Παράδειγμα σχεδίου παραγωγής. Το σχέδιο παραγωγής αντικατοπτρίζει

Η βάση για τον προγραμματισμό της εργασίας οποιασδήποτε επιχείρησης είναι το σχέδιο παραγωγής. Αυτό το έγγραφο καθορίζει τον όγκο και τη διαδικασία για την παραγωγή αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών με σχετικά χαρακτηριστικά: τον όγκο των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται, το κόστος, το κόστος εργασίας. Σκεφτείτε πώς πρέπει να καταρτιστεί ένα σχέδιο παραγωγής, ποιους στόχους εξυπηρετεί, τι πρέπει να αντικατοπτρίζεται σε αυτό το έγγραφο και το δείγμα του.

Τι είναι ένα σχέδιο παραγωγής

Το σχέδιο παραγωγής είναι ένα έγγραφο με το οποίο η διοίκηση μιας επιχείρησης οργανώνει την εργασία και ελέγχει τη διαδικασία εργασίας, την κατανάλωση πρώτων υλών και ενέργειας και την απασχόληση του προσωπικού. Το σχέδιο παραγωγής είναι η βάση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να ελέγξετε αποτελεσματικά την επιχείρηση, να παρακολουθήσετε τα κέρδη και τις ζημίες και να βρείτε τρόπους βελτιστοποίησης.

Ένα τέτοιο έγγραφο θέτει μια εργασία για κάθε τμήμα/δομική μονάδα. Το σχέδιο παραγωγής καταρτίζεται σε κάθε επιχείρηση ανεξάρτητα. Η εύρεση ενός έτοιμου προτύπου είναι ουσιαστικά αδύνατη: κάθε οργανισμός έχει τις δικές του ιδιαιτερότητες. Ταυτόχρονα, υπάρχουν γενικά αποδεκτές προσεγγίσεις και αλγόριθμοι για τη σύνταξη αυτού του εγγράφου. Η χρήση τους απλοποιεί πολύ τη διαδικασία. Είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζετε ότι δεν μπορείτε να γράφετε προγραμματισμό μία φορά και να τον χρησιμοποιείτε συνεχώς. Το έγγραφο απαιτεί τακτική ενημέρωση.

Η εργασία σύμφωνα με το σχέδιο παραγωγής είναι πιο ελπιδοφόρα

Τι δίνει

Οποιοδήποτε σχέδιο παραγωγής εξυπηρετεί πολλούς σκοπούς ταυτόχρονα:

1. Προσδιορισμός του αριθμού των μονάδων αγαθών και υπηρεσιών που απαιτούνται για την επίτευξη κέρδους.
2. Προγραμματισμός συγκεκριμένου ποσού κέρδους, αναλογίας εξόδων και εσόδων, οποιωνδήποτε άλλων σημαντικών οικονομικών δεικτών.
3. Αξιολόγηση της αποδοτικότητας της χρήσης πόρων και πρώτων υλών.
4. Ελεγχος ποιότητας. Στο έγγραφο, μπορείτε να διορθώσετε τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά των αγαθών και να τα επιτύχετε.
5. Προγραμματισμός του κόστους των πρώτων υλών.
6. Αναζητήστε τρόπους βελτιστοποίησης της διαδικασίας και των επιλογών εργασίας.
7. Έλεγχος ισχύος.
8. Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των εργατικών πόρων.
9. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πωλήσεων.
10. Ανάπτυξη βέλτιστων τρόπων χρήσης του προϋπολογισμού.
11. Τυποποίηση αναφορών.

Έτσι, ο κατάλογος των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν από το σχέδιο παραγωγής είναι πολύ ευρύς. Επιπλέον, ανάλογα με τις επιθυμίες της διοίκησης, στο έγγραφο μπορούν να συμπεριληφθούν και άλλοι δείκτες και στόχοι για δομικές μονάδες. Το έγγραφο βοηθά στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανάπτυξης - μιας λίστας συγκεκριμένων ενεργειών της επιχείρησης που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων της εργασίας. Το σχέδιο βοηθά στην αποτελεσματική κατανομή των πόρων.

Ποικιλίες σχεδίων παραγωγής

Όλα τα σχέδια παραγωγής μπορούν να χωριστούν στους ακόλουθους τύπους:

1. Βραχυπρόθεσμα - 1-2 χρόνια. Χωρίζονται σε τρίμηνα και εξάμηνα. Καθορίστε ποιους στόχους πρέπει να επιτύχει η εταιρεία κατά τη διάρκεια του έτους.
2. Μεσοπρόθεσμα - από 2 έως 5 χρόνια. Ο κύριος στόχος είναι να προσδιοριστεί η οργανωτική δομή, ο αριθμός των εργαζομένων, οι επενδύσεις κεφαλαίου και οι παραγωγικές δυνατότητες, ο όγκος του ετήσιου εισοδήματος και η δυναμική ανάπτυξης, η ανάγκη για επενδύσεις και δάνεια.
3. Μακροπρόθεσμα - από 10 χρόνια και άνω. Στόχος είναι η ανάπτυξη μιας οικονομικής στρατηγικής, ο καθορισμός της θέσης του οργανισμού στην αγορά, η θέση μεταξύ των ανταγωνιστών.

Το μακροπρόθεσμο σχέδιο προσδιορίζεται μεσοπρόθεσμα, το μεσοπρόθεσμο - βραχυπρόθεσμα. Και τα τρία σχέδια πρέπει να είναι συνεπή μεταξύ τους. Δεν μπορούν να αντιφάσκουν μεταξύ τους. Ο σχεδιασμός πρέπει να προβλέπει τη δυναμική της ανάπτυξης. Από τα έγγραφα θα πρέπει να ακολουθεί ποιους δείκτες θα επιτύχει με συνέπεια η επιχείρηση.

Οι μεγάλοι οργανισμοί αποτελούν και τους 3 τύπους σχεδίων, οι μικρότεροι - μόνο μεσοπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα. Η εργασία οποιασδήποτε επιχείρησης, ειδικά μιας επιχείρησης που παράγει υλικές αξίες, χωρίς σχέδιο είναι αναποτελεσματική. Χρειάζεται στρατηγική ανάπτυξης ακόμη και στις υπηρεσίες και το εμπόριο.

Η κατάρτιση ενός σχεδίου επαφίεται καλύτερα σε ειδικούς με εξειδικευμένη εκπαίδευση.

Χαρακτηριστικά σύνταξης σχεδίου

Το σχέδιο παραγωγής δεν είναι ένα έγγραφο, αλλά πολλά ταυτόχρονα. Το πιο τυπικό σετ περιλαμβάνει:

1. Ένα σχέδιο για την κύρια δραστηριότητα, καθορίζοντας τους στόχους της επιχείρησης, τις κατηγορίες αγαθών και τους όγκους της παραγωγής τους.
2. Πρόγραμμα εργασιών - κατάλογος κατηγοριών αγαθών που υποδεικνύουν την ποσότητα, το κόστος, τις απαραίτητες πρώτες ύλες. Δυναμική της παραγωγής - πόσα αγαθά να παραχθούν και να πουληθούν κάθε μήνα, κάθε χρόνο.
3. Πίνακας αναγκών της εταιρείας σε κεφάλαια, επενδύσεις, δάνεια.

Μεταξύ των σημαντικών δεικτών που πρέπει να καθορίσει το σχέδιο κάθε παραγωγικής επιχείρησης είναι:

• τιμολόγια για επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, το κόστος πληρωμής τους ·
• Ταμείο μισθών·
• κατανάλωση πρώτων υλών ανά μονάδα αγαθών ή υπηρεσιών·
• τεχνολογία διαδικασία παραγωγής;
• οριακό κέρδος?
• διαθεσιμότητα ειδικών με ορισμένο επίπεδο προσόντων·
• το ποσό των δανειακών κεφαλαίων, το ποσό των τόκων.

Προσδιορισμός αξιοποίησης δυναμικότητας

Ο προσδιορισμός της χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας - δηλαδή οι βέλτιστες μέθοδοι χρήσης εξοπλισμού και πρώτων υλών για την παραγωγή του μέγιστου όγκου παραγωγής - είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέρη του σχεδίου παραγωγής. Πώς υπολογίζεται;

1. Καθορίζουν τις κατηγορίες με τη μεγαλύτερη ζήτηση στην αγορά και συγκεκριμένα μοντέλα αγαθών.
2. Υπολογίστε την ποσότητα των πόρων που πρέπει να χρησιμοποιηθούν για την κατασκευή μιας μονάδας.
3. Προβλέψτε τον αριθμό των μονάδων αγαθών που μπορούν να πουληθούν στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα.
4. Προσδιορίστε πόσες μονάδες αγαθών και με ποιους όρους μπορεί να παράγει ο υπάρχων εξοπλισμός.
5. Αναλύουν πόσο χρόνο χρειάζεται για να παραχθούν οι απαιτούμενες παρτίδες αγαθών στον υπάρχοντα εξοπλισμό.

Αυτός είναι ένας απλοποιημένος αλγόριθμος υπολογισμού ισχύος. Κατά κανόνα, αυτές οι πράξεις εμπιστεύονται επαγγελματίες οικονομολόγοι. Για να υπολογίσετε σωστά τους τρόπους λειτουργίας, πρέπει να γνωρίζετε την παραγωγικότητα του εξοπλισμού, την ταχύτητα του προσωπικού και την κατανάλωση πρώτων υλών. Αυτή η διαδικασία σχετίζεται με τον σχεδιασμό και την εικασία της κατάστασης της αγοράς. Είναι σχεδόν αδύνατο να καθοριστεί ο ακριβής απαιτούμενος όγκος παραγωγής. Επιτυχία θεωρείται ότι επιτυγχάνονται οι δείκτες που βρίσκονται πιο κοντά στην πραγματικότητα.

Δείγμα σχεδίου παραγωγής που αναφέρει τις μονάδες παραγωγής για κάθε μήνα εργασίας

Αντανάκλαση της παραγωγικής διαδικασίας

Οποιοδήποτε σχέδιο παραγωγής δείγματος για μια επιχείρηση πρέπει απαραίτητα να περιλαμβάνει περιγραφή της παραγωγικής διαδικασίας: τόσο σε παγκόσμιο επίπεδο όσο και σε σχέση με κάθε μοντέλο προϊόντος. Μόνο η ακριβής στερέωση ολόκληρης της διαδικασίας θα βοηθήσει στον σωστό σχεδιασμό και βελτιστοποίηση της εργασίας.

Είναι πιο βολικό να αντικατοπτρίζεται η διαδικασία παραγωγής με τη μορφή διαγράμματος, όπου κάθε ενέργεια θα εμφανίζεται σταδιακά.

Ένα σαφές διάγραμμα ροής που δείχνει τον εξοπλισμό, το προσωπικό και τις πρώτες ύλες που εμπλέκονται θα βοηθήσει τη διοίκηση να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα της υπάρχουσας ροής εργασιών και, εάν είναι απαραίτητο, να βρει τρόπους βελτίωσης. Με βάση την ανάλυση, μπορούν να προσδιοριστούν οι βέλτιστες πρακτικές.

Πρόγραμμα λειτουργίας

Το σχέδιο παραγωγής περιλαμβάνει μια ενότητα που περιγράφει το πρόγραμμα εργασίας, και συγκεκριμένα:

• αριθμός βάρδιων, διάρκεια.
• αριθμός ημερών άδειας / χωρίς διακοπές.
• τον αριθμό των εργαζομένων σε μια βάρδια·
• αναμενόμενη παραγωγικότητα κάθε βάρδιας.

Δωμάτιο ή χώρος για τοποθέτηση εξοπλισμού

Ένα τέτοιο έγγραφο περιγράφει όλους τους διαθέσιμους χώρους με ένδειξη του σκοπού τους. Είναι απαραίτητο να διορθώσετε την περιοχή, το ύψος της οροφής, την κατάσταση (αν απαιτούνται επισκευές), τις συνδεδεμένες επικοινωνίες, τις εισόδους, τις εξόδους, τα παράθυρα, εάν είναι απαραίτητο, να περιγράψετε το φινίρισμα. Βγείτε ένα συμπέρασμα σχετικά με την καταλληλότητα των χώρων για παραγωγή μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Εάν η ανάλυση των χώρων δείξει ότι είναι ακατάλληλη για αύξηση της παραγωγικότητας, η αναζήτηση κατάλληλου ακινήτου με προδιαγραφή συγκεκριμένων απαιτήσεων θα πρέπει να ενταχθεί στο μεσοπρόθεσμο σχέδιο. Είναι σημαντικό να αντικατοπτρίζονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του υπάρχοντος συνεργείου προκειμένου να επιτευχθεί μέγιστο κέρδος.

