A Lukoil magáncég vagy állami tulajdonú vállalat. Az OJSC Lukoil általános jellemzői és története

Mit jelent a LUKOIL? 2016. július 30

Fogalmam sem volt, hogy ennek a szervezetnek a nevében van visszafejtés. Olaj = olaj, látom. Mi az a BOW? Lukomorye? És mivel most Tyumenben vagyok, megmondták a választ erre a kérdésre.

Tehát a LUKOIL név azt jelenti...

L angepas + Van paradicsom + NAK NEKőrült + OLAJ.

Általánosságban elmondható, hogy a LUKOIL története 1991-ben kezdődött, amikor a Szovjetunió Minisztertanácsának rendeletével létrehozták a "LangepasUraiKogalymneft" állami olajipari konszernt, amely három termelő szövetséget is magában foglalt. Nyugat-Szibéria(Langepasneftegaz, Urayneftegaz és Kogalymneftegaz), valamint finomítók Permben, Volgogradban, Ufában és Mazeikiaiban.

Szóval ennyi. Most már tudod.

Nos, akkor van egy kis érdekes információ erről az olajtársaságról.

A 2000-es évek közepén a Lukoil volt Oroszország legnagyobb olajipari vállalata a kitermelést tekintve, a Jukosz legyőzése után két évig Vagit Alekperov cége tartotta a vezetést, de amikor a csődbe jutott vagyon nagy részét az állami Rosznyefty megvásárolta. , a Lukoil lett a második. A világ magán olaj- és gázvállalatai között a Lukoil az első helyen áll a bizonyított olajkészletek (a világ szénhidrogénkészletének 1%-a) és a második helyen a kitermelés tekintetében (a világtermelés több mint 2%-a). A fő erőforrásbázis Nyugat-Szibéria, a Lukoil a közelmúltban kezdte meg a termelést az Imilorskoye mezőn, amely az egyik legnagyobb a régióban. Összességében 2014-ben a Lukoil 14 új mezőt fedezett fel, ami a cég legjobb eredménye az elmúlt 10 évben. A Lukoil sok tekintetben úttörő volt az orosz olajiparban. Ő volt az első, aki elkezdett dolgozni a polcon, miután nagy projekteket hajtott végre a Kaszpi-, a Balti- és a Barents-tengeren. Egy 2008-as kormányhatározat értelmében csak a Rosznyefty és a Gazprom építhetett új mezőket a polcon. A Lukoil azóta is lobbizik e norma felülvizsgálatáért. 2015-ben a Rosznyefty és a Lukoil ádáz csatában csaptak össze a Vosztocsno-Tajmir polc területének szárazföldi részéért. Augusztusban a Rosznyefty bíróságon keresztül kezdte vitatni annak a tendernek az eredményét, amelyen a Lukoil nyert. A bíróság eddig blokkolta a licenc átadását a Lukoilnak. A vitatott terület részben szárazföldön található, részben felfogja a tranzitvizeket, részben pedig a polcra kerül.

A Lukoil más hazai cégekkel együtt ágazati szankcióktól szenvedett, és a Bazhenov-formáció palaolaj-mezőire vonatkozó projekteket is támadás érte. A francia Totallal való együttműködés felfüggesztése után a Lukoilnak önállóan kellett folytatnia a munkát.

A Lukoil volt az első orosz cég, amely külföldre ment. A beruházások mintegy harmada ma már külföldi projektekre esik, amelyeket a vállalat a világ több mint 40 országában valósít meg. A vállalat Oroszországon kívül is nehézségekkel küzdött, 2014 végén a Lukoil 104 millió dollár értékvesztést számolt el Ukrajnában, 2015 júliusában pedig a román ügyészség eljárást indított a Petrotel Lukoil leányvállalatainak hat felsővezetője ellen (romániai olajfinomítóval rendelkezik). és a Lukoil Europe Holdings pénzügyi csalással és az ország gazdaságának okozott károkkal vádolva őket. A román bíróság az ügyészség keresetére összesen mintegy 2 milliárd euró értékben foglalta le a Lukoil vagyonát és számláit. A Lukoil 1998-ban került Romániába. Az üzem kapacitása 2,4 millió tonna, a cég mintegy 1000 munkahelyet biztosít, és a régió egyik legnagyobbja. A Lukoil 17 éve van jelen Európában. Az EU-országokban négy finomító és egy töltőállomás-hálózat működik. Az európai eszközök teljes összegét 9 milliárd dollárra becsülik.

A LUKOIL valamivel több mint negyedszázados története magába foglalja az 1990-es éveket, a 2000-es évek felvásárlásait, a világ bizonyított olajkészletének mai 1%-át, a világ olajtermelésének 2%-át és a világ olajfinomításának 2%-át.

 

referencia Információk

• A cég neve: PJSC LUKOIL.
• A tevékenység jogi formája: Nyilvános Részvénytársaság.
• A tevékenység fajtája: olajkutatási és -kitermelési műveletek és földgáz, kőolajtermékek gyártása és értékesítése.
• 2016-os bevétel: 4743,7 milliárd rubel.
• Kedvezményezettek: A szentpétervári nemzetközi gazdasági fórumon Alekperov szerint a cég 50 százaléka külföldi befektetők tulajdonában van.
• Létszám: 105,5 ezer ember
• A cég oldala: http://www.lukoil.ru.
• Közösségi oldalak:

Naponta fogyasztók milliói a világ száz országából használják a PJSC LUKOIL, a világ egyik legnagyobb állami vertikálisan integrált olaj- és gázipari vállalata által termelt termékeket, energiát és hőt. Ennek az olaj- és gázipari holdingnak a vállalkozásai a világ olajtermelésének több mint 2%-át állítják elő. A cég a teljes termelési láncot irányítja, az olaj- és gáztermeléstől a kőolajtermékek értékesítéséig.

A LUKOIL története sok tekintetben hasonlít más hazai olajóriások megjelenéséhez és lendületéhez.

A történelem lapjain keresztül

A LUKOIL az olajipar csaknem tizede szovjet Únió... Az ipar szerkezetét egykor Borisz Jelcin határozta meg, aki 1992-ben kifejezetten erre a célra kiadott egy megfelelő rendeletet, amely szerint a Rosznyeftyet bízták meg a legnagyobb szereplő szerepével, valamint olyan magánkereskedők, mint a Lukoil, a Surnutneftegaz és a JUKOS. versenyezni kell...

Kicsit később egy interjúban arról beszélt, hogy 1990 elején a Szovjetunió Olaj- és Gázipari Minisztériumán alapuló hatalmas vállalatként hozzon létre saját céget, például a Csernomirgyin által létrehozott Gazprom-konszernt.

Csak az "olajos Gazprom" nem működött. A különböző minisztériumok tisztviselőinek nem sikerült megegyezniük egymás között.

Aztán létrejött a LANGEPASURAIKOGALYMNEFT (LUKOIL) olajipari konszern, amelynek megalakításáról 1991. november 25-én kiadták az RSFSR kormányának 18. számú határozatát, amely három Kogalym, Langepas és Uray olajtermelő vállalkozást egyesített, valamint számos olajfinomító, köztük Perm és Volgograd.

Langepas, Urai és Kogalym városok nevének kezdőbetűi adták a cégnek azt a nevet, amelyet ma az egész világ ismer. Egyszer Ravil Maganov, a Langepasneftegaz vezérigazgatója javasolta.

Alekperovnak nem volt könnyű önálló olajszerkezetet létrehozni, nem volt ellenállás nélkül.

„Ezután élesen kritizáltak több helyen, amiért „leromboltam az ipart”. De mi ellenálltunk." (V. Alekperov).

Meg kell mondani, hogy azon vállalkozások listáját, amelyek részvénycsomagjaiból az új részvénytársaság alaptőkéje alakult, szintén az Orosz Föderáció kormányának (1992. november 17-i) rendelete határozta meg. 1403. sz.).

Egy éves működés - és a LUKOIL, amelynek olajtermelése elérte a napi 1,14 millió hordót, máris a világ három vezető olajkitermelése között van a Shell és a British Petroleum után.

A kormánydokumentum szerint most LUKOIL Nyílt Részvénytársaság Olajtársaság néven működik, elnökévé és az igazgatóság elnökévé Vagit Alekperovot nevezik ki.

A LUKOIL lett az első hazai olajtársaság, amely egyetlen részvény fejlesztésébe kezdett. 1995 volt. Két évvel később megtörtént az átállás.

A cég aktívan bővíti jelenlétének földrajzi területét, beleértve a nemzetközi terjeszkedést is. Azt:

• 1995-ben

  partnerség az ARCO-val (USA);

  nemzetközi projektek: Kumkol (Kazahsztán) és Meleiha (Egyiptom);

• 1996-ban

  Shah Deniz nemzetközi gázprojekt (Azerbajdzsán);

• 1997-ben

  nemzetközi projektek Kazahsztánban: a karacsaganaki gáz- és gázkondenzátummező fejlesztése a Tengiz projektben;

  West Qurna-2 projekt (Irak) (2002-ben befagyasztották és 2010-ben újraindították);

• 1998-ban

  "Petrotel" finomító (Románia);

  a Petrotel román finomító Ploiestiben;

• 1999-ben

  Odesszai Finomító;

  petrolkémiai vállalatok "Saratovorgsintez", "Stavrolen";

  "Neftokhim" finomító Burgaszban (Bulgária);

• 2000-ben

  a Kaszpi-tenger fejlődésének kezdete - offshore projekt Oroszország;

• 2002-ben

  közös geológiai kutatás és olajtermelés az ígéretes Condor blokkban (Llanos-medence, Kolumbia) a kolumbiai nemzeti olaj- és gázipari vállalattal, az Ecopetrol-lal;

  részvétel az egyiptomi WEEM-koncesszióban;

• 2003-ban

  Anaran szárazföldi projekt Iránban a norvég Norsk Hydro céggel közösen;

• 2005-ben

  Naryanmarneftegaz - a Lukoil és a ConocoPhillips közös projektje;

  A LUKOIL (LSE: LKOD) és a ConocoPhillips (NYSE: COP) egy nagyszabású stratégiai szövetség létrehozását jelenti be, amelynek keretében a ConocoPhillips stratégiai befektető lesz a LUKOIL tőkéjében (hírek a finam.ru oldalról).

• 2006-ban

  részvétel a geológiai feltárásban, fejlesztésben és szénhidrogén-termelésben a közelmúltban felfedezett Baobab olajmező közelében, amely az Elefántcsontparti Köztársaságban a legnagyobb;

• 2008-ban

  vegyes vállalat az olasz ERG S.p.A. céggel. az ISAB nagy olajfinomító komplexum vezetésére.

A LUKOIL volt az egyik első orosz társaság, amely amerikai letéti igazolásokat (ADR) helyezett el a nemzetközi piacon, amelyekkel 1996 óta kereskednek németországi tőzsdéken és az Egyesült Államok tőzsdén kívüli piacán. A Bank of New York volt a letéti bank. A LUKOIL részvényei az első, 1997-es MICEX-en és RTS-en történő kihelyezéskor azonnal felkerültek az első szintű jegyzési listára, ráadásul az egyik legrégebbi eszköznek számítanak az orosz tőzsdén. A LUKOIL készleteinek nemzetközi auditjával pedig határozottan előmozdítja részvényeit a világ tőzsdén.

A századfordulón olyan eseményre kerül sor, amely a cég feltétlen világszintű elismerését jelenti – bekerül a világ legnagyobb vállalatainak éves Fortune Global 500-as besorolásába.

Világszínvonalú termékek

Ezzel egyidejűleg az új generációs LUKOIL-Lux és LUKOIL-Synthetic motorolajok először kapták meg az API (American Petroleum Institute) védjegyet, amely a nemzetközi szabványok szerint tanúsított és engedélyezett termékként való elismerést jelenti.

