Az Akio Morita a Sony sikertörténete. Akio Morita életrajza
A weboldal lektora áttanulmányozta Akio Morita japán vállalkozó életrajzát, aki felépítette a Sony céget, és jelentősen befolyásolta az elektronikai piac fejlődését.
A könyvjelzőkhöz
A Sony nevet szinte mindenki ismeri. A japán cég hosszú utat tett meg a világméretű elismerés előtt, és sikere nagyrészt az egyik alapítónak, Akio Moritának köszönhető. Egy vállalkozó, aki átment a háborún és az azt követő válságon, egyike volt azoknak, akik segítettek Japán visszaállításában és jelenlegi szintjére hozni. Morita továbbra is példakép marad sok japán számára, és az üzletről alkotott véleményét még az egyetemeken is tanulmányozzák.
Korai évek. Katonai szolgálat
A Sony franciaországi leányvállalatának létrehozása több évet csúszott, a cég korábbi helyi partnere miatt, aki kiváló viszonyban volt a pénzügyminiszterrel. A Morita hosszas tárgyalásokat folytatott, minden lehetséges eszközt felhasznált, és ennek eredményeként csak egy franciaországi vegyesvállalatra kapott jogot, a részvények 50%-os megosztásával.
A németországi fióktelepet nyitó Akio nem triviális módon közelítette meg a feladatot. Úgy tűnik, hogy a cégnek Düsseldorfban kell lennie, ahol egy erős japán közösség található. Morita ezzel szemben úgy ítélte meg, hogy ez ártana az alkalmazottaknak: ahhoz, hogy Németországban hatékonyan dolgozhassanak, meg kell tanulniuk megérteni az országot és annak lakóit, Düsseldorfban pedig a japánok közé költöznek. Ezért Kölnben megnyílt egy leányvállalat.
Ezzel párhuzamosan új gyárak nyíltak Japánban, valamint egy meglehetősen nagy kutatólaboratórium. Akio erőfeszítései révén jött létre Tokió bevásárló központ francia étteremmel: a fővárosban volt elég japán létesítmény, és újdonság volt egy másik ország konyhája. Ez az ötlet egy koreai üzleti út után támadt a vállalkozóban, ahol folyamatosan nemzeti ételekkel vendégelték meg, ami végül megunta.
Vállalkozói nézetek
Akio Morita alatt fő cél A Sony forradalmian új fejlesztéseket hozott létre. Nem szerette mások elképzeléseit követni, és úgy vélte, egy sikeres cégnek magának új piacokat kell létrehoznia, és meg kell őriznie azokon a vezető szerepet, a vezető fő feladata pedig a hétköznapi alkalmazottak és a menedzsment közötti kapcsolatok kiépítése. Csak azok a cégek érhetnek el sikert, amelyek alkalmazottait egy közös cél köti össze.
Mindenkinek, akinek saját vállalkozása van, meg kell értenie, hogy sikere minden egyes alkalmazotton múlik, függetlenül attól, hogy milyen pozíciót tölt be a hierarchiában. A tehetséges alkalmazottaknak tisztességes munkakörülményeket kell biztosítani, és a felsővezetők semmi esetre sem tekinthetik magukat királynak - különben katasztrofális hatással lesz a vállalatra. Morita nem biztosított külön irodát a vezetőknek, és lehetőség szerint hétköznapi alkalmazottakkal vacsorázott.
A Sony megalakulását az befolyásolta, ahogy Morita megértette országa mentalitását és történelmét. Károsnak tartotta a japán hagyományt, amely arra kötelezi az embert, hogy egész életében egy helyen dolgozzon: ha az ember nem boldog a munkahelyén, változtatnia kell. Az elégedetlenek számára Morita külön újságot adott ki a Sony-nál, ahol közzétette a többi részleg megüresedett állásait. Így alternatívát kínált az alkalmazottaknak, és egyben tesztelte a vezetők hatékonyságát.
Akio úgy gondolta, hogy rossz a márkának, ha a cégben mindenkinek ugyanaz a véleménye: a vezetésnek így kellett lennie különböző pontokat látomás. Made in Japan című önéletrajzában elmesélte azt az időszakot, amikor egy konzervatív Sony-vezető úgy döntött, hogy le kell mondania. Morita szerint a nézeteltérés nem akadályozza meg őket abban, hogy sikeresen működjenek együtt, és az elbocsátás hűtlen lenne a céggel szemben. Egy másik példa erre a megközelítésre Norio Og felvétele, aki kritizálta a cég első magnóját.
Az Akio mindig is visszajelzést kért a dolgozóktól, mert ők másoknál jobban tudják, hogyan kell egyszerűsíteni és javítani a munkafolyamatot. Emellett véleménye szerint a cég minden dolgozójának képesnek kell lennie további utasítások nélkül eljárni.
Érdekes egy vállalkozó hozzáállása a munkaerő-felvételhez és a nyugdíjazáshoz. Morita akaratával a nyugdíjkorhatárt elért, tapasztalt vezetők maradhatnának tanácsadóként. A képzés során az új munkatársak megismerkednek a cég munkájának minden aspektusával: a mérnökök egy hónapos szakmai gyakorlaton vesznek részt az értékesítési osztályon, az értékesítők pedig a gyárban.
Akio-t gyermekkora óta tanították, hogy az oktatás önmagában nem hoz semmilyen hasznot - az embernek tanulnia kell és meg kell szereznie a szükséges készségeket. Az új alkalmazottak toborzásakor Moritát nem érdekelte tanulmányi sikereik, és csak arra koncentrált, amit a jelentkező az interjún bemutatott. A későbbi pályafutás során az oktatás sem játszott különösebb szerepet - az alkalmazottakat meghatározott érdemek és teljesítmények miatt léptették elő.
Morita élete jelentős részét annak szentelte, hogy megtalálja az arany középutat az amerikai és a japán üzleti megközelítés között. Hangsúlyozta, hogy az amerikai vállalkozók nem szeretnek felelősséget vállalni, és sokat gondolkodnak az osztalékon és a bónuszokon, a japánok pedig túl hidegek és hiányzik belőlük a barátságosság. Maga Akio is bent volt jó kapcsolat a világ üzleti elitjének számos képviselőjével, s köztük előkelő helyet foglal el Steve Jobs, aki példakép volt a japánok számára.
Írj egy üzenetet1994. november 25-én Morita bejelentette lemondását a Sony éléről, miután teniszezés közben agyvérzést szenvedett. Utóda, Norio Oga csatlakozott a céghez, miután levelet küldött Moritának, amelyben panaszkodott a cég magnóinak rossz minősége miatt.
Az Osaka Egyetemen végzett.
Hivatása szerint fizikus, Morita tisztként szolgált a japán haditengerészetnél a második világháború alatt. Családja szaké előállításával foglalkozott. A katonai kutatóbizottságban ismerkedett meg Masaru Ibukával, aki akkoriban fiatal és tehetséges mérnököket keresett saját cégébe; 1946. május 7-én megalapították a Tokyo Tsushin Kogyo-t, a Tokyo Telecommunications Engineering Corporationt, a Sony elődjét) körülbelül 20 alkalmazottal és 190 000 jen kezdőtőkével. Ibuka 38, míg Morita 25 éves volt.
1949-ben a cég kifejlesztett mágnesszalagot, és 1950-ben eladta az első magnetofont Japánban. 1957-ben a cég kiadott egy zsebrádiót, majd egy évvel később a Sony nevet kapta (sonus - latinul hang, Sonny-boys - japán szlengben "síppal mozgó srácok"). 1960 A Sony bemutatja a világ első tranzisztoros televízióját.
1961-ben a Sony Corporation of America lett az első japán vállalat, amelyet bevezettek a New York-i tőzsdére. 1989-ben a Sony felvásárolta a Columbia Pictures-t.
