Hogyan lehet megnyitni egy masszázsszalon üzleti tervet. Hogyan lehet megnyitni egy masszázsszalont: a szükséges felszerelések és dokumentumok

Hozzávetőleges adatok:

• A havi jövedelem 352 500 rubel.
• Nettó nyereség - 60 180 rubel.
• A megtérülés körülbelül 1 év.

Ez az üzleti terv, mint a részben szereplő összes többi, átlagárakra vonatkozó számításokat tartalmaz, amelyek az Ön esetében eltérőek lehetnek. Ezért azt javasoljuk, hogy egyénileg végezzen számításokat vállalkozása számára.

Ebben a cikkben beszélünk Önnel az ilyen típusú üzletről, mint masszázsszalonról / kabinetről, és megpróbálunk írni részletes üzleti tervet masszázsszalon számításokkal. Azt is javasoljuk, hogy olvassa el a jelenlegi vállalkozóról szóló interjút.

Piackutatás

Ma Oroszországban meglehetősen aktívan használnak kozmetikai szolgáltatásokat. Általában a nőket ez a terület érdekli. Az egyik legnépszerűbb ajánlat a masszázs. 2 típusra osztható:

• kozmetika;
• gyógyászati.

Az első az esztétikai komponensért felelős, a második segít a harcban különféle betegségek, betegségek.

A férfiak valamivel ritkábban veszik igénybe a masszázsszolgáltatásokat.

A látogatók túlnyomó többsége nő (több mint 70%). Vagy gazdag hölgyekről van szó, akik a kozmetikai masszázstípusokat (anticellulit, feszesítő és egyéb) részesítik előnyben, vagy olyan nőkről van szó, akik bizonyos betegségekben szenvednek, amelyek kezeléséhez masszázs szükséges.

Nem szabad elfelejtenünk, hogy a mesternek megfelelő képesítéssel kell rendelkeznie a terápiás masszázsok lebonyolításához.

A férfiak rendkívül ritkán használnak kozmetikai masszázst, általában gazdagok és befolyásos emberek akik vigyáznak a megjelenésükre és vissza akarják hozni magukat a normális kerékvágásba.

Masszázs alakul ki orosz piac szolgáltatás. Ezért nem lehet majd új módszerekkel előállni. Fontos tényező a masszázsterapeuta engedélyekkel és bizonyítványokkal rendelkezik. Tökéletes lehetőség- olyan személy felvétele, akinek állandó vásárlói vannak.

Ha elemzi a versenytársakat, akkor a legnagyobb kellemetlenséget a városban ismert nagy kozmetikai központok, valamint azok, akik a szalont reklámok segítségével népszerűsítik, hozzák. A kezelőhelyek is komoly versenytársakká válnak a piacon.

Fontos megjegyezni, hogy a fő piaci szereplők versenyharca nem a riválisok kiszorítására, hanem saját pozícióik megtartására irányul. Egyszerűen fogalmazva, mindenki a saját ügyfélkörének biztosításában érdekelt.

Ahhoz, hogy versenyképes masszázsszalon legyen, ajánlatot kell tennie elfogadható árak szolgáltatások esetében (lehetőleg az átlaggal azonos szinten, de az első szakaszokban alacsonyabb szinten). Speciális figyelem a reklámozásra is oda kell figyelni.

Pozitívum a kapcsolódó termékek szabványosítása, amelyeket nem lesz nehéz megszerezni.

Így a masszázsszalon munkája elsősorban a 20-40 év közötti nők és férfiak vonzására irányul majd.

Mielőtt elkezdené a munkát egy adott projekten, érdemes tanulmányozni a piacot masszázs szolgáltatások, elemezze az árakat. A belső értéket a kereslet és az átlagos versenyképes ár alapján kell meghatározni.

SWOT analízis

Erősségek: Professzionális masszázsterapeuta jelenléte, aki nagyszerű tapasztalat munka és saját ügyfélkörünk. Csúcstechnológiás berendezések, valamint jól ismert hatékony technikák használata, amelyekre igény van. Magas színvonalú szolgáltatások nyújtása. Alacsony kezdeti és későbbi költségek. Ingyenes belépés a masszázsszolgáltatások piacára. Egyéni munka minden ügyféllel. A kínált szolgáltatások relevanciája és relevanciája.

Gyenge oldalak: Magas szintű verseny. Meglehetősen összetett folyamat a felvett munkavállaló képesítésének meghatározására. Hosszú és fáradságos folyamat megfelelő személyzet keresése. Nulla üzleti hírnév (senki nem hallott masszázsszalonról, nem ismeri a nyújtott szolgáltatások minőségét).

Lehetőségek: Hűséges ügyfelekkel való együttműködés, állandó együttműködésre vonzza őket. Kedvező elhelyezkedése a masszázsszalonnak. Könnyű kapcsolatot létesíteni a kiváló minőségű berendezések és a szükséges források szállítóival. További bővítés, új pontok megnyitása, biztosítása további szolgáltatások. Jövedelem, nyereség növekedése. Bármilyen szolgáltatás kiszervezése, amely a későbbiekben csökkenti a költségeket.

Fenyegetések: A lehetséges kockázatok magas mutatói. Helytelenül értékeli saját képességeit.

Esélyértékelés

A masszázsszalon naponta üzemel. A működési mód a következő lesz:

Összesen: 80 óra.