Az új évszázad elején a LUKOIL volt az első orosz olajvállalat, amely megkezdte a LUKOIL Euro-4 dízel üzemanyag nagyüzemi gyártását és forgalomba helyezte. 10 évvel később, 2012-ben leállítja, mert az összes oroszországi LUKOIL finomító átáll az Euro 5 osztálynak megfelelő motorbenzinek (AI-92, AI-95, AI-98) gyártására. Ez az olajfinomítók nagyszabású modernizációs programjának végrehajtásának köszönhetően vált lehetségessé, amelyet a vállalat aktívan végrehajt.

A társaság energetikai eszközei

Energetikai eszközök megvásárlásával (az UGK TGK-8 OJSC-ben való részesedés 95,53%-a, a Dagesztáni Köztársaság, Sztavropol és Krasznodar régiókban, Asztrahán, Volgograd, Rostov régiókban található elektromos és hőerőművekkel) az olaj- és gázipari vállalattól a pénzügyi és ipari csoport (FIG) LUKOIL energia holdinggá alakul át.

Forrás: cég honlapja

LUKOIL ma

A holding fő tevékenysége az olajmezők felkutatása és fejlesztése. Ezenkívül olyan finomítókat foglal magában, amelyek kőolajtermékek széles választékát állítják elő. A konszern saját energiavagyonnal is rendelkezik

A LUKOIL a következő:

• vállalkozások négy kontinensen, több mint 30 országban és az Orosz Föderáció több mint 60 alkotó egységében;
• geológiai kutatás és termelés a világ 12 országában, elsősorban Oroszországban, Közép-Ázsiában és a Közel-Keleten;
• finomítók és petrolkémiai üzemek Oroszországban és négy európai országban;
• kiváló minőségű olajok előállítása hat országban;
• kifejlesztett töltőállomás-hálózat a világ 18 országában;
• bunkerezési infrastruktúra négy országban;
• üzemanyagtöltő komplexumok 30 orosz város repülőterén;
• termelő és elosztó létesítmények Dél-Oroszországban, Bulgáriában és Romániában, gáztüzelésű erőművek és megújuló energiaforrások.

A LUKOIL ma a következő:

• a világ 1%-a és az egész oroszországi bizonyított olajtartalékok 12%-a;
• a világ 2%-a és az egész oroszországi olajtermelés 15%-a;
• a világ 2%-a és az összoroszországi olajfinomítás 15%-a.

Ha az egyik legnagyobb hazai olaj- és gázipari holding fő tevékenységi területeiről beszélünk:

Kutatás és termelés

A cég a világ 6 országában termel olajat és gázt. A fő tevékenység azonban az orosz régiókban összpontosul: a nyenyecek, a jamalo-nyenyecek és a Hanti-manszi autonóm körzetek, a Komi, Tatár, Kalmükiai, Asztrahán, Volgográdi és Kalinyingrádi régiók, valamint a Permi Terület.

Forrás: cég honlapja

Feldolgozás, marketing és kereskedelem

A társaság finomítói Volgográdban, Nyizsnyij Novgorodban, Permben és Ukhtában, az európai országokban (Bulgária, Olaszország, Románia) és Hollandiában (45%-os részesedés) működnek. Teljes kapacitásuk több mint 80 millió tonna havonta.

Rizs. 2. A LUKOIL csoport olajfinomítói (térkép)

Kiváló minőségű olajtermékeket, petrolkémiai termékeket és gázfeldolgozási termékeket állít elő, amelyeket a világ 18 országában értékesítenek.

Forrás: cég honlapja

A PJSC LUKOIL kulcsfontosságú projektek végrehajtását is magában foglalja a termelési volumen növelése érdekében. Általában nem csak új területek fejlesztéséhez kapcsolódnak, hanem a korábbiaknál intenzívebb termeléshez is újak bevezetésével. modern technológiák... Tehát stratégiai jelentőségű projektek:

Egyéb termelés

Már a harmadik éve, hogy a GOK üzembe helyezte (Arhangelszktől 130 km-re) a V.I.-ről elnevezett gyémántlelőhelyen. V. Grib bányászat folytatódik.

Ukrán kérdés

2015 áprilisában a LUKOIL bejelentette az OJSC Lukoil Europe Holdings BV oroszországi leányvállalata és az osztrák AMIC Energy Management GmbH közötti Lukoil-Ukrajna eladására vonatkozó tranzakció lezárását. Csaknem 240 benzinkútról és hat olajraktárról volt szó Ukrajna területén. Ukrajna Monopóliumellenes Bizottsága megadta az engedélyt, és a Lukoil-Ukrajna hivatalos neve AMIC-Ukrajna.

Társadalmi projektek

• 2000 óta a PJSC LUKOIL az orosz futball egyik legnépszerűbb klubjának, a Szpartak-Moszkvának a főszponzora, ahol Mihajlov Szergej Anatoljevics, a Lukoil igazgatótanácsának tagja lett az igazgatótanács tagja;
• a 2011-2012-es szezonból. - női röplabda klub "Dinamo", Krasznodar;
• A "Fairy Tale City" 2011 óta "megnyitja" Nyizsnyij Novgorod városát a polgárok és a vendégek számára fényes és pozitív rajzok segítségével a házak falain;
• A Formula Student egy nemzetközi projekt, amelynek célja a versenyautó-ipar megteremtése és fejlesztése;
• „A te szakmád a te döntésed!”, Célja, hogy az árvákat megismertesse a kreatív és médiaszakmák alapjaival;
• – Lesznek tengeri hajók! Kalinyingrádban lehetővé tették a régi Kurenas halászati ​​vitorlás analógjának építését, amelyet széles körben használtak a XIV-XV. században.

És nagyon sok hasonló projekt van. A PJSC LUKOIL által évente megrendezett társadalmi és kulturális projektek versenye pedig az első nemzeti program „Legjobb társadalmi projektek Oroszországban” díjazottja lett.

A LUKOIL pénzügyi teljesítménye

A vállalat nem szűnik meg bizonyítani hatékonyságát stratégiailag fontos projektek megvalósításában. Ugyanakkor kellően magas pénzügyi stabilitást tart fenn és kellő rugalmasságot mutat, miközben nem veszíti el az irányítást a működési és pénzügyi tényezőkés kiemelten fontos kockázatok egy kihívásokkal teli makrogazdasági környezetben. Ez csak megerősíti a választott üzleti modell és irányítási rendszer helyességét.

Modern technológiák, szabványosítás termelési folyamatokés más kezdeményezések a termelés működési költségeinek növekedésének megfékezéséhez és a finomítás működési költségeinek csökkenéséhez vezettek. A tőkekiadások csökkentése nem akadályozta meg a legfontosabb projektek teljes finanszírozását.

A konzervatív olajár-forgatókönyv megvalósítása, valamint a költségek és a működő tőke hatékony kontrollja pozitívan hatott a társaság pénzügyi stabilitására.

1991. november 25-én kiadták az RSFSR kormányának 18. számú határozatát a LangepasUraiKogalymneft olajipari konszern létrehozásáról, amelyet később LUKOIL Nyílt Részvénytársaság Olajtársasággá szerveztek át.

A LUKOIL név Langepas, Urai és Kogalym városok nevének kezdőbetűiből származik, ahol a Társaság fő olajtermelő vállalkozásai találhatók. Ezt a nevet Ravil Maganov javasolta, aki abban az időben a Langepasneftegaz vállalat vezérigazgatója volt.

A cégről

• a globális olajtartalékok 1,0%-a és a világ olajtermelésének 2,2%-a
• az összoroszországi olajtermelés 17,8%-a és az összoroszországi olajfinomítás 18,2%-a
• A 3. számú vállalat a világ legnagyobb magán olajvállalatai között a bizonyított szénhidrogén készletek tekintetében
• 6. számú vállalat a világ legnagyobb magán olajvállalatai között a szénhidrogén-termelés tekintetében
• a legnagyobb orosz olajipari üzletág 100 milliárd dollár feletti bevétellel és 9 milliárd dollár feletti nettó nyereséggel.
• a 2010-es eredmények alapján a Londoni Értéktőzsdén (IOB) forgalmazott külföldi részvények közül a második helyen álló társaság.
• vezető szerepet tölt be az orosz vállalatok között az információs nyitottság és átláthatóság terén. Az első orosz cég, amelyet teljes mértékben bevezettek a londoni tőzsdére
• az egyetlen magán orosz olajtársaság, amelyet kisebbségi részvényesek uralnak
• az Orosz Föderáció legnagyobb adófizetője. A 2010-ben befizetett adók teljes összege 30,2 milliárd dollár.

Teljesítménymutatók

2013

2013 sikeres év volt a társaság számára a működési mutatók növekedése (a termelés 1,5%-kal, napi 2,2 mmboe-ra nőtt) és a magas olajárak tekintetében. A bevételek azonban csak 1,6%-kal nőttek y/y 141,5 milliárd dollárra, míg a nettó nyereség 30%-kal 7,8 milliárd dollárra esett.. Igaz, ez a csökkenés „papír jellegű” – számos eszköz az afrikai Nyenec Autonóm Körzetben található. , Olaszországban és Ukrajnában. A nettó adósság és a tőkekiadások 28%-os növekedése 2012-hez képest (15,4 milliárd dollárig). A LUKOIL 2016-ra tervezi áttérni az IFRS szerinti beszámolásra – elképzelhető, hogy a jelenlegi jelentésben megkezdődtek az új standardra való átállás előkészületei. Ezenkívül emlékeztetünk arra, hogy a LUKOIL korábban felhagyott hongkongi SPO-terveivel.

• Graifer Valerij Isaakovich - az Igazgatóság elnöke
• Vagit Juszufovics Alekperov - az igazgatótanács tagja, az OAO "LUKOIL" elnöke
• Blazheev Viktor Vladimirovich - az OAO "LUKOIL" igazgatóságának tagja, a Moszkvai Állami Jogi Akadémia rektora
• Gref German Oskarovich - az OAO "LUKOIL" igazgatóságának tagja, elnöke, az orosz Sberbank igazgatóságának elnöke
• Ivanov Igor Szergejevics - az OAO "LUKOIL" igazgatóságának tagja, a Moszkvai Állami Nemzetközi Kapcsolatok Intézet professzora
• Ravil Ulfatovich Maganov - az igazgatótanács tagja, az OAO "LUKOIL" első ügyvezető alelnöke
• Matzke Richard Herman - az igazgatótanács tagja, a Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation igazgatótanácsának volt alelnöke
• Mihajlov Szergej Anatoljevics - az igazgatóság tagja, az LLC "Management Company" Kapital "vezérigazgató-helyettese"
• Mobius Mark – az igazgatótanács tagja, a Templeton Emerging Markets Group ügyvezető elnöke
• Moscato Guglielmo Antonio Claudio - az Igazgatóság tagja, Főigazgató a Gas Mediterraneo & Petrolio
• Shokhin Alekszandr Nikolajevics - az igazgatótanács tagja, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének (Munkáltatók) elnöke

Irányító testület

• Alekperov Vagit Juszufovics - a Társaság elnöke
• Kukura Sergey Petrovich - első alelnök (gazdaság és pénzügyek)
• Ravil Ulfatovics Maganov – első ügyvezető alelnök (kutatás és termelés)
• Nyekrasov Vlagyimir Ivanovics - első alelnök (finomítás és értékesítés)
• Barkov Anatolij Alekszandrovics - alelnök, az Általános Ügyek, Vállalati Biztonság és Kommunikációs Főigazgatóság vezetője
• Vorobjov Vadim Nikolajevics - alelnök - a Kőolajtermékek Értékesítési Koordinációs Főigazgatóságának vezetője
• Malyukov Sergey Nikolaevich - az ellenőrzési, belső ellenőrzési és kockázatkezelési főosztály vezetője
• Maslyaev Ivan Alekseevich - a Jogi Támogatás Főosztályának vezetője
• Matytsyn Alexander Kuzmich - alelnök, a Treasury és Vállalati Pénzügyi Főosztály vezetője
• Moszkalenko Anatolij Alekszejevics - a Személyzeti Főosztály vezetője
• Mulyak Vladimir Vitalievich - alelnök, az Olaj- és Gáztermelés Főigazgatóságának vezetője
• Valeriy Sergeevich Subbotin - alelnök, az Ellátási és Értékesítési Főigazgatóság vezetője
• Fedotov Gennagyij - alelnök - a Gazdasági és Tervezési Főosztály vezetője
• Fedun Leonyid Arnoldovics - alelnök, a fő stratégiai fejlesztési és befektetés-elemzési osztály vezetője
• Khavkin Evgeniy Leonidovich - az Igazgatóság titkára - az Igazgatóság vezérkari főnöke
• Khoba Lyubov Nikolaevna - főkönyvelő

Tevékenység

Olaj- és gáztermelés

Olaj- és gáztartalékok

A bizonyított szénhidrogén készletek tekintetében a LUKOIL csoport továbbra is az egyik vezető szerepet tölt be az orosz és a nemzetközi vállalatok között. A LUKOIL Csoport jelenlegi szénhidrogén-termelése közel 21 éve bizonyított készletekkel rendelkezik. Az olaj esetében ez a szám 19 év, a gáz esetében - 31.