Az 1990-es évek elején Akio Morita arról vált híressé, hogy Shintaro Ishihara politikussal közösen írta meg az „A Japan That Can Say No” című esszét, aki bírálta az Egyesült Államokban folytatott üzleti tevékenységet, és arra buzdította Japánt, hogy vállaljon önállóbb szerepet az üzleti és külügyekben. .
1994. november 25-én Morita bejelentette lemondását a Sony éléről, miután teniszezés közben agyvérzést szenvedett. Utóda, Norio Oga csatlakozott a céghez, miután levelet küldött Moritának, amelyben panaszkodott a cég magnóinak rossz minősége miatt.
Morita is írt egy könyvet, a Jelentős iskolai eredmények a 60-as években címmel, amelyben kijelentette, hogy az iskolai eredmények nem fontosak valakinek a sikere vagy a vállalkozás vezetésének képessége szempontjából. Emellett a Keidanren (経 団 連, Japán Gazdasági Szervezetek Szövetsége) alelnöke volt, és tagja volt a Japán-USA Gazdasági Kapcsolatok Csoportjának (más néven "Bölcsek Csoportja").
1982-ben a Brit Királyi Művészeti Társaság Albert-éremmel tüntette ki; ő volt az első japán, aki megkapta ezt a címet. Két évvel később megkapta a tekintélyes Nemzeti Becsületrend Érdemrendjét, 1991-ben pedig a Japán Császártól a Szent Kincs I. osztályú rendjét.
Akio Morita 78 éves korában tüdőgyulladásban halt meg.
Akio Morita
Akio Morita, aki a halála előtti utolsó öt évben a „Sony Corp. alapítója” szokatlan címet viselte, 1999. október 3-án, 78 éves korában elhunyt. Kiemelkedő feltaláló, az egyik vezető szórakoztatóelektronikai cég megalkotója, sok japán számára haláláig fiú, feltörekvő és a vállalati hagyományok megsértője maradt.
Morita sokat tett. Például - ahogy önéletrajzában hamis szerénység nélkül bevallja -, hogy a világ tisztelje a Made in Japan márkával ellátott árukat (a második világháború előtt a „Made in Japan” védjegyet a fogyasztók csak a rossz minőséggel asszociálták). Hozd létre a legnagyobb vállalatot a semmiből. Számos korábban ismeretlen termék feltalálása. Közelítse egymáshoz Japán és Amerika piacait.
Született és vér szerinti japán, az üzleti életben Akio Morita inkább amerikainak tűnt. A figyelemre méltó energiájú Moritának sikerült ötvöznie a japán ipar egyik zászlóshajójának vezető pozíciójában végzett munkáját az aktív élettel. 40 évesen golfozni kezdett, 50 évesen teniszezni, 60 évesen vízisízni, 69 évesen pedig először búvárkodott. A politikára is odafigyelt. Tokió jelenlegi kormányzójával, Shintaro Ishihara Moritával közösen megírta a "Japán, amely tud nemet mondani" című könyvet, ami a hivatalos Tokió és Washington közötti nagy botrány oka lett. Ebben a könyvben Morita az 1980-as évek végének amerikai vállalati kultúráját "lazának és sértőnek" nevezte.
Japánban Moritát lázadónak tartották. Soichiro Hondához hasonlóan ő is megsértette az évszázados hagyományokat. Ennek ellenére Morita a keleti üzletember élénk példája. A japánok nagyon türelmesek a veszteségekkel szemben, amelyek a cég tevékenységének kezdetén a későbbi hosszú távú nyereség érdekében jelentkeznek. Morita egyik axiómája a következő volt: "A piaci részesedés fontosabb, mint az azonnali profit... Néhány negatív szempont ellenére a verseny kulcsfontosságú tényező az ipar és a technológia fejlődésében."
Egyes emberekről azt szokás mondani, hogy egy korszak a halálukkal véget ér. Akio Morita megérdemel egy ilyen kijelentést.
A Sony nemcsak az új japán gazdaság megteremtői közé tartozott. Ő maga volt az utóda. Sok más cégtől eltérően, amelyek gyorsan meghódították az európai és amerikai piacokat, nem volt háború előtti története, nem tért vissza a hagyományos japán üzlethez.
A Sony kihasználta az 1950-es és 1960-as években Japán előtt megnyíló egyedülálló lehetőségeket, ugyanakkor maga is széles körben kölcsönözte Amerika és Európa gazdasági kultúráját. Talán ez az oka annak, hogy magabiztosan élte át a huszadik század második felének összes válságát, és az Egyesült Államokban is elismerték a legelismertebb vállalatként a hazai és külföldi üzleti élet képviselői közül.
Akio Morita és a Sony korszaka
Akio Morita 1921. január 26-án született Nagoyában, tiszteletreméltó lepárló családban. Ősei szaké - rizsvodka készítésével keresték kenyerüket; ezért Akio Morita szülei abban reménykedtek, hogy idővel átruházzák rá a családi vállalkozást. Akio volt a legidősebb fia, és az akkori Japán területén a kereskedők és vállalkozók szinte minden gyermeke apja nyomdokaiba lépett. Akio azonban nem akarta tanulmányozni az ősi mesterséget és a szakét, ahogy rokonai sem a tizenötödik generációig. A 20. század volt, és a fiút érdekelte a matematika és a fizika. Furcsa módon az apa jóváhagyta a fia döntését, és megengedte neki, hogy a saját útját járja.
A középiskola elvégzése után Akio belépett az oszakai Imperial University Fizikai és Technológiai Karára. A fiatal fizikust éles elme, élénk képzelőerő és könnyű kommunikáció jellemezte. 1944-ben Akio Morita megkapta a diplomáját. Aztán katonai szolgálatra került - bekerült a tengerészgyalogságba, és még tiszti rangot is kapott. Néhány hónappal később pedig meghívást kapott, hogy Yokosuko városába, a Japan Precision Instruments Company repüléskutató laboratóriumaiba dolgozzon. A cég igazgatója, Masaru Ibuka nagyon érdeklődött a tehetséges fiatal tudósok iránt, és az egyetemet végzettek névsorait átnézve felhívta a figyelmet Akio Moritára. A Moritával való együttműködés nagyon gyümölcsözőnek bizonyult számára: a fiatal fizikus tapasztalatban alulmúlta Ibukát, de ötletekkel bőkezű volt. A Precision Instruments Company jól ment.
Eközben a Felkelő Nap Országa elvesztette a háborút. Később Morita ezt írta önéletrajzában: „Tokióban az összes út tizede működött. Csak 60 busz és néhány személygépkocsi és teherautó maradt szökésben. Legtöbbjüket át kellett váltani más tüzelőanyagra - tűzifára és faszén mert a benzin már régen kifogyott. Betegségek tomboltak a városban; a lakosság körében a tuberkulózisos betegek száma elérte a 22%-ot. A kórházakban hiányoztak a kötszerek, lepedők, jód és fertőtlenítőszerek. Az üzletek polcai üresek voltak, csak a teljesen felesleges dolgok maradtak akciósan, például hegedű íjak vagy teniszütők." Az amerikai "repülő erődök" B-29 gyújtóbombákat dobtak Tokióra. Az egyik légitámadás során a város egész területe - Dzi-yugaoka - leégett. 1945. szeptember 2-án a Missouri repülőgép-hordozó fedélzetén aláírták Japán feltétel nélküli megadására vonatkozó megállapodást. Az amerikai megszálló csapatok bevonultak Tokióba. A védelmi gyárakat bezárták, és sok, a kormánnyal együttműködő vállalat csődbe ment. Masaru Ibuki vállalkozása is erre a sorsra jutott. Minden alkalmazottja az utcán kötött ki. Akio Morita egy ideig a Tokiói Technológiai Intézet előadásából keresett megélhetést, de hamarosan a megszálló kormány megtiltotta az egykori tiszteknek az állami iskolákban való tanítást, és Morita kénytelen volt lemondani. Ibuka egy kis villanyszerelő műhelyben kapott állást.