Η επιχείρηση μπορεί να προγραμματίσει το άνοιγμα νέων καταστημάτων, τη δημιουργία γραφείων αντιπροσωπείας σε άλλες περιοχές - όλα αυτά πρέπει επίσης να διορθωθούν στο μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Υποχρεωτικό με περιγραφή των απαιτήσεων για ακίνητη περιουσία.

Οι συντάκτες του σχεδίου σκέφτονται ανεξάρτητα τη δομή του

Ανάγκη για υλικά και προμηθευτές πρώτων υλών

Ο προγραμματισμός βοηθά στη χρήση των πόρων με σύνεση, αλλά μόνο εάν περιέχει πληροφορίες σχετικά με τα υλικά και τους προμηθευτές τους. Οι πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα και το κόστος των πρώτων υλών θα βοηθήσουν στην αξιολόγηση της ποιότητας των προϊόντων και της σκοπιμότητας της συνεργασίας με έναν συγκεκριμένο προμηθευτή. Οι πληροφορίες σχετικά με τις συνθήκες εργασίας με τους αντισυμβαλλομένους θα βοηθήσουν, εάν είναι απαραίτητο, να προβλέψουμε γρήγορα πώς μια αλλαγή στην τιμή οποιουδήποτε από τα προϊόντα της θα επηρεάσει την παραγωγή.

κατά το μέγιστο βολικό τρόποπεριγράψτε την ανάγκη για υλικά και τους προμηθευτές τους - αυτοί είναι πίνακες για κάθε προϊόν. Προσδιορίζω:

• βάρος/χρώμα/μέγεθος εμπορευμάτων.
• βασικά χαρακτηριστικά του·
• πλήρης σύνθεση που υποδεικνύει τους όγκους των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται·
• τη δυνατότητα αντικατάστασης οποιωνδήποτε εξαρτημάτων.
• πληροφορίες προμηθευτή·
• την τιμή κάθε συστατικού.

πάγια έξοδα

Μια σημαντική ενότητα, η οποία θα παρουσιάσει μια λίστα παρόμοια με τις περισσότερες επιχειρήσεις πάγια έξοδα:

• ενοικίαση χώρων·
• Κοινοτικά έξοδα;
• πρώτες ύλες και πρώτες ύλες.
• φόροι και υποχρεωτικές πληρωμές·
• υλικοτεχνική υποστήριξη και μεταφορά·
• ταμείο μισθών.

Το έγγραφο θα πρέπει να καταγράφει τις τρέχουσες και τις προγραμματισμένες αξίες κάθε δαπάνης, υποδεικνύοντας πιθανώς αποδεκτά όρια. Αυτή η προσέγγιση θα βοηθήσει να γίνει το σχέδιο πιο ευέλικτο, προσαρμοσμένο στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Η γνώση των επιτρεπόμενων ορίων κάθε κατεύθυνσης του σταθερού κόστους θα βοηθήσει, εάν είναι απαραίτητο, στην ταχύτερη ρύθμιση των τιμών των προϊόντων.

Κόστος παραγωγής

Ο κατασκευαστής λαμβάνει απαραίτητα υπόψη την πλήρη τιμή κόστους για κάθε ένα από τα προϊόντα του. Χωρίς γνώση αυτού του δείκτη, είναι αδύνατο να επιλέξετε σωστά την τιμή, πράγμα που σημαίνει ότι απειλεί με απώλειες. Για να υπολογίσετε το συνολικό κόστος, προσθέστε όλες τις αξίες των πόρων που δαπανήθηκαν:

• πηγαίο υλικό·
• απόσβεση εξοπλισμού?
• υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και άλλες δαπάνες ενέργειας·
• μισθός υπαλλήλου?
• μισθός διοικητικού προσωπικού·
• ασφάλιστρα?
• έξοδα μεταφοράς;
• διαφήμιση;
• έξοδα μάρκετινγκ.

Παράδειγμα σχεδίου παραγωγής

Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα σχεδίου παραγωγής 1 έτους φαίνεται στην παρακάτω εικόνα. Είναι κατασκευασμένο σύμφωνα με την πιο κοινή δομή και αντικατοπτρίζει τους πιο σημαντικούς δείκτες για τον κατασκευαστή. Δεν πρέπει να χρησιμοποιείτε σχέδια άλλων ανθρώπων, αλλά μπορείτε να τα αναλύσετε και να τα προσαρμόσετε για τη δική σας παραγωγή.

Επιλογή σχεδίου παραγωγής

Κοινά λάθη

Τα πιο συνηθισμένα λάθη κατά τη σύνταξη ενός τέτοιου εγγράφου είναι η εσφαλμένη λογιστική για την κατανάλωση υλικών, η εσφαλμένη εκτίμηση της χωρητικότητας του εξοπλισμού και η υπερεκτιμημένη προσδοκία ζήτησης. Αυτές οι ανακρίβειες είναι επιζήμιες για το περιεχόμενο του εγγράφου: είναι λιγότερο συνδεδεμένο με την πραγματικότητα. Μια λανθασμένη αναπτυξιακή στρατηγική, που βασίζεται σε λανθασμένους υπολογισμούς, θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε χρεοκοπία.

Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό να παρακολουθείτε τους δείκτες όσο το δυνατόν ακριβέστερα και, εάν είναι απαραίτητο, να τους προσαρμόσετε. Όσο περισσότερο θα παρακολουθεί η εταιρεία το περιεχόμενο του σχεδίου παραγωγής, τόσο πιο πιθανό είναι να επιτύχει τη βέλτιστη αναλογία εσόδων και εξόδων.

Κατά τον προγραμματισμό, είναι εξαιρετικά σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η πιθανότητα ξαφνικών γεγονότων: βλάβη εξοπλισμού, μεγάλη ιδιωτική παραγγελία ή διακοπή στην προμήθεια πρώτων υλών. Η εταιρεία πρέπει να έχει λάβει μέτρα για κάθε τέτοια περίπτωση. Είναι σοφότερο να ορίσετε αρχικά χαμηλότερους δείκτες, όχι στο όριο των δυνατοτήτων του εξοπλισμού, αλλά με επιτυχία, να τους αυξήσετε ελαφρώς.

Έλεγχος εφαρμογής του σχεδίου

Η εφαρμογή του σχεδίου ελέγχου πραγματοποιείται από το σύνολο σχεδόν της διοίκησης της επιχείρησης στον τομέα ευθύνης της. Έτσι, ο επικεφαλής της παραγωγής ελέγχει την παραγωγή της απαιτούμενης παρτίδας αγαθών εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου, ο επικεφαλής του τμήματος προμήθειας παρακολουθεί πόσες πρώτες ύλες πρέπει να παραλαμβάνουν και να αποστέλλουν κάθε μέρα κ.ο.κ. Ο έλεγχος σε όλους τους τομείς και η εφαρμογή του σχεδίου στο σύνολό του είναι ευθύνη του επικεφαλής.

Οι επιχειρηματίες που ασχολούνται με την παραγωγή αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών πρέπει Ιδιαίτερη προσοχήδώστε την ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου που είναι αφιερωμένη στον προγραμματισμό παραγωγής. Ένα παράδειγμα σχεδίου παραγωγής σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να διαμορφώνεται με βάση την πρόβλεψη της πώλησης προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών. Όσο πιο λεπτομερής είναι αυτή η ενότητα, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα προσέλκυσης επενδυτών στην επιχείρηση.

Έναρξη ανάπτυξης

Πριν ξεκινήσετε την ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί εάν η επιχείρηση λειτουργεί ή βρίσκεται στο στάδιο της δημιουργίας. Αυτό είναι το ερώτημα που ενδιαφέρει κατ' αρχήν τους επενδυτές. Εάν η επιχείρηση μόλις δημιουργείται, οι επενδυτές μπορεί να αμφιβάλλουν για την κερδοφορία της επένδυσης χρημάτων. Να αποτρέψω πιθανά σφάλματα, είναι απαραίτητο να δοθεί σωστά έμφαση στην κατάρτιση ενός σχεδίου παραγωγής.

Βασικές στιγμές:

1. Κατά κανόνα, το σχέδιο παραγωγής συντάσσεται χρησιμοποιώντας το σχέδιο πωλήσεων. Το σχέδιο παραγωγής πρέπει να περιγράφεται πλήρως. Είναι καλύτερα να το κανονίσετε με τη βοήθεια ενός ημερολογιακού σχεδίου και να συμπεριλάβετε σε αυτό προβλέψεις για συνεχιζόμενες δραστηριότητες, την απαραίτητη χρηματοδότηση.
2. Περιγράφεται σημαντικά σημεία τεχνολογική διαδικασίααπό την απόκτηση υλικών έως την πώληση του τελικού προϊόντος. Είναι απαραίτητο να σκεφτούμε πώς θα βελτιωθούν οι τεχνολογίες και τι θα χρειαστεί για αυτό.
3. Αναλύεται η ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες. Είναι απαραίτητο να εξεταστούν θέματα που σχετίζονται με τις προοπτικές της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας. Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να είναι πιο προηγμένο από αυτό των πιθανών ανταγωνιστών.
4. Εξετάζονται θέματα που σχετίζονται με την προμήθεια υλικών και εξαρτημάτων, καθώς στις περισσότερες περιπτώσεις η σταθερότητα των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται εξαρτάται από αυτά.
5. Υπάρχει προσδιορισμός της ανάγκης για χώρους για τη θέση εξοπλισμού, εξοπλισμό αποθήκης. Σημειώνεται η θέση των εγκαταστάσεων παραγωγής και η σύνθεσή τους.
6. Αναφέρονται οι υλικές αξίες που διαθέτει η επιχείρηση και οι μέθοδοι με τις οποίες θα γίνει η παράδοση απαραίτητα υλικάστο μέλλον. Εάν τα υλικά που χρησιμοποιούνται απαιτούν ειδικές συνθήκες μεταφοράς και αποθήκευσης, θα πρέπει να περιγραφεί πώς πληρούνται αυτές οι προϋποθέσεις, ποιος έλεγχος ποιότητας εφαρμόζεται.
7. Αξιολογούνται δείκτες χρηστικότητας, οι οποίοι καθορίζονται από το χρόνο και το ανθρώπινο δυναμικό που απαιτείται για την παραγωγή. Οι δείκτες επηρεάζουν το ύψος του κέρδους και είναι αυτή η στιγμή που ανησυχεί σε μεγαλύτερο βαθμό πολλούς επενδυτές.

Αυτά είναι βασικά σημεία στα οποία πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. Φυσικά, για τη σωστή προετοιμασία ενός σχεδίου παραγωγής είναι απαραίτητη η εμπειρία στον τομέα της κατασκευής αγαθών και της παροχής υπηρεσιών. Εάν η παραγωγή ξεκινά από το μηδέν, τόσο από άποψη γνώσεων όσο και από άποψη εργασίας γενικά, όταν αναπτύσσετε ένα σχέδιο παραγωγής σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να χρησιμοποιείτε παραδείγματα από άλλες επιχειρήσεις, μαθαίνοντας από την εμπειρία τους το πιο χρήσιμο.

Πώς να προσδιορίσετε τις κύριες τεχνολογικές διαδικασίες

Κατά την επιλογή τεχνολογικών διαδικασιών, πρέπει να δίνεται προσοχή όχι μόνο στην τελειότητα του εξοπλισμού, αλλά και στη διαθεσιμότητα της χρήσης του σε διάφορες συνθήκεςτη λειτουργία της επιχείρησης.

Για πιο ακριβή ανάλυση, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις ακόλουθες πηγές δεδομένων:

1. Προδιαγραφές Για παράδειγμα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους επίσημους ιστότοπους των κατασκευαστών, αντικειμενικές κριτικές καταναλωτών κ.λπ.
2. Αξιολόγηση της εργασίας των αναλόγων που χρησιμοποιούνται σε επιχειρήσεις του ίδιου προφίλ.

Όταν επιλέγετε εξοπλισμό, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στα πλεονεκτήματα της λειτουργίας του:

• αντοχή;
• διαθεσιμότητα κέντρων εξυπηρέτησης που βρίσκονται κοντά·
• ευστροφία.

Το τμήμα παραγωγής θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει έναν υπολογισμό της ανάγκης για την ποσότητα εξοπλισμού γραφείου που απαιτείται για την κανονική λειτουργία της ροής εργασίας.

