Mi kell ahhoz, hogy valaki jó szakember legyen? Aki egy igazi profi

Leírok egy gondolatot egy legutóbbi konzultáció nyomán. Ez gyakran előfordul, amikor az ember a saját kérdésével jön, és a vita során megfogalmazódik érdekes ötlet- nem feltétlenül annyira eredeti, csak eddig nem fejezték ki világosan és pontosan. Ma szakemberekről, professzionalizmusról és felelősségvállalásról beszélünk az ipari kapcsolatokban.

Amikor először munkába álltam, nem értettem különösebben a főnök és a beosztott kapcsolatának pszichológiáját, és nem volt szép elmélet arról, hogyan kell „helyesen” viselkedni a munkahelyen. Másrészt, mint később kiderült, a munkához való hozzáállásom sajátos volt. Nem tudom, honnan, de egyelőre őszintén hittem, hogy nem lehet másképp kapcsolódni a munkához.

Azonban soha nem voltam nagy szakember abban, amit csináltam. Szíves és jó gondolkodású munkás volt, de nem volt profi. Azaz normálisan megbirkózott a munkájával, de sosem érezte magát kipihentnek - végig az volt az érzése, hogy kevés a tudás, ezért állandóan lábujjhegyre kellett állnia, felnyúlnia.

Alapvetően az volt az érzésem, hogy a főnök azzal, hogy felvett, szívességet tett nekem, és most nagyon meg kell próbálnom megfelelni az elvárásoknak. De aztán kiderült, hogy ennek a függő pozíciónak semmi köze ehhez. Ez az állapot természetesen keményebb próbálkozásra késztet, de a munkához való felelősségteljes hozzáálláson lényegében semmi sem változhat – vagy van, vagy nincs.

Fontos pont. Nem voltam olyan mániás a munkahelyemen. Végül az összes feladatot elvégezte, de gyakran az utolsó pillanatig húzta a munkát, és nem mindig végezte a munkát olyan hatékonyan, ahogyan ő maga szerette volna - lusta természete elől nem lehet elmenekülni. De soha nem hagytam cserben a főnököt és az egész csapatot. Ha valamit meg kellett tenni, akkor megtörtént, még akkor is, ha késésben kellett maradnia a munkahelyén, vagy túl kellett volna lépnie közvetlen kötelességeik körén.

A munkát el kell végezni, minden panasz és nyafogás – akkor. Mint a hadseregben, a parancsokat csak végrehajtásuk után vitatják meg. De ott volt az a saját érzésem is, hogy a munkát valóban „el kell végezni” – nem azért, mert a főnök parancsolta, hanem abból, hogy megértettem a csapat és az egész iroda előtt álló feladatokat. Elmondhatjuk, hogy személyes felelősségérzet volt a közös ügyért. És ez annak ellenére is így van, hogy junior beosztásban dolgoztam a támogató szolgálatnál, aki az igazi munkát végzőkért volt megbízva. Vagyis a személyes hozzájárulásom a "közös ügyhöz" minimális volt, és ebben az esetben senki sem vette volna észre egy harcos elvesztését. De ez nem változtatott azon a felfogáson, hogy az egész vállalkozás sikere rajtam is múlik.

Mindebben nem volt önzetlen hősiesség, vagy különösebb pszichológiai bölcsesség - ellenkezőleg, számomra úgy tűnt, ez a munkához való természetes hozzáállás, és az összes többi kollégám nemcsak felelősségteljesebb, hanem képzettebb és profibb is. Általában gyereknek éreztem magam a felnőttek között, ezért csak próbáltam „szinten” lenni.

Az első utalás arra, hogy valamilyen különleges módon kötődöm a munkához, egy évvel később történt, még az elbocsátásom és egy ígéretesebb és jobban fizetett pozícióba való áthelyezésem előtt. A főnök a pályázatot aláírva sajnálatát fejezte ki távozásom miatt, és azt mondta, hogy nagyon kellemes volt velem dolgozni, mert – idézem – „Parancsolhatsz és elfelejtheted – minden meg fog történni”. Akkor ez kétes bóknak tűnt, szinte mintha a főnököt a szíve mélyéig megérintette volna, hogy alkalmazottja egész évben felöltözve jött dolgozni. Hogy is lehetne másképp?

Két másik irodában, ahol később volt alkalmam dolgozni, megismétlődött a helyzet. Egyrészt soha nem éreztem magam hegytetőn - mindig is hiányzott belőlem a tudás, mindig tudtam, hogy a munkát jobban és gyorsabban is el lehet végezni, sokat vacakoltam és későbbre halasztottam a feladatokat - amatőr a profik között. Másrészt, ha a közös ügy megértése azt mondaná, hogy az egész csapat, végső soron az egész iroda múlott egy-egy feladat elvégzésén, akkor itt nem lehet mentség – a munkát el kellett végezni.

A más csapatokban végzett munka tapasztalatai azonban azt mutatják, hogy feladataikat másként is kezelhetik, és nem minden alkalmazott ragaszkodik a közös ügyért való felelősségérzethez. Sokaknál a helyzet kifordított - abból a pozícióból élnek és dolgoznak, hogy ez az iroda, élén a főnökkel, felelős az életükért és a jólétükért, ők pedig - legyen szó - készek megdolgozni érte. Ugyanazok az emberek, akik kollégáikat, főnöküket, kormányukat és személyesen Putyint okolják minden szerencsétlenségükért. Nagyon úgy tűnik nekik, hogy nem nekik kell gondoskodniuk az irodájukról, hanem a hivatalnak kell gondoskodnia róluk. Szia Kennedy.

Általánosságban elmondható, hogy ez egy régi dal a felelősségteljes munkához való hozzáállásról, amelyet, remélem, nélkülem mindenki jól ismer. Az új versszak egy kicsit alacsonyabb lesz, légy türelmes.