Az erőforrásbázis jellemzői

A Társaság bizonyított szénhidrogén készlete 2011. január 1-jén 17,255 milliárd hordó volt. n. e., ezen belül 13,319 milliárd hordó. olaj és 23615 billió köbláb gáz.

A Társaság bizonyított olajkészleteinek nagy része Nyugat-Szibériában, a Timan-Pechora olaj- és gáztartományban, valamint az Urálban található. A bizonyított gázkészletek többsége a Bolsekhetszkaja-mélységben, Üzbegisztánban és a Kaszpi-tenger térségében található.

A Társaság bizonyított készleteinek 60%-a „kifejlesztett” besorolású (ebből az olajkészletek 66%-a és a gázkészletek 38%-a). A készletek ilyen szerkezete tükrözi a Társaság középtávú termelésének, különösen a gáztermelésnek a magas potenciálját.

A Társaság bizonyított készleteinek többsége hagyományos készlet. A Csoport bizonyított szénhidrogénkészletének csak mintegy 4%-a található nagy viszkozitású olajban és 4%-a tengeri mezőkön. Ez a struktúra lehetővé teszi a Társaság számára, hogy hatékonyan tudja ellenőrizni a készletfejlesztés költségeit, és gyorsan új mezőket üzembe helyezni.

Geológiai feltárás

A LUKOIL csoport szervezetei a világ 11 országában végeznek geológiai feltárási munkát, amelynek fő feladata a szénhidrogén-termelés készletekkel való feltöltése és a nyersanyagbázis előkészítése a termelés megszervezéséhez és felgyorsult növekedésének biztosításához mind Oroszország, mind Oroszország ígéretes régióiban. külföldön (Timano-Pechora, Kaszpi-tenger északi része, Bolsekhetszkaja depresszió, Ghána). A Társaság a földtani feltárás során kiemelt figyelmet fordít a korszerű technológiák alkalmazására, amelyek jelentősen növelhetik a földtani feltárás hatékonyságát.

A kőolaj és gáz geológiai kutatásának fő volumene a nyugat-szibériai régiókban, a Timan-Pechora olaj- és gáztartományban, valamint nemzetközi projektekben összpontosult. A legnagyobb kutatási projektek a Közép-Asztrahán gázkondenzátummező további feltárása, a Kaszpi-tengeren végzett kutatás a Rakushechnoye mező újkomi lelőhelyeinek, valamint az Ukatnaya szerkezeten található alsó kréta és jura lelőhelyek olaj- és gázpotenciáljának felmérése érdekében.

A Társaság 2010-ben a szerkezetek azonosítása és részletezése, valamint a kutató- és kutatófúrások ígéretes célpontokon történő elhelyezésének előkészítése érdekében jelentősen megnövelte a 2D szeizmikus munka mennyiségét, amely 6178 km-t tett ki a 2009-es 2446 km-hez képest. . A munka 17%-a nemzetközi projektekben történt a Társaság külföldre történő kiterjesztése miatt. A 3D szeizmikus felmérések volumene is nőtt, és elérte az 5840 km2-t, a munka 30%-át nemzetközi projektekben végzik. Per utóbbi évek nőtt az ilyen jellegű munkák minősége, az adatfeldolgozás és -értelmezés sebessége. Ez elsősorban a legújabb információs technológiák bevezetésének köszönhető. A szeizmikus kutatások magas színvonalának köszönhetően a kutatófúrások sikerességi rátája a Csoportban folyamatosan meghaladta a 70%-os szintet.

Az elektromos feltárás volumene 793 km volt. Függőleges szeizmikus profilozás a részletekért geológiai szerkezet a már fúrt kút körül 8 kúton készült el. Bejutás feltáró fúrás 2010-ben 118,8 ezer méter, a földtani kutatási munka hatékonysága 1143 tce. tonna fúrási felvétel méterenként. 2010-ben 32 kutató-kutató kút építése fejeződött be, ebből 22 volt termelő.

2010-ben 6 lelőhelyet fedeztek fel (Olginszkoje Tatárban, Dulepovskoye a Perm Területen, Délkelet-Kyzilbajrak és Nyugat-Aral Üzbegisztánban, Arcadia Egyiptomban és Dzata Ghánában), valamint 25 új olajlelőhely nyugat-szibériai és a permi terület...

A geológiai feltárás és a termelési fúrások során szerzett további információk eredményeként a SEC szabványok szerint bizonyított készletek növekedése 625 millió hordót tett ki. n. NS. A bizonyított olajtartalékok fő szerves növekedését Nyugat-Szibériában (a teljes növekedés 68%-a) és a Komi Köztársaságban (a teljes növekedés 12%-a) érték el. A LUKOIL-csoport geológiai kutatási munkákra fordított kiadásai 2010-ben 435 millió USD-t tettek ki.

2010-ben Oroszországban a kutatófúrások 102 ezer métert tettek ki, a 2D szeizmikus kutatások mennyisége - 5076 km, a 3D szeizmikus kutatások mennyisége - 4116 km2. A kutatási kiadások 236 millió dollárt tettek ki.

Nemzetközi projektek

A külföldön végzett földtani feltárási munkák fő feladata a termelés mielőbbi megszervezéséhez szükséges nyersanyagbázis előkészítése. 2010-ben a Csoport részvételével zajló projektek kutatófúrási mérőórái 17,3 ezer métert tettek ki, a nemzetközi projektek keretében végzett 2D szeizmikus kutatások volumenéből a Társaság részesedése 1102 km, a 3D -1724 km2 volt. A kutatási költségek 199 millió USD-t tettek ki.

2010 végén a LUKOIL Csoport 9 Oroszországon kívüli országban végzett geológiai feltárási munkát - Kolumbiában, Kazahsztánban, Szaúd-Arábiában, Üzbegisztánban, Elefántcsontparton, Ghánában, Egyiptomban és Venezuelában, és Irakban készült a termelésre.

Olajtermelés

A LUKOIL Csoport oroszországi olajtermelése 2010-ben 89 767 ezer tonna volt, amelyből 89 431 ezer tonnát a leányvállalatok termeltek ki.

2010-ben az OAO „LUKOIL” leányvállalatai és leányvállalatai 355 mezőn termeltek szénhidrogéneket Oroszországban. Az oroszországi termelési fúrások volumene kismértékben csökkent, 2286 ezer métert tett ki, a termelőkút állomány 2010 végén 28,61 ezer kút volt, ebből 24,42 ezer termelő kút.

A 2017. január-december közötti időszakban az oroszországi olajtermelés:

• Rosneft - 210,8 millió tonna (-0,3%),
• Lukoil - 82,2 millió tonna (-1,6%),
• Surgutneftegaz - 60,5 millió tonna (-2,1%),
• Gazprom Neft - 59,9 millió tonna (+ 3,8%),
• Tatneft - 28,9 millió tonna (+ 0,9%),
• Novatek - 11,8 millió tonna (-5,5%),
• Bashneft - 10,4 millió tonna (-3,4%),
• Russneft - 7,0 millió tonna (+ 0,2%),
• Neftegazholding - 2,1 millió tonna (-7,5%).

Nemzetközi projektek

A LUKOIL csoport részesedésében a nemzetközi projektek keretében kitermelt olaj 6.225 ezer tonna volt, ami 8,3%-kal több, mint 2009-ben. A termelési volumen növekedését főként a kazahsztáni Tengiz és North Buzachi, az üzbegisztáni Southwest Gissar és az azerbajdzsáni Shah Deniz projektek eredményezték.

A Társaság nemzetközi projektjei során a termelési fúrás mérőszáma 25,6%-kal nőtt 2009-hez képest és 446 ezer métert tett ki. Az olajkutak üzemi állománya 14,2%-kal nőtt és 1738 kútra, a termelő kutak állománya 1583-ra nőtt. projektekben, amelyekben a Csoport részt vesz, 279 új termelő kutat helyeztek üzembe.

Gáztermelés

Az oroszországi kereskedelmi gáztermelés 2010-ben 13 635 millió m3 volt, ami 27,9%-kal több, mint 2009-ben. A Társaság oroszországi gázkútjainak üzemi készlete 2010 végén 306 kút volt, a terméket előállító kutak állománya 213 darab volt.

Az oroszországi földgáztermelés nagy részét (több mint 90%-át) a Bolsekhetszkaja-mélység Nahodkinszkoje mezője biztosította. 2010-ben 8,2 milliárd köbméter földgázt állított elő, ami 37,1%-kal több, mint 2009-ben az OJSC Gazpromtól történő gázvásárlások növekedésének köszönhetően.

Az oroszországi gáztermelés 2017-ben 690,5 milliárd köbméter volt. m (+7,9% 2016-ra).

A cégek termelési mutatói 2017-ben:

Nemzetközi projektek

A nemzetközi projektek keretében megvalósuló kereskedelmi gáztermelés 2010-ben 16,2%-kal nőtt 2009-hez képest, és 4.919 millió m3-t tett ki. A földgáz részaránya ugyanakkor 86%-ot tett ki, 6 százalékponttal csökkent. A Társaság külföldi projektek keretében működő gázkút-állománya 2010 végén 91 db, a terméket termelő kutak állománya 73 db volt.

A külföldi kereskedelmi gáztermelés fő volumenét (54%) a 2007 végén üzembe helyezett Khauzak-Shady mező adta, amelyet az üzbegisztáni Kandym-Khauzak-Shady projekt keretében fejlesztettek ki. Az ottani piacképes gáztermelés 19,2%-kal nőtt, és 2,66 milliárd m3-t tett ki.

Termékek kiszállítása, értékesítése

Olajkészletek

A Társaság teljes olajértékesítési volumene, beleértve a saját és külső finomítói finomítói beszerzéseket is, 2010-ben 114 millió tonnát tett ki, ugyanakkor a hazai piacra történő olajszállítások a legtöbb irányhoz képest nagyobb hatékonysága miatt. A FÁK-on kívüli országokba történő szállításból jelentős mennyiségű kőolaj irányult át a nem hatékony export irányokból a Társaság finomítóiba és az Orosz Föderáció belföldi piacán történő értékesítésbe.

Olajkészletek

2010-ben a LUKOIL Csoport külföldi finomítóinak, az ISAB és a TRN komplexumoknak az olajszállítása 20,97 millió tonna volt, ami 15%-kal haladja meg a 2009. évit a TRN finomítóban 2009 szeptemberében történt részesedésszerzés eredményeként. A beszámolási évben gyakorlatilag leállt a finomítói kőolaj szállítása harmadik felek finomítóinak (a mennyiség 0,11 millió tonna volt), ami a harmadik felek fehéroroszországi finomítóiban történő olajfinomítás 2009. év végi leállítása miatt következett be. az ilyen műveletek jövedelmezőségének csökkenése. 2010 harmadik negyedévében a Társaság megkezdte a finomítást egy harmadik fél kazahsztáni finomítójában.