Αιτιολόγηση των χώρων

Κατά την επιλογή ενός χώρου παραγωγής, δίνεται προσοχή στα ακόλουθα σημεία:

• Ικανότητα συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις παραγωγής και πυρασφάλειας.
• Διαθεσιμότητα χώρου για αποθήκες.
• Δυνατότητα τοποθέτησης συστημάτων εξαερισμού, κλιματισμού, ύδρευσης και αποχέτευσης.
• Παρουσία θέρμανσης στο κτίριο.

Παράλληλα με την ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής, πρέπει να δημιουργήσετε ένα σχέδιο για τη θέση του εξοπλισμού, λαμβάνοντας υπόψη πιθανή επέκταση της παραγωγής στο μέλλον.

Επιλογή μεταφοράς

Το σχέδιο παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει επιλογές για την επιλογή εσωτερικής και εξωτερικής μεταφοράς.

Εσωτερική μεταφορά:

• φορτωτές και μεταφορείς·
• χειριστές που λειτουργούν στην επικράτεια της επιχείρησης.

Η επιλογή της εσωτερικής μεταφοράς θα πρέπει να πραγματοποιείται ταυτόχρονα με την επιλογή του εξοπλισμού και των διαδικασιών τεχνολογίας.

Η εξωτερική μεταφορά χρησιμοποιείται για την παράδοση υλικών και τη μεταφορά τελικών προϊόντων στην αγορά προς πώληση. Είναι καλύτερο να πάρετε αυτό το είδος μεταφοράς για μακροχρόνια μίσθωση - η αγορά του είναι ασύμφορη, καθώς απαιτεί ξεχωριστό χώρο στάθμευσης, Προμήθειες, ανταλλακτικά και προσωπικό εξυπηρέτησης. Η απόκτηση ιδιοκτησίας εξωτερικών μεταφορών είναι επωφελής για μεγαλύτερες επιχειρήσεις.

Ένα έγγραφο που δίνει στο έργο μια λεπτομερή αιτιολόγηση, καθώς και την ευκαιρία να αξιολογήσετε τις ολοκληρωμένες αποφάσεις και τις προγραμματισμένες δραστηριότητες ως εξαιρετικά αποτελεσματικές και σας επιτρέπει να απαντήσετε θετικά στο ερώτημα εάν αξίζει να επενδύσετε χρήματα στο έργο - το σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει σχεδόν όλες τις ενέργειες που θα χρειαστούν κατά την εγκατάσταση της παραγωγής.

Λειτουργίες

Αρχικά, πρέπει να δείξετε ότι η υπηρεσία ή το προϊόν θα βρει σίγουρα καταναλωτή, να υπολογίσετε την ικανότητα της αγοράς πωλήσεων και να καταρτίσετε ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο για την ανάπτυξή της. Δεύτερον, είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί με ακρίβεια το κόστος που θα είναι απαραίτητο για την κατασκευή και πώληση προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών ή έργων στην αγορά. Τρίτον, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η κερδοφορία της παραγωγής στο μέλλον, δείχνοντας όλη την αποτελεσματικότητά της για τον επενδυτή (επιχείρηση), για τον κρατικό, περιφερειακό και τοπικό προϋπολογισμό. Και το σχέδιο παραγωγής θα βοηθήσει τον επιχειρηματία σε αυτό. Το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει επίσης τις κύριες λειτουργίες του.

1. Θα πρέπει να είναι ένα εργαλείο με το οποίο ο επιχειρηματίας αξιολογεί τα πραγματικά αποτελέσματα μιας συγκεκριμένης περιόδου δραστηριότητας.

2. Ένα σχέδιο παραγωγής χρησιμοποιείται επίσης για την ανάπτυξη της έννοιας μιας πολλά υποσχόμενης επιχείρησης. Το επιχειρηματικό σχέδιο έχει όλα τα εργαλεία για να προσελκύσει επενδύσεις.

3. Με τη βοήθειά της υλοποιείται και η στρατηγική της εταιρείας.

Στη διαδικασία σχεδιασμού ορόσημο- σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει όλα τα απαραίτητα για τον προγραμματισμό εντός της εταιρείας και να δικαιολογεί την επιδότηση της επιχείρησης από εξωτερικές πηγές, δηλαδή να λαμβάνονται χρήματα για ένα συγκεκριμένο έργο - αυτά είναι τραπεζικά δάνεια, κατανομές προϋπολογισμού, συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων για την υλοποίηση η εργασία.

Γι' αυτό είναι απαραίτητο να αντικατοπτρίζονται απολύτως όλες οι πτυχές των εμπορικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων και τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης. Η δομή αυτού του εγγράφου υπόκειται σε ενοποίηση σύμφωνα με τα πρότυπα που προβλέπει οποιοδήποτε σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο (θα δοθεί ένα παράδειγμα παρακάτω) πρέπει να περιέχει ορισμένες ενότητες. Για λόγους σαφήνειας, ας πάρουμε ένα τυπικό δείγμα.

Περίληψη

Η πρώτη ενότητα είναι μια επισκόπηση. Αυτό είναι ένα βιογραφικό. Είναι το πιο σημαντικό γιατί σε περίληψηαντικατοπτρίζει την ουσία αυτού του έργου. Σχεδόν όλη η επιτυχία εξαρτάται από το περιεχόμενο της πρώτης ενότητας, από το τι ακριβώς είναι το σχέδιο παραγωγής στο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα παράδειγμα άρνησης συνεργασίας μετά τη γνωριμία με το βιογραφικό ενός επιχειρηματία μπορεί να αναφερθεί μακριά από ένα. Η πρώτη ενότητα θα πρέπει να προκαλέσει ενδιαφέρον για την επιχείρηση μεταξύ των πιθανών επενδυτών.

Το βιογραφικό σας πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία. Πρώτα απ 'όλα - ο σκοπός αυτού του έργου και, στη συνέχεια, περιγράφονται εν συντομία τα πιο ελκυστικά σημεία και οι θετικές πτυχές της επιχειρηματικής ιδέας που προτείνεται (εδώ πρέπει να επιλέξετε γεγονότα από όλες τις άλλες ενότητες, το επιχειρηματικό σχέδιο μιας μεταποιητικής επιχείρησης σχεδιάζεται πάντα επάνω έτσι). Στη συνέχεια, αναφέρετε τον όγκο των προσελκυσμένων πιστωτικών πόρων και των επενδύσεων με τους κύριους οικονομικούς δείκτες που μπορούν να χαρακτηρίσουν την αποτελεσματικότητα αυτού του έργου. Φροντίστε να αναφέρετε τον αναμενόμενο χρόνο αποπληρωμής των δανειακών κεφαλαίων. Αναφέρετε τις ημερομηνίες και τους αριθμούς των πιστοποιητικών και των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που ελήφθησαν. Συνιστάται να ολοκληρώσετε το βιογραφικό με στοιχεία που επιβεβαιώνουν τις οικονομικές και νομικές εγγυήσεις και την αξιοπιστία της μελλοντικής επιχείρησης.

Περιγραφή της επιχείρησης

Η δεύτερη ενότητα είναι αφιερωμένη Λεπτομερής περιγραφήπρογραμματισμένη επιχείρηση. Αυτό δεν είναι ακόμη το τμήμα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου, αλλά πολλά σημεία από εκεί έχουν μεταφερθεί εδώ σε συμπιεσμένη μορφή - φαίνεται να προσδοκούν τη σταδιακή αποκάλυψη της ελκυστικότητας αυτού του αντικειμένου.

1. Προφίλ: τομέας υπηρεσιών, ή εμπόριο, ή παραγωγή, η φύση της εταιρείας και οι κύριες δραστηριότητές της.

2. Η επιχείρηση και το στάδιο της ανάπτυξής της.

3. Οι κύριοι στόχοι της δημιουργίας μιας επιχείρησης, όλοι οι οργανωτικοί και νομικοί κανόνες της.

4. Προσφορές με τις οποίες η εταιρεία θα φτάσει στους πελάτες της.

5. Εάν η εταιρεία υπάρχει ήδη, τότε πρέπει να υποβάλετε όλους τους κύριους οικονομικούς και τεχνικούς δείκτες για τα τελευταία 5 χρόνια.

6. Τρέχοντα γεωγραφικά όρια δραστηριοτήτων και στο μέλλον.

7. Αναλυτική κάλυψη δεικτών ανταγωνιστικότητας: όλες οι υπηρεσίες, προϊόντα ομοειδών επιχειρήσεων για συγκεκριμένες περιόδους και αγορές.

8. Εξηγήστε πώς διαφέρει αυτή η εταιρεία από όλες τις άλλες σε αυτό το προφίλ.

Περιγραφή δραστηριότητας

Στην τρίτη ενότητα, το επιχειρηματικό σχέδιο δραστηριοτήτων παραγωγής περιέχει μια λεπτομερή φυσική περιγραφή των υπηρεσιών ή των προϊόντων με τις δυνατότητες χρήσης τους. Είναι απαραίτητο να υποδεικνύονται όλες οι πιο ελκυστικές πτυχές των προϊόντων και υπηρεσιών που θα προσφερθούν, για να υποδειχθεί ο βαθμός της καινοτομίας τους.

Είναι πολύ σημαντικό να υποδεικνύεται ο βαθμός ετοιμότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών ή προϊόντων να εισέλθουν στις αγορές (οι πληροφορίες από εκείνους τους καταναλωτές ή ειδικούς που έχουν εξοικειωθεί με τα προϊόντα και μπορούν να δώσουν μια ευνοϊκή γραπτή κριτική για αυτά θα είναι πολύ κατάλληλες εδώ).

Στρατηγική μάρκετινγκ

Στην τέταρτη ενότητα, το σχέδιο παραγωγής του επιχειρηματικού έργου θα πρέπει να περιέχει μια λεπτομερή ανάλυση της αγοράς και είναι επίσης απαραίτητο να περιγράψετε τη δική σας στρατηγική μάρκετινγκ. Ο σκοπός αυτής της ανάλυσης είναι να εξηγήσει πώς μελλοντική επιχείρησησκοπεύει να επηρεάσει την υπάρχουσα αγορά, πώς θα αντιδράσει στην κατάσταση που εξελίσσεται εκεί, ώστε να διασφαλίζεται η πώληση αγαθών ή υπηρεσιών. Αυτός είναι πρωτίστως ο ορισμός της ικανότητας και της ζήτησης, η ανάλυση του ανταγωνισμού και πολλοί άλλοι παράγοντες επιρροής. Ως αποτέλεσμα της έρευνας αγοράς, θα πρέπει να δίνονται προβλέψεις πωλήσεων. Όλα όσα σχετίζονται με την προώθηση πωλήσεων, την τιμολόγηση, την προώθηση προϊόντων, δηλαδή ολόκληρη τη στρατηγική πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης, είναι σχετικά εδώ.

Υπάρχουν πολλά στοιχεία σε μια στρατηγική μάρκετινγκ. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της τμηματοποίησης της αγοράς και των νέων τεχνολογιών, για αγαθά και υπηρεσίες της επιχείρησης και προβλέψεις τιμών, κάλυψη της αγοράς, ανάπτυξη ποικιλίας, στρατηγική πόρων, σωστή επιλογή μεθόδων και μεθόδων για τη διανομή προϊόντων, τόνωση των πωλήσεών της, στρατηγική διαφήμισης και ανάπτυξη προοπτικές για αυτήν την επιχείρηση.

Σχέδιο παραγωγής

Επιπλέον, το οικονομικό τμήμα θα πρέπει να παρουσιάζει τον προϋπολογισμό λειτουργίας της εταιρείας, την ασφάλισή της, τη διαχείριση κινδύνου, τις προβλέψεις για πράξεις με τίτλους, να υποδεικνύει τους κύριους δείκτες του έργου ως προς την αποτελεσματικότητά του και αυτή είναι η περίοδος απόσβεσης και το καθαρό παρόν εισόδημα και κερδοφορία.

Κίνδυνοι

Η ένατη ενότητα είναι αφιερωμένη στην αξιολόγηση των κινδύνων που είναι πιο πιθανό για αυτό το έργο, και πιθανώς περισσότερο ακριβής πρόβλεψητι μπορεί να οδηγήσουν αυτοί οι κίνδυνοι σε περίπτωση ανωτέρας βίας.

Εδώ θα πρέπει να δοθούν απαντήσεις για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων και των πιθανών ζημιών που οφείλονται σε αυτούς. Συνήθως σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίζονται σε δύο μέρη: το πρώτο περιγράφει οργανωτικά μέτρα για την πρόληψη τυχόν κινδύνων και το δεύτερο περιγράφει ένα πρόγραμμα αυτοασφάλισης ή εξωτερικής ασφάλισης.