Tehát mindenki „tudja”, hogy az emberrel felelősségteljesen kell bánni a munkájával, de korántsem mindenki érti, mit jelent ez a gyakorlatban, szó szerint. És nem mindenki érti, hogy nyomás alatt nem lehet felelősséget vállalni. Ha botra van szükséged, akkor ez már felelőtlenség – felelősségre kényszeríteni magad azt jelenti, hogy aláírod a felelőtlenséget. Semmiféle önfegyelem nem ad felelősséget, mivel ez nem az erőszak, hanem az erőszak eredménye észlelt szükséglet. Ahol az igény megvalósul Többé nem kell erőltetnie magát, ahogyan nem kell erőltetnie magát az öltözködésre és a fogmosásra sem - erre magunkon kívül senkinek nincs szüksége, így itt nincs külső vagy önerőszak. Ha a szükségletet nem ismerik fel és nem ismerik fel, akkor nincs értelme szenvedni, és megpróbálni ráállni az igaz útra. Minden világos?

Szempontból fiatal szakember, aki még nem élte át a szakmai karrier minden nehézségét és nélkülözését, általában az a válasz, hogy a főnök elvárja a munkatárstól a tudást, a csapatmunkára való képességet, a tanulási képességet, a felelősségvállalást stb. Szokásos klisék az újságüres állásokból. Egyszerűen fogalmazva, a munkavállalónak képesnek kell lennie arra, hogy eleget tegyen a rábízott feladatoknak, és jól kijöjjön a csapat többi tagjával.

Bizonyos értelemben ez igaz, de ez távol áll a teljes igazságtól a vezető motivációjával kapcsolatban, és még csak nem is a fő része. Az esetek többségében az adott munkát nagyon sokan el tudják végezni, és nagyon sokan elég jól kijönnek egy csapatban. De akkor miért panaszkodik az összes főnök, hogy olyan nehéz megtalálni? jó munkás? Nyilván azért, mert az igazi kritérium nem a diploma, nem tudás és készségek, nem szociális készségek, és nem az a „felelősségteljes munkához való hozzáállás”, amit mindenki szétszór jobbra-balra.

Az irónia az, hogy maguk a főnökök nem igazán értik, mit keresnek, mert nincs idejük komolyan elgondolkozni az ilyen kérdéseken - egyszerűen az érzéseik alapján navigálnak, és kiválasztják, kik ők. tetszik. És még ha közvetlenül kérdezi is a valódi kiválasztási kritériumokat, nem valószínű, hogy sokan közülük egyértelműen válaszolnak.

Miről beszélnek a szakmai és személyes fejlődést szolgáló tréningeken? Arról, hogy fel kell nőni, bátorságot kell szerezni és abba kell hagyni, hogy az életünkért és a dolgaidért a felelősséget mások vállára hárítsuk. A felelősségvállalás képtelensége, a problémák és aggodalmak másokra hárítására való hajlam az infantilizmus egyik legnyilvánvalóbb jele, amelytől minden karrier-növekedést és hétköznapi emberi boldogságot követelő embernek meg kell szabadulnia. Ismerős elmélet?

Tehát a főnök nem csak felelősséget keres, hanem keres túlzott felelősségvállalás- olyan személy, aki felvállalja vezetői gondjait, és megengedi neki, a főnöknek, hogy ellazuljon és mentesüljön a felelősség alól. Ismétlem: a főnök keres valakit, akit hibáztatni lehet. Ellentétben az okosokkal pszichológiai elméletek arról, hogy lehetetlen a felelősséget mások vállára hárítani, minden főnök pontosan ezt akarja - levenni magáról a felelősséget és ráakasztani egy beosztottra.

Éppen arról a lélektani motívumról beszélünk, amitől a tréning során azt javasolták, hogy megszabaduljunk, de a vicc az, hogy nem lehet megszabadulni tőle. A felelősség, akármilyen tudatos is, mindig feszültség, és a psziché mindig arra törekszik, hogy megszabaduljon ettől a feszültségtől. Még a legérettebb és legfelelősségteljesebb ember is szívesen és az első adandó alkalommal megszabadul felelősségének terhétől. A felnőttkor egyáltalán nem azt jelenti, hogy minden felelősséget vállalunk, és soha többé nem veszünk le róla. Ez egyáltalán nem kritérium. A fő felelősség az, hogy tudatosan fenntartsd az egyensúlyt igényeid és lehetőségeid között.

Ez nem jelenti azt, hogy a főnök azt várja el az alkalmazotttól, hogy szó szerint végezze a munkáját. Hiszen egy jó főnökről beszélünk – aki igazán törődik a munkájával, ezért megtapasztalja és felelős a cégnél, irodában vagy csak egy kisebb részlegen végzett munka minden apró részletéért. A jó főnök a múltban maga is rendkívül felelősségteljes dolgozó. És most nyilvánvalóan olyan helyzetben van, hogy nem tud minden munkát saját kezűleg elvégezni, és nem tud minden felelősséget a vállán viselni. Ezért alkalmazottaiban mindig keresni fogja a lehetőségeket, hogy megszabaduljon a teher egy részétől – hogy a felelősséget mások vállára hárítsa.

A jó dolgozó, akinek a hiányát a főnökök úgy panaszkodják, az a felelősség áthárítható, akire lehet. mentsd meg a főnököt a pszichés stressztől!És ez sokkal fontosabb, mint a tudás és a készségek. A főnök a beosztottai rovására akarja megoldani a problémáit, és nem az elvégzendő munka a fő problémája, hanem aggódni amiatt, hogy mit kell tenni. Sokan el tudják végezni a munkát, és csak kevesen menthetnek meg a szorongástól - vasbeton megbízható emberek, akik nem csak csendben és rendszeresen ülnek a helyükön, de készek egyenrangú vagy akár vezető pozíciót is elfoglalni magukhoz képest. főnök... de nem jogosságuk vagy fizetésük értelmében, hanem a közös ügyért való felelősség megosztása értelmében.