2010-ben 3,6 millió tonna olajat értékesítettek a hazai piacon, ami 22%-kal több, mint 2009-ben. Az értékesítési volumen növekedése a Gazprom oroszországi harmadik féltől származó olajfinomítóiban végzett olajfinomítás beszüntetésének (beleértve a társaság Nakhodkinskoye mezőjéből származó több mint 8 milliárd köbméter földgázt) és 4036 milliárd köbméter más fogyasztóknak szánt gáznak köszönhető. A gázeladások növekedése a globális gázkereslet növekedésének, valamint az OAO Gazprom gázbeviteli korlátozásainak ennek megfelelő feloldásának köszönhető. Ezenkívül a beszámolási évben az OOO LUKOIL-West Siberia erőforrásaiból a ZAO Purgaz számára a kapcsolódó kőolajgáz szállítása több mint háromszorosára nőtt a Szevero-Gubkinszkoje mező elindítása miatt, amelyet 2009 júniusában helyeztek üzembe. ...

A súlyozott átlagos gázértékesítési ár a tárgyévben 7,4%-kal nőtt 2009-hez képest, és 1.238 RUB/ezer RUB-t tett ki. m3 (1.481 RUR/ezer m3 az OAO Gazpromnak és 1.461 RUR/ezer m3 a végfelhasználóknak), a végfelhasználóknak nyújtott rendkívül hatékony ellátások arányának növekedése következtében.

A beszámolási évben a költségek minimalizálása érdekében a Társaság elvégezte előkészítő munka közvetlenül a végfogyasztóknak (különösen az LLC UGK TGK-8) történő gázszolgáltatásról szóló szerződések megkötéséről, a közvetítők megkerülésével.

Pénzügyi eredmény

Az NK LUKOIL nettó nyeresége 2011 harmadik negyedévében 2,2 milliárd dollár volt, szemben az egy évvel korábbi 2,818 milliárd dollárral.

Az első kilenc hónap eredményei szerint a nyereség elérte a 9 milliárd dollárt, míg az elemzők 3,064 milliárd dollárra, illetve 9,832 milliárd dollárra számítottak.

A legpontosabb a Raiffeisen Bank előrejelzése volt, amelynek szakértői a LUKOIL nettó nyereségét 2,594 milliárd dollárra, illetve 9,362 milliárd dollárra jósolták.

A pénzügyi teljesítmény jelentős növekedése elsősorban a 2011. év 9 hónapjában tapasztalt szénhidrogénár-emelkedésnek köszönhető 2010 azonos időszakához képest.

A 2011. harmadik negyedévi nettó eredményt negatívan befolyásolták a rubel leértékelődéséből származó veszteségek mintegy 570 millió dollár értékben, beleértve a csoport oroszországi vállalatainak árfolyam-különbözeteiből származó jövedelemadó-ráfordítást kb. 340 millió dollár – magyarázza a cég.

Történelem

2019: 356. hely a legdrágább márkák értékelésében

A Brand Finance tanácsadó cég által 2019. január 22-én közzétett legdrágább márkák rangsorában a Lukoil a 356. helyen áll az egy évvel korábbi 363. helyett. Az olajóriás márkaértéke 19,7%-kal 5,8 milliárd dollárra emelkedik

Körülbelül 25 éve a Lukoil Oroszország vezető olajtermelésével és finomításával foglalkozó vállalata. Érdemes megjegyezni, hogy a cég bekerült a 100 legnagyobb kereskedésbe a világ bélyegei. Ezek és mások Érdekes tények ebben a cikkben lesz szó.

a cég története

A Lukoil cég konszernként kezdte meg tevékenységét, amely 1991-ben alakult. 3 olajkitermeléssel foglalkozó vállalkozásból állt, és 3 1993-ban megnyitották az OAO Lukoilt. Egy évvel később a cég megkezdte az aktív aukciós kereskedést, és hamarosan a kormány átruházott a Lukoilra néhány részesedést más, azonos tevékenységet folytató vállalkozásokban.

Körülbelül 1994 óta a Lukoil cég egy nemzetközi projektben való részvétellel, Azerbajdzsánnal közösen megkezdte földrajzi kiterjesztését. Egy évvel később az Egyesült Államok is csatlakozik a versenyhez, és kivásárol egy részvénycsomagot. A társaság saját jótékonysági alapítványt is nyit, melynek fejlesztésében a világ számos országa vesz részt. Ez alól Irán és Kazahsztán sem kivétel. Kicsit később indítson új projekteket ezekben az országokban, amelyek közül az egyik egy versenycsapat és egy sportklub létrehozása volt.

A 2000-es évek nagyon jól indultak a Lukoil számára. A cég végül az egyik amerikai vállalat felvásárlásával léphetett be az amerikai piacra. Ennek eredményeként egy benzinkút-hálózatot irányított Amerikában. Az új évezred új olaj- és gáztartományok felfedezését is hozta Oroszországban.

A Lukoil 2004-ben eladta az összes állami részvényt, és teljesen zártkörűvé vált.

2007-ben megkezdődött az együttműködés egy másik nagy orosz céggel, a Gazprommal.

2016-ban ünnepelte fennállásának 25. évfordulóját a társaság. Erre az időpontra időzítették a régi üzemek korszerűsítésének befejezését és megkezdődött két új tábla hasznosítása.

Jelenlegi vezetés

A társaság vezetői apparátusa 13 főből áll: a társaság elnökéből és 12 alelnökéből.

Alekperov Vagit Juszufovics

A Lukoil leendő elnöke 1950-ben született. Gyermekkorától kezdve rájött, hogy életét az olajtermeléssel szeretné összekötni. Ezért belépett az Azerbajdzsán Olaj- és Kémiai Intézetbe, ahol 1974-ben végzett. Később megvédte doktori fokozatát és megkapta a "közgazdaságtudományok doktora" fokozatot, majd felvették a tagjává, amelynek jelenleg is tagja. Vagit Juszufovics nagyszámú érmet, kitüntetést és oklevelet kapott.

Vagit Juszufovics házas, és van egy felnőtt fia. A Lukoil elnökének fia egyébként apja nyomdokaiba lépett, és 2012-ben diplomázott a Moszkvai Gáz- és Olajtudományi Egyetemen.

Hoba szerelme

Ő a cég egyetlen női alelnöke. 1957-ben született, 1992-ben végzett az intézetben nemzetgazdaság Szverdlovszkban, miután megkapta a közgazdasági tudományok kandidátusi fokozatát. Rengeteg kitüntetést, oklevelet és kitüntetést kapott. Eleinte Khoba Lyubov Nikolaevna főkönyvelői posztot töltött be a vállalat leányvállalataiban. 2012 óta pedig a Lukoil alelnöke.

Végzett tevékenységek

A terv a cég 1991-es alapítása óta nem változott. Minden típusú tevékenységet érint, a lelőhelyek feltárásától a termékek fogyasztóknak történő értékesítéséig. Érdemes megemlíteni, hogy a cég az ország életének nehéz időszakában jött létre, válsággal, leértékeléssel, zavargással kísérve. De a Lukoil - amely ilyen nehéz körülmények között is megőrizte nevét.

A hatékony munkamegosztásnak köszönhetően az egységes aranystandard fenntartása mellett a vállalat globálissá vált. ...

Ha a cég folyamatban lévő tevékenységéről beszélünk, akkor azt feltételesen két részre oszthatjuk:

1. Kutatás és termelés
2. Feldolgozás, kereskedelem és marketing.

Társadalmi felelősség

A cég jótékonysági tevékenységet folytat, folyamatosan új projekteket mutat be a világnak.

• 1993-ban a Lukoil vállalati jótékonysági alapítványt hozott létre, amely évről évre gyorsan növekszik, lépést tartva a korral. Az Alap folyamatosan segíti a szociális támogatásra szoruló lakosságot. Ezek oktatási intézmények, árvaházak, templomok, különféle múzeumok és színházak, valamint szabadidőközpontok. A támogatás nem csak anyagi segítség formájában történik, hanem a gyermekek tehetségét feltáró versenyek és olimpiák révén is.
• 2002-ben a vállalat elindította a Red Chum projektet. Ez a program a Yamalo-Nyenyec Autonóm Körzet területén működik, ahol az embereknek csak egy szakterülete van - a rénszarvastartás. Elmondhatjuk, hogy a civilizáció megkerüli a kerület lakosságát. Az orvosi tevékenység végzésének gyakorlatilag nincsenek feltételei. Ezért a Lukoil arra törekszik, hogy sürgősségi mentőcsapatokat hozzanak létre a kerületben, biztosítva számukra mindazt, amire szükségük van.
• A társaság törődik az ország kulturális örökségének megőrzésével, ennek érdekében múzeumi kiállításokat tartanak, előadásokat tartanak, versenyeket rendeznek. Fiatal kreatív csapatok támogatása, fellépések, kirándulások szponzorálása. A régi építészeti szerkezeteket és homlokzatokat folyamatosan restaurálják a Lukoil cég költségvetésének terhére. Ez különösen gyakran megfigyelhető hazánk kulturális fővárosában - Szentpéterváron.

A cég rövid leírása

NK "LUKOIL" az egyik legnagyobb nemzetközi vertikálisan integrált olajtársaság. A LUKOIL vezető szerepet tölt be a szénhidrogén készletek tekintetében. A cég olajat termel Oroszországban és külföldön egyaránt. A LUKOIL olajfinomítókkal rendelkezik Oroszországban, Keleti és Nyugat-Európa... A LUKOIL értékesítési hálózata több mint 20 országot fed le, az USA-ban a LUKOIL az első helyen áll a töltőállomások számát tekintve.

A LUKOIL stratégiai partnere a ConocoPhillips. A ConocoPhillips blokkoló részesedéssel rendelkezik a LUKOIL-ban. A ConocoPhillips képviselői a LUKOIL igazgatótanácsában vannak, a cégek közös projekteket hajtanak végre.

A LUKOIL részvényeivel orosz és külföldi tőzsdék kereskednek, és az orosz részvénypiac blue chipjei közé tartoznak.

A cég felépítése

Oroszország
Bányászati
LUKOIL-Nyugat-Szibéria, beleértve:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kalinyingrádmorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao Engineering
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
RKM-Olaj
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Ukhtaneft
YNTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Bovel
Narjanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent

Termelés
Permnefteorgsintez
Volgogradneftepererabotka
Ukhtaneftepererabotka
Nizhegorodnefteorgsintez
Kogalym finomító

Lokosovskiy GPP
Permneftegazpererabotka
Korobkovszkij GPP
Usinskiy GPP

Stavrolen
Saratovorgsintez

Értékesítés
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arhangelszk
LUKOIL-Astrakhannefteproduct
LUKOIL-Volgogradnefteproduct
LUKOIL-Vologdanefteproduct
LUKOIL-Kaukázusi ásványvizek
LUKOIL-Kaliningradnefteproduct
LUKOIL-Kirovnefteproduct
LUKOIL-Kominefteproduct
LUKOIL-Krasznodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteproduct
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-Chelyabnefteproduct
LUKOIL-Olaj termék
"LUKOIL" Kereskedőház
LUKOIL-Holding-Service

R e r e n t a c t i s
Bányászati
Lukoil a tengerentúlon

Termelés
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgária)
Petrotel-Lukoil (Románia)
LUKOIL-Odesszai Finomító (Ukrajna)
LUKOR (Ukrajna)

Értékesítés
LUKOIL Europa Holdings (Európa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)

Cégtörténet és projektek

Cégalapítás
A LUKOIL állami konszern 1991-ben jött létre az RF kormány 1991. november 25-i 18. számú határozatával összhangban. három olaj- és gázkitermelési osztály (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz) alapján. 1992. november 17-én jelent meg az Orosz Föderáció elnökének 1405. számú rendelete, amely a vertikálisan integrált olajtársaságok megalakulásának kezdetét jelentette. Oroszországban jelentek meg az első olyan vállalatok, amelyek az olajüzletág összes főbb területét (termelés, finomítás és marketing) egyesítik - Rosneft, LUKOIL, YUKOS és Surgutneftegaz. A rendelet melléklete szerint a LUKOIL termelési ágazata a Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Uraineftegaz, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt osztályok alapján jött létre. Számos fúró-, szerviz-, valamint építő- és szerelési részleg is bekerült a társaságba. A Novoufimsky finomítót hamarosan kivonták a LUKOIL-ból, és összevonták más baskíriai finomítókkal a Bashneftekhim létrehozása során.