Így legalább két szakképzett szakember szükséges a munkához.

A szezonalitás nem befolyásolja különösebben a központ munkáját. Az áramlás általában növekszik az ünnepek előtti és az ünnepek utáni időszakban. Ilyenkor szeretnek ajándékutalványt adni, rendet tenni.

További fejlesztések további szolgáltatások bevezetésével, új irodákkal, bővítéssel lehetséges.

Szervezeti és jogi kérdések:

1. Az első lépés az OPF döntése. Választhat az LLC ill. A második lehetőség megfelelőbb, mivel könnyebb lesz a regisztráció, és az adórendszer nagyon lojális. Ezen túlmenően az IP feltételezi a munkát magánszemélyek, amely megfelel a nyújtott szolgáltatásoknak. Az OKVED kód masszázsszalon nyitásakor a legtöbb esetben 93.04 - testkultúra és rekreációs tevékenységek.
2. A tűzoltóság és a SES megfelelő engedélyének beszerzése, amely lehetővé teszi a helyiség üzemeltetését.
3. Gyógymasszázs végzésére jogosítvány beszerzése, mivel ez a tevékenység az orvosi szolgáltatások közé tartozik. A vonatkozó dokumentumokat a Roszdravnadzorhoz kell benyújtani.
4. Érdemes választani ill. Az egyszerűsített adórendszer esetében vagy a bevétel (6%), vagy a bevétel és a ráfordítás különbözete (15%) után kell adót fizetni.
5. Javasoljuk ügyfeleink bankkártyás fizetésének elfogadását is. Ehhez folyó bankszámlát kell nyitnia. Egyébként írtunk egy cikket róla.

• Minden masszőr számára legalább 8 m2-t kell biztosítani. Ha egyszerre 2 mester dolgozik az ügyféllel, akkor legalább 12 m 2 alapterületű irodára van szükség.
• Optimális méret A masszázsszoba 70 m 2 lesz, ha 2 masszőr dolgozik egyszerre. Fürdőszoba, fürdőszoba, 2 masszázs szoba, recepció szükséges a masszázs szalon területén. Jobb, ha minden irodának van saját fürdőszobája és WC-je.
• Bérlésre érdemes azonnal üzlethelyiséget választani. Ez lehet például egy lakás. Olyan fitneszközponttal is köthet szerződést, amelynek nincs saját masszázsszobája. Ebben az esetben a helyiségek újbóli felszerelése olcsóbb lesz.
• Próbálja meg felvenni a kapcsolatot a foglalkoztatási szolgálattal, talán támogatni fogják a szervezetét, mint kisvállalkozást. Ehhez feltétlenül szükséges a projekt részletes üzleti tervének elkészítése.

A szolgáltatás leírása

A látogatók kezdetben a következő szolgáltatásokat vehetik igénybe:

• általános testmasszázs;
• az egyes zónák masszázsa;
• Anticellulit masszázs.

A regisztráció telefonon történik az adminisztrátoron keresztül vagy a szervezet weboldalán (csoportján). Ideális lesz, ha az oldalon az ügyfelek online jelentkezést hagyhatnak, vagy meghatározott időpontra foglalhatnak.

A jövőben több pont megnyitását tervezik. Ez a masszázsszoba maximum 5 fősre bővíthető. Nem lesz praktikus egy ponton többet felvenni, és a szolgáltatás megtérülése csökkenni fog.

Az ügyféllel való munka során a mester megold bizonyos problémákat, kielégíti a látogató igényeit. Mindegyikre egyéni megközelítést alkalmaznak.

Nagyon fontos, hogy minőségi olajokat használjunk, amelyek nem károsítják a testet és különösen a bőrt. Ezeknek megbízható szállítótól származó tanúsított termékeknek kell lenniük.

A kereslet és az ügyfelek bizalmának növelése érdekében képzett és tapasztalt szakembereket kell felvennie. Ha nem tudja önállóan felmérni a szakmai színvonalat, konzultálhat azon szervezetek adminisztrációjával, ahol a pályázó korábban dolgozott a poszton.

Marketing terv

Árazási stratégia :

Eleinte az árnak az átlag alatt kell lennie ebben a piaci szegmensben. Ez több vásárlót vonz majd. Ugyanakkor a minőségnek szinten kell lennie. Az árat a jelentkező ügyfél fizetőképességétől függően módosíthatja.

Szolgáltatás promóciós stratégia:

A promóció fő eszköze természetesen a reklám lesz. A következő fajtákat tartalmazhatja:

• A szervezet cégtáblája. Nagyon fontos az is, hogy érdekes és emlékezetes nevet találjunk ki.
• Szájról szájra. Ez a leghatékonyabb reklám, ráadásul ingyenes. Ennek alapja a potenciális ügyfelek tájékoztatása a barátaikon és rokonaikon keresztül. Hátránya, hogy a szervezet adminisztrációja nem tudja ellenőrizni. Ösztönzésként használhat kedvezményes programokat, például: "Hozzon barátot, kapjon ingyenes masszázst."
• Szórólapok (kiosztás maga a szalon mellett, kiosztás a környéken található postaládákba).
• Internetes promóció, beleértve a kontextuális reklámozást.
• Saját oldal, csoportok létrehozása, reklámozása.
• Információk a médiában. Nem szabad elragadtatni magát az ilyen típusú reklámoktól. Általában ez a drága módszer nem ad nagy számú választ. Korlátozhat például a hirdetések újságban való elhelyezésére.