A Sony vállalat tulajdonképpeni története 1946. május 7-én kezdődött Tokióban, egy, a bombázás során leromlott konfekció bolt második emeletén. Egyszer Masaru Ibuka és Akio Morita találkozott az utcán. Moritának nem volt pénze, de volt elméje. Volt kollégákúgy döntöttek, hogy újrakezdik és elindítják saját vállalkozásukat. Becsípték (ráadásul Moritának kölcsön kellett kérnie a pénz egy részét az édesapjától, aki még sikeres szakékereskedő volt - a háború alatt szakét csak speciális kártyákon adtak ki a frontra vonulóknak), és céget nyitottak. 84 500 jen (akkori árfolyamon 375 dollár) jegyzett tőke. A Tokyo Tsushin Kogio Kabushiki Kaisa (Tokiói Távközlési Mérnöki Vállalat) büszkén elnevezett cég mindössze 20 embert foglalkoztatott – olyan mérnököket, akik egykor a Precision Instruments Company-nál dolgoztak. Először szép név ez csak egy jel volt – a tokiói Tsushin Kogyoban szó sem volt csúcstechnológiáról és távközlési rendszerekről: az egykori védelmi dolgozók tűzforralókat, voltmérőket és fűtőbetéteket készítettek. 1949-ben Ibuka szabadalmaztatott mágnesszalagot a hang rögzítésére. Gyártásához ... Whatman papírt használtak, amelyet keskeny hosszú csíkokra vágtak, és kézzel borítottak speciális kompozícióval. Ezután a cég kiadta a G-Type magnót - egy terjedelmes és tökéletlen alkotást, amely ennek ellenére az összes modern sztereó prototípusaként szolgált.
A siker akkor következett be, amikor Ibuka és Morita engedélyt vásárolt tranzisztorok gyártására az amerikai Western Electric cégtől. 1954 májusában a cég kiadta az első japán tranzisztort, majd valamivel később Ibuka és Morita feltalálta az első hordozható rádiót, a TR-2-t (a TR-1 volt a népszerűtlen amerikai tranzisztoros rádió neve). A cég így szerzett saját védjegyet. Míg az amerikaiak a tranzisztorok hadiiparban való alkalmazását fontolgatták, Ibuka egy ártatlan fogyasztói rádiót tervezett. 1971-ben, a Time amerikai hetilapnak adott interjújában Akio Morita megjegyezte: "Akkor tudtam, hogy képesek leszünk betörni az amerikai piacra, de ehhez olyasmit kell tennünk, amit senki más nem tett meg."
A tranzisztoros rádiókra nagy volt a kereslet, és az Ibuka további két tranzisztoros újítást fejlesztett ki - egy 8 hüvelykes TV-t és egy fogyasztói videórögzítőt. 1956-ban Akio Morita meghívta Reiona (Leo) Esakit, a Waseda Egyetem fizika és matematika karán végzett Tokyo Tsushin Kogyo-ba. Esaki, leendő díjazott Nóbel díj a fizikában az anyag kvantumtulajdonságait tanulmányozta, és feltalálta az úgynevezett "Esaki-diódát". Amint találkozott a fiatalemberrel, Morita rájött: előtte áll az egyik legérdekesebb és legszokatlanabb. gondolkodó emberek akivel találkozott. Morita nem tévedett. Ma Reyona Esaki a világ egyik legnagyobb fizikusa. Egy ilyen szakember érkezése lehetőséget adott a cégnek, hogy minden versenytársát megelőzze. A cég belépett az amerikai piacra.
1958-ban a Tokyo Tsushin Kogio Kabushiki Kaisa Sonyra változtatta a nevét. Morita sokáig azt mondta: ahhoz, hogy megállja a helyét a világpiacon, más névre van szüksége - egyszerű, rövid, könnyen kiejthető, emlékezetes. Hieroglifák helyett használhatja a nemzetközi latin ábécét. Néhány szótárban Ibuka és Morita megtalálta a „sonus” latin szót - „hang”. Kisebb korszerűsítés után új nevet adtak a cégnek - Sony.
1963-ban a Sony bevezette részvényeit a New York-i tőzsdére. Ez volt az első japán vállalat, amelyet bevezettek a NYSE-re. Hogy szilárdabb lábra vehesse a lábát az amerikai piacon, Akio Morita az Egyesült Államokba költözött, és hamarosan az egész családját odaköltöztette. Miután New Yorkban telepedett le a divatos Fifth Avenue-n, Morita átmenetileg amerikai lett. Így arra törekedett, hogy megértse az amerikai üzleti élet sajátosságait, a piac sajátosságait, hagyományait és az amerikaiak jellemét. A társaságkedvelő és szellemes japán férfi könnyen akadt ismerősökre üzleti körökben New Yorkban. Rájött, mi hiányzik a társaságából: a nyitottság. A japán kultúra hagyományos elszigeteltsége, áthatolhatatlansága csökkentette annak hatékonyságát vezetői döntések... A nyugati üzleti élet új pillantása, egy belső pillantás lehetővé tette Moritának, hogy politikájában egyesítse a kelet és a nyugat tapasztalatait, a japán átgondoltságot, a központosítást és az európai nyitottságot.
1968-ban a Sony laboratóriumaiban elkészült az első színes TV Trinitron, majd értékesítési irodák és vállalkozások nyíltak az USA-ban, Nagy-Britanniában és Németországban. Gyárak és üzemek épültek - San Diegóban, Bridgendben nőtt az alkalmazottak és az alkalmazottak száma (most 173 ezer ember dolgozik a Sony gyáraiban).
Morita igazi munkamániás volt, és ugyanezt az odaadást követelte meg alkalmazottaitól is. Érdeklődési köre ugyanakkor nem korlátozódott a vállalati ügyekre: Morita szerette a festészetet és a zenét, különösen Beethovent, sportolt és szorosan követte híres teniszezők sikereit. Morita könyveket is írt, ezek közül a legnépszerűbb Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York, 1988) című önéletrajza volt.
Az 1960-as évek elején, a rock and roll megjelenésével a fiatalok többet kezdtek zenét hallgatni. És bár az új technológiai részleg alapvetően nem akart felvételi funkció nélküli magnót kiadni, Morita ragaszkodott a sajátjához. Így született meg a hordozható Walkman, a hetvenes évek végének bestsellerje. A menedzserek nem találták túl sikeresnek a Sony Walkman kombinációt, és több változatot is kitaláltak a névből Európára és Amerikára: Freestyle a svédeknek, Stowaway az Egyesült Királyságnak és Soundabout az Egyesült Államoknak. Az eladások szintje azonban azonnal visszaesett - a védjegy már nem volt felismerhető, és Morita ismét egységesítette a nevet. Döntésének helyességét azonnal megerősítette a nyereség újabb növekedése.
1982-ben a Sony Corporation piacra dobta az első kompakt lemezt. Az 1980-as évek végén a Sony belépett a show-biznisz és a filmipar világába: 1988 januárjában a vállalat megvásárolta a CBS Records Inc. hangstúdiót, amely később Sony Music Entertainmentté alakult át. Később megvásárolta a Columbia Pictures-t, Amerika egyik legnagyobb filmstúdióját.
