Az építőipari termelés megszervezésének módszerei. Az építőipari termelés áramlásszervezésének lényege, alapelvei
Az építőipari termelés megszervezése a következő tudományos és ipari tevékenységi területeket érinti: építésszervezés, építéstervezés és építésirányítás.
Az építőipari szervezet egy termelő vállalkozás (vállalkozási komplexum) létrehozására vagy kiválasztására szolgáló rendszer, amelyet egy adott feladat elvégzésére terveztek.
A tervezés a folyamatban lévő építési és szerelési munkákat időben és térben összekapcsoló rendszer, valamint az anyagi és műszaki erőforrások ellátásának és felhasználásának rendszere.
A menedzsment a kialakult rend fenntartására, vagy az építőipari termelés egyik állapotból a másikba történő áthelyezésére szolgáló rendszer, amelynek célja a rábízott feladat feltétel nélküli elvégzése.
A külső vízellátó és csatornahálózatok bármely épületének vagy építményének, valamint egyéb mérnöki építményeknek az építése az építési folyamatok komplexumának előállításához kapcsolódik különböző szakmák és különböző képzettségű munkavállalók által. Az építési folyamatok folyamatosan vagy bizonyos technológiai szünetekkel is végrehajthatók. Így az egyes csővezetékek dugós csatlakozásaival ellátott külső csatornahálózatok lefektetésekor a hidraulikus tesztelés előtt bizonyos időre van szükség ahhoz, hogy a cementhabarcs megkeményedjen az aljzatban. Az oldat keményedési ideje ebben az összetett folyamatban technológiai törést jelent. A technológiai szünetek nehezebb feltételeket határoznak meg a folyamatos gyártási folyamat megszervezéséhez.
Az építési folyamatok minden telephelyen egyszerre indíthatók és fejezhetők be. Ebben az esetben az összes objektum építési ideje megegyezik egy objektum építési idejével, azonban jelentős anyagi és technikai erőforrásokra lesz szükség. Az építési és szerelési munkák elvégzésének ezt a módját párhuzamos módszernek nevezik.
Az építési és szerelési munkák áramlásos módszere a szekvenciális és párhuzamos módszereket ötvözi, megőrizve mindkét módszer előnyeit, és külön-külön kiküszöbölve mindegyik hátrányát.
Az építési projektek konfigurációjától és az áramlásos építési módszer megszervezésére gyakorolt hatásától függően különbséget kell tenni az áramlás-lineáris és az áramlás-megragadó munkamódszerek között. A lineáris áramlási módszert kiterjesztett szerkezetek építésénél használják, amelyek magukban foglalják a vízellátó és csatornarendszerek külső hálózatait. Az áramlásmegragadásos módszer ésszerű különböző célú, jelentős magasságú épületek és építmények építésekor; egy- és többszintűre oszlanak.
Az építőiparban komplex áramlást szerveznek, amely speciális (magán), tárgyi és komplex áramlásokból áll. Az áramlások termékei a következők: speciális - bizonyos munkák befejezett kötetei; objektum - befejezett épületek és építmények; komplexum - épületek vagy építmények csoportja.
A legtöbb gyártási folyamat (nem csak az építés) ábrázolható rajzok, diagramok, grafikonok, táblázatok stb. formájában, amelyek elég pontosan tükrözik a valóságot, ami ezekben a folyamatokban történik. Ezek a folyamatban lévő gyártási folyamat modelljei.
Az építés folyamatszervezése
Ha több azonos típusú objektumot kell építeni, akkor az elfogadott optimalizálási kritériumtól függően a munka három módszerrel szervezhető meg - szekvenciálisan, párhuzamosan és in-line.
A szekvenciális módszer lehetővé teszi, hogy korlátozzuk magunkat a minimális dolgozói létszámra, a mechanizmusokra és az erőforrás-felhasználás minimális mértékére, de ez biztosítja a munka maximális időtartamát.
A párhuzamos módszer éppen ellenkezőleg, biztosítja a munkavégzés minimális időtartamát, de a maximális létszámot, mechanizmusokat és a maximális erőforrás-felhasználást igényli.
A gyakorlatban a legtöbb esetben mindkét módszer nem kívánatos: az első a hosszú időtartam, a második a dolgozók és a mechanizmusok nagy száma miatt. Az első módszert csak akkor alkalmazzák, ha egy építőipari szervezet képességei rendkívül korlátozottak, például amikor nagy korlátozások vannak a beruházások biztosítására vonatkozóan. A második módszert általában szélsőséges körülmények között alkalmazzák, amikor minden nap járnak utak, például balesetek vagy természeti katasztrófák következményeinek elhárításakor. A legtöbb esetben a leghatékonyabb a harmadik - in-line módszer. A tárgyak (rögzítések) ritmikusan szerepelnek a műben, és ritmikusan befejeződnek. Az egyes helyszíneken végzett munka (rögzítés) külön szakaszokra oszlik, amelyeket különböző csapatok hajtanak végre.
A csapatok összetételét úgy választják meg, hogy az egyes objektumoknál végzett munkájuk (rögzítés) időtartama lehetőleg egyenlő legyen (e feltétel be nem tartása nem zárja ki, hanem bonyolítja a flow módszer alkalmazását, ami alább lesz szó). Minden csapat tárgyról objektumra halad (rögzítéstől rögzítésig), megközelítőleg ugyanazt a munkát végzi el, és előkészíti a munkafrontot az azt követő csapat számára. Az összes objektum (foglalkozás) csoport általi egymás utáni áthaladását munkafolyamatnak nevezzük. Az áramlás leggyakrabban egyfajta munkát foglal magában, például lehet egy ásatási munka, egy alapozási munkafolyamat, falépítés, padlórakás stb. Lehetőség van azonban összetett típusú áramlások tervezésére is, pl. beleértve az épület vagy építmény bármely szerkezeti elemével kapcsolatos különféle munkákat. Ráadásul egy patak termékeinek nem feltétlenül kell egyedi szerkezeti elemeknek lenniük, a patak szűkebb és szélesebb munkakört is lefedhet. Ez lehet például egy külön folyamat (zsaluzat szerelése, vasalás beépítése, betonozás), és éppen ellenkezőleg, lehet épületek vagy építmények, sőt épület- vagy építménycsoportok (lakóterületek, egyéni gazdaságok vízelvezető rendszerei, stb.).
