Ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι: η απαραίτητη τεκμηρίωση, οι υπολογισμοί και η κερδοφορία. Ένα παράδειγμα ανοίγματος νηπιαγωγείου: επιχειρηματικό σχέδιο

Το επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο είναι πιο επίκαιρο σήμερα από ποτέ. Αν και στις μέρες μας δεν υπάρχουν τόσο τεράστιες ουρές στα προσχολικά ιδρύματα που υπήρχαν πριν από αρκετά χρόνια, η ζήτηση για υπηρεσίες νηπιαγωγείου έχει αυξηθεί σημαντικά.

Αυτό οφειλόταν εν μέρει στην ενεργό προώθηση της σωστής ανατροφής των παιδιών, σύμφωνα με την οποία τα παιδιά θα πρέπει να επικοινωνούν συνεχώς με τους συνομηλίκους τους, να λαμβάνουν τις απαραίτητες γνώσεις στην ηλικία τους και να βρίσκονται υπό την άγρυπνη επίβλεψη των ενηλίκων, των οποίων οι γονείς, που είναι σχεδόν πάντα απασχολημένοι με τις δικές τους υποθέσεις, ή ενώ εργάζονται, δεν μπορούν να παρέχουν.

Το έργο που έφερε στην προσοχή του αναγνώστη δεν προσποιείται έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιοένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, αλλά μπορεί κάλλιστα να χρησιμοποιηθεί ως οδηγός για την κατάρτιση ενός.

Περίληψη

Το έργο αυτό είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ιδιωτικό νηπιαγωγείο με περίοδο απόσβεσης δύο ετών.

Στόχοι του έργου:

1. Δημιουργία μιας εξαιρετικά κερδοφόρας επιχείρησης
2. Οργάνωση απόκτησης σταθερών κερδών
3. Ικανοποίηση της ζήτησης της αγοράς για υπηρεσίες για την ανατροφή, την εκπαίδευση και το χόμπι των παιδιών προσχολικής ηλικίας.

Πηγή χρηματοδότησης έργου:ίδια κεφάλαια ή τραπεζικό δάνειο

Επιχειρηματική μορφή: SP

Συνολικό κόστος υλοποίησης του έργου: 12 εκατομμύρια ρούβλια

Περίοδος αποπληρωμής: 1 χρόνος

Το επιτόκιο που περιλαμβάνεται στους υπολογισμούς: 25 %

Το συνολικό ποσό των τόκων θα είναι: 3 εκατομμύρια ρούβλια

Το εισόδημα του επενδυτή θα είναι: 3 εκατομμύρια ρούβλια

Πληρωμές πιστωτικά κεφάλαιακαι οι τόκοι του δανείου θα ξεκινήσουν από τον πρώτο μήνα του έργου.

Τα κύρια στάδια του έργου

Έναρξη υλοποίησης του έργου - αμέσως μετά την αποδοχή του επιχειρηματικού σχεδίου από τον Πελάτη, ή μετά τη λήψη των κεφαλαίων του δανείου.

Τα κύρια στάδια για την υλοποίηση αυτού του έργου, οι προϋποθέσεις και οι όροι υλοποίησής τους παρουσιάζονται στον Πίνακα 1:

Στάδια του έργου	Προθεσμίες
Σύναψη επενδυτικής συμφωνίας	1 μήνα
Λήψη δανειακών κεφαλαίων	1 μήνα
Εγγραφή στο κρατικό μητρώο, εγγραφή στη διοικητική και εφορία	1 μήνα
Επιλογή τοποθεσίας και σχεδιασμός τεκμηρίωση	1-6 μηνών
Αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού	1 μήνα
Προσλήψεις προσωπικού	1 μήνα
Εκστρατεία μάρκετινγκ	1-24 μηνών

Γενική περιγραφή του έργου

Ιδιωτικός Νηπιαγωγείοέχει σχεδιαστεί για τη δημιουργία υπηρεσιών για την ανατροφή και την εκπαίδευση των παιδιών, τη φροντίδα και την επίβλεψή τους στην επικράτεια διαφόρων οικισμών της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτή η έννοια περιλαμβάνει τα ακόλουθα ιδρύματα:

• Φυτώριο
• Νηπιαγωγείο-σχολείο

Εκτός από την οικονομική συνιστώσα του έργου για τη δημιουργία ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου, μια ιδιαίτερη συνιστώσα είναι η κοινωνική του σημασία. Όπως είναι γενικά γνωστό, ο αριθμός των νηπιαγωγείων στη Ρωσία υστερεί πολύ σε σχέση με τον αριθμό των παιδιών που επιθυμούν οι γονείς τους να οργανώσουν εκεί.

Κίνητρο δημιουργίας νηπιαγωγείουπό τη μορφή μιας ανιδιοτελούς αποστολής για τη σωστή ανατροφή των παιδιών μπορεί να αποκλειστεί αμέσως, αφού οι τρέχουσες ηθικές και ηθικές αρχές της κοινωνίας στο σύνολό της αφήνουν πολλά περιθώρια. Επειδή όμως κάθε έλεγχος μπορεί να κλείσει αμέσως το ίδρυμα εάν εντοπιστεί ανεπαρκής ποιότητα, καθιερωμένους κανόνεςκαι τα πρότυπα, και το κόστος δημιουργίας μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ σημαντικό, τότε κάθε επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται σε αυτόν τον τομέα προσπαθεί να κρατήσει τα πάντα «στο επίπεδο».

Σήμερα, για να τοποθετήσετε ένα παιδί στο νηπιαγωγείο, είναι απαραίτητο να κάνετε ουρά. Και σε μια μεγάλη πόλη, αυτή η γραμμή πρέπει να καταλαμβάνεται ακόμη και πριν τη γέννηση ενός παιδιού! Συνήθως. Η αίτηση υποβάλλεται στην αρχή του έτους, αλλά στην πράξη η εισαγωγή στο νηπιαγωγείο γίνεται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

Στη Ρωσία, υπάρχουν δύο μορφές ιδιοκτησίας των νηπιαγωγείων:

1. κρατικοί θεσμοί
2. Και μη κρατικό

Το τελευταίο, με τη σειρά του, μπορεί να χωριστεί σε 2 ακόμη τύπους:

1. Ιδιωτικά νηπιαγωγεία
2. Και κατοικίδια

Ο τρόπος λειτουργίας των κρατικών παιδικών σταθμών προβλέπει κατά κανόνα 10 ή 11 ώρες παραμονή παιδιού σε ίδρυμα. Πολλά ιδιωτικά νηπιαγωγεία λειτουργούν με χρονοδιάγραμμα - από τις 8 π.μ. έως τις 12 μ.μ. ή/και από τις 2 μ.μ. έως τις 5 μ.μ. Και, παρά το γεγονός ότι οι μεγάλες περίοδοι παραμονής των παιδιών στο νηπιαγωγείο έχουν μεγαλύτερη ζήτηση, υπάρχουν αρκετά τέτοια ιδρύματα, είναι εξαιρετικά δύσκολο να φτάσετε εκεί και επομένως έχουν μεγάλη ζήτηση.

Κάθε προσχολικό ίδρυμα οργανώνει το έργο του σύμφωνα με το νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας "για την εκπαίδευση", πρέπει να είναι σωστά εγγεγραμμένος, να έχει κρατική άδεια και τους χώρους που πληρούν όλα τα απαραίτητα πρότυπα.

Νηπιαγωγείο και τοποθεσία

Ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, σε αντίθεση με ένα οικιακό, βρίσκεται συνήθως σε δικό του ή νοικιασμένο κτίριο:

• Απαραίτητα χαμηλά
• Ανεξάρτητος
• Με κλειστό παρακείμενο έδαφος

Εντός των ορίων της πόλης, αυτά μπορεί να είναι πρώην κρατικά κτίρια ή εκείνα που ανήκουν σε διάφορα τμήματα, νηπιαγωγεία ή νέες κατασκευές που έχουν κατασκευαστεί σύμφωνα με όλα τα SNiP. Και έξω από την πόλη - μικρά κτίρια τύπου εξοχικού σπιτιού, που ανεγέρθηκαν σύμφωνα με τους ίδιους κανόνες.

Σε αντίθεση με ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι καταλαμβάνει συνήθως ένα διαμέρισμα 3 ή 4 δωματίων, από τα οποία το μεγαλύτερο μέρος της περιοχής είναι αφιερωμένο στα παιδιά. Συχνά, τα νηπιαγωγεία στο σπίτι βρίσκονται σε ημινόμιμη ή εντελώς παράνομη θέση. Επομένως, για έναν επιχειρηματία που δεν θέλει προβλήματα με διάφορες εποπτικές αρχές, η καλύτερη επιλογή είναι ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

Όταν σχεδιάζετε να ανοίξετε μια επιχείρηση, στη διαδικασία προετοιμασίας, πρέπει να καθορίσετε τον τόπο για το μελλοντικό νηπιαγωγείο που πληροί καλύτερα τις απαραίτητες παραμέτρους:

1. Στην επιλεγμένη περιοχή, θα πρέπει να υπάρχουν όσο το δυνατόν λιγότεροι ανταγωνιστικοί οργανισμοί, παρόμοιου και κρατικού τύπου (προαιρετική, αλλά συνιστώμενη συνθήκη)
2. Όταν επιλέγετε μια περιοχή για τη θέση ενός νηπιαγωγείου, είναι απαραίτητο να καθοδηγηθείτε από έναν μεγάλο αριθμό νέων κτιρίων και σπιτιών υπό κατασκευή, όπου συνήθως εγκαθίστανται νεαρές οικογένειες με μικρά παιδιά.

Τα τεχνικά χαρακτηριστικά των χώρων θα πρέπει να είναι τα εξής:

• Θα έπρεπε να είναι σε ακατοίκητο ταμείο, ώστε στην περίπτωση αγοράς ή μίσθωσης του, το κόστος να είναι σημαντικά χαμηλότερο από αυτό ενός οικιστικού.
• Το δωμάτιο πρέπει να συμμορφώνεται με τα πρότυπα της πυροσβεστικής υπηρεσίας και του Rospotrebnadzorκαθορίζεται στο SanPiN 2.4.1.3049-13 "Υγειονομικές και επιδημιολογικές απαιτήσεις για τη συσκευή, το περιεχόμενο και την οργάνωση του τρόπου λειτουργίας των προσχολικών εκπαιδευτικών οργανισμών."
• Η βέλτιστη περιοχή για 1 παιδί πρέπει να είναι τουλάχιστον 6 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα. Με βάση αυτούς τους υπολογισμούς θα πρέπει να καθοριστεί ο αριθμός των παιδιών που μπορούν να διατηρηθούν στο νηπιαγωγείο.
• Ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο πρέπει να έχει ξεχωριστούς χώρους για παιχνίδια, ύπνο, φαγητό και ιατρείο.
• Χώροι υγιεινής για αγόρια, κορίτσια, και ξεχωριστά - ενήλικες.

Εάν οι χώροι που βρέθηκαν δεν πληρούν αυτές τις απαιτήσεις, τότε είναι απαραίτητο να γίνει ανάπλαση και επισκευή σε αυτό, εάν το επιτρέπει η σύμβαση ιδιοκτησίας. V ιδανική επιλογήκόστος καλλυντικές επισκευές, αλλά τις περισσότερες φορές πρέπει να αναδιαμορφώσετε το κτίριο σχεδόν πλήρως. Και αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία δαπανών σε ολόκληρο το έργο.

Απαραίτητη τεκμηρίωση για το άνοιγμα προσχολικού ιδρύματος

Σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η οποία ρυθμίζει τις δραστηριότητες των νηπιαγωγείων στη χώρα, μόνο νομικά πρόσωπα - μη εμπορικοί οργανισμοί (συνεταιρισμοί, ενώσεις, συνδικάτα, ιδρύματα κ.λπ.) έχουν το δικαίωμα να διεξάγουν εκπαιδευτικές δραστηριότητες ή τα άτομαεγγεγραμμένοι ως μεμονωμένοι επιχειρηματίες. LLC, τυχόν ανώνυμες εταιρείες κ.λπ. δεν δικαιούται να ασκεί εκπαιδευτικές δραστηριότητες.

Με βάση αυτό, η πιο κατάλληλη μορφή επιχείρησης για τον ιδιοκτήτη (ιδιοκτήτες) ενός νηπιαγωγείου είναι ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας. Μετά την εγγραφή μιας επιχείρησης, πρέπει να συλλέξετε ένα πακέτο εγγράφων που απαιτούνται για την έναρξη ενός νηπιαγωγείου.

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να εγγραφείτε στις εφορίες με την υποχρεωτική εκχώρηση του ΑΦΜ, στις στατιστικές αρχές με τον ορισμό OKVED, OKPO, και άλλους κωδικούς. Μπορείτε να μάθετε την πλήρη λίστα των φόρων που πληρώνει ο μεμονωμένος επιχειρηματίας .

Για, για την απόκτηση άδειας συντήρησης εκπαιδευτικές δραστηριότητες είναι απαραίτητο να υποβάλετε το ακόλουθο πακέτο εγγράφων στο Τμήμα ή στην Επιτροπή Παιδείας σε αυτή τη συστατική οντότητα της Ομοσπονδίας, τοπικές αρχές:

• Αποσπάσματα από τα σχετικά μητρώα που επιβεβαιώνουν την εγγραφή ως μεμονωμένος επιχειρηματίας
• Πιστοποιητικό φορολογικού μητρώου
• Νόμος Rospotrebnadzor που επιβεβαιώνει ότι οι χώροι για το νηπιαγωγείο είναι σε καλή κατάσταση
• Το πόρισμα του ΓΠΝ ότι οι χώροι έχουν ελεγχθεί για πυρασφάλεια
• Καταρτισμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, τόσο ενιαίου τύπου όσο και δικής του σχεδίασης
• Πιστοποιητικό που να βεβαιώνει τη διαθεσιμότητα υλικοτεχνικού εξοπλισμού και διδακτικού υλικού
• Στοιχεία για τη σύνθεση του διδακτικού και εκπαιδευτικού προσωπικού, τον αριθμό των παιδιών κ.λπ.
• Απόδειξη πληρωμής του κρατικού τέλους για την άδεια

Για να λάβετε το συμπέρασμα της Rospotrebnadzorείναι απαραίτητο να διεξαχθεί ένας αριθμός αμειβόμενων μελετών και αναλύσεων, μεταξύ των οποίων οι κυριότερες είναι:

• Μετρήσεις φωτός σε κάθε δωμάτιο του νηπιαγωγείου που προορίζεται για παιδιά
• Μετρήσεις ακτινοβολίας στο κτίριο και στον περιβάλλοντα χώρο
• Ανάλυση της σύστασης του νερού της βρύσης στο νηπιαγωγείο

Για να αποκτήσετε πράξη GPNαπαραίτητη:

• Εγκατάσταση μετρητή συναγερμός πυρκαγιάς
• Αντιμετωπίστε τα ξύλινα στοιχεία της δομής του κτιρίου με μια ειδική ένωση
• Να υπάρχει συμφωνία για τη σύναψη υπηρεσιών για τη συντήρηση του συναγερμού πυρκαγιάς
• Εξοπλίστε όλα τα νηπιαγωγεία με πυροσβεστήρες, πινακίδες εξόδου και σχέδια διαφυγής πυρκαγιάς

Η απόκτηση άδειας για ένα νηπιαγωγείο είναι μια τόσο επίπονη και δαπανηρή διαδικασία που πολλοί επιχειρηματίες, αντιμέτωποι με αυτήν την ανάγκη, αρνούνται να εφαρμόσουν αυτήν την επιχειρηματική ιδέα σε αυτό το στάδιο.

Εν τω μεταξύ, η περαιτέρω διαδικασία είναι πολύ πιο εύκολη και δεν στερείται ορισμένων «μπόνους» που ενυπάρχουν μόνο σε αυτόν τον τύπο επιχείρησης. Έτσι, για παράδειγμα, στο έργο ενός νηπιαγωγείου, λείπει ένα από τα κύρια προβλήματα οποιασδήποτε επιχείρησης - η έλλειψη πελατολογίου και ο αγώνας για αυτό, η έλλειψη ιδρυμάτων αυτού του τύπου είναι τόσο έντονη.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο νηπιαγωγείου, χωρίς το οποίο απλά δεν μπορεί να λάβει υπόψη όλες τις αποχρώσεις του οργανισμού, μπορεί να παραγγελθεί από εταιρείες που ασχολούνται με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό. Αυτή η υπηρεσία θα κοστίσει από 50 έως 150 χιλιάδες ρούβλια. Μπορείτε να προσπαθήσετε να γράψετε μόνοι σας μια περιγραφή του έργου. Για βοήθεια, μπορείτε να προσφέρετε να διαβάσετε αυτές τις πληροφορίες -.

Ωστόσο, μπορούμε να το επαναλάβουμε για άλλη μια φορά η αγορά υπηρεσιών προσχολικής αγωγής είναι τόσο ελεύθερη που ουσιαστικά δεν υπάρχει ανταγωνισμός... Και επομένως, ακόμη και στις μικρές πόλεις, μεγάλα και μικρά ιδιωτικά νηπιαγωγεία υπάρχουν σχετικά ήσυχα κοντά.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Ας σημειωθεί αμέσως ότι οι δραστηριότητες των νηπιαγωγείων δεν επηρεάστηκαν από την οικονομική κρίση που ξεκίνησε το 2014, όσον αφορά τη μείωση της ζήτησης για υπηρεσίες. Η ανάγκη εκπαίδευσης των παιδιών στα νηπιαγωγεία δεν εξαρτάται σε καμία περίπτωση από την οικονομική κατάσταση των γονιών τους, την άνοδο των τιμών σε τρόφιμα, είδη ένδυσης και υπόδησης, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας κ.λπ.

Η πορεία προς τη βελτίωση της δημογραφικής κατάστασης στη χώρα, που ακολούθησε η κυβέρνηση της χώρας πριν από αρκετά χρόνια, έχει πλέον αρχίσει να αποδίδει καρπούς και το ποσοστό γεννήσεων έχει αυξηθεί σημαντικά. Παράλληλα, αυξήθηκαν και τα αιτήματα για υπηρεσίες νηπιαγωγείου. Είναι αδύνατο να υποτιμηθεί αυτή η επιχειρηματική ιδέα.

Ένα από τα πλεονεκτήματά του σε σύγκριση με άλλους τύπους επιχειρήσεων είναι το απόλυτο win-win, ακόμη και με την ακατάλληλη επιχειρηματική οργάνωση. Στην πρωτεύουσα, για παράδειγμα, δεν είναι λίγες οι οικογένειες στις οποίες τα παιδιά στέλνονται σε νηπιαγωγεία στις περισσότερες περιπτώσεις, παραβιάζοντας ξεκάθαρα τους κανόνες διατήρησης των παιδιών, απλώς και μόνο επειδή δεν υπάρχει άλλη διέξοδος.