Érdemes rendszert fejleszteni kedvezménykártyák, egyes ünnepekre időzített kedvezmények pl. Az ajándékutalványok készítése is remek lépés.

Számítsuk ki a tervezett bevételt:

A szolgáltatás neve	Ár	Mennyiség havonta	összbevétel
Általános masszázs (1 óra)	800 RUB	45	36 000 RUB
Hátmasszázs (30 perc)	350 RUB	100	35 000 RUB
Nyakmasszázs (30 perc)	350 RUB	70	24 500 RUB
Nyak- és gallérzóna masszázs (30 perc)	350 RUB	50	17 500 RUB
Deréktáji masszázs (40 perc)	500 p.	60	30 000 RUB
Mellkasi masszázs (20 perc)	200 p.	30	6000 RUB
Hasmasszázs (20 perc)	250 p.	30	7500 RUB
Kézmasszázs (30 perc)	300 p.	30	9 000 RUB
Fejmasszázs (15 perc)	150 p.	20	3000 RUB
Alsó végtag masszázs (40 perc)	600 RUB	30	18 000 RUB
Anticellulit köpölyözés mézes masszázs (1 óra)	1 200 p.	80	96 000 RUB
Komplex anticellulit masszázs (1 óra)	1000 RUB	70	70 000 RUB
Teljes	—	405 óra	352 500 RUB

Egyszerre 2 masszőr dolgozik (összesen négy fős egység). A havi teljesítmény minden esetben 680. Csak 405 óra van felhasználva. Ebből következően a lehetőségek mindössze 59,56%-át használják ki.

A havi jövedelem 352 500 rubel.

Termelési terv

A munka megkezdése előtt meg kell javítani a helyiségeket. Ezek a költségek magukban foglalják a fürdőszoba és a fürdőszoba felszerelésének költségeit is. A masszázsszalon teljes területe 70 m 2. Ebből 12 fogadó, 29 masszázs szoba. A javítás teljes költsége 300 000 rubel.

Minden irodához szükség lesz felszerelésre: orvosi heverők (2 db) és masszázs asztalok(2 db). Teljes költségük 140 000 rubel. Az asztal átlagos költsége 40 000 rubel, egy kanapé - 30 000 rubel. Alacsonyabb költségekkel boldogulhat, ha használt bútorokat vásárol például az Avitóban. De még mindig jobb új, jó minőségű felszerelést vásárolni.

A munkához bútorra is szükség lesz. Ide tartozik asztalok, székek, akasztó a látogatók számára, olajszekrények és egyéb kiegészítők, cserélhető paravánok (a látogatók legnagyobb kényelme érdekében). Összesen 50 000 rubelt költenek erre.

Az adminisztrátornak szüksége lesz egy laptopra, az irodák sztereókkal is felszerelhetők a látogatók nagyobb kikapcsolódására. A berendezés további 60 000 rubelt vesz igénybe.

Szükséges lesz az elsődleges nyersanyagkészletek beszerzése is, beleértve az olajokat, dobozokat (cellulit elleni masszázshoz), törölközőket, krémeket és szalvétákat. Ez további 50 000 rubel.

Az adminisztrátorok és takarítónők a masszőrökhöz hasonlóan műszakban dolgoznak (egyenként 40 óra). A munkavégzés a következőképpen zajlik: adminisztrátor + takarítónő + 2 masszőr.

Az adminisztrátor feladatai közé tartozik az oldalon történő hívások, jelentkezések fogadása, ügyfelekkel való találkozás, tanácsadás.

Műszakonként 3 alkalommal jön a takarítónő. Feladatai közé tartozik nemcsak a padló, hanem a fürdőszoba és a WC mosása is.

Szervezeti terv

	1. hónap	2. hónap	3. hónap
Szervezet regisztráció	6800 RUB
Engedély megszerzése (állami illetékek megfizetése)	7500 RUB
Bérbeadó keresése, szerződéskötés	+
Piackutatás	+	+
Hirdető	20 000 RUB
Webhely	15 000 RUB
Javítás	300 000 RUB
Berendezések vásárlása	140 000 RUB
Személyzet keresés	+	+
Bútor vásárlás		50 000 RUB
Berendezések vásárlása		60 000 RUB
Pénztárgép vásárlás		15 000 RUB
Elsődleges készletek vásárlása		50 000 RUB
Berendezésszerelés, bútorrendezés, takarítás		+
Internet hosting		600 RUB
Orvosi köpenyek, sapkák vásárlása		8000 RUB
A projekt elindítása			+
Teljes:	672 900 RUB

Érdemes hosszú távú bérleti szerződést kötni, legalább egy évre. Az oldal karbantartását és tartalmát az adminisztrátorok végzik munkaidejükben.

A könyvelési osztályt maga a szervezet vezetője látja el.

Pénzügyi terv

A havi jövedelem 352 500 rubel.

Kezdeti költségek - 672 900 rubel.

Az ismétlődő költségek számítása:

Így az adózás előtti nyereség 352 500 - 281 700 = 70 800 rubel lesz.