Akio Morita üzletember volt, zseniális menedzser. Részt vett az új találmányok piaci népszerűsítésében. Már a harmincas éveiben járt, amikor elkezdett angolul tanulni, és hamarosan már szabadon tárgyalhatott nyugati partnerekkel. A közelmúltbeli elméleti fizikus, Morita olyan jó volt az üzleti életben, mint a menedzsmentből és marketingből végzettek, üzleti érzékről és természetes érzékről tett tanúbizonyságot. Az olyan embereket, mint Akio Morita, "látnokoknak" nevezik Nyugaton. Ennek a szónak sok jelentése van, beleértve az "álmodó, álmodozó, misztikus, látnok" kifejezést. A cég történetében számos, sokszor már-már anekdotikus eset fordult elő, amikor Morita az intuíciónak és a józan észnek köszönhetően megtalálta a kiutat a teljesen kilátástalannak tűnő helyzetekből, és maradéktalanul kihasználta a váratlan lehetőségeket.
Az Akio Morita alapelvei között szerepelt többek között a következő: „Elsősorban arra törekszünk, hogy megfelelő munkakörülményeket teremtsünk a társadalom iránti kötelességüket teljesíteni kívánó tehetséges szakemberek számára. Ha sikerül egységes egésszé egyesíteni munkatársainkat, akkor a technikai eszközök hiánya és a munkaerőhiány ellenére is ragyogó eredményeket érünk el." Nyilvánvalóan sikerült.
A Sony vállalati politikája szinte fennállásának kezdete óta sikeresen ötvözi a tisztán japán jellemzőket - átgondoltságot, központosítást, önmagunkkal és partnerekkel szembeni igényességet, kitartást és informális üzleti megközelítést - a nyugat-európai üzleti hagyományokkal - nyitottsággal, szabad belső struktúrával. , a bónuszok rendszere és a kezdeményezés ösztönzése. A "zaybatsu" (japán családi vállalkozás óriásai) klasszikus rendszere pedig vállalkozó szellemű protestáns szellemmel kombinálva meghozta gyümölcsét.
Hogyan történik az értékelés kiszámítása◊ Az értékelés az elmúlt héten szerzett pontok alapján kerül kiszámításra
◊ Pontok járnak:
⇒ a sztárnak szentelt oldalak meglátogatása
⇒ sztárra szavazni
⇒ egy csillag megjegyzése
Akio Morita életrajza, élettörténete
Születésnap: 1921.01.26.Születési helye: Nagoya, Japán
Halálozás időpontja: 1999.10.03.
Halálozási hely: Tokió, Japán.
Akio Morita, aki az elmúlt öt évben a "Sony Corp. alapítója" szokatlan címet viselte, október 3-án, 78 éves korában elhunyt. Kiemelkedő feltaláló, az egyik vezető szórakoztatóelektronikai cég megalkotója, sok japán számára haláláig fiú, feltörekvő és a vállalati hagyományok megsértője maradt.
Akio Morita 1921.01.26-án született Nagoya egyik külvárosában, egy családban, amely 15 generáció óta szakét termel. Az elektromos eszközöktől és a nyugati klasszikus zenétől való függősége akkor kezdődött, amikor a Morita család beszerzett egy akkoriban ritka tárgyat - egy elektromos fonográfot. A fiatalember sorsa eldőlt, és apja akarata ellenére Akio elhanyagolta a családi vállalkozást, és beiratkozott az oszakai birodalmi egyetemre, ahol 1944-ben szerzett fizikus diplomát.
Morita sokat tett. Például - ahogy önéletrajzában hamis szerénység nélkül bevallja -, hogy a világ tisztelje a Made in Japan márkajelzéssel ellátott árukat (korábban a "made in Japan" második világvédjegy a rossz minőséggel járt a fogyasztók körében). Hozd létre a legnagyobb vállalatot a semmiből. Számos korábban ismeretlen termék feltalálása. Közelítse egymáshoz Japán és Amerika piacait.
Született és vér szerinti japán, az üzleti életben Akio Morita inkább amerikainak tűnt. Az volt a szokás, hogy a "régi japánok" a második világháború után szidták az Egyesült Államokat a "Coca-Cola civilizáció" miatt. A japán ügyeket japánul kellett intézni, az ősi nemzeti hagyományoknak megfelelően – ez volt az uralkodó álláspont.
A zaibatsu klánokhoz tartozó régi cégek, például a Hitachi, a Toshiba (a Mitsui csoportból), a Mitsubishi Electric villamos energiával kapcsolatos tevékenységet folytattak. A 19. században élelmiszerekkel, rövidáruval, vasáruval kereskedtek, a 20. század második felében áttértek mindenféle háztartási gépre. Az ő szemszögükből még az 1912-ben alapított Sharp és az 1918-as Matsushita Electric is „fiatal” volt. Mit mondhatunk az 1946-ban létrehozott Sony-ról?
FOLYTATÁS ALÁBBAN
A Sony (eredeti nevén "Tokyo Tsushin Kenkuse" – Tokyo Telecommunications Research Laboratories) születésnapja 1946. május 7. Az 500 dolláros induló tőkével működő céget két korábbi hadmérnök, Akio Morita és Masaru Ibuka alapította. Feladatuk a következőképpen oszlott meg: Morita elsősorban az általános menedzsmenttel, Ibuka a technikai oldallal foglalkozik. Az üzleti tandem körülbelül fél évszázadig létezett.
A cég telephelye a tokiói Sirokia áruház, amely a háború alatt leégett. A személyzet 20 fő. Tevékenységi profil? Igen, nem volt profil. Morita és Ibuka megértették, hogy valamilyen terméket kell gyártaniuk és eladniuk, de nem tudták, hogy melyiket. Volt egy ötlet, hogy eladják a lepényt, de az alapító atyák úgy döntöttek, pitét bárki tud sütni, és csak valami eredeti hozhat sikert.
Így egyetlen példányban elkészült az elektromos festménynek nevezett eszköz. Működésének elve a következő volt: egy fakád aljára elektromos spirált fektettek. A nedves rizs lezárja az elektromos áramkört, az áram felmelegíti a rizst főzésig, a rizs kiszárad és az áramkör automatikusan kinyílik. Sajnos a gyakorlatban a rizst folyamatosan alul- és túlfőzték. Miközben egy rizsfőzővel és egy elektromos sütővel kísérleteztek (egy másik eszköz eredeti design rizsfőzéshez) a kezdőtőke elfogyott. A munkásoknak pedig bért kellett fizetniük. Úgy sikerült készpénzhez jutniuk, hogy fűtőbetéteket árultak a feketepiacon. Működésük elve még egyszerűbb volt - spirál szövettel bevonva.
Ezután a cég áttért a kifinomultabb technológiák felé. A rövidhullámú rádiós set-top boxok iránt nagy kereslet volt a feketepiacon. Ezeket az eszközöket nehéz körülmények között kellett összeszerelni - abban az épületben, ahol az összeszerelésüket szervezték, a tető szivárgott. A rádió alkatrészeit esernyő alatt kellett forrasztani.
Az első nagyobb megrendelés egy keverőpult volt az NHK rádióállomás számára. Amikor a távirányítót átadták a megrendelőnek, Ibuka az NHK épületének egyik irodájában meglátott egy Wilcox Gay amerikai magnót, amelyben nem vezetékre, hanem mágnesszalagra készült a felvétel. Ugyanígy döntöttek. Ibuka könnyedén meggyőzte Moritát, de a kérdés váratlanul belefutott a cég harmadik legfontosabb személyébe - a főkönyvelőbe. A főkönyvelő korábban Morita apjának dolgozott. Egy időben Akio barátai rávették apját, hogy engedje el fiát a családi vállalkozástól az elektromos háztartási cikkek gyártásához. Meggyőzték, sőt az apa megajándékozta fiát – főkönyvelőjét "adta". Ugyanez a könyvelő egyrészt szakértője volt a szakterületének, másrészt ragaszkodott a hagyományokhoz, félt minden technikai újítástól.