Az áramlási módszerrel történő konstrukció szekvenciális áramlásokat foglal magában. A flow módszer analógja az építőiparban a szállítószalag rendszer egy gyárban, de a szállítószalagos rendszerben a termékek mozognak, és az előadó a helyén marad, az áramlási módszernél pedig éppen ellenkezőleg, az előadók mozognak, és a termékek a helyükön maradnak.
A folyamatos építés tervezése magában foglalja az áramlás ritmusának és lépésének meghatározását, a csapatok, mechanizmusok számának és méretének meghatározását, az építkezés teljes időtartamának és az első objektum (foglalkozás) befejezésének időpontjának becslését. Jelenleg számítógépes programokat fejlesztettek ki az ilyen problémák megoldásának automatizálására. Általában speciális modulok formájában szerepelnek a számítógéppel segített tervezőrendszerekben.
A legegyszerűbb a ritmikus áramlások tervezése. A nem ritmikus áramlásoknál a tervezés lényegesen bonyolultabbá válik, különösen akkor, ha a ritmusok nem egymás többszörösei. Ilyenkor általában a racionális megoldás az egyes folyamok lépéseinek növelése, amelyek alkalmazkodnak a változó ritmushoz. Ezekben az esetekben a csapatok nem azonnal egymás után, hanem bizonyos szünetekkel érkeznek az objektumhoz (elfognak). Ezekben a szünetekben senki nem dolgozik a helyszínen (rögzítés), de maguknak a csapatoknak nincs szünet a munkájukban.
Az áramlási módszer az építésszervezés olyan módszere, amely biztosítja az építési késztermékek szisztematikus, ütemes előállítását az azonos összetételű munkacsoportok folyamatos és egységes munkáján alapulva, minden szükséges anyagi és műszaki erőforrás időben és teljes körű leszállításával.
Felhasználási feltételek:
Elég nagy mennyiségű munka
Az építési folyamat felosztása munkaszakaszokra
A szigorú technológiai sorrend célja
Magasan specializált csapatok alkalmazása
Egységes munkaritmus kialakítása.
Minden erőforrást folyamatosan és folyamatosan fel kell használni.
A brigádok összetételének és számának kellően hosszú ideig állandónak kell lennie
Stream paraméterek:
I. Időzítési paraméterek.
1) A munkavégzés teljes időtartama T0.
2) Az egy megfogón végzett munka teljes időtartama TZAHV.
3) A csapat munkájának időtartama - TBR
4) Ritmusok – ki
5) Technológiai szünetek - tTECH
6) Szervezeti szünetek - tORG.
II. Térbeli paraméterek.
1) A munkaterület a létesítmény azon része, amely szükséges és elegendő ahhoz, hogy a dolgozókat a mechanizmusokkal és eszközökkel elhelyezzék.
2) Telek – a munkaterület egy csapat vagy egy dolgozó számára kiosztott része.
3) A markolat egy tárgy része, szerkezeti eleme, amelyen egy magán- vagy speciális áramlás szereplői vannak elfoglalva.
Min. a markolat mérete a brigád műszaktermelékenysége.
4) Tier - a tárgynak a függőleges felosztásból nyert része a munka műszaki feltételei szerint.
III. Technológiai paraméterek. (Privát, speciális és tárgyszálak száma).
IV. Szervezet paraméterek.(1. Munkatípusok száma 2. Menetpárok száma)
V. Stat. lehetőségek. (Munkakör – V, munkaigényes – QCHDN, költség – C)
VI. Dinamikus (munkavállalók száma – NSZEMÉLY, dolgozók napi teljesítménye – Kvr, áramlási intenzitás természetes mértékegységben – J.
Az áramlás grafikusan ábrázolható vonaldiagramként vagy ciklogramként.
A hálózati modellt nyilakból és körökből álló grafikonként ábrázoltuk. A hálózati diagram a hálózati modellt ábrázolja számított időzítési paraméterekkel. A hálózat felépítése a munka és az esemény fogalmakon alapul.
A munka egy olyan termelési folyamat, amely időt és anyagi erőforrásokat igényel, és bizonyos eredmények eléréséhez vezet.
A várakozás olyan folyamat, amely csak időt igényel, és nem emészt fel semmilyen anyagi erőforrást.
Függőség – a munka technológiai és szervezeti kapcsolatát tükrözi, és nem igényel sem időt, sem erőforrást.
Esemény egy vagy több feladat elvégzésének ténye, amely szükséges és elegendő a következő feladatok megkezdéséhez.
Az elérési út egy folyamatos munkasorozat egy hálózati diagramban.
A kritikus út az a teljes út, amely a teljes útvonalak közül a legnagyobb hosszúságú.
5. Építési áramlások típusai
I. A végtermék típusa szerint.
1) A privát szál egy vagy több folyamatból álló elemi konstrukciós szál. egy csapat, egység vagy csapat hajtja végre. A privát áramlás termékei külön munkatípust képeznek (például földmunka).
2) Speciális áramlás - számos egyedi áramlásból áll, amelyeket egyetlen paraméterrendszer, egy folyamatábra egyesít. Az áramlás termékei az épület szerkezeti részei (földalatti rész). A sajátosság az, hogy egy markolaton különböző speciális csapatok dolgozhatnak.