Az adókat a bevételek és a kiadások különbsége alapján számítjuk ki: 70 800 * 0,15 = 10 620 rubel.

A nettó nyereség 70 800 - 10 620 = 60 180 rubel lesz.

Számítsuk ki a megtérülési időt: 672 900/60 180 = 11,19. A projekt valamivel kevesebb, mint egy éven belül megtérül.

A jövedelmezőség 100 * (60 180/352 500) = 17% lesz.

Kockázatok

Kockázati név	Az előfordulás valószínűsége	Elkerülési módszerek	Fenyegetések
Külső
Fokozott verseny, egyes ügyfelek elvesztése	Átlagos	Egyéni munka ügyfelekkel. Kedvező ajánlatok, kedvezményrendszerek.	Jövedelem, profit csökkenés, jövedelmezőség csökkenése. Veszteségek lehetségesek.
Változás a bérleti díjban	Átlagos	Hosszú távú szerződés megkötése.	Megnövekedett költségek.
Változások a jogszabályban	Alacsony	A szervezet dokumentumainak, különösen az Alapokmánynak világos megfogalmazása.	Papírmunka. Tevékenységek ideiglenes felfüggesztése.
Válság, instabilitás az országban	Átlagos	Lehetőség árcsökkentésre az ügyfelek megtartása érdekében.	A teljes bevétel csökkenése.
Belső kockázatok
Szakszerűtlenség	Magas	Szigorú kiválasztás a pozícióra jelentkezők között. Munkavállalók képzése, időszerű szakmai fejlődés.	Ügyfélszám csökkenés, minden pénzügyi mutató csökkenése következtében.
Rossz elhelyezés	Magas	Felmérések, geomarketing kutatások készítése.	Alacsony ügyfélszám, csökkenő jövedelem

Ma a kínai masszázs nagy népszerűségnek örvend, megpróbálhatja megnyitni saját irodáját ebben az irányban.

Egy kicsit bővebben a tevékenységek végzéséhez szükséges engedély megszerzéséről:

Ha az iroda gyógymasszázst végez, feltétlenül szükséges az engedély beszerzése. Ellenkező esetben közigazgatási bírság szabható ki a szervezetre.

Többek között a következő dokumentumokat kell benyújtani: Goskomstat kódok, regisztrációs és adóbejegyzési igazolások, bérleti szerződés.

Szüksége lesz az alkalmazottakkal kötött szerződésekre, orvosi könyveikre is. Minden masszázsterapeutának legalább 5 éves szakmai gyakorlattal kell rendelkeznie ezen a területen! Szüksége lesz egy személyzeti asztalra.

A technikának tanúsítványokkal is rendelkeznie kell.

Vannak más szempontok is, amelyeket figyelembe kell venni. Természetesen a legjobb, ha valamelyik jogi szolgáltatást nyújtó cégtől kérünk segítséget, mert az engedély megszerzése fáradságos és hosszú folyamat (30-45 napon belüli mérlegelés).

Fontos: Ne feledje, hogy saját maga is elkészíthet üzleti tervet csak a vállalkozása számára. Ehhez olvassa el a cikkeket:

Utolsó kérés: Mindannyian emberek vagyunk, és hibázhatunk, figyelmen kívül hagyhatunk valamit stb. Ne ítélje meg szigorúan, ha ez az üzleti terv vagy a részben szereplő egyéb tervek hiányosnak tűntek Önnek. Ha van tapasztalata ebben vagy abban a tevékenységben, vagy hibát észlelt és kiegészítheti a cikket, kérjük, jelezze kommentben! Csak így tudunk együtt dolgozni az üzleti tervek teljesebbé, részletesebbé és relevánsabbá tételén. Köszönöm a figyelmet!

Újabban a masszázst kizárólag orvosi szolgáltatásnak tekintették, amelynek ellátását megfelelő intézmény - kórház vagy poliklinika - végezhette. Most az ilyen szolgáltatások nyújtásának árlistája megtalálható a fodrászatokban, fitneszklubokban, szépségszalonokban és természetesen masszázsszalonokban.

A vállalkozás fő előnyei közé tartozik:

• kis mennyiségű induló tőke;
• gyors megtérülés;
• nem kell engedélyt szerezni az Egészségügyi Minisztérium működéséhez (az egyetlen kivétel a manuális terápia).

Piac- és versenyelemzés

A masszázs nagyon népszerű egészségügyi és wellness eljárás. Egy jó masszázsterapeuta kiküszöbölheti a testben jelentkező kellemetlen érzéseket ülőélet. Ez vállalkozói tevékenység nagyon érdekes, mivel az alacsony kezdeti költségek a lakosság körében nagy népszerűséggel párosulnak.

A következő fontos pont, amelyre az üzleti terv elkészítésekor figyelni kell, a meghatározás célközönség... Közvetlenül befolyásolja az alkalmazott masszőrök specializációja és a választott masszázstípus, amely lehet:

• gyógyászati;
• gyerekeknek;
• sport;
• pihentető.

Ha versenyről beszélünk, akkor ez meglehetősen alacsony: a hagyományos szolgáltatást igénybe venni kívánók száma jelentősen meghaladja a valóban képzett szakemberek számát.