Ebből a szempontból szakember nem az, aki szakszerűen végzi a munkáját, hanem az, aki szakszerűen kezeli azt. Érezd a különbséget! Az igazi professzionalizmus értelme nem az, hogy mindent tudj és tudj megtenni, ne legyél mindenben időben, és ne hibázz. Mindez nem más, mint kívánságait, és teljesen más a követelmény - úgy kell kezelni a munkáját, hogy a főnök tudjon feladatot kitűzni, és többé ne törődjön vele, és vagy minden felügyelet és ellenőrzés nélkül elkészül, vagy ha bármilyen probléma adódik, akkor ismertté válik, mielőtt túl késő lenne. És még jobb, ha a munkavállaló néhány lépéssel előrébb megy - kitűz magának egy feladatot, és azt maga teljesíti, még mielőtt a főnök ráébredt volna egy ilyen igényre -, ez a professzionalizmus.

A professzionalizmus mély aggodalomra ad okot az általános siker érdekében. jó munkás minden számít – személyes felelősségtudata nem ragad meg a szinten hivatalos feladatokat hanem kiterjed mindazok feladataira, akiktől saját kötelességeinek teljesítése függ. A többiek, akik egy ujjukat sem mozdítják, ha nem fizetnek érte, nyavalyák és amatőrök.

És ha nem az irodáról beszélünk, ahol minden a nepotizmusra és a személyes kapcsolatokra épül, akkor pont az ilyen szakemberek lépnek feljebb a karrierlétrán, mert eleinte úgy kezelik a munkájukat. ÖVÉ munkát, és nem csak a dolgukat ismerik, hanem a felette és alatta lévő kollégáik dolgát is. Őket nevezik ki főnököknek – mert ők látják a nagy képet, és belső felelősségük a közös ügyért, nem pedig azért, hogy kevesebb munkával többet kapjanak.

Ha szélesebbnek látja a felelősségét, mint ahogy azt a vezetője látja, előbb-utóbb átveszi a helyét. Ha a főnök számodra egy övvel a kezében lévő szülő, aki munkára kényszerít, akkor egész életedben intézni fogod. A felelősség nem kijelölt, ő Elrabolva szabad akaratukból és kezdeményezésükből. Először is az ember „de facto” főnökké válik – nem a hatalom, hanem a felelősség szempontjából –, és ezt csak ezután formálják jogilag. Abszurd azt remélni, hogy valaki megbízik benned, és a kezedbe adja a hatalom gyeplőjét. Először önkéntes (hiper) felelősségvállalás egy közös ügyért fizetés és elismerés nélkül – csak azután a személyes számla kulcsai.

Gyakorlati szinten mindez számos egyszerű alapelvre redukálható, amelyeket tudatosan kell gyakorolni: ha azt mondod, hogy csináld, tedd meg; te magad látod, hogy mit kell tenni - tedd meg; tudás hiánya - tanulni; ha nem működik - kérjen segítséget; hibázott – ismerje be és javítsa ki. Alapvető! A munkát el kell végezni, és itt nem lehetnek gyerekes kifogások, és ha valami nem sikerül, ne hagyja cserben a főnököt - jelentse, és adja meg neki a lehetőséget, hogy korrigálja a helyzetet, mielőtt túl késő lenne. Nem kezelheti így a munkáját – lépjen fel... vagy tűrje meg a professzionalizmus hiányát és az összes ebből következő következtetést.

Nincs olyan, aki mindent tud, nincs olyan, aki mindent megtehet, nincs olyan, aki nem hibázik, van, aki őszintén támogatja a közös ügyet, és akire támaszkodhat.

tetszett a poszt?

Oszd meg a linket barátaiddal. Ez egyáltalán nem csekélység!
Hagyj néhány szót a megjegyzésekben

Oszd meg a leletedet!

Esetleg ezek is érdekelhetnek:

Beszéljünk róla!

Bejelentkezés vele:

Gondolkoztál már azon, hogy miért ér el valaki olyan magasságokat a szakmájában, amiről csak álmodni lehet, és valaki 10 évig ül egy pozícióban, miközben például a végzettsége sem rosszabb, és számos olyan tulajdonsággal rendelkezik, ami segíthet felmászott a „karrierlétrán”. Mindennek megvan a maga magyarázata.

Gyerekkorunk óta azt mondták nekünk, hogy olyan tulajdonságokkal kell rendelkeznünk, mint a kitartás, a lelkiismeretesség, a szorgalom, miközben azt nem mondták nekünk, hogy ezek a tulajdonságok nem működnek önmagukban, hiszen senki sem venné észre a kitartásodat és a lelkiismeretességedet bizonyos elért eredmény nélkül. munka. És senki sem fog észrevenni téged, amíg el nem hiszed magadban, hogy profi vagy a szakterületeden, még ha ez nem is teljesen igaz. Könnyebben alkalmazhatja az alábbi tippeket, ha új munkahelyére érkezett, így mindenkinek az új alkalmazottés lényegében üres lap. Véleményt kell alkotnia önmagáról, ahelyett, hogy korrigálnia kell a rólad már kialakult véleményt. De még tovább is régi munka lehet „kijönni az árnyékból”, megváltoztatni a kollégák, felettesek véleményét önmagunkról, és karriercsúcsokat elérni. De csak akkor, ha Ön is lát fejlődési és karrier növekedési lehetőséget ebben a cégben, és a választott szakma igazán érdekes az Ön számára. Így…

Tűzz ki egy célt a napra, és érj el eredményeket

Tedd fel magadnak a kérdést: mi a fontosabb számodra a munka célja és eredménye, vagy 8 órát ülni egy széken és 18-00-kor hazamenni?

Azt válaszolja, hogy a cél és az eredmény fontosabb, ha értékesítési vezetőként vagy más szakemberként dolgozik, akinek a jövedelme a megkötött üzletek számától függ. Nyugodtan csalódást okozhatok, minden szakembernek vannak céljai és eredményei, amelyeket el kell érnie. Tűzz ki magadnak egy célt a napra: ma még ebéd előtt be kell fejeznem a beszámolót, aztán nekilátok a menetrend összeállításának. A munkanap végén őszintén válaszoljon magának arra a kérdésre, hogy sikerült-e elérni az eredményt, mennyi ideig tartott megszakítás nélkül elérni ezt az eredményt, és hogy a munka 100%-ban elkészült-e.

