül csinálni. Például, Nóbel díj korábban egy tudósnak ítélték oda, ma pedig egy két vagy több kutatóból álló csapatnak.
A személyi kultuszt és a rocksztárok korszakát felváltották a művészek-márkák, akik egész had alkalmazottat foglalkoztatnak. A svéd zenész, Avicii tehát nem csak egy fiatal srác, hanem egy 20 fős csapat vesz részt az Avicii márka slágereinek megalkotásában.

6. Meg akarod nevettetni Istent, mesélj neki terveidről

Gyerekkorunktól kezdve arra tanítottak bennünket, hogy tervezzünk magunknak, az országnak és a cégnek. De az idők megváltoztak, és ma már nem olyan könnyű megvalósítani a kitalált terveket." A világ túl gyorsan változik, és ezekre a változásokra folyamatosan reagálni kell. A tervek egyetlen alternatívája a próba és hiba. Mint egy tudósnak, Önnek is folyamatosan kísérleteznie kell, és látnia kell, hogyan működik az életben.

7. Hogyan kerüljük el az inflációt az oktatásban

"Az egyetemi tudás feltétlenül szükséges, de nem elegendő a tisztességes élethez." Az Internetnek köszönhetően azonban mindig elvégezhetjük tudásunk "frissítését", és fenntarthatjuk az oktatás relevanciáját egy adott területen.

8. Miért lesz monopólium?

„A kapitalizmusban a pénzt monopóliumon keresztül keresik. Nincs monopólium, nincs pénz. Tudom, hogy szerinted túlságosan leegyszerűsítem, mert a monopólium illegális. De ezt a szót más értelemben használom. Csináljunk egy kísérletet – kimondom a mondatot, és te rákérdezel a hiányzó szóra. Utálom az Ikeát! Jobb lesz, ha megyek... Látod, van egy problémád. Ez azért van, mert az Ikeának ideiglenes monopóliuma van, és ez a te fejedben van. És ez teljesen legális."

Nincs monopólium, nincs pénz.

A fejünk több ezer ilyen emberi monopóliumból és vállalati monopóliumból áll. Teljesen biztos, hogy a fejünkben az Apple monopóliuma, valamint az előadó Lady Gaga monopóliuma van. Hogyan tudom ezt ellenőrizni? Egy egyszerű kérdésre kell válaszolnia: talál-e helyette. Ha nem, akkor a fejedben ez monopólium.

9. Az életünk olyan, mint a tranzakciók láncolata

Az emberi életet tranzakciók nagyon hosszú láncolatának tekinthetjük. A technológiának köszönhetően ezek a tranzakciók (könyvrendelés, autóbérlés, szállodafoglalás) olcsóbbak és gyorsabbak, mint valaha.

Következtetés: A globalizáció és a szabványosítás korát éljük, ezért az üzleti élet fő kihívása az eredetiség és a kitörés ebből a hasonlóságból. Csak így válhat monopóliummá fogyasztói tudatában és sikereket érhet el. De meddig tart a szerencséd, ma senki sem tudja megmondani. A világ túl bonyolulttá, gyorssá és kiszámíthatatlanná vált ahhoz, hogy terveket készítsünk.

Van kérdésed? Írd meg kommentben.
Te is

© "Center for Business Initiatives", az anyag teljes vagy részleges másolásával a forrásra való hivatkozás kötelező.