A következő videóban megtekinthet egy érdekes interjút egy ilyen vállalkozás tulajdonosával:

Termelési terv

A célközönség azonosítása után folytathatja a megfelelő helyiség megtalálását. A látogatók értékes szakemberhez mennek, akinek a képzettségében biztosak, legalábbis a város másik felére. De ha az iroda látogatásának célja csak az öröm és a pozitív érzések megszerzése, akkor a ház közelében található intézmények prioritást élveznek.

A statisztikák azt mutatják, hogy a kliensek 30%-a egészségügyi okokból, 70%-a pedig relaxáció és testápolás miatt érkezik. Ezért a helyiséget el kell helyezni lakóövezetben, és egy olyanban, ahol az elit új épületek dominálnak.

Az intézmény szerkezetének legalább 3 helyiségből kell állnia:

• maga a tanulmány egy területtel nem kevesebb, mint 8 négyzetméter. m., feltéve, hogy egy masszőr dolgozik;
• recepciós szoba;
• adminisztrációs szoba.

A Rospotrebnadzor követelményeinek megfelelően a szalont fürdőszobával kell felszerelni, és annak a helyiségnek a belső felületét, amelyben a szolgáltatásokat nyújtják, befejező anyag mosható - csempe vagy hozzáillő tapéta.

A megfelelő helyiség keresése után folytathatja a szükséges felszerelés beszerzését:

• masszázsasztal - 15 000 rubel;
• kanapé - 4000 rubel. (legalább 2 darab kell);
• egy kanapé és egy asztal a recepción - körülbelül 30 000 rubel;
• szekrény vagy rack - 10 000 rubel.

A munkához szükséges fő kiegészítők a speciális olajok sora... A szokásos masszázs olíva változatot használ, míg egy összetettebb vagy speciális eljárás illóolajokat használ. Ezen kívül meg kell, hogy a látogatók tiszta törölközők amihez mosógép kell.

Pénzügyi terv

Az első üzleti év fő kiadásai a következők:

• helyiségek bérbeadása;
• kozmetikai javítások;
• a szükséges személyzet kiválasztása és toborzása;
• berendezések vásárlása;
• Cégregisztráció.

A tőkebefektetések teljes összege kb 2 millió rubel.

További éves kiadások:

• olajok vásárlása masszázs- és higiéniai termékekhez - 70 000 rubel;
• a szükséges ágynemű vásárlása - 30 000 rubel.

Szervezeti terv

Vállalkozás indításához alkalmas erősítő jellegű masszázsszolgáltatás nyújtása, mely nem gyógyászati ​​jellegű, engedélyt nem igényel. Az egyéni vállalkozó státusza meglehetősen alkalmas üzleti tevékenységre.

Ezenkívül a következő dokumentumokat kell kitöltenie:

• a program, amely szerint a gyártásellenőrzést végrehajtják;
• orvosi könyvek, amelyek nélkül az alkalmazottak nem tudnak dolgozni;
• a Rospotrebnadzor vezetője által aláírt következtetés;
• kártevőirtásra, fertőtlenítésre és deratizálásra, valamint légkondicionáló rendszerek karbantartására és lámpák eltávolítására vonatkozó szerződések.

A sikeres tevékenység garanciája jó masszőr, amit nem könnyű megtalálni, mert egy ilyen szintű mester általában magának dolgozik. A tapasztalt munkavállaló csak akkor fog dolgozni, ha tudja, hogy a munkahelyén kedvező munkakörülményeket teremtettek számára, és akkor is, ha magas fizetést kínálnak neki.

A szakembernek általános orientációval kell rendelkeznie, elsajátítania kell a keleti és európai technikákat. Egy ilyen alkalmazott fizetése attól függ, hogy mennyibe kerül egy masszázs, és ennek a költségnek körülbelül 50%-a.

Ráadásul az állam nem nélkülözheti ügyintéző és könyvelő... Mindegyiküknek körülbelül 10-15 ezer rubelt kell fizetnie. havi.

Marketing terv

A projekt promóciós terve a következő szakaszok egymás utáni áthaladását feltételezi:

1. Amennyiben az intézmény helyszíne lakóövezet, akkor a nyitásról a közelben élő lakosság értesítése a fő feladat. Ez megtehető reklámplakát (sztrecc, citylight, banner) segítségével.
2. A vásárlói hűség erősítése érdekében gondoskodnia kell a kedvezmények és kedvezménykártyák biztosításáról.
3. Reklám az interneten - banner elhelyezése regionális weboldalon vagy saját forrás létrehozása. Ennek a szakasznak a megvalósítása garantálja a város más részeiről érkező ügyfelek vonzását. De ugyanakkor valami egyedi szolgáltatást is meg kell hirdetni, vagy az sokkal kevesebbe kerül, mint a versenytársak.
4. Hirdessen egy helyi fényes magazinban, népszerű női fele népesség.
5. Színes füzetek Részletes leírás szolgáltatások és azok költsége.
6. Diákok, nyugdíjasok, háziasszonyok csábítása a hétköznapokon, például 10:00-12:00 óráig biztosított kedvezményekkel.

Kockázatelemzés

Ahhoz, hogy a szervezeti terv az elvárt forgatókönyvnek megfelelően megvalósuljon, szükséges a kockázatok elemzése és a bekövetkezésük valószínűségének összehasonlítása a pénzügyi résszel.