Ne hagyd magad elragadtatni az "időgyilkosoktól".

Ide tartozik az értelmetlen levelezés a közösségi oldalakon, a kollégákkal való kommunikáció idegen témákról, a végtelen kávészünet és a „füstszünet”. Ne feledje, hogy a munkanap időtartama mindössze 8 óra munkavégzésre korlátozódik, amely alatt számos feladat elvégzésére kell maradnia. Ha végtelenül eltereli a figyelmét az internet és közösségi hálózatokés üres "csevegés" a kollégákkal, akkor tovább kell végeznie a munkáját. Sőt, mivel idegen dolgok elvonják a figyelmét, elfelejti, mit olvasott, vagy hol állt meg korábban. Sok időbe fog telni, hogy visszatérjen abba a munkába, ahol abbahagyta. Érdemes a feladatot teljesíteni és elmenni egy „füstszünetre” vagy kávézni, hogy újult erővel térjünk vissza és új feladatot vállaljunk, és még jobb, ha kávé és „füstszünet” helyett kimenünk a frissbe. levegő.

Folyamatosan fejleszd szakmai képességeidet

Olvasson el minél több szakmai szakirodalmat, forduljon kézikönyvekhez és online tanácsadókhoz. És mindezt azért, mert tudással és tapasztalattal sokszor gyorsabban tudjuk majd elvégezni a munkánkat, és a jövőben mi magunk tudunk tanácsot adni kollégáinknak. Ha megtanulta gyorsan és hatékonyan végezni a munkáját, miközben segíti a többi kollégát, akkor el kell mondania, hogy előbb-utóbb „beszorul” a pozíciójában, és szeretne előléptetni. De hogy az Ön cégén belül, vagy egy másik cégben lesz, az már rejtély marad. Akárhogy is, az emelés garantált.

Próbálj meg mindent ellenőrzés alatt tartani

Azt fogja mondani, hogy nehéz, és igaza lesz. Lehetetlen mindent kordában tartani, de próbáld meg kontrollálni azt, ami igazán fontos. Küldött-e levelet kitöltött űrlapokkal, hogy más cégnél dolgozzon? Hívja fel az adott cég felelős személyét, és kérdezze meg, hogy megkapták-e ezt a levelet, és elégedettek-e a mellékelt űrlapok kitöltésével. Hogy bármilyen félreértés esetén ne maradjon "extrém". Először is, hiba esetén mindent gyorsan újra elvégezhet, és a munka nem fog sok időt igénybe venni. Másodszor, biztos lehet benne, hogy a címzett mindent megkapott, és minden megfelel neki, most felesleges emlékeztetők nélkül elmondhatja ezt a főnökének.

Járj egy lépéssel a főnököd előtt

Munkája első hónapjaiban figyelje meg viselkedését. Ügyeljen a jellemére, a munkájával szemben támasztott követelményekre. Ha a főnököd szereti a tisztaságot és a rendet, akkor tartsd a munkahelyeden. Figyelj arra, hogy milyen megjegyzéseket tesz hozzád, és próbáld meg ezeket figyelembe venni. Próbáljon meg válaszolni arra a kérdésre, hogy mi különbözteti meg a szakembert a nem szakembertől? Így van, egy szakember tudja a dolgát. Még akkor is, ha a főnök megkeresi azt a kérést, hogy végezze el ezt vagy azt a munkát az Önön belül munkaköri leírás, egy szakember számára ez a munka vagy már elkészült, vagy ő foglalkozik a megvalósításával. Bizonyítsa be főnökének, hogy nem kell még egyszer emlékeztetnie a munkájára.

Ügyeljen a megjelenésére

Milyen öltöny van rajtad, tiszta-e a hajad, vigyázol-e a cipőidre. Ha koszos cipőben jársz, nem vigyázol az öltönyödre, és a hajad és körmeid állapota sok kívánnivalót hagy maga után, akkor elfelejtheti karrier növekedés. Teljesen mindegy, hogy férfi vagy nő, de egy ilyen hanyag embert soha senki nem csinál osztályvezetővé, és még inkább fiókvezetővé. Egy pillanatra se felejtsd el, hogy te vagy céged "arca". Lehet, hogy kis cégeknél ez másképp van, de ha egy nagy cégnél vagy egy jó hírű kis cégnél dolgozol, akkor ennek meg kell felelned.

Vegyen részt önfejlesztésben, hasonlítsa össze magát a múltban önmagával a jelenben

Válaszoljon őszintén arra a kérdésre, hogy szakmailag jobb lett egy meghatározott időn belül? Értékeld magad kívülről, mi az, amit nem szeretsz magadon, és éppen ellenkezőleg, mi az, ami tetszik és büszkeségre adhat okot. Csak légy objektív. Nem éri meg az erősségeit és gyengeségeit kérdezze meg kollégáit vagy barátait, nem valószínű, hogy bármelyikük képes lesz objektíven értékelni Önt. Csak mi magunk vagyunk objektív kritikusok, és csak mi magunk tudjuk korrigálni azt, ami nekünk nem tetszik.

Nyugodtan emelje ki az erősségeit

Nyugodtan jelezze, hogy több is van felsőoktatás, hacsak nem rakodóként vagy irodavezetőként dolgozik, ahol a napi feladata a hírek megbeszélése és a vendégek kávé kiszolgálása, ez itt nem helyénvaló, és nem fog mást okozni, mint a következő kérdést: „Mivel olyan okos vagy, miért dolgozol itt?". Nyugodtan beszéljen szakmai készségeiről és képességeiről, amelyekkel rendelkezik. Ha valamit még nem értesz, vagy nem tudsz valamit, akkor ne beszélj róla közvetlenül. Az lenne a legjobb, ha azt válaszolná, hogy jelenleg ezt tanulja. Nyugodtan emelje ki az erősségeit, mint az elszántság, kitartás, csapatmunka, alaposság stb. elvégre a legtöbb ember teljesen nélkülözi ezeket a tulajdonságokat, és csak tehetetlenségből megy dolgozni. Mutasd meg, hogy te nem tartozol ezek közé az emberek közé.