Δεύτερη επιλογή

Υπάρχουν παραδείγματα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου με μια πιο εκτεταμένη όγδοη και πρόσθετη ένατη και δέκατη ενότητα. Σχετικά, μπορούμε να πούμε ότι είναι απλώς κάπως διευρυμένο. Αντανακλά μηνιαία, τριμηνιαία και για κάθε έτος τη μεταβολή της συναλλαγματικής ισοτιμίας του δολαρίου έναντι του ρουβλίου, δίνεται κατάλογος και φορολογικοί συντελεστές και περιγράφεται ο πληθωρισμός του ρουβλίου. Δίνονται αναλυτικές πληροφορίες για το σχηματισμό κεφαλαίου μέσω δανείων, εκδόσεων μετοχών ή ιδίων κεφαλαίων, καθώς και για τη διαδικασία πληρωμής αυτών των δανείων και τους τόκους επί αυτών.

Υπάρχουν τρία κύρια έγγραφα στο οικονομικό τμήμα: μια κατάσταση κερδών και ζημιών (οι λειτουργικές δραστηριότητες της επιχείρησης για κάθε περίοδο), ένα σχέδιο χρηματοοικονομικών ροών και ένας ισολογισμός σχετικά με οικονομική κατάστασηεπιχειρήσεις στις αυτή τη στιγμή. Συνημμένα: χρονοδιαγράμματα αναμενόμενων αποπληρωμών για έντοκα δάνεια, πληροφορίες που αναφέρουν τις παραδοχές και τις αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης και την πληρωμή φόρων. Επιπλέον, συνήθως επισυνάπτονται υπολογισμοί δεικτών φερεγγυότητας, ρευστότητας και προβλεπόμενης αποτελεσματικότητας του έργου.

Στους οποίους οι κύριοι δείκτες παραγωγής και όγκοι πωλήσεων προϊόντων, μεταβλητό και σταθερό κόστος, πρόγραμμα προσωπικού, κόστος απόσβεσης των παγίων στοιχείων παραγωγής, απαιτήσεις για την οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας και τα κύρια τεχνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά της παραγωγής, εξειδικευμένος εξοπλισμός και τεχνολογίες χρησιμοποιούνται.

Αυτή η ενότητα περιγράφει αναλυτικά τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται να καθιερωθεί η παραγωγή και η πώληση των προϊόντων, επισημαίνοντας τα προβλήματα και τα σημεία συμφόρησης που χρήζουν ιδιαίτερης προσοχής και τα μέσα (μέθοδοι) για την αντιμετώπισή τους. Το σχέδιο παραγωγής αντικατοπτρίζει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά της οργάνωσης της τεχνολογικής διαδικασίας παραγωγής:

Γενικές τεχνικές και οργανωτικές απαιτήσεις για την παραγωγή.

Λαμβάνει υπόψη τις γενικές απαιτήσεις σχεδιασμού για την οργάνωση του χώρου παραγωγής, τον κατάλογο του κύριου και βοηθητικού εξοπλισμού παραγωγής που είναι απαραίτητος για την απόκτηση, τις απαιτήσεις για τις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται.

1. συνολική έκταση, χωροθέτηση και Προδιαγραφέςεργοτάξιο παραγωγής, αντανάκλαση των εκτιμήσεων σχεδιασμού για νέες βιομηχανικές και μηχανολογικές κατασκευές (εάν είναι απαραίτητο).

2. Ο κατάλογος των απαραίτητων για την απόκτηση του κύριου και του βοηθητικού τεχνολογικός εξοπλισμόςαναφέροντας το όνομα, τη σειρά και το εμπορικό σήμα του, την ποσότητα, την τιμή ανά μονάδα εξοπλισμού, τον προμηθευτή και τα στοιχεία επικοινωνίας του, το συνολικό κόστος για την απόκτηση τεχνολογικού εξοπλισμού.

3. Χρησιμοποιημένες τεχνολογίες παραγωγής (διαθεσιμότητα, προστασία διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, αξιοπιστία, απόδοση και άλλα χαρακτηριστικά).

Περιγραφή της διαδικασίας παραγωγής και του κόστους.

Αυτό το μέρος του σχεδίου παραγωγής περιλαμβάνει έναν υπολογισμό των αναγκών σε πρώτες ύλες και συστατικά συστατικά, ένα σχέδιο για την παραγωγή και πώληση προϊόντων, έναν υπολογισμό σταθερών και μεταβλητά έξοδαέξοδα παραγωγής και απόσβεσης.

1. Η ανάγκη και οι προϋποθέσεις για την προμήθεια πρώτων υλών, υλικών και εξαρτημάτων. Τα κύρια χαρακτηριστικά της παροχής πρώτων υλών στην παραγωγική διαδικασία αντικατοπτρίζονται επίσης σε μορφή πίνακα που υποδεικνύει το είδος των πρώτων υλών (εξαρτήματα, ημικατεργασμένα προϊόντα), την τιμή ανά μονάδα πρώτων υλών, τους κύριους προμηθευτές και τα στοιχεία επικοινωνίας τους. όγκους που απαιτούνται άμεσα για την παραγωγή ορισμένης ποσότητας προϊόντων. Αυτό γίνεται για να εξασφαλιστεί ένα απόθεμα μεταφοράς πρώτων υλών. Η αξία του αποθέματος παραγωγής δικαιολογείται από τον κανόνα του, ο οποίος αντιπροσωπεύει το μέσο απόθεμα υλικών κατά τη διάρκεια του έτους σε ημέρες της μέσης ημερήσιας κατανάλωσής του και υπολογίζεται στο τέλος του έτους ως απόθεμα μεταφοράς. Το μέγεθος του μεταφερόμενου αποθέματος εξαρτάται από το μέγεθος της ανάγκης διάφοροι τύποιυλικά και η εποχικότητα των προμηθειών τους σύμφωνα με το Διάταγμα του Ομοσπονδιακού Γραφείου για την Αφερεγγυότητα (Πτώχευση) της 5ης Δεκεμβρίου 1994 αριθ. ο τύπος:

όπου: T - το μέγεθος του μεταφερόμενου αποθέματος.

Q - η ανάγκη για το κατάλληλο υλικό, τη φύση. μονάδες?

M - ποσοστό μεταφοράς μετοχών, ημέρες.

D είναι ο αριθμός των ημερών της προγραμματικής περιόδου.

Το ποσοστό μεταφοράς αποθεμάτων καθορίζεται από το άθροισμα του μέσου όρου, των τρεχόντων αποθεμάτων και των αποθεμάτων ασφαλείας.

2. Αντανάκλαση σε μορφή πίνακα του όγκου παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων, με ένδειξη της τιμής πώλησης των προϊόντων και των εσόδων από τις πωλήσεις. Ορισμένες τεχνικές επιχειρηματικού σχεδιασμού περιλαμβάνουν επίσης τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας ως μέρος των συνολικών εσόδων από πωλήσεις σε αυτήν την μορφή πίνακα του Σχεδίου Παραγωγής. Αυτός είναι ο κύριος πίνακας σε αυτήν την ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου.

Για έναν πιθανό επενδυτή (στρατηγικό εταίρο), ο πίνακας που αντικατοπτρίζει το χρονοδιάγραμμα παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων, καθώς και τα έσοδα από τις πωλήσεις, θα έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον στο σχέδιο παραγωγής, επομένως αυτό το έντυπο πίνακα πρέπει να είναι λεπτομερώς λεπτομερές.

Ο χρονικός ορίζοντας για την αντανάκλαση του σχεδίου παραγωγής και του σχεδίου πωλήσεων είναι συνήθως ίσος με την πλήρη περίοδο απόσβεσης του επενδυτικού σχεδίου. Ωστόσο, κατόπιν αιτήματος του επενδυτή, μπορεί να αυξηθεί ελαφρώς εάν ο στόχος είναι να μοντελοποιηθεί η διανομή και η επανεπένδυση των κερδών αφού το έργο αποδώσει.

3. Υπολογισμός σταθερού και μεταβλητού κόστους παραγωγής. Στο σχέδιο παραγωγής, είναι απαραίτητο να παρέχεται μια εκτίμηση του κόστους των κατασκευασμένων προϊόντων, η οποία είναι ένας υπολογισμός του κόστους για ορισμένους τύπους προϊόντων που κατασκευάζονται και πωλούνται. Ο υπολογισμός του κόστους παραγωγής και πώλησης προϊόντων μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με ένα διευρυμένο σύστημα που βασίζεται στα υφιστάμενα πρότυπα για το κόστος των πρώτων υλών, των υλικών συστατικών και των ημικατεργασμένων προϊόντων για την κατασκευή μιας μονάδας παραγωγής. Η ενοποιημένη εκτίμηση κόστους παραγωγής και πώλησης προϊόντων περιλαμβάνει στοιχεία κόστους που σχετίζονται με το κόστος παραγωγής, χωρίς την ανάλυση τους σε πάγιο και άμεσο κόστος, καθώς και το υπόλοιπο των μη λειτουργικών συναλλαγών.

Η ενοποιημένη εκτίμηση κόστους βασίζεται στο σχέδιο παραγωγής και πώλησης προϊόντων και περιγράφει το συνολικό κόστος όλων των παραγόμενων προϊόντων, καθώς και το κόστος κάθε επιμέρους τύπου προϊόντος. Έτσι, η εκτίμηση κόστους μπορεί να είναι λεπτομερής για μεμονωμένους τύπους προϊόντων.

Η σύνθεση των δαπανών και η ταξινόμησή τους πρέπει να συμμορφώνονται με το διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 05.08.1992 αριθ. η τιμή κόστους και η διαδικασία για τη δημιουργία οικονομικών αποτελεσμάτων που λαμβάνονται υπόψη κατά τη φορολόγηση - zhenie κέρδη. Είναι οι εξής:

ΟΓΚΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΣΥΝΟΛΟ

ΚΟΣΤΟΣ, ΣΥΝΟΛΟ, συμπεριλαμβανομένων:

2. υλικά και αξεσουάρ

3. καύσιμο

4. ηλεκτρισμός και θερμότητα

5. μισθοδοσία

6. δεδουλευμένα επί μισθοδοσίας

7. Απόσβεση BPF

9. άλλα έξοδα

10. υπηρεσία δανείου (τόκοι)

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΗ ΠΩΛΗΣΗΣ, συμπεριλαμβανομένων:

11. Έσοδα Κεντρικής Τράπεζας

12. έσοδα από ενοίκια

13. φόρος ακίνητης περιουσίας

14. φόρος γης

15. λοιπά έσοδα και έξοδα

ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΚΕΡΔΟΣ

16. Φόρος εισοδήματος

17. Λοιποί φόροι και πληρωμές από κέρδη

ΚΑΘΑΡΟ ΚΕΡΔΟΣ

Όταν χρησιμοποιείτε εργαλεία λογισμικού για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, η εκτίμηση κόστους χωρίζεται σε δύο μορφές πίνακα - τον υπολογισμό του σταθερού (γενικού) κόστους και τον υπολογισμό του μεταβλητού (άμεσου) κόστους για την παραγωγή και την πώληση προϊόντων.

4. Ο υπολογισμός των αποσβέσεων για την αποκατάσταση των παγίων στοιχείων παραγωγής θεωρείται μέρος του συνολικού (πάγιου) κόστους παραγωγής και πώλησης προϊόντων. Διάφορες μορφές απόσβεσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής μπορούν να συμπεριληφθούν στους υπολογισμούς για το έργο:

Γραμμική απόσβεση - το αρχικό κόστος των πάγιων περιουσιακών στοιχείων καταβάλλεται ομοιόμορφα σε όλη τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού.

Επιταχυνόμενη απόσβεση - το αρχικό κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής επιστρέφεται σε συντομότερο χρονικό διάστημα, και ως εκ τούτου τα ποσοστά απόσβεσης ορίζονται υψηλότερα (που χρησιμοποιούνται συχνότερα στον μηχανισμό μίσθωσης για δανεισμό και χρηματοδότηση έργων).

Σχέδιο προσωπικού.

Το σχέδιο προσωπικού είναι υποχρεωτικό και απαραίτητο αναπόσπαστο μέροςμια ενότητα όπως "Σχέδιο παραγωγής". Το πρόγραμμα προσωπικού εμφανίζει ποσοτικά και ποιοτικά τη δομή του προσωπικού της εταιρείας που συμμετέχει στην υλοποίηση ενός συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου, το επίπεδο προσόντων του προσωπικού, το κόστος προσωπικού (ταμείο μισθών και κρατήσεις από αυτό).