Με βάση αυτό, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι δεν χρειάζεται να πραγματοποιήσετε κάποια ειδική εκστρατεία μάρκετινγκ, επομένως, μπορείτε να εξοικονομήσετε λίγο σε αυτό το στοιχείο κόστους. Επιπλέον, η καλύτερη διαφήμιση θα είναι οι κριτικές των ικανοποιημένων παιδιών. Επομένως, το μόνο που χρειάζεται είναι να οργανωθεί ένα πραγματικά καλό ίδρυμα με ένα ενδιαφέρον αναπτυσσόμενο εκπαιδευτικό πρόγραμμα.

Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει πρόβλημα στην οργάνωση ιδιωτικού νηπιαγωγείου. Αυτό είναι ζήτημα προσωπικού - εκπαιδευτικών και δασκάλων υψηλής ειδίκευσης. Αυτά τα επαγγέλματα είναι από τα χαμηλότερα αμειβόμενα σήμερα. Εξαιρώντας, φυσικά, την κατάσταση με τα ελίτ νηπιαγωγεία. Πολλοί ειδικοί είτε «πήγαν» σε φροντιστήρια, νταντάδες ή γκουβερνάντες ή άρχισαν να εργάζονται σε σχετικά επαγγέλματα.

Η κατάσταση θα σωθεί κάπως από το γεγονός ότι οι κυριότεροι αναζητούντες εργασία είναι γυναίκες άνω των 40 ετών με σταθερή εργασιακή εμπειρία.

Ο Πίνακας 2 δείχνει το μέσο επίπεδο μισθών για τους νηπιαγωγούς στην Κεντρική Ρωσία:

Τα προβλήματα εγγραφής στα νηπιαγωγεία στη Μόσχα άρχισαν να επιλύονται μέσω εγγραφής μέσω Διαδικτύου, στους ιστότοπους των ιδρυμάτων ή μέσω των πολυλειτουργικών κέντρων MFC. Θα ήθελα να ελπίζω ότι στο πολύ άμεσο μέλλον μια τέτοια διαδικασία θα εισαχθεί και σε άλλες περιοχές της χώρας.

Ο Πίνακας 3 δείχνει τις μέσες τιμές για υπηρεσίες νηπιαγωγείου σε διάφορες περιοχές της Ρωσίας:

Πόλη	Οι τιμές σε ένα κρατικό νηπιαγωγείο, χιλιάδες ρούβλια	Τιμές σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο, χιλιάδες ρούβλια
Μόσχα	από 60	από 80
Πέρμιος	από 40	από 50
Βλαδιβοστόκ	από 45	από 55
Κρασνογιάρσκ	από 35	από 40
Καλίνινγκραντ	από 40	από 55
Σότσι	από 50	από 60
Εκατερίνμπουργκ	από 50	από 60

Υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι μια τέτοια ανάλυση της κατάστασης στον τομέα των νηπιαγωγείων θα είναι αρκετά ικανοποιητική για κάθε επενδυτή που θα εκτιμήσει τα οφέλη αυτής της επιχείρησης.

Σχέδιο παραγωγής

Ο βασικός εξοπλισμός και το απόθεμα για το νηπιαγωγείο μπορούν να χωριστούν στις ακόλουθες κατηγορίες:

1. Για την ανάπτυξη των παιδιών και το ελεύθερο παιχνίδι. Αυτό περιλαμβάνει παιχνίδια, χαρτικά, διδακτικά βοηθήματα, παιδικά έπιπλα, τεχνικές συσκευές και κιτ εργαλείων.
2. Για μαθήματα μουσικής και φυσική δραστηριότητα. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει παιδικά μουσικά όργανα, χώρο εργασίας δασκάλου με μουσικό όργανο, εκπαιδευτικά βοηθήματα, συγκρότημα φυσικής καλλιέργειας και αθλητισμού σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, παιχνίδια και εξοπλισμός για υπαίθρια παιχνίδια.
3. Τα απαραίτητα αξεσουάρ για την οργάνωση του ύπνου είναι τα κρεβάτια και τα κλινοσκεπάσματα με τιμή 2 σετ ανά παιδί.
4. Για την αποθήκευση παιδικών εξωτερικών ενδυμάτων και μεταβλητών ρούχων και παπουτσιών - ερμάρια, σκαμπό, παιδικούς καναπέδες και πολυθρόνες.
5. Για φαγητό - έπιπλα, πιάτα, μαχαιροπίρουνα.
6. Εξοπλισμός υγιεινής και υγιεινής - παιδικές λεκάνες τουαλέτας, γλάστρες, πετσέτες, σαπούνι κ.λπ.

Ταυτόχρονα, απαιτείται εξοπλισμός για την οργάνωση των συνθηκών για τα παιδιά:

• Συσκευές και εξοπλισμός κουζίνας
• Μαγειρικά σκεύη
• Στολή ή ρούχα εργασίας
• Ροδέλα
• Σίδερο, σιδερώστρα
• Εξοπλισμός ιατρείου - έπιπλα και ειδικά έπιπλα, ιατρικός εξοπλισμός και συσκευές, φόρμες κ.λπ.

Ξεχωριστά, πρέπει να εξετάσετε τη δυνατότητα αγοράς ενός οχήματος (λεωφορείο ή μίνι λεωφορείο), το οποίο θα φέρει / παραδώσει παιδιά.

Η τεχνική υποστήριξη του νηπιαγωγείου πρέπει να πληροί όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Ιδιαίτερη προσοχήπρέπει να δώσετε προσοχή σε θέματα ασφάλειας. Επιπλέον, ο αγορασμένος εξοπλισμός θα πρέπει να δικαιολογεί τα επενδυμένα κεφάλαια στο μέλλον και να διασφαλίζει την πλήρη απόδοση της επένδυσης.

Οικονομικό σχέδιο

Η έναρξη του οικονομικού έτους του ιδρύματος είναι ο Ιανουάριος.

Οι κύριοι πληρωτέοι φόροι παρουσιάζονται στον Πίνακα Νο. 4:

Είδος φόρου	Φορολογική βάση	Περίοδος	Επιτόκιο
Φόρος εισοδήματος	Εισερχόμενο κέρδος	Μήνας	20%
Φόρος ακίνητης περιουσίας	Εκτιμημένη αξία του ακινήτου	Σύμφωνα με το πρόγραμμα πληρωμών	2,2%
ΔΕΞΑΜΕΝΗ	Προστιθέμενη αξία	Μήνας	18%
Φόρος εισοδήματος	Ταμείο μισθών	Μήνας	13%
Κοινωνικές πληρωμές	Ταμείο μισθών	Μήνας	34%

Η πρόβλεψη για τον όγκο παροχής υπηρεσιών και τα έσοδα παρουσιάζεται στον Πίνακα 5:

Περίοδος	Τύπος υπηρεσίας	Αριθμός παιδιών ανά μήνα	Κόστος εξυπηρέτησης, τρίψτε.	Έσοδα, τρίψιμο
1-12 μηνών		40 - 60	25 000	από 10 έως 15 εκατομμύρια
1-12 μηνών		40 - 60	35 000	από 14 έως 21 εκατομμύρια
13-24 μηνών	Ανατροφή και διδασκαλία παιδιών για 9 μήνες	50 - 75	27 000	από 13,5 σε 20,25 εκατ
13-24 μηνών	Εφάπαξ πληρωμή κατά την είσοδο στο νηπιαγωγείο	50 - 75	37 000	από 18,5 έως 27,75 εκατομμύρια
25-36 μηνών	Ανατροφή και διδασκαλία παιδιών για 9 μήνες	50 - 75	30 000	από 15 σε 22,5 εκατομμύρια
25-36 μηνών	Εφάπαξ πληρωμή κατά την είσοδο στο νηπιαγωγείο	50 - 75	40 000	από 20 έως 30 εκατομμύρια

Ανάλυση πιθανών κινδύνων

Οι κύριοι κίνδυνοι κατά τη λειτουργία αυτής της επιχείρησης είναι οι εξής:

• Υψηλός βαθμός γραφειοκρατικών «καθυστερήσεων» κατά την εγγραφή μιας επιχείρησης
• Δυνατότητα συχνών ελέγχων στο νηπιαγωγείο
• Χαμηλό επίπεδο κατάρτισης παιδαγωγικού και εκπαιδευτικού προσωπικού

συμπέρασμα

Διεξήχθη σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο νηπιαγωγείου έδειξε ότι αυτό το έργο έχει υψηλές προοπτικές ανάπτυξης, τη δυνατότητα να αποκομίσει μεγάλα κέρδη. Οι περισσότεροι από τους πιθανούς κινδύνους μπορούν να ελαχιστοποιηθούν ή να αποφευχθούν εντελώς με την επιδέξια, ευέλικτη διαχείριση του ιδρύματος. Οικονομικά, η υλοποίηση ενός τέτοιου έργου δικαιολογείται πλήρως.

Εάν έχετε γνωριμίες με μικρά παιδιά ή είστε νέος γονέας, τότε μάλλον γνωρίζετε πόσο δύσκολο είναι να τοποθετήσετε το παιδί σας σε ένα καλό νηπιαγωγείο, σε βολική τοποθεσία σε σχέση με το σπίτι ή τον χώρο εργασίας σας.

Η έλλειψη κήπων αναγκάζει τους γονείς να εγγράψουν το μωρό τους σε μια ομάδα αμέσως μετά τη γέννησή του, συχνά για να πληρώσουν δωροδοκίες για να μην πάρει κάποιος άλλος αυτό το μέρος.

Όλα αυτά υποδηλώνουν ότι η κατοχή ενός νηπιαγωγείου μπορεί να γίνει μια καλή ιδιωτική επιχείρηση, και όμως, δεν θέλουν όλοι οι επιχειρηματίες ανοίξτε ιδιωτικό νηπιαγωγείοκαι δεν βιάζονται να επενδύσουν σε αυτά τα έργα.

Και υπάρχουν καλοί λόγοι για αυτό, γιατί ενώ η ιδιοκτησία ενός νηπιαγωγείου μπορεί να είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση, το να ξεκινήσεις είναι γεμάτο με πολλές σοβαρές προκλήσεις.

Επενδύσεις κεφαλαίου - 500.000 ρούβλια.
Η περίοδος απόσβεσης είναι 1-2 χρόνια.

Οφέλη από το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Πριν προχωρήσω στις δυσκολίες που σχετίζονται με αυτό το είδος επιχείρησης, θα ήθελα να πω για μια σειρά από πλεονεκτήματα που θα λάβει ένα άτομο που αποφασίζει να ανοίξει ιδιωτικό νηπιαγωγείο:

• Με τη σωστή προσέγγιση, αυτό το είδος επιχείρησης δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις.
  Επιπλέον, υπάρχουν διάφοροι παράγοντες στους οποίους μπορείτε να εξοικονομήσετε χρήματα χωρίς να βλάψετε το πορτοφόλι σας.
• Δεν υπάρχουν τόσα πολλά ιδιωτικά νηπιαγωγεία στη χώρα μας, επομένως, αν δημιουργήσετε καλές συνθήκες για τα παιδιά και δεν αυξήσετε τις τιμές, μπορείτε να φτιάξετε μια κερδοφόρα επιχείρηση.
• Υπάρχουν ακόμη πολύ λίγοι δημόσιοι κήποι σε κάθε πόλη για να καλύψουν τις ανάγκες του πληθυσμού.
• Τα δημόσια νηπιαγωγεία δεν πληρούν πάντα τις απαιτήσεις των γονέων, επομένως θα μπορείτε να διαφέρετε ευνοϊκά από αυτά.
• Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου δεν απαιτεί να έχετε ιδιαίτερες γνώσεις ή δεξιότητες.
  Παιδαγωγικό ή ιατρική εκπαίδευση- ένα επιπλέον ατού, όχι προαπαιτούμενο.

Ποιος χρειάζεται να ανοίξει ιδιωτικό νηπιαγωγείο;

Αυτός ο τύπος επιχείρησης είναι γυναικείος, όπως το άνοιγμα ενός ινστιτούτου ομορφιάς ή ενός ανθοπωλείου.

Οι άνδρες προτιμούν απλούστερους τύπους επιχειρηματικότητας. Και αυτό είναι καλό, γιατί ήδη μειώνει αυτόματα τον αριθμό των ανταγωνιστών σας.

Κι όμως, ακόμη και ανάμεσα στο ωραίο φύλο, υπάρχουν εκείνοι που πρέπει οπωσδήποτε να ανοίξουν το δικό τους ιδιωτικό νηπιαγωγείο:

1. Νέες μητέρες με μικρά παιδιά.

   Θα μπορείτε να συνδυάσετε την ανατροφή ενός παιδιού με το να κερδίσετε χρήματα. Δεν θα χρειαστεί να δώσετε το παιδί σας σε λάθος χέρια, αλλά θα έχετε την ευκαιρία να το περιβάλλετε με τη φροντίδα και την προσοχή σας κάθε μέρα.

2. Γυναίκες που έχουν ιατρική εκπαίδευση στην παιδιατρική ή δίπλωμα νηπιαγωγού.

   Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να κάνετε οικονομία στον μισθό είτε ενός δασκάλου είτε ενός γιατρού, χωρίς τον οποίο το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου είναι απλά αδύνατο.

3. Άτομα που έχουν τη δική τους ιδιωτική κατοικία με ωραίο κήπο.

   Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο απευθείας στο σπίτι, έχοντας εκπληρώσει όλες τις προϋποθέσεις υγιεινής και πυρκαγιάς, εξοικονομώντας σημαντικά την ενοικίαση ενός κατάλληλου δωματίου.

   Μπορείτε, φυσικά, να προσπαθήσετε να ανοίξετε ένα ίδρυμα ακριβώς στο διαμέρισμά σας, αλλά αυτό θα είναι πολύ πιο δύσκολο.

Δυσκολίες που σχετίζονται με το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Φυσικά, κάθε τύπος επιχείρησης συνδέεται με ορισμένες δυσκολίες που θα πρέπει να ξεπεραστούν κατά τη διάρκεια της εργασίας, αλλά το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου έχει μοναδικές δυσκολίες που τρομάζουν όσους σκέφτονται για αυτό το είδος επιχειρηματικής επιχείρησης:

1. Μεγάλη αρχική επένδυση που είναι δυσανάλογη με τα μελλοντικά κέρδη.
2. Η ανάγκη διαπραγμάτευσης με πολλούς κρατικούς φορείς επιθεώρησης: υγειονομικό σταθμό, πυροσβεστική υπηρεσία, γραφειοκρατία που σχετίζεται με την απόκτηση άδειας κ.λπ.
3. Προβλήματα με τον δανεισμό στη σύγχρονη εποχή της κρίσης, ειδικά όταν πρόκειται για τέτοιες επικίνδυνες εγγυήσεις επιστροφής χρημάτων όπως μια νέα επιχείρηση.

   Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να έχετε το δικό σας στερεό κεφάλαιο εκκίνησης, κάτι που είναι ελάχιστα δυνατό, δεδομένου του μέσου εισοδήματος των πολιτών μας.

Επίλυση των δυσκολιών που σχετίζονται με το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Κι όμως δεν υπάρχουν απελπιστικές καταστάσεις. Κάθε μία από τις παραπάνω δυσκολίες είναι απολύτως επιλύσιμη.

1. Εάν καθίσετε και υπολογίσετε περίπου πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, θα λάβετε ένα πραγματικά τρομακτικό ποσό: περίπου μισό εκατομμύριο ρούβλια.

   Αλλά τα εκτιμώμενα κέρδη είναι πολύ πιο μέτρια, οπότε μπορείτε να επιστρέψετε την αρχική επένδυση όχι νωρίτερα από μερικά χρόνια και στη συνέχεια, με τη σωστή προσέγγιση των επιχειρήσεων.

   Για να μειώσετε το ποσό της αρχικής επένδυσης, πρέπει να κατανοήσετε σε τι μπορείτε να εξοικονομήσετε:

   • για τα γεύματα για παιδιά (το νηπιαγωγείο σας μπορεί να λειτουργεί με μερική απασχόληση ή μπορείτε ακόμη και να συμφωνήσετε με τους γονείς ώστε να δίνουν στα παιδιά δίσκους με φαγητό από το σπίτι).
   • σε επαγγελματία ιατρό (προσλάβετε έναν γιατρό μερικής απασχόλησης για να έρχεται μερικές φορές την εβδομάδα ή να υπογράψει σύμβαση με μια ιατρική υπηρεσία).
   • σε εσωτερικούς χώρους (ανοίγοντας νηπιαγωγείο στο σπίτι) κ.λπ.
2. Η ενασχόληση με τις κρατικές υπηρεσίες σημαίνει να βιώνεις όλες τις απολαύσεις της ακμάζουσας γραφειοκρατίας και της διαφθοράς στη χώρα μας. Υπάρχουν τρεις τρόποι για να αποφύγεις όλα αυτά:
   • να έχετε έναν καλά συνδεδεμένο δικηγόρο μεταξύ φίλων ή συγγενών που θα σας γλιτώσει από το να χρειάζεται να τρέχετε στα γραφεία των υπαλλήλων και να οργανώνετε τα πάντα μόνος του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
   • εργάζεστε παράνομα, αλλά σε αυτήν την περίπτωση δεν θα μπορείτε να προσλάβετε μια μεγάλη ομάδα παιδιών, να προσλάβετε προσωπικό για να σας βοηθήσει ή να διαφημίσετε ανοιχτά το ίδρυμά σας, αν και αυτή η επιλογή δεν είναι κακή ως τρόπος να κερδίσετε χρήματα.
   • καλώντας το ίδρυμα που ανοίξατε όχι νηπιαγωγείο, αλλά κέντρο ανάπτυξης, τότε δεν θα χρειαστεί να αποκτήσετε άδεια, να εκπληρώσετε τις απαιτήσεις των κρατικών υπηρεσιών σε σχέση με χώρους κ.λπ.
3. Σήμερα οι τράπεζες είναι πολύ απρόθυμες να δώσουν δάνεια για να ξεκινήσουν νέες επιχειρήσεις.

   Η εύρεση επενδυτών που θα ήθελαν να επενδύσουν σε μια τόσο επικίνδυνη επιχείρηση που δεν υπόσχεται επιπλέον κέρδη ως νηπιαγωγείο θα είναι επίσης δύσκολη.

   Εάν δεν έχετε αρκετά δικά σας κεφάλαια για να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο, τότε μπορείτε να αναζητήσετε ομοϊδεάτες ανθρώπους, για παράδειγμα, τις ίδιες νέες μητέρες που δεν εμπιστεύονται τα κρατικά νηπιαγωγεία, αλλά δεν θέλουν να απομονώσουν το παιδί τους από την επικοινωνία με συνομήλικους.

Οδηγίες βήμα προς βήμα για το άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Για να ανοίξετε το νηπιαγωγείο σας σύμφωνα με το κρατικό μοντέλο (πολλές ομάδες, τρία γεύματα την ημέρα, πλήρες προσωπικό), θα χρειαστείτε πολλά χρήματα, τα οποία είναι απίθανο να επιστρέψετε ποτέ.

Η οικονομική κατάσταση ακόμη και των γονέων με μέσο εισόδημα δεν επιτρέπει την καταβολή τεράστιων ποσών για την προσχολική εκπαίδευση των παιδιών τους.