Légy őszinte magadhoz

Az utolsó és nem kevésbé fontos pont. Érdemes őszintén válaszolni a kérdésekre: szereted a munkádat? Tetszik a választott szakma? Ha mindkét kérdésre igennel válaszolt, akkor esetleg munkahelyváltáson kellene gondolkodnia?

Sok embert egész életükön át képeznek profivá, és ha kérdések merülnek fel a témával kapcsolatban, vagy mélyreható ismeretekre van szükség, nincs megfelelő ember. Azok számára, akik már találkoztak szakember vagy szakképzett munkaerő keresésével, ez ismerős.

Az értelmi önfejlesztés magában foglalja a szakmai ismeretek és készségek felmérését, és a nagy mennyiségű „üres” tudás miatti önelégültséget gyakran éppen ezzel az önfejlesztéssel tévesztik össze.

A mai tudás

Fontos megérteni, hogy a legtöbb ember a tudás állapotában él, megértés nélkül. Például az alkalmazottak vagy a tanulók szakmai kvalitásainak felmérése nagyon felületes, és a tanár számára fontos (ha diákokról beszélünk), hogy a hallgató legalább alapötlet a tanult tárgyról.

A tudáskontroll nagyon érdekes módon történik. A szakmai tudás és készségek szintjét elsősorban tesztek határozzák meg. A tesztelés a tudás feltárásának egyik fő módszere. Az ismeretek értékelésének egyszerűsített sémája összefoglalóknak és absztraktoknak tekinthető.

Önfejlesztés. Készségek, tudás és készségek

A hallgatók tudásától eltérően a szakemberek, szakemberek készségei, képességei sokkal fontosabbak. A szakmai készségek és ismeretek befolyásolják az elvégzett munka minőségét, és ezek igen fontos tevékenységi területek lehetnek. A gyengén képzett orvost vagy atommérnököt, repülőgép-összeszerelőt, hegesztőt és más olyan szakmákat, amelyek ismeretén mások élete, sorsa múlik, sokszor kell ellenőrizni a vizsgáztatóknak. Ne feledje, hogy fontos a tanulók tudásának, készségeinek és kompetenciáinak felmérése szerkezeti komponens tanulási folyamat. Tudásunk, készségeink, képességeink végső értékelése csak tevékenységünk eredménye alapján történhet.

És itt találjuk meg a különbséget a fogalmak között: tudás, képesség és készségek. mi a különbség köztük?

Tudás

Ez olyan információ, amelyet egy személy anélkül kapott, hogy tudatosította volna, és nem tudta alkalmazni azt, anélkül, hogy megértette volna a megszerzett tudás alkalmazása során fellépő folyamatokat és elveket. Szinte minden, az élet során kapott információ példának tekinthető: a Föld alakja, a Szíriusz távolsága, a Jupiter műholdjainak mérete stb. Ez az átlagember számára teljesen haszontalan tudás. És más információtömbök, amelyek eltömítik az agyat. Sokat tudunk, de mennyit?

Ügyesség

A készség olyasvalami, amit az ember alkalmazni tud a sajátjában Mindennapi élet még ha nem is gyakran. Nem kell minden nap konnektort cserélned, de ha egyszer megtanulod, hogyan kell ezt megtenni, mindig feltehetsz egy konnektort. Ez minden készségre vonatkozik. Fontos, hogy az ember képességeket szerezzen, maximálisan nagy számban irányokat. A készségek határozzák meg az ember alkalmazkodóképességét.
Megtanulhatja az aljzatok elhelyezését, és nem fogják elmagyarázni a tulajdonságokat elektromos áram. A konnektor a helyén lesz, de nem tény, hogy a konnektor hatékonyan és sokáig fog működni. Az áram tulajdonságait tudó embert pedig rákényszerítheti, hogy dugaszoljon - eleinte ferdén csinálja, de aztán megtanulja. Az ilyen aljzatok jobban és hosszabb ideig fognak működni, mert a tevékenység eredménye ismerő személy mindig magasabb lesz, ha megtanulta alkalmazni ezt a tudást.

Készségek

Munkaadókkal szembeni sikerünk bizonyos tudástól és szakmai készségektől függ. A munkavállalókkal szemben támasztott követelmények nagyságrendekkel változhatnak. A készségeket a cselekvések előállításának tökéletesebb minősége különbözteti meg. Olyan ez, mint a tudás és a készségek, de teljesen más szinten. A szakember által biztosított rozetta vagy a szakács által főzött leves különbözik a diák által biztosított rozettától és a diák által főzött levestől. Mindig megkülönböztetheti a munka minőségét, ha rendelkezik ismeretekkel ezen a területen. A készségek és ismeretek megszilárdulása a készségek szintjén idővel megtörténik, a készségek nem elméleti, hanem gyakorlati gyakori felhasználása függvényében. Csak a gyakorlat hozhatja közelebb a szakember állapotát, és ebben az esetben lesz kereslet.

A készség egy szakmai készség, szükségtelen kifinomultság nélkül. A szükséges szakmai ismeretek és készségek összessége lehetővé teszi az embernek, hogy mindent felesleges felhajtás nélkül és sokkal gyorsabban, sokszor jobban elvégezzen.

Az állandó, stabil készségek és tapasztalatok megszerzésével az ember képes lesz a tanári állapotba kerülni, ha van vágya a tanulásra.

Hol érdemes elkezdeni a stabil készségek megszerzését? Az első dolog, hogy megtanuld, hogyan kell tanulni, mert ez az első és legfontosabb készség. Hosszú időbe telik megtanulni, hogyan kell tanulni, ehhez valószínűleg el kell sajátítania a technikát gyors olvasásés fejleszteni kell a képességet, hogy gyorsan elmélyüljön a szöveg lényegében, valamint megragadja a legfontosabb dolgot. Ennél is fontosabb, hogy meg tudjon hallgatni másokat anélkül, hogy a témával kapcsolatban személyes ítéletet mondana.