3) Object flow – speciális elemek halmaza. Termékek – teljesen kész épületek vagy épületcsoportok.
4) Komplex áramlás - ipari vállalkozások részeként objektumáramlásokból, mikrokörzetek komplex fejlesztéséből áll. Termékek – üzemi ipari. objektum, elkészült lakónegyed, mikrokerület.
28,29. Ütemezési tervek az építőiparban.
Naptári tervek. A fejlesztés célja és elvei. A naptári tervek típusai a PIC és a PPR részeként
Az építési ütemterv minden olyan tervdokumentumot tartalmaz, amelyben a munka terjedelme alapján meghatározzák az építés sorrendjét és ütemezését.
Az építési naptári terveknek megfelelően ellátási naptári terveket készítenek - a munkaerő- és az anyagi-műszaki erőforrásigény ütemezését.
Az objektumon végzett munkák elkészítésének ütemterve lineáris vagy hálózati ütemterv formájában bizonyos típusú munkák sorrendjének és ütemezésének meghatározására szolgál; a munkaerő, valamint az anyagi és technikai erőforrások időigényének kiszámítására szolgál, valamint a berendezések szállítási idejét.
Fejlesztési sorrend: 1) A munkák listájának készítése 2) a munka mennyiségének meghatározása 3) a fő munka elvégzésének és a gépek vezetésének módszereinek kiválasztása 4) szabványos teljesítmény és munkaintenzitás kiszámítása 5) a brigád egységek összetételének meghatározása 6) a a munkavégzés technológiai sorrendje 7) műszakos munkarend kialakítása 8) az egyes munkák időtartamának és egymással való kombinációjának meghatározása 9) a számított termelékenység összehasonlítása a standarddal 10) az elkészült terv alapján, ütemtervek kidolgozása az erőforrásigényre és azok összeállítására. rendelkezés.
A PPR-ben szereplő naptári terv kiindulási adatai a következők: 1) naptári tervek a PIC részeként 2) építési időtartamra vonatkozó szabványok vagy utasítási hozzárendelések 3) építési, szerelési és speciális munkák technológiai térképei 4) munkarajzok és becslések 5) adatok részt vevő szervezetek.
2 részből áll: a bal oldali kalkulált, a jobb oldali grafikus.
Becsült: 1) Munkák listája 2) Munkakör 3) Munkaintenzitás és gépidőköltségek 4) A munka időtartama 5) Műszakok száma 6) Műszakonkénti dolgozók száma és a személyzet összetétele 7) A személyzet összetételének kiszámítása
A tervezés a megrendelők költségére történik, akik a tervezési munkák kivitelezésére a generáltervezővel kötnek szerződést.
Az általános tervező egy olyan szervezet, amely a tervezési munka nagy részét végzi. A projekt egyes részeinek (kutatás, speciális munkák stb.) szerződéses alapon történő elvégzésére szakosodott tervező szervezeteket von be. Ugyanakkor ő a felelős a projekt összetettségéért.
Az épület földalatti részének építésének ütemezése és megszervezése
A vezető folyamatnak az alagsori szerkezetek telepítésének kell lennie. A tervezéstől és a munka mennyiségétől függően fogantyúkra vannak osztva. Célszerű legalább 2 markolat. Ez lehetővé teszi a munka lebontását és a folyamatos végrehajtás megszervezését.
1) A rögzítési mechanizmus kiválasztása. A nulladik ciklushoz a legjobb a sínre szerelt vagy lánctalpas daruk használata. A gödör feltárása 0,33-0,65 m3 űrtartalmú kanalas kotrógéppel történik.
2) a) előregyártott alapok szerelése a talaj kézi eltávolításával egyidejűleg történik b) cölöpalapozás (többfogásos rendszert kell alkalmazni, optimálisan 6: (1) ütő, (2) vágó és előkészítő fejek, (3) ) rács aljának tisztítása, zsaluzás és megerősítési munkák (4) Betonozás (5) kikeményedés (6) csupaszítás)
3) Pincefalak és válaszfalak szerelése és lerakása.
4) A gödör melléküregeinek kitöltése belülről és visszatöltés belülről. Ezt a folyamatot a II. ütemtervben tervezzük a falra szerelésnél.
5) Kommunikációs kivezetések és bemenetek (csatorna, vízellátás, fűtési hálózatok, gáz, villany) szerelése.
6) Falak vízszigetelése, az áramláson kívül grafikusan is megjeleníthető.
7) A padlóburkolatok beépítését és a hegesztési munkákat az alagsori betonpadlók befejezése után tervezzük.
8) Az orrmelléküregek feltöltése kívülről.
10. A megvalósíthatósági tanulmány összetétele és tartalma
Az építési munka megszervezésének tervezési szintjét jellemző főbb mutatók a következők: az építés időtartama, a főbb munkatípusok gépesítésének szintje, a munkaerő egységköltsége, a gépi idő, az energiaforrások és az építési termék egységéhez kapcsolódó munka költsége (például munkaintenzitás embernapban négyzetméterenként. m épületterület, villamos energia költség kWh betonszerkezet köbméterenként, átlagos napi termelés pénzben kifejezve).
Az így elkészült megvalósíthatósági tanulmányokat a hasonló létesítményeknél elért mutatókkal összehasonlítva, fejlett hazai és külföldi tapasztalatok alapján elemzik.
