Yitzhak elismeri az elméleteket és az álmokat. Itzhak Adizes

Többet is kiválasztottunk fényes aforizmák Dr. Adizes könyveiből és beszédeiből - a változásról és a problémákról, a menedzsmentről, a vezetésről, a bizalomról és a szeretetről. Gondolj rájuk nyugodt légkörben, amikor a társaságodra és az életedre vonatkoznak.

1. Foglalkozni kell azokkal a problémákkal, amelyek a változás következtében bekövetkező szétesés megnyilvánulásai. A szervezetek vezetőinek ezen problémák leküzdésére hozott döntései azonban új változásokat és ezáltal új nézeteltéréseket eredményeznek, amelyek új problémákhoz vezetnek. A szervezeti vezetés bármely formájának - menedzsment, vezetés, szülői vagy kormányzati - célja a mai problémák megoldása és a holnapra való felkészülés. Ez pedig változásmenedzsmentet jelent.

2. Ha képes vagy sikeresen megoldani a problémákat, azok megszűnnek problémákká válni, és lehetőséggé válnak, mert a valóságban minden probléma lehetőség ... Ha a problémák csökkennek, a szervezet ereje csökken. Az öregedés jele. És persze, ha nem tud megoldani nagyobb problémákat, az haldoklik.

3. Nem lehetsz jó szülő, ha félsz a gyermekneveléstől. Ugyanez egy cégnél - nem lesz vezető, ha fél az emberek irányításától.

4. Egy személy nem tud megváltozni, de elviselhetetlenné vagy rugalmasabbá válhat, és ez utóbbi gyakran elég ahhoz, hogy együttműködjön vele.

5. „Milyen emberekre van szükségünk? Akik bizalmat és tiszteletet inspirálnak és mutatnak. De mi a helyzet azzal a munkavállalóval, aki nem képes erre? Általában erre a kérdésre a válasz: „Tűz!”. Nem értek egyet. Azt mondom: „Ajánlja a versenytársának. Miért csak neked kell szenvedned? Amikor a vetélytárs érdekességekbe és veszekedésekbe keveredik, hogy az ilyen emberek elindulnak, és minden energiája a belső szétszerelés, megragadhatja piaci részesedését. "

6. Míg a társaság kicsi és fiatal volt, csak egy személynek - az alapítónak - volt joga igent és nemet mondani. Ő és csak ő döntötte el, hogy lehetséges -e valamit másként csinálni, mint korábban. A társaság növekedett és nagyobb lett, és az alapító vagy utódja már nem tudott egyedül dönteni. Elkezdte másokra delegálni a hatalmát. Általában átruházta a nem mondásának jogát, miközben fenntartotta az igent. Mire vezetett ez? A változások jóváhagyásának joga egyre inkább megmozdult magas szint szervezeti hierarchia, és ezzel egy időben új szintek jelentek meg a "nem" -et mondóknál. Az eredmény „bürokrácia”. Ennek eredményeként a szervezet egyre lassabban hajt végre változtatásokat.

7. Ha problémái vannak, ne aggódjon. Ez azt jelenti, hogy jó társaságban vagy, az élők között. Ha meg vagy győződve arról, hogy minden rendben van veled, akkor a tied a fő probléma hogy nincs tisztában a problémáival.

8. A probléma megoldásakor mindig tiszta lappal kezdje. Friss fejjel. Tegyünk fel semmit. Hagyja, hogy maga a kihívás beszéljen Önhöz. Engedje meg magának, hogy vakon cselekedjen, ahogy én tettem, amikor megfordítottam a rejtvényt, hogy megpróbáljam összeszerelni. A nyitott lélekkel hozott döntés megnyílik előtted. Majd magától kiderül. Nyisd csak meg neki.

9. "Kacsa elmélet" a menedzsmentben: a vízen úszó kacsa kívülről nyugodtnak és zavartalannak tűnik, de lába nagyon -nagyon gyorsan működik a víz alatt.