Συνιστάται να χωρίσετε το σχέδιο προσωπικού σε 3 μέρη:

Διοικητικό και διευθυντικό προσωπικό.

Προσωπικό παραγωγής;

Προσωπικό μάρκετινγκ και υποστήριξης.

Στο πλαίσιο του επενδυτικού σχεδίου, μπορούν να χρησιμοποιηθούν δύο μορφές μισθών: με τη μορφή σταθερού μισθού και τμηματικής εργασίας. μισθός. Στην περίπτωση των ημερομισθίων τμηματικής εργασίας, θεωρείται ως ένα από τα στοιχεία μεταβλητά έξοδαγια την παραγωγή και πώληση προϊόντων και λαμβάνεται υπόψη στην ενοποιημένη εκτίμηση κόστους (Πίνακας 8). Ο σταθερός μισθός θα πρέπει να θεωρείται ως ένα από τα στοιχεία του πάγιου (γενικού) κόστους για την παραγωγή και την πώληση προϊόντων.

Έτσι, το σχέδιο παραγωγής στο πλαίσιο του επιχειρηματικού σχεδίου θεωρείται ως μια από τις βασικές ενότητες, κύριο καθήκον του οποίου είναι να δείξει στον υποψήφιο επενδυτή την πραγματικότητα του προγράμματος παραγωγής (πωλήσεων) της εταιρείας και την επάρκεια των υπαρχόντων πόρων για αυτό (τόσο υλικό όσο και εργατικό). Επιπλέον, το σχέδιο παραγωγής αντικατοπτρίζει όλες τις απαιτήσεις για την οργάνωση της παραγωγής και εμπορίας προϊόντων, αντικατοπτρίζει τη γνώση του συντάκτη του επιχειρηματικού σχεδίου τεχνολογικό σχέδιοπαραγωγής, τη διαθεσιμότητα κατάλληλου προσωπικού με το απαιτούμενο επίπεδο ικανότητας, άδειες, πιστοποιητικά και άδειες.

Ένα άλλο σημαντικό έργο του σχεδίου παραγωγής είναι η μοντελοποίηση και ανάλυση των υφιστάμενων και μελλοντικών ροών υλικών εντός της επιχείρησης, υποδεικνύοντας συγκεκριμένες πηγές πρώτων υλών και υλικών, συγκεκριμένους καταναλωτές.

Πηγή - Επιχειρηματικός σχεδιασμός και ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων / Διδακτικό βοήθημα, υπό τη γενική έκδοση του Saveliev Y.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Το κέρδος, η επιτυχημένη ανάπτυξη, η ελαχιστοποίηση των κινδύνων είναι οι κύριοι στόχοι κάθε εταιρείας. Αυτοί οι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν μέσω προγραμματισμού, ο οποίος σας επιτρέπει:

• να προβλέψει την προοπτική ανάπτυξης στο μέλλον·
• πιο ορθολογική χρήση όλων των πόρων της εταιρείας·
• αποφύγετε τη χρεοκοπία.
• βελτίωση του ελέγχου στην εταιρεία·
• αύξηση της ικανότητας παροχής στην εταιρεία με τις απαραίτητες πληροφορίες.

Η διαδικασία σχεδιασμού μπορεί να χωριστεί σε τρία στάδια:

1. Καθορίστε ποσοτικούς δείκτες για τους στόχους που πρέπει να επιτύχει η εταιρεία.

2. Καθορισμός των κύριων ενεργειών που πρέπει να γίνουν για την επίτευξη των στόχων, λαμβάνοντας υπόψη την επίδραση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων.

3. Ανάπτυξη ενός ευέλικτου συστήματος προγραμματισμού που διασφαλίζει την επίτευξη των τεθέντων στόχων.

ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

Οποιοδήποτε σχέδιο, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής, πρέπει να βασίζεται σε ορισμένες αρχές. Οι αρχές σημαίνουν το βασικό θεωρητικές θέσειςπου καθοδηγούν την επιχείρηση και τους εργαζομένους της στη διαδικασία σχεδιασμού.

1. Αρχή συνέχειαςσυνεπάγεται ότι η διαδικασία σχεδιασμού διεξάγεται συνεχώς καθ' όλη την περίοδο της επιχείρησης.
2. Η αρχή της αναγκαιότηταςσημαίνει την υποχρεωτική εφαρμογή σχεδίων στην άσκηση κάθε είδους εργασιακής δραστηριότητας.
3. Αρχή της ενότηταςδηλώνει ότι ο προγραμματισμός στην επιχείρηση πρέπει να είναι συστημικός. Η έννοια ενός συστήματος υποδηλώνει τη σχέση μεταξύ των στοιχείων του, την ύπαρξη μιας ενιαίας κατεύθυνσης για την ανάπτυξη αυτών των στοιχείων, εστιασμένη σε κοινούς στόχους. Σε αυτήν την περίπτωση, θεωρείται ότι το ενιαίο γενικό σχέδιο της επιχείρησης είναι συνεπές με τα επιμέρους σχέδια των υπηρεσιών και των τμημάτων της.
4. Αρχή της οικονομίας. Τα σχέδια θα πρέπει να προβλέπουν έναν τέτοιο τρόπο για την επίτευξη του στόχου, ο οποίος συνδέεται με το μέγιστο αποτέλεσμα που επιτυγχάνεται. Το κόστος κατάρτισης του σχεδίου δεν πρέπει να υπερβαίνει τα αναμενόμενα έσοδα (το υλοποιούμενο σχέδιο πρέπει να αποδώσει).
5. Αρχή της Ευελιξίαςπαρέχει στο σύστημα σχεδιασμού την ευκαιρία να αλλάξει την κατεύθυνση του λόγω αλλαγών στην εσωτερική ή εξωτερική φύση (διακυμάνσεις στη ζήτηση, αλλαγές στις τιμές, τιμολόγια).
6. Η αρχή της ακρίβειας. Το σχέδιο θα πρέπει να καταρτίζεται με τέτοιο βαθμό ακρίβειας που είναι αποδεκτός για την επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν.
7. Αρχή συμμετοχής. Κάθε τμήμα της επιχείρησης συμμετέχει στη διαδικασία σχεδιασμού, ανεξάρτητα από τη λειτουργία που εκτελεί.
8. Η αρχή της εστίασης στο τελικό αποτέλεσμα. Όλοι οι σύνδεσμοι της επιχείρησης έχουν έναν και μόνο απώτερο στόχο, η υλοποίηση του οποίου αποτελεί προτεραιότητα.

Ανάλογα με το περιεχόμενο των στόχων και των στόχων που έχουν τεθεί, ο προγραμματισμός μπορεί να χωριστεί στους ακόλουθους τύπους (Πίνακας 1).

Τραπέζι 1. Τύποι προγραμματισμού
Πινακίδα ταξινόμησης	Τύποι προγραμματισμού	Χαρακτηριστικό γνώρισμα
Με βάση το χρονοδιάγραμμα	Διευθυντικός	Είναι μια διαδικασία λήψης αποφάσεων που είναι δεσμευτική για τα αντικείμενα σχεδιασμού
	δείκτης	Έχει εκτελεστικό χαρακτήρα και δεν είναι δεσμευτικό
	στρατηγικό	Καθορίζει τις κύριες κατευθύνσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησης μακροπρόθεσμα (από δύο χρόνια και άνω)
	τακτικός	Καθορίζει δραστηριότητες που στοχεύουν στην επέκταση της παραγωγής, στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, στην ανάπτυξη νέων κατευθύνσεων για ανάπτυξη ή στην κυκλοφορία νέων προϊόντων
	επιχειρησιακό-ημερολόγιο	Καθορίζει τη σειρά των ενεργειών κατά την αποδοχή αποφάσεις διαχείρισηςσε σύντομες χρονικές περιόδους
Σύμφωνα με τη διάρκεια της προγραμματικής περιόδου	Μακροπρόθεσμα	Καλύπτει περίοδο μεγαλύτερη των πέντε ετών
	μεσοπρόθεσμος	Δύο έως πέντε χρόνια
	Βραχυπρόθεσμα	Έτος, τρίμηνο, μήνας
Από το βαθμό κάλυψης των αντικειμένων	Γενικό σχέδιο της επιχείρησης	Αναπτύχθηκε για την επιχείρηση στο σύνολό της
	Σχέδια αντικειμένων (μεμονωμένες υποδιαιρέσεις)	Αναπτύχθηκε για κάθε δομική μονάδα
	Σχέδια διαδικασίας	Σχεδιασμένο για κάθε διαδικασία ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ: παραγωγή, μάρκετινγκ, αγορά κ.λπ.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Τα σχέδια παραγωγής αποτελούν σημαντικό συστατικό ολόκληρου του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση, επομένως ας μιλήσουμε για την ανάπτυξη των σχεδίων παραγωγής με περισσότερες λεπτομέρειες. Εξετάστε ένα σύστημα προγραμματισμού παραγωγής που αποτελείται από τέσσερις κύριους κρίκους:

• στρατηγικό σχέδιο παραγωγής·
• σχέδιο τακτικής παραγωγής·
• πρόγραμμα παραγωγής·
• πρόγραμμα παραγωγής.

Πρωταρχικός στόχος του σχεδιασμού παραγωγής είναι καθορίζει τα πρότυπα παραγωγήςγια την κάλυψη των αναγκών των αγοραστών, πελατών ή καταναλωτών των προϊόντων της εταιρείας.

Κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου παραγωγής, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη τέσσερα βασικά ερωτήματα:

1. Τι, πόσο και πότε πρέπει να παραχθεί;

2. Τι χρειάζεται για αυτό;

3. Τι παραγωγική ικανότητα και πόρους διαθέτει η εταιρεία;

4. Ποιο πρόσθετο κόστος θα απαιτηθεί για την οργάνωση της κυκλοφορίας και της πώλησης προϊόντων στην ποσότητα που απαιτείται για την κάλυψη της ζήτησης;

Αυτά είναι ζητήματα προτεραιότητας και απόδοσης.

Προτεραιότητα- αυτό είναι που χρειάζεστε, πόσο και σε ποια χρονική στιγμή. Οι προτεραιότητες καθορίζονται από την αγορά. Παραγωγικότητα είναι η ικανότητα της παραγωγής να παράγει αγαθά, να εκτελεί εργασία και να παρέχει υπηρεσίες. Η παραγωγικότητα εξαρτάται από τους πόρους του οργανισμού (εξοπλισμός, εργασία και οικονομικοί πόροι), καθώς και από την ικανότητα έγκαιρης λήψης υλικών, έργων, υπηρεσιών από προμηθευτές.

Βραχυπρόθεσμα, η παραγωγικότητα (παραγωγική ικανότητα) είναι η ποσότητα της εργασίας που εκτελείται σε μια ορισμένη χρονική περίοδο με τη βοήθεια εργατικού δυναμικού και εξοπλισμού.

Το σχέδιο παραγωγής αντικατοπτρίζει:

• το εύρος και ο όγκος των κατασκευασμένων προϊόντων σε φυσικούς και αξιακούς όρους·
• το επιθυμητό επίπεδο αποθεμάτων για τη μείωση του κινδύνου διακοπής της παραγωγής λόγω έλλειψης πρώτων υλών και υλικών·
• ημερολογιακό σχέδιο για την κυκλοφορία των τελικών προϊόντων.
• πρόγραμμα παραγωγής·
• την ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά·
• το κόστος των κατασκευασμένων προϊόντων·
• μοναδιαίο κόστος παραγωγής·
• οριακό κέρδος.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Στρατηγικό σχέδιο παραγωγήςσχετίζεται με τη συνολική στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης, τα σχέδια πωλήσεων και αγορών, τον όγκο παραγωγής, τα προγραμματισμένα αποθέματα, τους πόρους εργασίας κ.λπ. Βασίζεται σε μακροπρόθεσμες προβλέψεις.

σχέδιο τακτικήςστοχεύει στην επίτευξη των στόχων του στρατηγικού σχεδίου.

Τα τακτικά σχέδια περιέχουν λεπτομερή δεδομένα για τα τμήματα παραγωγής της επιχείρησης (διαθεσιμότητα εργατικών και υλικών πόρων, εξοπλισμός, μεταφορά, χώρο αποθήκευσης αποθεμάτων, τελικών προϊόντων κ.λπ.), τις δραστηριότητες που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής και το χρονοδιάγραμμα την εφαρμογή τους.