Építési módok:
Nyílt metódus (befejezett nulla hurok módszer), azaz. az épületváz alapjait a berendezések és a polcok alapjaival egyidejűleg készítik;
Zárt módszer - berendezések és polcok alapjainak felszerelése az épület föld feletti részének tető alatti felépítése után;
Kombinált - épületszerkezetek és polcok egyidejű felszerelése a berendezések szállításával és felszerelésével együtt. Egy speciális szál;
Külön módszer - az épületszerkezetek beépítése egy speciális áramlásban, és a berendezések felszerelése (kötélzet, telepítés és gépészeti szerelés) - speciális áramlásban egy teljesen megépített épületben;
Kombinált módszer - a berendezés-szerelési munkák egy részének elvégzése az épületszerkezetek beépítésétől az épített helyiségekben.
MUNKAVÉGZÉS ÉS ÉPÜLETÉPÍTÉS
A munka sorrendjét a következő fő tényezők határozzák meg, amelyek szakaszos fejlesztése végül az építési folyamat megvalósításához vezet:
fejlesztési terület;
helyszín előkészítés (az előkészítő időszak munkája);
a föld alatti rész építése;
föld feletti rész építése;
burkolószerkezetek építése;
Mérnöki berendezések felszerelése;
belső befejező munkák;
technológiai berendezések telepítése;
külső befejező munkák;
tereprendezés.
A fejlesztési terület kiválasztása a kivitelezés legelső szakasza. Ebben a szakaszban a kijelölt feladatok alapján kerül meghatározásra a legoptimálisabb fekvésű telek, amely megfelel az építési időszak racionális építőanyag-, szerkezet- és erőforrás-ellátásának követelményeinek, és megfelel a szükséges üzemeltetési követelményeknek, valamint geotechnikai felmérések. végrehajtani. Elvégzik az állami nyilvántartásba vételt (egy adott telek beépítésére tervezett épületek, építmények vizsgálatát), építési telek kiosztását és építészeti és tervezési megbízások elkészítését.
A helyszín előkészítése egy kötelező szakasz, megközelítőleg hasonló munkakörben az ipari és polgári építkezéseknél. A helyszínelőkészítés alapvetően mérnöki felmérések elvégzését, az épülő épület földhöz kötését, régi épületek bontását, hálózatok áthelyezését, ideiglenes épületek, építmények felállítását jelenti.
A különálló épület vagy az azonos típusú szomszédos épületekből álló komplexum építése során elfogadott munkasor jelentősen befolyásolhatja a teljes építési időt.
Tekintsük az épületek építésének vagy az egymással összefüggő munkák elvégzésének egyik módszerét - szekvenciális.
A szekvenciális módszer azt írja elő, hogy egy különálló épület építése során egy munkáscsoport minden további munkát csak az előző befejezése után végez el. Következésképpen egy épület építésének teljes időtartama megegyezik az egyes munkatípusok időtartamának összegével, azaz ebben az esetben egy létesítményben kevés számú személyzetre lesz szükség. Abban az esetben, ha több azonos típusú épület épül egymás után, minden következő épület csak az előző elkészülte után, akkor egyetlen munkáscsapat egymás után emeli fel ezeket az épületeket, egy elkészült objektumtól a másik felé haladva. következő. Ezzel a módszerrel az épületegyüttes építésének teljes időtartama megegyezik egy ház építésének időtartamának szorzatával, de ugyanúgy, mint egy egyedi épület építésénél, viszonylag kis számú munkavállalókra van szükség, akik hosszú ideig dolgoznak egy helyen.
A szekvenciális módszereket egyrészt a komplex munkavégzési sorrendje, másrészt a végrehajtásuk egyidejűségének hiánya jellemzi.
Felhasználásuk szükségességét meghatározzák:
a gyártás sajátosságai;
a szerkezetek tervezési jellemzői;
munka technológiája;
biztonsági intézkedések.
A módszer előnyei:
szervezetének egyszerűsége;
alacsony érzékenység a változásokra és még a munka ritmusának feladása is;
a lánc (munkasorrend) nagyfokú alternatívája, mivel jellege bármikor szabadon változtatható (3. ábra).
A módszer hátrányai:
Egy munkacsoport hosszú időtartama maximális, összehasonlítva más, azonos intenzitású munkamódszerekkel;
A nagy erőforrásigény maximális, összehasonlítva más, azonos határidővel rendelkező módszerekhez képest.
E hiányosságok miatt a munka önálló szervezési szekvenciális módszereit nagyon ritkán alkalmazzák, kivéve azokat az eseteket, amikor csak ezek a módszerek lehetségesek (csövek, árbocok, tornyok, hűtőtornyok stb.).
Munka gyártási ütemterv
A szekvenciális módszerrel minden technológiai ciklus először az első megfogón, majd a másodikon stb.
A következő foglalkozásra való áttérés az előző munka befejezése után történik.
T = t × m
T a munkavégzés teljes időtartama, t az egy markolaton végzett munka időtartama; m – fogantyúk száma
A dolgozók egy csoportja egymás után költözik egyik munkahelyről a másikra, amihez kis számú személyzetre lesz szükség egy telephelyen.
Q = T × n, (főnap)
Q a teljes munkaintenzitás, T a teljes időtartam, n az emberek száma.
A munkásmozgalom diagramja
A naptári ütemterv elkészítése és az építési időszak meghatározása után hozzálátnak a munkaerő mozgásának diagramjának elkészítéséhez, amely a humánerőforrás-igény és a megfelelő mennyiségű háztartási szolgáltatások, ideiglenes épületek és építmények biztosításának szükségességét szolgálja. , szükséges felszerelések, egyéni védőfelszerelések stb.
A diagram megjeleníti az építkezésen dolgozók számát (függőleges skála) bármely időpontban (vízszintes skála) a teljes építési időszak alatt.
A munkavállalók mozgásának eredményül kapott diagramja általában nem tűnik teljesen sikeresnek: vannak csúcsok és völgyek - éles (több mint 30%-kal) rövid távú (több napos) értékváltozások. A munkacsoportok egyenletesebb munkaterhelése érdekében a diagramot a következő követelmények alapján optimalizáltuk:
1. A munkakör kibontakozásával az építkezésen dolgozók összlétszámának növekednie kell, majd fokozatosan csökkennie kell.