10. Ha megpróbál befejezni egy tucat emelet építését egy háromemeletes épület tetején, akkor összeomlik, mert az alapot csak 3 emeletre tervezték. Szintén a vállalattal - az üzlet bővítése és fejlesztése érdekében meg kell erősítenie alapjait. Az aránytalan növekedés számos problémát okoz.

11. A szervezetet úgy kell irányítani, hogy évezredekig életképes maradjon. Vegyük például katolikus templom... Kétezer éve létezik, és könnyen fog tartani. Miért? Mert olyan értékrendet alakított ki, amellyel mindenki, aki ehhez a szervezethez tartozik, szolidáris.

12. A lényeg az, hogy általában minden menedzser egy tucat problémát old meg egyszerre, bár sokkal jobb lenne, ha tíz menedzser foglalkozna ugyanazzal a problémával egyszerre.

13. A csapat addig tárgyalja a problémát, amíg konszenzusra nem jutnak - hangsúlyozom, konszenzusra, nem pedig kompromisszumra.

14. A sikeres menedzsment a demokrácia a döntéshozatalban és a diktatúra a végrehajtásban.

15. Az orosz vállalatok mindig a költségek csökkentésére törekszenek a nyereség növelése érdekében. De nem lenne jobb helyette a bevételeket növelni? Ehhez csak a piac felé kell fordítania az arcát. A vállalkozók a bevétellel, a bürokraták pedig a költségekkel dolgoznak.

16. Nem lehet hosszú távú nyeremény, amíg nem vállalja, hogy vállalja a rövid távú veszteségek kockázatát.

17. Változás hiányában a futócégek sikeresek. Válság idején általában a rendkívüli vállalatok nyernek. Ezért mindig arra kell törekednie, hogy az legyen jobb, mint a versenytársak, felajánlani azt, ami másoknak nincs.

18. Tudja meg, mire van szüksége ügyfeleinek. Nem kell találgatni, csak találd ki.

19. Szeretned kell a vállalkozásodat, szeretned kell a vevőidet és a beszállítóidat, és ez vissza fog térni hozzád. Steve Jobs szerette a számítógépeket, szerette, amit csinált, ez hajtotta.

20. A sikert nem az méri, hogy milyen ritkán elesel, hanem az, hogy hányszor találsz erőt ahhoz, hogy talpra állj.

21. Hadd mondjam el egyenesen: nem a tudás tesz jó irányítóvá vagy vezetővé, hanem az, ami vagy.

22. A bizalom akkor keletkezik, ha az emberek meg vannak győződve arról, hogy együttműködésük hosszú távon kölcsönösen előnyös.

23. Nem elég, ha csak pénzt kapsz a munkáért! A szolgáltatóipar legnagyobb forgalma a tanácsadók körében. Egyszerűen pénzt fizetnek nekik köszönetnyilvánítás nélkül. Mint a prostituáltaknál. Helló, vezetők! Kelj fel! Ha csak pénzzel és béren kívüli juttatásokkal fizet az alkalmazottainak, akkor kőkorszaki pénznemben fizet, és úgy érzik, kimaradnak. Nem meglepő, hogy nem szívesen társulnak veled. Legmélyebb szükségletük - ami az évezredek során kialakult és gyökeret vert - nincs kielégítve. És ez néha visszhangzik vállalatainkban, ami alacsony termelékenységet és a morál csökkenését eredményezi. Anya megtanított minket mindig köszönni. És igaza volt.

A világ óriási sebességgel változik. Ki lesz ma sikeres? Íme 27 idézet Dr. Yitzhak Adizes -től, érdemes elgondolkodni. Némelyikük talán nem vonzza Önt, de határozottan van értelme gondolni rájuk.