1995. szeptember 1-jén az Orosz Föderáció kormánya kiadta a 861. számú határozatot „A „LUKOIL” Olajtársaság Részvénytársaság szerkezetének javításáról, amely szerint a „Nizsnyevolzsnyeft”, „Permneft” részvénytársaságok A „Kaliningradmorneftegaz”, „Astrakhanneft”, „Kaliningradmortorgneftegaz” csatlakozott a céghez. "," Astrakhannefteprodukt "," Volgogradnefteproduktavtomatika ", valamint a "Rostovneftekhimproekt" Kutatóintézet.

Áttérés egyetlen megosztásra
1995 elején a vállalat vezetése kidolgozott egy programot a LUKOIL egységes részvényre való átállására. Abban az időben a LUKOIL öt fő részlegének egyedi részvényeivel kereskedtek a tőzsdén: a Langepasneftegaz, az Urayneftegaz, a Kogalymneftegaz, a Permnefteorgsintez és a Volgogradneftepererabotka. Magának a holdingnak a részvényei is bemutatásra kerültek a piacon. A cserejátékosok közül a Kogalymneftegaz részvényei iránt volt a legnagyobb érdeklődés, míg a Langepasneftegaz és az Urayneftegaz valamivel kevésbé. A LUKOIL termelési vállalkozásaival ellentétben a finomítók nem vonzották a kereskedőket, és gyakorlatilag nem történt tranzakciók részvényeikkel. Az egy vállalat értékpapírjainak ilyen sokfélesége megnehezítette a potenciális befektetőkkel való érintkezést, és ebből a helyzetből az egyetlen kiutat az egyetlen részvényre való átállás jelentette, amelyet a társaság teljes vagyona fedezett. Ugyanakkor a LUKOIL előtt egyetlen orosz olajtársaság sem vállalkozott ilyen átalakításra, és a LUKOIL-nak úttörővé kellett válnia. Ez különösen azt magyarázza, hogy az egységes részvényre való átállás több mint két évig tartott. 1995. április 1-jén megjelent a 327. számú elnöki rendelet "Az olajtársaságok tevékenységének javítását célzó kiemelt intézkedésekről", amely lehetővé tette az egységes részvény bevezetésének folyamatát. A legnagyobb orosz olajtársaság egyetlen részvényének a tőzsdén való megjelenése blue chipté tette. A nagy befektetői érdeklődésnek köszönhetően a LUKOIL jelentős forrásokat tudott bevonni a tőzsdéről, az állam pedig nyereségesen értékesíthette részvényeit.

Hozzáférés a nemzetközi pénzügyi piacokhoz
1995 végén az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdefelügyelete (SEC) jóváhagyta a LUKOIL kérelmét az Egyesült Államok tőzsdén történő eladásra szánt 1. szintű letéti igazolások kibocsátásának bejegyzésére. A Bank of New York volt a letéti bank.

1996-ban a LUKOIL ADR-eit bevezették a londoni és a berlini tőzsdére.

2002 decemberében az Orosz Szövetségi Tulajdonalap nevében eljáró Projekt Privatizációs Vállalat újabb letéti igazolásokat helyezett kilátásba a LUKOIL részvényekre a Londoni Értéktőzsdén. 12,5 millió ADR került eladásra, amelyek egyenként 4 darab LUKOIL törzsrészvénynek felelnek meg (az összes részvény 5,9%-a). Az elhelyezés során egy részvény értéke 15,5 dollár volt, a teljes csomagért 775 millió dollár érkezett.

A "LUKARCO" létrehozása
1996. szeptember 19-én a LUKOIL és az ARCO megállapodást írt alá a LUKARCO vegyesvállalat létrehozásáról. A LUKARCO fő tevékenységi területe a Kaszpi-tenger régiója, ahol a vegyesvállalat számos szénhidrogén-termelési és -szállítási projekt megvalósításában vesz részt. Az ARCO 400 millió dollár kölcsönt nyújtott a vállalkozásnak, amelyből 200 millió dollárt a Tengizchevroil konzorcium 5%-os részesedésének megszerzésére fordítottak.

A LUKAgip N.V. létrehozása.
A LUKAgip JV-t a LUKOIL és az ENI (Olaszország) hozta létre paritási feltételekkel 1996-ban.
LUKAgip N.V. 24%-os részesedéssel rendelkezik egy koncessziós megállapodásban, amely az egyiptomi Meleiha mező szénhidrogén-fejlesztési engedélyére vonatkozik. A cég emellett 10%-os részesedéssel rendelkezik az azerbajdzsáni Shah Deniz mező fejlesztési és termelésmegosztási megállapodásában, 8%-kal az Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd.-ben. és 100%-a a LUKAgip (Midstream) B.V.-ben, amely viszont a South Caucasus Pipeline Company 10%-ának tulajdonosa.
2004 végén a LUKOIL és az ENI megállapodást írt alá, amelynek értelmében az orosz cég megvásárolta az ENI-től a LUKAgip N.V. 50%-os részesedését.

Nyugati Korna
1997 márciusában a LUKOIL vezette orosz vállalatok konzorciuma megállapodást írt alá az iraki Nyugat-Korána-2 mező fejlesztésében való részvételről 2020-ig.
Az iraki kuvaiti inváziót követően bevezetett nemzetközi szankciórendszer miatt az orosz cégek nem tudtak megkezdeni a munkát a területen.
Irak azzal vádolta az orosz konzorciumot, hogy nem tudja teljesíteni kötelezettségeit, és 2002 decemberében értesítette a LUKOIL-t a szerződés felbontásáról.
A mező készleteit 2 milliárd tonna olajra becsülik.
A West Qurna-2 mező fejlesztésével foglalkozó konzorciumban a LUKOIL (68,5%, a projekt operátora), a Zarubezhneft (3,25%), a Machinoimport (3,25%) és az iraki Olaj- és Gázipari Minisztérium (25%) szerepelt.

Saját tanker flotta
1996-ban a LUKOIL elkezdte saját tartályhajó flottáját építeni. Az első tartályhajót novemberben bocsátották vízre.
1999-re a cég létrehozta Oroszország legnagyobb tankerflottáját, amely képes volt a Jeges-tengeren is működni.
2001-ben az AO LUKOIL-Arctictanker irányító részesedést szerzett az AO Northern Shipping Company-ban.

A Kaszpi-tengeri lelőhelyek kialakulása
1994-ben a LUKOIL részt vett az Azeri-Chirag-Guneshli projektben. A LUKOIL 400 millió dollárt fizetett a projektben való 10%-os részvételért.2002-ben az Azeri-Chirag-Guneshli részesedését eladták a japán Itochu Oil Exploration Co.-nak. 1,25 milliárd dollárért

1997-ben a LUKOIL 60%-os részesedést szerzett a Kaszpi-tenger azerbajdzsáni szektorában található D-222 (Yalama) olajkitermelési projektben.

1997-ben a LUKOIL 15%-os részesedést vásárolt egy konzorciumban a Karachaganak kazah olaj- és gázmező fejlesztésére.

2004. január 9-én az OAO LUKOIL, a ZAO KazMunayGas és a ZAO KazMunayTeniz megállapodást írt alá, amelynek értelmében a LUKOIL 50%-os érdekeltséget kapott a Tyub-Karagan part menti szakasz fejlesztésére és az Atashsky offshore szakasz geológiai feltárására irányuló projektekben.
A felek megállapodtak abban, hogy az anyagok, áruk és szolgáltatások beszerzése, valamint a projektek megvalósításához személyzet bevonása során az orosz és kazah beszállítók és vállalkozók prioritást élveznek.

2005. március 14-én a LUKOIL és a KazMunayGas létesítő dokumentumokat írt alá a Khvalynskoye mező fejlesztése céljából közös vállalat, a Caspian Oil and Gas Company LLC létrehozásáról. Amint azt az alapító okiratok aláírásakor bejelentették, a közös vállalat a Kaszpi-tenger északi részének fenekének lehatárolásáról szóló megállapodás keretében jön létre, amely a Khvalynskoye és a Kurmangazy közös fejlesztését írta elő. Oroszországban és Kazahsztánban. A felek egyenlő részesedést kaptak a közös vállalkozás jegyzett tőkéjében.

2005 elején a Lukoil Overseas kilépett az azerbajdzsáni Zykh-Hovsany mező fejlesztését célzó projektből. A LUKOIL döntésének fő oka a projekt alacsony jövedelmezősége volt a szerződéses terület magas környezeti kármentesítési költségei miatt. magas fokozat a tartalékok kimerülése.
A projektből való kilépésről szóló döntést megállapodtak a SOCAR-ral.
2001. január 9-én írták alá a Zikh-Hovsanról szóló megállapodást, amelyben az orosz és az azerbajdzsáni cégek egyenlő részesedéssel rendelkeztek, de nem lépett hatályba.

Arkhangelskgeoldobycha
1997 decemberében a LUKOIL ellenőrző részesedést szerzett az OAO Arkhangelskgeoldobycha-ban, amely birtokolja a legtöbb engedélyt a Timan-Pechora olaj- és gáztartomány mezőinek fejlesztésére.
2003 júliusában a Rosnefttel kötött eszközcsere részeként a LUKOIL 99,7%-ra növelte részesedését az Arkhangelskgeoldobycha-ban.

A kogalymi minifinomító építése
1997 szeptemberében megkezdődött a kogalymi olajfinomító első szakaszának próbaüzeme. Az üzem építését a LUKOIL saját költségén finanszírozta.

1998-as válság
Az olaj világpiaci árának gyors csökkenése 1997-1998-ban negatív hatással volt a LUKOIL pénzügyi teljesítményére. A jelenlegi helyzetet figyelembe véve a LUKOIL Igazgatósága a költségcsökkentés irányába módosította a társaság költségvetését. Konkrétan mintegy másfél ezer alacsony nyereségű kút leszereléséről és a bérek csökkentéséről döntöttek. vezetők közép- és felső vezetés. A társaság leállította a tárgyalásokat egy nyugati bankok konzorciumának 1,5 milliárd dolláros hiteléről, amelyet beruházási projektekre terveztek felhasználni. A profit csökkenése a LUKOIL részvényeinek esését idézte elő az orosz és a külföldi tőzsdéken, ami az 1998 augusztusi események után felgyorsult. Az év során a LUKOIL részvények értéke több mint ötszörösére esett (25-27 dollárról részvényenként 5 dollárra).

A KomiTEK felvásárlása
1999-ben a LUKOIL felvásárolta a KomiTEK céget. Ez az üzlet lehetővé tette a LUKOIL számára, hogy vezető pozíciót foglaljon el Timan-Pechora tartományban. A vállalat növelte erőforrásbázisát, megszerezte az ukhtai olajfinomító és a stratégiailag fontos Kharyaga-Usa olajvezeték feletti ellenőrzést. Az AB IBG NIKoil és Dresdner Kleinwort Benson a LUKOIL pénzügyi tanácsadóiként működtek közre.
Ugyanebben az évben a LUKOIL megvásárolta a Nobel-Oil (Komi-TEK vegyes vállalat) részvényeinek 100%-át. A Nobel-Oil rendelkezik engedéllyel az Usinskoye mező permi-karbon tározójának fejlesztésére.
Az OJSC Komineft megállapodást kötött a British Gas North Sea Holdings Limiteddel a CJSC KomiArcticOil 50%-os részesedésének kivásárlásáról. Az ügylet értéke 28 millió dollár A KomiArcticOil részvényeinek megszerzése a LUKOIL programjának részeként valósult meg, amely a KomiTEK leányvállalatai termelési eszközeinek konszolidációját célozta.
2001-ben versenyt hirdettek az OAO NK KomiTEK állami tulajdonú részvényeinek 1,074%-ának eladására. A pályázat nyertese a LUKOIL lett, amely 3 millió dolláros kikiáltási áron 3,003 millió dollárt ajánlott fel egy részvénycsomagért.Az ügylet lezárását követően a KomiTEK jegyzett tőkéjéből az állami részesedés szinte 100%-a megszűnt. a részvények átkerültek a LUKOIL-hoz.