2. A munkavállalók egyenetlen mozgásának együttható értéke (a telephelyen dolgozók maximális száma, amelyet a diagram határoz meg, osztva a dolgozók átlagos számával, amelyet úgy határoznak meg, hogy a diagram területét elosztják a diagram hosszával bázis) 1,5-re kell irányulnia.
A párhuzamos áramlású munkaszervezési módszer az építési idő csökkentésére szolgál, és abból áll, hogy bizonyos típusú munkákat több azonos típusú csapat végez.
Ez a módszer alapos indoklást igényel, mert:
széleskörű módja az építési idő csökkentésének;
bizonyos esetekben további csapatok bevonása, különösen a kis teljesítményűek, nem a teljes munkaidő csökkenéséhez, hanem növekedéséhez vezethet.
A párhuzamos áramlású munkaszervezési módszert az MCR nem ritmikus áramlásának alapja és kiszámítása után alakítjuk ki, miközben két feladatot oldunk meg:
1. határozza meg, hogy milyen típusú munkára vagy munkára, és hány további csapatot vonzzon;
2. hogyan osszuk el a munkát az azonos típusú csapatok között (vagyis adjunk meg munkarendet ezekhez a csapatokhoz, a betöltési időt ezekhez a csapatokhoz).
A. V. Afanasjev két módszert javasolt a probléma megoldására:
a leghosszabb típusú munkákhoz további azonos típusú csapatokat rendeljen olyan létszámban, amely biztosítja, hogy azok időtartama a szükséges mennyiségre csökkenjen;
a munka elosztása az azonos típusú csapatok között az áramlási számítások során a kritikus munkák azonosításával, figyelembe véve az erőforrás- és a frontális kapcsolatokat; ossza el a munkát a kezdeti prioritásnak megfelelően a legerősebb csapatok prioritási betöltésével (egyenlő képességekkel), és a csapatok egyenlő erejével - azok közül, amelyeknek a legalacsonyabb sorozatszáma van.
|
A brigád kapacitása:; B 2 = B 1 ; B 3 = 2 B 2 ; BAN BEN 2 = B 1 . |
A számítás azt mutatta, hogy az MKR ütemtervéhez képest további csapatok bevonása lehetővé tette a létesítmény építési időszakának 7 nappal történő csökkentését. Kiderült, hogy a B brigádot kell vonzani 3 eltűnt.
Általánosságban elmondható, hogy a PMMOR több lehetőség mérlegelését igényli, mind a további csapatok számának meghatározásakor, mind a betöltésük ütemezésekor.
Előadás 8
A létesítmény építésének ütemezési lehetőségeinek felmérése.
A munkaszervezés lehetőségei bizonyos mutatók (kritériumok) szerint értékelhetők.
A munkaszervezési lehetőségek értékelése során különféle egyéni kritériumok használhatók (figyelembe véve azok prioritását) és differenciált kritériumok, kombinálva (jelentőségük figyelembevételével) egy integrált kritériumba.
Egyéni kritériumok általában abszolút értékben kerülnek bemutatásra (költség, idő, munkaerőköltség és egyéb természetes mutatók tekintetében):
A munka időtartama.
A munkavállalók mozgási ütemtervének mutatói.
A munkatípusok száma.
Egyenetlenségi együttható
A munka munkaintenzitása.
Differenciális kritériumok mindig relatív értékekben jelennek meg, egy bizonyos határértékkel korlátozva (0-tól nagyon rossztól 1-ig - nagyon jó). Ezeket a szignifikancia együtthatók figyelembevételével integráljuk. Ebben az esetben a szignifikancia együtthatókat a fejlesztők vagy egy magasabb szintű vezetés határozzák meg (elfogadják), figyelembe véve a konkrét termelési feltételeket és egy általánosabbat a vizsgált problémával kapcsolatban.
Az építkezés szervezése- a feladat elvégzésére kialakított termelő vállalkozás (vállalkozási komplexum) kialakítására vagy kiválasztására szolgáló rendszer.
Tervezés- az építési és szerelési munkák időben és térben történő összekapcsolására szolgáló rendszer, valamint az anyagi és műszaki erőforrások ellátásának és felhasználásának rendszere.
Ellenőrzés- rendszer a kialakult rend fenntartására vagy az építőipari termelés egyik állapotból a másikba való áthelyezésére a feladat feltétel nélküli elvégzése érdekében.
A szervezési, tervezési és kivitelezési irányítás alapelvei: az építőipari szervezetek termelő- és gazdasági tevékenységének központosított irányítása függetlenségük lehető legnagyobb kiterjesztésével; az objektumok építési idejének csökkentése, ugyanakkor költségük növelése és csökkentése; a munka termelékenységének állandó növekedése; az építőipari gyártás átfogó gépesítése, esetleg teljesebb automatizálása; a termelés iparosítása; építési és szerelési munkák elvégzése in-line módszerekkel; a munkavédelmi követelmények maradéktalan betartása és a munka biztonságos elvégzése; a logisztika ésszerű megszervezése és az erőforrások gazdaságos felhasználása; törvények és rendeletek szigorú betartása.
A külső vízellátó és csatornahálózatok bármely épületének vagy építményének, valamint egyéb mérnöki építményeknek az építése az építési folyamatok komplexumának előállításához kapcsolódik különböző szakmák és különböző képzettségű munkavállalók által. Az építési folyamatok folyamatosan vagy bizonyos technológiai szünetekkel is végrehajthatók. Így az egyes csővezetékek dugós csatlakozásaival ellátott külső csatornahálózatok lefektetésekor a hidraulikus tesztelés előtt bizonyos időre van szükség ahhoz, hogy a cementhabarcs megkeményedjen az aljzatban. Az oldat keményedési ideje ebben az összetett folyamatban technológiai törést jelent. A technológiai szünetek nehezebb feltételeket határoznak meg a folyamatos gyártási folyamat megszervezéséhez.