Αυτό βήμα προς βήμα οδηγίεςθα σας δείξει πώς να ανοίξετε ένα μικρό ιδιωτικό νηπιαγωγείο (2 ομάδες των 10 ατόμων: 2-4 ετών, 4-6 ετών), το οποίο δεν απαιτεί τεράστιες επενδύσεις, έχοντας κάνει τα πάντα σύμφωνα με το νόμο, για να μην φοβάστε τις εφορίες και να μπορούν να επισημοποιήσουν το προσωπικό του φορέα. Το ίδρυμα θα ανοίξει όχι στο δικό του διαμέρισμα, αλλά σε ενοικιαζόμενο χώρο.

Εγγραφή επιχείρησης και λήψη κρατικής πιστοποίησης

Αν θέλεις να ανοίξεις νηπιαγωγείο, τότε πρώτα πρέπει να σπουδάσεις ο ομοσπονδιακός νόμος«Σχετικά με την εκπαίδευση» για να καταλάβουμε τι μπορεί και τι δεν μπορεί να γίνει.

Ένας εκπαιδευτικός οργανισμός είναι μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, επομένως πρέπει να εγγραφεί στο Υπουργείο Δικαιοσύνης.Η θητεία είναι 30 ημέρες (μερικές φορές και περισσότερο).

Εάν έχετε ήδη ένα κατάλληλο δωμάτιο, τότε θα γλιτώσετε από το πρόβλημα του πώς νόμιμη διεύθυνσηθα είναι στο νηπιαγωγείο σας. Διαφορετικά, θα πρέπει να συμβουλευτείτε δικηγόρους τι είδους νομική διεύθυνση μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, ίσως ακόμη και η διεύθυνση του σπιτιού σας.

Αφού καταχωρίσετε τον μη κερδοσκοπικό σας οργανισμό, πληρώσετε όλα τα υποχρεωτικά τέλη, θα πρέπει να τον καταχωρίσετε στη φορολογική υπηρεσία και στην Κρατική Στατιστική Υπηρεσία. Ο κρατικός επιθεωρητής πρέπει να επιβεβαιώσει ότι το δωμάτιο που επιλέξατε πληροί όλα τα πρότυπα, να σας δώσει ένα έγγραφο ότι έχετε περάσει την πιστοποίηση και μπορείτε να αρχίσετε να εργάζεστε.

Τι άλλο πρέπει να γίνει κατά την εγγραφή ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου:

• .
  Αξίζει άμεσα να τεθεί όρος στους γονείς ώστε να πληρώσουν με τραπεζικό έμβασμα τη διαμονή των παιδιών τους σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Αυτό θα σας εξοικονομήσει από την ανάγκη εγκατάστασης της ταμειακής μηχανής στο χώρο σας.
• Επιλέξτε ένα φορολογικό σύστημα.
  Δικαιούστε το απλοποιημένο σύστημα φορολογικής παραχώρησης.

Δεν θα πρέπει να συμμετέχετε ανεξάρτητα στη διαδικασία εγγραφής σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο εάν δεν έχετε τη σχετική εμπειρία. Είναι καλύτερα να μην εξοικονομήσετε χρήματα και να προσλάβετε έναν καλό δικηγόρο που θα φροντίσει για όλες τις αποχρώσεις και θα επιταχύνει την έναρξη της επιχείρησής σας.

Είναι δύσκολο να πούμε πόσο κοστίζουν όλα τα παραπάνω, αλλά ετοιμαστείτε για το γεγονός ότι θα χρειαστείτε τουλάχιστον 30.000 ρούβλια.

Κτίριο

Αυτό είναι ίσως ένα από τα πιο δύσκολα και σημαντικά καθήκοντα που αντιμετωπίζει ένας άνθρωπος που θέλει να ανοίξει ιδιωτικό νηπιαγωγείο.

Αφήστε νόμιμα την ιδέα της οργάνωσης προσχολικής ηλικίας στο διαμέρισμά σας, καθώς τέτοιοι χώροι δεν ανταποκρίνονται στους πυροσβέστες και υγειονομικά πρότυπα.

Καλύτερα να χρησιμοποιήσετε τις ακόλουθες επιλογές:

1. Ενοικίαση ή αγορά ιδιωτικής κατοικίας.
   Θα πρέπει να έχει επαρκή επιφάνεια (τουλάχιστον 150-200 τ.μ.), 4-5 μεγάλα δωμάτια + κουζίνα / τραπεζαρία και μια καλή πίσω αυλή όπου μπορείτε να φτιάξετε μια παιδική χαρά για υπαίθρια παιχνίδια.
2. Ενοικίαση των χώρων του παλιού νηπιαγωγείου.
   Εδώ βέβαια θα πρέπει να γίνουν επισκευές, αλλά το κτίριο θα έχει όλες τις απαραίτητες υποδομές, γιατί φτιάχτηκε για να δουλεύει με παιδιά.
3. Ενοικίαση μέρους του δωματίου από το νηπιαγωγείο μη κερδοσκοπική οργάνωση, για παράδειγμα, πρώην Σπίτιπρωτοπόροι, το Παλάτι της Νεολαίας κ.λπ.

Εάν δεν έχετε το δικό σας ιδιωτικό σπίτι για να ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο εκεί, τότε ετοιμαστείτε να πληρώσετε για ενοίκιο ενός τετραγωνικού μέτρου από 400 ρούβλια. Αυτό το ποσό μπορεί να είναι υψηλότερο εάν θέλετε να ανοίξετε την επιχείρησή σας πιο κοντά στο κέντρο ή η τιμή ενοικίασης για ένα τετραγωνικό μέτρο στην πόλη σας είναι πολύ υψηλή.

Προσωπικό

Για ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο για δύο ομάδες, θα χρειαστείτε οπωσδήποτε το ακόλουθο προσωπικό:

Αν θέλετε να παρέχετε στα παιδιά τρία γεύματα την ημέρα, θα πρέπει να προσλάβετε και μάγειρα, αλλά καλύτερα να μην αναλάβετε τέτοιες υποχρεώσεις, αλλά να συμφωνήσετε με τους γονείς ότι θα δίνουν στα παιδιά φαγητό σε δίσκους μαζί τους. , και θα το ζεστάνετε μόνο για μεσημεριανό γεύμα.

Μπορούν να πάρουν πρωινό και δείπνο στο σπίτι. Και τα απογευματινά σνακ μπορούν να οργανωθούν όσο το δυνατόν πιο απλά: τσάι/συσκευασμένοι χυμοί, μπισκότα, έτοιμα τυριά, γιαούρτια, φρούτα.

Επιπλέον, θα πρέπει να προσλάβετε ταυτόχρονα τέτοιους υπαλλήλους που θα έρχονται σε μαθήματα για παιδιά 2-3 φορές την εβδομάδα:

Μπορείτε να μειώσετε αυτό το στοιχείο κόστους εάν συνάψετε σύμβαση με ιδιωτική ιατρική υπηρεσία την οποία θα καλέσετε μόνο σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.
Εάν μπορείτε να αναλάβετε μία από τις παραπάνω αρμοδιότητες του προσωπικού του ιδιωτικού νηπιαγωγείου, τότε εξοικονομείτε ήδη μία από τις τιμές.

Διοργάνωση ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Θα χρειαστείτε πολλά διαφορετικά πράγματα, αλλά η βασική λίστα αγορών μοιάζει με αυτό:

	Ποσότητα	Μισθός (τρίψιμο)	Σύνολο (τρίψιμο)
		Σύνολο:	250.000 RUB
Κούνια	20	15 000	30 000
Τραπέζια και καρέκλες	40	1000	40 000
Χαλιά	5	2000	10 000
Παιχνίδια για αγόρια και κορίτσια διαφορετικών ηλικιών	20	500	10 000
Λευκά είδη	40	1000	40 000
Διαρρύθμιση γυμνασίου		30 000	30 000
Κέντρο μουσικής, τηλεόραση, DVD, πλυντήριο ρούχων, φορητός υπολογιστής, εκτυπωτής		50 000	50 000
Πρόσθετα έξοδα		40 000	40 000

Προετοιμαστείτε για το γεγονός ότι τα πρόσθετα έξοδα για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου μπορεί να είναι πολύ περισσότερα από αυτά που αναφέρονται στον πίνακα.

Στάδια ανοίγματος ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Στάδιο	Απρ	Ενδέχεται	Ιούνιος	Ιούλιος	Αύγ	Σεπτ
Εγγραφή και πιστοποίηση επιχείρησης	+
Χώροι προς ενοικίαση και επισκευές σε αυτό		+
Αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, επίπλων κ.λπ.			+
Αγορά παιχνιδιών, εξοπλισμού και άλλων πραγμάτων				+
ΠΡΟΣΛΗΨΗ					+
Διαφήμιση			+	+	+
Άνοιγμα νηπιαγωγείου						+

Χρειάζονται περίπου έξι μήνες για να αρχίσει να λειτουργεί το νηπιαγωγείο.

Πίνακας κόστους για άνοιγμα ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Στοιχείο δαπάνης	Ποσό (σε ρούβλια)
Σύνολο:	500.000 RUB - 600.000 RUB
Εγγραφή εταιρείας	30 000 – 40 000
Ενοικίαση χώρων (150-200 τ.μ.)	60.000 - 80.000 (ανά μήνα)
Ανακαίνιση των χώρων	50 000 – 100 000
Διαρρύθμιση νηπιαγωγείου	250 000
Μισθός υπαλλήλου	44.000 - 50.000 (ανά μήνα)
Διαφήμιση	10 000
Πρόσθετα έξοδα	50 000

Και αυτό δεν υπολογίζει φόρους και άλλα απρογραμμάτιστα έξοδα.

για την έναρξη λειτουργίας ιδιωτικού νηπιαγωγείου.

Πόσα μπορείτε να κερδίσετε ανοίγοντας ιδιωτικό νηπιαγωγείο

Το να μιλάς για το πόσα μπορείς να κερδίζεις το μήνα είναι αρκετά δύσκολο. Όλα εξαρτώνται από το αν το ιδιωτικό σας νηπιαγωγείο θα λειτουργεί μια ολόκληρη μέρα ή μόνο μισή μέρα. Επιπλέον, πολλά εξαρτώνται από τη δημοτικότητα του εκπαιδευτικού ιδρύματος προσχολικής ηλικίας.

Συμφωνώ, είναι ανόητο να αυξάνεις τις τιμές αν κανείς δεν βιάζεται να εγγραφεί σε εσένα.

Το μέσο κόστος επίσκεψης σε ιδιωτικό νηπιαγωγείο για ένα παιδί είναι 10.000 ρούβλια.
Εάν έχετε 20 παιδιά, το μηνιαίο εισόδημά σας είναι 200.000 ρούβλια.

Όχι πολύ για να ξεκινήσετε, αλλά κάνοντας το κατάστημά σας δημοφιλές, μπορείτε να αυξήσετε τις τιμές και να επεκταθείτε κάνοντας, για παράδειγμα, 3-4 ομάδες, όχι 2.

Όπως μπορείτε να δείτε, με τη σειρά να ανοίξει ιδιωτικό νηπιαγωγείο, χρειάζονται αξιοπρεπή κεφάλαια και η ανάκτηση ενός τέτοιου έργου είναι μια μακροπρόθεσμη υπόθεση. Μπορείτε να μειώσετε σημαντικά το κόστος εάν ανοίξετε έναν κήπο στο σπίτι σας, αλλά σε αυτήν την περίπτωση, θα πρέπει να προετοιμαστείτε για το γεγονός ότι το εισόδημα θα είναι ακόμη χαμηλότερο και δεν θα έχετε προβλήματα με την εφορία εάν αποφασίσει να ελέγξει εσείς.

Παρ 'όλα αυτά, τα ημι-νόμιμα ιδιωτικά νηπιαγωγεία, οργανωμένα σε διαμερίσματα, λειτουργούν με επιτυχία. Επιλέξτε μόνοι σας πώς ακριβώς θα προχωρήσετε.

Χρήσιμο άρθρο; Μην χάσετε καινούργια!
Εισαγάγετε το e-mail σας και λάβετε νέα άρθρα μέσω ταχυδρομείου

Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, το ποσοστό γεννήσεων στη χώρα μειώθηκε απότομα. Οι άνθρωποι δεν έζησαν στις καλύτερες εποχές, και η οικονομία μόλις είχε αρχίσει να αναδύεται και μια μακρά στασιμότητα. Σε αυτό το πλαίσιο, οι σκέψεις για παιδιά εμφανίστηκαν εξαιρετικά σπάνια και ο αριθμός των νεογέννητων μειώθηκε γρήγορα. Κάποια στιγμή, έγινε σαφές ότι τα νηπιαγωγεία δεν στελεχώθηκαν στον κατάλληλο όγκο. Αποφασίστηκε να κλείσουν πολλά μέχρι καλύτερες στιγμές. Και τώρα έχουν έρθει οι καλύτερες εποχές, υπάρχουν όλο και περισσότερες νέες μητέρες και πατέρες κάθε μέρα, και δεν υπάρχουν πια νηπιαγωγεία.

Αν δείτε ότι στην περιοχή, την πόλη, την περιοχή σας, υπάρχει πραγματικό πρόβλημα για να στείλετε ένα μωρό σε ένα καλό νηπιαγωγείο, τότε πρέπει να σκεφτείτε πώς θα καλύψετε τη ζήτηση για αυτού του είδους τις υπηρεσίες.

Σε ένα από τα προηγούμενα άρθρα μας, μιλήσαμε για το πώς να ανοίξετε ένα κέντρο ανάπτυξης για παιδιά, ανάλογο με όλα τα γνωστά νηπιαγωγεία, μόνο με περιορισμένο αριθμό παιδιών. Το άρθρο είχε περισσότερο συμβουλευτικό και εκπαιδευτικό χαρακτήρα και υπήρχαν πολύ λίγα στοιχεία και συγκεκριμένα γεγονότα. Πολλοί αναγνώστες άρχισαν να κάνουν αίτηση με αίτημα να ζωγραφίσουν ένα λεπτομερές και λειτουργικό επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός νηπιαγωγείου.

Στην αρχή η ιδέα μας φαινόταν καλή και απαραίτητη, αλλά δεν υπήρχαν πρακτικές γνώσεις σε αυτόν τον τομέα. Και μόλις πριν από ένα μήνα, η ομάδα μας συνάντησε έναν άνθρωπο που αναπτύσσει τον ιδιωτικό του παιδικό σταθμό εδώ και τρία χρόνια. Ζητήσαμε να μας κάνει μια εκδρομή στην επιχείρησή του, να δώσει συμβουλές και συστάσεις, να γνωρίσουμε μεγέθη, έξοδα, κέρδη, με όλα όσα θα ενδιαφέρουν τους αναγνώστες μας.

Θα ήθελα να πω αμέσως ότι το νηπιαγωγείο είναι ανοιχτό στη Μόσχα, αλλά όλες οι συμβουλές είναι αποτελεσματικές για οποιαδήποτε άλλη πόλη. Είναι σαφές ότι θα πρέπει να κάνετε έναν συγκεκριμένο συσχετισμό με αριθμούς, καλά, αυτό δεν είναι πλέον πρόβλημα, το κύριο πράγμα είναι να ξέρετε τι να μετρήσετε αρχικά και τι να εγκαταλείψετε.

Επιχειρηματικό σχέδιο ιδιωτικού νηπιαγωγείου

Όπως έχουμε ήδη πει, το νηπιαγωγείο λειτουργεί στη Μόσχα και για αυτό νοικιάστηκε ένα δωμάτιο 500 τετραγωνικών μέτρων. Το ενοίκιο δεν είναι μεγάλη δαπάνη, καθώς υπάρχουν πολλά άλλα υποχρεωτικά. Ανάμεσα τους:

• Επισκευή το πρώτο έτος - 100 χιλιάδες ρούβλια. Αυτή είναι μια εφάπαξ επένδυση και χρειάζεται ούτως ή άλλως. Όσο καλό κι αν είναι το δωμάτιο, θα πρέπει να τροποποιήσεις κάτι, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι θα είναι νηπιαγωγείο. Στο μέλλον, οι επισκευές θα είναι τοπικές και όχι τόσο ακριβές.

• Εξοπλισμός πυρασφάλειας, συναγερμοί, κουμπιά πανικού- εγκατάσταση 30.000 ρούβλια, συντήρηση 100 χιλιάδες ρούβλια ετησίως. Δεν πρέπει να κάνετε οικονομία στην ασφάλεια, γιατί θα εργαστείτε με παιδιά των οποίων τη ζωή εμπιστεύονται οι γονείς τους.

• Σύμβαση με ιδιωτική υπηρεσία ασφαλείας - 1 εκατομμύριο ρούβλια ετησίως. Δεν είναι φθηνό και μπορούν να βρεθούν πιο πιστές υπηρεσίες. Η τιμή εξαρτάται από τον όγκο των υπηρεσιών που προσφέρει η ιδιωτική εταιρεία ασφάλειας.

• Έπιπλα, εξοπλισμός, απόθεμα, παιχνίδια, πιάτα κ.λπ. - από 5 εκατομμύρια ρούβλια.

Τρέχοντα έξοδα:

• Το ενοίκιο των χώρων είναι 500 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Στην ιδανική περίπτωση, εάν οι εγκαταστάσεις θα είναι ήδη, επειδή ένα σημαντικό στοιχείο των δαπανών θα εξαφανιστεί. Διαφορετικά, θα πρέπει να πληρώσετε και όχι λίγο. Επίσης, χώροι αυτού του μεγέθους, ακόμη και μη τεχνικοί, δεν είναι τόσο εύκολο να βρεθούν. Αυτό είναι το πρώτο μέρος για να ξεκινήσετε.

• Βοηθητικά προγράμματα - 80 χιλιάδες ρούβλια

• Γεύματα για 40 παιδιά και 20 υπαλλήλους - 200 χιλιάδες ρούβλια

• Αναλώσιμα υλικά. Όλα εξαρτώνται από το πόσο εντατικά εργάζεστε και χρησιμοποιείτε τα πάντα. Σε αυτή την περίπτωση, είναι 60 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

• Μισθός, μπόνους, κοινωνικές παροχές και φόροι - 1,1 εκατομμύρια ρούβλια το μήνα.

• Διαφήμιση - 100 χιλιάδες ρούβλια. Εδώ είναι ήδη κατόπιν αιτήματός σας, αλλά στα αρχικά στάδια τέτοια έξοδα δεν μπορούν να αποφευχθούν.

Εισόδημα:

• Τιμή εισόδου (ένα είδος συνδρομής) - 68 χιλιάδες ρούβλια

• Μισθός. Το νηπιαγωγείο λειτουργεί 9 μήνες το χρόνο, και καλοκαιρινή περίοδοκλείνει. Για 40 παιδιά, το τέλος είναι 25 εκατομμύρια ρούβλια το χρόνο, που είναι περίπου 5750 ρούβλια το μήνα.

• Ατομικά μαθήματα με ένα παιδί (ζωγραφική, ξένες γλώσσες, τραγούδι κ.λπ.) - 100.000 ρούβλια ετησίως.