Fontos megérteni, hogy az ismeretek, készségek és képességek szakmai képességei nagymértékben függnek az embertől. Sok tudományt egyszerűen nem tudsz elsajátítani.

Az alapismeretek elsajátítása után ismerkedjen meg a tanult tárgy biztonsági óvintézkedéseivel, derítse ki, mit nem lehet és mi veszélyes. Ezután folytassa a gyakorlással, a feladat legkevésbé fontos részét végezze el az elején, és folytassa a fontosabb részével. Így elegendő tapasztalatra, tudásra és készségekre tesz szert a jövőbeni szakmai munkához.

Egy igazi profi soha nem fogja keresni kudarcainak felelőseit. Mindig helyesen rangsorol, és fel tud emelkedni egy megsemmisítő vereség után. Egy férfi, aki tudja, hogyan kell álmodozni és valóra váltani az álmait. Aki mindig tanul, soha nem nyugszik meg a babérjain. Aki tiszteletben tartja mások véleményét. Aktív életmóddal. szakmai büszkeség. Aki folyamatosan azon dolgozik, hogy munkája minőségét és annak gyümölcseit javítsa.

Felismerted magad? Szóval profi vagy. A legmagasabb jutalom a munkádért. Lehet fiatalon profivá válni? Kétségtelenül. Hányszor kellett találkoznom életemben ilyen mesterekkel. Kereső, érdeklődő, pozitív. És milyen gyakran vannak körülöttünk az árvák és a nyomorultak – nem mellettünk fizikai állapot, a lélek nyomorúsága szerint. Miután sok éven át egy helyen dolgoztak, csak azt tudják, hogyan kell ... a kerítéstől ásni ebédig. Felemésztve az irigységtől és a mások sikerei iránti dühtől, középiskolás szinten ők maguk is tompaságukban lógtak... Sajnos minden csapatban vannak ilyen emberek. Az egész szervezet fejlődésének gátlása, mindent és mindenkit kritizálva. Ugyanakkor ők maguk egy fillért sem érnek a munkaerőpiacon. Tudják ezt, és ezért kapaszkodnak a csekély fizetésbe, attól tartva, hogy még ezt a koldus darabot is elveszítik. Bocsánat az ilyenekért. De nem kényszeríthetsz senkit arra, hogy boldog legyen.

Ahogy a mondás tartja, a bölcsesség nem mindig jön a korral. Előfordul, hogy az életkor egyedül jön.

Két ilyen homlokegyenest ellentétes nézet az életről. Gyakorlatilag minden élő kollektívában vannak ilyenek és mások is. Olyanok, mint az egyensúly, mint tanárok egymásnak. Ha az egyensúly megbomlik a kíváncsiak és ügyesek túlsúlyának irányába - a vállalat rövid idő nagyszerű eredményeket ér el. Ha az inga az ellenkező irányba lendül, a cég gyorsan "lefagy" és meghal. piaci törvény.

Mindkettő születésének minden előfeltételét nehéz felsorolni. Talán a legfontosabb a belső motiváció. Vagy annak teljes hiánya. Honnan veszel energiát a saját fejlődésedhez, ha azt irigységre és haragra költöd. És a legrosszabb az, hogy ezek az emberek ezt észre sem veszik. Süket mások tanácsára. Általában az ilyen emberek kapzsiak, fukarok még magukra nézve is. Az igazi profi birkózókat mindenben nagylelkűség jellemzi. Nekem ezekkel az emberekkel volt szerencsém. Sokat tanítottak.

Nagyon szeretem ezt a régi példázatot:

Egy idős nagypapa elmagyarázza kisunokájának, mi az élet.
ÖREG: „Látod, az élet két benned lévő farkas állandó harca. Az egyik farkas a félelmet, a gyűlöletet, a gonoszságot, az ellenségességet személyesíti meg. A második farkas pedig a szeretetet, a tiszteletet, a kedvességet, az örömöt személyesíti meg.”
UNOKÁJA: "Melyik farkas nyer a végén?"
ÖREG: "Akit etetsz..."

Legyen több igazi profi közöttünk! Mindenben!

Hogyan szerezz boldogságot? Ezeket a kérdéseket nyugodtan fel lehet tenni egy szintre, mert meghatározzák életünk minőségét, és nem engedik, hogy a normális életbe költözzön.

Hozzáértő emberek

Az egy-egy kérdésben jól járatos embereket mindig is tisztelték és tisztelték, megszólítják őket, tanácsot adnak hozzátartozóiknak, barátaiknak, ismerőseiknek. Ritkán keresnek munkát, inkább a munka találja meg őket. Az ilyen egyének aranyat érnek.

A hozzáértés olyan tulajdonság, amivel nem lehet megszületni. Ez a tudás, a tapasztalat, a képzés és egyéb erőfeszítések eredménye. Ha valaki nem dolgozik önmagán, inkább tehetetlen és zárkózott, akkor ennek következtében alacsony az életszínvonala.

Sok mindenről lehet általános elképzelésed, de igazán hozzáértővé csak egy területen válhatsz. Általában azok az emberek, akik tudásra törekednek, és minden nap megpróbálnak valami újat tanulni különböző területeken nem válhatnak igazi profivá a saját területén. A professzionalizmus és a valódi hozzáértés a mélyre ásás képessége, nem pedig a szélesre.

Tud általános elképzelések- Ez nagyszerű, de amikor a sebészhez jutunk, azt akarjuk, hogy ismerje az anatómiát, és ne csak általános elképzeléseket.

Mesterséges intelligencia

V modern világ sok matematikai és különféle gépészeti munka robot végezheti. A számítógépek annyi információt képesek tárolni, és ez annyira felépített, hogy az emberi agy nem tud versenyezni velük.