1. Minél több változás következik be, annál több fenyegetés merül fel hatalmunkat, hatalmunkat vagy befolyásunkat illetően. Minél több változás történik, annál inkább úgy érezzük, hogy elveszítjük az irányítást saját életünk felett.
2. Ahogy az emberek öregszenek, ennek első tünetei nem jelentkeznek tetteikben ill fizikai állapot... Az öregedés egy személy fejében kezdődik egyidejűleg céljainak és az élethez való hozzáállásának megváltozásával.
3. Ha képes vagy sikeresen megoldani a problémákat, azok megszűnnek problémákká válni, és lehetőségekké válnak, mert a valóságban minden probléma lehetőség ... Ha a problémák kisebbek lesznek, a szervezet ereje csökken. Az öregedés jele. És persze, ha nem tud megoldani nagyobb problémákat, az haldoklik.
4. Ki lesz sikeres? Valaki, aki gyorsabban alkalmazkodik a változáshoz, mint mások.
5. Egy személy nem tud megváltozni, de elviselhetetlenné vagy rugalmasabbá válhat, és ez utóbbi gyakran elég ahhoz, hogy együttműködjön vele.
6. Minél jelentősebb a szervezet sikere, annál gőgösebbek az alapítói.
7. Ha két ember mindenben egyetért, megteheti egyikük nélkül is.
8. Valójában nagyon gyakran a tétlenség drágább, mint a cselekvés. Ezt jól illusztrálja egy Amerikában hallható mondat: "Ha úgy gondolja, hogy az oktatás túl drága, gondolja át, mibe fog kerülni."
9. Ha minden reggel, amikor felébred, felteszi magának a kérdést: "Boldog vagyok?" - hamarosan te leszel a világ legboldogabb embere.
10. A probléma nem az, hogy nem szabadon választhatjuk meg, hogyan érezzük magunkat, hanem az, hogy megszoktuk, hogy rosszul érezzük magunkat.
11. Könnyebb SZEMÉLYET felvenni és tudást adni neki, mint felvenni valakit, akinek van tudása, és SZEMÉLYÉVÉ tenni.
12. Egy csapat sikerét vagy kudarcát az határozza meg, hogyan tagjai kommunikálnak és kölcsönhatásban vannak.
13. Szerencsére a tapasztalattal együtt jár az érettség, és ez szerénységgel jár.
14. Sok vállalkozóval találkoztam, akik szerencsések ahhoz, hogy kirúgják őket. Ha nem költöztették volna el helyükről, soha nem kezdtek volna új üzletbe.
15. A menedzsmentiskolák elterjedése, az anyagi ösztönzők növekedése, a menedzsmentkönyvek lavina és a rengeteg tanácsadó, a „tökéletes menedzser” megtalálása vagy felkészítése még mindig olyan irreális, mint egy unikornissal való találkozás.
16. A házasságkötés oka lehet a válás oka.
17. "Kacsa elmélet" a menedzsmentben: a vízben úszó kacsa kívülről nyugodtnak és zavartalannak tűnik, de lába nagyon -nagyon gyorsan működik a víz alatt.
18. Cég vagy karrier építése rokon az aranybányászathoz. Ha folyamatosan ás, anélkül, hogy elvonná figyelmét az adit boltozatának és falainak rögzítésével, egy napon elárasztja a bánya.
19. Azok az emberek vagy dolgok, amelyeket szeretsz, nem mindig okoznak örömöt. Inkább az ellenkezője igaz.
20. Ne próbálja megtalálni a tökéletes házastársat. Keress valakit, akinek a hibáival együtt tudsz élni.
21. Ahhoz, hogy egy kapcsolat bizalmas legyen, az elmének jelen kell lennie benne, és a közelben lévő személy felé kell irányulnia.
22. A hasonlóság nem jelent egységet. Ez csak hasonlóság.
23. Nem lehet hosszú távú nyeremény, amíg nem vállalja, hogy vállalja a rövid távú veszteségek kockázatát.
24 A növekvő vállalatok hívőket alkalmaznak. Szkeptikusok vannak az idősödő vállalatokban.
25. Az egyetlen módja annak, hogy elkerüljük a konfliktust, ha nincsenek problémáink. De csak akkor lehet gondunk, ha leállítjuk a változásokat - és ez csak halál esetén fordulhat elő.
26. Nem lehetsz jó szülő, ha félsz a gyermekneveléstől. Hasonlóképpen egy cégnél - nem lesz vezető, ha fél az emberek irányításától.
27. Fő fővárosunk az egészség, a család és a jó barátok. Amíg megvan Istennek ez a három ajándéka, a pénz jöhet és mehet. Ha elveszíti egészségét, minden más nem számít. Ha elveszíti a családját, az halállal egyenlő. A jó barátok mindig segítenek megtalálni a kiutat a válságból.