Az építési folyamatok az űrben eltérően alakulhatnak. A külső vízellátó és csatornahálózatok építése során lineáris jellegű folyamatok figyelhetők meg, a többszintű tisztítóberendezések építése során az építési folyamatok főként szinteken valósulnak meg.
Az építési folyamatokat egymás után, bizonyos technológiai függésben hajtják végre (árokásás, mesterséges alapozás, csővezetékek fektetése adott lejtőn, hézagok tömítése stb.). Lehetséges úgy is megszervezni a munkavégzést, hogy egy bizonyos szakmához tartozó munkáscsoport a teljes útvonalon vagy a teljes építkezésen elvégzi a munkát, és annak befejezése után egy másik telephelyre költözik, és helyette jöjjön a következő munkáscsapat, akik más jellegű munkát is végeznek a teljes útvonalon vagy objektumon. Az építési és szerelési munkák elvégzésének ezt a módját szekvenciális módszernek nevezik.
A szekvenciális építési módszerrel minden épületet az előző épületen végzett összes munka befejezése után állítanak fel. A különböző építési folyamatokat végző csapatok munkavégzésének ezt a módját kényszermunkaszünet kíséri.
Az építési folyamatok minden telephelyen egyszerre indíthatók és fejezhetők be. Ebben az esetben az összes objektum építési ideje megegyezik egy objektum építési idejével, azonban jelentős anyagi és technikai erőforrásokra lesz szükség. Az építési és szerelési munkák elvégzésének ezt a módját párhuzamos módszernek nevezik.
In-line módszer Az építési és szerelési munkák a szekvenciális és párhuzamos módszereket ötvözik, megőrizve mindkét módszer előnyeit, és külön-külön kiküszöbölve a hátrányokat. a következő példával magyarázható. Tételezzük fel, hogy egyforma külső csatornahálózat kiépítése szükséges. Az egyes hálózatok lefektetésének fő folyamatai a következők lesznek: árkok feltárása, mesterséges alapozás, csővezetékek fektetése adott irányban és lejtőn az illesztések tömítésével, hidraulikus tesztelés és az árkok visszatöltése. Ahogy fentebb megjegyeztük, ezeknek a folyamatoknak a végrehajtása szekvenciálisan történik, de egyáltalán nem szükséges megvárni az egyik folyamat végét a teljes útvonalon, hogy megkezdődjön a következő. A teljes útvonal szakaszokra bontható, így minden szakaszon egyforma a munkamennyiség az alapvető homogén folyamatok végrehajtása során. Ha ezeknek a munkamennyiségeknek az elvégzéséhez az egyes csapatok számát úgy vesszük, hogy a markolaton végzett munkájuk időtartama is azonos legyen, akkor a gripek száma megegyezik a komplexum részét képező fő folyamatok számával. gyártási folyamat. Jelöljük egy Tc hálózat kiépítéséhez az összes folyamat végrehajtási idejét, a telephelyeken végrehajtott főfolyamatokat 1...5 arab számokkal körökben (1.1. ábra, a).
Rizs. 1.1. Építési ütemezések különböző módszerekkel
a - szekvenciális; b - párhuzamos; in - in-line
Nál nél szekvenciális módszerépítési és szerelési munkák elvégzése (1.1. ábra, a)) m hálózat kiépítésének ideje T = Tm, míg az anyagi és műszaki erőforrások felhasználásának intenzitása r = R/m (ahol R a teljes erőforrásköltség m hálózat kiépítéséhez). A párhuzamos módszerrel (1.1.6. ábra) az összes hálózatot egyidejűleg építik meg, és a telepítésük ideje megegyezik egy hálózat telepítési idejével T = Tc, az anyagi erőforrások mennyisége pedig R = gm.
Áramlási módszerrel végzett építési és szerelési munkák (1.1. ábra, c) esetén az összetett folyamat n komponensű folyamatra (esetünkben 5) van felosztva, amelyek mindegyikéhez azonos időtartam van hozzárendelve és ritmikusak. a végrehajtás időben kombinálva van különböző hálózatokon, biztosítva ezáltal a homogén folyamatok szekvenciális megvalósítását és a heterogének párhuzamos végrehajtását. Ha az 1. hálózaton végzett munkának és az 5. befogásnak megfelelő időtartamot veszünk, akkor megbizonyosodhatunk arról, hogy az 1. hálózaton ezalatt az időszak alatt az árok feltöltése megtörténik, a 2. - hidraulikus teszt, 3-án 1-én - csővezetékek fektetése adott irányban és lejtőn az illesztések lezárásával, 4-én - csővezetékek mesterséges alapozása és 5-én - árok kivágása. A különböző hálózatokon azonban minden egyes folyamat egymás után fut.
M hálózat áramlási módszerrel történő kiépítése kevesebb időt igényel (T< Tцm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.
Az építési folyamat megszervezéséhez a gyártási folyamatot részekre kell osztani, és ezek végrehajtását a megfelelő szakmák dolgozóira kell bízni; gyártási ritmust hozzon létre, és időben egyesítse az alkatrészfolyamatok előállítását.
Az építési folyamatok felosztásának jellegét a különféle építési feltételek befolyásolják: az objektumok konfigurációja, az elvégzett munka típusa stb. Vannak azonban az áramlási módszer fogalmai, amelyek az építendő épületek és építmények egész változatára jellemzőek. . A műveletek munkások közötti elosztása során megkülönböztethetünk flow-operational, flow-partitioned és flow-komplex munkavégzési módszereket.