Betétek fejlesztése Timan-Pechora-ban
2000-ben az NK LUKOIL 56,25%-os részesedést szerzett az OOO Parmaneft jegyzett tőkéjében, miután megvásárolta a ZAO Intaneft tulajdonában lévő részvényt. Az LLC Parmaneft négy, Komi Köztársaságban található mező használatára rendelkezik engedéllyel.

2000-ben a LUKOIL ajánlatot tett az Arkhangelskgeoldobycha részvényeseinek, hogy a társaság részvényeit saját értékpapírjaikra cseréljék. Az év elejére a LUKOIL a kapcsolt struktúrákkal együtt az Arkhangelskgeoldobycha 58,7%-át birtokolta, 15%-a a Conoco és 25,5%-a a Rosneft tulajdonában volt. Az Arkhangelskgeoldobycha mellett a LUKOIL megkezdte az Ukhta Finomító és a Kominefteprodukt eszközeinek konszolidálását.

2001-ben az NK LUKOIL megállapodást kötött a Bitech Petroleum Corporation-nel a társaság összes forgalomban lévő részvényének megvásárlásáról. A részvényeket a Lukoil Overseas Holding Limited, a LUKOIL 100%-os leányvállalata vásárolta meg részvényenként 1,55 kanadai dollár fix áron. A Bitech Petroleum alaptevékenysége a Komi Köztársaságban összpontosul, és a LUKOIL létesítményeinek közvetlen közelében található.

2001-ben a Lukoil Overseas Holding Limited megállapodást kötött a ciprusi Aminex PLC céggel, amelynek értelmében a LUKOIL 38,5 millió dollárért 55%-os részesedést szerzett az LLC AmKomi-ban.

2001-ben a LUKOIL döntést hozott a ZAO Baytek-Silur, az OOO AmKomi és az OOO Parma-Oil beolvadásáról a ZAO LUKOIL-Perm-be.

2002-ben a LUKOIL végrehajtotta a pármai projekt termelési létesítményeinek átszervezésének újabb szakaszát, amelynek során az LLC Parma-Oil egyesült a Baytek-Silur CJSC-vel.

2002-ben az NK LUKOIL befejezte a 2001 júliusában megszerzett Baytech Petroleum átszervezését. A tranzakció időpontjában a Baytech Petroleum engedélyekkel rendelkezett ígéretes területek feltárására és fejlesztésére a Komi Köztársaságban és Szahalinban, valamint számos területen Egyiptomban, Kolumbiában, Marokkóban és Tunéziában.

2003 áprilisában az OAO „LUKOIL” és az Urals csoport részvényesei elvi megállapodást kötöttek a Komi Köztársaságban lévő olajvagyon eladásáról a „LUKOIL”-nak. Ezek az eszközök magukban foglalják az OAO Tebukneft részvényeinek 50,8%-át, az OAO Ukhtaneft részvényeinek 59,8%-át és a ZAO RKM Oil részvényeinek 58,3%-át. A tranzakció eredményeként az OAO "LUKOIL" a kapcsolt vállalatokkal együtt az OAO Tebukneft részvényeinek mintegy 85%-át, az OAO Ukhtaneft részvényeinek 85%-át és a ZAO RKM Oil részvényeinek 90%-át fogja ellenőrizni.

A LUKOIL megszerezte a Yarega Oil and Titanium Company részvényeinek 81%-át. A megállapodást jóváhagyta az orosz monopóliumellenes politikáért és vállalkozástámogatásért felelős minisztérium. A Yarega Oil and Titanium Company fő részvényesei az OOO LUKOIL-Reserve-Invest és az OAO Bitran, amelyet a LUKOIL irányít.
A Yarega olaj-titánmező igazolt olajtartaléka 31 millió tonna, a feltárt készletek pedig 50 millió tonnát tesznek ki. A lelőhely titánérckészletét 640 millió tonnára becsülik, ami a teljes orosz titánkészlet mintegy 50%-a.

A "LUKOR" létrehozása
2000 decemberében a LUKOIL-Neftekhim és az Oriana ukrán petrolkémiai komplexum közös vállalatot hozott létre LUKOR néven. Az ukrán fél a petrolkémiai komplexumát a vegyes vállalat jegyzett tőkéjébe, a LUKOIL-Neftekhim pedig készpénzt, műszaki berendezéseket és nyersanyagokat fizetett be. Az Oriana és a LUKOIL-Neftekhim egyenlő részesedést kapott a közös vállalatban.
2004. október 29. Lukoil Chemical B.V. és LUKOR létrehozta új cég- Karpatneftekhim, ahová a LUKOR fő termelési létesítményeit áthelyezték. Az új társaságban a LUKOIL részesedése 76%, míg az Oriana részesedése a LUKOR tőkéjében 50%-ról 47,93%-ra csökkent.
Az ukrán kormányzat többször is megpróbálta megtámadni a LUKOR és a Karpatneftekhim létrehozásáról szóló megállapodásokat, de az orosz félnek sikerült megnyernie a bírósági eljárást.

Vagyoncsere a Rosnefttel
2003 nyarán a LUKOIL és a Rosneft számos szerződést írt alá a termelési eszközök vásárlásáról és eladásáról. A LUKOIL megvásárolta az OJSC Arkhangelskgeoldobycha 25,5%-át a Rosnefttől, ezzel 99,6%-ra növelve részesedését a társaság tőkéjében. A Rosneft pedig megvásárolta a LUKOIL-tól a Rosshelf CJSC 13,6%-át és a Polar Lights Company LLC 30%-os részesedését.
„A kölcsönösen előnyös ügyletek eredményeként a LUKOIL és a Rosneft teljes egyetértésre jutott számos vitatott kérdésben, és az olajkitermelés területén konkrét projektek megvalósítására kíván összpontosítani, amelyeket az Arkhangelskgeoldobycha, a Rosshelf és a Polar hajt végre. Fények” – mondta az aláírt szerződésekről Vagit Alekperov, az OJSC LUKOIL elnöke.

A petrolkémiai ágazat fejlesztése
1999-ben a ZAO LUKOIL-Neftekhim ellenőrző részesedést szerzett a Nitron szaratovi petrolkémiai vállalatban.

Tengerentúli feldolgozó létesítmények fejlesztése
1998 januárjában a LUKOIL megnyert egy tendert a Petrotel román finomító részvényeinek 51%-ának eladására.

1999 októberében a LUKOIL megállapodást írt alá a bolgár Neftokhim üzem 58%-os részesedésének megszerzéséről. A megállapodás értelmében a társaság 101 millió dollárt fizetett a kapott részvénycsomagért, valamint kötelezettséget vállalt a társaság költségvetéssel szembeni adósságainak kifizetésére és egy 408,3 millió dollár értékű beruházási program végrehajtására.

2005 elején a LUKOIL összegezte a 2004. december 10-én meghirdetett, a Burgasi Finomító (Bulgária) részvényeinek megvásárlására kiírt nyilvános pályázat eredményeit. Az ajánlatot követő 28 napon belül a Burgasi Finomító kisebbségi részvényesei 2,99 millió darab részvényt (az alaptőke 22,05%-a) nyújtottak be visszavásárlásra. Ennek eredményeként a Lukoil Europe Holdings B.V. tulajdonában lévő finomító részesedése 93,16%-ra emelkedett

A LUKOIL és a Sintez Oil által alapított LUK Sintez Oil JV-t 1999 márciusában nyertesnek nyilvánították az Odesszai Olajfinomító OJSC két részvénycsomagjának eladására kiírt pályázatokon. A LUKOIL 6,9 millió dollárt fizetett az üzem 51,9%-os részesedéséért, később a LUKOIL kivásárolta a Sintez Oil részesedését, ezzel 97,4%-ra növelve saját részesedését.

2001-ben a LUKOIL befejezte a LUKOIL-Europe Holdings struktúra kialakítását, amely a társaság külföldi eszközcsoportját fogja kezelni. Az európai eszközök alapja az 1998-2000 között felvásárolt Neftochim (Burgas, Bulgária), Petrotel (Ploiesti, Románia) és Odesszai Finomító (Ukrajna).

Kaszpi-tengeri olajtársaság
2000. július 25-én a LUKOIL, a JUKOS és a Gazprom aláírta a Kaszpi-tengeri Olajtársaság alapító okiratát. A céget a Kaszpi-tenger térségében található olaj- és gázmezők feltárására és fejlesztésére hozták létre. 2000. szeptember 6-án a Caspian Oil Company hivatalos bejegyzést kapott az észak-kaszpi-tengeri mezők fejlesztésére vonatkozó jogokról.
2002-re a KNK jelentős geológiai kutatási programot hajtott végre, több mint 6000 lineáris métert értelmezve. km szeizmikus vonalak. A KNK egyik fő projektje a Kurmangazy struktúra fejlesztése volt. Az Orosz Föderáció és a Kazah Köztársaság közötti megállapodásnak megfelelően a Kurmangazy szerkezet Kazahsztán joghatósága alá került, de fejlesztését közösen, paritási feltételek mellett kell végrehajtani. Ezzel kapcsolatban Leonid Fedun, a LUKOIL alelnöke kijelentette, hogy „a Kaszpi-tengerfenék határainak meghatározása után a Kurmangazy struktúra fejlesztésének prioritása a Kaszpi-tengeri Olajtársaságot kapja, amely már rendelkezik engedéllyel az orosz rész feltárására. a blokkról”.
A Kaszpi-tengeri Olajtársaság Kurmangazy fejlesztésében való részvételének egyik fő oka a három legnagyobb orosz olaj- és gázipari vállalat, a LUKOIL, a JUKOS és a Gazprom tőkéjének koncentrálása volt. A Kurmangazy fejlesztéséről szóló megállapodás megkötésének idejére azonban a LUKOIL pénzügyi lehetőségei annyira megnőttek, hogy önállóan végezhetett munkát. A Jukosznak problémái voltak a hatóságokkal, a Gazprom egyáltalán nem sorolta kiemelt projektjei közé a Kurmangazyt.

Balti-tengeri polc
2000-ben a LUKOIL-Kaliningradmorneft bejelentette a Kravtsovskoye (D-6) mező fejlesztésének megkezdését a Balti-tenger talapzatán.

Kiskereskedelmi hálózat fejlesztése az USA-ban
2000-ben a LUKOIL megállapodást írt alá a Getty Petroleum Marketing Inc. 100%-ának megvásárlásáról. 73 millió dollárért A tranzakció idején a Getty Petroleum 1260 benzinkutat és olajraktár-hálózatot irányított az Egyesült Államok keleti államaiban.

2004-ben a Lukoil-USA New Jersey és Pennsylvania államban 779 benzinkutat vásárolt meg a ConocoPhilips-től 265,75 millió dollárért A megvásárolt benzinkutak Mobil márkanév alatt működtek, és a LUKOIL fokozatosan áthelyezte őket saját márka használatára.

NORSI-olaj beszerzése
2001-ben a LUKOIL-t nyilvánították az NK NORSI-Oil állami részvénycsomagjának eladására kiírt aukció nyertesének. A NORSI-olaj fő eszköze a Nizhegorodnefteorgsintez olajfinomító volt. A NORSI-oil részvények 85,36%-áért a LUKOIL 26 millió dollárt ajánlott fel, emellett az aukció nyertese kötelezettséget vállalt a NORSI-oil adósságainak visszafizetésére és egy kiterjedt beruházási program végrehajtására.