Ha idézetekre van szüksége egy epigráfhoz, akkor ez az Ön számára. De csak olvasni lehet. Úgy gondolom, hogy egy vagy két Yitzhak Adizes idézet hasznos lesz ma. Az eredeti az oldalon található.

„Ideális vezető. Miért nem válhatnak, és ami ebből következik "

1. 1. Ha két ember mindenben egyetért, megteheti egyikük nélkül is.
   2. Valójában túl gyakran a tétlenség költségesebb, mint a cselekvés. Ezt jól illusztrálja egy Amerikában hallható mondat: "Ha úgy gondolja, hogy az oktatás túl drága, gondoljon arra, hogy milyen költségekkel nem rendelkezik."
   3. Ha minden reggel, amikor felébred, felteszi magának a kérdést: "Boldog vagyok?" - hamarosan te leszel a világ legboldogabb embere.
   4. Nem az a tudásod, ami jó vezetővé vagy vezetővé tesz, hanem az, hogy ki vagy.
   5. Könnyebb EMBERET felvenni és tudást adni neki, mint felvenni valakit, akinek van tudása, és emberré tenni.
2. A csapat sikerét vagy kudarcát az határozza meg, hogyan tagjai kommunikálnak és kölcsönhatásban vannak.
3. Szerencsére a tapasztalattal együtt jár az érettség, és ez szerénységgel jár.
4. Sok vállalkozóval találkoztam, akik szerencsések ahhoz, hogy kirúgják őket. Ha nem költöztették volna el helyükről, soha nem kezdtek volna új üzletbe.
5. A kolléga nem az, aki egyetért veled. A kolléga az, aki kifogásol téged, de élvezi a tiszteletedet.
6. Elvet egy gondolatot - cselekedetet arat. Vess cselekedetet - hagyj el egy szokást. Vess egy szokást, aratj karaktert. Koca karakter - aratni a sorsot.
7. A sikeres menedzsment feladata, hogy a szervezet rövid és hosszú távon hatékony és eredményes legyen.
8. A menedzsmentiskolák elterjedése, az anyagi ösztönzők növekedése, a menedzsmentkönyvek lavina és a tanácsadók tömkelege, a „tökéletes menedzser” megtalálása vagy felkészítése még mindig olyan irreális, mint egy unikornissal való találkozás.
9. A menedzsment túl bonyolult folyamat ahhoz, hogy egy személy kezelni tudja.
10. A lényeg az, hogy általában minden menedzser egy tucat problémát old meg egyszerre, bár sokkal jobb lenne, ha tíz menedzser foglalkozna ugyanazzal a problémával egyszerre.
11. Először is, derítse ki, hogy kik az ügyfelei, majd határozza meg, mire van szükségük, majd menjen és tegye meg a szükséges lépéseket, és végezze el ezt a munkát hatékonyan.
12. A „menedzsment” az a folyamat, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy hatékony és eredményes legyen és maradjon most és a jövőben.
13. Amikor sikerül elérni tökéletes kombináció formája és funkciója, hatékonysága és hatékonysága, egy ilyen tárgynak helye van a múzeumban. Ez nagy ritkaság.
14. A bürokrata sok időt fordít a részletekre. Úgy véli, hogy jobb helyesen végezni a munkát, mint csinálni. korrekt munka... Más szóval inkább példásan helytelen cselekvési módot részesít előnyben, mint megközelítőleg helyeset.
15. A házasságkötés oka lehet a válás oka.
16. "Kacsa elmélet" a menedzsmentben: a vízben úszó kacsa kívülről nyugodtnak és zavartalannak tűnik, de lába nagyon -nagyon gyorsan működik a víz alatt.