A következő kockázatok kötelező figyelmet igényelnek:

• Az alapanyagok árának növelése... A tevékenységek végrehajtása nem lehetséges a megfelelő anyagok és eszközök nélkül, amelyek megvalósításában számos beszállító vesz részt. A kockázatot elkerülheti, ha beszállítót vált, vagy másik márkájú kozmetikumra vált.
• Közvetlen versenytárs aktiválása és dömpingje... Ha a telephely nyitási területén léteznek versenytársak, akkor figyelembe kell venni az esetleges marketingtevékenységüket, amely csökkentheti és újraoszthatja az ügyféláramlást. Egy hozzáértő marketing- és árstratégia, egyedi eladási ajánlatok és egy hűségprogram segít a kockázat csökkentésében.
• Az értékesítés szezonalitása... Az éves átlagos nyereség csökkenése jelentősen megnöveli a vállalkozás költségoldalát. A szezonális csúcsok kiegyenlítése lehetetlen belső szervezeti politika és külső marketingkommunikáció (különféle promóciók) nélkül.
• A változás divattrend, egy új kozmetikai technika megjelenése... Ez a kockázat az alaptechnológia elavulásához és az új anyagok, eszközök beszerzésének, valamint drágább szakember bevonásának szükségességének fokozásához vezet. Az ilyen helyzet kialakulásának megakadályozása érdekében a szolgáltatások relevanciájának folyamatos támogatása lehetővé teszi.

A masszázs ma már nagyon népszerű szolgáltatás a középosztály körében Oroszországban. Manapság a masszázs üzletág nagyon népszerű külön tevékenységként és kiegészítő szolgáltatásként (fitneszközpontokban stb.). Ennek több oka is van, többek között az üzletvitel viszonylagos egyszerűsége, a gyors megtérülés (3-6 hónap) stb.

Azonban senki sem hoz létre olcsó masszázsszalonokat, amelyek átlagos számlája 700-800 rubel. A kivétel a szó szoros értelmében néhány vállalkozó, véletlenül szibériai városokból. Ennek az üzletnek az előnyei a hatalmas ügyféláramlás, amely még válság idején sem csillapodik. Hátránya egy kicsit alacsonyabb, 20-25%-os árrés a forgalomhoz képest (ami egyébként jóval magasabb). Tehát határozottan ez a mi választásunk!

Most pedig vessünk egy pillantást egy fodrászszalon üzleti tervére. Ha nem gyakorol manuális terápiát, akkor nincs szükség engedélyre.

A masszázsüzlet nem igényel hatalmas befektetést, ezért nyugodtan választhatja egy kis tőkével rendelkező vállalkozó. Az első lépés a helyiségek eldöntése.

Ideális lenne egy 100-150 alapterületű szoba. négyzetméter lakóépület első emeletén. Az év bérleti díja átlagosan 600 ezer és 2 millió rubel között lesz. Egy ilyen szalonban egyszerre 10 ügyfél kiszolgálására lesz lehetőség, két főteremben (női és férfi) és több VIP szobában.

A masszázsszobát fürdőszobás helyiséggel kell felszerelni, emellett fürdő is beépíthető az ügyfelek pihenésére. Az iroda padlóját és falait a SES előírásai szerint csempével vagy mosható tapétával kell lefedni, mivel ezeket hetente egyszer speciálisan meg kell dolgozni. Az ilyen javítások 350-400 ezer rubelbe kerülnek, plusz további 200 ezer rubelt az egészségügyi egységek felszerelésére.

Egy ilyen szalonhoz masszázsasztalokra és kanapékra lesz szüksége. Húsz darabra - körülbelül 250 ezer rubel.
A kozmetikai és egyéb bútorok asztalai a recepció és a fogadóterem felszereléséhez további 70-80 ezer rubelbe kerülnek.

„EGY NAGY SZALON HAVI NETTÓ EREDMÉNYE 700-900 EZER RUBEL ÖSSZEGZÉS. DE EGY KIS HÁLÓZAT FEJLESZTÉSE NYERESÉGES"

A fő fogyóeszközök a masszázsolajok (olíva és mások). Egy üveg illóolaj 100 masszázshoz elegendő (cseppenként adagoljuk az alapolajhoz), az alap 100 ml - 4-5 alkalomra. Egy több száz palackból álló tétel ömlesztve 15-18 ezer rubelbe kerül. Ez a készlet körülbelül két hónapig tart. Ezenkívül a közüzemi számlákat hozzá kell adni a havi költségekhez - körülbelül 22-25 ezer rubelt egy ilyen helyiségért. Ezenkívül törölköző mosóporára (körülbelül 1 ezer rubel havonta) és autóra (összesen 15 ezer rubel) is költenie kell.

Így akár 10 masszőrre, 2 adminisztrátorra és esetleg további szakemberekre lesz szüksége (ha olyan szolgáltatásokat fog nyújtani, mint a manikűr, arckép stb.). A masszázsterapeuták költsége a rendelés körülbelül 20%-a. Összesen havi 1,5-2 milliós forgalom mellett, amit megfelelő politikával 5-6 hónap alatt elérsz, havi 300-400 ezer lesz a fogyasztás. A többi alkalmazott fizetése körülbelül 60-80 ezer rubel. A kiszervezett takarítási és könyvelési szolgáltatások is körülbelül 40 ezer rubelbe kerülnek havonta.