A problémát a tárgyalóasztalnál, vagyis egy étteremben kellett megoldani. A könyvelő részeg volt, etették és rábeszélték. És a cég hozzálátott egy tekercses magnó létrehozásához. A legkomolyabb műszaki probléma a mágnesszalag gyártása volt. A magnó még az Egyesült Államokban is trükk volt. A témával foglalkozó egyetlen könyvből a mérnökök megtudták, hogy a szalag egy műanyag alap, amelyre mágneses anyagot visznek fel. Mágneses anyagként vasport választottak, de ekkor felmerült a kérdés: hogyan lehet rögzíteni a fóliára?
Jött a segítség... ábra. A rizsvizet összetörték és felvitték a szalagra, majd porral behintették. Igaz, az egyetlen hang, amelyet ez az anyag reprodukált, durva zaj volt. A következő minták is kézzel készültek: a serpenyőben sült vas-oxidhoz lakkot adtak, a kapott készítményt ecsettel vitték fel a szalagra. A hangfelvétel minősége undorító volt. Másik mágneses tulajdonságokkal rendelkező anyagot kellett keresni. Ez az anyag vas-oxolátnak bizonyult. De ezt a reagenst a háború utáni Japánban szinte lehetetlen volt megtalálni. Morita gyorsan cselekedett, mint mindig. Asszisztensével bejárta az egész várost, végül belebotlott az egyetlen boltba, ahol a hőn áhított reagenst árulták. Két doboz porral visszatértek a céghez további kísérletezés céljából.
Az első normál japán gyártmányú tekercses magnót, a G-t, csak 1950-ben hozták létre. Morita sokáig egyetlen példányt sem tudott eladni. A 35 kg súlyú "játék" 170 ezer jenbe került. átlagos fizetés Japánban akkoriban 17-szer kevesebb volt. Hosszas sikertelen próbálkozások után, hogy legalább egy magánvásárlót találjanak, Moritának sikerült eladnia az új terméket a Japán Legfelsőbb Bíróságnak, ahol nagyon hiányoztak a gyorsírók. A cég képviselői meggyőzték az illetékeseket, hogy a magnó helyettesítheti a gyorsírót. Arra a kérdésre, hogy "Mi történik, ha a szalag meggyűrődik?" Morita szemrebbenés nélkül válaszolt: "Csak ki kell egyenesíteni és ki kell simítani." A 20 magnó vásárlásának kérdése pozitívan megoldódott.
A Type G túl terjedelmes és nehéz volt, ráadásul a film betöltése sok művészetet igényelt. Morita megértette, hogy a fogyasztónak olyan dologra van szüksége, amely nem okoz gondot a kezelés során. A mérnökök munkához láttak, és 1951 márciusára megszületett egy otthoni használatra szánt modell - a "H" típus. Háromszor könnyebb volt elődjénél ("mindössze" 13 kg súlyú), és hordozó fogantyúja volt. Ezen kívül először dolgozott műszaki tervező a magnó megjelenésén. Így a Sony a háztartási gépek új, potenciálisan hatalmas piacára lépett be. A "Type H"-t a továbbfejlesztett "Type P" követte. Új ritmusra pörögtek a japán otthoni audioipar kerekei.
A kézműves rizsfőzők és a serpenyőben sült magnók Morita és Ibuki cégének kezdetei voltak. Az első jelentős áru a tranzisztor volt. Mint sok más esetben, az ötletet az Akio Morita fogalmazta meg - egy miniatűr rádió, amely jó hangminőséget biztosít, és még mindig elfér egy férfi ing mellzsebében. 1953-ban egy tranzisztor nevű eszköz szabadalmát vásárolták meg az amerikai Western Electric cégtől 25 000 dollárért. A szabadalom tulajdonosai nagyon örültek, mert fogalmuk sem volt, hogy éppen ezt a tranzisztort hol lehetne használni, és felajánlották, hogy hallókészülékbe szerelik be. Morita és Ibuka a még ki nem fejlesztett zsebrádiójukba döntött úgy, hogy beépít egy tranzisztort. Később, a kis rádió kereskedelmi sikerével a "tranzisztor" szó magára a vevőegységre ragadt.
Az első tranzisztoros vevő 1955-ben került forgalomba. Nagyon nagy volt és nem fért el egyetlen zsebben sem. Két évvel később egy kisebb vevőegység került a piacra. "Ez volt a világ legkisebb vevőegysége, de még mindig nagyobb volt, mint egy normál férfi ingzseb" - emlékezett később Morita.
Amíg a vevőegységet a zsebekhez igazították, Morita és Ibuki cége megváltoztatta a nevét. A szótárak hosszas tanulmányozása után Akio Morita felfedezte a latin "sonus" - "hang" szót. Ugyanakkor az angol szleng sonny-hoz (boy, sonny) hasonlított. De a japán anyanyelvben a "sleep-ni" azt jelenti, hogy "pénzt veszítek", ezért nem volt megfelelő a névhez. Egy „n”-t kidobva Morita „sony”-t (sony) kapott. A szó szépen csengett, nem jelentett semmit és megmaradt a cég nevében.
Ezt követően a Brit Királyi Művészeti Társaság elismerte Akio Morita hozzájárulását az angol nyelv fejlődéséhez – a sony és walkman szavakért. Igaz, a walkman szót nem Morita találta ki. Csak magát a hordozható lejátszót találta ki. Számos legenda szól arról, hogy Akia Morita hogyan találta ki a fejhallgatóval ellátott hordozható magnó ötletét. De az biztos, hogy ez az ötlet sokáig senkinek sem tetszett a Sonynál. Az értékesítési osztály megpróbálta meggyőzni a főnököt, hogy senki sem vásárolna ilyen terméket. A főnök teljes felelősséget vállalt. Morita maga szerint marketingkutatás teljes hiányában utasította a mérnököket egy újdonság kidolgozására. Morita Made in Japan című könyvében ezt írta: "Nem hiszünk olyan piackutatásban, amely még nem ismert a nyilvánosság előtt, ezért nincs értelme ezt csinálni."
Igaz, amikor adni kellett reklámügynökségek modell neve, Morita az irodában nem történt meg. Néhány beosztottja, akiknek nyilvánvalóan problémái voltak az angol nyelvvel, a walkman szót javasolták (szó szerint fordítva angolról - "walk-man"). Amikor visszatért, Morita elrendelte a névváltoztatást. De már késő volt – felkerült a reklám, elkészültek a Walkman feliratos magnók. A termék már az első naptól kezdve (vagyis 1979 nyarától) vad sikert aratott. A furcsa szó annyira megragadt, hogy amikor megjelent a megfelelő Roundabout nevű játékosok sorozata, az Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában a vásárlók nem akarták megvenni őket, és a Walkman üzletekben követelték.
A Sony által elsőként kiadott termékek listáján szerepel még az első tranzisztoros televízió (1959), az első LCD televízió (1962), az első fogyasztói videórögzítő (1964) és az első CD (a Philips-szel együttműködésben fejlesztették ki). A Sony tőkéjét ma 416 milliárd jenre becsülik, a cég 21 000 embert foglalkoztat.
A figyelemre méltó energiájú Moritának sikerült ötvöznie a japán ipar egyik zászlóshajójának vezető pozíciójában végzett munkáját az aktív élettel. 40 évesen golfozni kezdett, 50 évesen teniszezni, 60 évesen vízisízni, 69 évesen pedig először búvárkodott. A politikára is odafigyelt. A jelenlegi tokiói kormányzóval, Shintaro Ishihara Moritával közösen megírta az „A Japan That Can Say Nem” című könyvet, amely hatalmas botrányt robbantott ki Tokió és Washington között. Ebben a könyvben Morita a 80-as évek végének amerikai vállalati kultúráját írta le. "hajlamos a lazításra és a visszaélésekre."