Τα σχέδια τακτικής δράσης συμπληρώνονται από σχέδια κόστους που περιέχουν δεδομένα για το κόστος (κόστος) εντός των μονάδων, καθώς και σχέδια για τις απαιτήσεις πόρων.

Επίπεδο λεπτομέρειαςΗ παραγωγή ως προς την παραγωγή είναι συνήθως χαμηλή. Η λεπτομέρεια πραγματοποιείται από διευρυμένες ομάδες αγαθών (για παράδειγμα, εξοπλισμός ψύξης, σόμπες κ.λπ.).

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Για τις παραγωγικές μονάδες αναπτύσσεται χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Είναι ένα χρονοδιάγραμμα για την κυκλοφορία ορισμένων τύπων προϊόντων σε μια καθορισμένη ώρα. Οι πληροφορίες πηγής είναι:

• σχέδιο παραγωγής;
• παραγγελίες πωλήσεων?
• πληροφορίες σχετικά με τελικά προϊόντα σε απόθεμα.

Στο ημερολογιακό σχέδιο, το πλάνο παραγωγής αναλύεται κατά ημερομηνίες, καθορίζεται ο αριθμός των τελικών προϊόντων κάθε τύπου που πρέπει να παραχθούν σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Για παράδειγμα, το σχέδιο μπορεί να υποδεικνύει ότι κάθε εβδομάδα είναι απαραίτητο να παράγονται 200 ​​μονάδες μοντέλου "Α", 100 μονάδες προϊόντων μοντέλου "Β".

Ο προγραμματισμός σάς επιτρέπει:

• καθορίζει τη σειρά των παραγγελιών και την προτεραιότητα της εργασίας·
• διανομή υλικών πόρων μεταξύ των μονάδων παραγωγής·
• παράγουν τελικά προϊόντα σε αυστηρή συμφωνία με το σχέδιο πωλήσεων, ελαχιστοποιώντας το χρόνο διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού, το υπερβολικό απόθεμα και το αδρανές προσωπικό.

Επίπεδο λεπτομέρειαςεδώ είναι υψηλότερο από το σχέδιο παραγωγής. Το σχέδιο παραγωγής καταρτίζεται για διευρυμένες ομάδες και αναπτύσσεται το πρόγραμμα παραγωγής για μεμονωμένα τελικά προϊόντα και είδη εργασίας.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ

Το πρόγραμμα παραγωγής αποτελεί μέρος του σχεδίου παραγωγής και περιέχει δεδομένα για τον προγραμματισμένο όγκο παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων.

Το πρόγραμμα παραγωγής μπορεί να συνοδεύεται από υπολογισμούς:

• παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης·
• συντελεστής χρησιμοποίησης παραγωγικής ικανότητας·
• ένταση φορτίου των μονάδων παραγωγής.

Ένταση εξόδου

Ο προγραμματισμένος όγκος παραγωγής υπολογίζεται με βάση το σχέδιο πωλήσεων και το σχέδιο αγοράς.

Η βάση του σχεδίου πωλήσεων είναι:

• συμβάσεις που συνάπτονται με καταναλωτές των προϊόντων της επιχείρησης (πελάτες έργων και υπηρεσιών).
• στοιχεία πωλήσεων για προηγούμενα έτη·
• δεδομένα σχετικά με τη ζήτηση της αγοράς για προϊόντα που λαμβάνονται από τους διαχειριστές.

Βάση σχεδίου αγορών:

• συμβάσεις με προμηθευτές υλικών και τεχνικών πόρων·
• υπολογισμός της ανάγκης για υλικές αξίες;
• στοιχεία για τις υλικές αξίες στις αποθήκες.

ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ

Η ποσότητα και η ποικιλία των παραγόμενων προϊόντων πρέπει να ικανοποιεί τη ζήτηση της αγοράς χωρίς να υπερβαίνει το πεδίο των αποθεμάτων που διατίθενται στην επιχείρηση.

Ο όγκος της παραγωγής των τελικών προϊόντων σχεδιάζεται ανά ομάδες. Το προϊόν ανήκει σε μια ή την άλλη ομάδα σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά ταξινόμησης που σας επιτρέπουν να διακρίνετε ένα προϊόν από ένα άλλο (μοντέλο, κατηγορία ακρίβειας, στυλ, άρθρο, μάρκα, βαθμός κ.λπ.).

Κατά τον προγραμματισμό του όγκου της παραγωγής, δίνονται προτεραιότητες σε αγαθά που έχουν υψηλή ζήτηση μεταξύ των αγοραστών και των καταναλωτών (στοιχεία παρέχονται από το τμήμα πωλήσεων).

Παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης

Στο πρόγραμμα παραγωγής προσδιορίζεται η παραγωγική ικανότητα και γίνεται η ισορροπία της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης.

Υπό παραγωγική ικανότητακατανοούν τη μέγιστη δυνατή ετήσια παραγωγή προϊόντων στην ονοματολογία και την ποικιλία που καθορίζονται από το σχέδιο, με πλήρη χρήση εξοπλισμός παραγωγήςκαι τετράγωνα.

Γενικός τύπος υπολογισμού παραγωγική ικανότητα (Μ πρ) μοιάζει με αυτό:

M pr \u003d P περίπου × F γεγονός,

όπου P περίπου - η παραγωγικότητα του εξοπλισμού ανά μονάδα χρόνου, εκφρασμένη σε κομμάτια προϊόντων.

Ф γεγονός - το πραγματικό κεφάλαιο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού, h.

Τα κύρια στοιχεία του ισοζυγίου της παραγωγικής ικανότητας:

• ικανότητα της επιχείρησης στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού·
• την αξία της αύξησης της παραγωγικής ικανότητας λόγω διαφόρων παραγόντων (απόκτηση νέων παγίων στοιχείων ενεργητικού, εκσυγχρονισμός, ανακατασκευή, τεχνικός επανεξοπλισμός κ.λπ.)·
• το μέγεθος της μείωσης της παραγωγικής ικανότητας ως αποτέλεσμα της διάθεσης, της μεταβίβασης και της πώλησης παγίων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, των αλλαγών στο εύρος και της γκάμα των προϊόντων, αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.
• την τιμή της ισχύος εξόδου, δηλαδή την ισχύ στο τέλος της προγραμματισμένης περιόδου·
• μέση ετήσια ικανότητα της επιχείρησης·
• ποσοστό χρησιμοποίησης της μέσης ετήσιας παραγωγικής ικανότητας.

Δύναμη εισαγωγήςκαθορίζεται στην αρχή του έτους σύμφωνα με τον διαθέσιμο εξοπλισμό.

ισχύς εξόδουστο τέλος της περιόδου προγραμματισμού υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη τη διάθεση παγίων και τη θέση σε λειτουργία νέου εξοπλισμού (ή εκσυγχρονισμό, ανακατασκευή υφιστάμενου εξοπλισμού).

Μέση ετήσια ισχύς επιχειρήσεις (M sr/g) υπολογίζεται με τον τύπο:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × n 1 / 12) - (Μ σελ × n 2 / 12),

όπου Mng είναι η ισχύς εισόδου.

Мвв είναι η ισχύς που εισάγεται κατά τη διάρκεια του έτους.

M vyb - δύναμη, συνταξιοδότηση κατά τη διάρκεια του έτους.

n 1 - ο αριθμός των πλήρων μηνών λειτουργίας της νέας δυναμικότητας που τέθηκε σε λειτουργία από τη στιγμή της θέσης σε λειτουργία έως το τέλος της περιόδου.

n 2 - ο αριθμός των πλήρων μηνών απουσίας συνταξιοδοτικών ικανοτήτων από τη στιγμή της συνταξιοδότησης έως το τέλος της περιόδου.

Μέσος ετήσιος συντελεστής χρησιμοποίησης παραγωγικής ικανότηταςκατά την περίοδο αναφοράς ( Κ και) υπολογίζεται ως ο λόγος της πραγματικής παραγωγής προς τη μέση ετήσια δυναμικότητα της επιχείρησης σε αυτήν την περίοδο:

Κ και = Vγεγονός / M sr / y,

όπου Vγεγονός — ο πραγματικός όγκος παραγωγής, μονάδες.

ΠΡΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΑΣ

Εάν ο πραγματικός όγκος της παραγωγής είναι μεγαλύτερος από τη μέση ετήσια παραγωγική ικανότητα, τότε αυτό σημαίνει ότι το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης εφοδιάζεται με παραγωγικές δυνατότητες.

Ας δώσουμε ένα παράδειγμα υπολογισμού της μέσης ετήσιας παραγωγικής ικανότητας μιας επιχείρησης και του συντελεστή πραγματικής χρήσης της παραγωγικής ικανότητας για την κατάρτιση ενός σχεδίου παραγωγής.

10 μηχανήματα είναι εγκατεστημένα στο κορυφαίο εργαστήριο παραγωγής του εργοστασίου. Η μέγιστη παραγωγικότητα κάθε μηχανής είναι 15 προϊόντα την ώρα. Προβλέπεται η παραγωγή 290.000 προϊόντων ετησίως.

Η παραγωγική διαδικασία είναι ασυνεχής, το εργοστάσιο λειτουργεί σε μία βάρδια. Ο αριθμός των εργάσιμων ημερών ανά έτος είναι 255, η μέση διάρκεια μιας βάρδιας είναι 7,9 ώρες.

Για να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου, πρέπει να προσδιορίσετε ταμείο χρόνου λειτουργίας ενός τεμαχίου εξοπλισμού στο έτος. Για αυτό χρησιμοποιούμε τον τύπο:

F p = RD g × Τ cm × K cm,

όπου Ф р - ταμείο καθεστώτος του χρόνου λειτουργίας ενός τεμαχίου εξοπλισμού, h;

RD g - ο αριθμός των εργάσιμων ημερών σε ένα έτος.

Τ cm - η μέση διάρκεια μιας βάρδιας, λαμβάνοντας υπόψη τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης και τη μείωση της εργάσιμης ημέρας στις αργίες, h.

K cm - ο αριθμός των βάρδιων.

Καθεστωτικό ταμείο χρόνου εργασίας 1 μηχάνημαανά έτος:

F p = 255 ημέρες. × 7,9 h × 1 βάρδια = 2014.5 h.

Η παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης καθορίζεται σύμφωνα με την ικανότητα του κορυφαίου καταστήματος. Δύναμη συνεργείου μολύβδουκαι θα είναι:

2014,5 ώρες × 10 μηχανές × 15 μονάδες/ώρα = 302.174 μονάδες

Πραγματική αναλογία χρησιμοποίησης χωρητικότητας:

290.000 μονάδες / 302 174 μονάδες = 0,95 .

Ο συντελεστής δείχνει ότι τα μηχανήματα λειτουργούν σχεδόν με πλήρες φορτίο παραγωγής. Η επιχείρηση έχει αρκετή ικανότητα να παράγει τον προγραμματισμένο όγκο προϊόντων.

Ένταση μοναδιαίου φορτίου

Κατά τη σύνταξη ενός προγράμματος παραγωγής, είναι σημαντικό να υπολογίζετε εργατικότητακαι αντιστοιχίστε το με τους διαθέσιμους πόρους.

Τα δεδομένα για την ένταση εργασίας του προϊόντος (ο αριθμός των τυπικών ωρών που δαπανώνται για την κατασκευή μιας μονάδας παραγωγής) παρέχονται συνήθως από το τμήμα σχεδιασμού και οικονομικής δραστηριότητας. Η εταιρεία μπορεί να αναπτυχθεί ανεξάρτητα πρότυπα έντασης εργασίαςαπό κατασκευασμένους τύπους προϊόντων, έχοντας πραγματοποιήσει μετρήσεις ελέγχου του χρόνου εκτέλεσης ορισμένων εργασιών παραγωγής. Ο χρόνος που απαιτείται για την κυκλοφορία του προϊόντος υπολογίζεται με βάση τη σχεδιαστική και τεχνολογική τεκμηρίωση της επιχείρησης.

Η ένταση εργασίας της παραγωγής είναι το κόστος του χρόνου εργασίας για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής σε φυσικούς όρους σύμφωνα με το εύρος των προϊόντων και των υπηρεσιών. Ένταση εργασίας παραγωγής μιας μονάδας παραγωγής(Τ) υπολογίζεται με τον τύπο:

T \u003d PB / K p,

όπου είναι το RW ώρα εργασίας, που δαπανάται για την παραγωγή μιας δεδομένης ποσότητας προϊόντων, η;

K n - ο αριθμός των προϊόντων που παράγονται για μια ορισμένη περίοδο, σε φυσικές μονάδες.