A legtöbb hatékony mód hogy ügyfeleket vonzzon egy masszázsszalonba, promóciók lesznek közösségi hálózatok... szórólapok és névjegykártyák terjesztése "kedvezményekkel", valamint régi ügyfelek ajánlásai - "szóbeszéd". A jó jelzés megléte is fontos, mivel feltételezhető, hogy az ügyfelek a szomszédos házakból érkeznek.

A masszázsszalonok legnépszerűbb szolgáltatásai a cellulitellenes és relaxációs programok, ezeket az ügyfelek mintegy 70%-a rendeli meg. Ezen szolgáltatások közül a jóga, a csikung és a thai technikák különösen keresettek a szalonok tulajdonosai szerint.
A szolgáltatások költsége (hozzávetőlegesen) 300 és 900 rubel között mozog egy klasszikus masszázs esetén, 1-2 ezer rubel egy pihentető, thai és egyéb csodák esetén. Napközben a mestere (aki nem veszi le a csillagokat az égről) körülbelül 15-20 ügyfelet tud majd kiszolgálni.

A megtérülés átlagosan 3-10 hónapig tart.
Három irányban bővítheti vállalkozását - az első egy masszázs- és szépségszalon, a második egy gyógyfürdő, a harmadik pedig egy relaxációs és rekreációs központ úszómedencével és szaunával.

Mi az ára

A belépési minimum "küszöb" körülbelül 600 ezer rubel kezdeti kiadás és körülbelül 150 ezer rubel működési költség havonta (és az első ügyfelek szinte azonnal megjelennek). Körülbelül 100 ezer rubelre lesz még szükség a kezdeti promócióhoz - üzleti oldal létrehozásához, regisztrációhoz az összes katalógusban, számlák és szórólapok kinyomtatásához stb. Az adózás utáni nettó nyereség egy évvel az indulás után 400 ezer rubelről 1 millió rubelre lesz havonta.

A 21. század a lehetőségek ideje a szabadidőben és a munkában egyaránt. Vállalkozás indításához csak két dologra van szükséged: vágyra és pénzre. Ha a leendő üzletembereknek általában elegük van az előbbiből, akkor a finanszírozás szakaszában problémák merülhetnek fel. Emiatt minden leendő vállalkozó igyekszik olyan ötletet találni, amely nemcsak érdekes, hanem elérhető is lesz. Az ilyen ötletek közé tartozik egy masszázsszalon üzletként történő megnyitása.

A masszázs nemcsak gyógyászati, hanem kozmetikai hatású relaxáló is. Masszőrökhöz jönnek az emberek, hogy belemerüljenek a relaxáció légkörébe, és kellemes zene és tömjén aromái mellett ellazuljanak testben és lélekben.

Kifizetődő-e masszázsszalont nyitni? Találjuk ki.

Üzleti ötlet elemzés

A masszázs üzletág nagyon gyorsan megtérülő üzlet. Mindössze hat hónapon belül - egy éven belül, minden befektetett pénz kamatostul vissza fog térni. A szakértők számításai szerint ennek az esetnek a jövedelmezősége körülbelül 25%. Ez a nagy hatékonyság minden otthoni masszázsterapeutát versenytárssá tesz, akik mindent megtesznek azért, hogy elvegyék a klienst a társuktól.

Ennek elkerülése érdekében vegye figyelembe a következőket:

• Értse meg, hogy szolgáltatásai milyen közönségnek szólnak;
• A masszázsszalon inkább kozmetikai, mintsem terápiás jellegű. Ezért a szolgáltatások légkörének és minőségének jobbnak kell lennie a versenytársakénál;
• A masszázs ára a mester készségeitől függően változik, de még ha az árat alacsonyabbra állítja is, mint a kollégáié, jó pénzt kereshet;
• A verseny a masszázs üzletágban nagyon nagy, ami azt jelenti, hogy csak jó szakember képes lesz tisztességes pénzt keresni ezzel az üzlettel.

Mindenekelőtt határozza meg, hogy vállalkozása milyen célközönséget céloz meg.

Az "átlagon felüli" jövedelmű ügyfelek esetében a szolgáltatások széles skáláját feltételezik. A szokásos eljárásokon kívül ez lehet forró köves masszázs, gyógyiszappal, agyaggal, csokoládéval stb.

Középosztálybeli ügyfelek. A szolgáltatások köre a szokásos eljárásokat tartalmazza. Talán egy olyan kozmetikai komponens biztosítása, amely különböző korú nőket vonz a masszázsszalonba.

Üzleti terv

A masszázsszalon üzleti terve a következő lépés egy jó szervezőnek. Ebben a szakaszban dől el a kérdés, hogy van-e elég ereje és pénze a vállalkozáshoz. Ha nem tud saját maga elkészíteni egy tervet, vagy lusta, akkor sok cég és oldal kínál kész üzlet masszázsszalon terv számításokkal (néha ingyenes is).
Az első dolog, amire szüksége van egy masszázsszalon megnyitásához, a regisztráció. A masszőr egyéni vállalkozóként regisztrálja magát, és bejegyzi magát Adóhivatal... Ha az iroda semmilyen módon nem kapcsolódik egészségügyi szolgáltatás nyújtásához, akkor ehhez a tevékenységhez nem kell engedély. De néhány konkrét dokumentumnak még mindig meg kell lennie, nevezetesen a masszázs tanfolyamok elvégzését igazoló bizonyítványnak. Ha még nem vett részt ezeken a tanfolyamokon, írja be a költségeket a kiadásaiba.