Japánban Moritát lázadónak tartották. Soichiro Hondához hasonlóan ő is megsértette az évszázados hagyományokat. Ennek ellenére Morita a keleti üzletember élénk példája. A japánok nagyon türelmesek a veszteségekkel szemben, amelyek a cég tevékenységének kezdetén a későbbi hosszú távú nyereség érdekében jelentkeznek. Morita egyik axiómája a következő volt: "A piaci részesedés fontosabb, mint az azonnali profit... Néhány negatív szempont ellenére a verseny kulcsfontosságú tényező az ipar és a technológia fejlődésében."
Egyes emberekről azt szokás mondani, hogy egy korszak a halálukkal véget ér. Akio Morita megérdemel egy ilyen kijelentést.
Az "alapító" nagy horderejű pozíciója ellenére 1994 óta a Morita és a Sony Corp. valójában önmagukban léteztek. Változások a fogyasztói elektronikai szektorban utóbbi években olyan jelentős, hogy az új formáció üzletemberei könnyebben tudnak eligazodni bennük. Az információfeldolgozás digitális módszerei, multimédia, átfogó számítógépesítés, a számítástechnikai üzletág és a szórakoztatóelektronikai kereskedelem konvergenciája – mindez egy új korszak jelei. És ez már a mérnökök és menedzserek egy másik generációján múlik, akiknek a sorsát megismétli a következő, piacra került újdonság - egy rizsfőző vagy egy Walkman lejátszó.
1999 októberében elhunyt Akio Morita, a Sony Corporation legendás alapítója. Hat évvel korábban, 1993 novemberében Morita teniszezés közben hirtelen elájult. Az orvosok agyvérzést állapítottak meg, és megtiltották a munkát. Morita tolószékbe szorult, de továbbra is ő volt a vállalat vezetője, bár már nem tudott úgy dolgozni, mint korábban. Ennek ellenére életszeretetét semmi sem tudta megtörni, és továbbra is teniszezett – azonban asztaliteniszezett. De az évek megtették a hatásukat (a japán már 78 éves volt). Ez év őszén Morita megbetegedett egy súlyos tüdőgyulladásban, és október 21-én elhunyt.
Morita már életében legendává vált. A Sony alapítójának számos szerepe volt: fizikus, mérnök, feltaláló, üzletember, sportoló (30 éve minden kedden, pontosan 7.30-kor megjelent a bíróságon a Sony Corporation igazgatóságának lendületes és fitt elnöke; valamint mint a búvárkodás, szörfözés, vízisí...).
Akio Morita és társa, Masaru Ibuki tevékenységének köszönhetően a „Made in Japan” felirat a minőség egyfajta garanciájává vált. A briliáns menedzser, Morita óriási mértékben hozzájárult ahhoz, hogy Japán egyfajta védjeggyé, egy világszerte elismert márkává váljon. Elmondhatjuk, hogy gazdaságilag minden "made in Japan" jól fogy - a Sony digitális hangrögzítőktől és hordozható, optikai zoom objektíves videokameráktól a Yamamoto keserédes Yohji parfümjéig és a japán couturier ruhákig (Takada Kenzo, Rei Kawabuko, Issei Miyake, Yohji). Yamamoto). És ez nagyrészt azoknak az üzletembereknek köszönhető, akik a tíz év alatt helyreállították Japán háború sújtotta gazdaságát - Akio Morita és Masaru Ibuki (Sony), Toshio Yue, Konosuke Matsushita (Panasonic) és mások.
A Sony mára a Coca-Cola, az Eastman Kodak, a Gillette és a McDonald's mellett a világ öt vezető márkájának egyike. A McDonald's kivételével ezek az ipari óriáscégek mindegyike a múlt század végén vagy a századfordulón jött létre. század. A japán Sony vállalat története azonban csak 50 éves. A cég alapító atyái egy kis műhellyel kezdték a háború utáni romos Tokióban. Ma a Sony a világ egyik leggyorsabban növekvő vállalata; részvényei a gazdasági válságok idején is folyamatosan emelkednek, a Sony értékét szakértők 37,5 milliárd dollárra becsülik. A Harris Statistics közvélemény-kutatása szerint a Sony Amerika első számú márkája, megelőzve a Coca-Colát és a General Electricet. Amikor erről értesült, Akio Morita azt mondta: "Tudtam, hogy a Sony a végén amerikai márka lesz."
Sake és fizika
Akio Morita 1921. január 26-án született Nagoyában, tiszteletreméltó lepárló családban. Ősei szaké - rizsvodka készítésével keresték kenyerüket; ezért Akio Morita szülei abban reménykedtek, hogy idővel átruházzák rá a családi vállalkozást. Akio volt a legidősebb fia, és az akkori Japán területén a kereskedők és vállalkozók szinte minden gyermeke apja nyomdokaiba lépett. Akio azonban nem akarta tanulmányozni az ősi mesterséget és a szakét, ahogy rokonai sem a tizenötödik generációig. A 20. század volt, és a fiút érdekelte a matematika és a fizika. Furcsa módon az apa jóváhagyta a fia döntését, és megengedte neki, hogy a saját útját járja.
A középiskola elvégzése után Akio belépett az oszakai Imperial University Fizikai és Technológiai Karára. A fiatal fizikust éles elme, élénk képzelőerő és könnyű kommunikáció jellemezte. 1944-ben Akio Morita megkapta a diplomáját. Aztán katonai szolgálatra került - bekerült a tengerészgyalogságba, és még tiszti rangot is kapott. Néhány hónappal később meghívást kapott Yokosuko városába, a Japan Precision Instruments Company repülési kutatólaboratóriumába. A cég igazgatója, Masaru Ibuka nagyon érdeklődött a tehetséges fiatal tudósok iránt, és az egyetemet végzettek névsorait átnézve felhívta a figyelmet Akio Moritára.
Katonai parancsok
Masaru Ibuka 1908. április 11-én született Nikko városában, Tochigi prefektúrában. 1933-ban szerzett diplomát a tokiói Waseda Egyetem mérnöki karán. Osztálytársai a „zseniális feltaláló” becenevet adták neki. Ibuka még diák korában számos meglehetősen nagy találmány szerzője lett, majd az érettségi évében a párizsi ipari világkiállításon díjat kapott. Egy ideig egy filmet és fotófilmet gyártó cég technológiai osztályán dolgozott. Hamarosan Ibuka megalapította saját cégét, amely hővezető rendszereket és hordozható éjjellátó eszközöket fejlesztett a katonai osztály számára (egyes alkalmazottai katonai beosztásban is voltak). A Moritával való együttműködés nagyon gyümölcsözőnek bizonyult számára: a fiatal fizikus tapasztalatban alulmúlta Ibukát, de ötletekkel bőkezű volt. A Precision Instruments Company jól ment.
Eközben a Felkelő Nap Országa elvesztette a háborút. Később Morita ezt írta önéletrajzában: "Tokióban az összes út tizede működött. Csak 60 autóbusz és néhány személygépkocsi és teherautó maradt futásban. A legtöbbjüket más tüzelőanyagra - fára és szénre - kellett váltani. mert a benzin -rég elment.A városban tomboltak a betegségek,a lakosság körében a tuberkulózisos betegek száma elérte a 22%-ot.A kórházakból hiányzott a kötszer,lepedő,jód és fertőtlenítőszer.Üresek voltak a boltok polcai,csak a teljesen felesleges dolgok maradtak akciósan. , mint például hegedű íjak vagy teniszütők". A fennmaradt mozikban a japánok hangulatának felkeltésére krónikák dokumentumfilmeket mutattak be, például a Shuji Taguchi rendezte "A Rabaulért folytatott csata" című filmet. De nem sokat segített. Az amerikai "repülő erődök" B-29 gyújtóbombákat dobtak Tokióra. Az egyik légitámadás során a város egész területe - Dzi-yugaoka - leégett. 1945. szeptember 2-án a Missouri repülőgép-hordozó fedélzetén aláírták a megállapodást Japán feltétel nélküli megadásáról. Az amerikai megszálló csapatok bevonultak Tokióba. A védelmi gyárakat bezárták, és sok, a kormánnyal együttműködő vállalat csődbe ment. Masaru Ibuki vállalkozása is erre a sorsra jutott. Minden alkalmazottja az utcán kötött ki. Akio Morita egy ideig a Tokiói Technológiai Intézet előadásából keresett megélhetést, de hamarosan a megszálló kormány megtiltotta az egykori tiszteknek az állami iskolákban való tanítást, és Morita kénytelen volt lemondani. Ibuka egy kis villanyszerelő műhelyben kapott állást.