A flow-operational módszert akkor alkalmazzák, amikor a gyártási folyamatot egyetlen linkben lévő műveletekre osztják fel. Egy dandár egységei áramlási bontásban dolgoznak, egyszerű folyamatokat hajtanak végre egy meghatározott befogási helyen. Az integrált áramlási módszert akkor alkalmazzák, ha összetett csapatok végzik a munkát, ahol a csapattagok több kapcsolódó szakmával rendelkeznek.
Az építési projektek konfigurációjától és az áramlásos építési módszer megszervezésére gyakorolt hatásától függően különbséget kell tenni az áramlás-lineáris és az áramlás-megragadó munkamódszerek között. A lineáris áramlási módszert kiterjesztett szerkezetek építésénél használják, amelyek magukban foglalják a vízellátó és csatornarendszerek külső hálózatait. Az áramlásmegragadásos módszer ésszerű különböző célú, jelentős magasságú épületek és építmények építésekor; egy- és többszintűre oszlanak.
Az építőiparban komplex áramlást szerveznek, amely speciális (magán), tárgyi és komplex áramlásokból áll. Az áramlások termékei a következők: speciális - bizonyos munkák befejezett kötetei; objektum - befejezett épületek és építmények; komplexum - épületek vagy építmények csoportja.
A legtöbb gyártási folyamat (nem csak az építés) ábrázolható rajzok, diagramok, grafikonok, táblázatok stb. formájában, amelyek elég pontosan tükrözik a valóságot, ami ezekben a folyamatokban történik. Ezek a folyamatban lévő gyártási folyamat modelljei. A szervezés és tervezés magában foglalja egy időben és térben fejlődő gyártási folyamat megvalósítására szolgáló modellek kidolgozását. Jelenleg még nem létezik a modellezési módszerek besorolása.
Az építési folyamatok időbeni és térbeli szerveződésének modellezésében felhalmozott tapasztalat (V. A. Afanasyev, V. I. Rybalsky, V. M. Vasziljev stb. professzorok munkája) lehetővé teszi, hogy a tudományosan megalapozott modellek kidolgozásakor a következő alapvető követelményeket fogalmazzuk meg velük szemben: célirányosság (jelenlét). a modell létrehozásának célja); megfelelőség (a modell megfelelése az objektumnak); a modell teljessége (megoldás a felhasználót érdeklő összes problémára); a modell egyszerűsége (a modell jó megértésének biztosítása, a külső problémák megoldásával szembeni védelem és az igazságtól távol álló megoldások kiadása); jövedelmezőség (maximális költségmegtakarítás a modell létrehozásához és kutatásához); alkalmazkodóképesség (a modell használatának képessége különböző tényezők figyelembevétele mellett).
Az építés szervezésével, tervezésével és irányításával kapcsolatos fejlesztésekben a legszélesebb körben alkalmazott modellek grafikonok, ciklogramok, hálózati modellek grafikon formájában, táblázatos rögzítési modellek pedig formában.
A fent tárgyalt példában több tonna azonos külső csatornahálózatot kellett volna kiépíteni. Mindegyik hálózat 5 fogóra van osztva, amelyeken egyidejűleg heterogén munkát végeznek. Az egy hálózaton (épület, építmény stb.) lévő foglalkozások összegét munkakörnek nevezzük.
Az építési és szerelési munkák áramlási módszerével a homogén munkát egymás után, a különböző munkákat párhuzamosan végzik. A különböző frontokon egymás után végrehajtott homogén munkák által létrehozott áramlást privát áramlásnak nevezzük. A munka egyik frontján párhuzamosan végzett heterogén munkák által alkotott áramlást objektumfolyamnak nevezzük.
ábrán. Az 1.2 - 1.4 ábra az építési folyamat képét mutatja vonaldiagram, ciklogram és grafikon formájában.
Rizs. 1.2. Az építési folyamat vonaldiagramja
Rizs. 1.3. Grafikon-ciklogram
Rizs. 1.4. Hálózati diagram
Ismeretes, hogy a munka termelékenysége meredeken növekszik, ha egy előadó hosszú ideig ugyanazt a munkát végzi. A termelékenység növekedése a munkaerő-készségek elsajátításán és fejlesztésén, speciális eszközök, berendezések és szerszámok használatán, az egyik munkahelyről a másikra való átköltözéssel töltött inproduktív idő csökkentésén, stb. keresztül valósul meg. Ez a minta a specializáció hátterében. A specializáció magában foglalja a munka maximális felosztását különálló technológiai részekre (munkák, folyamatok, műveletek), azzal a céllal, hogy ezeket a részeket egy különálló végrehajtóhoz - a megfelelő munkacsoporthoz (egység, csapat stb.) - bízzák meg.
A termelő munkához nem kevésbé fontosak olyan szervezési tényezők, mint a teljes és egységes termelési ellátás, a gépek állandó elosztása stb.
Az építtető megszervezésének ezt a módszerét áramlási módszernek nevezik.minőség, amely biztosítja a kész szisztematikus, ritmikus kiadásátépítőipari termékek (kész épületek, szerkezetek, típusokmunkák stb.) folyamatos és egységes munkavégzés alapjánváltozatlan összetételű csapatok (csapatok, csapatok), felszerelve minden szükséges anyag időben és átfogó szállításávalvalós technikai erőforrások.
Az in-line módszerek alkalmazása az állandóan működő, összetételében és létszámában stabil építőipari szervezetek által végzett építési és szerelési munkák természetes szervezeti formája.