Ne felejtsen el engedélyt kérni az egészségügyi-járványügyi és tűzoltó állomásoktól.

Helyek keresése

Mielőtt a nulláról kezdené masszázsszalonját, keresse meg a megfelelő helyiséget. Kicsinek kell lennie, de nem kevesebb, mint 8 négyzetméter egy szakember számára, különben nem látja az egészségügyi állomás engedélyét. Ha a szalon elfogultan dolgozik egy magas jövedelmű célközönség számára, akkor a helyiségeket gazdag területeken kell bérelni. A középosztály számára megfelelő egy szalon a város lakónegyedében. A helyiségek fő jellemzői a kényelmes bejáratok, az összes kommunikáció elérhetősége, az első emelet.

Alternatív megoldásként bérelhet egy szobát az edzőterem mellett. , általában elég nagy. Néhány ügyfél minden bizonnyal szeretne pihenni egy edzés után, és igénybe veszi a masszázs szolgáltatást.

Nem szükséges azonban szobát bérelni, mindig használhat egy szobát otthonában vagy a munkahelyén az úton.

Javítás és felszerelés

A helyiségek felújítása előtt olvassa el az ellenőrző szolgálat követelményeit kész változat hogy később ne kelljen újra csinálni.

A masszázsszoba megfelelő légkört igényel. A jó masszázzsal járó kellemes ellazulást úgy érjük el helyes javítás... Ez magában foglalja a festést (a falak legyenek kellemes tónusúak, jól mossák le, és ne csússzanak el a fertőtlenítőszerrel való érintkezéstől). Teremt Gyönyörű design például keleti stílusban ragasszon gobelineket vagy festményeket a falakra, szereljen fel sztereó rendszert.

Az adminisztrátor asztal közelében több fotel is elhelyezhető, ill kávézóasztal... Itt az ügyfelek várják a sorukat.

Összesen, amit vásárolni kell:

• Adminisztrátor asztal székkel;
• Fotelek és dohányzóasztalok;
• Masszázsasztal;
• Kanapé;
• Szekrények vagy polcok termékekhez, törölközőkhöz és tartozékokhoz;
• Fürdőszoba és zuhanyzó felszerelések;
• Számítógép és telefon.

A fő masszázsszoba és a hall mellett, ahol az adminisztrátor és a látogatók kapnak helyet, várják a sorukat, berendezik azt a helyiséget, ahol a szalon munkatársai pihenhetnek.

Ha egy művezető otthonlátogatással dolgozik, előfordulhat, hogy nem olvassa el a teljes listát. Neki már csak különféle olajok és összecsukható masszázsasztal kellenek (jó, ha tudja állítani a testhelyzetet).

Kapcsolódó videók Kapcsolódó videók

Személyzet

Az alkalmazottak száma attól függ, hogy mennyivel szeretné bővíteni vállalkozását. Ha csak egy masszázsszoba, akkor a személyzet négy főből áll: masszázsterapeuta, adminisztrátor, biztonsági őr és takarítónő. Minél nagyobb a szoba, annál több emberre van szüksége.

A masszőrnek rendelkeznie kell orvosi könyvvel, évente legalább egyszer orvosi vizsgálattal és képzésként legalább tanfolyamokkal.

Az adminisztrátor feladata lesz az ügyfelek nyilvántartása, időpontra történő regisztráció, fizetés, a szalon internetes forrásainak karbantartása.

Reklámkampány

Még a legjobb masszázsszalon is tétlenül fog állni, ha a potenciális ügyfelek nem értesülnek róla. Senki nem lép be a szalonba, hacsak nincs rajta egy gyönyörű tábla, vagy ha nem esik szó róla az interneten. Az Ön első asszisztense a világháló. Rendezzen e-mailes hirdetéseket, tegyen névjegykártyákat a közeli házak postaládájába, tegyen közzé hirdetményeket a metróban, táblákra, oszlopokra, transzparensekre - ahol van esély arra, hogy a "masszázsszalon" felhívja a figyelmet a valószínű célközönségre. . Hozzon létre egy weboldalt, ahol szolgáltatásainak és árainak teljes skálája megjelenik, valamint tanúsítványok, tanúsítványok, híres ügyfelek fényképei.

Ha továbbra is érdekli, hogyan lehet masszázsszalont nyitni engedély nélkül, akkor tanácsot adunk: összpontosítson a minőségre. Óvatosan közelítse meg a szolgáltatások kiválasztását, és készítsen legalább egy kicsi, de választékot, amely lehetővé teszi szélesebb közönség vonzását. Alapvetően a masszázs üzletág olcsó, és nem igényel nagy helyiségeket vagy speciális felszerelést. Egyáltalán nem kell vesződnie, és haza kell mennie egy masszázzsal – akkor még javításra és további személyzetre sem kell pénzt költenie. A legnehezebb és legfontosabb dolog a megfelelő tanfolyamok elvégzése és professzionalizmusának folyamatos fenntartása lesz. Ha kiderült, hogy rajtad múlik, akkor minden más nem áll meg.