Az egészet előről
A Sony vállalat tulajdonképpeni története 1946. május 7-én kezdődött Tokióban, egy, a bombázás során leromlott konfekció bolt második emeletén. Egyszer Masaru Ibuka és Akio Morita találkozott az utcán. Moritának nem volt pénze, de volt elméje. A korábbi kollégák úgy döntöttek, hogy újrakezdik és elindítják saját vállalkozásukat. Becsípték (ráadásul Moritának kölcsön kellett kérnie a pénz egy részét az édesapjától, aki még sikeres szakékereskedő volt - a háború alatt szakét csak speciális kártyákon adtak ki a frontra vonulóknak), és céget nyitottak. 84 500 jen (akkori árfolyamon 375 dollár) jegyzett tőke. A Tokyo Tsushin Kogio Kabushiki Kaisa (Tokiói Távközlési Mérnöki Vállalat) büszkén elnevezett cég mindössze 20 embert foglalkoztatott – olyan mérnököket, akik egykor a Precision Instruments Company-nál dolgoztak. Eleinte a gyönyörű név csak egy jel volt - a csúcstechnológiáról és
A "Tokyo Tsushin Kogyo" telekommunikációs rendszerei szóba sem jöhettek: az egykori védelmi munkások rizsfőzőt, voltmérőt és fűtőbetétet gyártottak. 1949-ben Ibuka szabadalmaztatott mágnesszalagot a hang rögzítésére. Gyártásához ... Whatman papírt használtak, amelyet keskeny hosszú csíkokra vágtak, és kézzel borítottak speciális kompozícióval. Ezután a cég kiadta a G-Type magnót - egy terjedelmes és tökéletlen alkotást, amely ennek ellenére az összes modern sztereó prototípusaként szolgált.
1950 Mágneses szalag | 1950 G-típusú magnó | 1955 Tranzisztoros rádióvevő TR-55 |  1960 Az első tranzisztoros TV TV8-301 |  1965 Az első CV-2000 videorögzítő | 1968 Trinitron KV-1310 első színes TV |
A siker akkor következett be, amikor Ibuka és Morita engedélyt vásárolt tranzisztorok gyártására az amerikai Western Electric cégtől. 1954 májusában a "Tokyo Tsushin Kogyo" kiadta az első japán tranzisztort, majd valamivel később Ibuka és Morita feltalálták az első hordozható TR-2 rádióvevőt (a TR-1-et népszerűtlen amerikai tranzisztoros rádiónak nevezték). A cég így szerzett saját védjegyet. Azt kell mondanom, hogy a tranzisztort először a Bell cég kutatólaboratóriumaiban fejlesztették ki (alapítója a telefon feltalálója, Alexander Graham Bell volt), de senkinek nem jutott eszébe rádiókhoz használni. Míg az amerikaiak a tranzisztorok hadiiparban való alkalmazását fontolgatták, Ibuka egy ártatlan fogyasztói rádiót tervezett. 1971-ben, a Time amerikai hetilapnak adott interjújában Akio Morita megjegyezte: "Akkor tudtam, hogy képesek leszünk betörni az amerikai piacra, de ehhez olyasmit kell tennünk, amit senki más nem tett meg."
A tranzisztoros rádiókra nagy volt a kereslet, és az Ibuka további két tranzisztoros újítást fejlesztett ki - egy 8 hüvelykes TV-t és egy fogyasztói videórögzítőt. 1956-ban Akio Morita meghívta Reiona (Leo) Esakit, a Waseda Egyetem fizika és matematika karán végzett "Tokyo Tsushin Kogyo"-ba. Esaki, a leendő fizikai Nobel-díjas az anyag kvantumtulajdonságait tanulmányozta, és feltalálta az úgynevezett "Esaki-diódát". Amint megismerkedett a fiatalemberrel, Morita rájött, hogy előtte áll az egyik legérdekesebb és legkiválóbb gondolkodású ember, akivel találkozott. Tudjuk, hogy Morita nem tévedett. Ma Reyona Esaki a világ egyik legnagyobb fizikusa. Egy ilyen szakember érkezése lehetőséget adott a cégnek, hogy minden versenytársát megelőzze. A cég belépett az amerikai piacra.
Hangtörténet
1958-ban a Tokyo Tsushin Kogio Kabushiki Kaisa Sonyra változtatta a nevét. Morita sokáig azt mondta: ahhoz, hogy megállja a helyét a világpiacon, más névre van szüksége - egyszerű, rövid, könnyen kiejthető, emlékezetes. Hieroglifák helyett használhatja a nemzetközi latin ábécét. Egyes szótárban Ibuka és Morita megtalálta a „sonus” latin szót - „hang”. Kissé korszerűsítve új nevet találtak ki a cégnek – Sony, amely egybecseng az angol „sonny” szóval, ami „sonny”-t jelent (az utcafiúk az amerikai katonáktól vették át a szót, és határozottan bekerült a szótárba a háború utáni generáció).
1963-ban a Sony bevezette részvényeit a New York-i tőzsdére. Ez volt az első japán vállalat, amelyet bevezettek a NYSE-re (New York Stock Exchange). Hogy szilárdabb lábra vehesse a lábát az amerikai piacon, Akio Morita az Egyesült Államokba költözött, és hamarosan az egész családját odaköltöztette. Miután New Yorkban telepedett le a divatos Fifth Avenue-n, Morita átmenetileg amerikai lett. Így arra törekedett, hogy megértse az amerikai üzleti élet sajátosságait, a piac sajátosságait, hagyományait és az amerikaiak jellemét. A társaságkedvelő és szellemes japán férfi könnyen akadt ismerősökre üzleti körökben New Yorkban. Rájött, mi hiányzik a társaságából: a nyitottság. A japán kultúra hagyományos elszigeteltsége és áthatolhatatlansága csökkentette vezetői döntéseinek hatékonyságát. A nyugati üzleti élet új pillantása, egy belső pillantás lehetővé tette Moritának, hogy politikájában egyesítse a kelet és a nyugat tapasztalatait, a japán átgondoltságot, a központosítást és az európai nyitottságot.
1968-ban a Sony laboratóriumaiban elkészült az első színes TV Trinitron, majd értékesítési irodák és vállalkozások nyíltak az USA-ban, Nagy-Britanniában és Németországban. Gyárak és üzemek épültek - San Diegóban, Bridgendben nőtt az alkalmazottak és az alkalmazottak száma (most 173 ezer ember dolgozik a Sony gyáraiban).
A rock and roll korszaka
Morita igazi munkamániás volt, és ugyanezt az odaadást követelte meg alkalmazottaitól is. Érdeklődési köre ugyanakkor nem korlátozódott a vállalati ügyekre: Morita szerette a festészetet és a zenét, különösen Beethovent, sportolt és szorosan követte híres teniszezők sikereit. Morita könyveket is írt, amelyek közül a legnépszerűbb önéletrajza volt, a "Made in Japan: Akio Morita and Sony" ("Made in Japan: Akio Morita and Sony", New York, 1988).