• Βραχυπρόθεσμες ομάδες (έως 8 παιδιά) - 500 χιλιάδες ρούβλια ετησίως.

Ελάχιστο προσωπικό νηπιαγωγείου

Οι εργαζόμενοι είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχείρησής σας. Σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, θα αναφέρουμε το απαιτούμενο ελάχιστο προσωπικό, το οποίο θα πρέπει να είναι για την κανονική λειτουργία του νηπιαγωγείου. Στη διαδικασία της δραστηριότητας και της ανάπτυξης, μπορείτε να προσελκύσετε όλο και περισσότερα νέα άτομα που θα επεκτείνουν το δίκτυο των παρεχόμενων υπηρεσιών και θα αυξήσουν τα κέρδη. Μπορεί επίσης να είναι καθηγητές ξένων γλωσσών, τέχνης, μουσικής. Αλλά στο αρχικό στάδιο θα χρειαστείτε:

• Για κάθε ομάδα υπάρχουν 2 παιδαγωγοί και μια νταντά. Στην περίπτωσή μας, υπάρχουν 2 ομάδες.

• Μουσικός διευθυντής

• Παιδοψυχολόγος με εξειδίκευση σε παιδιά προσχολικής ηλικίας

• Λογοθεραπευτής

• Προσωπικό κουζίνας - μάγειρας και δύο βοηθοί

• 2 νοσηλευτές

• Καθαριστικό εδάφους

• Έφορος ή οικοδόμος

Για να αποκτήσετε αυτού του είδους την άδεια (για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων) χρειάζεστε:

• Αντίγραφο του καταστατικού της εταιρείας

• Αντίγραφο της σύμβασης μίσθωσης των χώρων ή της σύμβασης αγοραπωλησίας

• Συμπέρασμα από SES και πυροσβέστες

• Σχέδιο εκπαιδευτικού προγράμματος. Τι, πώς, πώς και γιατί θα κάνετε

• Αποδεικτικά στοιχεία της υλικοτεχνικής σκοπιμότητας τέτοιων δραστηριοτήτων

• Πληροφορίες για εκπαιδευτικούς, εργασιακή εμπειρία, εκπαίδευση

• Πληροφορίες για τον αριθμό των παιδιών στο νηπιαγωγείο

Όπως μπορείτε να δείτε, πρέπει να συλλέξετε πολλά έγγραφα, να λάβετε περισσότερες από μία άδειες, να παρακάμψετε δεκάδες αρχές. Και αυτό είναι όλο αν αποφασίσετε να επιλέξετε το LEU. Για να ανοίξετε ένα συνηθισμένο ιδιωτικό νηπιαγωγείο, πρέπει να εγγραφείτε ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Δεν χρειάζεται να λάβετε άδειες και οι απαιτήσεις από τις ρυθμιστικές αρχές είναι πολύ χαμηλότερες. Για παράδειγμα, εάν ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας παραβιάζει ορισμένους κανόνες SES, θα πληρώσει πρόστιμο από 1000 έως 3000 ρούβλια. Για LEU, αυτές οι ίδιες παραβιάσεις θα κοστίσουν 20-40 χιλιάδες.

Εάν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα νηπιαγωγείο σε ένα διαμέρισμα, τότε ας πούμε αμέσως ότι αυτό δεν είναι απολύτως νόμιμο. Πρώτον, θα πρέπει να διαπραγματευτείτε με το SES και τους πυροσβέστες, επειδή είναι πρακτικά αδύνατο να εκπληρώσετε όλες τις οδηγίες τους στο διαμέρισμα. Και τα κέρδη εδώ, επίσης, δεν θα είναι πολύ ανακουφιστικά. Ακόμη και σε ένα ευρύχωρο διαμέρισμα, μπορείτε να εργαστείτε με το πολύ 10 παιδιά.

Η καλύτερη επιλογή για ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι θα ήταν να χρησιμοποιήσετε ένα εξοχικό σπίτι. Σε αυτό, θα μπορείτε να εκπαιδεύσετε 40-50 άτομα, και ταυτόχρονα να φέρετε τα πάντα στα απαιτούμενα πρότυπα ασφαλείας. Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να εγγραφείτε ως μεμονωμένος επιχειρηματίας και να αναφερθείτε στο νηπιαγωγείο ως Κέντρο Ανάπτυξης Παιδιού (CRD) ή Κέντρο Παιδικής Φροντίδας (CDC).

Ο αλγόριθμος δράσης για ένα νηπιαγωγείο στο σπίτι είναι παρόμοιος με αυτόν για ένα μη κυβερνητικό εκπαιδευτικό ίδρυμα, μόνο χωρίς την εξασφάλιση περιττών αδειών και αδειών.

Επιχειρηματικό σχέδιο νηπιαγωγείου: πρόσληψη προσωπικού

Το προσωπικό του νηπιαγωγείου σας είναι η ραχοκοκαλιά μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Πρέπει να καταλάβετε ότι οι άνθρωποι που επιλέγετε θα επικοινωνούν με τα παιδιά, τα παιδιά θα λένε στους γονείς τους γι 'αυτόν και αυτοί στους φίλους τους. Καλός δάσκαλος, νταντά, εξαιρετικοί μάγειρες - αυτός είναι ο στόχος και η κατευθυντήρια γραμμή σας.

Αλλά ανεξάρτητα από το πόσο επαγγελματίες είναι οι άνθρωποι στη γραφειοκρατία, θα πρέπει να τους κάνετε συνέντευξη υπό πολύ στενό έλεγχο. Μπορείτε ακόμη να βάλετε μια κάμερα, να καταγράψετε όλα όσα μιλάτε και μετά να παρακολουθήσετε τις αντιδράσεις σε ορισμένες ερωτήσεις. Να προσλαμβάνετε πάντα νέα άτομα με υποχρεωτική δοκιμαστική περίοδο.

Σε κάθε περίπτωση θα χρειαστείτε:

• Παιδαγωγός- αυτό είναι το άτομο που πρέπει να εμπνέει εμπιστοσύνη και σεβασμό στους γονείς. Πρέπει να σκέφτεται στην ίδια κοινωνική γλώσσα με τις νεαρές μαμάδες και τους μπαμπάδες. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η εξειδικευμένη τριτοβάθμια εκπαίδευση και η εργασιακή εμπειρία. Δεν θα βλάψει να μάθει γιατί το άτομο εγκατέλειψε την τελευταία του δουλειά, ποια ήταν η ώθηση για μια τέτοια απόφαση, να πάρει το τηλέφωνο του προηγούμενου διευθυντή και να μάθει προσωπικά όλα όσα τον ενδιαφέρουν.

• μεθοδιστής- ένα άτομο που συνθέτει τις μεθόδους ανατροφής και ανάπτυξης των παιδιών. Αυτός δεν είναι ένας θεωρητικός που γνωρίζει για τα παιδιά από τα βιβλία και τις διαλέξεις του ινστιτούτου, αυτός είναι ένας επαγγελματίας που εργάστηκε σε ένα κρατικό νηπιαγωγείο, βρίσκει εύκολα επαφή με τους γονείς, που γνωρίζει τις σύγχρονες τάσεις στην ανατροφή και την ανάπτυξη των μωρών.

• Ψυχολόγος.Δεν πρέπει να προσλάβετε έναν νέο ειδικό. Αν και υπάρχουν πολλοί έξυπνοι νέοι ψυχολόγοι τώρα, δεν αξίζει το ρίσκο. Πάρτε ένα άτομο με εμπειρία, αλλά έτσι ώστε να μην ήταν της σοβιετικής ιδιοσυγκρασίας. Το άτομο πρέπει να είναι μεσήλικας, έως 35 το πολύ.

• Διευθυντής... Εάν εσείς οι ίδιοι δεν έχετε καμία σχέση με την παιδαγωγική και δεν έχετε συναντήσει ποτέ νηπιαγωγεία, τότε χρειάζεστε ένα άτομο για τη θέση του διευθυντή που να είναι σε θέση να οργανώσει τις σωστές δραστηριότητες του νηπιαγωγείου.

• Οικονόμος... Οποιοσδήποτε εργαζόμενος στο σπίτι, ακόμη και η ίδια καθαρίστρια, πρέπει να καταλάβει ξεκάθαρα ότι το νηπιαγωγείο σας δεν είναι κρατικό γραφείο, όπου όλα είναι κρατικά. Πρέπει να είναι οικονομικός, εργατικός. Πρέπει να αντιλαμβάνομαι το νηπιαγωγείο σαν κάτι δικό μου, και να δουλεύω με την ανάλογη αφοσίωση. Καλός μισθός και κίνητρο από εσάς, εργασία υψηλής ποιότητας από τον οικιακό εργαζόμενο.

Διατήρηση και ανάπτυξη εργαζομένων

Αν θέλετε να είστε οι καλύτεροι, να πηγαίνετε πάντα ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές, να χρησιμοποιείτε σύγχρονες μεθόδους και προσεγγίσεις εκπαίδευσης, τότε πρέπει να προσελκύετε σούπερ επαγγελματίες στον τομέα τους. Αλλά τέτοιοι άνθρωποι θα πρέπει να έχουν κίνητρα ώστε να μείνουν μαζί σας και να μην πάνε να δουλέψουν για έναν ανταγωνιστή. Είναι σαφές ότι το καλύτερο κίνητρο είναι η αύξηση των μισθών. Αλλά είναι απαραίτητο όχι μόνο να το αυξήσετε, αλλά να εμπλέξετε τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να λαμβάνουν μπόνους για ορισμένα επιτεύγματα.

Προσπαθήστε επίσης να δημιουργήσετε μια ομαδική ατμόσφαιρα. Διακοπές, κοινές διακοπές, γενέθλια - όλα πρέπει να ενώνουν την ομάδα σας, όλοι πρέπει να αισθάνονται ότι αποτελούν μέρος κάτι μεγάλου και σημαντικού.

Πολλά κορίτσια σκέφτονται να ανοίξουν το δικό τους νηπιαγωγείο. Νομίζω ότι δεν είναι μυστικό για κανέναν ότι αυτή η επιχείρηση ταιριάζει καλύτερα ειδικά σε γυναίκες. Και αν ένα κορίτσι γίνει μητέρα, τότε μετά από δύο χρόνια μια επιθυμία μπορεί να εξελιχθεί σε ανάγκη. Γιατί να δώσετε το παιδί σε κάποιον, αν μπορείτε να οργανώσετε το δικό σας νηπιαγωγείο. Εάν οι ευκαιρίες επιτρέπουν, τότε πρέπει να προσπαθήσετε. Ακολουθούν μερικές συμβουλές που σίγουρα θα βοηθήσουν όποιον αποφασίσει να ασχοληθεί με αυτήν την επικίνδυνη και εξαιρετικά υπεύθυνη επιχείρηση:

1. Εάν δεν έχετε εργαστεί ποτέ σε αυτόν τον τομέα, τότε δεν χρειάζεται να αναλάβετε όλες τις ευθύνες. Είναι καλύτερα να προσλάβετε διευθυντή με εμπειρία σε διοικητικές θέσεις και κατάρτιση εκπαιδευτικών. Ιδανικό αν πρόκειται για την πρώην προϊσταμένη του νηπιαγωγείου. Ο διευθυντής μπορεί να απλοποιήσει σημαντικά τη ζωή σας, γιατί θα σας βοηθήσει να βρείτε καλό και επαγγελματικό προσωπικό, να επιλέξετε δωμάτιο, να εξοπλίσετε τα απαραίτητα έπιπλακαι τα λοιπά.

2. Να αιτιολογήσετε την επιλογή των χώρων. Είναι πολύ καλό αν έχετε κατάλληλους χώρους στο ακίνητό σας. Αυτό θα αφαιρέσει το μεγαλύτερο μέρος του κόστους. Αλλά, πιθανότατα, θα πρέπει να νοικιάσετε τις εγκαταστάσεις, κάτι που θα συνεπάγεται πρόσθετους κινδύνους και ευθύνες. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια σχέση εμπιστοσύνης με τον ιδιοκτήτη από τις πρώτες μέρες, κάντε τον ομοϊδεάτη σας.

3. Κάντε φίλους με τους υπαλλήλους της SanEpidemService. Δεν πρέπει να είναι ένας κακός αξιωματούχος, του οποίου την άφιξη φοβάστε, αλλά ένας πραγματικός φίλος που θα προτρέψει, θα βοηθήσει, θα δώσει συμβουλές και συστάσεις για να αποφύγει περιττά προβλήματα και πρόστιμα στο μέλλον.

4. Φροντίστε να εξοικειωθείτε με το κανονιστικό πλαίσιο για τη λειτουργία της επιχείρησής σας. Κατανοήστε όλες τις περιπλοκές της φορολογίας. Αυτό θα σας επιτρέψει να δημιουργήσετε την επιχείρησή σας πιο αποτελεσματικά και νόμιμα.

5. Να παρακολουθείτε πάντα την αναλογία εσόδων και εξόδων. Πολλά νηπιαγωγεία εισάγουν τέλη εισόδου για την κάλυψη ορισμένων κινδύνων και την απόκτηση πρόσθετου εισοδήματος.

Με εκτίμηση, έργο Anatomy of Business 17 Μαρτίου 2014 8:25 μ.μ

Επιχειρηματικό σχέδιο Ιδιωτικό νηπιαγωγείο. Το επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσιάζεται είναι ένα έργο ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου "Karusel", το οποίο βρίσκεται στην περιοχή Sverdlovsk της πόλης Perm, στην περιοχή της πόλης Perm. Οι στόχοι της δραστηριότητας, που θα είναι η παροχή υψηλής ποιότητας και επαγγελματικών υπηρεσιών στον τομέα της εκπαίδευσης της μελλοντικής μας γενιάς. Το κατά προσέγγιση κέρδος αυτού του έργου πρέπει να είναι περίπου 100.000 ρούβλια το μήνα. Ταυτόχρονα, τα κεφάλαια που επενδύθηκαν στο άνοιγμα είναι περίπου 470.000 ρούβλια. Το έργο αποδίδει σε 4,5 μήνες, κάτι που δείχνει την κερδοφορία του έργου.

Αυτό το έργο του ιδιωτικού νηπιαγωγείου είναι πολλά υποσχόμενο για πολλούς λόγους: πρώτον, η γενική θετική τάση υποδηλώνει ότι οι άνθρωποι έχουν την ευκαιρία και θέλουν να πληρώσουν, εφόσον τα παιδιά τους λαμβάνουν τη δέουσα προσοχή, την οποία οι παιδαγωγοί των κρατικών νηπιαγωγείων δεν μπορούν να παράσχουν, και δεύτερον ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, αν και δεν είναι πολύ γνωστό στους κατοίκους της πόλης μας, είναι ήδη ένα αρκετά συνηθισμένο φαινόμενο με την προσφορά υψηλής ποιότητας και μη τυποποιημένων υπηρεσιών, τρίτον, υπάρχουν λίγα τέτοια ιδρύματα στο Περμ, πράγμα που σημαίνει ότι η δημιουργία ένα νέο νηπιαγωγείο θα προσελκύσει πολύ κόσμο που θέλει να χρησιμοποιήσει καινοτόμες υπηρεσίες.

Στην πόλη μας, υπάρχουν όλες οι ευκαιρίες για να ανοίξουμε αυτού του είδους τις επιχειρήσεις. Σε αυτή τη χρονική περίοδο, υπάρχει μεγάλη έλλειψη θέσεων στα νηπιαγωγεία, αλλά οι άνθρωποι είναι ήδη έτοιμοι να αγοράσουν ακριβότερη προσοχή για τα παιδιά τους. Η προοπτική της αναμονής για κενές θέσεις δεν είναι πλέον σχετική, ο πληθυσμός είναι έτοιμος να ξοδέψει λογικά κεφάλαια για «αγάπη και καλοσύνη» στα παιδιά του, αλλά δυστυχώς δεν υπάρχουν μέρη όπου μπορούν να απευθυνθούν με τέτοιο αίτημα. Η παρέα μας είναι η σωτηρία τους, αν οι γονείς δεν έχουν κανέναν να αφήσουν το παιδί τους στο σπίτι, δεν έχουν χρόνο να σπουδάσουν μαζί του, τότε το νηπιαγωγείο μας θα χαρεί να τους βοηθήσει σε αυτό. Ακούμε πάντα τις επιθυμίες του πελάτη μας, έχουμε ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας, ειδικευμένους υπαλλήλους και μπορούμε να βρούμε μια προσέγγιση για κάθε παιδί ξεχωριστά.

Περιγραφή κλάδου

Τα πρώτα νηπιαγωγεία στο προεπαναστατική Ρωσίαανακαλύφθηκαν τη δεκαετία του '60 του XIX αιώνα. Το 1914, υπήρχαν μόνο 150 από αυτούς και τους παρακολούθησαν 4 χιλιάδες παιδιά. Σήμερα, στη χώρα μας, έχει έρθει μια στιγμή έντονης έλλειψης θέσεων για παιδιά σε προσχολικά ιδρύματα, αλλά παρά το γεγονός ότι ορισμένοι γονείς έχουν την ευκαιρία να αναθέσουν ένα παιδί σε κρατικό νηπιαγωγείο, δεν βιάζονται με τέτοια μια φαινομενικά επιτυχημένη λύση στο ζήτημα. Σύμφωνα με την υπηρεσία Τύπου του Υπουργείου Παιδείας και Επιστημών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, σήμερα λειτουργούν στη Ρωσία περίπου 47 χιλιάδες δημοτικά προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Οι γονείς της νέας γενιάς πιστεύουν συχνά ότι η ποιότητα της φροντίδας των παιδιών θα εξαρτηθεί άμεσα από το ποσό των χρημάτων που θα επενδύσουν. Και είναι πρόθυμοι να πληρώσουν: για δασκάλους υψηλής ποιότητας, καλή φροντίδα, υγιεινό φαγητό. Ακόμα και για αγάπη και ζεστή στάση, αν και λένε, τα χρήματα δεν μπορούν να το αγοράσουν.

Έχουμε ακόμη λίγα ιδιωτικά νηπιαγωγεία. Ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο συνηθίζεται να αποκαλείται σωστά εγγεγραμμένο νηπιαγωγείο εκπαιδευτικό ίδρυμα, το οποίο λειτουργεί σύμφωνα με το νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας "για την εκπαίδευση", έχει κρατική άδεια και εγκαταστάσεις που πληρούν τις απαιτήσεις για ένα προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα (κατά κανόνα, ένα ιδιωτικό ή ενοικιαζόμενο μονοκατοικία χαμηλού κτηρίου με παρακείμενο κλειστό περιοχή), που είναι το έργο μας. Αλλά υπάρχει ήδη μια σταθερή ζήτηση για αυτά. Τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των ιδιωτικών κήπων είναι η ασφάλεια, η ασφάλεια, ο δικός τους κλειστός χώρος για περπάτημα.

Χαρακτηριστικά του αντικειμένου σχεδιασμού

Η τοποθεσία, για αυτό το έργο, παίζει σημαντικό ρόλο. Η περαιτέρω ασφάλεια των παιδιών, η υγεία τους, η ανάπτυξη και η δημοτικότητα των επιχειρήσεων συνδέεται με αυτό.