Az eszközök konszolidációja
2003 végén az NK LUKOIL bejelentette az eszközök átszervezésének következő szakaszának befejezését. Az OAO „LUKOIL” 50%-os részesedést szerzett a JV Volgodeminoil jegyzett tőkéjében, valamint 100%-os részesedést az OOO Yugraneftben, az OOO AmKomiban és a ZAO Baytek-Silurban. A Yugraneft a LUKOIL-Nyugat-Szibéria részévé vált, az AmKomi és a Baitek-Silur egyesült a LUKOIL-Komi-val, és a JV Volgodeminoil részesedése átkerült a LUKOIL-Nizhnevolzhsknefthez. A ZAO LUKOIL-Perm az OOO LUKOIL-Permneft kizárólagos tulajdonosa lett, és 2003 végén a LUKOIL-Permneft beolvadt a LUKOIL-Permbe.

Szénhidrogén termelés Oroszországon kívül
2003. június 19. A Lukoil Overseas Egypt Ltd. koncessziós megállapodásokat írt alá az egyiptomi kormánnyal a Szuezi-öbölben található észak-keleti Geisum és West Geisum blokkok feltárására és fejlesztésére.

2004 elején a LUKOIL megszerezte a jogot gázmezők feltárására és fejlesztésére Szaúd-Arábiában. A cég pályázatot nyert az ország központjában található A blokkban található gáz- és gázkondenzációs mezők feltárására és fejlesztésére.
A projektet közvetlenül a LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. vegyesvállalat valósítja meg. (LUKSZÁR). A LUKOIL részesedése a közös vállalat jegyzett tőkéjében 80%, a Saudi Aramco 20% volt.

A permi finomító rekonstrukciója
2004. szeptember 14-én a LUKOIL üzembe helyezte a permi finomító mélyreható olajfinomító komplexumát. A komplexumot a vákuumdesztillátumok hidrokrakkolási és hidrogénező kezelési folyamatainak végrehajtására tervezték alacsony kéntartalmú dízel üzemanyag és magas oktánszámú benzin komponensek előállítása érdekében. Melléktermékként hidrogént és szemcsés ként állítanak elő. Az új berendezések bevezetésével az alapanyagok feldolgozásának mélysége a vállalkozásnál 66%-ról 83%-ra nőtt.
A komplexum három fő létesítményből áll - hidrokrakkolás, hidrogéntermelés és kéntermelés.
Egy mélyfeldolgozó komplexum üzembe helyezése évi 1 millió tonnával növeli a könnyűolajtermékek össztermelését. A projekt költsége 365 millió dollár volt.

Nem alapvető eszközök értékesítése
2004. június 23-án a LUKOIL Olajtársaság igazgatósága jóváhagyta a ZAO LUKOIL-Neftegazstroy-ban lévő társasági részesedés eladásáról szóló döntést a vállalat vezetőségének. Független értékelés alapján a ZAO LUKOIL-Neftegazstroy részvényeinek 38%-ának értékét 1925 millió RUB-ban határozták meg.
A LUKOIL-Neftegazstroy részvények értékesítése a Társaság 2013-ig tartó időszakra szóló Stratégiai Fejlesztési Programjának részeként valósult meg. A program előírja a nem alapvető és alacsony jövedelmű eszközök értékesítését.
A ZAO LUKOIL-Neftegazstroy céget 1994. január 12-én jegyezték be. A cég olaj- és gázipari létesítmények építésére, ipari és polgári infrastruktúra kialakítására, valamint autópályák építésére szakosodott. Tartalmaz egy Juzsno-Szahalinszki fióktelepet, 16 képviseleti irodát és körülbelül 50 leány- és leányvállalatot.

A LUKOIL 2004. június 6-án hirdette ki az OOO LUKOIL-Burenie jegyzett tőkéjében való 100%-os részesedés megszerzésére kiírt pályázat eredményét. Három befektető jelezte érdeklődését, de konkrét ajánlat csak az Eurasia Drilling Company Limited-től érkezett. Tekintettel arra, hogy csak egy pályázat érkezett a vevő kiválasztási bizottságához, a pályázatot érvénytelennek nyilvánították. A pályázat lezárása után azonban a LUKOIL közvetlen tárgyalásokat folytatott az Eurasia Drilling Company Limiteddel, és a felek megegyezésre jutottak.
Az OOO LUKOIL-Burenie 1995-ben alakult a LUKOIL olajkutak építésével és fejlesztésével foglalkozó alosztályai alapján.

Az Odesszai Finomító rekonstrukciója
2005 tavaszán a LUKOIL bejelentette szándékát az odesszai finomító rekonstrukciójára, ami körülbelül 500 millió dollárba kerül.A vállalat hosszú távú fejlesztési programot készít az odesszai finomítóra 2014-ig. A tervek szerint folytatják a finomító rekonstrukcióját, növelik kapacitását, és új olajfinomító technológiákat sajátítanak el. A műszaki felújítás fő szakasza az évi 1,1 millió tonna gázolaj kapacitású katalitikus krakkoló egység létrehozása. A hosszú távú program kétéves beruházási időszakokra bontható, a program egyik szakaszának bevételét a következő finanszírozására fordítják.
2005 júliusában az odesszai finomítót 2009-ig leállították.

A Nakhodkinskoye mező fejlesztése
2004 elején az OOO LUKOIL-Western Siberia megkezdte a termelő kutak fúrását a Nakhodkinskoye mezőn a Bolsekhetszkaja-mélységben. A mező gázkészletét 275,3 milliárd köbméterre becsülik. m.
2003 októberében a LUKOIL és a Gazprom megállapodást írt alá a Nakhodkinskoye mezőről származó gáznak a Gazprom szállítási rendszerébe történő szállításáról. A felek megállapodtak abban, hogy 2005 IV. negyedévében a LUKOIL legfeljebb 0,75 milliárd köbmétert ad el a Gazpromnak. m, 2006-ban pedig akár 8 milliárd köbméter. m földgáz. A gáz ára legalább 22,5 dollár 1000 köbméterenként. m ÁFA nélkül.

A Lokosovskiy GPK felvásárlása
2001 decemberében a LUKOIL, a Lokosovsky gázfeldolgozó komplexum kapcsolódó gázainak fő szállítója megállapodott a SIBUR-Tyumennel a társaság részvényeinek 100%-ának megvásárlásáról. A gázfeldolgozó üzem eladásából származó bevételt a SIBUR Gazprommal szembeni adósságainak törlesztésére szánták. A feleknek azonban nem sikerült befejezniük az üzletet, mivel 2002 elején letartóztatták a SIBUR korábbi elnökét, Jakov Goldovszkijt. A SIBUR új vezetése arra törekedett, hogy a gázfeldolgozó komplexum részvényeit visszaadja a szerkezetnek.
2004 októberében a LUKOIL és a SIBUR békés megállapodást kötött a Lokosov gázfeldolgozó komplexumról. A megállapodásnak megfelelően a SIBUR lemondott a további pereskedésről, és elismerte, hogy az OAO Lokosovskiy GPK alapítása, valamint e vállalkozás részvényeinek 100%-os eladása az OOO LUKOIL-Western Siberia javára törvénysértés nélkül történt. . A LUKOIL-Nyugat-Szibéria a maga részéről vállalta, hogy a korábban kifizetett készpénzen felül 20 millió dollárt fizet a Lokosovsky gázfeldolgozó üzem megszerzett részvényeiért.
A Lokosovskiy gázfeldolgozó komplexum tervezési kapacitása 1,07 milliárd köbméter. méter gáz évente. A komplexum egy gázfeldolgozó üzemet és egy nyomásfokozó szivattyútelepet, valamint egy több mint 100 km hosszú gázvezeték-hálózatot foglal magában. Az üzemet a 80-as évek elején helyezték üzembe.

A ConocoPhillips a LUKOIL stratégiai partnere
2004. szeptember 29-én aukciót tartottak az NK LUKOIL állami részvénycsomagjának eladására. A cég 7,59%-os részesedését árverésre bocsátották 1,928 milliárd dolláros kikiáltási áron.Az aukció nyertesének a SpringTime Holdings Ltd.-t hirdették ki. (a ConocoPhillips leányvállalata), amely 1,988 milliárd dollárt (részvényenként 29,83 dollárt) ajánlott fel a részesedésért.
A ConocoPhillips elnöke, James Mulva sajtótájékoztatón jelentette be a társaság azon tervét, hogy 20%-ra növeli részesedését a LUKOIL alaptőkéjében. Az aukció megnyerése után a ConocoPhillips további 2,4%-os részesedést szerzett a piacon a LUKOIL-ban, ami lehetővé tette, hogy képviselőjét kijelöljék a társaság igazgatóságába.

2007 elején a ConocoPhillips 20%-ra növelte részesedését az OAO NK LUKOIL tőkéjében.

Tengeri terminál építése Viszockban
2004. június 16-án a LUKOIL hivatalosan is üzembe helyezte a viszocki (leningrádi régió) elosztó és átrakodási komplexum első szakaszát. Az első szakasz kapacitása akár évi 4,7 millió tonna olajrakomány átrakodását teszi lehetővé.
Az RPK LUKOIL-II-hez elsősorban a kőolajat és az olajtermékeket szállítják vasút... Ráadásul be nyári időszak előirányozzák a fűtőolaj "folyami-tengeri" osztályú tartályhajókkal történő szállításának lehetőségét.

Kandim gázmezők csoportja (Üzbegisztán)
2004-ben a LUKOIL, az Uzbekneftegaz és Üzbegisztán kormánya termelésmegosztási megállapodást írt alá, amely alapján a Kandim gázmezőcsoportot fejlesztik. A PSA 35 évig érvényes. A mezők Üzbegisztán délnyugati részén találhatók, teljes gázkészletüket 250 milliárd köbméterre becsülik. m az ABC1 kategóriában és 90 milliárd köbméter. m C2 kategóriában. Vannak kis gázkondenzátum-tartalékok is - körülbelül 10 millió tonna a C2 kategóriában. A csoportban a legnagyobb a Kandym mező, gázkészlete meghaladja a 100 milliárd köbmétert. m.
A Kandym-csoport mezőinek fejlesztését nehezítik a nehéz bányászati ​​és geológiai viszonyok, valamint a fővezetékektől való távolság. Ezenkívül a gázminták azt mutatták, hogy magas a kéntartalma (akár 4%), ami további tisztítási költségeket igényelne. A gazdasági paraméterek javítása érdekében a Khauzak blokk szerepel a megállapodásban. A blokkon termelt jövedelmező gáz értékesítéséből befolyt összeg egy részét kevésbé jövedelmező mezők fejlesztésére fordítják.
A Kandym lelőhelyek fejlesztéséről szóló előzetes megállapodást 2001 közepén írták alá. A projektben a LUKOIL, az Itera és az Uzbekneftegaz vett részt. A felek előzetesen abban állapodtak meg, hogy az orosz cégek egyenként 45%-ot kapnak a projektben, az üzbég pedig a maradék 10%-ot. Később az Itera kilépett a projektből, és a részesedését szétosztották a többi résztvevő között. A LUKOIL részvétele a projektben 70%-ra, az Uzbekneftegaz pedig 30%-ra nőtt. A PSA aláírását megelőző tárgyalások során a felek újabb módosításban állapodtak meg - a LUKOIL részesedése 90%-ra nőtt, az Uzbekneftegaz részesedése 10%-ra csökkent.