"Személyes növekedés"

1. Cég vagy karrier építése olyan, mint az arany bányászata. Ha folyamatosan ás, anélkül, hogy elvonná figyelmét az adit boltozatának és falainak rögzítésével, egy napon elárasztja a bánya.
2. Fő fővárosunk az egészség, a család és a jó barátok. Amíg megvan Istennek ez a három ajándéka, a pénz jöhet és mehet. Ha elveszíti egészségét, minden más nem számít. Ha elveszíti a családját, az halállal egyenlő. A jó barátok mindig segítenek megtalálni a kiutat a válságból.
3. Azok az emberek vagy dolgok, amelyeket szeretsz, nem mindig okoznak örömet. Inkább az ellenkezője igaz.
4. Nem a törekvés számít. Munkájának eredménye fontos.
5. A semmittevés tudomány és művészet.
6. Ha a szíved hangjára hallgatsz, nem tévedhetsz.
7. A túl sok öröm, annyira, hogy függőséget okoz, nem tesz jót.
8. Az olyan szlogenek, mint a „Hagyja, hogy a fogyasztó döntsön maga” és a „A fogyasztónak van választása”, csak fedezetet nyújtanak a különféle függőséget okozó stratégiák számára.
9. A probléma nem az, hogy nem szabadon választhatjuk meg, hogyan érezzük magunkat, hanem az, hogy megszoktuk, hogy rosszul érezzük magunkat.
10. Ne próbálja megtalálni a tökéletes házastársat. Keress valakit, akinek a hibáival együtt tudsz élni.
11. Ahhoz, hogy egy kapcsolat bizalmas legyen, az elmének jelen kell lennie benne, és a közelben lévő személy felé kell irányulnia.
12. A hasonlóság nem jelent egységet. Ez csak hasonlóság.

"Vállalati életciklus menedzsment"

1. Nem engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy üljünk és várjuk a jövő érkezését, mielőtt eldöntenénk, mit tegyünk most.
2. Ahogy az emberek öregszenek, ennek első tünetei nem jelennek meg cselekedeteikben vagy fizikai állapotukban. Az öregedés egy személy fejében kezdődik egyidejűleg céljainak és az élethez való hozzáállásának megváltozásával.
3. Az odaadás - vagy annak hiánya - az, ami fenntartja, vagy éppen ellenkezőleg, tönkreteszi a létrehozandó szervezetet.
4. Mi a normális egy szakaszban életciklus más szakaszban kórosnak bizonyulhat.
5. Minél nagyobb egy szervezet sikere, annál elbizakodottabbak az alapítói.
6. A hatáskör -átruházás magában foglalja a feladatok szervezeti hierarchia alsó szintjeire való áthelyezését és a végrehajtás iránti elkötelezettség kialakítását.
7. Önmagában a jövőkép és az értékek birtoklása nem vezet egy szervezet virágzásához.
8. Ha a vállalkozói szellem szunnyadó, az eredmény egy vállalat azon képessége, hogy kielégítse ügyfelei változó igényeit.
9. Nem lehet hosszú távú nyeremény, amíg nem vállalja, hogy vállalja a rövid távú veszteségek kockázatát.
10. A növekvő vállalatok hívőket alkalmaznak. Szkeptikusok vannak az idősödő vállalatokban.

"Idézet" (közzététel alatt)

1. Ki lesz sikeres? Valaki, aki gyorsabban alkalmazkodik a változáshoz, mint mások.
2. A változás kihívásokat / lehetőségeket teremt. A probléma és a lehetőség ugyanaz.
3. Minél nagyobb a változás üteme, annál több problémája van. Ez azt jelenti, hogy egyre kevesebb ideje marad egészségére, családjára és barátaira.
4. Az egyetlen módja annak, hogy elkerülje a konfliktust, ha nincsenek problémák. De csak akkor lehet gondunk, ha leállítjuk a változásokat - és ez csak halál esetén fordulhat elő.
5. Minél több változás következik be, annál több fenyegetés merül fel hatalmunkat, hatalmunkat vagy befolyásunkat illetően. Minél több változás történik, annál inkább úgy érezzük, hogy elveszítjük az irányítást saját életünk felett.
6. A konfliktusok különböző stílusokból és érdekekből fakadnak a piacon bekövetkező gyors változások miatt.
7. A fejlett országokban az életszínvonal magas, de az életminőség alacsony. V fejlődő országok az ellenkezője igaz: az életszínvonal alacsonyabb, de az életminőség magasabb. A család és a barátok valódi értékek, az embereknek van idejük önmagukra és egymásra.