Η προτεινόμενη θέση του μελλοντικού νηπιαγωγείου, οδός. Το Sibirskaya κοντά στο πάρκο Gorky είναι ένα μέρος ευνοϊκό για την ανάπτυξη και την πρόληψη του σώματος ενός αναπτυσσόμενου παιδιού. Όσο για τους χώρους του ίδιου του νηπιαγωγείου, θα είναι προηγουμένως προσωπικοί οικόπεδομε μονοκατοικία 100 τετραγωνικών μέτρων ευρωπαϊκής ποιότητας ανακαίνιση, το ενοίκιο της οποίας θα είναι:

500 ρούβλια ανά 1 τετραγωνικό μέτρο. Είναι δυνατή η ενοικίαση με μεταγενέστερη αγορά, μετά την κάλυψη των ζημιών, προγραμματίζεται επίσης περαιτέρω ανάπλαση, λόγω της έλλειψης του αριθμού των διαθέσιμων δωματίων για την ευκολία της οργάνωσης της ζωής, που θα περιλαμβάνει ξεχωριστούς χώρους για παιχνίδια και ύπνο, ιατρείο , δωμάτιο σκηνοθέτη, μπάνιο, κουζίνα, τραπεζαρία, γκαρνταρόμπα και χωλ. Θα υπάρχει παιδική χαρά για παιδιά στην περιοχή δίπλα στο σπίτι.

Χωριστά όρθιο σπίτι, που περιβάλλεται από ένα φράχτη, μακριά από τις επιχειρήσεις της πόλης, από την αφθονία των καταστημάτων λιανικής πώλησης, αποτελεί εγγύηση για ένα καθαρό και καθαρός αέρας... Αυτή η περιοχή και το κτίριο που στέκεται σε αυτήν είναι το πιο κερδοφόρο και πολλά υποσχόμενο μέρος για τη διευθέτηση ενός νηπιαγωγείου, δεν είναι μόνο ασφαλές για την καθημερινή ζωή των παιδιών, αλλά και δεν θα έχει αρνητικό αντίκτυπο στους κατοίκους της περιοχής με το θόρυβο και τη φασαρία των φασαριών. Το κοντινό αστικό πάρκο πολιτισμού "Gorky" είναι βολικό για περπάτημα και δραστηριότητες σωματικής ανάπτυξης με παιδιά. Επίσης, αυτή είναι μια βολική τοποθεσία από άποψη οικονομικής μεταφοράς. Το νηπιαγωγείο έχει σχεδιαστεί για να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των κατοίκων της πόλης για την παροχή ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων στα παιδιά τους. Εάν οι γονείς δεν έχουν κανέναν να αφήσουν το παιδί τους στο σπίτι, δεν έχουν χρόνο να μελετήσουν μαζί του, τότε η εταιρεία μας θα χαρεί να τους βοηθήσει σε αυτό. Το νηπιαγωγείο μας ακούει πάντα τις επιθυμίες του πελάτη του, έχουμε ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας, καταρτισμένους υπαλλήλους και μπορούμε να βρούμε μια προσέγγιση για κάθε παιδί ξεχωριστά. Με μόνο 20 παιδιά σε μια ομάδα, δίνεται στο καθένα η κατάλληλη προσοχή που χρειάζεται. Στο νηπιαγωγείο επικρατεί μια σπιτική και ήρεμη ατμόσφαιρα. Σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, είναι δυνατό να αφήσετε το παιδί όλη τη νύχτα.

Η εταιρεία μας προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών σε μελλοντικούς μικρούς πελάτες. Οι δραστηριότητες και ο ελεύθερος χρόνος θα διεξάγονται σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα από την αρχή της εργάσιμης ημέρας - από τις 9:00 έως τον "τελευταίο πελάτη", περιλαμβάνει 4 γεύματα την ημέρα για μωρά, παιχνίδια και δραστηριότητες, βόλτα, υπνάκο, ελεύθερος χρόνοςπαιδιά.

Έτσι, τα γεύματα περιλαμβάνουν πρωινό, μεσημεριανό, απογευματινό τσάι και βραδινό. Όλα τα προϊόντα είναι υψηλής ποιότητας, η σύνθεση ορισμένων βιταμινών και λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά των παιδιών, το μενού καταρτίζεται κάθε εποχή.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την καθημερινότητα του νηπιαγωγείου είναι ο ημερήσιος ύπνος των μωρών (από τις 15:00-16:00), που θα τους προσφέρει καλή υγεία και ευνοϊκή ανάπτυξη.

Μια ειδικά αναπτυγμένη μεθοδολογία για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών παιχνιδιών, κύκλων, σωματικής δραστηριότητας (ασκήσεις, αθλητικά παιχνίδια). Προγραμματίζεται η διοργάνωση διαγωνισμών, εκδρομών σε θέατρα, εκθέσεις ζώων, Διοργάνωση παιδικών πάρτι (Πρωτοχρονιά, γενέθλια παιδιών,) και μαθητές (σε συμφωνία με τους γονείς). Κοινές εκδρομές με τους γονείς και τα παιδιά τους για πικνίκ (προαιρετικά).

Επιχειρηματική ιδέα:

Παρέχεται ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών - συντήρηση, ανατροφή και εκπαίδευση. Η καθιερωμένη εταιρεία προσφέρει μια ποικιλία τύπων και μορφών υπηρεσιών:

1. λειτουργία όλο το χρόνο με ευέλικτο ωράριο εργασίας.
2. μεγάλη ποικιλία από κλαμπ και δραστηριότητες.
3. Αισθητική ανάπτυξη - μουσική, χορός, ζωγραφική, τραγούδι.
4. ποικιλία καθημερινής ρουτίνας
5. διοργάνωση παιδικών πάρτι και μαθητών ·
6. διοργάνωση εκδρομών στο κουκλοθέατρο και στο θεατρικό θέατρο για παιδικές παραστάσεις.
7. οργάνωση εκδρομών σε εκθέσεις ζώων και πτηνών.

Όλα αυτά προσφέρονται κατόπιν επιθυμίας των μητέρων για τα παιδιά τους.

Οι υπηρεσίες θα παρέχονται από εξειδικευμένους επαγγελματίες με επαρκή εμπειρία στον τομέα αυτό. Το εργατικό δυναμικό θα είναι μικρό, λόγω της ευελιξίας τους, αυτό θα προσφέρει ένα ήρεμο και φιλικό ψυχολογικό περιβάλλον για την ομάδα, το οποίο είναι ευνοϊκό για τα παιδιά.

Ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του οργανισμού

Είναι απαραίτητο να ερευνήσουμε την αγορά από την οπτική γωνία των πελατών.

Βασικοί καταναλωτές υπηρεσιών:

• Κάτοικοι του κέντρου της πόλης όπου θα βρίσκεται το νηπιαγωγείο.

Επί το παρόν στάδιο, στο Περμ αυτή η επιχείρηση είναι υπανάπτυκτη. Οι κρατικοί κήποι είναι υπερπληθυσμένοι και η προοπτική της αναμονής για κενές θέσεις δεν εμπνέει ελπίδα και το γεγονός ότι αυτό το ίδρυμα θα δώσει άξια προσοχής στο παιδί είναι απίθανο. Το έργο που παρουσιάζεται έχει κάθε πιθανότητα να γίνει πολλά υποσχόμενο και να αναπτυχθεί περαιτέρω, καθώς η ζήτηση σε αυτόν τον τομέα υπερβαίνει την προσφορά.

Για σαφέστερο ορισμό στοχευμένο κοινόη εταιρεία τμηματοποιεί την αγορά, γεγονός που καθιστά δυνατή:

- να περιγράψει με μεγαλύτερη ακρίβεια την αγορά -στόχο σύμφωνα με τις ανάγκες του πελάτη ·

- για τον προσδιορισμό των πλεονεκτημάτων ή των αδυναμιών αυτού ή εκείνου του οργανισμού για την ανάπτυξη αυτής της αγοράς και την προώθηση των υπηρεσιών τους.

- να θέσει με μεγαλύτερη σαφήνεια στόχους και να προβλέψει τις δυνατότητες ενός επιτυχημένου προγράμματος μάρκετινγκ.

Για την επιτυχή εφαρμογή των υπηρεσιών του, ένας οργανισμός πρέπει να διαφοροποιήσει τους πελάτες προκειμένου να εντοπίσει εκείνους από αυτούς που θα μπορούσαν να γίνουν δυνητικοί καταναλωτές των υπηρεσιών του οργανισμού.

Τα κριτήρια κατάτμησης της αγοράς για ιδιώτες είναι:

κοινωνικές σχέσεις - εργαζόμενοι, εργαζόμενοι, συνταξιούχοι, επιχειρηματίες.

επίπεδο εισοδήματος - μεσαίο, χαμηλό, υψηλό.

Κυρίως, τις υπηρεσίες ιδιωτικού νηπιαγωγείου θα χρησιμοποιούν εργαζόμενοι με υψηλό εισόδημα (ενδεχομένως με μέσο εισόδημα), καθώς και επιχειρηματίες με υψηλό οικογενειακό εισόδημα. Τα πιο ελκυστικά σε αυτό το έργο είναι οι ευέλικτες ώρες εργασίας και η ατομική προσέγγιση του παιδιού. Εργαζόμενοι που έχουν επαρκείς αποδοχές και νοιάζονται για το παρόν του παιδιού τους, ελλείψει ελεύθερες θέσειςστα δημόσια νηπιαγωγεία θα κάνει οπωσδήποτε τις υπηρεσίες ιδιωτικού νηπιαγωγείου.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Στις συνθήκες των σχέσεων αγοράς, η χρήση του μάρκετινγκ είναι αντικειμενικά απαραίτητη, καθώς υποδεικνύει σε επιχειρήσεις και οργανισμούς τους πιο σωστούς τρόπους για να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων τους, εστιάζοντας στον καταναλωτή των υπηρεσιών που πωλούνται.

Η διαχείριση μάρκετινγκ είναι η δημιουργία προϋποθέσεων για τη λειτουργία μιας επιχείρησης στις οποίες μπορεί να ολοκληρώσει με επιτυχία τα καθήκοντά της. Για αυτό το έργο, αυτό είναι σημαντικό, καθώς εξακολουθεί να είναι απλώς ένας αναπτυσσόμενος κλάδος της αγοράς υπηρεσιών.

Βασικός στόχος (Business plan Private νηπιαγωγείο) της προβλεπόμενης εταιρείας (νηπιαγωγείο) είναι η είσοδος στην αγορά και η μετέπειτα ύπαρξη σε αυτήν. Οι κύριες υπηρεσίες του νηπιαγωγείου είναι αναμφίβολα οι υπηρεσίες ανατροφής και γύρω από αυτές χτίζεται μια περαιτέρω γκάμα υπηρεσιών. Ως εκ τούτου, στην πολιτική για τα εμπορεύματα, η κύρια έμφαση δίνεται στην επιλογή ειδικευμένου προσωπικού και σε μια ποικιλία δραστηριοτήτων αναψυχής. Αυτό είναι ένα από τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας.

Δεδομένου ότι η ζήτηση για υπηρεσίες ανατροφής είναι σταθερή με μικρή εποχιακή επιρροή (σε ΘΕΡΙΝΗ ΩΡΑπέφτει), τότε είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν πλεονεκτήματα έναντι άλλων ανταγωνιστών που υπάρχουν ήδη εδώ και πολύ καιρό. Για να οργανώσετε ένα νηπιαγωγείο, πρέπει να εφαρμόσετε διάφορες στρατηγικές:

1. μια στρατηγική τμηματοποίησης που θα σας επιτρέψει να μάθετε πόσα τμήματα της αγοράς πρέπει να καλύψετε κατά την πώληση υπηρεσιών. Η λήψη αποφάσεων εξαρτάται από την οικονομική σημασία των επιμέρους τμημάτων και τη συμπεριφορά των ανταγωνιστών.
2. μια στρατηγική για την ανάπτυξη και την προώθηση υπηρεσιών, η οποία περιλαμβάνει την επίλυση προβλημάτων ανάπτυξης μέσω της παραγωγής νέων υπηρεσιών που θα πωλούνται σε μια ήδη κατακτημένη αγορά·
3. μια στρατηγική καινοτομίας που περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων υπηρεσιών.

Το νηπιαγωγείο κατέχει σταθερή θέση στην αγορά σε σχέση με τους ανταγωνιστές του. Η εταιρεία που δημιουργείται πρέπει να πραγματοποιήσει μια σειρά από μέτρα για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και να κερδίσει τις προτιμήσεις των πελατών. Ευγενική μεταχείριση των πελατών, μεγάλη γκάμα προσφερόμενων υπηρεσιών, υψηλή ποιότητα υπηρεσιών - όλα αυτά αναμφίβολα θα κερδίσουν τη συμπάθεια των πελατών.

Έτσι, με τη βοήθεια της τμηματοποίησης, οι ανάγκες των καταναλωτών ικανοποιούνται καλύτερα. Η γνώση της αντίδρασης του πελάτη στις προσφερόμενες υπηρεσίες σάς επιτρέπει να διανέμετε πιο αποτελεσματικά τα κεφάλαια που διατίθενται για το μάρκετινγκ σύμφωνα με την κατάσταση της αγοράς. Κατά την εφαρμογή μιας στρατηγικής καινοτομίας, μπορείτε να προσελκύσετε επιπλέον πελάτες μέσω της δημιουργίας νέων υπηρεσιών. Ωστόσο, η εφαρμογή τους συνδέεται με έναν συγκεκριμένο κίνδυνο. Η πιθανότητα ενός τέτοιου κινδύνου μπορεί να μειωθεί με μακροπρόθεσμο σχεδιασμό στον τομέα της εμφάνισης νέων πληροφοριών με συνεχή επαφή με τους καταναλωτές.

Θα πρέπει να ακολουθηθούν νέες πολιτικές για να διασφαλιστεί ότι η τιμή των υπηρεσιών δεν θα υπερβαίνει το επίπεδο των τιμών που παρέχουν αυτές τις υπηρεσίες σε ανταγωνιστικό επίπεδο. Οι αποφάσεις τιμολόγησης που λαμβάνονται είναι σημαντικές στη στρατηγική μάρκετινγκ της εταιρείας.

Η προώθηση των υπηρεσιών στην αγορά περιλαμβάνει έναν συνδυασμό διαφόρων τύπων δραστηριοτήτων για την παροχή πληροφοριών σχετικά με τα πλεονεκτήματα των υπηρεσιών που προσφέρονται σε δυνητικούς πελάτες και την τόνωση τους. Οι μέθοδοι προώθησης υπηρεσιών στην αγορά περιλαμβάνουν: διαφήμιση, προώθηση πωλήσεων, δημόσιες σχέσεις, προσωπικές υπηρεσίες. Ανάλογα με τον σκοπό της διαφήμισης, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μία από τις πιθανές κατευθύνσεις που σχετίζονται με το σχηματισμό θετικής εικόνας της υπηρεσίας στον πελάτη, τον καθορισμό της εικόνας του οργανισμού, την τόνωση της κατανάλωσης και την επιθυμία να προσελκύσετε έναν πελάτη.

Σημειωτέον ότι η διαφήμιση σχετίζεται πολύ στενά με τη διαδικασία καθιέρωσης της εικόνας του νηπιαγωγείου. Ο σκοπός της διαφήμισης είναι να ενημερώσει πιθανούς πελάτες για το άνοιγμα ενός νέου εκπαιδευτικού ιδρύματος, να διαμορφώσει τη θετική τους γνώμη για το νηπιαγωγείο, καθώς και να προσελκύσει μεγάλο αριθμό πελατών. Ο προϋπολογισμός διαφήμισης για την πρώτη φορά εργασίας θα είναι περίπου 10.000 ρούβλια. Αυτά τα κεφάλαια σχεδιάζεται να δαπανηθούν για την τοποθέτηση διαφημιστικών μπροσούρων σε μέρη όπου οι γονείς και τα παιδιά έχουν πολύ κόσμο.

Ο σχηματισμός ζήτησης είναι η ενημέρωση ενός δυνητικού πελάτη για την ύπαρξη ορισμένων τύπων υπηρεσιών που θα ικανοποιούσαν τις ανάγκες του σήμερα.

Μία από τις δυσκολίες της οργάνωσης ενός έργου είναι η εύρεση προμηθευτών τελικών προϊόντων και η δημιουργία σταθερής σχέσης μαζί τους. Κατά τη σύναψη σύμβασης προμήθειας, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι πιθανές περιπτώσεις αστοχιών προμήθειας ή ακατάλληλης εκτέλεσής τους, καθώς και η ευθύνη των μερών.

Παραγωγή Επιχειρηματικό σχέδιο Ιδιωτικό νηπιαγωγείο

Οι χώροι θα εξοπλιστούν:

• για εκπαιδευτικές δραστηριότητες και δωρεάν παιχνίδια (παιχνίδια, είδη γραφείου, βοηθήματα διδασκαλίας, παιδικά έπιπλα και εξοπλισμός) · συν ένα χώρο εργασίας με ένα μουσικό όργανο, παιχνίδια και εξοπλισμό για φυσικές δραστηριότητεςκαι υπαίθρια παιχνίδια?
• για ύπνο (κρεβάτια, κλινοσκεπάσματα τουλάχιστον 2 σετ ανά παιδί),
• για την αποθήκευση εξωτερικών ενδυμάτων και ενδυμάτων που αλλάζουν (ατομικά ερμάρια, παιδικοί καναπέδες),
• για φαγητό (πιάτα, συσκευές, έπιπλα).
• για διαδικασίες υγιεινής και υγιεινής (γλάστρες ή / και μπολ τουαλέτας, πετσέτες, είδη οικιακής χρήσης).

• τραπεζαρία (σκεύη για μαγείρεμα, οικιακές συσκευές, έπιπλα.)
• ιατρείο (έπιπλα, ειδικά έπιπλα και ιατρικός εξοπλισμός, φάρμακα και συσκευές, ψυγείο, φόρμες κ.λπ.)

Ο σκοπός της δημιουργίας αυτής της εταιρείας ως εμπορικού οργανισμού είναι, πρώτα απ 'όλα, το κέρδος μέσω της παροχής υπηρεσιών για την ανατροφή και την εκπαίδευση των παιδιών προσχολικής ηλικίας.

Στα επόμενα στάδια προγραμματίζεται:

• με τη βοήθεια της διαφήμισης, αποκτήστε τη φήμη και τη δημοτικότητα του οργανισμού, μετατρέποντας σε παιδικό ίδρυμα κορυφαίο επίπεδοανάπτυξη και εξυπηρέτηση των παιδιών, για την ανατροφή μιας ολοκληρωμένα αναπτυγμένης και σωματικά ισχυρής προσωπικότητας του παιδιού της σημερινής Νέας και δύσκολης εποχής.
• να εξασφαλίσει μεγάλη και σταθερή προσέλευση του νηπιαγωγείου από τους πελάτες κατά τη διάρκεια του έτους.
• κερδίστε την εμπιστοσύνη των πελατών σας παρέχοντας ποιοτικές υπηρεσίες.
• να αποκτήσει ένα οικόπεδο και ένα σπίτι στην ιδιωτική ιδιοκτησία της εταιρείας σε 5 χρόνια?
• να γίνει ένας βιώσιμος οργανισμός στην αγορά για αυτές τις υπηρεσίες.