Το εργοστάσιο παράγει διάφορους τύπους προϊόντων: τα προϊόντα Α, Β και Γ. Δύο εργαστήρια παραγωγής ασχολούνται με την παραγωγή προϊόντων: το εργαστήριο Νο. 1 και το εργαστήριο Νο. 2.

Για να καταρτίσει ένα πρόγραμμα παραγωγής, το εργοστάσιο πρέπει να καθορίσει την ένταση εργασίας για κάθε τύπο προϊόντος, το μέγιστο φορτίο στα περιουσιακά στοιχεία παραγωγής, καθώς και τα προϊόντα των οποίων η παραγωγή θα επικεντρωθεί σε αυτό το πρόγραμμα.

Ας υπολογίσουμε το μέγιστο δυνατό ταμείο ωρών εργασίας για κάθε κατάστημα.

Αντιπροσωπεύει το μέγιστο χρονικό διάστημα που μπορεί να εργαστεί σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία. Η αξία αυτού του ταμείου ισούται με το ημερολογιακό ταμείο του χρόνου εργασίας, με εξαίρεση τον αριθμό ανθρωποημέρων ετήσιας άδειας και ανθρωποημέρων αργιών και Σαββατοκύριακων.

Εργαστήριο Νο 1

Το εργαστήριο απασχολεί 10 άτομα.

Με βάση αυτόν τον αριθμό εργαζομένων, το ημερολογιακό ταμείο χρόνου εργασίας θα είναι:

10 άτομα × 365 ημέρες = 3650 ανθρωποημέρες

Αριθμός μη εργάσιμων ημερών ανά έτος: 280 - ετήσια άδεια, 180 — αργίες.

Στη συνέχεια, το μέγιστο δυνατό κεφάλαιο ωρών εργασίας για το κατάστημα Νο. 1:

3650 - 280 - 180 = 3190 ανθρωποημέρες, ή 25 520 άτομα.-η.

Εργαστήριο Νο 2

Το εργαστήριο απασχολεί 8 άτομα.

Ημερολογιακό ταμείο χρόνου εργασίας:

8 άτομα × 365 ημέρες = 2920 ανθρωποημέρες

Αριθμός μη εργάσιμων ημερών ανά έτος: 224 - ετήσιες αργίες, 144 - αργίες.

Το μέγιστο δυνατό ποσό ωρών εργασίας για το κατάστημα Νο. 2:

2920 - 224 - 144 = 2552 ανθρωποημέρες, ή 20 416 ανθρωποώρες.

Υπολογίστε την ένταση φόρτωσης καταστημάτων. Για να γίνει αυτό, θα υπολογίσουμε την ένταση εργασίας της απελευθέρωσης του προγραμματισμένου αριθμού προϊόντων και θα τη συγκρίνουμε με το μέγιστο δυνατό κεφάλαιο του χρόνου εργασίας. Τα στοιχεία παρουσιάζονται στον πίνακα. 2.

Πίνακας 2. Υπολογισμός φόρτου καταστημάτων παραγωγής
Δείκτης		Προϊόν				Το μέγιστο δυνατό κονδύλι ωρών εργασίας	Ποσοστό φόρτου συνεργείου
Ποσότητα παραγόμενων προϊόντων, τεμ.
Χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή μιας δεδομένης ποσότητας προϊόντων, h
	για ένα προϊόν
	για το όλο θέμα
	για ένα προϊόν
	για το όλο θέμα

Με βάση τα δεδομένα του Πίνακα. 2 μπορείτε να κάνετε τα εξής συμπεράσματα:

• Η παραγωγή Β είναι η πιο εντάσεως εργασίας.
• Το συνεργείο Νο 1 φορτώνεται κατά 96%, το εργαστήριο Νο 2 - κατά 87,8%, δηλαδή οι πόροι του συνεργείου Νο. 2 δεν αξιοποιούνται πλήρως.

Σκοπιμότητα παραγωγήςυπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον λόγο της έντασης εργασίας και του οριακού κέρδους. Τα προϊόντα με το χαμηλότερο οριακό κέρδος ανά μία τυπική ώρα συνήθως εξαιρούνται από το πρόγραμμα παραγωγής.

Η διαγραφή των έμμεσων δαπανών και ο σχηματισμός του κόστους παραγωγής γίνεται σύμφωνα με τη μέθοδο της άμεσης κοστολόγησης, δηλαδή μόνο το άμεσο κόστος λαμβάνεται υπόψη στο κόστος παραγωγής. Οι έμμεσες δαπάνες διαγράφονται μηνιαίως στα οικονομικά αποτελέσματα. Το άμεσο κόστος περιλαμβάνει το κόστος των υλικών και το κόστος των μισθών για τους εργαζόμενους στην παραγωγή. Επομένως, θα κάνουμε μια εκτίμηση του άμεσου (μεταβλητού) κόστους της παραγωγής. Ας ορίσουμε περιθώριο συνεισφοράςγια τα προϊόντα Α, Β και Γ. Τα στοιχεία παρουσιάζονται στον Πίνακα. 3.

Πίνακας 3. Υπολογισμός οριακού κέρδους
Δείκτης	Προϊόν Α	Προϊόν Β	Προϊόν Γ
Όγκος παραγωγής, τεμ.
Τιμή πώλησης ενός προϊόντος, τρίψτε.
Ένταση εργασίας ενός προϊόντος, τυπικές ώρες
Άμεσο κόστος ανά προϊόν (μισθός), τρίψιμο.
Άμεσο κόστος ανά προϊόν (πρώτες ύλες και υλικά), τρίψιμο.
Το κόστος ενός προϊόντος, τρίψτε.
Οριακό κέρδος ενός προϊόντος, τρίψιμο.
Οριακό κέρδος ανά τυπική ώρα, RUB/κανονική ώρα

Το προϊόν Β έχει το χαμηλότερο περιθώριο, επομένως το σχέδιο παραγωγής θα επικεντρωθεί σε προϊόντα με υψηλότερα περιθώρια (Α και Γ).

ΣΧΕΔΙΟ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Συνήθως επισυνάπτεται στο πρόγραμμα παραγωγής σχέδιο πόρων- σχέδιο για την παραγωγή και την αγορά πρώτων υλών και υλών που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή προϊόντων ή την εκτέλεση των εργασιών που προβλέπονται για ημερολογιακό σχέδιοπαραγωγή.

Το σχέδιο απαιτήσεων πόρων δείχνει πότε θα απαιτηθούν πρώτες ύλες, υλικά και εξαρτήματα για την παραγωγή κάθε τελικού προϊόντος.

Ο προγραμματισμός παραγωγής έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• εφαρμόζεται ένας ορίζοντας προγραμματισμού 12 μηνών με περιοδικές προσαρμογές (για παράδειγμα, μηνιαίες ή τριμηνιαίες).
• Η λογιστική πραγματοποιείται σε διευρυμένη βάση ανά ομάδες, δεν λαμβάνονται υπόψη ασήμαντες λεπτομέρειες (χρώματα, στυλ, κ.λπ.).
• Η ζήτηση περιλαμβάνει έναν ή περισσότερους τύπους αγαθών ή ομάδες προϊόντων·
• κατά την περίοδο που προβλέπεται από τον ορίζοντα προγραμματισμού, τα συνεργεία και ο εξοπλισμός δεν αλλάζουν.
• κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής χρησιμοποιούνται βασικές βασικές στρατηγικές:

στρατηγική επιδίωξης?

Ομοιόμορφη παραγωγή.

ΠΡΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΑΣ

Οι επιχειρήσεις που παράγουν ένα μεμονωμένο προϊόν ή μια σειρά παρόμοιων προϊόντων μπορούν να μετρήσουν την παραγωγή ως τον αριθμό των μονάδων που παράγουν.

Εταιρείες που παράγουν πολλαπλά ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙπροϊόντα, τηρούν αρχεία ομοιογενών ομάδων αγαθών που έχουν τις ίδιες μονάδες μέτρησης. Τέτοιες ομάδες προϊόντων ορίζονται με βάση την ομοιότητα των διαδικασιών παραγωγής.

Στρατηγική επιδίωξης

Σύμφωνα με τη στρατηγική της επιδίωξης (ικανοποίηση της ζήτησης) κατανοήστε την παραγωγή της ποσότητας των προϊόντων που απαιτείται σε μια δεδομένη στιγμή (ο όγκος της παραγωγής ποικίλλει ανάλογα με το επίπεδο ζήτησης).

Σε ορισμένες περιπτώσεις, μόνο αυτή η στρατηγική μπορεί να χρησιμοποιηθεί. Για παράδειγμα, εστιατόρια, καφετέριες, καντίνες ετοιμάζουν πιάτα καθώς λαμβάνονται παραγγελίες από επισκέπτες. Τέτοιες εγκαταστάσεις εστίασης δεν μπορούν να συγκεντρώσουν προϊόντα. Πρέπει να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στη ζήτηση όταν αυτή προκύψει. Η στρατηγική καταδίωξης χρησιμοποιείται από τα αγροκτήματα κατά τη διάρκεια της συγκομιδής και από επιχειρήσεις των οποίων η ζήτηση για προϊόντα είναι εποχιακή.

Οι εταιρείες πρέπει να μεγιστοποιήσουν την παραγωγικότητά τους τη στιγμή της αιχμής της ζήτησης. Πιθανές ενέργειες για την επίτευξη αυτού του στόχου:

• να προσλάβει επιπλέον υπαλλήλους με σύμβαση·
• εισαγωγή υπερωριακής εργασίας λόγω παραγωγικών αναγκών·
• αύξηση του αριθμού των βάρδιων·
• εάν δεν υπάρχει αρκετή χωρητικότητα, μεταφέρετε μέρος των παραγγελιών σε υπεργολάβους ή νοικιάστε πρόσθετο εξοπλισμό.

ΣΗΜΕΙΩΣΗ

Κατά τη διάρκεια μιας ύφεσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας, επιτρέπεται η εισαγωγή μικρότερης εργάσιμης ημέρας (εβδομάδας), η μείωση του αριθμού των βάρδιων και η προσφορά στους εργαζόμενους διακοπές με δικά τους έξοδα.

Η στρατηγική επιδίωξης είναι σημαντική πλεονέκτημα: Το ποσό των αποθεμάτων μπορεί να είναι ελάχιστο. Ένα αγαθό παράγεται όταν έχει ζήτηση και δεν αποθηκεύεται. Αυτό σημαίνει ότι είναι δυνατό να αποφευχθούν τα κόστη που σχετίζονται με την αποθήκευση του αποθέματος.

Το πρόγραμμα παραγωγής για τη στρατηγική επιδίωξης μπορεί να αναπτυχθεί ως εξής:

1. Καθορίζουμε τον προβλεπόμενο όγκο παραγωγής για την περίοδο αιχμής της ζήτησης (συνήθως αυτή είναι η εποχή).

2. Υπολογίζουμε τον όγκο των προϊόντων που πρέπει να παραχθούν στην περίοδο αιχμής με βάση την πρόβλεψη.

3. Καθορίζουμε το επίπεδο των αποθεμάτων των προϊόντων.

• προγραμματισμένο κόστος των τελικών προϊόντων (πλήρη ή ελλιπή)·
• το προγραμματισμένο κόστος μιας μονάδας παραγωγής·
• πρόσθετο κόστος που επιβαρύνει την παραγωγή προϊόντων κατά την περίοδο ζήτησης·
• οριακό κέρδος ανά μονάδα παραγωγής.

ομοιόμορφη παραγωγή

Με ομοιόμορφη παραγωγή, παράγεται συνεχώς όγκος παραγωγής ίσος με τη μέση ζήτηση. Οι επιχειρήσεις υπολογίζουν τη συνολική ζήτηση για μια προγραμματισμένη περίοδο (για παράδειγμα, ένα έτος) και, κατά μέσο όρο, παράγουν αρκετό όγκο για να καλύψουν αυτή τη ζήτηση. Μερικές φορές η ζήτηση είναι μικρότερη από την ποσότητα που παράγεται. Στην περίπτωση αυτή συσσωρεύονται αποθέματα παραγωγής. Σε άλλες περιόδους, η ζήτηση υπερβαίνει την παραγωγή. Στη συνέχεια χρησιμοποιούνται τα συσσωρευμένα αποθέματα προϊόντων.