Az áramlási módszerek alkalmazása azoknak a feladatoknak köszönhető, amelyeket a különböző szintű építőipari szervezetek (SU, trust, üzem stb.) tűznek ki és oldanak meg a munkaprogramot alkotó különböző célú objektumok építése során. A szervezet minden erőforrását folyamatosan és folyamatosan fel kell használni. Ezt a feltételt biztosítani kell a munkaerõforrás minden egyes egységéhez - egy csapathoz (csapathoz) és a munkafolyamat során a hozzá kapcsolódó összes eszközhöz (mechanizmusok, berendezések stb.).
A csapatok összetételének és számának átlagosan kellően hosszú ideig állandónak kell lennie, még heterogén objektumok megalkotásakor is. Ez a feltétel biztosítja a munkatermelékenység fenntartható növekedését és a kedvező szociálpszichológiai légkör kialakítását a csapatban.
A munkakör esetleges időszakos részleges változásait kompenzálja az összetett csapatok dolgozói szakmák kombinálása.
A probléma megoldása számos nehézség leküzdésével jár, amelyek közül a legfontosabb a munkaerő-erőforrások (csapatok, kontrollrendszerek) egyértelmű, stabil specializációja és a heterogenitásból adódó különböző típusú munkák mennyiségi arányának állandó változása közötti ellentmondás. építési projektek. Az építőipari termelés megszervezésének egyik legnehezebb problémája a különböző szakterületű csapatok munkájának összehangolása, összehangolása mind egy adott szervezeten belül, mind nagyobb léptékben.
A folyamatos építés jellemzőinek meghatározásához vegyünk egy tisztán hagyományos példát a munkaszervezés három lehetőségére.
Rizs. 5.1.Építési ütemterv szekvenciális módszerrel
Tételezzük fel, hogy építeni kell N egyforma házak.
Nál nél szekvenciális módszer (5.1. ábra) építés esetén a munka maximális időtartamát feltételezzük, mivel a teljes T időszak 0 konstrukció egyenlő az idő szorzatávaltszámukra egy ház építéseN, azaz T 0 = tN. Az erőforrás-felhasználás szintje (munkaerő, gépek, anyagok) minimális lesz: r= R/T 0 (ahol R az erőforrások mennyisége a teljes építési volumenre), és a fogyasztás időtartama maximális. Minden típusú erőforrás rövid ideig bevonásra kerül, mivel a ház építésének folyamata időszakonként különböző szakterületű dolgozókat, különféle gépeket, mechanizmusokat és anyagokat igényel. A gépek leállása és az áthelyezésük miatti veszteségek is elkerülhetetlenek. Az anyag-, termék- és szerkezettípusok gyakori változásai nagy nehézségeket okoznak a feldolgozóipari vállalkozások, a szállítási és ellátási hatóságok munkájában.
Párhuzamos módszer minimális időtartamot biztosít, mivel az építési idő megegyezik egy építési idővelHázak:T 0 = t. Az erőforrás-felhasználás, amint az a grafikonon látható, növekszik N idők és egyenlők R= rN. Azonban itt is, akárcsak a szekvenciális módszernél, a felhasznált erőforrások típusa és mennyisége az építési időszaktól függően folyamatosan változik. A párhuzamos módszerrel (5.2. ábra) minden ház építése egyszerre kezdődik és fejeződik be.
De az építőipari termelés modern szintje, amikor az építési és szerelési munkákat főként erős szerződő általános építőipari szervezetek végzik, kizárja a szekvenciális és párhuzamos építési módszerek tiszta formájának alkalmazását. Ennek oka elsősorban az erőforrások (gépek, munkacsoportok stb.) egységes felhasználásának igénye, valamint ezen erőforrások korlátai.
Például bármely létesítmény építése során, amikor a munka a megállapított technológiai sorrendben befejeződik, felszabadítják azokat a mechanizmusokat és a személyzetet, amelyek egy bizonyos szakaszban befejezték a munkát. Tehát először a földmunkagépek szabadulnak fel, majd a szerelőcsapatok, a szerelődaruk stb. Ahhoz, hogy ezek a kapacitások ne maradjanak üresen, át kell kapcsolni egy másik létesítmény építésére.
Ha bizonyos időszakokban több létesítményben egyidejűleg végeznek munkát, a homogén erőforrások iránti igény jelentősen meghaladhatja azok tényleges rendelkezésre állását.
5.2. Építési ütemterv Rizs. 5.3.Építési ütemterv áramlási párhuzamos módszerrel
In-line módszer , miközben megtartja a szekvenciális és párhuzamos módszerek megfelelő előnyeit, elkerüli azok hátrányait. Az áramlási módszerrel az egyes házak építésének munkája n folyamatra oszlik. A komplexumban N házak homogénA folyamatok egymás után, a heterogén folyamatok pedig párhuzamosan zajlanak(5.3. ábra). Az építkezés időtartamaN épületek, osztva P több folyamat lesz, mint a párhuzamos módszerrel, de kevesebb, mint a szekvenciális módszerrel. Az erőforrás-felhasználás intenzitása itt is nagyobb lesz, mint a szekvenciális módszernél, de kisebb, mint a párhuzamos módszernél.
Az áramlási módszert a következő jellemzők jellemzik:
1) a munka komponensfolyamatokra való felosztása az előadóművészek szakterületének és képzettségének megfelelően;
2) a munkakör felosztása külön szakaszokra, hogy az egyes előadók számára a legkedvezőbb munkakörülményeket teremtsék meg;
3) a folyamatok maximális kombinációja az idő múlásával.
Az áramlási módszer biztosítja az erőforrások egyenletes felhasználását és a késztermékek (ebben a példában a házak) ritmikus felszabadítását. Az áramlásszervezés pedig kedvező feltételeket teremt a kapcsolódó szervezetek munkájához: szerződő szervezetek, beszállító üzemek, szállítási, ellátó hatóságok.