Η επίτευξη των καθηκόντων που έχουν τεθεί θα είναι το κλειδί για περαιτέρω επιτυχημένη και κερδοφόρα ύπαρξη στην αγορά.

Οργανωτικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Ιδιωτικό Νηπιαγωγείο

Το έργο αυτό σχετίζεται με την παροχή υπηρεσιών. Οι καταναλωτές θα είναι κυρίως οικογένειες με μεσαία και υψηλά εισοδήματα. Στο στάδιο της σύστασης, η εταιρεία αναλαμβάνει την αποκλειστική ιδιοκτησία και εγγραφή ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Ένα εγγεγραμμένο ίδρυμα υπόκειται σε υποχρεωτική εγγραφή στις φορολογικές αρχές (με εκχώρηση ΑΦΜ - αριθμός αναγνώρισης φορολογούμενου). Επίσης, είναι απαραίτητο να αποκτήσετε άδεια για να ανοίξετε μια τέτοια εγκατάσταση, αυτή είναι μια πολύ δαπανηρή και ενοχλητική διαδικασία. Ας υπολογίσουμε το κόστος αυτής της διαδικασίας:

• το πόρισμα της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας (εκδίδεται δωρεάν, αλλά υπόκειται σε όλες τις απαιτήσεις πυρασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων: συναγερμού πυρκαγιάς · ανά μήνα, εξοπλισμός του με πυροσβεστήρες - 20.000 ρούβλια).

Σύνολο: περίπου 20.000 ρούβλια

Η συνδρομή στη σωστή και αρμόδια εκτέλεση όλων των απαραίτητων εγγράφων θα παρέχεται από δικηγόρους και νομικά γραφεία.

Οι εργατικοί πόροι του οργανισμού είναι οι κύριοι πόροι κάθε επιχείρησης, η ποιότητα της επιλογής και η αποτελεσματικότητα των οποίων εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Σε επίπεδο μεμονωμένου οργανισμού, ο όρος «προσωπικό» χρησιμοποιείται συχνά αντί του όρου «εργατικό δυναμικό». Κάτω από το προσωπικό του οργανισμού, είναι συνηθισμένο να κατανοείται η κύρια (προσωπική) σύνθεση των εργαζομένων της εταιρείας.

Δεδομένου ότι η εταιρεία μας έχει σχεδιαστεί για να εξυπηρετεί μόνο 20 παιδιά, το προσωπικό θα είναι μικρό.

Για την υλοποίηση αυτού του έργου προτείνεται η ακόλουθη οργανωτική δομή:

Ιατρική αδελφή

Φύλακας

Η δεδομένη δομή διαχείρισης προσωπικού μπορεί να ταξινομηθεί ως γραμμική. Επιτρέπει στον διευθυντή να διαχειρίζεται γρήγορα το έργο του νηπιαγωγείου και είναι εν γνώσει του.

Επικεφαλής αυτού του νηπιαγωγείου είναι ο διευθυντής, ο οποίος είναι και ο κύριος λογιστής. Οι ειδικοί είναι νηπιαγωγοί. Το προσωπικό εξυπηρέτησης περιλαμβάνει: έναν φύλακα, μια νταντά και μια νοσοκόμα.

1. Διευθυντής.

Αποτελεί ανεξάρτητη μονάδα της εταιρείας. Ομοίως και ο αρχιλογιστής του νηπιαγωγείου, λόγω της μικρής εργασίας.

- οργανώνει όλες τις εργασίες του νηπιαγωγείου ·

- φέρει την πλήρη ευθύνη για την κατάστασή του και την κατάσταση της εργατικής συλλογικότητας.

- εκπροσωπεί τον οργανισμό σε όλες τις κρατικές υπηρεσίες και τα ανώτερα ιδρύματα·

- διαθέτει την περιουσία του νηπιαγωγείου.

- εκδίδει εντολές για τον οργανισμό σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία.

- προσλαμβάνει και απολύει υπαλλήλους·

- τηρεί φορολογικά αρχεία.

- πραγματοποιεί οικονομικό σχεδιασμό.

- διαπραγματεύεται με προμηθευτές παιδικών τροφών.

- είναι υπεύθυνος για την ομαλή λειτουργία της εταιρείας.

Η εργάσιμη ημέρα του σκηνοθέτη είναι 10 ώρες χωρίς διάλειμμα και 9 ώρες με διάλειμμα (από τις 12:00 έως τις 13:00). Πρόγραμμα εργασίας - κάθε μέρα, λαμβάνοντας υπόψη την παρουσία των παιδιών. Δίνεται η δυνατότητα να εργαστείτε τις γιορτές, ανάλογα με το ύψος της οικονομικής εργασίας στο νηπιαγωγείο.

Οι διακοπές του διευθυντή γίνονται σύμφωνα με το πρόγραμμα εργασίας του νηπιαγωγείου και την περαιτέρω ανάπτυξή του, (το νηπιαγωγείο μπορεί να λειτουργήσει το καλοκαίρι), στη συνέχεια οι διακοπές (που είναι 1,5 μήνα) θα χωριστούν ανά εβδομάδα και θα πραγματοποιηθούν σε συμφωνία με το προσωπικό.

Ο μισθός του διευθυντή της εταιρείας θα χρεώνεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (σύστημα απλού ποσοστού κομματιού), το οποίο βασίζεται στον μισθό για τις πραγματικές ώρες εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας του σκηνοθέτη είναι 150 ρούβλια.

Μέση μηνιαία - 24 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός θα είναι - 150 * 10 * 24 = 36000

Ανάλογα με τον αριθμό των ημερών εργασίας, ο μισθός του σκηνοθέτη θα ποικίλει.

2. Εκπαιδευτικός .

(Μερική απασχόληση καθηγητής μουσικής)

Ηλικία από 30 έως 47 ετών (γυναικείο φύλο). Χωρίς VP. Είναι επιθυμητό να έχετε τα δικά σας παιδιά. Τουλάχιστον 7 χρόνια εμπειρία στον τομέα αυτό είναι επιθυμητή. Πρέπει να έχει την υψηλότερη κατηγορία προσόντων δασκάλου πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης. Πρέπει να έχει δίπλωμα αποφοίτησης από τη μουσική σχολή του τμήματος πιάνου.

Οι λειτουργίες του περιλαμβάνουν:

- φροντίδα και σίτιση παιδιών.

Η εργάσιμη ημέρα του δασκάλου είναι 10 ώρες (από τις 9:00 έως τις 19:00). Το ωράριο εργασίας είναι 12 εργάσιμες ημέρες το μήνα Υπάρχει δυνατότητα να εργαστείτε τις αργίες, σε περίπτωση παιδιών. Προβλέπεται κλήση σε μη εργάσιμες ημέρες για αντικατάσταση άλλου εκπαιδευτικού (πληρωμή στο 2ο ποσό). Οι διακοπές είναι 1 μήνας το χρόνο (πιθανότατα το καλοκαίρι).

Ο μισθός του εκπαιδευτικού υπολογίζεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (σύστημα μπόνους βάσει χρόνου), το οποίο βασίζεται στον αριθμό των ωρών εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 100 ρούβλια. + 40 τρίψτε. ως καθηγητής μουσικής

Ο μέσος μηνιαίος μισθός χωρίς μπόνους θα είναι 140 * 10 * 12 = 16 800 ρούβλια.

3. Εκπαιδευτικός.

(Μερική απασχόληση καθηγητής τέχνης)

Υποταγμένος στον διευθυντή. Είναι ειδική σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες.

Ηλικία από 30 έως 47 ετών (γυναικείο φύλο). Χωρίς VP. Είναι επιθυμητό να έχετε τα δικά σας παιδιά. Τουλάχιστον 7 χρόνια εμπειρία στον τομέα αυτό είναι επιθυμητή. Πρέπει να έχει την υψηλότερη κατηγορία προσόντων δασκάλου πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης. Πρέπει να έχει δίπλωμα καλλιτεχνικής σχολής.

Προσλήφθηκε με προσωπική συνέντευξη.

Οι λειτουργίες του περιλαμβάνουν:

- Διεξαγωγή μαθημάτων μουσικής και τραγουδιού με παιδιά.

- Διεξαγωγή εκπαιδευτικών και επιμορφωτικών συνεδριών·

- έλεγχος ασφάλειας παιδιών

- φροντίδα και σίτιση παιδιών.

- οργάνωση εκδρομών και περιπάτου.

- οργάνωση και διεξαγωγή εορταστικών εκδηλώσεων ·

- συγκέντρωση κεφαλαίων για εκδρομές, εκθέσεις κ.λπ.

- συναντήσεις γονέων·

- ενημέρωση των γονέων για την κατάσταση των παιδιών τους (σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης).

Η εργάσιμη ημέρα του δασκάλου είναι 10 ώρες (από τις 9:00 έως τις 19:00). Το ωράριο εργασίας είναι 12 ημέρες το μήνα Υπάρχει δυνατότητα να εργαστείτε τις αργίες, εάν υπάρχουν πελάτες παιδιών. Προβλέπεται κλήση σε μη εργάσιμες ημέρες για αντικατάσταση άλλου εκπαιδευτικού (πληρωμή στο 2ο ποσό). Οι διακοπές είναι 1 μήνας το χρόνο (πιθανότατα το καλοκαίρι). Ο μισθός του δασκάλου υπολογίζεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (σύστημα μπόνους βάσει χρόνου), με βάση τον αριθμό των ωρών εργασίας. Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 100 ρούβλια. + 40 τρίψτε. ως δασκάλα ζωγραφικής

Αριθμός εργάσιμων ημερών σε ένα μήνα - 12 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός χωρίς μπόνους θα είναι 140 * 10 * 12 = 16800 ρούβλια.

Ο μισθός του παρόχου θα ποικίλλει ανάλογα με τις επιπλέον εργάσιμες ημέρες.

4. Νοσοκόμα.

Υποταγμένος στον παιδαγωγό. Αποδεκτό και εγκεκριμένο από τον διευθυντή.

Ηλικία από 20 έως 40 ετών (γυναικείο φύλο). Χωρίς VP. Υποχρεωτική παρουσία μέσου όρου ειδική εκπαίδευση(περιοχή μεθοδολογικής εκπαίδευσης). Η παρουσία τέτοιων ιδιοτήτων όπως: ακρίβεια, επιμέλεια, προσοχή, καλοσύνη.

Προσλήφθηκε με προσωπική συνέντευξη.

Οι λειτουργίες του περιλαμβάνουν:

- υγειονομική επεξεργασία των χώρων.

- Καθαρισμός και κλινοσκεπάσματα

- πλύσιμο και σιδέρωμα παιδικών παστέλ λευκών ειδών

- προετοιμασία μεσημεριανού γεύματος και δείπνου καθημερινά

- βοήθεια στην οργάνωση των παιδιών στον παιδαγωγό.

Η εργάσιμη ημέρα της νταντάς είναι 9 ώρες (από 9:00-18:00). Το πρόγραμμα εργασίας είναι 12 ημέρες το μήνα. Είναι δυνατή η εργασία σε αργίες (καλώντας τους ανωτέρους), πληρωμή στο 2ο ποσό.

Οι διακοπές είναι 1 μήνας (προαιρετικά).

Ο μισθός της νταντάς υπολογίζεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (time-based bonus system), το οποίο βασίζεται στον αριθμό των ωρών εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 90 ρούβλια.

Αριθμός εργάσιμων ημερών σε ένα μήνα - 12 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός χωρίς μπόνους θα είναι 90 * 9 * 12 = 9720 ρούβλια.

Ο μισθός της νταντάς θα ποικίλλει ανάλογα με τις επιπλέον εργάσιμες ημέρες.

5.Ιατρ. αδελφή.

Υποταγμένος στον διευθυντή. Είναι ειδικός στην ιατρική πρακτική.

Ηλικία από 27 έως 50 ετών (γυναικείο φύλο). Τουλάχιστον 2 χρόνια εμπειρία σε αυτόν τον τομέα είναι επιθυμητή. Υποχρεωτική η κατοχή διπλώματος τριτοβάθμιας ιατρικής εκπαίδευσης.

Εφαρμόστηκε για εργασία σε προσωπική συνέντευξη.

Κύριες λειτουργίες:

- διατήρηση μελιού. κάρτες υγείας παιδιού·

- παροχή, εάν είναι απαραίτητο, πρώτων βοηθειών·

- τον εμβολιασμό των παιδιών κατά των ασθενειών.

Εργάσιμη μέρα αγάπη μου. οι αδελφές είναι 6 ώρες (από 10: 00-16: 00). Πρόγραμμα εργασίας 20 εργάσιμες ημέρες το μήνα. Είναι δυνατή η εργασία σε αργίες, κατόπιν κλήσης των προϊσταμένων.

Οι διακοπές είναι 1 μήνας το χρόνο (προαιρετικά.

Μισθός μέλι. οι αδερφές χρεώνονται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (κομμάτι απλό σύστημα), με βάση τον αριθμό των ωρών εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 85 ρούβλια.

Αριθμός εργάσιμων ημερών σε ένα μήνα - 20 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός θα είναι 85 * 6 * 20 = 10.200 ρούβλια.

Ανάλογα με τις επιπλέον εργάσιμες ημέρες, ο μισθός του μελιού. οι αδερφές θα αλλάξουν.

6. Φύλακας ασφαλείας.

Υποταγμένος στον διευθυντή.

Ηλικία από 30 έως 40 ετών (άνδρας). Χωρίς VP. Δυνατή σωματική διάπλαση. Προσλήφθηκε με προσωπική συνέντευξη.

Οι λειτουργίες του περιλαμβάνουν:

- προστασία του κτιρίου του νηπιαγωγείου και της παρακείμενης περιοχής.

- αναφέρετε την παρουσία βλάβης στον διευθυντή της εταιρείας.

Οι ώρες εργασίας είναι 12 ώρες (από 06: 00-18: 00h). Το πρόγραμμα εργασίας είναι 15 ημέρες το μήνα. Διακοπές - 1 μήνας (προαιρετικά).

Ο μισθός του φύλακα υπολογίζεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (σύστημα απλού κομματιού), το οποίο βασίζεται στον αριθμό των ωρών εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 60 ρούβλια.

Μέσος αριθμός εργάσιμων ημερών σε ένα μήνα - 15 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός θα είναι - 60 * 12 * 15 = 10.800 ρούβλια

Ανάλογα με τον αριθμό των ημερών σε ένα μήνα, ο μισθός του φύλακα θα ποικίλλει.

7. Μαγειρέψτε

Γυναίκα, 25-50 ετών. Χωρίς VP. Επιθυμητή η εργασιακή εμπειρία.

Προσλήφθηκε με προσωπική συνέντευξη.

- προετοιμασία πρωινού, μεσημεριανού γεύματος, απογευματινού τσαγιού και δείπνου.

Η εργάσιμη ημέρα είναι 8 ώρες (από τις 9:00-17:00) καθημερινά. Διακοπές - 1 μήνας (προαιρετικά) Ο μισθός του μάγειρα υπολογίζεται σύμφωνα με το σύστημα μισθοδοσίας βάσει χρόνου (σύστημα απλού κομματιού), το οποίο βασίζεται στον αριθμό των ωρών εργασίας.

Το κόστος μιας ώρας εργασίας είναι 90 ρούβλια.

Μέσος αριθμός εργάσιμων ημερών σε ένα μήνα - 24 ημέρες

Ο μέσος μηνιαίος μισθός θα είναι - 90 * 8 * 24 = 17280

Ανάλογα με τον αριθμό των ημερών σε ένα μήνα, ο μισθός του σεφ θα ποικίλει.

Στο τέλος κάθε μήνα εργασίας, σχεδιάζεται να πραγματοποιηθεί αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων και των πιθανών κινήτρων.

Οικονομικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Ιδιωτικό Νηπιαγωγείο

Το επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσιάζεται έχει σχεδιαστεί για να υλοποιηθεί αποκλειστικά με χρήση ιδίων κεφαλαίων.

Κύριο αρχικό κόστος:

Ονομασία του είδους του κόστους	Κατά προσέγγιση κόστος (ρούβλια ανά μήνα)
Ενοικίαση χώρων	50000
Βοηθητικά προγράμματα	10 000
Ανακατασκευή των χώρων	80000
Ασφάλεια φωτιάς	20 000
Έπιπλα (παιδικά τραπέζια, καρέκλες κ.λπ.) για 20 άτομα.	80000
Κλινοσκεπάσματα για 20 άτομα	25000
Διδακτικό υλικό (από πλαστελίνη μέχρι πιάνο)	30000
Εγκατάσταση τηλεφώνων	5000
Αγορά τεχνικού εξοπλισμού (ηλεκτρική κουζίνα, ψυγείο κ.λπ.)	60000
Έξοδα μάρκετινγκ (διάφορα είδη διαφήμισης)	10 500

Επιπλέον, μπορείτε να γράψετε στο αναλώσιμο παιδικές τροφές... Το έργο μας περιλαμβάνει τη συντήρηση 20 παιδιών· περίπου 72.000 ρούβλια θα δαπανώνται για φαγητό το μήνα. εξαιρουμένων των αυξήσεων τιμών για είδη παντοπωλείου και μεταφορικά.

ΣΥΝΟΛΟ: περίπου 427.000 ρούβλια. για να ξεκινήσετε.

Μετά την εκτέλεση των εργασιών, το δωμάτιο θα συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις των Υγειονομικών Προτύπων και Κανόνων για προσχολικά ιδρύματακαι το εκπαιδευτικό πρόγραμμα, θα εξοπλιστούν οι θέσεις:

1. για εκπαιδευτικές δραστηριότητες και δωρεάν παιχνίδια (παιχνίδια, χαρτικά, εκπαιδευτικά βοηθήματα, παιδικά έπιπλα και εξοπλισμός). συν ένα χώρο εργασίας με μουσικό όργανο, παιχνίδια και εξοπλισμό για σωματικές δραστηριότητες και υπαίθρια παιχνίδια ·

2. για ύπνο (κρεβάτια, κλινοσκεπάσματα τουλάχιστον 2 σετ ανά παιδί),

3.για αποθήκευση εξωτερικών ενδυμάτων και ενδυμάτων που αλλάζουν (ατομικά ερμάρια, παιδικοί καναπέδες),

4. για φαγητό (πιάτα, συσκευές, έπιπλα).

5. για διαδικασίες υγιεινής και υγιεινής (γλάστρες ή / και μπολ τουαλέτας, πετσέτες, οικιακά σκεύη).

Επιπλέον, οι χώροι εργασίας θα εξοπλιστούν στον κήπο με στόχο τη συνοδεία των παιδιών:

6. τραπεζαρία (σκεύη για μαγείρεμα, οικιακές συσκευές, έπιπλα κ.λπ.);

7. Ιατρείο (έπιπλα, ειδικά έπιπλα και ιατρικός εξοπλισμός, φάρμακα και συσκευές, ψυγείο, φόρμες κ.λπ.).