Ami a matematikát illeti, a számítógépek igen a legjobb szakemberek a te dolgod. Zseninek és profinak tartották azokat az embereket, akik néhány évtizeddel ezelőtt négyjegyű tagok összegét tudták kiszámolni, a számok közötti különbséget megtalálni. Mára drasztikusan csökkent az igény az ilyen tehetségekre.

De az életnek vannak olyan területei, ahol a mesterséges intelligencia nem tudja felülmúlni az embert – ez a művészet. A számítógép csak emberi kézzel képes minőségileg újat létrehozni.

Ezenkívül a mesterséges intelligencia gyenge a pszichológiai és egyéb kérdésekben érzelmi szféra személy. A professzionalizmusnak megfelelőnek és hasznosnak kell lennie egy adott korszakban.

A kifejezés fogalma

Professzionalizmusnak nevezzük azt a képességet, hogy bármikor, bármilyen körülmények között és körülmények között minőségileg és ügyesen végezzék munkájukat. Magyarázzuk el. Ha jól rajzolsz, jól énekelsz vagy táncolsz csak akkor, amikor a múzsa meglátogatott, akkor tehetségesnek nevezhető, de még korai profinak lenni.

Ahhoz, hogy mesterré váljon, nemcsak fejlődnie kell ebben vagy abban az üzletben, hanem az erős akaratú hajlamokon is dolgoznia kell: el kell fojtani az alvást, ha a fáradtság ledönt, el kell viselnie a fájdalmat, még akkor is, ha az akadályozza a közvetlen végrehajtást. feladat stb.

Nemcsak fizikai és erkölcsi állapotának tompítására vonatkoznak, hanem a külső körülményekhez való gyors alkalmazkodásra is. Emlékezzen a zseniális hegedűművészre, Niccolo Paganinire, aki egy húron játszotta „Caprice”-jét, a többi pedig felrobbant az előadás során.

A professzionalizmus szintjei

A professzionalizmusnak öt fő szintje van:

pre-professzionalizmus;
szakmaiság;
szuperprofesszionalizmus;
szakszerűtlenség;
poszt-professzionalizmus.

Preprofesszionalizmus

Bárki, aki arról álmodik, hogy mestere, profi lesz, átmegy ezen a szakaszon. Jellemzője egy bizonyos típusú munka megismerése, a szabályok, normák, fogalmak, árnyalatok és egyéb kötelező összetevők elsajátítása. A professzionalizmusnak ezt a fejlettségi szintjét összetettsége és szükségessége, de egyben eredménytelensége különbözteti meg.

Az előprofesszionalizmus megfigyelhető gyakornokoknál, fiatal szakembereknél vagy kezdőknél bármely tevékenységi területen. Ez egy nagyszerű időszak, amikor a hibákat és a hibákat megbocsátják, ez az a pillanat, amikor meg lehet és kell kitölteni a saját göröngyeit, és tanulni nemcsak mások, hanem a saját hiányosságaiból is.

Furcsa módon, de minél több hibát követ el egy személy ebben a szakaszban, annál profibb lesz a jövőben. A legfontosabb, hogy ne csalódj magadban, és ne hagyd abba a próbálkozást.

Professzionalizmus

Szakértők Jó minőség, szakterületük szakemberei először sajátítják el magas szinten szakmájuk normáit és szabályait. A minta szerint dolgoznak, munkájukat szorgalmasan, jól végzik.

Ezt a szintet elérve az ember a szakma részének érzi magát, tapasztalatai alapján más megoldásokat is lát bizonyos problémák megoldására, amelyek nem szerepelnek az alapszabályban, felváltva hozzájárulhat, alszintekre oszlik.

Hogyan állapítható meg, hogy elérte-e legalább a kezdeti professzionalizmus szintjét? Ha képes hatékonyan képezni a kezdőket, vagyis beszélni a munka vagy a szakma sajátosságairól, megismertetni velük a főbb problémákat, amelyekkel találkozhatnak, megtanítani a végrehajtási algoritmust bizonyos cselekvéseket stb., akkor már elért valamit a vállalkozásában.

Szuperprofesszionalizmus

Ez a legmagasabb szintű professzionalizmus, amelyről minden józan ember álmodik. Csak akkor érheti el, ha az ember túlnő a szakmáján. Nem csak rajta van legmagasabb szint tudja végezni a munkáját, de tudja, hogyan kell forradalmat csinálni saját tevékenységi területén.

Az ilyen ember tele van egyedi ötletek. Ezek az emberek már nem arra gondolnak, hogyan végezzék a munkájukat, hanem arra, hogyan változtassák meg az emberi tevékenység ezen területét jobbá. Még egy nem kreatív szakmában is elkezdenek kreatívak lenni.

Ezek az egyének állnak a világ fejlődésének élén, számos tudományt elindítanak, forradalmi termékeket hoznak létre, és minden lehetséges módon megpróbálják jobb hellyé tenni ezt a világot. Nevük bekerül a történelembe.

Az ilyen egyének másképp érzékelik a világot. Egyesek az ablakon kinézve látják mögötte a tájat, mások - ablakkeret, a harmadik - tüll. A szuperprofik mindhárom regiszterben kiváló "látással" rendelkeznek, és képesek időben váltani. Emellett számos kapcsolódó szakmát vagy tudományt sajátítanak el.

Szakszerűtlenség

A nem profik azok az emberek, akik eléggé hosszú idő dolgoznak valamilyen területen, de még mindig nem tudtak magasságot elérni, kellőképpen elsajátítani a készségeket, elsajátítani a szabályokat stb.

Valószínűleg ezek az egyének nem rendelkeznek a szükséges tehetségekkel és képességekkel, talán rossz szakmát választottak maguknak.

A szakszerűtlenség nem egy mondat, hanem éppen ellenkezőleg, annak mutatója, hogy az ember különböző területeken próbálja ki magát, és keresi. Ha évekig vagy évtizedekig tart, akkor meg kell oldani a problémát.