Az 1960-as évek elején, a rock and roll megjelenésével a fiatalok többet kezdtek zenét hallgatni. Morita gyakran nézte gyermekeit, akik reggeltől estig hallgatják a The Beatles-t, a Little Richardot és Elvis Presley-t. És nem csak a tinédzserek: ma már a japán felnőttek is vettek drága hifit az autókba, és nagy és nehéz magnókat vittek magukkal piknikre vagy strandra. És bár az új technológiai részleg alapvetően nem akart felvételi funkció nélküli magnót kiadni, Morita ragaszkodott a sajátjához. Így született meg a hordozható Walkman, a hetvenes évek végének bestsellerje. A menedzserek nem találták túl sikeresnek a Sony Walkman kombinációt, és több változatot is kitaláltak a névből Európára és Amerikára: Freestyle a svédeknek, Stowaway az Egyesült Királyságnak és Soundabout az Egyesült Államoknak. Az eladások szintje azonban azonnal visszaesett - a védjegy már nem volt felismerhető, és Morita ismét egységesítette a nevet. Döntésének helyességét azonnal megerősítette a nyereség újabb növekedése.
1975 Az első otthoni SL-6300 kazettás videomagnó | 1979 Az első hordozható lejátszó TPS-L2 |  1980 Az első CD prototípus |  1982 BVM-1 videokamera |  1982 Az első CD-lejátszó CDP-101 | 1984 Hordozható CD-lejátszó D-50 |
1982-ben a Sony Corporation piacra dobta az első kompakt lemezt. Az 1990-es években az ember számára legismertebb médium, a kompakt lemez eredetileg csak hang rögzítésére szolgált, digitális formátumba konvertálva. A CD-ROM szabványos kapacitását "és 640 MB-nál meglehetősen furcsa módon határozták meg. A Morita piackutatást végzett, amely során kiderült, hogy a CD-ROM potenciális vásárlói között" és a többség a komolyzene rajongói, akik készen állnak a nem olcsó árra a high-fidelity CD érdekében. A japán zenei piacon pedig a többi klasszikus mellett az eladások abszolút piacvezetője Beethoven Kilencedik szimfóniája, amelynek előadása 73 és fél percet vesz igénybe. Miután 74 percnyi 16 bites sztereó hangot bájtokra számoltak, a Sony mérnökei 640 MB kapacitást kaptak.
Az 1980-as évek végén a Sony belépett a show-biznisz és a filmipar világába: 1988 januárjában a vállalat megvásárolta a CBS Records Inc. hangstúdiót, amely később Sony Music Entertainmentté alakult át. Nemrég megvásárolta a Columbia Pictures-t, Amerika egyik legnagyobb filmstúdióját.
Sony filozófia
Ha Ibuka, egy nagyszerű feltaláló és egy jó tervező, egyszerre volt figyelemre méltó teoretikus és gyakorló, akkor Akio Morita pontosan egy üzletember, egy briliáns menedzser. Az Ibuka finoman felfogta a piac igényeit, és pontosan azt tervezte, amire a piacnak szüksége volt Ebben a pillanatban... Morita pedig részt vett az új találmányok piaci népszerűsítésében. Már a harmincas éveiben járt, amikor elkezdett angolul tanulni, és hamarosan már szabadon tárgyalhatott nyugati partnerekkel. A közelmúltbeli elméleti fizikus, Morita olyan jó volt az üzleti életben, mint a menedzsmentből és marketingből végzettek, üzleti érzékről és természetes érzékről tett tanúbizonyságot. Az olyan embereket, mint Akio Morita, "látnokoknak" nevezik Nyugaton. Ennek a szónak sok jelentése van, beleértve az "álmodó, álmodozó, misztikus, látnok" kifejezést. A cég történetében számos, sokszor már-már anekdotikus eset fordult elő, amikor Morita az intuíciónak és a józan észnek köszönhetően megtalálta a kiutat a teljesen kilátástalannak tűnő helyzetekből, és maradéktalanul kihasználta a váratlan lehetőségeket.
Térjünk vissza 1946-ba. A partnerek éppen bejegyezték cégüket, és Masaru Ibuka valami olyasmit javasolt, mint a leendő vállalkozás alapszabálya. Moritának tetszett a javaslat, és hamarosan ezek a tézisek különkiadásban is megjelentek. Ibuka ezt írta: "Soha nem fogunk tisztességtelen bevételt szerezni. Olyan kifinomult eszközök gyártására fogunk összpontosítani, amelyek a társadalom javát szolgálják. Termékeinket nem osztjuk mechanikusra és elektronikaira, hanem igyekszünk tudásunkat és tapasztalatainkat a mindkét területet egyszerre.Teljes függetlenséget biztosítunk a velünk együttműködő vállalkozásoknak, és igyekszünk erősíteni, fejleszteni velük a kapcsolatokat.A munkavállalókat képességeik és személyes tulajdonságaik alapján választjuk ki.Nem lesz formális posztok cégünkben. Munkatársainknak a tevékenységük eredményeként kapott jövedelem arányában jutalmakat fizetünk, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy méltó megélhetést biztosítsunk."
Mindezt lehetne retorikának venni, szép és nem kötelező. A Sony vállalati politikája azonban megerősíti, hogy az 1946-os tézis nem csak üres szavak voltak. A Sony képviselői például a felvételkor nem figyelnek a jelölt tanulmányi teljesítményére és diplomájára. Akio Morita ragaszkodott ahhoz, hogy a személyes tulajdonságok, a tehetség és az osztályzatok semmilyen módon nem függenek össze. Még könyvet is írt "Az osztályzatok semmit sem jelentenek" címmel. Egy ideig Morita személyesen is készített interjúkat a vállalat egy bizonyos posztjára jelentkezőkkel. Ray Steiner, a Sony vezérigazgatója így emlékezett vissza Akio Moritára: "Gyakran azt hittem, hogy elhamarkodott döntést hoz, de aztán rájöttem, hogy már régen előre látott mindent."
Ez a rendszer teljesen atipikus volt az ázsiai vállalkozások számára. Hagyományosan Japánban és belföldön Dél-Korea, Thaiföldön pedig az üzleti közösségnek nagyon szigorú toborzási rendszere volt. Először is, az üzletemberek nyíltan inkább nem külső embereket fogadtak el, hanem rokonokkal, ismerősökkel foglalkoztak, különösen, ha vezető pozícióról volt szó; másodszor a formális mutatók, mint például az előző munkahelyen szerzett bizonyítványok és fizetések nagy jelentőséggel bírtak. Akio Morita érdeme, hogy megtörte ezeket a sztereotípiákat: nyílt versenyek A megüresedett állások hagyománnyá váltak a Sonynál, és más üzletemberek is elkezdték tanulmányozni Morita menedzsmentjét.
Az Akio Morita alapelvei között szerepelt többek között a következő: "Elsősorban arra törekszünk, hogy megfelelő munkakörülményeket teremtsünk a társadalom iránti kötelességüket teljesíteni kívánó tehetséges szakemberek számára. Technikai eszközök és munkaerőhiány." Nyilvánvalóan sikerült.
A Sony vállalati politikája szinte fennállásának kezdete óta sikeresen ötvözi a tisztán japán jellemzőket - átgondoltságot, központosítást, önmagunkkal és partnerekkel szembeni igényességet, kitartást és informális üzleti megközelítést - a nyugat-európai üzleti hagyományokkal - nyitottsággal, szabad belső struktúrával. , a bónuszok rendszere és a kezdeményezés ösztönzése. A „zibatsu” (japán családi vállalkozásóriások) klasszikus rendszere pedig vállalkozó szellemű protestáns szellemmel kombinálva meghozta gyümölcsét.