8. γραφείο διευθυντή (έπιπλα, εξοπλισμός γραφείου, γραφείο κ.λπ.).

Συνολικά πάγια έξοδα (ανά μήνα)		Συνολικό μεταβλητό κόστος (ανά μήνα)
ενοικίαση χώρων μισθός στους εργαζόμενους υπηρεσίες κοινής ωφέλειας τηλεφωνική υπηρεσία 4 γεύματα την ημέρα κύρια νοικοκυριά. αξεσουάρ, απογραφή (απορρυπαντικά, πιάτα, συσκευές, πετσέτες, φάρμακα κ.λπ.)	άθροισμα	εκδρομές, εκθέσεις, εκδρομές στο τσίρκο, κουκλοθέατρο κ.λπ. βοηθητικό απόθεμα (εκπαιδευτικά παιχνίδια, χαρτικά, διδακτικά βοηθήματα κ.λπ.) Διαφήμιση	άθροισμα
	50000 τρίψτε. 172 720 τρίψτε. 1000 τρίψτε. 1000 τρίψτε. 72000 τρίψτε.		7000 τρίψτε. 1000 τρίψτε

Βασικοί οικονομικοί δείκτες:

Η τιμή της υπηρεσίας έχει σχεδιαστεί για καταναλωτές με υψηλά εισοδήματα και σταθερό εισόδημα.

Η αρχή των εργασιών του μελλοντικού νηπιαγωγείου - Σεπτέμβριος 2010. Πιθανή 24ωρη εργασία, κατόπιν αιτήματος των γονέων, καθώς και εργασία το καλοκαίρι. Πληρωμή για υπηρεσίες μηνιαία, συν ορισμένους τύπους υπηρεσιών (κύκλοι, ταξίδια στο θέατρο κ.λπ.)

Έτσι, με βάση τους υπολογισμούς που παρουσιάστηκαν, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο του νηπιαγωγείου που παρουσιάζεται είναι κερδοφόρο και δυνατό σε πραγματική εφαρμογή.

Πρόγραμμα στελέχωσης.

Θέση	Αριθμός των ανθρώπων	Κόστος ανά ώρα	Μία ώρα. Σε μια μέρα	Αριθμός ημερών δουλείας ανά μήνα	Μισθός	Συνολικό ταμείο μισθών
Διευθυντής	1	150	10	24	36000	36000
Εκπαιδευτικός από κοινού Διδάσκει μουσική	2	140	10	12	16800	33600
Ο δάσκαλος θα συνδυάσει. Δάσκαλος ζωγραφικής	2	140	10	12	16800	33600
Νταντά	2	90	9	12	9720	19440
Νοσοκόμα	1	85	6	20	10200	10200
Μάγειρας	1	90	8	24	17280	17280
φύλακας	2	60	12	15	10800	21600
					Σύνολο:	171720

Σχέδιο αναφοράς εσόδων και εξόδων

Κατάσταση ταμειακών ροών

	1 τέταρτο	2 τέταρτο	Τρίμηνο 3	4ο τέταρτο
Εσοδα	1320000	1320000	1320000	1320000
Πάγια έξοδα	941160	941160	941160	941160
Μεταβλητά έξοδα	54000	30000	45000	15000
Μικτό κέρδος	324840	348840	333840	363840
Ισορροπία στην αρχή	0	324840	673680	1007520
Τελικό υπόλοιπο	324840	673680	1007520	1371360

Το χρήμα ρέει. (πιθανός)

	1 κραρτάλ	2 τέταρτο	3 τέταρτο	4ο τέταρτο
Εσοδα	1320000	1320000	1320000	1320000
Συνημμένα	427000
Εξοδα	995160	971160	986160	956160
Μικτό Περίπου	-102160	348840	333840	363840
Ισορροπία στην αρχή	0	-102160	246680	580520
Τέλος ισορροπίας	-102160	246680	580520	944360

Χρησιμοποιώ ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (τρόπος υπολογισμού του φόρου επί των πωλήσεων)

Το 2011, το USN = (5280000-3909240) * 15% = 205704 ρούβλια.

Το χρήμα ρέει. (απαισιόδοξο)

	1 κραρτάλ	2 κραρτάλ	3 κραρτάλ	4 κραρτάλ
Εσοδα	1320000	1320000	1320000	1320000
Συνημμένα	427000
Εξοδα	1085100	1185112	1118123	1124125
Μικτό κέρδος	-192100	134888	201877	195875
Ισορροπία στην αρχή		-192100	-57212	144665
Τέλος ισορροπίας	-192100	-57212	144665	340540

Το χρήμα ρέει.

	1 κραρτάλ	2 κραρτάλ	3 κραρτάλ	4 κραρτάλ
Εσοδα	1320000	1320000	1320000	1320000
Συνημμένα	427000
Εξοδα	965320	985650	920100	923150
Μικτό κέρδος	-72320	334350	399900	396850
Ισορροπία στην αρχή		-72320	262032	661932
Τέλος ισορροπίας	-72320	262032	661932	1058782

Έκθεση επιχειρησιακού σχεδίου (για το έτος)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

Σημείο εξισορρόπησης των φύσεων = 313720/22000 = 14 παιδιά.

Περίοδος απόσβεσης = 427000/944360 = 0,45 δηλ. 4,5 μήνες.

Συντελεστής ασφάλειας = 440000-14 / 440000 * 100% = 99%

Εκτίμηση κινδύνου

Επιχειρηματικός κίνδυνος είναι η πιθανότητα ότι μια επιχείρηση θα υποστεί ζημίες και ζημίες σε περίπτωση που το προγραμματισμένο μέτρο (απόφαση διαχείρισης) δεν υλοποιηθεί, καθώς και εάν υπήρξαν λάθη ή λάθη αποφάσεις διαχείρισης... Οι παράγοντες που επηρεάζουν τον επιχειρηματικό κίνδυνο μπορούν να χωριστούν σε δύο μεγάλες ομάδες: τους μακροοικονομικούς και τους μικροοικονομικούς.

Σε αυτό το έργο, μπορούν να εντοπιστούν οι ακόλουθοι πιθανοί κίνδυνοι:

Αιτία		Κακή επιρροή
εμφάνιση κινδύνου		στο αναμενόμενο.κέρδος
Απόσταση από		Πρόσθετο κόστος δημιουργίας
συγκοινωνιακούς κόμβους		δρόμοι πρόσβασης, υπερυψωμένοι
		λειτουργικές δαπάνες
Απόσταση από		Πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου
μηχανικούς τρόπους		για την παροχή ρεύματος, θερμότητας, νερού
Στάση των ντόπιων		Η δυνατότητα εισαγωγής πρόσθετων
οι αρχές		περιορισμούς που περιπλέκουν την υλοποίηση του έργου
Επίπεδο
φερεγγυότητα
		τοις εκατό		\
Απρόβλεπτες δαπάνες,		Αύξηση του όγκου των δανειακών κεφαλαίων και
συμπεριλαμβανομένου του πληθωρισμού		μείωση των καθαρών κερδών λόγω πληρωμής
		τοις εκατό
Μειονεκτήματα του σχεδιασμού		Αύξηση του κόστους κατασκευής
εργασία έρευνας
Καθυστερημένη παράδοση		Αύξηση χρόνου παραγωγής, πληρωμή
συστατικά		πρόστιμα στους πελάτες
Αστάθεια ζήτησης		Μείωση της ζήτησης με την αύξηση των τιμών
Η εμφάνιση ενός εναλλακτικού προϊόντος		Μείωση της ζήτησης
Μειωμένες τιμές από τους ανταγωνιστές		Μείωση του κέρδους
Αύξηση της παραγωγικότητας		Μείωση πωλήσεων και μείωση
συναγωνιστές		έφτασε
Αύξηση φόρου		Μείωση καθαρού κέρδους
Μειωμένη φερεγγυότητα		Πτώση στις πωλήσεις
Καταναλωτές
Αύξηση των τιμών των πρώτων υλών,
υλικά, μεταφορά
Εξάρτηση από προμηθευτές,		Μείωση κερδών λόγω ανόδου των τιμών
καμία εναλλακτική
Έλλειψη διαπραγματεύσιμου		Αύξηση του όγκου των δανειακών κεφαλαίων και
κεφάλαια		μείωση των καθαρών κερδών λόγω πληρωμών τόκων
Δυσκολία πρόσληψης προσόντα		Μειωμένος ρυθμός
Ανεπαρκής μισθός		Εναλλαγή προσωπικού, μειωμένη παραγωγικότητα
Υποβάθμιση του εξοπλισμού

Εδώ και πολύ καιρό υπάρχει έλλειψη θέσεων στα κρατικά νηπιαγωγεία στο Περμ, οι κάτοικοι της πόλης δεν έχουν άλλη επιλογή από το να περιμένουν κενές θέσεις ή να προσλαμβάνουν νταντάδες για τα παιδιά τους. Τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία θα μπορούσαν να είναι διέξοδος από τη σημερινή τους κατάσταση. Είτε δεν υπάρχουν, είτε είναι ανεπαρκούς ποιότητας είτε δεν έχουν καθόλου άδεια. Δεν χρειάζεται να μιλήσουμε για τον ανταγωνισμό αυτού του έργου. Δεν μπορεί να υποστηριχθεί ότι σε μεγαλύτερες πόλεις (Μόσχα, Αγία Πετρούπολη κ.λπ.) η βιομηχανία αυτή αναπτύσσεται και ανθίζει με επιτυχία εδώ και πολύ καιρό, αλλά δυστυχώς δεν έχει βρει ακόμα τη θέση της στην πόλη μας.

Ακόμα, για να παραμείνουμε στη ζωή και να μπορέσουμε να ανταγωνιστούν τους δημοτικούς κήπους, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν δραστηριότητες στον τομέα της διαφήμισης και της βελτίωσης της ποιότητας των υπηρεσιών, χρησιμοποιώντας τους δυνάμεις: όπως η καινοτομία των προσφερόμενων υπηρεσιών, οι οποίες διαφέρουν από αυτές των ανταγωνιστών και υψηλή ποιότηταπαρεχόμενες υπηρεσίες, που λαμβάνονται μέσω υψηλής ποιότητας οργάνωσης δραστηριοτήτων και υψηλού επαγγελματικού προσωπικού. Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ενός ιδιωτικού κήπου είναι η ασφάλεια των παιδιών και ο πιο σοβαρός έλεγχος σε καθένα από αυτά, λόγω του μικρού μεγέθους της ομάδας.

Κατά προσέγγιση δεδομένα:

• Το μηνιαίο εισόδημα είναι 156.000 ρούβλια.
• Καθαρό κέρδος - 30.600 ρούβλια.
• Αρχικά έξοδα - 315.800 ρούβλια.
• Απόσβεση - από 8 μήνες.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, όπως όλα τα άλλα στην ενότητα, περιέχει υπολογισμούς των μέσων τιμών, οι οποίοι μπορεί να διαφέρουν στην περίπτωσή σας. Επομένως, σας συνιστούμε να κάνετε υπολογισμούς για την επιχείρησή σας μεμονωμένα.

Σε αυτό το άρθρο, θα καταρτίσουμε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για ένα μικρό ιδιωτικό νηπιαγωγείο με υπολογισμούς.

Περιγραφή της υπηρεσίας

Ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο παρέχει υπηρεσίες στους γονείς για τη φροντίδα των μικρών παιδιών τους (3 έως 7 ετών). Ο οργανισμός είναι μικρός και έχει σχεδιαστεί για να εξυπηρετεί 10-12 παιδιά ταυτόχρονα. Ο κατάλογος των παρεχόμενων υπηρεσιών περιλαμβάνει την εύρεση παιδιών στο νηπιαγωγείο, γεύματα, βόλτες, μαθήματα. Δεν παρέχεται υπερωριακή παραμονή του παιδιού στο νηπιαγωγείο. Ο ίδιος ο οργανισμός θα βρίσκεται στον πρώτο όροφο ενός κτιρίου κατοικιών· το διαμέρισμα θα μετατραπεί εκ των προτέρων σε μη εμπορική ακίνητη περιουσία. Σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, θα εξετάσουμε την επιλογή ενοικίασης ακινήτων. Αλλά αν έχετε το δικό σας διαμέρισμα στον 1ο όροφο, τότε τα έξοδά σας θα μειωθούν σημαντικά και το κέρδος σας θα αυξηθεί.

Ανάλυση αγοράς

Σήμερα, το πρόβλημα της τοποθέτησης ενός παιδιού σε νηπιαγωγείο είναι πολύ οξύ. Δεν υπάρχουν αρκετοί κρατικοί φορείς σαν αυτόν. Οι γονείς περιμένουν τη σειρά τους για πολύ καιρό, μερικές φορές χρειάζονται αρκετά χρόνια. Σε μια τέτοια κατάσταση, πολλοί προσπαθούν να βρουν μια εναλλακτική λύση στο πρόβλημα. Τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία κερδίζουν δημοτικότητα.

Κατά κανόνα, οι γονείς παιδιών που ξέρουν ήδη πώς να μιλούν και να περπατούν νιώθουν επείγουσα ανάγκη να φροντίσουν τα παιδιά τους. Η ηλικιακή κατηγορία είναι από 3 έως 7 ετών. Η μεγαλύτερη ηλικία δεν είναι καθόλου σχετική, αφού τα παιδιά πηγαίνουν ήδη σχολείο. Τα πολύ μικρά παιδιά χρειάζονται προσεκτική φροντίδα και επίβλεψη. Οι μητέρες συνήθως κάθονται μαζί τους, γι 'αυτό τους χορηγείται άδεια μητρότητας και γονική άδεια. Η μεγαλύτερη ζήτηση παρατηρείται στην κατηγορία της μέσης ηλικίας. Αυτά τα παιδιά θα προσλάβει ο επιχειρηματίας για το νηπιαγωγείο.

Αυτός ο τύπος επιχείρησης είναι ιδιαίτερα σημαντικός για γυναίκες με εκπαίδευση δασκάλου. Θα μπορούν να είναι ταυτόχρονα ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, και ο παιδαγωγός, και ο μάγειρας και η καθαρίστρια, αν χρειαστεί. Επομένως, μια τέτοια επιχείρηση έχει μια συγκεκριμένη γυναικεία "προφορά".

Ο περιορισμένος αριθμός δημοτικών νηπιαγωγείων κάνει μεγάλη διαφορά μεταξύ της μεγάλης (σταθερής!) ζήτησης για υπηρεσίες νηπιαγωγείων και της προσφοράς σε αυτόν τον τομέα της αγοράς. Θα υπάρχουν πάντα πελάτες σε αυτό το είδος επιχείρησης. Επιπλέον, είναι πιθανό να γίνουν τακτικοί πελάτες. Αυτό θα μειώσει το κόστος διαφήμισης.

Σε γενικές γραμμές, είναι καλύτερο να ανοίξετε ένα τέτοιο ιδιωτικό νηπιαγωγείο σε μια περιοχή της πόλης όπου ζουν πλούσιες οικογένειες. Τείνουν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες τέτοιων οργανισμών με μεγαλύτερη εμπιστοσύνη σε αυτούς. Ετσι, πορτρέτο ενός πιθανού αγοραστήθα μοιάζει με αυτό: πρόκειται για οικογένειες με παιδί 3-7 ετών, το εισόδημά τους ορίζεται σε μέσο επίπεδο και πάνω από το μέσο όρο (αξίζει να εστιάσουμε στην τελευταία κατηγορία).

Οι κύριοι ανταγωνιστές θα είναι άλλα ιδιωτικά νηπιαγωγεία που βρίσκονται κοντά και δημοτικά ιδρύματα αυτού του τύπου. Το κύριο όπλο του αγώνα θα είναι ο επαγγελματισμός του προσωπικού, η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, καθώς και ασυνήθιστες προσφορές (για παράδειγμα, η διεξαγωγή μαθημάτων πολεμικών τεχνών ή χορού από επαγγελματία εκπαιδευτή). Δεν έχει νόημα να κάνετε το κόστος χαμηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς - σε αυτήν την περίπτωση, το κόστος απλά δεν θα αποδώσει και ο οργανισμός δεν θα δημιουργήσει εισόδημα.

Ανάλυση SWOT

Πριν ανοίξετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, πρέπει να εξοικειωθείτε με τις υπάρχουσες απειλές και ευκαιρίες. Το πρώτο μπορεί να εμποδίσει την επιτυχή ανάπτυξη της επιχείρησης, ενώ το δεύτερο, αντίθετα, την επιταχύνει και προκαλεί πρόσθετα έσοδα.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την επιχείρηση συνήθως χωρίζονται σε εξωτερικούς και εσωτερικούς. Ο πρώτος Αυτοαπασχολούμενοςδεν μπορεί να αλλάξει. Ωστόσο, μπορεί να ελαχιστοποιήσει την επιρροή αρνητικών παραγόντων και να χρησιμοποιήσει τις ευκαιρίες για δικό του όφελος. Οι εξωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν:

1. Δυνατότητες:

• Το επίπεδο του ανταγωνισμού δεν είναι μεγάλο, καθώς είναι αρκετά δύσκολο να ανοίξει ένα νηπιαγωγείο σήμερα, αυτού του είδους η επιχείρηση απαιτεί σημαντικό αρχικό κόστος.
• Παρέχοντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών.
• Δυνατότητα προσέλκυσης επενδύσεων σε αυτόν τον τομέα της οικονομίας.
• Χαμηλό κόστος διαφήμισης.
• Αλλαγές στη νομοθεσία.
• Χαμηλά πρόστιμα για μεμονωμένους επιχειρηματίες (περίπου 1-3 χιλιάδες ρούβλια).

1. Απειλές:

• Υψηλό επίπεδο γραφειοκρατισμού σε αυτόν τον τομέα.
• Μείωση του επιπέδου εισοδήματος του πληθυσμού λόγω της κρίσης.
• Η παρουσία οικονομικών εμποδίων για την είσοδο στην αγορά.
• Ανάγκη γραφειοκρατίας για τη μετάβαση από την κατηγορία των ιδιωτικών νηπιαγωγείων στο ΝΟΥ.
• Αυστηρές απαιτήσεις από το SES και την Πυροσβεστική Επιθεώρηση.

Ο ιδιοκτήτης μπορεί να προσπαθήσει να εξαλείψει εσωτερικούς παράγοντες εάν είναι αρνητικοί. Και εκείνα που έχουν θετική επίδραση στις επιχειρήσεις μπορούν όχι μόνο να χρησιμοποιηθούν για καλό, αλλά και να ενισχύσουν την επιρροή τους. Οι εσωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν:

1. Δυνατά σημεία:

• Δυνατότητες για περαιτέρω επέκταση.
• Επιλέγοντας μια περιοχή όπου το επίπεδο ανταγωνισμού είναι ελάχιστο.
• Βολική τοποθεσία για τους χρήστες υπηρεσιών (στην περίπτωση αυτή, το νηπιαγωγείο θα βρίσκεται σε περιοχή όπου ζουν εύπορες οικογένειες).
• Ένας μεγάλος αριθμός ειδικών σε αυτόν τον τομέα (πολλοί θα συμφωνήσουν να πάνε να εργαστούν στον οργανισμό σας, αφού στα δημοτικά νηπιαγωγεία ο μισθός είναι πολύ μικρός).
• Είναι δυνατή η αύξηση του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών.
• Ένας επιχειρηματίας έχει εμπειρία σε αυτόν τον τομέα.
• Διαθεσιμότητα όλων των ειδών μαθημάτων προχωρημένης κατάρτισης.