Május végén Minszk ad otthont a "Változásmenedzsment Yitzhak Adizes módszertana szerinti" fórumnak. A nagy hétvége előestéjén Dr. Adizes számos fényes aforizmáját választottuk ki könyveiből és beszédeiből - a változásokról és problémákról, a menedzsmentről, a vezetésről, a bizalomról és a szeretetről. Gondolj rájuk nyugodt légkörben, amikor a társaságodra és az életedre vonatkoznak.

1. Foglalkozni kell azokkal a problémákkal, amelyek a változás következtében bekövetkező szétesés megnyilvánulásai. A szervezetek vezetőinek ezen problémák leküzdésére hozott döntései azonban új változásokat és ezáltal új nézeteltéréseket eredményeznek, amelyek új problémákhoz vezetnek. A szervezeti vezetés bármely formájának - menedzsment, vezetés, szülői vagy kormányzati - célja a mai problémák megoldása és a holnapra való felkészülés. Ez pedig változásmenedzsmentet jelent.

1. Ha képes vagy sikeresen megoldani a problémákat, azok megszűnnek problémákká válni, és lehetőséggé válnak, mert a valóságban minden probléma lehetőség ... Ha a problémák csökkennek, a szervezet ereje csökken. Az öregedés jele. És persze, ha nem tud megoldani nagyobb problémákat, az haldoklik.

1. Nem lehet jó szülő, ha fél a gyermekneveléstől. Ugyanez egy cégnél - nem lesz vezető, ha fél az emberek irányításától.

Nem csoda, hogy az iszlám azt mondja: "Az ördög hiúságban van." Találkozott már valakivel, aki beleszeretett, amikor buszt üldöz vagy heti 80 órát dolgozik. Általában az emberek szerelmesek nyaralni, sétálnak a tengerparton napnyugtakor, gyertyafényes vacsorát tartanak könnyű zene kíséretében. Változtasd meg életed ütemét, hogy boldogabb legyél.

Érdekességről ír és hasznos dolgokat... Tanul Adizes és nem csak. Hisz abban, hogy mindenki végezheti azt az üzletet, amely örömet okoz neki. Csak erősen kell vágyni rá.

1. Minél jobb a megoldásunk és minél hatékonyabb a megvalósítása, annál jobban tudjuk kezelni

Kormányozni, rendezni, oktatni vagy uralni azt jelenti, és betartatni őket, demokratának lenni, majd diktátorrá válni. Nagyon nehéz, nem csak egy vállalkozás vezetésekor, hanem a családi és személyes ügyek intézése során is. Ez az egyik oka annak, hogy az irányítási folyamat ilyen nehéz. Minél jobb a megoldásunk és minél hatékonyabb a megvalósítása, annál jobban tudjuk.

2. Ebben a szakaszban sok cég csődbe megy ...

Ahogy a szervezetek éretté válnak, egyre inkább a „szerzett pontokra”, a mérhető eredményekre koncentrálnak. Elfelejtik, kik az ügyfeleik, és milyen igényeket kell kielégíteniük. Elkezdenek kizárólag a profitra koncentrálni. Ebben a szakaszban sok vállalat válik, de nem annak ellenére, hogy kizárólag a nyereségre összpontosít, hanem annak köszönhetően.

3. Egyes emberek olyanok, mint a rákos sejtek a szervezet testében, és egyes szervezetek olyanok, mint a rákos sejtek a társadalom testében.

Amint elkezdesz kizárólag magadnak létezni, olyan leszel, mint egy rákos daganat. A rákos sejtek nem használnak energiát a funkcionális sejtek eléréséhez. Nem szolgálnak senkit, csak önmagukat. Néhány ember olyan, mint a rákos sejtek egy szervezet testében, és néhány szervezet olyan, mint a rákos sejtek a társadalom testében.