Πλεονεκτήματα ομοιόμορφες στρατηγικές παραγωγής:

• η λειτουργία του εξοπλισμού πραγματοποιείται σε σταθερό επίπεδο, γεγονός που αποφεύγει το κόστος της διατήρησής του.
• η επιχείρηση χρησιμοποιεί τις παραγωγικές δυνατότητες με τον ίδιο ρυθμό και παράγει περίπου τον ίδιο όγκο προϊόντων κάθε μήνα.
• η επιχείρηση δεν χρειάζεται να εξοικονομήσει πλεονάζοντες πόρους παραγωγικότητας για να καλύψει τη ζήτηση αιχμής.
• δεν χρειάζεται να προσλαμβάνετε και να εκπαιδεύετε νέους υπαλλήλους και σε περιόδους ύφεσης, να τους απολύετε. Υπάρχει η ευκαιρία να σχηματιστεί ένα μόνιμο εργατικό δυναμικό.

Μειονεκτήματα στρατηγικής:σε περιόδους μειωμένης ζήτησης, συσσωρεύονται αποθέματα και τελικά προϊόντα, η αποθήκευση των οποίων απαιτεί κόστος.

Η γενική διαδικασία για την ανάπτυξη ενός προγράμματος παραγωγής για ομοιόμορφη παραγωγή είναι:

1. Καθορίζεται η συνολική προβλεπόμενη ζήτηση για την περίοδο προγραμματισμού του ορίζοντα (συνήθως ένα έτος).

2. Καθορίζονται τα προβλεπόμενα υπόλοιπα τελικών προϊόντων στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού και τα υπόλοιπα των προϊόντων στο τέλος της περιόδου.

3. Υπολογίζει τον συνολικό όγκο των προϊόντων που πρέπει να παραχθούν. Τύπος υπολογισμού:

Συνολικός όγκος παραγωγής = Συνολική πρόβλεψη + Υπόλοιπα τελικού προϊόντος στην αρχή - Υπόλοιπα τελικού προϊόντος στο τέλος.

4. Υπολογίστε τον όγκο των προϊόντων που πρέπει να παραχθούν σε κάθε περίοδο. Για να γίνει αυτό, ο συνολικός όγκος παραγωγής διαιρείται με τον αριθμό των περιόδων. Εάν το σχέδιο καταρτίζεται ανά μήνες, τότε η προγραμματισμένη ετήσια παραγωγή διαιρείται σε 12 μήνες.

5. Τα τελικά προϊόντα διανέμονται (βάσει συμβάσεων προμήθειας), αποστέλλονται σύμφωνα με τις ημερομηνίες που αναφέρονται στα προγράμματα παράδοσης.

Το σχέδιο παραγωγής αντικατοπτρίζει το προγραμματισμένο κόστος για την παραγωγή των τελικών προϊόντων και το τυπικό κόστος ενός προϊόντος, καθορίζει το οριακό κέρδος ανά προϊόν και την τιμή πώλησής του.

Ας δώσουμε παραδείγματα εφαρμογής των στρατηγικών που παρουσιάστηκαν παραπάνω.

Το χημικό εργοστάσιο διαθέτει πολλές σειρές για την παραγωγή αντιπαγωτικών παραγόντων. Αυτά τα προϊόντα είναι σε ζήτηση το χειμώνα. Κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής για αυτό το είδοςτο φυτό χρησιμοποιεί στρατηγική επιδίωξης.

Η κορύφωση των πωλήσεων πέφτει τον Δεκέμβριο-Φεβρουάριο. Η διάρκεια ζωής των αντιδραστηρίων είναι 3 χρόνια. Το αναμενόμενο υπόλοιπο των αντιδραστηρίων στην αποθήκη στην αρχή του προγραμματισμένου έτους θα είναι 1 t.

Η κυκλοφορία του αντιδραστηρίου προγραμματίζεται να ξεκινήσει τον Νοέμβριο και να ολοκληρωθεί τον Μάρτιο. Το υπόλοιπο των τελικών προϊόντων στο τέλος Μαρτίου είναι ελάχιστο.

Η διαμόρφωση του προγράμματος παραγωγής σε όγκο για τον Νοέμβριο-Μάρτιο αποτυπώνεται στον Πίνακα. 4.

Πίνακας 4. Πρόγραμμα παραγωγής κατ' όγκο για Νοέμβριο-Μάρτιο, τ
Δείκτης	Νοέμβριος	Δεκέμβριος	Ιανουάριος	Φεβρουάριος	Μάρτιος	Σύνολο
Ζήτηση την προηγούμενη περίοδο
Σχέδιο παράδοσης
Σχέδιο παραγωγής

Στο πρόγραμμα παραγωγής, το σχέδιο προσφοράς υιοθετείται σε επίπεδο ζήτησης. Το υπόλοιπο των τελικών προϊόντων στην αρχή κάθε μήνα είναι ίσο με το υπόλοιπο των τελικών προϊόντων στο τέλος του προηγούμενου μήνα.

Σχέδιο παραγωγήςγια κάθε μήνα υπολογίζεται με τον τύπο:

Σχέδιο παραγωγής = Πρόγραμμα παράδοσης - Υπόλοιπο τελικού προϊόντος στην αρχή του μήνα + Υπόλοιπο τελικού προϊόντος στο τέλος του μήνα.

Το προγραμματισμένο υπόλοιπο των τελικών προϊόντων στο τέλος του μήνα δεν πρέπει να υπερβαίνει 5 % από τον προγραμματισμένο όγκο παράδοσης προϊόντων στους πελάτες.

Κατά την περίοδο της ζήτησης, που πέφτει το Δεκέμβριο-Μάρτιο, το εργοστάσιο σχεδιάζει να παράγει 194,6 τόνοι αντιδραστηρίου.

Έχοντας καθορίσει στο πρόγραμμα την απαιτούμενη παραγωγή στην περίοδο αιχμής, το εργοστάσιο έκανε μια προγραμματισμένη εκτίμηση κόστους παραγωγής για 1 τόνο του αντιδραστηρίου (Πίνακας 5).

Πίνακας 5. Προγραμματισμένη κοστολόγηση παραγωγής ανά 1 τόνο αντιδραστηρίου
Δείκτης	Εννοια
Όγκος παραγωγής, t
Άμεσες δαπάνες (μισθοί), τρίψιμο.
Άμεσο κόστος (πρώτες ύλες και υλικά), τρίψτε.
Συνολικό άμεσο κόστος, τρίψιμο.
Γενικά έξοδα ανά μήνα, τρίψτε.
Κόστος συσκευασίας, τρίψτε.
Συνολικό κόστος, τρίψτε.
Οριακό κέρδος, τρίψιμο.
Τιμή πώλησης, τρίψτε.

Με βάση το πρόγραμμα παραγωγής και τον υπολογισμό του κόστους 1 τόνου αντιδραστηρίου, καταρτίζεται σχέδιο παραγωγής. Τα δεδομένα αντικατοπτρίζονται στον πίνακα. 6.

Πίνακας 6. Σχέδιο παραγωγής
Δείκτης	Νοέμβριος	Δεκέμβριος	Ιανουάριος	Φεβρουάριος	Μάρτιος	Σύνολο
Προγραμματισμένος όγκος παραγωγής στην τρέχουσα περίοδο, t
Συνολικό κόστος ανά 1 τόνο, τρίψτε.
Προγραμματισμένες δαπάνες για ολόκληρο τον όγκο παραγωγής, τρίψιμο.

Ο προγραμματισμένος όγκος παραγωγής είναι 194,6 τόνοι, το συνολικό ποσό δαπανών είναι 1.977.136 ρούβλια.

Σχέδιο υλοποίησης - 195 τόνοι, ποσό πωλήσεων - 2.566.200 ρούβλια. (13.160 ρούβλια × 195 τόνοι).

Κέρδοςεταιρείες: 2.566.200 ρούβλια. - 1 977 136 ρούβλια. = 589.064 RUB.

Εκτός από τα αντιπαγωτικά σκευάσματα, το χημικό εργοστάσιο ειδικεύεται στην παραγωγή σκευασμάτων οικιακά χημικά. Η παραγωγή είναι ομοιόμορφη, τα προϊόντα κυκλοφορούν όλο το χρόνο. Η επιχείρηση διαμορφώνει ένα πρόγραμμα παραγωγής και ένα σχέδιο παραγωγής για το έτος.

Εξετάστε το ετήσιο πρόγραμμα παραγωγής και το ετήσιο σχέδιο παραγωγής του εργοστασίου για σκόνες πλυσίματος.

Το ετήσιο σχέδιο για την παραγωγή τελικών προϊόντων λαμβάνεται στο επίπεδο της ζήτησης του προηγούμενου έτους. Η ζήτηση του προηγούμενου έτους για σκόνη πλυσίματος ήταν 82.650 κιλά σύμφωνα με το τμήμα πωλήσεων. Αυτός ο τόμος εξίσου διανέμονται ανά τους μήνες. Κάθε μήνα θα είναι:

82 650 κιλά / 12 μήνες = 6887 κιλά.

Σχέδιο προμήθειαςδιαμορφώνεται με βάση υφιστάμενες παραγγελίες και συναφθείσες συμβάσεις προμήθειας, λαμβάνοντας υπόψη τη μεταβαλλόμενη ζήτηση της αγοράς.

Ένα παράδειγμα προγράμματος παραγωγής για την παραγωγή σκόνης πλυσίματος για το έτος παρουσιάζεται στον Πίνακα. 7.

Πίνακας 7. Πρόγραμμα παραγωγής για την παραγωγή σκόνης πλυσίματος για το έτος, kg

Δείκτης

Ιανουάριος

Φεβρουάριος

Μάρτιος

Απρίλιος

Ιούνιος

Ιούλιος

Αύγουστος

Σεπτέμβριος

Οκτώβριος

Νοέμβριος

Δεκέμβριος

Σχέδιο παραγωγής

Υπολείμματα τελικών προϊόντων στην αρχή της περιόδου

Υπόλοιπο ετοίμων προϊόντων στο τέλος της περιόδου

Σχέδιο παράδοσης

Το αναμενόμενο υπόλοιπο σκόνης στην αποθήκη στην αρχή του έτους προγραμματισμού θα είναι 200 ​​kg.

Το υπόλοιπο των τελικών προϊόντων στο απόθεμα στο τέλος κάθε μήνακαθορίζονται από τον τύπο:

Υπολείμματα τελικών προϊόντων σε απόθεμα στο τέλος του μήνα = Προγραμματισμένη παραγωγή + Υπολείμματα στην αρχή του μήνα - Όγκος παραδόσεων.

Το υπόλοιπο τελικό προϊόν:

Στα τέλη Ιανουαρίου:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 κιλά;

Στα τέλη Φεβρουαρίου:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 κιλά.

Ομοίως, ο υπολογισμός πραγματοποιείται για κάθε μήνα.

Τα ακόλουθα δεδομένα θα αντικατοπτρίζονται στο σχέδιο παραγωγής:

1. Προγραμματισμένο τυπικό κόστος 1 κιλού σκόνης - 80 τρίψτε.
2. Το κόστος αποθήκευσης είναι 5 ρούβλια. για 1 κιλό.
3. Προγραμματισμένο κόστος παραγωγής:

. κάθε μήνα:

6887 kg × 80 ρούβλια = 550.960 ρούβλια.

. το έτος:

82 644 kg × 80 ρούβλια. = 6 611 520 ρούβλια.

1. Κόστος αποθήκευσης τελικού προϊόντος — 19 860 ρούβλια.

Κατά τον υπολογισμό του κόστους αποθήκευσης λαμβάνονται υπόψη τα υπόλοιπα των τελικών προϊόντων στο τέλος κάθε μήνα (Πίνακας 8).

Πίνακας 8. Υπολογισμός κόστους αποθήκευσης

Δείκτης

Ιανουάριος

Φεβρουάριος

Μάρτιος

Απρίλιος

Ιούνιος

Ιούλιος

Αύγουστος

Σεπτέμβριος

Οκτώβριος

Νοέμβριος

Δεκέμβριος

Υπολείμματα τελικών προϊόντων στο τέλος της περιόδου, kg

Τιμή κόστους αποθήκευσης, τρίψιμο/κιλό

Το ποσό του κόστους αποθήκευσης, τρίψτε.

1. Δεν υπάρχουν έτοιμα σχέδια παραγωγής. Χρειαζόμαστε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την ανάπτυξη ενός βέλτιστου σχεδίου παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική δραστηριότητα και την τεχνολογία παραγωγής.
2. Το σχέδιο παραγωγής πρέπει να αντικατοπτρίζει αλλαγές τόσο σε εξωτερικούς (διακυμάνσεις της ζήτησης της αγοράς, πληθωρισμός) όσο και σε εσωτερικούς παράγοντες (αύξηση ή μείωση της παραγωγικής ικανότητας, εργατικού δυναμικού κ.λπ.).