1. Αδύναμες πλευρές:

• Υψηλό επίπεδο πάγιου κόστους.
• Έλλειψη οποιασδήποτε πελατειακής βάσης, ανάγκη αναζήτησης πελατών.
• Υψηλή ευθύνη, πιθανές σοβαρές συνέπειες (σε περίπτωση τραυματισμού ενός παιδιού, για παράδειγμα).
• Η αδυναμία κάλυψης της αυξημένης ζήτησης (δεν θα επιτρέψει η διαθεσιμότητα μικρού αριθμού θέσεων για παιδιά).
• Η ανάγκη για μεγάλες επισκευές.
• Υψηλό επίπεδο κόστους για απαραίτητο εξοπλισμόκαι έπιπλα.
• Πτώση στην ποιότητα των υπηρεσιών λόγω έλλειψης κινήτρων προσωπικού.

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι ορισμένοι παράγοντες μπορεί να απουσιάζουν σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Είναι ήδη σημαντικό να διεξαχθεί μια μελέτη της τοπικής αγοράς και των συνθηκών εργασίας.

Αξιολόγηση ευκαιριών

Ο ιδιωτικός παιδικός σταθμός θα λειτουργεί 5 ημέρες την εβδομάδα. Εργάσιμη ημέρα από τις 7:30 έως τις 18:00. Για να μην υπάρχουν προβλήματα, κανονίζουμε έναν δάσκαλο για ενάμισι τιμές.

Μια δασκάλα ζωγραφικής και μουσικής θα έρθει ξεχωριστά στο νηπιαγωγείο. Μόνο 2 φορές την εβδομάδα. Μπορούν να οργανωθούν ως υπάλληλοι μερικής απασχόλησης ή να ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Στην περίπτωσή μας, επιλέξαμε τη δεύτερη επιλογή προκειμένου να αποκλείσουμε το κόστος πληρωμής ασφαλίστρων.

Ένας παιδαγωγός θα εργαστεί με τα παιδιά. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν τη φροντίδα των παιδιών, την άσκηση, τον καθημερινό περίπατο (1-2 φορές την ημέρα), την ανάπτυξη αναπτυξιακών δραστηριοτήτων (καταμέτρηση, αλφάβητο κ.λπ.).

Μπορείτε να προσλάβετε μια από τις νοικοκυρές, που μένει στην ίδια είσοδο, ως μαγείρισσα και καθαρίστρια. Θα έρχεται 3 φορές την ημέρα.

Το νηπιαγωγείο θα βρίσκεται σε διαμέρισμα 3 δωματίων.

Παρακαλείστε να σημειώσετε ότι τα δωμάτια για ύπνο, παιχνίδι και φαγητό πρέπει να είναι εξοπλισμένα. Στην περίπτωσή μας, η κουζίνα θα είναι ένα μέρος για έτοιμο

ki, 1 δωμάτιο - τραπεζαρία, 2 δωμάτιο - playroom, 3 δωμάτιο για ύπνο. V αίθουσα παιχνιδιώνθα υπάρχει επίσης χώρος πρακτικής.

Αξίζει να επιλέξετε ένα διαμέρισμα με ξεχωριστή είσοδο στο ισόγειο.

Κατά την εισαγωγή στο νηπιαγωγείο, οι γονείς πρέπει να πληρώσουν αντίτιμο εισόδου. 7 χιλιάδες ρούβλια ανά παιδί. Αυτό το ποσό μπορεί να διαφέρει ανάλογα με την περιοχή. Κατά μέσο όρο, από 5000 ρούβλια. έως 15.000 ρούβλια Θα μετρήσουμε αυτά τα χρήματα ξεχωριστά και θα τα χρησιμοποιήσουμε για να καλύψουμε το αρχικό κόστος. Το συνολικό ποσό θα είναι 84.000 ρούβλια.

Οργανωτικές και νομικές πτυχές

Θα ήθελα να επιστήσω αμέσως την προσοχή σας στο γεγονός ότι ένα σπίτι νηπιαγωγείο είναι σαν νομική μορφήδεν υπάρχει καμία επιχείρηση. Θυμηθείτε ότι εάν το όνομα περιέχει τις λέξεις "σχολείο" ή "νηπιαγωγείο", τότε δεν θα είναι πλέον δυνατή η εγγραφή ως μεμονωμένος επιχειρηματίας, ο ιδιοκτήτης θα πρέπει να εγγραφεί ως νομικό πρόσωπο. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει επίσης να αποκτήσετε κατάλληλη άδεια για την οργάνωση δραστηριοτήτων στο Υπουργείο Παιδείας.

1. ... Πληρώνουμε κρατικό τέλος 800 ρούβλια. Εάν είναι απαραίτητο,. Ο κωδικός OKVED μπορεί να είναι: 85.32 "Παροχή κοινωνικών υπηρεσιών χωρίς παροχή στέγης", 80.10.1 "Υπηρεσίες προσχολικής και πρωτοβάθμιας γενικής εκπαίδευσης", 0.10.3 " Επιπρόσθετη εκπαίδευσηπαιδιά».
2. Μπορείτε να εφαρμόσετε το UTII ή. Στη δεύτερη περίπτωση, είναι δυνατές δύο επιλογές - το USN "Έσοδα" 6% ή το USN "Έσοδα μείον έξοδα" 6-15% (το ποσοστό καθορίζεται ανάλογα με την περιοχή).
3. Εφιστούμε την προσοχή σας στο γεγονός ότι δεν είναι απαραίτητο να αποκτήσετε άδεια για μεμονωμένο επιχειρηματία με το κατάλληλο όνομα του οργανισμού.
4. Πρέπει επίσης να εγγραφείτε στο Ταμείο Συντάξεων και στο Ταμείο Υποχρεωτικής Ασφάλισης Υγείας.
5. Οι δραστηριότητες παιδικής μέριμνας δεν υπόκεινται σε αδειοδότηση. Είναι σημαντικό μόνο να επιλέξετε το σωστό όνομα.
6. Σύμφωνα με το άρθρο 48 « Εκπαιδευτικό Δίκαιο», Η ατομική παιδαγωγική δραστηριότητα δεν υπόκειται σε αδειοδότηση.
7. Είναι σημαντικό να προετοιμάσετε μια σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών. Είναι καλύτερα να επικοινωνήσετε με έναν δικηγόρο για βοήθεια κατά τη σύνταξη.
8. Μην ξεχνάτε την τήρηση των κανόνων υγιεινής και των κανόνων πυρασφάλειας!

Σχέδιο μάρκετινγκ

Πολιτική τιμών:

Το κόστος θα είναι το ίδιο για όλους τους πελάτες. Θα εγκατασταθεί σε επίπεδο ελαφρώς υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι κύριοι πελάτες θα είναι πλούσιοι άνθρωποι, για τους οποίους το κόστος γίνεται συχνά δείκτης της κατηγορίας της παρεχόμενης υπηρεσίας.

Στρατηγική μάρκετινγκ:

Δεδομένου ότι το νηπιαγωγείο θα επικεντρωθεί σε οικογένειες που ζουν σε κοντινά σπίτια, θα είναι δυνατό να εξοικονομήσετε αρκετά από τη διαφήμιση. Σε αυτήν την περίπτωση, οι μέθοδοι προώθησης περιλαμβάνουν:

• Πινακίδα αγγελίας. Θα πρέπει να είναι μεγάλο, φωτεινό, ενδιαφέρον και αξέχαστο. Είναι επίσης σημαντικό να επιλέξετε ένα πιασάρικο όνομα.
• Δημοσίευση διαφημίσεων. Είναι καλύτερα να τα κάνετε σε χαρτί υψηλής ποιότητας, έχοντας προηγουμένως συντάξει το κείμενο πώλησης.
• Διαβούλευση με πιθανούς πελάτες, διεξαγωγή μιας «ημέρας γονέων». Σε μια τέτοια βραδιά, μπορείτε να εξοικειώσετε τους γονείς με τα διαθέσιμα προγράμματα και τις συνθήκες.
• Εγκατάσταση δεικτών. Αυτό θα προσθέσει σοβαρότητα στον οργανισμό.

Αλλά είναι καλύτερο να αποκλείσετε τις παρακάμψεις διαμερισμάτων. Οι πλούσιοι πελάτες μπορούν να τρομοκρατηθούν από αυτό. Σε αυτή την περίπτωση, οι διαφημίσεις σε εφημερίδες και στην τηλεόραση θα είναι αναποτελεσματικές. Ο αριθμός των πελατών είναι μικρός και το κόστος μιας τέτοιας διαφήμισης είναι πολύ υψηλό. Επιπλέον, οι παραπάνω μέθοδοι θα σας βοηθήσουν να βρείτε πιθανούς πελάτες πιο γρήγορα.

Υπολογισμός προβλεπόμενου εισοδήματος

Το μέσο μηνιαίο εισόδημα θα ανέλθει σε 156.000 ρούβλια.

Θα ήθελα επίσης να πω ότι τα 13.000 ρούβλια δεν είναι το όριο. Σε ορισμένα νηπιαγωγεία, ο αριθμός αυτός φτάνει τα 17.000 ρούβλια και ακόμη υψηλότερο (Εάν δεν λάβετε υπόψη τη Μόσχα, επειδή εκεί οι τιμές είναι 2-3 φορές υψηλότερες). Επίσης, δεν χρεώνουμε πρόσθετες χρεώσεις για ταξίδια με παιδιά σε θέατρα, παιδικές πισίνες, μουσεία και άλλους χώρους αναψυχής.

Σχέδιο παραγωγής

Πιθανότατα, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, όχι ο ιδιοκτήτης, θα πρέπει να επισκευάσει και να εξοπλίσει τις εγκαταστάσεις. αυτό θα μικρή επισκευή, το κύριο πράγμα είναι ότι το δωμάτιο πληροί όλα τα υγειονομικά πρότυπα και τα μέτρα πυρασφάλειας.

Θα πρέπει να αγοράσουμε έπιπλα, δηλαδή κρεβάτια (επιλέξαμε δύο επίπεδα για να αυξήσουμε τον χώρο), πολυθρόνες, τραπέζια, καρέκλες, σετ κουζίνας, ντουλάπια και άλλα. Μην αγοράζετε πολύ ακριβά έπιπλα. Καλύτερα να επιλέξετε μια μέση τιμή, αλλά αξιόπιστα πράγματα.

Από εξοπλισμό θα χρειαστείτε ψυγείο, κουζίνα, φούρνο, τηλεόραση, μουσικό κέντρο. Διατίθεται επίσης φούρνος μικροκυμάτων. Ο φορητός υπολογιστής είναι προαιρετικός.

Αξίζει επίσης να φροντίσετε τον ελεύθερο χρόνο. Ας υπάρχει στο νηπιαγωγείο Λούτρινα παιχνίδια, επιτραπέζια παιχνίδια, αξεσουάρ για σχέδιο, γραφή, τετράδια. Χρειάζεστε επίσης έναν αθλητικό εγκληματία με χαλάκια, σκάλες, οριζόντια μπάρα κ.λπ.

Στην αρχή, θα πρέπει να ξοδέψετε πολλά χρήματα για να βρείτε πελάτες. Αλλά μετά από αυτό δεν θα χρειαστεί να το κάνετε.

Οι πληρωμές στον δάσκαλο και στον μάγειρα θα διορθωθούν. Ο δάσκαλος λαμβάνει 30.000 ρούβλια, ο μάγειρας - 25.000 ρούβλια. Αυτό περιλαμβάνει φόρους και ασφάλιστρα.

Υπάρχει η δυνατότητα να οργανωθεί επιπλέον διαμονή του παιδιού στον κήπο. Για παράδειγμα, έναντι αμοιβής. Άλλωστε δεν δουλεύουν όλοι οι γονείς μέχρι τις 6. Το κύριο μέρος του εισοδήματος μπορεί να δοθεί στον φροντιστή προκειμένου να τον τονώσει και να του προσφέρει επιπλέον εισόδημα.

Οργανωτικό σχέδιο

Το αρχικό κόστος θα ανέλθει σε 315.800 RUB.

Οικονομικό σχέδιο

• Τα κέρδη προ φόρων θα είναι: 156.000 - 120.000 = 36.000 ρούβλια.
• Φόρος: (εξετάστε το 15% της διαφοράς μεταξύ εσόδων και εξόδων) = 5 400 ρούβλια.
• Καθαρό κέρδος: 36.000 - 5.400 = 30.600 ρούβλια.
• Κερδοφορία: 30.600 / 156.000 = 19,61%.
• Αποπληρωμή: (315.800 - 84.000) / 30.600 = 7.6. Κατά συνέπεια, το έργο θα αποδώσει σε 8 μήνες.

Εάν ο ίδιος ο μεμονωμένος επιχειρηματίας εργάζεται ως δάσκαλος ή το διαμέρισμα δεν είναι νοικιασμένο, αλλά ανήκει, τότε το εισόδημα θα είναι ελαφρώς υψηλότερο (σχεδόν 2 φορές). Επομένως, στο αρχικό στάδιο, είναι σκόπιμο να εξεταστεί αυτή η μέθοδος. Επίσης, μην ξεχνάτε ότι σε 2-3 χρόνια θα υπάρξει ένα νέο σύνολο παιδιών και οι εισφορές θα αναπληρώσουν επίσης τον επιχειρηματικό προϋπολογισμό.

Κίνδυνοι

Όταν ανοίγετε ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο, δεν πρέπει να ξεχνάτε τους πιθανούς κινδύνους. Σε αυτόν τον τομέα, οι κύριες δυσκολίες που μπορεί να αντιμετωπίσει ένας επιχειρηματίας είναι οι εξής:

1. Υψηλή γραφειοκρατία σε αυτόν τον κλάδο

Είναι αδύνατο να καταπολεμηθεί αυτός ο παράγοντας. Όλες οι απαιτήσεις οφείλονται σε κανονισμούς και νόμους.

Οι συνέπειες αυτού του κινδύνου μπορεί να είναι μικρές (κυρώσεις για μη συμμόρφωση με ορισμένες απαιτήσεις) και καταστροφικές (μέχρι το κλείσιμο της επιχείρησης).

Μπορείτε να αποφύγετε τον κίνδυνο. Απλά πρέπει να μελετήσετε λεπτομερώς τους υπάρχοντες νόμους και να συμμορφωθείτε με τις υπάρχουσες απαιτήσεις.

1. Συχνοί έλεγχοι του οργανισμού

Σε μεγαλύτερο βαθμό, θα αφορούν την πυρασφάλεια και την υγειονομική κατάσταση των υφιστάμενων χώρων. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί να θεωρηθεί μέρος του πρώτου.

Οι πιθανές επιπτώσεις για το IP δεν είναι τόσο μεγάλες. εγκαθίστανται χαμηλά και συνήθως δεν ξεπερνούν τις αρκετές χιλιάδες.

Ωστόσο, είναι σημαντικό οι χώροι να πληρούν όλες τις απαιτήσεις. Θα αυξήσει επίσης το επίπεδο εμπιστοσύνης των πελατών.

1. Χαμηλό επίπεδο επαγγελματισμού των εργαζομένων

Αυτός ο κίνδυνος είναι χαρακτηριστικός για σχεδόν κάθε επιχείρηση. Πιθανές απώλειες: μειωμένα κέρδη, εγκατάλειψη πελατών. Ως αποτέλεσμα, η επιχείρηση μπορεί να καταστεί ασύμφορη. Το πιο θλιβερό αποτέλεσμα είναι η καταστροφή του επιχειρηματία, το κλείσιμο του οργανισμού.

Υπάρχουν δύο τρόποι για να αποφύγετε αυτόν τον κίνδυνο:

• επιλέξτε προσεκτικά προσωπικό, θέστε υψηλές απαιτήσεις (αλλά θυμηθείτε ότι αυτό οδηγεί επίσης σε υψηλούς μισθούς).
• προσλαμβάνουν εργαζόμενους με χαμηλό ή μεσαίο επίπεδο δεξιοτήτων και παρέχουν κατάρτιση.

Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να ασχολείστε συνεχώς με την ανάπτυξη των εργαζομένων σας, στέλνοντάς τους, για παράδειγμα, σε μαθήματα κατάρτισης. Ο δάσκαλος (εκπαιδευτικός) πρέπει να γνωρίζει τις πιο πρόσφατες αποτελεσματικές τεχνικές που χρησιμοποιούνται όταν εργάζεστε σε νηπιαγωγεία.

1. Η ανάγκη για συνεχή χρήση δωρεάν κεφαλαίων

Πράγματι, είναι απαραίτητο να ξοδέψετε χρήματα για μισθούς, τρόφιμα και διάφορες δραστηριότητες. Όλα αυτά τα έξοδα είναι αρκετά μεγάλα. Εάν ο επιχειρηματίας δεν έχει αυτά τα κεφάλαια, δεν θα μπορεί να συνεχίσει να εργάζεται σε αυτόν τον τομέα.

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να προστατευτείτε:

• δημιουργία αποθεματικού ταμείου·
• επέκταση της επιχείρησης, αυξάνοντας το εισόδημα λόγω της επίδρασης της κλίμακας παραγωγής·
• έχουν δικά τους κεφάλαια που μπορούν να επενδύσουν στην επιχείρηση.

Σε ακραίες περιπτώσεις, θα πρέπει να πάτε στην τράπεζα για δάνεια, κάτι που θα επηρεάσει αρνητικά το εισόδημά σας. Μέρος των κεφαλαίων θα πρέπει να δαπανηθεί για την αποπληρωμή του δανείου και τις πληρωμές τόκων. Επομένως, αυτή η μέθοδος είναι η λιγότερο ελκυστική από όλες τις αναφερόμενες.

Σπουδαίος:Θυμηθείτε ότι μπορείτε να καταρτίσετε ανεξάρτητα ένα επιχειρηματικό σχέδιο ειδικά για την επιχείρησή σας. Για να το κάνετε αυτό, διαβάστε τα άρθρα:

Τελευταίο αίτημα:Είμαστε όλοι άνθρωποι και μπορούμε να κάνουμε λάθη, να αγνοήσουμε κάτι κ.λπ. Μην κρίνετε αυστηρά εάν αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο ή άλλα στην ενότητα σας φάνηκαν ελλιπή. Εάν έχετε εμπειρία σε αυτήν ή εκείνη τη δραστηριότητα ή εάν είδατε κάποιο ελάττωμα και μπορείτε να συμπληρώσετε το άρθρο, ενημερώστε μας στα σχόλια! Μόνο έτσι μπορούμε από κοινού να κάνουμε τα επιχειρηματικά σχέδια πιο ολοκληρωμένα, λεπτομερή και συναφή. Ευχαριστώ για την προσοχή!