Belépés a finn kiskereskedelmi piacra
2005 márciusában a LUKOIL-Finland 160 millió dollárért megszerezte a finn Oy Teboil Ab és a Suomen Petrooli Oy részvényeinek 100%-át.
A Teboil (történelmi nevén Trustivapaa Bensiini) Helsinkiben alakult 1938-ban, a Suomen Petrooli (más néven Finska Petroleum) pedig 1932-ben Viborgban. 1948-ban a VO "Soyuznefteexport" mindkét társaság tulajdonosa lett, 1994-ben pedig OJSC "Nafta-Moscow" néven alakult át. A Suomen Petrooli kőolajtermékek felvásárlásával és szállításával foglalkozik, a Teboil értékesíti azokat. A Teboil kiskereskedelmi hálózata 289 töltőállomásból és 132 különálló dízel üzemanyag elosztó állomásból áll. 2004-ben a Teboil a finn olajtermékek piacának 23,2%-át, ezen belül a benzinpiac 14,8%-át, a gázolaj 24,6%-át és a fűtőolajpiac több mint 40%-át irányította.

A Geoilbent LLC megvásárlása
2005 júniusában az OOO LUKOIL-Western Siberia megvásárolta az OOO Geoilbent 66%-át az OAO NOVATEK-től. A LUKOIL 5,1 milliárd rubelt fizetett az OOO Geoilbentben lévő részesedéséért.
2007 elején a LUKOIL kivásárolta az OOO Geoilbent 34%-át a RussNefttől, így a vállalkozás egyedüli tulajdonosa lett.

Számos termelőeszköz értékesítése
2004-ben a LUKOIL igazgatósága döntést hozott a Komi Köztársaságban, a Nyenec Autonóm Körzetben és a Permi Területen található olaj- és gázvagyon eladásáról. Elhatározták, hogy nyílt pályázat útján eladásra bocsátják az OOO LUKOIL-Komi Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky és Vojvozhsky engedélyterületekhez kapcsolódó eszközeit, az OOO UralOil vagyonát a Szivinszkij, Nyezsdanovszkij, Verescsaginszkij, Travnyinszkij és Ochersky licencterületek, valamint a ZAO Arktikneft Peschanoozersky licencterülethez kapcsolódó eszközei.

2005 júliusában a LUKOIL lezárta a ZAO Arcticneft részvényeinek 100%-ának eladásáról szóló üzletet. A vevő az Urals Energy volt, amely körülbelül 20 millió dollárt fizetett a részvényekért, és kifizette az Arktikneft adósságát a LUKOIL felé körülbelül 20 millió dollár összegben.

2006 júniusában az Urals Energy megvásárolta az OOO LUKOIL-Komi-tól és az OAO Kominefttől a Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye és Verkhne-Omrinskoye mezők fejlesztési jogát. Az üzlet értéke körülbelül 1,5 millió dollár volt.

A "Primoryenefetegaz" OJSC felvásárlása
2005 novemberében-decemberében az OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft 261 millió dollárért megvásárolta az OAO Primorjeneftegaz 51%-át mínusz egy részvényt.2006 májusában a LUKOIL az OAO Primor'eneftegaz részvényeinek 49%-át kapta meg 4,16 milliós részesedéséért cserébe. a cég felett.
Az OJSC "Primoryeneftegaz" engedéllyel rendelkezik az Asztrahántól 60 km-re található Poymennoy terület geológiai feltárására. 2004 májusában ezen a területen fedezték fel a közép-asztraháni gázkondenzátummezőt. A Közép-Asztrakhan mező C1 + C2 készletei 300 millió tonna kondenzátum és 1,2 billió köbméter. m gáz.

Tedd le őket. Vlagyimir Filanovszkij
2005 novemberében a LUKOIL egy nagy többrétegű olaj- és gázkondenzátummezőt fedezett fel a Kaszpi-tenger oroszországi szektorában található Severny engedélyes területen. A mezőt a Yuzhno-Rakushechnaya szerkezet első kutatófúrásának fúrása során fedezték fel.
A mező volt az első túlnyomórészt olajmező a LUKOIL engedélyes területein a Kaszpi-tenger északi részén. Kitermelhető C1 + C2 olajtartalék - 202,5 ​​millió tonna.
A mező nevét a híres olajos Vlagyimir Filanovszkijról kapta.

A Nelson Resources Limited felvásárlása
2005 októberében-decemberében a Caspian Investments Resources (a Lukoil Overseas leányvállalata) 2 milliárd dollárért megvásárolta a Nelson Resources 100%-át. A tranzakció időpontjában a Nelson Resources öt kazahsztáni projektben (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Severnye Buzachi, Karakuduk) ... Ezenkívül a Nelson Resources opcióval rendelkezett a Kazmunaigaztól 25%-os részesedés megszerzésére a Kaszpi-tenger kazah szektorában – Dél-Zhambaiban és Dél-Zaburunye-ben – két kutatási projektben. A Nelson Resources bizonyított és valószínű szénhidrogénkészlete 269,6 millió hordó volt.

2006 tavaszán a Lukoil Overseas szerződést írt alá a Chaparral Resources Inc.-vel. az átvételi megállapodás, amely szerint a Lukoil Overseas ígéretet tett arra, hogy megvásárolja a Chaparral Resources összes fennálló részvényét részvényenként 5,8 dollárért. A Chaparral Resources 60%-os részesedését 2005 decemberében szerezték meg a Nelson Resources Limited egyéb eszközeivel együtt.
A Chaparral Resources és a Lukoil Overseas közös tulajdonában volt a KarakudukMunai CJSC, amely a Karakuduk olajmezőt fejleszti. A LUKOIL 88,6 millió dollárt fizetett a Chaparral Resources 40%-os részesedéséért.

2006 decemberében a LUKOIL eladta a Caspian Investments Resources 50%-át 980 millió dollárért.A vevő a Mittal Investments volt.

LLK-Nemzetközi
2005-ben megalakult az LLK-International LLC az OAO LUKOIL Kenőanyag-gyártási és értékesítési osztálya alapján. A vállalkozás egyesítette a LUKOIL orosz és külföldi gyártóüzemeit olajok előállítására. Az LLK-International stratégiai célja, hogy a kiváló minőségű késztermékek termelésének és értékesítésének növelésével csökkentse az alapolajok részesedését az értékesítési struktúrában.

A Marathon Oil Corporation eszközeinek megvásárlása
2006 májusában a LUKOIL és a Marathon Oil megállapodást kötött a Marathon Oil Corporation bányászati ​​eszközeinek LUKOIL általi megvásárlásáról - a Khantymansiyskneftegazgeologia részvényeinek 95%-át, a Paytykh Oil részvényeinek 100%-át és a Nazymgeodobycha részvényeinek 100%-át. Mindhárom vállalkozás nyersanyagokat bányász az Ob folyó partján, a Hanti-Manszijszk Autonóm Körzetben.
A Khantymansiyskneftegazgeologia OJSC, Paytykh Oil OJSC és Nazymgeodobycha OJSC kitermelhető olajkészletei 2006. január 1-jén 257 millió tonnát tettek ki (ABC1 + C2 kategória).
Az ügylet értéke 787 millió dollár, plusz a forgótőke kiigazítása.

Az OJSC "Udmurtnefteprodukt" részvényeinek megszerzése
2006 júniusában a LUKOIL 25 millió dollárért megvásárolta az OAO Udmurtnefteprodukt 41,8%-os részesedését az OAO Udmurttorftól. Az Udmurtnefteproduct minden típusú kőolajterméket értékesít Udmurtiában. A vállalkozás töltőállomás-hálózattal és kőolajtermék-tároló létesítményekkel rendelkezik.

Jet hálózat vásárlása
2006. június 1-jén a LUKOIL megvásárolta a Jet töltőállomások hálózatát a ConocoPhillipstől. A Jet töltőállomás-hálózat 376 állomásból állt, amelyek Csehországban, Szlovákiában, Belgiumban, Lengyelországban, Magyarországon és Finnországban találhatók. A LUKOIL 436 millió dollárt fizetett a töltőállomás-hálózatért.

"Astra" emelőgép eladása
2006 decemberében a LUKOIL eladta a LUKOIL Shelf Limited részvényeinek 100%-át és a LUKOIL Overseas Orient Limited részvényeinek 100%-át, amelyek az Astra emelős úszó fúróberendezés tulajdonosai és üzemeltetői voltak. Ezen eszközök vásárlója a BKE cégcsoport volt. A tranzakció ára 40,3 millió dollár volt.Az Astra emelőfúró berendezést a Kaszpi-tenger part menti mezőinek kutak fúrására szánják.

Leányvállalati részvények visszavásárlása
2007-ben a LUKOIL számos leányvállalatot konszolidált. Ha a LUKOIL a társaság részvényeinek több mint 95%-át birtokolta, akkor a kisebbségi részvényesek kötelező felszólítást kaptak a részvények visszavásárlására a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény 84.8. cikke alapján, más esetekben pedig önkéntes ajánlatot tettek.

2007 augusztusában az OOO LUKOIL-Komi kötelező ajánlatot tett az OAO Arkhangelskgeoldobycha kisebbségi részvényesei számára törzsrészvényenként 668,15 rubel áron.

2007 szeptemberében az OJSC KomiTEK felszólítást intézett a részvényesekhez, hogy vásárolják meg az OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka összes részvényét. Független értékelés alapján az OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka törzs- és elsőbbségi részvényeinek visszavásárlási árát részvényenként 0,83 rubelben határozták meg. 2007 decemberében az OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka részvényeseinek rendkívüli közgyűlése határozatot hozott az OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka névre történő átalakításáról.

2007 augusztusában az OAO LUKOIL-NORSI-Invest, amely leányvállalataival együtt az OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez részvényeinek 89,33%-át birtokolja, ajánlatot tett az OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez kisebbségi részvényeseitől történő önkéntes részvényvásárlásra. A társaság rendes és elsőbbségi részvényeinek értéke azonos - részvényenként 1565 rubel.
Miután a LUKOIL begyűjtötte az OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez részvényeinek több mint 95%-át, kötelező felszólítást küldtek a részvényeseknek az értékpapírok kivásárlására.
2008 júniusában az OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintezt átszervezték OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez néven.

2008 februárjában az OOO LUKOIL-Komi kötelező ajánlatot tett az OAO Tebukneft részvényeinek kivásárlására, amelyben 97,99%-os részesedéssel rendelkezik. A visszavásárlási árat 464,91 RUR-ban határozták meg egy elsőbbségi és egy törzsrészvényenként.
2008 decemberében az OAO Tebukneft közgyűlése határozatot hozott a részvénytársaság korlátolt felelősségű társasággá történő átalakulásáról.

2008 februárjában az OJSC "KomiTEK" ajánlatot tett a "LUKOIL-Usinsk gázfeldolgozó üzem" OJSC részvényeinek megvásárlására. Az OAO LUKOIL-Usinskiy Gas Processing Plant törzsrészvényeinek értéke részvényenként 462 rubel, az elsőbbségi részvények részvényenként 342 rubel.
2008 decemberében az OAO LUKOIL-Usinsk Gázfeldolgozó Üzem részvényeseinek közgyűlése határozatot hozott a korlátolt felelősségű társasággá történő átalakulásról.

Bayandynskoye mező
2008-ban a LUKOIL bejelentette egy új mező felfedezését a Timan-Pechora régióban, a Bayandynskoye nevet. A bizonyított készletek 2008 elején 36,9 millió tonna olajat tettek ki, a potenciális készletek pedig 27,4 millió tonnát tettek ki. A Bayandynskoye mező az Usinskoye mező közvetlen közelében található, amelyet az OOO LUKOIL-Komi fejleszt.

A "GRAND" és a "Mega-Oil M" egyesület felvásárlása
2008 februárjában a LUKOIL befejezte a CJSC Association for Social-Economic, Science and Business Cooperation GRAND részvényeinek 100%-ának és az LLC Mega-Oil M 100%-ának megvásárlását. Az ügylet időpontjában a GRAND és a Mega Oil M. "122 benzinkút tulajdonosa volt Moszkvában és a moszkvai régióban, valamint 26 benzinkút Pszkov, Kaluga, Novgorod és Rostov régiókban.