4. Nincsenek ideális vezetők.

Az emberek évek óta üldözik a mítoszt, emelik a fizetéseket, növelik a részvényopciós csomagokat, és más típusú különleges jutalmakat is biztosítanak a cégvezetőknek. És mindezt a kifogástalan és tökéletes menedzsmenttehetségek keresésével teszik. Nincsenek ideális vezetők. Semmi sem tökéletes önmagában, ha megváltozik.

De ha a PAEI menedzser csak a tankönyvekben létezik, az azt jelenti, hogy minden szervezetet rosszul kell kezelni? Nem. Szükséges, hogy ne csak egy mindenható zseni legyen, hanem egy kiegészítő csapat, vagyis egy egymást kiegészítő szakembergárda.

5. Tehát tanul a hibákból ...

A jó tapasztalatok jó megoldásokból származnak. Jó megoldások helyes ítéleteken alapulnak, és a negatív ítéletek után helyes ítéleteket dolgoznak ki. Más szóval, az elemzés révén visszajelzést kap. Így tanulhat tőle.

6. A megoldás minősége attól függ, hogy ...

A döntés minősége attól függ, hogy elfogadják -e, és van -e kölcsönös tisztelet a csapat tagjai között.

7. A boldogság szigetére vezető híd nemcsak az elvárásokból épül fel

Ha nem tudod megadni magadnak azt, amit ígértél, akkor valóban nehéz helyzetbe hozod magad. A boldogság szigetére vezető híd nemcsak a várakozásokból épül fel. Nem mondtam, hogy ne törekedjünk semmire. Rendben van törekedni. Nem szabad csak magas elvárásokat támasztani. Minél több van, annál frusztráltabb leszel, és annál nehezebb lesz neked és más embereknek.

8. Akinek szüksége van, hatalma van felettetek.

Minél civilizáltabb (fejlettebb) egy társadalom, annál erőtlenebbnek érzi magát benne az egyén. Bárki, akinek szüksége van - bármilyen okból is - hatalma van felettetek. Hatalmának ereje attól függ, mennyire fontos számodra, hogy megkapd tőle azt, amit akarsz.

9. A megoldás megvalósítása gyorsabb, ha személyes érdeklődés mutatkozik iránta.

A döntések végrehajtásához el kell érnünk a tekintély, a hatalom és a befolyás egyesítését. Különböző érdekeket kell egyesítenünk különböző emberek döntéseink megvalósításához szükséges. A megoldás megvalósítása gyorsabb, ha rendelkezésre áll.

10. Rossz szerkezet és folyamat jelenlétében még a jó szándékú emberek is tiszteletlenné és rombolóvá válnak.

A menedzserek gyakran alapvető hibát követnek el, amikor megváltoztatják a szervezeti kultúrát. Figyelmen kívül hagyják a folyamatot, és kizárólag az emberekre koncentrálnak. Ha a szervezetből hiányzik a csapatmunka, kirúgják a személyzetet, és új személyzettel helyettesítik őket, akik állítólag képesek tiszteletet és bizalmat tanúsítani. De ez a megközelítés nem mindig működik.

Rossz felépítéssel és eljárással még a jó szándékú emberek is tiszteletlenné és rombolóvá válnak. A környezet kényszeríti őket viselkedésük megváltoztatására.

11. Nem meglepő, hogy az üzleti iskolákat gyakran azzal vádolják, hogy elszakadnak a való élettől, és a tanácsadó szakmát a második legrégebbi szakmának nevezik.

Túl sok tanácsadó beszél, de nem tudja, hogyan hozzon létre egyet. Reményeket keltenek, és ha ezek a remények nem válnak valóra, akkor az emberek szkeptikusak lesznek a menedzsmentelmélettel és a tanácsadókkal szemben. Nem meglepő, hogy az üzleti iskolákat gyakran azzal vádolják, hogy kiközösítenek való élet, és a tanácsadó szakmát a második legrégebbi szakmának nevezik.

Szeretné megkapni a legfrissebb híreket az Adizes Intézettől? Iratkozz fel!