Kezdetben azokat a szakmákat kell választania, amelyekben hatékony és hasznos lesz a társadalom számára, amelyekben fejlődése nagy örömmel, és nem az elbocsátás fegyvere alatt történik.

Gyakran a nem szakemberek azért maradnak a munkahelyükön, mert elégedettek a fizetéssel, az időbeosztással, a presztízssel, a feltételekkel, a csapattal, ezért gondosan a munkahelyi hiperaktivitás mögé bújtatják nem szakmaiságukat. Több időt és energiát fordítanak nem a személyes fejlődésre, hanem arra, hogy munkájuk látszatát keltsék.

Posztprofesszionalizmus

Ezt a szintet azok érik el, akik megélték a nyugdíjkorhatárt. Korábban igényes kompetenciák voltak, és pontosan tudták, hogyan váljanak szakemberré a szakterületükön. Vannak, akik megosztják tapasztalataikat a fiatalabb generációval, ugyanazok a guruk maradnak a szakterületükön, tovább fejlesztve ezzel szakmai tudásukat.

Mindenki másképp éli meg ezt az életszakaszt: valaki tovább fejlődik, oktat, míg valaki új hobbira tesz szert, és nagy sikereket is elér.

A szakemberek okos emberek, és az okos emberek tovább élnek, mert agyuk plasztikusabb és idegi kapcsolataik erősebbek, ami azt jelenti, hogy az agyuk jobb minőségű. És ez az a szerv, amely az egész testet irányítja.

A professzionalizmus szakaszai

Ezeket meghatározhatja:

alkalmazkodási szakasz. Ez a szakmába lépés, az alapvető szabályok, módszerek, problémák, technikák, technikák megismerésének időszaka. Az első évben egy-két ember alkalmazkodik új szerepkör előadó. A tanulás a tudás befogadásának folyamata, a munka pedig a gyakorlatban való reprodukálás folyamata. Ez a szakasz gyakran fájdalmas, és néhány embernél évekig elhúzódik.
Önmegvalósítás. Miután érezte magát a szakmában, az ember kialakítja saját kézírását, stílusát és cselekvési algoritmusát, már ismeri erősségeit, megtanulta kisimítani gyengeségeit. Ebben a szakaszban a személyiség a szakma segítségével fejlődik.
Folyékonyság. Ezen a szinten az ember megtanulta szakmájának minden normáját, szabályát, megismerkedett mindenféle problémával és azok megoldásával. Közvetlen feladataik teljesítése már nem igényel különösebb erőfeszítést.

Hogyan legyünk profik?

Íme néhány tipp:

Ne félj a kudarctól. Rendszerint azok érik el a sikert, akik nem foglalkoznak kudarcaikkal, hanem éppen ellenkezőleg, örülnek nekik. Minden vereség hatalmas mennyiségű szükséges információval rendelkezik, amelyet nem lehet megszerezni, ha véletlenül nem hagyja ki. Következtetéseket kell levonni és elfelejteni a negatív érzelmeket - lelassítják a szakmai fejlődés folyamatát.
A szakterületükön profi emberek megtervezik a napjukat. Ehhez használjon naplót, szervezőt vagy speciális alkalmazásokat egy okostelefonhoz. Ha valaki komolyan gondolja a jövőjét, minden más erőforrásnál jobban értékeli az időt.
Prioritási képesség. Egyes esetek nagyon sürgős döntést igényelnek, mások várhatnak, mások egyáltalán nem számítanak. Egy igazi szakember tudja, hogyan kell helyesen felmérni a helyzetet.
Ha „személytől-személyig” területen dolgozik, akkor az emberek tisztelete és odafigyelése a siker kulcsa. Ha tárgyalni kell, kommunikálni, szolgálni, tanítani, kezelni stb., akkor a lehető legbarátságosabbnak kell lenni, mert a pozitív érzelmi csere erőt és energiát ad a további szakmai fejlődéshez.
A szükséges tapasztalatok megszerzésében nagy szerepe van a rendszerességnek. Ha bizonyos rendszerességgel végzed a munkádat, akkor még azokon a területeken is óriási sikereket érhetsz el, ahol abszolút amatőrnek tűntél.
Szeretned kell, amit csinálsz. Ha az ember élvezi a munkát, akkor hatékonyabban és alacsonyabb költséggel dolgozik.

Szakterületük szakemberei

Sok példa lehet, mert rengeteg szakember dolgozik árnyékban, de nekik köszönhetjük, hogy mozgólépcsőn közlekedünk, sima utakon járunk, hordunk. szép ruhák, használja a legújabb kütyüket, hallgasson nagyszerű zenét, érkezzen időben repülővel stb.

A civilizáció minden előnyét, amelyet lehetőségünk van naponta megfigyelni és használni, igazi szakemberek kezei teremtették meg.

A veleszületett perfekcionizmussal és tökéletességre törekvő egyéneknek köszönhető, hogy nagyon sok híres és méltó márkát ismerünk és megbízunk bennük, lehetőségünk van varázslatos műsorokat nézni és megcsodálni.

A szakembereket és hozzáértő embereket mindig nagyra értékelik, meghallgatják, nyelven és fejben is, mint útmutatót. Felnéznek rájuk, tanulnak tőlük, utánozzák őket, konzultálnak velük, és soha nem szűnnek meg tisztelni.

A zenész, aki el tud játszani egy darabot az egyik húron, amikor a többi eldurran, a sportolók, akik láb-, kar- vagy gerinctöréssel vesznek részt világversenyeken, a pilóta, aki előad kényszerleszállás valahol a tajgában egy harminc órát egyhuzamban operáló orvos szuperprofi, és amíg vannak a földön olyanok, akik tudják, hogyan kell így a hivatásuknak szentelni magukat, addig az emberiség nincs veszélyben.

A mai világban a szakszerűtlenség katasztrófa. De nem szabad elfelejteni, hogy a professzionalizmus elsajátítása minimum 10 000 óra fáradságos munkát igényel.

Hasonló cikkek